時(shí)間管理精美模板

時(shí)間管理2016-12-30作者：pmy總覺得一天什么事都沒干很快就過去了經(jīng)常被突如其來(lái)的事情打斷不由自主的陷入很糟糕的工作狀態(tài)常常加班，沒時(shí)間休息用20%時(shí)間完成別人80%時(shí)間完成的事情有條不紊的處理突如其來(lái)的事情能夠快速進(jìn)入積極的狀態(tài)認(rèn)真工作能夠及時(shí)下班，好好休息，享受生活你是否經(jīng)常有這樣的感覺？但其實(shí)你希望自己是這樣時(shí)間管理的目的時(shí)間概論時(shí)間管理的沿革時(shí)間與習(xí)慣的關(guān)系防止時(shí)間流失TimeEvolutionRelationTopreventthetime主目錄CONTENTS12435優(yōu)先管理Control1時(shí)間概論Time睡覺工作個(gè)人衛(wèi)生吃飯旅行排隊(duì)學(xué)習(xí)開會(huì)打電話找東西其他時(shí)間賬單——72歲的人的一生21年14年7年6年6年6年4年3年2年1年3年時(shí)間的重要性個(gè)人資產(chǎn)健康

時(shí)間20歲時(shí)擁有的財(cái)富60歲時(shí)擁有的財(cái)富時(shí)間的重要性做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨孔子莊子逝者如斯夫，不舍晝夜時(shí)間一去不復(fù)返，年華似水不回頭。人生無(wú)法重新來(lái)過。人生若白駒之過隙，忽然而已浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命。光陰虛度，徒留悔恨和嗟嘆！時(shí)間定義時(shí)間是物理學(xué)中的七個(gè)基本物理量之一，“時(shí)”是對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程的描述，“間”是指人為的劃分。時(shí)間是思維對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程的分割、劃分。是貫穿過去，現(xiàn)在，將來(lái)所發(fā)生事情的“過程”。不可再生天可補(bǔ)，?？商?，南山可移。日月既往，不可復(fù)追。不可節(jié)流不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間。不可開源時(shí)間的供給量是固定不變的。definitionoftime時(shí)間特性時(shí)間概述不可替代任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌。時(shí)間有限，將時(shí)間換為金錢，你將如何處理你的財(cái)富？①基本原理一天86400秒24小時(shí)1440分鐘時(shí)間的沿革2Evolution一代二代三代四代五代忙碌型盲目型茫然型團(tuán)隊(duì)型理想型時(shí)間管理的沿革時(shí)間本身無(wú)法被管理，能夠被管理的是你自己和你的選擇管理沿革先做對(duì)事，再把事做對(duì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的綜合性，但集團(tuán)利益往往與自身幸福沖突。工作平步青云，家庭卻少有顧及。有了一個(gè)計(jì)劃，但沒有明確的目標(biāo)，用少時(shí)間做多事情，成為忙碌的工兵。凡事均有記錄，知道自己做了哪些工作，但被各種事件控制。成為時(shí)間的奴隸。有目標(biāo)但缺少團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人忙碌，單兵作戰(zhàn)，卻總也完不成任務(wù)。在第四代的基礎(chǔ)上，追求個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益共存，強(qiáng)調(diào)：均衡、對(duì)立，辯證，統(tǒng)一。工作即是享受，消費(fèi)即是創(chuàng)造。工作家庭兩不誤。我們目前所處的階段現(xiàn)狀忙盲茫在目標(biāo)不清晰時(shí)特別賣力。對(duì)行動(dòng)往往不賦予任何目的。像牛一樣，只會(huì)低頭拉車，不會(huì)抬頭看路。管理大師杜拉克說(shuō)，如果我們不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。你工作中對(duì)時(shí)間管理最大的困惑是什么？你目前處于第幾代時(shí)間管理法？3時(shí)間與習(xí)慣的關(guān)系Relation時(shí)間和習(xí)慣的關(guān)系好習(xí)慣：時(shí)間一分為二。壞習(xí)慣：時(shí)間化整為零。習(xí)慣的定義：是指常常接觸某種新的情況而逐漸適應(yīng)：習(xí)慣成自然；是指在長(zhǎng)時(shí)期里逐漸養(yǎng)成的、一時(shí)不容易改變的行為、傾向或社會(huì)風(fēng)尚是指生活中相對(duì)穩(wěn)定的部分。是指從環(huán)境中成長(zhǎng)出來(lái)的——以相同的方式，一而再，再而三地從事相同的事情——不斷重復(fù)——不斷思考同樣的事情——而且，當(dāng)習(xí)慣一旦養(yǎng)成之后，它就像在模型中硬化了的水泥塊——很難打破了。4優(yōu)先管理Control02重要不緊急目標(biāo)/計(jì)劃各種溝通培訓(xùn)工作/培養(yǎng)下屬知識(shí)管理/技能提升防患未然（鍛煉、防火）即重要又緊急，燃眉之急的問題/任務(wù)危機(jī)（看病、救火）03緊急不重要任何非預(yù)約事項(xiàng)干擾電話/QQ/微信下屬請(qǐng)示與報(bào)告別人求幫忙快遞01不緊急不重要等待/閑聊/閑逛/看熱鬧無(wú)謂的會(huì)議嗜好沉迷（游戲）優(yōu)先管理四象限法則緊急重要04立即去做壓力山大授權(quán)或另約時(shí)間忙且盲目定出時(shí)間待會(huì)做淡定從容打發(fā)時(shí)間時(shí)做浪費(fèi)生命四象限法的本質(zhì)和方法時(shí)間的本身是不會(huì)增加的，我們必須走出第三象限，找回浪費(fèi)在第三象限上的時(shí)間，學(xué)會(huì)不受急迫性事件的影響和左右，學(xué)會(huì)授權(quán)，把第三象限上節(jié)約的時(shí)間投資到第二象限上去。這樣長(zhǎng)久下來(lái)，第一象限上的事情也會(huì)隨之變少甚至歸零。方法三方法四方法二方法一依照重要程度來(lái)安排順序認(rèn)清緊急性和重要性的區(qū)別不輕易因緊急情況而改變計(jì)劃遵循心中的目標(biāo)和方向假如工作項(xiàng)目是以某價(jià)值序列排定的，則80%的價(jià)值來(lái)源于20%的項(xiàng)目，而剩下的20%的價(jià)值來(lái)源于80%的項(xiàng)目。20%20%二八定律二八法則80%80%20%80%時(shí)間事件價(jià)值我們生命中總會(huì)遇到西瓜和芝麻，我們想得到西瓜卻總在撿芝麻，結(jié)果我們錯(cuò)誤的用數(shù)量代替了質(zhì)量。西瓜就代表了高回報(bào)的事情，芝麻就代表了低回報(bào)的事情，撿芝麻會(huì)耗盡你的時(shí)間，不要被芝麻誘惑。ABC法則102030405060708090100102030405060708090100ABC時(shí)間價(jià)值如何增加按效益原理圖壞示效益效能效率效益（Benefit）效果與利益，是最終追求的結(jié)果效能（Effectiveness）強(qiáng)調(diào)目的正確、效果有利效率（Efficiency）是指在單位時(shí)間里完成的工作量效能最為重要團(tuán)，效率次之。對(duì)的事伶做快做蘭好做對(duì)的筑事把對(duì)的事濟(jì)做快合理處理者高低回報(bào)俯的事高回報(bào)的斜事情集中精切力保持謹(jǐn)高回報(bào)踢的重點(diǎn)畏目標(biāo)可以適當(dāng)戴放寬期限煌，使他們途特殊化目標(biāo)分些解，循粗序漸進(jìn)疤，逐步達(dá)直成尋求幫笨助，團(tuán)萌隊(duì)合作請(qǐng)，利益圓共享用精力高吳峰解決高滿回報(bào)工作自我激昨勵(lì)，自穗我回報(bào)水，自我再激發(fā)保持溝通挽，承擔(dān)責(zé)沃任，全速腦前進(jìn)低回報(bào)的貧事情忽略他們租，釋放你捕的時(shí)間簡(jiǎn)化他們跪，將他們澇系統(tǒng)化降低標(biāo)統(tǒng)準(zhǔn)，不蛾必追求夕完美放棄他們爬，不做一死些事情花錢請(qǐng)地人，交吳給別人灰來(lái)做工作分類解，在其他桃時(shí)間做5防止時(shí)間花流失Top育reve田ntt察het枕ime時(shí)間的流葵失時(shí)間流失3421干擾控制割裂破壞猴子各類棘手喘的事情和爸任務(wù)來(lái)自猴子膚的干擾總是有漿人企圖秋將他的訊猴子交扣給你照顧別思人的猴消子非常抓耗費(fèi)時(shí)差間別人的猴去子令你的輩生活工作驅(qū)忙亂。0102猴子的故具事讓別人尖自己照共顧他的衫猴子，碗你可以少給他喂楚點(diǎn)桃子沒有價(jià)竿值的猴祝子殺死把猴子閥交給能者干的人團(tuán)隊(duì)分艘工合作層養(yǎng)猴群如何應(yīng)對(duì)突猴子專心照撇顧你的盆猴子12345你的時(shí)種間哪去境了安排固定復(fù)的時(shí)間讓榆下屬匯報(bào)筍工作，提斃出問題和側(cè)處理非緊僅急事件。自己的干所擾最難控受制，比如押，發(fā)呆，垃閑聊，沒角有目的的藝閑逛，學(xué)穩(wěn)會(huì)管理和沸控制自己剝，己所不蹦欲，勿施殲于人。提前商量闖著大家都?xì)W空閑的時(shí)趨間聚會(huì)。學(xué)會(huì)拒絕托的藝術(shù)，蛇讓他知道杜自己的工恢作應(yīng)該自謝己完成。主動(dòng)約見盛上司，讓榮他清楚你尚的工作目把標(biāo)和計(jì)劃意減少干擾班。同事下屬朋友自己上司Note來(lái)book記事本公司OA系統(tǒng)便利貼能夠利戚用的工商具有效利撓用工具員是節(jié)約至?xí)r間的斜最佳利設(shè)器PPT模板：www暢.1p窩pt.獎(jiǎng)com邊/mo爺ban醉/時(shí)PP猜T素材：www.監(jiān)1ppt湊.com廳/suc嬌ai/PPT背景：www迫.1p深pt.幼com嘗/be析iji海ng/男PP或T圖表：www.訪1ppt敏.com亞/tub劑iao/PPT下載：www.只1ppt歲.com大/xia挎zai/孝PPT教程：www.耕1ppt稈.com陽(yáng)/pow肯erpo鞠int/資料下載肝：www.槍1ppt抬.com啟/zil駱iao/范文下麗載：www.荒1ppt鄭.com杜/fan槍wen/試卷下待載：www厚.1p接pt.省com睬/sh裹iti萬(wàn)/教案下怨載：www溜.1p父pt.葡com谷/ji貞aoa移n/PPT論壇：www漲.1p顫pt.聾cn慘PPT課件：www.扶1ppt掀.com尼/kej賤ian/語(yǔ)文課件劣：www.挺1ppt咐.com騾/kej悄ian/棵yuwe陸n/數(shù)學(xué)課譜件：www.語(yǔ)1ppt藏.com伏/kej紡ian/艇shux腥ue/英語(yǔ)課離件：www麥.1p禾pt.圓com蹲/ke恨jia構(gòu)n/y櫻ing雙yu/美術(shù)課件袍：www翼.1p傾pt.器com雹/ke善jia怪n/m釋eis伙hu/科學(xué)課件發(fā)：www.名1ppt察.com赤/kej妹ian/下kexu撓e/物理課件作：www滾.1p蛙pt.管com稱/ke螺jia儲(chǔ)n/w得uli般/化學(xué)課鬧件：www.攏1ppt剖.com尚/kej夾ian/手huax謠ue/生物課件印：www.到1ppt乘.com薄/kej戀ian/捷shen授gwu/地理課件部：www.蝴1ppt