2023年工地9月質(zhì)量月總結(jié)范文（6篇）

2023年工地9月質(zhì)量月總結(jié)范文（通用6篇）

工地9月質(zhì)量月總結(jié)1

為了提高機(jī)械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)頭。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車(chē)間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量；

對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)完畢后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示；

使車(chē)間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，各車(chē)間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格治理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4、質(zhì)量月中消失的問(wèn)題仍舊比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，局部細(xì)節(jié)亟待改良，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)完畢，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

工地9月質(zhì)量月總結(jié)2

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感擔(dān)心。xx大事的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐驚，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。所以，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì)的進(jìn)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年xx個(gè)質(zhì)量月，每天講、時(shí)時(shí)講，始終堅(jiān)持糊涂的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。回憶這個(gè)月，我有以下深刻體會(huì)：

1、xx學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使我們更加清晰化裝品德業(yè)的法規(guī)學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)的根底學(xué)問(wèn)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶谩⒏_無(wú)誤。

2、經(jīng)過(guò)參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的治理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)治理根底的培訓(xùn)，不僅僅使我們學(xué)習(xí)到更好的治理方法和治理手段，且讓每一個(gè)員工清晰熟悉到自我工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，削減質(zhì)量事故，做到五大滿(mǎn)足。

4、經(jīng)過(guò)自查自糾，發(fā)覺(jué)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對(duì)自我工作崗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰到熟識(shí)，且對(duì)不貼合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改善。

5、三個(gè)考試及競(jìng)賽，使我們享受到學(xué)與考的歡快，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的學(xué)問(wèn)更加穩(wěn)固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量治理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)治理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純?cè)诨b品德業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。

質(zhì)量月雖已完畢，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx完善的藍(lán)圖！同時(shí)也期望公司多舉辦一些趣味活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

工地9月質(zhì)量月總結(jié)3

工程局依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，于20xx年9月開(kāi)展以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的根底”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。思林電站工程部進(jìn)取響應(yīng)，圍繞主題組織各部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本工程部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情景總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí)

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，廣泛宣傳

思林工程部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，立即召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)職責(zé)。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就工程部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了很多珍貴的提議，例如施工排架的合理搭設(shè)、噴射混凝土的設(shè)備要求、混凝土缺陷處理等。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如混凝土施工時(shí)工程部質(zhì)檢人員需不連續(xù)值班，倉(cāng)倉(cāng)不離人，混凝土的外觀(guān)質(zhì)量要掌握好等，這些提議及措施均已構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門(mén)。依據(jù)統(tǒng)計(jì)，思林工程部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量根本常識(shí)宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅10余條，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量安全學(xué)問(wèn)等，較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)治理

在9月份的.質(zhì)量活動(dòng)月中，思林工程部廣泛開(kāi)展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的局部，20xx年9月8日，工程部質(zhì)檢部、安全部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶著下，對(duì)本工程部標(biāo)段進(jìn)展了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)展了具體的記錄，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)展了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是對(duì)在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開(kāi)展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差，一向就是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構(gòu)成了戴帽段后，再進(jìn)展下半洞開(kāi)挖，并對(duì)施工隊(duì)做了嚴(yán)格的規(guī)定，務(wù)必要根據(jù)短進(jìn)尺，弱爆破，支護(hù)準(zhǔn)時(shí)的要求進(jìn)展?；貋?lái)后“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展了匯總，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)展通報(bào)。同時(shí)經(jīng)過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)視和治理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，來(lái)全方位掌握施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的目標(biāo)。

二、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)

進(jìn)取地與中華建筑報(bào)社人才培訓(xùn)中心合作，為工程部的高級(jí)施工治理人才進(jìn)展新公布的法規(guī)文件、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的運(yùn)用等方面的培訓(xùn)。并成立了中國(guó)水電九局思林電站農(nóng)夫工技能培訓(xùn)分校，對(duì)分包協(xié)作的40余人進(jìn)展每周一次的培訓(xùn)。切實(shí)從理論上提高了工程部質(zhì)量治理人員的治理水平，也極大地提高了一線(xiàn)施工人員的施工技能。

三、發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)

為提高思林水電站整體工程質(zhì)量，各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求，在監(jiān)理單位的組織下，水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀(guān)了由我部建立的尾水洞工程，各單位對(duì)尾水洞工程的質(zhì)量贊不絕口，同時(shí)也提出了很多珍貴的提議。業(yè)主、監(jiān)理也贊揚(yáng)我部為其他單位樹(shù)立了一個(gè)樣板學(xué)習(xí)的典型。

四、節(jié)能和節(jié)省型工地的推動(dòng)

為了確保實(shí)現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4。4%的目標(biāo)，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù)，工程部開(kāi)展節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)正在施工的尾水洞的萬(wàn)元施工產(chǎn)值能耗進(jìn)展詳盡統(tǒng)計(jì)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)展監(jiān)視落實(shí)，提高能耗統(tǒng)計(jì)的上報(bào)率和精確率，為貫徹落實(shí)建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)治理打下扎實(shí)根底。

五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病討論和預(yù)防工作

2、強(qiáng)化檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量治理，標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)工作程序

3、加強(qiáng)預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量治理

工地9月質(zhì)量月總結(jié)4

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)完畢，我部經(jīng)過(guò)全體職工的努力也取得了很大的成就，同樣也還存在一些問(wèn)題亟待解決，我們必需會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)思林工程部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

依據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以“建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)共創(chuàng)美妙生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程工程部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量治理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

工程部領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程工程部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集工程部治理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：

一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和治理人員的質(zhì)量責(zé)任；

二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，削減質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；

三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)工程部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、治理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

工地9月質(zhì)量月總結(jié)5

時(shí)間過(guò)得真快，這在20xx年底，榮耀與幻想共存的共同幫忙和協(xié)作各部門(mén)，該部門(mén)完成公司的工作，但也有許多的改良，一般一般是：工作也有很多問(wèn)題，在將來(lái)的20xx年里，我們將再接再厲，在20xx年的根底上迎接挑戰(zhàn)的新工作。以下是我部門(mén)今年工作總結(jié)：

一、質(zhì)量部門(mén)作為一個(gè)整體：

目前質(zhì)量部門(mén)人員2人，今年一個(gè)比以前增加了，增加了產(chǎn)品的測(cè)試。無(wú)論從原材料進(jìn)廠(chǎng)或產(chǎn)品出站可以掌握，可以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，完全滿(mǎn)意客戶(hù)的要求，該部門(mén)今年半成品，成品掌握、感官、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)和產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)做大量的工作，在生產(chǎn)車(chē)間和車(chē)間衛(wèi)生加強(qiáng)了掌握環(huán)境，依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)員工定期培訓(xùn)，不斷提高員工的食品安全學(xué)問(wèn)教育、確保安全生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。

其次，公司質(zhì)量體系操作

20xx年在公司的質(zhì)量體系文件修改和變更的版本，并添加許多其他的掌握程序，以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。今年，改善公司的治理體制機(jī)制，可以讓員工更好的熟識(shí)和把握生產(chǎn)技術(shù)。準(zhǔn)時(shí)記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作，為了便利跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、產(chǎn)品質(zhì)量掌握和測(cè)試

由于質(zhì)量部門(mén)人員的增加，現(xiàn)在的生產(chǎn)車(chē)間加工的安康和保持嚴(yán)格掌握半成品，產(chǎn)品不符合產(chǎn)品要求的半成品進(jìn)入下一工序，嚴(yán)格制止車(chē)間組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)視治理，促進(jìn)生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求，質(zhì)量部門(mén)的生產(chǎn)半成品抽樣合格率為98%。同時(shí)，還針對(duì)成品在出境前，必需進(jìn)展隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)批的質(zhì)量部門(mén)，檢查到工廠(chǎng)后，工廠(chǎng)今年批共354批次，不合格批為0，合格率為100%。

今年該公司由于市場(chǎng)的需求，并不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的討論和開(kāi)發(fā)，不斷提高公司產(chǎn)品的品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不適合市場(chǎng)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。盡管該公司工廠(chǎng)生產(chǎn)和包裝車(chē)間環(huán)境不是很抱負(fù)，產(chǎn)品不能保證全部的產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作，操作過(guò)程中或治理監(jiān)視的力氣是不夠的，會(huì)嚴(yán)峻影響產(chǎn)品的質(zhì)量，公司將連續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)治理，改良工廠(chǎng)的生產(chǎn)和包裝的環(huán)境，以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

工地9月質(zhì)量月總結(jié)6

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí)，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)。回想一月以來(lái)的運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和懇求細(xì)心組織、公正部署、踴躍參與、全面實(shí)行、漸漸推動(dòng)并始終完善，美滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了夢(mèng)想的目標(biāo)，證明白問(wèn)題的關(guān)鍵，提出了合理的建議，拿出了整改的規(guī)劃，采納了過(guò)硬的方法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1、通過(guò)一些消遣和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織力量，既錘煉了身材，也磨難了意志。

2、通過(guò)評(píng)比“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，進(jìn)展你追我趕的喜人局勢(shì)，消失了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量?jī)?yōu)良的員工，由于名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的典范，是我們的尋求目的。希望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。

3、通過(guò)推動(dòng)和增加6s治理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒適，同時(shí)也給出產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的前提。

4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各局部主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀(guān)摩、精益求精、不斷提高。

5、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀(guān)，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識(shí)已無(wú)影無(wú)蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置良久的《三檢卡》已靈敏落實(shí)到位，一系列的《功課指導(dǎo)書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)剖析，實(shí)行檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢(shì)，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的克制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過(guò)細(xì)教導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的把握；中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等景象得到有效的遏