演出公司績效工資考核管理辦法

演出公司績效工資考核管理辦法篇1:演出公司績效工資考核管理辦法

滕州市柳琴劇團(tuán)演出有限公司

績效工資考核管理辦法

第一章

總則

第一條：目的

為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，改進(jìn)提高工作效率，將演職員工作目標(biāo)與單位工作目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保演員工作目標(biāo)與單位目標(biāo)保持一致；為建立和完善柳琴劇團(tuán)演出公司績效工資考核體系和激勵與約束機(jī)制，對工作人員業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

柳琴劇團(tuán)演出公司演職員。（后勤人員或試用期演員除外）

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；

公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對工作人員公開；

反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；

改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對單位工作目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；

第二章

考核體系

第四條：考核對象

一類職員：柳琴劇團(tuán)演出公司各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人；

二類職員：戲曲演員、舞蹈演員、聲樂演員、器樂演奏員及舞美工作人員員；

第五條：考核內(nèi)容

考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

第六條：考核類型

員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第三章

考核實(shí)施

第七條：考核權(quán)責(zé)

單位主管領(lǐng)導(dǎo)：對于柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人、專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行追蹤。

柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人對有關(guān)工作人員進(jìn)行評分；

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。

第八條：考核等級對照表（一、二類人員適用）

考核得分

考核結(jié)果及等級

績效系數(shù)

95（含）以上績效特優(yōu)（A）

90-95分績效優(yōu)秀（B）

0.880-89分績效良好（C）

0.760-79分績效達(dá)標(biāo)（D）

0.560分以下績效不合格（E）

0.1第九條：考核程序

1.單位主管領(lǐng)導(dǎo)每月30日前對上月演職員績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對每月29日前對全體演職員上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

3.柳琴劇團(tuán)演出公司第一責(zé)任人每月29日對全體演職員進(jìn)行考核評分，確定等級；

4.柳琴劇團(tuán)演出公司各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人每月27日前對本隊(duì)演員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

第十條：工資核算

1、一類演員與二類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼

表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

備注：其中基本工資詳見表一，由局主領(lǐng)導(dǎo)、柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人確定該工作人員基本工資

工資等級

第五檔

第四檔

第三檔

第二檔

第一檔

管理

職系

備注

20001750150012501000隊(duì)長

130011501000850700演員

2、一類和二類演員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)

表二績效工資上下限額度

柳琴劇團(tuán)演出公司崗位分布圖

職等

職級

下限

上限

管理職系

備注

AA1500800副團(tuán)長

BB1300500隊(duì)長

CC1200400主要演員

DD1100300其他人員

備注：其中績效工資詳見表二，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)確定該工作人員績效工資

3、一類和二類演員考核結(jié)果在達(dá)標(biāo)以上者，發(fā)放當(dāng)月考核獎金50元。

第十一條：考核流程

局主管領(lǐng)導(dǎo)考核

績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核

發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整

文工團(tuán)負(fù)責(zé)人對部門工作人員進(jìn)行考核

如有異議可以局主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦申述

考核

文工團(tuán)各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人對本隊(duì)人員進(jìn)行考核

核定績效工資

考核結(jié)果反饋員工

第四章

考核面談與績效改進(jìn)

第十二條：考核面談

工作人員考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；

（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；

（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；

第十三條：績效改進(jìn)

考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。

第五章

考核結(jié)果運(yùn)用

第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；

第十五條：調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；

第十六條：評選優(yōu)秀員工

各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。

第十七條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎勵。

第十八條：備注

以上幾種運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第六章考核結(jié)果管理

第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

因客觀環(huán)境的變化，工作人員需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后，績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；

第二十條：考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

第二十一條：考核結(jié)果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員公開，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔。

第二十二條：考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向單位主管領(lǐng)導(dǎo)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十三條：本辦法由辦公室制定、解釋和修訂；

第二十四條：本辦法自二0一三年七月起實(shí)施。

第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、舞蹈演員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱

舞蹈演員

所屬部門

柳琴劇團(tuán)演出公司

上級舞蹈隊(duì)隊(duì)長

下級無

工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。

（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。

（3）遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。

（4）平時勤練基本功，在形體模仿、基本功、個人技巧展示方面，不斷有新提高。

（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。

（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（7）創(chuàng)新工作能力，每季度新編舞蹈2個以上。

（8）及時完成上級交辦的其他任務(wù)

考核指標(biāo)

序號

考核內(nèi)容指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

考核

指標(biāo)

（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）

30（2）形體模仿測試

10（3）基本功組合測試、個人技巧展示等（軟開度、把下、翻、轉(zhuǎn)、跳等）；

10（4）舞蹈編排、創(chuàng)新等

20（5）政治學(xué)習(xí)

10（6）雙語學(xué)習(xí)

10（7）其他工作

10備注：

（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。

（2）具體考核細(xì)則請查看工作人員考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。

考核流程

（1）由舞蹈隊(duì)長長協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對演員進(jìn)行考核。

（2）每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。

（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。

備注

2、器樂演員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱

器樂演員

所屬部門

柳琴劇團(tuán)演出公司

上級樂隊(duì)隊(duì)長

下級無

工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。

（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。

（3）遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。

（4）平時勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。

（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。

（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（7）創(chuàng)新工作能力，樂器彈奏做到一專多能，每月學(xué)會1首以上新曲。

（8）及時完成上級交辦的其他任務(wù)

考核指標(biāo)

序號

考核內(nèi)容指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

考核指標(biāo)

（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）

30（2）基本功測試

20（3）工作創(chuàng)新

20（4）政治學(xué)習(xí)

10（5）雙語學(xué)習(xí)

10（6）其他工作

10備注：

（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。

（2）具體考核細(xì)則請查看工作人員考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。

考核流程

（1）由樂隊(duì)隊(duì)長長協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對演員進(jìn)行考核。

（2）每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。

（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。

備注

3、聲樂演員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱

聲樂演員

所屬部門

柳琴劇團(tuán)演出公司

上級樂隊(duì)隊(duì)長

下級無

工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。

（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。

（3）遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。

（4）平時勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。

（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。

（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（7）創(chuàng)新工作能力，每月學(xué)會2首以上新歌（與本民族語言不同）。

（8）及時完成上級交辦的其他任務(wù)

考核指標(biāo)

序號

考核內(nèi)容指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

考核指標(biāo)

（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）

30（2）基本功測試

20（3）工作創(chuàng)新

20（4）政治學(xué)習(xí)

10（5）雙語學(xué)習(xí)

10（6）其他工作

10備注：

（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。

（2）具體考核細(xì)則請查看工作人員考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。

考核流程

（1）由樂隊(duì)隊(duì)長長協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對演員進(jìn)行考核。

（2）每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。

（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。

備注

4、專業(yè)隊(duì)隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱

專業(yè)隊(duì)隊(duì)長（舞蹈、樂隊(duì)）

所屬部門

柳琴劇團(tuán)演出公司

上級柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人

下級無

工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）在柳琴劇團(tuán)演出公司的領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。

（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)方針政策和單位的規(guī)章制度。

（3）在遵守工作紀(jì)律、自覺服從工作安排的同時，做好專業(yè)隊(duì)的日常業(yè)務(wù)管理工作。

（4）平時勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。

（5）認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語水平和理論水平不斷得到提高。

（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（7）創(chuàng)新工作能力，具備一定的編導(dǎo)能力，每季度都有1個以上新節(jié)目。

（8）及時完成上級交辦的其他任務(wù)

考核指標(biāo)序號考核內(nèi)容指標(biāo)分值實(shí)際得分備注

考核指標(biāo)

（1）工作效率（遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等）

30（2）基本功測試

20（3）工作創(chuàng)新

20（4）政治學(xué)習(xí)

10（5）雙語學(xué)習(xí)

10（6）其他工作

10備注：

（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。

（2）具體考核細(xì)則請查看工作人員考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。

考核流程

（1）由樂隊(duì)隊(duì)長協(xié)助柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人對演員進(jìn)行考核。

（2）每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)、經(jīng)柳琴劇團(tuán)演出公司負(fù)責(zé)人審核。

（3）最后交于局主管領(lǐng)導(dǎo)。

備注

篇2:教師因病事假學(xué)期績效工資發(fā)放辦法

教師因病、事假學(xué)期績效工資發(fā)放辦法

根據(jù)《z市z中學(xué)2006學(xué)年度工資分配方案》附件二《關(guān)于教師病事假的處理辦法》中的規(guī)定："教師發(fā)生病事假的，在學(xué)期結(jié)束發(fā)放有關(guān)績效工資時應(yīng)繼續(xù)適當(dāng)扣發(fā)，扣發(fā)辦法由校務(wù)會議酌情處理。"經(jīng)6月27日校務(wù)會研究決定,具體扣發(fā)辦法如下：

1、因病扣發(fā)辦法：

連續(xù)病假15天(含)～30天，發(fā)放本學(xué)期績效獎的50%;

連續(xù)病假30天(含)以上，停發(fā)本學(xué)期績效獎。

2、因事扣發(fā)辦法：

事假天數(shù)累計(jì)5天(含)～15天，發(fā)放本學(xué)期績效獎的50%;

事假天數(shù)累計(jì)15天(含)以上，停發(fā)本學(xué)期績效獎。

篇3:舟南小學(xué)教師績效工資考核辦法

舟南小學(xué)教師績效工資考核辦法

為科學(xué)、合理、公正、公平的落實(shí)學(xué)校教師績效工資分配，充分調(diào)動全校教職工工作熱情，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本分配辦法（試行）。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的教育方針政策，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立科學(xué)的分配激勵機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校義務(wù)教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)施對象

學(xué)校在編在崗正式工作人員。

三、考核分配原則

公開、公平、公正、科學(xué)合理的原則。

四、績效考核內(nèi)容

獎勵性績效工資實(shí)行百分制，學(xué)校考核師德（20分）、出勤（10分）教育教學(xué)（70分）三部分。具體細(xì)則如下：

（一）師德

1、教師嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表、愛崗竟業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的記20分。

2、沒有完成教育教學(xué)任務(wù)、干擾教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益、進(jìn)行有償家教、在校酗酒鬧事、侮辱體罰學(xué)生、向?qū)W生亂收費(fèi)等有違