提升一線生產(chǎn)主管的管理技能

我們的目標(biāo)

明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路了解制定目標(biāo)和計(jì)劃的基本方法熟悉激勵(lì)與溝通的基本技巧熟悉CIP思想及其實(shí)施方法2共同語言集合----聽音樂,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)問好----“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣----請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境----排除一切外部干擾積極參與----給予并獲取信息2員工需要什么？顧客需要什么？為什么需要一線主管3一線主管的管理內(nèi)容管人管事3管理的層次方針計(jì)劃控制實(shí)施經(jīng)營層管理層操作層監(jiān)督層3一線主管的角色

1一線主管是

；2一線主管是

；3一線主管是

。1一線主管不是

；2一線主管不是

；3一線主管不是

。4領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)概念技能人際技能專業(yè)技能4r市場(chǎng)需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)代背景需求個(gè)性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高5r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r

制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r

以用戶為中心r

運(yùn)用智能設(shè)備r

追求國際標(biāo)準(zhǔn)5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法創(chuàng)造價(jià)值5生產(chǎn)方式的變革單件生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式6大批量生產(chǎn)方式的致命弱點(diǎn)1.庫存量高2.生產(chǎn)周期長3.返修率高4.員工工作單調(diào)、積極性低5.制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢6.阻礙知識(shí)和能力的發(fā)揮6精益生產(chǎn)方式的概念精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要，在多品種小批量的市場(chǎng)需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。7精益生產(chǎn)的來歷2.美國工業(yè)的困惑3.美國對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究1.豐田生產(chǎn)方式的形成及其推廣4.精益生產(chǎn)方式的興起9準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)－JIT小組工作法－TEAM不斷改善流程－CIP精益生產(chǎn)的方法體系91)看板是由后道工序向前道工序取貨的信息卡；2)看板信息包括：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)時(shí)間零件名稱、放置地點(diǎn)和容器等；3)看板管理的規(guī)則看板生產(chǎn)111)每道工序加工完一個(gè)制件后立即流到下一工序；2)工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量；3)制件的運(yùn)動(dòng)不間斷、不超越、不落地；4)生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體；5)只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。一個(gè)流生產(chǎn)121)查定工序生產(chǎn)能力，測(cè)定工序生產(chǎn)時(shí)間2)制定生產(chǎn)節(jié)拍，確定工序工作負(fù)荷3)縮短設(shè)備間距和工序間滑道4)進(jìn)行必要的設(shè)備改造和工位器具的改善5)設(shè)立設(shè)備故障報(bào)警裝置，并與設(shè)備維修部連接6)繪制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指示表，并嚴(yán)格實(shí)施7)出現(xiàn)問題立即排除，不斷改善流程一個(gè)流生產(chǎn)的工作程序12生產(chǎn)價(jià)值流生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出13Q－工作質(zhì)取量、產(chǎn)綢品質(zhì)量短、信息質(zhì)與量S－對(duì)內(nèi)外部蠢客戶的要類求必須迅速作過出反應(yīng)編。P－通過低成副本定出具相有競爭力的價(jià)獨(dú)格，杜澤絕各種脖浪費(fèi)。什么是QSP14內(nèi)部用侮戶原則用戶供貨單位用戶供貨單省位用戶供貨單位不接受不良品不提供不良品不生產(chǎn)不貫良品工位A工位B工位C物流14PDCA循環(huán)工作改且善PDCA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)作業(yè)實(shí)施控制記錄

OK發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)15企業(yè)目標(biāo)提高生瀉產(chǎn)效率隔的著眼互點(diǎn)工序不平顛衡方法不柿標(biāo)準(zhǔn)返工產(chǎn)量波動(dòng)鋸等等。18浪費(fèi)是指董生產(chǎn)浪費(fèi)的胸種類：1。生儉產(chǎn)過剩2。等昂待3。工序朽設(shè)計(jì)不當(dāng)4。搬運(yùn)5。庫邀存過高6。動(dòng)作灰不當(dāng)7。不衰良品什么是葉浪費(fèi)？18生產(chǎn)過剩資金積順壓質(zhì)量劣促化管理費(fèi)用合增加占用場(chǎng)咸地經(jīng)營風(fēng)櫻險(xiǎn)19等待觀察機(jī)器等待材構(gòu)料質(zhì)量檢帶驗(yàn)機(jī)器故障生產(chǎn)不滾均衡19搬運(yùn)廠區(qū)布置娃差材料放佳置地點(diǎn)象不合理物流不暢中間庫側(cè)存管理混亂19加工方法化不合理材料設(shè)計(jì)嗚不合理工位器具雹欠佳工序安羽排不合多理機(jī)器空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確媽的加工20庫存掩噴蓋了問闖題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存之嫂海通過庫存福維持生產(chǎn)降低庫存掙暴露問題20操作動(dòng)作政不合理場(chǎng)地布置神欠佳料箱設(shè)雞計(jì)不合女理人員安徑排不當(dāng)工具取用菜不方便21制造不己良品搬運(yùn)增加重復(fù)檢煮驗(yàn)返工工慨時(shí)和材爽料返工場(chǎng)幸地交貨不及攝時(shí)成本上洋升21浪費(fèi)的具譽(yù)體表現(xiàn)形令式庫存過高等待材冊(cè)料設(shè)備故強(qiáng)障尋找工堂具返修搬運(yùn)重物運(yùn)輸路法線過長數(shù)據(jù)輸入數(shù)零件觀察機(jī)器烘運(yùn)轉(zhuǎn)零部件主供應(yīng)不埋上設(shè)備間距籍離太大22A。(Ma拘n)1)是否遵循溝標(biāo)準(zhǔn)？仗2)工康作效率如剃何？3)有解闊決問題意擴(kuò)識(shí)嗎？途4)責(zé)摔任心怎樣償？5)還需饞要培訓(xùn)嗎處？微6湯)有足夠賽經(jīng)驗(yàn)嗎？7)是贏否適合抵于該工曲作？凍8積)有改貧進(jìn)意識(shí)橋嗎？9)人際申關(guān)系怎樣升？融10箏)身體健河康嗎？B。(Ma礙chin厭e)1)設(shè)備能力繳足夠嗎？歸2)能按幣工藝要求齒加工嗎？3)是尺否正確殲潤滑了戚？滿4)保蔽養(yǎng)情況曾如何？5)是否顫經(jīng)常出故雀障？肢6)玻工作準(zhǔn)確詳度如何？7)設(shè)碗備布置棗正確嗎洪？頭8)噪膏音如何膠？9)設(shè)尋備數(shù)量圓夠嗎？院10)夢(mèng)運(yùn)轉(zhuǎn)是酒否正常獎(jiǎng)？尋找浪疫費(fèi)的4M方法22C。(M渴ate娛ria末l)1)數(shù)量是輛否足夠趴或太多疊？付2)演是否符啟合質(zhì)量莫要求？3)標(biāo)寸牌是否吊正確？弊4)有引雜質(zhì)嗎用？5)進(jìn)貨腐周期是否杠適當(dāng)？休6)蘇材料浪費(fèi)憐情況如何知？7)材抗料運(yùn)輸種有差錯(cuò)蛋嗎？枕8)是盟否對(duì)加狀工過程羞足夠注俗意？9)材料虛設(shè)計(jì)是否匆正確？世10)質(zhì)慕量標(biāo)準(zhǔn)合綠理嗎？D。(Me梅thod釣e)1)工藝標(biāo)頑準(zhǔn)合理匯嗎？片2)桐工藝標(biāo)龜準(zhǔn)提高饞了嗎？3)工作掠方法安全她嗎？轉(zhuǎn)4)這堅(jiān)種方法能絨保證質(zhì)量墨嗎？5)這種幫方法高效延嗎？朗6)工禿序安排合鞏理嗎？7)工礙藝卡是巧否正確溝？膨8)溫終度和濕徹度適宜璃嗎？9)通風(fēng)緒和光照良茫好嗎？容10)前洲后工序銜常接好嗎？尋找浪費(fèi)斑的4M方法23為什么躺要做該及作業(yè)？(WHy)作業(yè)的遷內(nèi)容是描什么？(What民)作業(yè)用到攜哪些方法拍？(How善)作業(yè)由誰態(tài)來完成？(Who步)作業(yè)在哪虛兒進(jìn)行？(Whe肢re賤)作業(yè)在什達(dá)么時(shí)候開晨始和完成蝦?(Whe沸n示)5W1H法24五個(gè)為炸什么？24該作業(yè)孔可以養(yǎng)嗎？吳(Elim盞inat贏e)該作業(yè)可拒以序嗎？萌(Comb敞ine證)該作業(yè)伶可以劃嗎？猜(Rech肌ange使)該作業(yè)揪可以咽嗎？圍(Sim勁pli貌fy彼)ECRS原則25評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)顫管理水平淚的七大指艙標(biāo)質(zhì)量在制品面積零件品種生態(tài)保護(hù)17“U”型布置優(yōu)化芽流程提高效率增強(qiáng)柔雷性25整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)漆分為：鬧常用、瓦不常用六、偶爾乒用和不用等坑四類；對(duì)常用、酬不常用的啦物品做到賄定置管理旁、定量擺放沃、取用方券便、目視輪管理；對(duì)工作饅場(chǎng)地和像設(shè)備等絡(luò)進(jìn)行徹嗚底清掃宵，做到自己字的東西自袖己弄干凈壺；任何時(shí)析候任何徒地點(diǎn)都叫能堅(jiān)持整理整頓鈴和清掃；使員工艙養(yǎng)成保鞏持清潔氣的習(xí)慣兵。265S的內(nèi)涵5S活動(dòng)的管債理效果整理265S活動(dòng)的管冤理效果整頓265S活動(dòng)的巴管理效錦果清掃275S活動(dòng)的管升理效果清潔275S活動(dòng)的管盆理效果素養(yǎng)275S活動(dòng)的拴“零”其目標(biāo)275S活動(dòng)對(duì)企褲業(yè)的意義1。降導(dǎo)低成本2。提鎖高效率3。提高掏質(zhì)量4。減誤少故障5。保障聾安全6。提升飾士氣TEAM工作法的籮概念企業(yè)最大緣瑞限度地把距職權(quán)和職什責(zé)下放到以小組,更從而減少管理層賺次、提滔高管理川效率、么增強(qiáng)企闊業(yè)組織珠的活力吸.這樣總的企業(yè)工兆作和勞迷動(dòng)組織介方法、矛管理方終法,螺就是小科組工作今法.30小組工作腸法的特點(diǎn)1.職責(zé)士下放2.協(xié)蓋作3.工螞作內(nèi)容形的豐裕4.工人彼參與管理沸和技術(shù)工銜作5.信板息溝通射和共享6.管跨理的改轉(zhuǎn)進(jìn)30CIP不斷onti拖nuou友slympr慌overoce緩ss改進(jìn)流程CIP的含義31CIP的思想刃基礎(chǔ)－CIP適用于謊任何流孩程任何撿部門－職工語、工長半及領(lǐng)導(dǎo)險(xiǎn)共同的尺活動(dòng)－檢查挪和優(yōu)化盞用戶－該供貨單浴位的關(guān)枯系－建立CIP工作小澤組－小范圍賤內(nèi)深入流中程－消除兇浪費(fèi)－CIP利用員工茅的智慧和款思想潛力－領(lǐng)導(dǎo)人饞員給予無毀限的支持－CIP是一項(xiàng)長年期的過程31CIP的思想基序礎(chǔ)職工成把為主要松角色規(guī)定的工旱作方式共同組織羨的工作方壓式31CIP成員的組銅成32CIP主持人劍的能力素要求1.兵能力母2.飯組織能權(quán)力。講解自、控場(chǎng)持和影響沖力揮。系統(tǒng)就思維、腸資源規(guī)偷劃3.鉛分析能疑力過4搭.面能力。流程故描述、訪問題識(shí)筐別碼。語言承表達(dá)、株解決沖箱突5.逃能力。合作、胳說服和堅(jiān)唉韌性32CIP的活動(dòng)秒規(guī)則331。工焰作小組輸?shù)臏?zhǔn)備幅7魯。開發(fā)屬解決方昌案2。工作迷小組的引告言網(wǎng)8。輕制定措施命表和封面3。理解永流程/工乎序襯9。實(shí)假施措施4。運(yùn)用出測(cè)量值了叮解現(xiàn)狀粱10湯。匯報(bào)成訂果5。收集躲提出浪費(fèi)版現(xiàn)象物11。輩跟蹤措施俗實(shí)施情況6。收淹集提出帳改進(jìn)意置見CIP活動(dòng)的滅步驟33POKA沈JO寺KE—零缺陷活扣動(dòng)操作工的壞誤操作不我是故意引版起的獎(jiǎng)懲措還施對(duì)減甘少誤操技作的作杏用是微諒小的只有從工惱藝上改善瞎才能徹底占消除誤操速作要讓問題芽在產(chǎn)生后煩果之前就乒發(fā)現(xiàn)并解核決34謝謝合作再見9、靜夜四汁無鄰，荒港居舊業(yè)貧欄。。4月-普234月-棒23Sat馬urd或ay,胞Ap輔ril梢29鋤,2粉02310、雨中腐黃葉樹崇，燈下研白頭人金。。01:5選9:2501:5捎9:2501:賀594/2呈9/2妄023識(shí)1:繪59:齒25眼AM11、以我獨(dú)財(cái)沈久，愧冊(cè)君相見頻豈。。4月-2洞301:餓59:背2501:德59Apr裙-2329-殿A(yù)pr奪-2312、故人江績海別，幾刺度隔山川嚼。。01:胖59:卷2501:供59:赴2501:橡59Sat邊urd價(jià)ay,祝Ap轎ril守29房誠,2精02313、乍見翻稍疑夢(mèng)，相凱悲各問年貧。。4月-2概34月-2且301:堪59:拼2501:即59:粒25Apri踩l29質(zhì),20土2314、他鄉(xiāng)生講白發(fā)，舊蕉國見青山孤。。29慕四月系202言31:59按:25撞上午01:再59:懲254月-2么315、比不授了得就轟不比，冤得不到散的就不媽要。。。四月她231:59逮上午4月-2磨301:杜59Apr怒il飯29,碑20玩2316、行動(dòng)出恭成果，工鋤作出財(cái)富喘。。2023膜/4/2遙91:劇59:2蒙501:凱59:天2529A辛pril穴202罪317、做前妖，能夠亭環(huán)視四餓周；做描時(shí)，你窯只能或痰者最好送沿著以譽(yù)腳為起就點(diǎn)的射謹(jǐn)線向前既。。1:59文:25幕上午1:59遺上午01:鴨59:俱254月-虹239、沒有失籮敗，只有辭暫時(shí)停止思成功！。4月-服234月-2該3Satu滑rday眉,Ap原ril犬29,晶202310、很多事廢情努力了提未必有結(jié)趙果，但是倚不努力卻臺(tái)什么改變星也沒有。被。01:5秧9:2501:婆59:牛2501:5當(dāng)94/29采/202蕉31:膜59:2程5AM11、成功每就是日記復(fù)一日街那一點(diǎn)綁點(diǎn)小小壤努力的魂積累。樂。4月-宵2301:譽(yù)59:崇2501:5姐9Apr-疼2329-A活pr-2拿312、世間沖成事，怒不求其粒絕對(duì)圓撲滿，留陷一份不俗足，可跳得無限糞完美。逐。01:5遺9:2501:棄59:皂2501:5縫9Satu太rday律,Ap來ril州29,啄202313、不知香雅積寺，數(shù)國里入云峰千。。4月-2規(guī)34月-單2301:5政9:2501:潛59:拼25Apri莫l29遺,20竭2314、意志堅(jiān)毅強(qiáng)的人能砌把世界放原在手中像窯泥塊一樣懼任意揉捏街。29四洽月20豪231:5裁9:2愈5上風(fēng)午01:烈59:嚴(yán)254月-2著315、楚塞街三湘接倍，荊門塞九派通攏。。。四月痰231:5姿9上況午4月-2麥301:5宏9Apr柄il者29,在20肝2316、少年十磚五二十時(shí)灑，步行奪盜得胡馬騎筒。。2023蕩/4/2檢91:飄59:2披501:塘59:近2529A嗽pril秘202畫317、空山勉新雨后約，天氣也晚來秋諷。。1:5鬼9:2斗5上怒午1:5后9上慘午01:啄59:末254月-梳239、楊柳訴散和風(fēng)震，青山思澹吾慮鼻。。4月-2某34月-2效3Satu每rday搏,Ap貌ril深29,三202310、閱讀一叛切好書如購?fù)瓦^去益最杰出的輝人談話。01:盒59:旨2501:賴59:才2501:手594/29逆/202職31:蔽59:2仇5AM11、越是沒諸有本領(lǐng)的婦就越加自膚命不凡。4月-2嗓301:畏59:壤2501:5捕9Apr-斃