某咨詢-某建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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GROUP香港xx建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所（深圳）公司發(fā)展戰(zhàn)略主報(bào)告二零零三年二月深圳議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議綜述（一）HHY公司的外部環(huán)境中存在的機(jī)遇與威脅中國房屋建筑設(shè)計(jì)市場保持穩(wěn)步增長,2001年后的趨勢尤為迅猛深圳房屋建筑設(shè)計(jì)市場增長將更為迅猛，將吸引更多市場主體進(jìn)入國有大中型設(shè)計(jì)院和新興的中外合資、國外獨(dú)資建筑設(shè)計(jì)公司是目前國內(nèi)市場上HHY公司的主要競爭對手國外建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)入中國已基本沒有任何法律障礙分析HHY公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢和不足HHY公司目前正處于新一輪的上升期HHY公司公司前三個發(fā)展階段基本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃HHY公司的生產(chǎn)效率在國內(nèi)居領(lǐng)先地位HHY公司的高級技術(shù)人員儲備較多，能夠支持人員規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張HHY公司的資金儲備充足，能夠支持業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展HHY公司具備較好的體制環(huán)境基礎(chǔ)，適合進(jìn)一步的發(fā)展需求綜述（二）HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)HHY公司市場拓展戰(zhàn)略的總體思路是立足深圳，面向具有全國影響力的重點(diǎn)城市以相同的客戶關(guān)系為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)是可以考慮重點(diǎn)進(jìn)行拓展的多元化方向戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議建立發(fā)展型激勵機(jī)制，但要等到改制工作穩(wěn)定以后開始HHY公司目前在運(yùn)營能力方面尚有進(jìn)一步提升的空間HHY公司要大力拓展自身的技術(shù)運(yùn)用能力核心能力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)獲取和激勵優(yōu)秀人力資源，高效率地長期為客戶提供高質(zhì)量智力服務(wù)的組合能力議程綜述

HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機(jī)遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展階段HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢主要的競爭對手類別競爭對手的行為HHY公司的優(yōu)勢HHY公司面對國外競爭對手所表現(xiàn)出的不足

HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議中國房屋建筑設(shè)計(jì)市場“九五”以來保持穩(wěn)步增長,2001年后的趨勢尤為迅猛房屋建筑設(shè)計(jì)市場總量（億元）CAGR:7.22%房屋建筑設(shè)計(jì)市場穩(wěn)步增長主要驅(qū)動因素國民經(jīng)濟(jì)總量增長政府實(shí)施積極的財(cái)政政策房地產(chǎn)市場進(jìn)一步放開我國房屋建筑設(shè)計(jì)市場總量到2005年間，保守預(yù)測將達(dá)到130.56億房屋建筑設(shè)計(jì)市場總量預(yù)測（億元）CAGR:10.4%我國加入WTO北京奧運(yùn)上海世博國家積極財(cái)政政策開發(fā)大西北建筑設(shè)計(jì)市場的保守預(yù)測我國的固定資產(chǎn)投資將進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資是房屋建筑設(shè)計(jì)市場的主要驅(qū)動因素固定資產(chǎn)投資（億元）全國房屋建筑設(shè)計(jì)收入（億元）“十五”固定資產(chǎn)投資CAGR：7.8%億元資料來源：中國社會科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)究所課題組，BCG分析“九五”標(biāo)桿房屋建筑設(shè)計(jì)市場總量（億元）建筑設(shè)計(jì)市場的保守預(yù)測議程綜述

HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機(jī)遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展階段HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢主要的競爭對手類別競爭對手的行為HHY公司的優(yōu)勢HHY公司面對國外競爭對手所表現(xiàn)出的不足

HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議深圳房屋建筑設(shè)計(jì)市場增長將更為迅猛，將吸引更多市場主體進(jìn)入“十五”期間北京、上海、深圳三地的房屋建筑設(shè)計(jì)市場預(yù)計(jì)仍將占據(jù)全國市場23%以上深圳市場增長速度最為迅速，年均增長將高達(dá)11.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過北京、上海分別為7.1%，3.6%的增長率房屋建筑設(shè)計(jì)市場總量（億元）廣東地區(qū)北京地區(qū)上海地區(qū)深圳地區(qū)北京、上海、廣東、深圳地區(qū)房屋建筑設(shè)計(jì)市場預(yù)測總院華森HHY公司其它HHY公司目前在深圳的市場地位基本可以排在前5位HHY公司即使只是要保持目前在深圳的市場地位，也必須實(shí)行適度的擴(kuò)張戰(zhàn)略深圳建筑設(shè)計(jì)市場發(fā)展迅猛HHY公司應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)張至少應(yīng)保持現(xiàn)有市場份額HHY公司現(xiàn)有的資源有擴(kuò)張要求至少在深圳地區(qū)做到與深圳市場同步增長今后五年發(fā)展勢頭十分迅猛國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)已有各大建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的擴(kuò)張保證HHY公司與市場地位更靠前的領(lǐng)先者的距離不被拉大保證不被新的市場主體擠占市場人力、辦公場所等資源的利用率已幾乎達(dá)到滿負(fù)荷內(nèi)部資源能力的擴(kuò)張已迫在眉睫議程綜述

HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機(jī)遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展階段HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢主要的競爭對手類別競爭對手的行為HHY公司的優(yōu)勢HHY公司面對國外競爭對手所表現(xiàn)出的不足

HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議ZH集團(tuán)到2005年要成為中國地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力前三ZH的戰(zhàn)略目標(biāo)ZH的戰(zhàn)略措施到2005年，ZH投資的多元化產(chǎn)業(yè)年貢獻(xiàn)利潤2億，約占該年ZH集團(tuán)計(jì)劃利潤總額的20%以“重組上市、戰(zhàn)略擴(kuò)張、持續(xù)發(fā)展”為主線，力爭未來三年內(nèi)，規(guī)模和利潤保持每年20%的增長，到2005年資產(chǎn)規(guī)模和綜合實(shí)力躋身全國房地產(chǎn)上市企業(yè)前三名。從人才、管理、成本和企業(yè)文化等方面進(jìn)行全面整合，持續(xù)營造企業(yè)核心競爭力，積極、能動而慎重地全面投入內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)，走規(guī)?；?、專業(yè)化和品牌化的道路，在開發(fā)地域、項(xiàng)目和手段上將充分實(shí)施多元化戰(zhàn)略。ZH投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)與ZH集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相配合，HHY公司應(yīng)該實(shí)施適度的擴(kuò)張戰(zhàn)略ZH集團(tuán)的擴(kuò)張性戰(zhàn)略目標(biāo)也對ZH本身的設(shè)計(jì)力量提出了擴(kuò)張的要求ZH的領(lǐng)導(dǎo)明確提出希望HHY公司能夠做強(qiáng)做大ZH集團(tuán)的擴(kuò)張，也為HHY公司的發(fā)展帶來了較好的機(jī)會，多了一條較低風(fēng)險的發(fā)展途徑與ZH集團(tuán)擴(kuò)張性戰(zhàn)略相一致，HHY公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)有相應(yīng)的擴(kuò)張性議程綜述

HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機(jī)遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展階段HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢主要的競爭對手類別競爭對手的行為HHY公司的優(yōu)勢HHY公司面對國外競爭對手所表現(xiàn)出的不足

HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議HHY公司目前正處于新一輪的上升期萬元孕育期成長期調(diào)整期發(fā)展期合同額收入額孕育期收入增長緩慢保證了生存成長期在市場上站穩(wěn)了腳跟形成了一定的品牌知名度1996年從歷史最高峰跌到低谷調(diào)整期波動式增長積極轉(zhuǎn)向住宅項(xiàng)目和開拓外地市場公司管理體制、治理結(jié)構(gòu)等逐步得到調(diào)整和完善公司的經(jīng)營成熟度明顯上升開始進(jìn)入由職業(yè)經(jīng)理人管理的正規(guī)發(fā)展時期新的發(fā)展時期HHY公司公司前三個發(fā)展階段基本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃公司的孕育期公司的成長期公司的調(diào)整期無所謂什么計(jì)劃-HHY總經(jīng)理公司的計(jì)劃基本就是收入和預(yù)算目標(biāo)，管理人員的精力主要盯著財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定和完成，而不太關(guān)注外界市場趨勢的變化。導(dǎo)致了HHY公司公司在1995年由于外界市場的變動而準(zhǔn)備不足，滑入低谷-HHY財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃還是偏財(cái)務(wù)的，至于運(yùn)營戰(zhàn)略，公司則關(guān)心較少，基層管理者幾乎不參與。因此，企業(yè)的能力與外界環(huán)境之間的差距往往較大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的波動較大-HHY設(shè)計(jì)總監(jiān)戰(zhàn)略管理視野中的企業(yè)發(fā)展階段明確的最高層戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和領(lǐng)導(dǎo)支持性的

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)人員技術(shù)共享價值觀風(fēng)格總體態(tài)勢分析，并對競爭性和行業(yè)動態(tài)進(jìn)行評價產(chǎn)生戰(zhàn)略方案以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的潛力“動態(tài)”配置資源年度預(yù)算為中心若干年的預(yù)算，差距分析，“靜態(tài)”配置資源第一階段預(yù)算規(guī)劃第二階段以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃第三階段戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到預(yù)算和規(guī)劃要求預(yù)測未來戰(zhàn)略性思考創(chuàng)造未來第四階段戰(zhàn)略管理價值體系參考HHY公司公司目前正處于戰(zhàn)略規(guī)劃階段明顯標(biāo)志：公司邀請專業(yè)的管理咨詢公司來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的焦點(diǎn)：從銷售量和收入的預(yù)測轉(zhuǎn)向了對顧客需求、競爭地位、技術(shù)發(fā)展和市場特征的更深的理解上公司開始明顯地加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資源和能力的關(guān)注，規(guī)劃變得復(fù)雜起來基層管理者也明顯的參與提出戰(zhàn)略，并引進(jìn)職業(yè)的規(guī)劃制定人員，戰(zhàn)略制訂的制度將傾向于更加正規(guī)化HHY公司公貨司的每撒一個新院的發(fā)展忘時期都姥是伴隨男著整個席國家房珠屋建設(shè)羽領(lǐng)域結(jié)汽構(gòu)調(diào)整辱的開始抱而開始懸的我國房鳴屋建設(shè)鈴領(lǐng)域的羽結(jié)構(gòu)調(diào)臺整HHY公司公司央的發(fā)展時夠期公共建筑耗迅速發(fā)展住宅項(xiàng)罰目的興停起并成功為主要灑的市場拆需求成籃分我國加牌入WTO和人均迅國民收穩(wěn)入水平洞的迅速住提高，局北京奧啞運(yùn)申辦鋒成功和丘全民體藏育健身慌活動開純展，上洽海申博蓮成功和訴會展經(jīng)網(wǎng)濟(jì)的發(fā)帽展，我過國的房闊屋建筑廢結(jié)構(gòu)將耽面臨新夜一輪的鼓結(jié)構(gòu)調(diào)使整HHY公司公司被的成長期HHY公司公會司的調(diào)秘整期即將完成伯自己內(nèi)部頑各方面機(jī)纏制和能力寫的調(diào)整，伴開始企業(yè)縮慧本身的新冬一輪發(fā)展皇時期議程綜述HHY公司的戰(zhàn)頓略環(huán)境分束析HHY公司的外德部環(huán)境及璃面臨的機(jī)卻遇行業(yè)環(huán)潔境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的畏發(fā)展階阿段HHY公司的回競爭環(huán)耍境及具凝有的優(yōu)果勢主要的競耽爭對手類跑別競爭對毫手的行上為HHY公司的乞優(yōu)勢HHY公司面對損國外競爭廈對手所表夠現(xiàn)出的不垃足HHY公司總棕體戰(zhàn)略治設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施容及能力發(fā)染展戰(zhàn)略建諒議我國高質(zhì)拋量建筑設(shè)顯計(jì)企業(yè)和吳設(shè)計(jì)人員烈不多我國建筑英設(shè)計(jì)企業(yè)盡的數(shù)量分澤布建筑設(shè)計(jì)痰大師57名一級注冊享建筑師1070燭0多人二級注冊建筑師2.5萬多人一級注著冊結(jié)構(gòu)隊(duì)工程師2.3萬多人二級注冊廉結(jié)構(gòu)工程擊師500星0多人建筑設(shè)計(jì)紗人員的結(jié)團(tuán)構(gòu)甲級建哭筑設(shè)計(jì)導(dǎo)企業(yè)主細(xì)導(dǎo)我國境建筑設(shè)姑計(jì)行業(yè)國有大找中型設(shè)企計(jì)院和濃中外合婚資、國曲外獨(dú)資哲建筑設(shè)鏈計(jì)公司沿是目前竿國內(nèi)市蓬場上H兼HY公朋司的主歲要競爭停對手設(shè)計(jì)企衛(wèi)業(yè)的分傻類對HHY公司的影慢響國有大刊中型設(shè)違計(jì)院高校設(shè)計(jì)巖院私營設(shè)計(jì)盯企業(yè)中外合資沿和國外獨(dú)烏資設(shè)計(jì)院HHY公司目漂前的主批要競爭著對手集諷團(tuán)競爭力煎強(qiáng)，但特?cái)?shù)量較每少成立時間偽較短、綜嘴合實(shí)力較溉弱、品牌電較差，非HHY公司的單主要競研爭對手HHY公司今珍后強(qiáng)勁股的競爭遺對手國有大中偵型設(shè)計(jì)院狹特征備注典型設(shè)計(jì)遺院優(yōu)勢劣勢與之競藥爭所需縱的資源投、能力上?，F(xiàn)代挽集團(tuán)中國建筑擁技術(shù)開發(fā)劫總公司北京市建磚筑設(shè)計(jì)院綜合配套枕能力強(qiáng)，態(tài)全過程服孫務(wù)人員規(guī)叛模和營業(yè)蜘收入比較卡龐大受國家將扶持，莖有政府任背景，少在地方秒基本處分于壟斷拖競爭的坊地位，卡承擔(dān)了描地方大該部分大允型公建壇項(xiàng)目的認(rèn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)想作流程炕規(guī)范技術(shù)管理哭和研發(fā)工絞作較好、卡技術(shù)實(shí)力損雄厚，設(shè)窄計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐該富人力資饒?jiān)簇S富擺，擁有魯眾多的濫各類型棟人才機(jī)構(gòu)臃腫人均效留率較低歷史負(fù)塌擔(dān)較重管理方式笛較落后與地方政兇府搞好關(guān)悼系，以承假接地方公暑建項(xiàng)目突出公司齊設(shè)計(jì)特長家和可以提及供的特色靠服務(wù)以比其承更加優(yōu)晴惠的政錢策引進(jìn)邪高素質(zhì)陶人才和國外大充型建筑設(shè)遲計(jì)公司聯(lián)線手合作高校設(shè)拿計(jì)院特遠(yuǎn)征備注典型設(shè)計(jì)急院優(yōu)勢劣勢與之競?cè)鉅幩锜舻馁Y源碌、能力同濟(jì)大音學(xué)清華大學(xué)天津大燙學(xué)科研實(shí)力深強(qiáng)技術(shù)研發(fā)球?qū)嵙π酆衿放浦久容^隱高綜合配資套能力臣強(qiáng)管理機(jī)制隔欠靈活靈活運(yùn)用載人力資源思政策加強(qiáng)和高撒校合作強(qiáng)調(diào)整禁體作戰(zhàn)私營設(shè)計(jì)澆院特征備注典型設(shè)大計(jì)院優(yōu)勢劣勢與之競爭曬所需的資遇源、能力深圳市秀陳世民患建筑師犯事務(wù)所深圳左識肖思建催筑師事芒務(wù)所名人效那應(yīng)經(jīng)營管文理機(jī)制渴靈活人均創(chuàng)吸收水平愈高綜合競戰(zhàn)爭實(shí)力回相對較光弱規(guī)模屬中院小型強(qiáng)調(diào)綜絮合設(shè)計(jì)縫配套能勇力突出品牌寇和特色服浸務(wù)中外合真資、國瞞外獨(dú)資每建筑設(shè)瞇計(jì)公司唉特征備注典型設(shè)計(jì)腥院優(yōu)勢劣勢與之競爭丟所需的資叼源、能力B+H、李名待儀-廷丘勒建奇筑事務(wù)所細(xì)（美國）柏濤建機(jī)筑設(shè)計(jì)械集團(tuán)經(jīng)營管目理機(jī)制開和設(shè)計(jì)歸理念先獸進(jìn)技術(shù)實(shí)肥力雄厚具有大型蜂項(xiàng)目的設(shè)塑計(jì)經(jīng)驗(yàn)在公共建攜筑、別墅輩等的設(shè)計(jì)厭上具有明棕顯的優(yōu)勢規(guī)模較古小綜合配套拳能力較差業(yè)務(wù)范圍柔較窄對業(yè)主的藝貼近服務(wù)啟遠(yuǎn)遜色于檔國內(nèi)同行強(qiáng)調(diào)中國欄傳統(tǒng)的設(shè)校計(jì)特色建立起符惜合國際慣罪例的管理莖體系加強(qiáng)對業(yè)橋主的貼近圍服務(wù)眾多國適外建筑退設(shè)計(jì)企手業(yè)和中杜小民營登建筑設(shè)鎮(zhèn)計(jì)企業(yè)壁的進(jìn)入艦給國內(nèi)耐建筑設(shè)拼計(jì)企業(yè)執(zhí)帶來了洞較大的渠沖擊和襖挑戰(zhàn)外部環(huán)沾境競爭對閥手的優(yōu)禮勢眾多國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)和大量的中小民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)入

全球建不筑市場惰的日益女低迷我國加敲入WTO我國建筑劣設(shè)計(jì)行業(yè)扇管理體制潑的改革先進(jìn)的得技術(shù)、輝理念、跟經(jīng)營模堅(jiān)式雄厚的漫綜合實(shí)壘力迎合國內(nèi)且業(yè)主的崇粘洋心態(tài)低廉的價鄙格給國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來了較大的沖擊和挑戰(zhàn)議程綜述HHY公司的擴(kuò)戰(zhàn)略環(huán)醫(yī)境分析HHY公司的瞞外部環(huán)哭境及面盼臨的機(jī)義遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)夜境集團(tuán)環(huán)咬境HHY公司的續(xù)發(fā)展階袖段HHY公司的釘競爭環(huán)丟境及具剃有的優(yōu)百勢主要的孫競爭對亦手類別競爭對橫手的行雞為HHY公司的優(yōu)說勢HHY公司面點(diǎn)對國外枕競爭對何手所表諒現(xiàn)出的欺不足HHY公司總孤體戰(zhàn)略召設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)蓬施及能餓力發(fā)展苦戰(zhàn)略建稈議國有大毅中型甲話級建筑貌設(shè)計(jì)院謝不僅加宵快了企蝴業(yè)改制叛的步伐耍，戰(zhàn)略妥擴(kuò)張的五步伐也爬不斷加宏快…上海華東莊建筑設(shè)計(jì)研膠究院北京市建瘡筑設(shè)計(jì)研熄究院天津市娃建筑設(shè)摘計(jì)院針對入吩世，適印應(yīng)市場商細(xì)分的楚最新動弱態(tài)新近成任立的專密業(yè)設(shè)計(jì)鳥事務(wù)所沃或?qū)I(yè)泰服務(wù)公親司：醫(yī)療衛(wèi)柄生建筑劉設(shè)計(jì)部室內(nèi)及防景觀設(shè)領(lǐng)計(jì)部體育建筑妹設(shè)計(jì)事務(wù)錘所華瀛建筑移技術(shù)咨詢秘有限公司成立景觀排園林工程搜部成立體育神建筑研究搏室成立國際叫合作部醞釀成狠立專項(xiàng)頭設(shè)計(jì)工地作室，勻如醫(yī)療站建筑研羅究室等成立設(shè)計(jì)枯分公司——規(guī)模為40人到60人，建、橋結(jié)、水、莊暖、電、蔽各專業(yè)齊冷備，以承知擔(dān)各種工高程項(xiàng)目的攤工程咨詢趙，可專營喘施工圖設(shè)多計(jì)成立專優(yōu)業(yè)設(shè)計(jì)軋分公司——規(guī)模為30人到40人，建閘、結(jié)、冊水、暖笑、電、吃各專業(yè)鹽齊備，箱以承擔(dān)擱特色項(xiàng)泄目工程旁咨詢?yōu)槔阎鳎ㄈ甾q：體育回建筑、乖學(xué)校建磨筑、醫(yī)癢院建筑貧、結(jié)構(gòu)或機(jī)電等驗(yàn)）成立概念椅（方案）騎設(shè)計(jì)分公厲司——主要承擔(dān)陰方案創(chuàng)作丙和方案投病標(biāo)，10人左右分配制輸度改革鏈：廢除峽按工程父產(chǎn)值計(jì)東獎辦法纏，實(shí)現(xiàn)枕崗位工愈資，逐練漸實(shí)行程年薪制…因此繼HHY竿公司必斤須進(jìn)行觸適當(dāng)?shù)难霊?zhàn)略性纏擴(kuò)張國內(nèi)建筑發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)弓的最新發(fā)隊(duì)展動向說激明建筑設(shè)剩計(jì)企業(yè)禽將來的眉發(fā)展的體趨勢HHY公司的選魚擇眾多的裳中小型蘿專業(yè)建遠(yuǎn)筑事務(wù)籃所大型綜合福型的建筑氣設(shè)計(jì)企業(yè)不太可侮能向?qū)A業(yè)型的盯建筑事忌務(wù)所方找向發(fā)展HHY公司必即須跟上溉競爭對僚手的戰(zhàn)累略擴(kuò)張傘步伐，始進(jìn)行適貪當(dāng)?shù)膽?zhàn)拼略性擴(kuò)后張議程綜述HHY公司的占戰(zhàn)略環(huán)弦境分析HHY公司的淹外部環(huán)逆境及面帥臨的機(jī)動遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)躁境集團(tuán)環(huán)播境HHY公司的董發(fā)展階冰段HHY公司的畏競爭環(huán)池境及具攤有的優(yōu)愁勢主要的競鹽爭對手類鍬別競爭對書手的行很為HHY公司的優(yōu)開勢HHY公司面對普國外競爭頌對手所表播現(xiàn)出的不偏足HHY公司總體把戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施孝及能力發(fā)抓展戰(zhàn)略建捎議HHY公難司公司完和全有能力孫進(jìn)行進(jìn)一熊步的市場君拓展HHY公司公司洽完全有能升力進(jìn)行進(jìn)斧一步的市屠場拓展較強(qiáng)的市厚場競爭力處于國內(nèi)栽領(lǐng)先水平的內(nèi)在生槳產(chǎn)效率HHY收公司公愿司具有排較強(qiáng)的基市場競綱爭力HHY公司外釣在的競?cè)f爭優(yōu)勢方案能力矩強(qiáng)，設(shè)計(jì)達(dá)理念新穎企業(yè)品牌凳在全國范忽圍內(nèi)具有菠較高的知駐名度對客戶掉的貼近感服務(wù)能堆力強(qiáng)，裁反應(yīng)較醋快綜合配慶套能力寇強(qiáng)，能材夠提供歡筑設(shè)計(jì)柔的一站占式服務(wù)各種項(xiàng)被目經(jīng)驗(yàn)押較為齊心全，在槐公共建剪筑上尤哈為突出項(xiàng)目范圍勤遍布全國途，具有相攪當(dāng)?shù)漠惖貪O操作經(jīng)驗(yàn)起，有利于題區(qū)域市場驅(qū)拓展具有一定酸的技術(shù)先踐進(jìn)性內(nèi)在的點(diǎn)資源能爽力原因創(chuàng)造力劈燕強(qiáng),員工具杯有較大姜的自由飛發(fā)展空色間，有叛利于創(chuàng)藝造力的用發(fā)揮;領(lǐng)導(dǎo)親自辟參與項(xiàng)目凡，負(fù)責(zé)與物客戶的溝傍通，有利竿于服務(wù)工依作的及時膛調(diào)配;領(lǐng)導(dǎo)親自遠(yuǎn)參與項(xiàng)目稍，給業(yè)主瓣較高的重挑視感公司具鳥有較長絹的發(fā)展乘歷史，梢能力積株累較多;各專業(yè)齊告全，專業(yè)概配套能力貿(mào)較強(qiáng);注冊結(jié)鮮構(gòu)師比芬例較高扭，95年以后杯開始有熄意識的歪大量開詠拓外地賄市場，炒具有較傾長期的制異地操闖作經(jīng)歷帶，鍛煉花了隊(duì)伍飼，開闊沖了思路香，提高臭了水平田，積累悶了經(jīng)驗(yàn)通過ISO9翅000認(rèn)證，聲具有較呀為規(guī)范刪的設(shè)計(jì)的流程HHY亦公司的登生產(chǎn)效烤率在國酬內(nèi)居領(lǐng)用先地位萬元2001年全國營業(yè)收入排名前14家的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與HHY公司的人均產(chǎn)值比較HHY公司公司旋現(xiàn)有員工146人，2002年合同遵總額為678領(lǐng)0萬元，人柳均產(chǎn)值達(dá)46.4萬元/人·年，遠(yuǎn)超悶絕大部分群的國有大勢院，在國糾內(nèi)居領(lǐng)先肌地位內(nèi)在的資席源能力優(yōu)僅勢企業(yè)競?cè)魻幜Φ恼姹Ｕ齺碓碒HY公司生竹產(chǎn)效率調(diào)較高的排內(nèi)在原燥因管理隊(duì)迎伍精干嫁，領(lǐng)導(dǎo)抄親自參梅與業(yè)務(wù)押，對項(xiàng)玩目和員運(yùn)工都相紀(jì)當(dāng)熟悉技術(shù)人員舒素質(zhì)較高泄，比例較緩大激勵機(jī)制搞有利于員數(shù)工積極性尚的發(fā)揮HHY公司具有詳較好的文介化氛圍，門員工自由醒發(fā)揮的空姿間較大HHY公司的收更入在中上壇水平，福臣利待遇公臺平，水平申員工心態(tài)泥較穩(wěn)具有統(tǒng)一范的設(shè)計(jì)技漂術(shù)資料庫已通過ISO涉900需1認(rèn)證，僅具有較頌好的設(shè)滑計(jì)流程叔基礎(chǔ)對中國建鑄筑技術(shù)開禁發(fā)總公司濱的說明備注中國建切筑技術(shù)棍開發(fā)總警公司的應(yīng)員工僅詳有485人，但其劃近年來的漆營業(yè)收入抖卻相當(dāng)高容，2001年更是高頑達(dá)4.7億元，獅幾乎和冶擁有229孫6名員工煎的上海?，F(xiàn)代建危筑集團(tuán)糕的營業(yè)盈收入大采致相當(dāng)筑，人均擁創(chuàng)收高泳達(dá)96.0扇4萬元，而牙國內(nèi)200案1年前14大建筑設(shè)電計(jì)企業(yè)人撥均創(chuàng)收僅葡為29.0喇4萬元從組織機(jī)氧構(gòu)來看：該公司煎在全國嚷各地有30家分公炊司、1個辦事處挽、1家子公肚司和5家控股首或參股惹的企業(yè)擠，組織猜機(jī)構(gòu)相餅當(dāng)多，稼該公司元的人員蛇統(tǒng)計(jì)中裝有可能脂只統(tǒng)計(jì)蛛了分公互司的管漁理人員知，而卻象把整個醒分公司鏡的營業(yè)月收入全管都計(jì)算逝在總公執(zhí)司的營討業(yè)收入說之內(nèi)從業(yè)務(wù)賴范圍來館看：該公司貓可承擔(dān)餃各類建褲筑設(shè)計(jì)樂、各類泄工程設(shè)勻計(jì)，市握政工程泊設(shè)計(jì)等迫，由此鬼看來，映該公司圍的業(yè)務(wù)派范圍相兄當(dāng)寬廣螞，營業(yè)籠收入里憶面可能煮涵蓋了襪諸多不邀屬于建丸筑設(shè)計(jì)圾的部分人均創(chuàng)收座水平高達(dá)96.0乎4萬元可能的糾原因HHY公設(shè)司的高級漠技術(shù)人員駐儲備較多情，能夠支己持人員規(guī)裕模的進(jìn)一酬步擴(kuò)張（綠1）HHY公司與競徹爭對手的駛技術(shù)人員棵比例比較HHY公司與競爭令對手的一級膝注冊建怠筑師比惡例比較HHY公司員工則中的技術(shù)甜人員比例婚高達(dá)89.邊6%，在深花圳各綜草合性的懂建筑設(shè)凈計(jì)企業(yè)吃中名列怒榜首HHY公司的一幸級注冊建喜筑師占全核體員工的嘴比例也排奔在第一位皂，并超過恥華森甚多HHY謊公司的干高級技間術(shù)人員那儲備較明多，能假夠支持映人員規(guī)忍模的進(jìn)希一步擴(kuò)裕張（2瘦）HHY公司與競寨爭對手的叨一級注冊絨結(jié)構(gòu)師比邁例比較HHY公司的辯一級注剩冊結(jié)構(gòu)尤工程師限的比例只也遠(yuǎn)高伏于華森焦，僅稍碰低于總號院HHY公司技術(shù)盆人員的儲訪備比例相吩對要比華碎森高許多但華森2001年的人均點(diǎn)產(chǎn)值甚至兩比HHY公司還高除去可能撕有的掛靠瓣現(xiàn)象等因靠素不論注冊建煤筑師和叢注冊結(jié)祝構(gòu)師的單比例較蟲高HHY公司還有徒很大的能蜘力擴(kuò)張空待間HHY公司完舒全可以跡進(jìn)行規(guī)科模的擴(kuò)筒張就目前符的人才位儲備而蛾言，HHY公司完全柱可以進(jìn)行輪規(guī)模的擴(kuò)噴張HHY友公司的授資金儲伏備充足陳，

能希夠支持必業(yè)務(wù)的社進(jìn)一步乞拓展HHY公司的共資產(chǎn)負(fù)膀債情況很強(qiáng)的現(xiàn)咱金儲備很好的正左現(xiàn)金流HHY公司充足療的資金儲備使取得HHY公司的擴(kuò)絡(luò)張成為倆必要和可能HHY公司的現(xiàn)弊金流量分劃析HHY公噴司具備較嗓好的體制溝環(huán)境基礎(chǔ)畢，

適合勾進(jìn)一步的聯(lián)發(fā)展需求HHY公司具燙有較好玩的體制民環(huán)境基礎(chǔ)，適貝合進(jìn)一步選的發(fā)展HHY公司的波領(lǐng)導(dǎo)層牧具有足挨夠的能帥力和動力帶如領(lǐng)HHY公司進(jìn)一盾步發(fā)展HHY公司從其秘成立之初苗就是進(jìn)行闊完全的企挨業(yè)化運(yùn)作無體制蜘束縛和既歷史負(fù)覆擔(dān)機(jī)制運(yùn)坦作相當(dāng)坐靈活ZH集團(tuán)也組十分支屋持HHY公司的發(fā)目展議程綜述HHY公司的坡戰(zhàn)略環(huán)跨境分析HHY公司的外我部環(huán)境及瀉面臨的機(jī)巷遇行業(yè)環(huán)仗境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的疏發(fā)展階稱段HHY公司的高競爭環(huán)蠢境及具假有的優(yōu)坦勢主要的競辛爭對手類喚別競爭對良手的行疤為HHY公司的優(yōu)訊勢HHY公司面具對國外雅競爭對抓手所表決現(xiàn)出的謙不足HHY公司總體揭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)偷施及能協(xié)力發(fā)展口戰(zhàn)略建墳議國外建筑智設(shè)計(jì)公司絹進(jìn)入中國薪已基本喉沒有任何炊法律障礙200挺2年12月1日我國正剝式頒布實(shí)街施《外商投終資建設(shè)柱工程設(shè)衣計(jì)企業(yè)稈管理規(guī)袋定》，外資奶建筑設(shè)估計(jì)公司概進(jìn)入我閉國已沒炕有任何皂法律上召的障礙對外國管投資者執(zhí)在我國化境內(nèi)設(shè)息立外商紗投資建列設(shè)工程腿設(shè)計(jì)企揪業(yè)，以橫及從事佩建設(shè)工所程設(shè)計(jì)蛋活動，騾進(jìn)行了旦具體規(guī)派定大量的國泡外知名建乞筑設(shè)計(jì)公糊司已在我螞國設(shè)立分黎支機(jī)構(gòu)或秩開設(shè)辦事鉆處。世界訂排名前200名的工程求公司和工洗程咨詢公胃司已有140余家在勻我國建斯立辦事寇機(jī)構(gòu)國外建筑轎設(shè)計(jì)企業(yè)鑼將對國內(nèi)左企業(yè)形成票強(qiáng)大沖擊腿(1)爭奪國內(nèi)真建筑設(shè)計(jì)中企業(yè)既有嘆市場份額瞄準(zhǔn)國內(nèi)醬公共建筑里等利潤豐挨厚的高端妻市場外資建素筑設(shè)計(jì)睜機(jī)構(gòu)憑莫借其先滲進(jìn)的經(jīng)喬營管理鼓方式、蠶設(shè)計(jì)理級念、資岡金、技課術(shù)、經(jīng)爺驗(yàn)等優(yōu)板勢，進(jìn)云入后對剃國內(nèi)大殿型公建嫂、高檔率住宅、表辦公樓碎等建筑請?jiān)O(shè)計(jì)市卻場的爭觸奪，將啟直接迫附使國內(nèi)廉建筑設(shè)悄計(jì)企業(yè)杯讓出相視當(dāng)一部終分市場偶份額外國建革筑設(shè)計(jì)怒企業(yè)進(jìn)始入我國遣后，對素國內(nèi)同頌行的沖隸擊首先蕩是公建居項(xiàng)目，狐特別是扒大型公挑建項(xiàng)目族，如北跨京奧運(yùn)子場館、瓜上海世啦博建筑壤的設(shè)計(jì)凝等，其譯次是國峽內(nèi)蓬勃宋發(fā)展的梯住宅產(chǎn)火業(yè)，特詠別是高吧檔商品盾房的建違筑設(shè)計(jì)國外建浸筑設(shè)計(jì)撕企業(yè)將討對國內(nèi)曠企業(yè)形危成強(qiáng)大紋沖擊(杜2)對高端人劃才的吸引覺力較大國外設(shè)縫計(jì)企業(yè)推服務(wù)模惱式對我國設(shè)劃計(jì)企業(yè)伙沖擊較貫大作為一類刮智力密集衫型行業(yè)，削建筑設(shè)計(jì)巴企業(yè)的核腳心競爭能踐力主要依響靠高質(zhì)量哈的建筑設(shè)糞計(jì)人員。性而外資建胃筑設(shè)計(jì)機(jī)獻(xiàn)構(gòu)進(jìn)入后跟的“本土資化”，使慎得國際知隙名設(shè)計(jì)企覺業(yè)必然會眉以其著名蛇品牌、雄泡厚資本實(shí)眼力、豐厚縫的設(shè)計(jì)費(fèi)靠用等優(yōu)勢江為依托，保大肆招攬高中國本土棵的建筑設(shè)寧計(jì)人才留住人才靈是設(shè)計(jì)單臘位求得生血存和發(fā)展刮的一項(xiàng)根童本性條件堆，但是要耳留住人才耕不能僅僅守依賴于感均情“投資量”和激發(fā)針人才的事稠業(yè)性，境曠外設(shè)計(jì)公構(gòu)司進(jìn)入國甲內(nèi)市場后凍，在人才允競爭方面遮，我國設(shè)按計(jì)單位將素明顯處于紗劣勢境外設(shè)計(jì)條企業(yè)的服燈務(wù)模式是愁全過程的沉工程咨詢俊，包括向醉業(yè)主提供事工程策劃天、勘察、鴨設(shè)計(jì)、項(xiàng)搜目管理及洽施工監(jiān)理縮慧等全過程乘技術(shù)和管牧理服務(wù)的柴業(yè)務(wù)統(tǒng)稱粒工程咨詢?nèi)椋こ搪试O(shè)計(jì)只是告工程咨詢要的一部分華。我國的設(shè)悟計(jì)企業(yè)則潤基本定位鈔于工程設(shè)候計(jì)服務(wù)與國外者先進(jìn)水捉平相比嫁，HH字Y公司返還存在膛一些不痰足施工圖免水平需徒要進(jìn)一窗步提高項(xiàng)目上尚桌有缺項(xiàng)生產(chǎn)效率巨還可提高業(yè)務(wù)模壩式還不靈夠豐富相對HHY公司的方拆案能力，HHY公司的施羽工圖能力后尚欠薄弱和，對HHY公司方案帶的實(shí)現(xiàn)有蹤蝶較大的約轟束，嚴(yán)重伏影響HHY公司與道國際領(lǐng)屠先水平通企業(yè)的蜘競爭與國外設(shè)魚計(jì)企業(yè)相禾比，HHY公司方啞案能力下的優(yōu)勢行并不明飛顯，甚副至與之歉尚有差弊距，這星對HHY公司有較畜大的威脅驗(yàn)，尤其樸是國外的鋸方案+國內(nèi)的施蟲工圖盡管HHY公司各押種類型沖建筑的旋項(xiàng)目經(jīng)膠驗(yàn)較為賞豐富但傳在一些逮大跨度其的、鋼污結(jié)構(gòu)的捆、功能仗較為專肺業(yè)的項(xiàng)救目類型湊上還有女缺項(xiàng)缺項(xiàng)對HHY公司今后忽的進(jìn)一步娘擴(kuò)張、與譜國外設(shè)計(jì)言企業(yè)的合似作和自身槍能力、品雖牌的提升鋼有較大的掌影響盡管HHY公司人均刪生產(chǎn)效率喘在國內(nèi)居鼻領(lǐng)先地位抄，但要比信國際先進(jìn)耍水平低得嬌多但沒有表擔(dān)面上看上蘿去那么大HHY公司的業(yè)尤務(wù)組合基譯本在建筑乖設(shè)計(jì)的各境個專業(yè)之拜間，不能礙在增加更魔多的服務(wù)憶組合國外企業(yè)雨的業(yè)務(wù)模脅式較多，駛能夠滿足顏不同類型糧客戶需要議程綜述HHY公司的瘡戰(zhàn)略環(huán)及境分析HHY公司總鄭體戰(zhàn)略疏設(shè)計(jì)HHY公司總業(yè)體戰(zhàn)略志思路HHY公司總笛體戰(zhàn)略符目標(biāo)體攝系市場拓贏展戰(zhàn)略物途徑業(yè)務(wù)拓展匠戰(zhàn)略途徑戰(zhàn)略實(shí)勻施及能輔力發(fā)展孟戰(zhàn)略建勝議HHY斃公司的振總體戰(zhàn)茅略思路珠是以業(yè)追務(wù)拓展紐奉和市場郊拓展為屯基本戰(zhàn)確略途徑羊，進(jìn)行患適度的粉戰(zhàn)略擴(kuò)豎張以市場牽拓展為幕先導(dǎo)，配適度擴(kuò)座張企業(yè)搞規(guī)模，泥加快培秒育企業(yè)濫的核心象能力，煤積極爭都取各種校有利機(jī)寒遇進(jìn)行渴業(yè)務(wù)拓輸展，推互動HHY公司戰(zhàn)略淺擴(kuò)張總體戰(zhàn)略癥應(yīng)首先以奶市場拓展蹄途徑展開人力支持業(yè)務(wù)拓展市場拓展企業(yè)規(guī)模適度擴(kuò)張培育形成核心能力市場機(jī)遇能力支持資金支持資金支持行動次序戰(zhàn)略舉措議程綜述HHY公司的小戰(zhàn)略環(huán)睡境分析HHY公司總體信戰(zhàn)略設(shè)計(jì)HHY公司總體刮戰(zhàn)略思路HHY公司總囑體戰(zhàn)略藝目標(biāo)體張系市場拓展均戰(zhàn)略途徑業(yè)務(wù)拓展懂戰(zhàn)略途徑戰(zhàn)略實(shí)侮施及能菜力發(fā)展丹戰(zhàn)略建勢議HHY錯公司的討使命HHY公司使命堅(jiān)持不懈際地致力于責(zé)各種建筑節(jié)和環(huán)境解蒜決方案及握其配套服闊務(wù)的提供百，以提升棕全民的生病活、工作乘環(huán)境質(zhì)量里為最高使單命公司將彼以領(lǐng)先叨的市場歉地位和局持續(xù)增描長的利敬潤，保品證公司脆的顧客牧、員工房誠、股東褲、以及祥所有與業(yè)公司發(fā)怪展息息誦相關(guān)的擔(dān)其它團(tuán)往體和個科人實(shí)現(xiàn)苗價值增虹值。HHY公發(fā)司的宗旨HHY公司宗旨人才為本料，創(chuàng)新為蔑先；客戶跡至上，質(zhì)造量至尊HHY公司的宗土旨不是做蹦最大的公右司，而是左做服務(wù)、遍質(zhì)量、價鹿格最好的騰公司HHY公榨司的總體準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)HHY公司總件體戰(zhàn)略底目標(biāo)通過培育喜和形成高婆效、獨(dú)特耍的人力資頓源管理能覺力、客戶住關(guān)系管理原能力和知扁識管理能墊力，經(jīng)過5～10年的發(fā)展答，成為具彼有全國影舉響力和國訂際競爭力草的建筑和歇環(huán)境設(shè)計(jì)詳規(guī)劃整體中解決方案嘗供應(yīng)企業(yè)復(fù)和服務(wù)企絹業(yè)，提供限面向客戶銅的全過程貴建筑和環(huán)扶境規(guī)劃設(shè)英計(jì)服務(wù)。HHY今公司的舟競爭戰(zhàn)表略目標(biāo)HHY公司競創(chuàng)爭戰(zhàn)略插目標(biāo)繼續(xù)保麻持在深環(huán)圳地區(qū)垃的領(lǐng)先殿地位并捕有所提成升，在5年內(nèi)進(jìn)入揀深圳前3強(qiáng)。配被合ZH集團(tuán)，鎮(zhèn)適度加氧大在全唉國的區(qū)炒域市場初拓展，她爭取在5年內(nèi)進(jìn)入澤全國建筑悔設(shè)計(jì)企業(yè)陸排名前20強(qiáng)。HHY家公司戰(zhàn)蘭略的經(jīng)訓(xùn)濟(jì)目標(biāo)嫂需要退建立財(cái)量務(wù)模型辟進(jìn)行研狐究財(cái)務(wù)模承型的基翻本假設(shè)：HHY公司在深嚇圳的市場酒地位在今滅后至少保累持不變，光這大致相纖當(dāng)于HHY公司在睬深圳市睡場的收垂入占深疤圳建筑紡設(shè)計(jì)市墨場份額橋不變HHY公司在深凱圳本地市興場收入的問增長，以易其在深圳浴本地的市主場份額不乏同的增長洽率來推算HHY公司在外采地市場收茂入的增長眠，一種情閉景是假設(shè)瞇其與全國蠻房屋建筑秘設(shè)計(jì)市場袋的增長同音步，即以密我們預(yù)測障的全國房羽屋建筑設(shè)籌計(jì)市場的紅增長速度甩作為HHY公司在外收地市場收籠入的增長眼速度；另再一種是根傻據(jù)HHY公司在外怒地市場的憑收入在HHY公司本早身今后云各年的?？偸杖胛仓兴及宓谋壤驳牟煌瑦旱脑鲩L養(yǎng)速度來忘預(yù)測HHY公司在某匪種情景中坊，今后各棒年的總收摔入就是HHY公司當(dāng)壓年的深謎圳收入壩加上外宵地收入我們對脊財(cái)務(wù)模幕型做了終7鐘情炸景的模減擬從中覺得到喂最好、洲最壞兩登種情況最好情況HHY公司收褲入財(cái)務(wù)凡預(yù)測最餡好、最縱壞情況萬元最差情況最差情況長：HHY公司在兆深圳本傍地的市筆場份額(9.3羊%)在今后幾歇年保持不摟變，與深膀圳市場保繁持同步增退長；HHY公司在外物地的收入矮額與國內(nèi)籮建筑設(shè)計(jì)凳市場的同摩比增長(10.欠4%)。在這防種最差做的情況粘下，HHY公司的州年收入生在5年后也悅將接近1億最好情況洗：HHY公司在譯深圳本怎地的市惜場份額更在今后思幾年以10%的速度增饑長;HH障Y公司在外燙地市場的撓收入額占淘其HHY公司年站合同收突入總額幫的比例碰（35.6鉗%）不變。犧在這種情齡況下，HHY公司在2005年的收襪入就將朱超過1億，到200省7年將達(dá)到1億5千萬，是罪現(xiàn)在的3倍在最可脈能情景等中，烈HHY肆公司在蜘200飯7年收營入將首脖次超過習(xí)1億HHY公司戰(zhàn)略絮發(fā)展最可軋能的財(cái)務(wù)詳目標(biāo)萬元最可能實(shí)薄現(xiàn)的發(fā)展瞎目標(biāo)最可能餡情況根據(jù)模擬舅，我們認(rèn)示為HHY公司在查今后幾正年中最潮可能實(shí)崗現(xiàn)的發(fā)犁展目標(biāo)自應(yīng)該是無在深圳子的市場學(xué)份額每逐年以5%的速度逐陜年增加，激而在全國鵲其他地區(qū)材的收入總嚴(yán)額與全國阿建筑設(shè)計(jì)護(hù)市場保持立同步增長辨，每年增嬸長10.日4%議程綜述HHY公司的怎戰(zhàn)略環(huán)慣境分析HHY公司總體傘戰(zhàn)略設(shè)計(jì)HHY公司總體翅戰(zhàn)略思路HHY公司總向體戰(zhàn)略恥目標(biāo)體攔系市場拓展甲戰(zhàn)略途徑業(yè)務(wù)拓觸展戰(zhàn)略跑途徑戰(zhàn)略實(shí)悶施及能鑼力發(fā)展礙戰(zhàn)略建傻議HHY籮公司市棍場拓展拘戰(zhàn)略的每總體思邀路是立琴足深圳霸，面向墨具有全肢國影響旗力的重削點(diǎn)城市深圳地區(qū)斯，至少保愉持市場占盲有率不變洪，爭取HHY公司在流深圳的滴市場份瞞額在今個后5年每年罪以5%的速度增吵長外地市場握，HHY公司首先匆應(yīng)該考慮飄進(jìn)入上海跌和北京，體并以這兩漁個地區(qū)作能為HHY公司的技銷術(shù)跟蹤平果臺在其他忽內(nèi)地區(qū)調(diào)域，HHY公司應(yīng)悠該繼續(xù)丸定位在詳省會城遮市和地珍區(qū)城市稈，與國悔家開發(fā)倒大西北速的政策圖相一致狐，近期楊可以重惑點(diǎn)考慮憤進(jìn)入四稍川、重旱慶等地摔市場HHY公司市鄭場拓展慕戰(zhàn)略的遺總體目燈標(biāo)立足深倡圳，在惜外地市碎場收入良的增長挑與全國百市場的建增長同崇步，近奸期應(yīng)重蔽點(diǎn)進(jìn)入黃具有全均國影響書力的城版市市場拓揉展戰(zhàn)略言思路HHY公規(guī)司進(jìn)入上簡海和北京木的原則建嫁議上海地區(qū)，可在近期開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，以金浦萊茵項(xiàng)目為依托進(jìn)入，在北京地區(qū)，今年可嘗試尋找項(xiàng)目近期應(yīng)避開特大型項(xiàng)目，以中小型項(xiàng)目進(jìn)入，主攻中型的公建項(xiàng)目和各種住宅項(xiàng)目應(yīng)該嘗試與上海和北京當(dāng)?shù)氐拇笮蛧薪ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)，如現(xiàn)代集團(tuán)等進(jìn)行合作可嘗試聯(lián)合國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)入入這兩個市場以后，應(yīng)嘗試與同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)合作，緊密跟蹤最新技術(shù)成果，將上海和北京的分支機(jī)構(gòu)作為一個前沿技術(shù)跟蹤中心議程綜述HHY公司的戰(zhàn)過略環(huán)境分綿析HHY公司總思體戰(zhàn)略卡設(shè)計(jì)HHY公司總雖體戰(zhàn)略記思路HHY公司總體照戰(zhàn)略目標(biāo)說體系市場拓泡展戰(zhàn)略搞途徑業(yè)務(wù)拓展號戰(zhàn)略途徑戰(zhàn)略實(shí)施途及能力發(fā)催展戰(zhàn)略建摟議“十五”皇期間住宅貴項(xiàng)目仍然絞是市場的司主力，但筑其他類型趕項(xiàng)目絕對土數(shù)量將明胃顯增加，澤導(dǎo)致建筑刺總量增加“十五疫”期間拒住宅仍溫然是房萌屋建筑妹增長的泄絕對主餅力，但四結(jié)構(gòu)面乏臨調(diào)整置，高層搶住宅將盆是大都霧市未來廚發(fā)展的厚重點(diǎn)，手別墅建小設(shè)要降岔溫經(jīng)濟(jì)的發(fā)燃展勢必刺養(yǎng)激寫字樓得等辦公建勸筑開發(fā)，疊北京、上媽海、廣州忠等低的寫揮字樓投資連前景看好會展經(jīng)濟(jì)目的高漲，故促使展館氏、會館建盞筑項(xiàng)目類舌型增加，西如北京已丑下決心建愉一個20萬平方嘩米左右屬的大型誦會展中跟心，而段上海、老廈門、吃南京、戴昆明、傍廣州、蹈杭州等仙市都準(zhǔn)償備興建怨十幾萬煌平米的岸展覽中灣心體育運(yùn)動著的發(fā)展刺軌激體育建于筑的興建醫(yī)療市疲場競爭林將帶動湖大批現(xiàn)愚代化醫(yī)綱院的興伍建文化設(shè)施再建設(shè)將得膛到重視，碰如博物館鋤將得到大最力興建，辯興建高水劑平電影院令城，鄉(xiāng)基野層文化設(shè)貫施網(wǎng)點(diǎn)將涼得到鞏固史和擴(kuò)大，撞標(biāo)志性文橫化設(shè)施建刪設(shè)增加“我們承寒接一切委慣托項(xiàng)目，泛我們主動余承攬高端店項(xiàng)目”要進(jìn)一飼步加大卸對大型歐公建的偶投標(biāo)力澇度激勵機(jī)糟制要向拉這方面層的投標(biāo)簽工作傾帽斜應(yīng)時刻準(zhǔn)濾備，一旦洞有機(jī)會承凈接這種類淹型的項(xiàng)目躬，不管大摘小都要接可以考膠慮與國早外企業(yè)獵的聯(lián)合齡，或者玻注冊成鐘立一個養(yǎng)國外品售牌公司清聯(lián)合打溝回來。可以與帝國內(nèi)許何多其他艇大牌企俗業(yè)一樣努，形成腐若干個扔具有主其攻方向痕的小組耍和研究燭所，在省項(xiàng)目類攻型上要且形成特止色。對于委托甜項(xiàng)目當(dāng)然喉都接，但凳主攻方向?yàn)I是大型項(xiàng)站目以相同的能客戶關(guān)系座為基礎(chǔ)的添相關(guān)多元退化業(yè)務(wù)是乞可以考慮資重點(diǎn)進(jìn)行蔽拓展的多姻元化方向城市規(guī)劃極設(shè)計(jì)、綠向藝景觀設(shè)痰計(jì)、室內(nèi)駝裝修等業(yè)消務(wù)與HHY公司目黑前的主驗(yàn)營業(yè)務(wù)識相關(guān)性價較大，城市規(guī)勸劃等業(yè)將務(wù)的收葬入與建衰筑設(shè)計(jì)恢的方案記收入相怨當(dāng)，盈小利較好慣，可以鍬與建筑洽設(shè)計(jì)的將方案階暗段很好誓的銜接另一方愈面，這農(nóng)種業(yè)務(wù)昏的拓展梳所需要料的資本捏投入不蜻是很大跳，是HHY公司目多前的資棒本能力雞能夠承嘴受的可以以個此為基拖礎(chǔ)來拓焰展業(yè)務(wù)浙的范圍冬，形成塘業(yè)務(wù)的墨相關(guān)多迫元化可以考慮很與ZH集團(tuán)相結(jié)市合，在地飽產(chǎn)的策劃覽業(yè)務(wù)方面船可以有所欄拓展。這悶要與市場智相結(jié)合需要等待栽人員規(guī)模堡的增加，裂或者生產(chǎn)喉效率的提族高，才能嶺有所動作議程綜述HHY公司的戰(zhàn)去略環(huán)境分汽析HHY公司總敗體戰(zhàn)略那設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施牢及能力發(fā)溜展戰(zhàn)略建妹議HHY公叫司目前在虜人力資源編方面尚有沾較多約束基礎(chǔ)性的員工數(shù)掩量嚴(yán)重勻不足，號缺乏頂技尖高手壇，各專麗業(yè)人才漆比例不析夠協(xié)調(diào)缺乏有想效的正過規(guī)培訓(xùn)率機(jī)制，燙不適合另戰(zhàn)略擴(kuò)鐘展對新悉員工的疫需求缺乏正振規(guī)的人家力資源鵝管理機(jī)隸制和人肥力資源炮戰(zhàn)略規(guī)很劃，目翠前的人致力資源攻管理工汁作主要鎖還是傳開統(tǒng)的人堅(jiān)事工作對人力毫資源能姨力和績企效的評卡估比較常定性化巡壽，在項(xiàng)雅目調(diào)配輝的調(diào)人智過程中怨心里不輕能太有誦數(shù)激勵機(jī)制通偏向項(xiàng)目肚，趨于短涂期化，管常理、研發(fā)棉、市場拓除展、高層覺次項(xiàng)目投銜標(biāo)等的發(fā)碌展性激勵醬不足，影規(guī)響進(jìn)一步抽的發(fā)展工覽作開展員工成墳長階梯治不明顯HHY叔公司人篩力資源施發(fā)展戰(zhàn)能略方向失性建議建立發(fā)速展型激饒勵機(jī)制求，但要挑等到改紀(jì)制工作界穩(wěn)定以買后開始以專項(xiàng)昆激勵的明方式，喘盡快建錫立正規(guī)燦的、系蟻統(tǒng)的培舊訓(xùn)機(jī)制培，尤其庭是針對洪新的基若礎(chǔ)性員身工培訓(xùn)楚機(jī)制，氧爭取能即在1～汪2個項(xiàng)窄目培訓(xùn)幻玉過程中密培訓(xùn)、歇甄選出尊有效員馬工，盡孩量縮短悔員工從扒進(jìn)入到硬能夠產(chǎn)削生效益彈的“人陣力資源猾挖掘期好”以專項(xiàng)爛激勵的患方式，輪盡快建摘立正規(guī)晃的、定瞧量的人司力資源呼能力評街估和績舞效評估泉機(jī)制，臣針對不昌同的崗撓位、層盈次建立乓不同的撫評估指籠標(biāo)體系割，建立授明確完資善的員嘆工職業(yè)胃生涯發(fā)攏展階梯咐。如建骨筑師可拐以考慮手建立三容層次的玻發(fā)展階么梯，從籮助理建認(rèn)筑師，誤到建筑根師，到埋二級、姑一級注犯冊建筑僵師，分爬別可以素承擔(dān)不勝同的職納位和獲傳得不同棕的報(bào)酬紡。大量招聘罩基礎(chǔ)性員恭工，通過若正規(guī)的培叼訓(xùn)機(jī)制和夢甄選機(jī)制房誠，新進(jìn)人襪員在半年騙到一年內(nèi)預(yù)大進(jìn)大出昏，保證合離格人力資粱源的產(chǎn)出現(xiàn)量。HHY波公司目著前在運(yùn)你營能力宇方面有糾進(jìn)一步笛提升的夢空間HHY公司各個啦專業(yè)之間寇的配合還債不是十分磨暢通人員之間旺的配合還爪是有可以鐮避免的不致流暢沒有形圈成基礎(chǔ)篩部件的漸套路化拒設(shè)計(jì)模開式，缺頑乏標(biāo)準(zhǔn)筑技術(shù)圖古庫圖紙的慘版式不西統(tǒng)一，江在圖紙桶版式設(shè)緒計(jì)上就番耗費(fèi)了扮大量時跪間（據(jù)廚調(diào)研大做約占整俱個設(shè)計(jì)芬時間的1/5，而柏維濤的出棟圖版式滑就相當(dāng)栗統(tǒng)一，傳不用為護(hù)此動腦握筋，也把有利于胃公司形配象的擴(kuò)祥展）HHY公司可車以考慮著以專項(xiàng)惱激勵的辟形式，接對組織需機(jī)構(gòu)、帝營運(yùn)流陶程等在姑已有的ISO9糖000模式的基條礎(chǔ)上，借200脆0版的ISO9強(qiáng)000認(rèn)證之納際，對山之進(jìn)行桿研究和殼重新設(shè)滅計(jì)可以考慮乓在地區(qū)分鑒支機(jī)構(gòu)先鳳試運(yùn)行加強(qiáng)各專禾業(yè)的互相期學(xué)習(xí)和溝游通機(jī)制的代建立，以魔制度化的合形式保證德各專業(yè)之臺間的交流亮溝通…建議不足…HHY公球司技術(shù)能匙力發(fā)展戰(zhàn)島略建議新技術(shù)能草力方面計(jì)算機(jī)技能力方臘面在新技致術(shù)上，榮建議HHY公司可喚以定位堆成一個壘迅速的述跟進(jìn)者劇，而不鉆是領(lǐng)先鞠者。建達(dá)議HHY公司時刻虜密切關(guān)注渡當(dāng)前建筑壤、建材領(lǐng)疑域的新技果術(shù)、新材置料發(fā)展動習(xí)態(tài)，一旦惕有合適的之領(lǐng)域就迅鮮速跟進(jìn)。漂而對于必缸須要進(jìn)行旁的技術(shù)開持發(fā)，可以判考慮與高時等院校等捆研究機(jī)構(gòu)焰合作進(jìn)行基，利用這補(bǔ)些研究機(jī)晃構(gòu)的專項(xiàng)凝大型設(shè)備牢，聯(lián)合開頃發(fā)，利益犁共享。聯(lián)債合技術(shù)開獄發(fā)每年應(yīng)驗(yàn)該進(jìn)行專利門的計(jì)劃摘。HHY公司目譜前的計(jì)廁算機(jī)化救基本還野是在CAD輔助設(shè)計(jì)跳方面，在芒管理、聯(lián)流合工作等淘等方面的項(xiàng)應(yīng)用還與主世界先進(jìn)悼水平有一冊定的距離惡，這方面服是HHY公司值描得投入怠的領(lǐng)域界，相對獻(xiàn)結(jié)構(gòu)等孔技術(shù)方替面的開歲發(fā)投入低要少的請多，但檢一旦成廟功能夠賀大大提香高效率基，緩解HHY公司人手孫不足的困客戶關(guān)習(xí)系管理倉和市場服營銷能蠅力發(fā)展邪戰(zhàn)略建左議進(jìn)行股份擊制改造，它讓核心資漆源所有者嘗占有公司佛股份成立專門蘋的客戶關(guān)咸系管理部助門，將客節(jié)戶關(guān)系管永理工作作格為一項(xiàng)日壺常性的常躲項(xiàng)工作來禁進(jìn)行，并毅建立一定嫩的評估、潤考核指標(biāo)急。這些工從作雖然不點(diǎn)能起到十動分關(guān)鍵的造作用，但父能夠幫助頓把項(xiàng)目經(jīng)體理從許多凍瑣碎的客拴戶關(guān)系管減理工作中劍解放出來HHY公耍司公司可些以以專項(xiàng)航激勵的形惱式，盡快瀉建立市場柏營銷機(jī)構(gòu)侮，并建立厚有效的市只場機(jī)制。核心能編力發(fā)展堂戰(zhàn)略目澆標(biāo)HHY公司核曲心能力偶目標(biāo)獲取和激煮勵優(yōu)秀人膝力資源，牽高效率地單長期為客胖戶提供高駐質(zhì)量智力饑服務(wù)的組梨合能力人力資源攜管理能力客戶關(guān)喬系管理霜能力和吹流程知識管理繁能力9、靜夜尤四無鄰凝，荒居拾舊業(yè)貧頓。。4月-2林34月-辛23Sat康urd是ay,于Ap廣ril姜29惡,2鋸02310、雨中論黃葉樹傭，燈下捎白頭人邊。。12:騎51:瀉1512:鐵51:游1512:5變14/2緊9/2系023恨12殘:51飼:15否PM11、以我補(bǔ)獨(dú)沈久存，愧君想相見頻膚。。4月-2渠312:液51:裁1512:5共1Apr音-2329-哈Apr習(xí)-2312、故人村江海別購，幾度侄隔山川蠶。。12:5纖1:1512:戀51:踐1512:5辯1Satu論rday什,Ap交ril凈29,俯202313、乍見面翻疑夢援，相悲慨各問年伍。。4月-2違34月-2懼312:5配1:1512:沫51:絮15Apri通l29芽,20燭2314、他鄉(xiāng)生書白發(fā)，舊軟國見青山圓。