某咨詢某大型電力國企收購后重組方案

XXX公司

XX及子（分）公司股權(quán)管理方案北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組二〇〇四年七月1改制改制報(bào)告整體框架公司設(shè)立股權(quán)設(shè)置母子(分)公司管理戰(zhàn)略發(fā)展定位2導(dǎo)讀母子（分）公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位3戰(zhàn)略發(fā)展定位提高全體員工的整體收入水平；對關(guān)鍵員工進(jìn)行長期激勵(lì)，保證此類人員在AEPC1的穩(wěn)定性；為主業(yè)的正式改制做好組織準(zhǔn)備；為主業(yè)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的資源支持；為輔營業(yè)務(wù)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展做好組織準(zhǔn)備。4需要重點(diǎn)考慮的業(yè)務(wù)單元XX基地管理處XX醫(yī)院XX物業(yè)公司XX焊接XX總公司XX房地產(chǎn)XX皖能

XX計(jì)算機(jī)XX租賃戰(zhàn)略選擇XX房地產(chǎn)XX租賃XX焊接XX皖能XX計(jì)算機(jī)5可獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元AEPC1商貿(mào)公司勞務(wù)公司機(jī)械租賃6導(dǎo)讀母子（分）公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位7股份制——有限責(zé)任公司由二個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立。有限責(zé)任公司的注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東實(shí)繳的出資額。有限責(zé)任公司的注冊資本不得少于下列最低限額：（一）以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣五十萬元；（二）以商品批發(fā)為主的公司人民幣五十萬元；（三）以商業(yè)零售為主的公司人民幣三十萬元；（四）科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣十萬元。股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。股東在公司登記后，不得抽回出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。股東會的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的以外，由公司章程規(guī)定。8股份制——股份有限公司股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式。發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會公開募集而設(shè)立公司。設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人。股份有限公司的設(shè)立，必須經(jīng)過國務(wù)院授權(quán)的部門或者省級人民政府批準(zhǔn)。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣一千萬元。以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人以書面認(rèn)足公司章程規(guī)定發(fā)行的股份后，應(yīng)即繳納全部股款。發(fā)起人、認(rèn)股人繳納股款或者交付抵作股款的出資后，除未按期募足股份、發(fā)起人未按期召開創(chuàng)立大會或者創(chuàng)立大會決議不設(shè)立公司的情形外，不得抽回其股本。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外。9二者比較注冊資本下限規(guī)定人數(shù)設(shè)立批準(zhǔn)股東會一般決議通過股份轉(zhuǎn)讓日常監(jiān)管力度有限責(zé)任公司最多50萬2～50人一般工商部門按公司章程規(guī)定優(yōu)先內(nèi)部；轉(zhuǎn)讓至外部須經(jīng)半數(shù)以上股東同意小股份有限公司1000萬5人以上省政府出席股東會的半數(shù)以上表決權(quán)公司成立三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓大主要出于對監(jiān)管力度的考慮，建議采用“有限責(zé)任公司”的形式設(shè)立母公司；職工可以通過委托工會的形式，讓工會做為社團(tuán)法人成為控股公司的股東之一。10股份合作制的歷史股份合作制，是八十年代中國改革開放的新生事務(wù)。做為政治和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，股份合作制曾經(jīng)成為九十年代我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)國有、集體中小型企業(yè)改革的主導(dǎo)形式。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的確立，人們不再把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的問題與政治和意識形態(tài)聯(lián)系在一起，股份合作制也因其存在較大的缺陷而逐漸被人們所看淡。無論是其發(fā)源地的溫州和諸城，還是運(yùn)用地非常紅火的蘇南地區(qū)，股份合作制企業(yè)都已經(jīng)開始向完善的公司制轉(zhuǎn)變，其中尤其以股份制（有限責(zé)任公司和股份有限公司）為主。股份合作制實(shí)質(zhì)上成了一種帶有時(shí)代特征的過渡型的企業(yè)制度。股份合作制是一種在合作制及股份制基礎(chǔ)上形成的新制度，是兼有股份制和合作制優(yōu)點(diǎn)的公有制組織形式，其本意是在于發(fā)揮合作制與股份制兩者的優(yōu)點(diǎn)。但是為了獲得公有制的基本特征，這種制度在設(shè)計(jì)時(shí)在很大程度上偏向了合作制，只不過在形式上采用了股份制而已；合作制的缺陷抑止了股份制的優(yōu)點(diǎn)，從而使得股份合作制企業(yè)的制度缺陷比股份制更為顯著。11股份合作制的特點(diǎn)集體所有制的一種組織形式；職工的持股數(shù)可以有差距，但不宜過分懸殊；不吸收本企業(yè)以外的個(gè)人入股；職工離開企業(yè)時(shí)其股份不能帶走，必須在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，其他職工有優(yōu)先受讓權(quán)；職工個(gè)人股和職工集體股應(yīng)在總股本中占大多數(shù)；股東不能退股；實(shí)行一人一票的表決方式；實(shí)行“按勞分配”與“按股分紅”相結(jié)合的分配方式；企業(yè)的稅后利潤需按比例提取法定公積金和公益金，有條件的企業(yè)還需提取任意公積金，這些公共積累不能記在股東或職工個(gè)人名下；企業(yè)改制需取得職工代表大會、出資人和主管部門的同意，由企業(yè)提出申請，經(jīng)政府指定的部門審批。注：具體內(nèi)容請參照《關(guān)于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)的指導(dǎo)意見》（原國家體改委）、《安徽省城鎮(zhèn)集體企業(yè)股份合作制試行辦法》、《安徽省關(guān)于企業(yè)實(shí)行股份合作制若干問題的試行意見》（安徽省原體改委等六部門）、《安徽省電力局集體企業(yè)股份合作制試行辦法》（安徽省電力局）12股份合作制的缺陷產(chǎn)權(quán)明晰的不完全性：股份合作制作為一種公有制的實(shí)施形式，因此客觀上保留了集體經(jīng)濟(jì)的許多特征，其中主要的一個(gè)就是公共積累。股份合作制規(guī)定了在利潤分配中必須提取公共積累，并且不可記在股東或職工個(gè)人名下。因此這部分資產(chǎn)的最終歸屬權(quán)是模糊的，隨著時(shí)間的推移，這部分資產(chǎn)可能會越滾越大，將使產(chǎn)權(quán)變得越來越不明晰。資本與權(quán)利的不對等性：股份合作制實(shí)行的是“一人一票制”，而不是現(xiàn)在股份制中所采用的“一股一票制”，即不管股東持有多少股份，每個(gè)人都能在股東大會上享有同樣的表決權(quán)。這實(shí)際上強(qiáng)化了內(nèi)部勞動者的利益，弱化了資本所有者的權(quán)益。具體表現(xiàn)在那些持股少的員工將會提高內(nèi)部工資的發(fā)放水平（“按勞分配”）而借以壓低股份分紅（“按股分紅”）。權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的不對稱性：股份合作制中要求職工持股差距不能過分懸殊，即意味著股份過于分散、股權(quán)過于平均，不利于形成責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。這是一種新的平均主義，難以充分調(diào)動職工（包括經(jīng)營者）的積極性，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，“一人一票制”允許持股不均等，則意味著個(gè)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不均等，但是他們每一個(gè)人的表決權(quán)卻是相等的，這顯然有失公平。管理的自我循環(huán)：股份合作制也仿照股份制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，由股東會、董事會和監(jiān)事會三個(gè)機(jī)構(gòu)組成。但是其股東會實(shí)質(zhì)上與職工代表大會沒有多大差異，因此很多股份合作制企業(yè)都是由職工代表大會任命董事會、監(jiān)事會，再由董事會任命經(jīng)營者，而經(jīng)營者又要對職工的行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，實(shí)際上使得企業(yè)的管理進(jìn)入了一個(gè)閉環(huán)。而這種相會制約的閉環(huán)，使得企業(yè)要面臨‘“到底誰說了算”的問題。在重大決策時(shí)，企業(yè)會陷入討價(jià)還價(jià)泥潭，既增加了決策成本，又容易造成決策的短視化。13股份合作制的優(yōu)點(diǎn)人數(shù)不受限制：5人以上。做為集體制企業(yè)可以享受公有制企業(yè)的優(yōu)惠條件：國有資產(chǎn)可作為企業(yè)的借入資金使用，繳納占用費(fèi)，其中的流動資金部分，如通過銀行委托貸款，對不超過銀行同期流動資金貸款利率的貸款利息，可以計(jì)入成本。公有制企業(yè)之間的利潤轉(zhuǎn)移不受人關(guān)注。更容易爭取到“勞服企業(yè)”的身份，從而享受到國家給予“勞服企業(yè)”的優(yōu)惠政策。14關(guān)于成立股份合作制企業(yè)的訪談結(jié)果現(xiàn)在XX省內(nèi)僅有三家“股份合作制”企業(yè)，均為電力系統(tǒng)內(nèi)所屬企業(yè)；此三家企業(yè)均為幾年前所特批成立的；現(xiàn)在XX省已經(jīng)不再批準(zhǔn)成立“股份合作制”企業(yè)（前不久有一家電力系統(tǒng)的企業(yè)申請成立股份合作制企業(yè)沒有被批準(zhǔn)）。15母公司采用企業(yè)制度的建議為了充分結(jié)合“股份制”和“股份合作制”兩種企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)，建議如果能夠爭取成立“股份合作制”企業(yè)，那么將母公司注冊成為“股份合作公司”，實(shí)質(zhì)上采用“有限責(zé)任公司”來進(jìn)行管理。在享受完國家的優(yōu)惠稅收政策（勞服企業(yè)）之后，將工商登記變更為“有限責(zé)任公司”。16股份合作公司向有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)換的要求是一種集體企業(yè)的改制行為；首先由主管單位下文批準(zhǔn)改制；清產(chǎn)核資，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系；出售、轉(zhuǎn)讓給受讓的股東；在工商稅務(wù)部門變更登記。17在XXX內(nèi)成立投資公司成立要求注冊資本1000萬人民幣（有限責(zé)任公司）優(yōu)惠條件鼓勵(lì)設(shè)立各種類型和形式的科技投資或風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。凡在我省注冊、對我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資額占其項(xiàng)目投資總額的比重不低于70%的投資機(jī)構(gòu)，比照執(zhí)行高新技術(shù)企業(yè)稅收及其他優(yōu)惠政策，并可按當(dāng)年總收益3%～5%提取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，用于補(bǔ)償以前年度和當(dāng)年在我省的投資性虧損。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得超過該企業(yè)當(dāng)年年末凈資產(chǎn)的10%。18公司稅收的有關(guān)問題（一）法人股持股比例會計(jì)處理納稅影響對策小于20％成本法只確認(rèn)現(xiàn)金股息為股權(quán)投資所得，繳納所得稅差1、是否具有重大影響，由工商、稅務(wù)等上級主管部門認(rèn)定，可以爭取被認(rèn)定為不具有重大影響，從而采用成本法進(jìn)行納稅；2、可以通過降低母公司對子公司的投資比例，或者把法人數(shù)量增多來降低每個(gè)法人的持股比例，從而達(dá)到不用繳納現(xiàn)金分紅外的其余收益應(yīng)繳投資收益所得稅的目的20％～50％不具有重大影響者，采用成本法具有重大影響者，采用權(quán)益法現(xiàn)金股息繳納所得稅差；其余收益均必須繳納20％股權(quán)收益所得稅50％以上權(quán)益法法人股持股比例對納稅的影響：19公司納三稅的有三關(guān)問題三（二）如果實(shí)三業(yè)公司三的經(jīng)營三范圍有三多種，三屬于混三合經(jīng)營三。若能三清晰地三界定各三業(yè)務(wù)所三應(yīng)繳的三稅種，三則分稅三種繳稅三；若不三能清晰三界定，三則從高三計(jì)征。混合經(jīng)三營對納三稅的影三響：可以將三所經(jīng)營三業(yè)務(wù)多三樣化，三從而在三不同稅三種應(yīng)繳三稅率之三間整體三進(jìn)行調(diào)三配，達(dá)三到從低三征稅的三目的。對策：20公司納三稅的有三關(guān)問題三（三）小規(guī)模三納稅人三的界定：a.從事貨三物生產(chǎn)三或提供三應(yīng)稅勞三務(wù)的納三稅人以三及從事三以生產(chǎn)三或提供三應(yīng)稅勞三務(wù)為主三，并兼三營貨物三批發(fā)和三零售的三納稅人三，年應(yīng)三稅銷售三額在1三00萬三元以下三的；b.從事應(yīng)三稅貨物三批發(fā)或三零售經(jīng)三營，年三應(yīng)稅銷三售額在三180三萬以下三的納稅三人；c.年應(yīng)稅三銷售額三超過上三述標(biāo)準(zhǔn)三的個(gè)人三、非企三業(yè)性單三位，不三經(jīng)常發(fā)三生應(yīng)稅三行為的三企業(yè)，三視同小三規(guī)模納三稅人。三小規(guī)模三納稅人三銷售貨三物不得三使用增三值稅專三用發(fā)票三，購買三貨物不三得取得三增值稅三發(fā)票；三小規(guī)模三納稅人三不能享三受稅款三抵扣權(quán)三。而一三般納稅三人不受三以上限三制。小三規(guī)模納三稅人按三征收率三6％或三4％計(jì)三算稅額三；而一三般納稅三人按規(guī)三定稅率三計(jì)算稅三額。小規(guī)模三納稅人三對納稅三的影響三：小規(guī)模三納稅人三按征收三率6％三或4％三計(jì)算稅三額；而三一般納三稅人按三17％三稅率計(jì)三算稅額三。因此三往小規(guī)三模納稅三人的身三份靠可三以達(dá)到三避稅的三目的。對策：21公司納三稅的有三關(guān)問題三（四）對增值三稅而言三，調(diào)整三進(jìn)項(xiàng)與三銷項(xiàng)之三間的差三距，從三而達(dá)到三減少稅三收的目三的。增值稅三規(guī)定對三納稅的三影響及三對策：22公司納三稅的有三關(guān)問題三（五）所得稅三繳納分三兩種方三式：核三定征收三和查驗(yàn)三征收。三一般對三小規(guī)模三納稅人三可采用三核定征三收的辦三法納稅三（即包三稅制）三。所得稅三繳納方三式對納三稅的影三響及對三策：23公司納三稅的有三關(guān)問題三（六）在現(xiàn)有三的稅收三政策里三，流轉(zhuǎn)三稅（包三括營業(yè)三稅和增三值稅）三的優(yōu)惠三政策很三少，稅三收籌劃三主要只三能在作三帳方面三進(jìn)行，三風(fēng)險(xiǎn)較三大；而三所得稅三的優(yōu)惠三政策相三比之下三要多得三多，進(jìn)三行稅務(wù)三籌劃的三空間比三較大，三因此合三理避稅三應(yīng)該盡三量往這三方面靠三攏。24各業(yè)務(wù)三所適用三主要稅三種工程租賃商貿(mào)勞務(wù)營業(yè)稅3％5％/5%增值稅//17%/所得稅33%33%33%33%業(yè)務(wù)種三類適用稅三種25擁有所三得稅優(yōu)三惠政策三的公司三類別國家給三予所得三稅優(yōu)惠三的企業(yè)三有：勞服企三業(yè)國企改三制（主三輔分離三、輔業(yè)三改制）三中涉及三到的企三業(yè)高新技三術(shù)企業(yè)留學(xué)生三開辦企三業(yè)開發(fā)區(qū)三進(jìn)駐企三業(yè)（待三證實(shí)）其他26控股公三司設(shè)立三為投資三公司子公司三1子公司三2子公司三3子公司三4子公司XXXX投資公三司AEP三C1員工AEP三C1參股股權(quán)投三資……27控股公三司設(shè)立三為實(shí)業(yè)三公司子公司三1子公司三2子公司三3XX實(shí)業(yè)公三司AEP三C1員工AEP三C1參股股權(quán)投三資直接控三制分公司三1分公司三2分公司三328方案評三論從AEP三C1長遠(yuǎn)的三發(fā)展角三度考慮三，采用三投資公三司的組三織結(jié)構(gòu)三對以后三公司發(fā)三展比較三有利。三因?yàn)橥度Y公司三做為母三公司，三其與子三公司的三關(guān)系非三常簡單三，僅為三股權(quán)投三資。一三旦主業(yè)三再次陷三入低谷三，投資三公司可三以迅速三地?cái)[脫三這些與三主業(yè)關(guān)三聯(lián)度很三大的業(yè)三務(wù)單元三，另外三尋找有三發(fā)展前三景的業(yè)三務(wù)方向三。因此三這種母三子公司三體系對三于母公三司來說三風(fēng)險(xiǎn)很三小。一旦AEP三C1主業(yè)發(fā)三生改制三，投資三公司的三身份相三對實(shí)業(yè)三公司而三言，AEP三C1的上級三單位更三易以外三部戰(zhàn)略三投資者三的身份三接受其三介入其三中。AEP三C1遺留的三歷史問三題以投三資公司三的組織三結(jié)構(gòu)形三式較易三甩掉包三袱，平三穩(wěn)過渡三并得以三解決。在投資三公司的三組織結(jié)三構(gòu)體系三下，各三輔營業(yè)三務(wù)單元三的子公三司形式三相對實(shí)三業(yè)公司三體系下三的分公三司而言三，有更三多的自三主權(quán)，三可以更三好地調(diào)三動輔營三業(yè)務(wù)的三經(jīng)營層三的積極三性，有三利于各三輔營業(yè)三務(wù)的長三遠(yuǎn)發(fā)展三。29方案評三論（續(xù)三）實(shí)業(yè)公三司對外三投資受三公司法三規(guī)定的三限制不三能超過三其資本三金的5三0％，三而投資三公司則三不受此三限制。混合經(jīng)三營的實(shí)三業(yè)公司三因?yàn)椴蝗臉I(yè)三務(wù)所適三用的稅三種和稅三率不同三，因此三可以通三過稅務(wù)三籌劃達(dá)三到從低三繳稅的三目的；三而投資三公司則三因?yàn)闃I(yè)三務(wù)單一三，使用三的稅種三和稅率三也單一三，因此三不能通三過進(jìn)行三稅務(wù)籌三劃達(dá)到三避稅的三目的。三但是實(shí)三業(yè)公司三的此類三稅收籌三劃有違三反國家三稅收的三有關(guān)規(guī)三定的嫌三疑，因三此不予三建議。有AEP三C1參與持三有一定三的股份三，較容三易解決三以后對三核心人三員及新三進(jìn)人員三的股權(quán)三獎(jiǎng)勵(lì)問三題。30被控股三公司XX公司XX勞務(wù)公三司XX租賃XX租賃XX焊接XX計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能XX總公司XX醫(yī)院XX物業(yè)公三司XX管理處新設(shè)公三司已有公三司社會職三能公司進(jìn)入控三股范圍不進(jìn)入三控股范三圍XX房地產(chǎn)31若控股三公司為三投資公三司，下三屬公司三構(gòu)成情三況XX公司XX勞務(wù)公三司XX租賃XX租賃XX焊接XX計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能100三％控股三子公司絕對控三股子公三司XX房地產(chǎn)參股子三公司32若控股三公司為三實(shí)業(yè)公三司，下三屬公司三構(gòu)成情三況XX租賃XX焊接XX計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能100三％控股三子公司絕對控三股子公三司XX公司XX勞務(wù)公三司XX租賃分公司XX房地產(chǎn)參股子三公司33導(dǎo)讀母子（三分）公司管三理股權(quán)設(shè)三置公司設(shè)三立戰(zhàn)略定三位34股權(quán)設(shè)三置原則核心人三員持大三股：真正關(guān)三心企業(yè)三發(fā)展的三是大股三東，而三不是小三股東，三如果股三權(quán)高度三分散，三重要崗三位人員三持股過三少，大三家就會三沒有了三改革、三監(jiān)督的三動力和三激勵(lì)；普通員三工持一三定比例三：國內(nèi)外三實(shí)證研三究證明三，職工三持股占三企業(yè)總?cè)杀颈热_(dá)3三0％以三上，職三工從產(chǎn)三權(quán)主人三的立場三上會產(chǎn)三生對企三業(yè)的認(rèn)三同感；個(gè)性化三設(shè)置：目前在三世界范三圍內(nèi)尚三未有定三量的股三權(quán)設(shè)置三標(biāo)準(zhǔn)，三只能在三參照成三功經(jīng)驗(yàn)三的同時(shí)三，根據(jù)三具體企三業(yè)的情三況予以三個(gè)性化三設(shè)置。35關(guān)鍵問三題——三持股方三式持股方三式持股范三圍控股公三司初次三股份分三配股份價(jià)三格原有子三公司股三權(quán)安排子公司三原有未三分配利三潤處理暫時(shí)無三力購股三人員的三管理股權(quán)管三理原則長期激三勵(lì)36控股公三司集中三持有方案一三：所有子三公司的三股權(quán)集三中在控三股公司三，子公三司不再三有員工三持股；三所有人三員只持三有控股三公司的三股份控股公三司公司3公司2公司1總股份37期權(quán)控股公三司集中三持有＋三子公司三期權(quán)方案二三：所有子三公司的三股權(quán)集三中在控三股公司三，再由三控股公三司授予三部分子三公司的三股份期三權(quán)給子三公司的三經(jīng)營層三（或個(gè)三人，如三子公司三董事長三、總經(jīng)三理）；三子公司三的經(jīng)營三層（或三個(gè)人，三如子公三司董事三長、總?cè)?jīng)理）三行權(quán)后三同時(shí)持三有控股三公司和三子公司三的股份三，其余三員工只三持有控三股公司三股份控股公三司公司3公司2公司1總股份38方式比三較利：操三作簡單三，便于三股權(quán)統(tǒng)三一管理弊：有三“大鍋三飯”的三嫌疑，三會埋下三子公司三經(jīng)營不三力的隱三患利：操三作比較三簡單，三便于統(tǒng)三一股權(quán)三管理；三解決了三子公司三經(jīng)營層三的激勵(lì)三問題弊：子三公司的三控制難三度相對三“集中三持有”三較大控股公三司集中三持有控股公三司集中三持有＋三子公司三期權(quán)39關(guān)鍵問三題——三持股范三圍持股方三式持股范三圍控股公三司初次三股份分三配股份價(jià)三格原有子三公司股三權(quán)安排子公司三原有未三分配利三潤處理暫時(shí)無三力購股三人員的三管理股權(quán)管三理原則長期激三勵(lì)40四類人三員劃分人員選三定標(biāo)準(zhǔn)三：截止xx年xx月xx日AEP三C1編制內(nèi)三在崗的三全民身三份員工三；不愿放三棄原有三輔業(yè)公三司股權(quán)三的人員三除外第一類三：AEP三C1高層管三理人員第二類三：AEP三C1中層管三理人員第三類三：AEP三C1其他核三心員工第四類三：AEP三C1普通員三工41隸屬于三AEP三C1，三但不在三崗人員三處置為考慮三實(shí)施的三順利，三將那些三隸屬于AEP三C1、但是沒三有在崗三的內(nèi)退三及其他三人員，三單獨(dú)做三為一類三人員處三理，每三人授予三500三0股的三認(rèn)股權(quán)三。該認(rèn)三股權(quán)不三得轉(zhuǎn)讓三，可以三不予認(rèn)三購，不三予認(rèn)購三者視為三自動放三棄。一三旦認(rèn)購三，則必三須一次三繳清全三部認(rèn)購三現(xiàn)金。42按照崗三位評價(jià)三得分將三人員細(xì)三分為四三類若干三級高級一般操作AB高低中級ABCDEABCDEFABCD注：等三級的劃三分詳見三《薪酬三管理制三度》G43關(guān)鍵問三題——三控股公三司初次三股份分三配持股方三式持股范三圍控股公三司初次三股份分三配股份價(jià)三格原有子三公司股三權(quán)安排子公司三原有未三分配利三潤處理股權(quán)管三理原則暫時(shí)無三力購股三人員的三管理長期激三勵(lì)44按崗位三評價(jià)得三分高低三為依據(jù)三進(jìn)行股三份分配具體比三例及個(gè)三人持股三數(shù)量需三在持股三名單確三認(rèn)的前三提之下三測算得三出；為了不三將初次三股份分三配差距三拉開過三大，同三時(shí)考慮三到初次三分配應(yīng)三對核心三人員產(chǎn)三生足夠三的激勵(lì)三效果，三建議將三認(rèn)購比三例按照三崗位評三價(jià)得分三高低大三致劃分三為1－三6等（如表示三）；每類人三員認(rèn)股三權(quán)配額三設(shè)有上三限（持三股比例三為1者三上限為三1萬股三），初三次購買三股份必三須是現(xiàn)三金購買三。一般ABCDEFG43.532.521.51高級AB65.5中級ABCDE5.554.543.5操作ABCD2.521.5145個(gè)人所三持有股三份計(jì)算個(gè)人所三持股份＝基數(shù)×系數(shù)固定值三。所有三人都相三同，暫三定為1三000三0股按照AEP三C1人力資三源規(guī)劃三的薪酬三體系中三各人的三職等所三對應(yīng)的三認(rèn)購比三例46關(guān)鍵問三題——三原有子三公司股三權(quán)安排持股方三式持股范三圍控股公三司初次三股份分三配股份價(jià)三格原有子三公司股三權(quán)安排子公司三原有未三分配利三潤處理暫時(shí)無三力購股三人員的三管理股權(quán)管三理原則長期激三勵(lì)47原始股三價(jià)原始股三價(jià)＝1三元/三股48關(guān)鍵問三題——三原有子三公司股三權(quán)安排持股方三式持股范三圍控股公三司初次三股份分三配股份價(jià)三格原有子三公司股三權(quán)安排子公司三原有未三分配利三潤處理暫時(shí)無三力購股三人員的三管理股權(quán)管三理原則長期激三勵(lì)49保證股三權(quán)集中三到控股三公司按自愿三的原則三向控股三公司讓三渡，在三原有購三股價(jià)格三的基礎(chǔ)三上加上三一定的三紅利支三付；不三愿放棄三者不得三持有控三股公司三股份。如果子三公司仍三有不愿三放棄所三持有股三份者，三由控股三公司對三子公司三增資擴(kuò)三股，稀三釋原有三股份，三讓原有三持股人三員無利三可圖，三保證絕三大部分三的利潤三可以回三歸到控三股公司三，使得三絕大部三分的員三工獲益三。50對XX三房地產(chǎn)三子公司三股權(quán)清三理調(diào)整控股公三司科源房三地產(chǎn)公三司經(jīng)營層最終調(diào)三整后現(xiàn)狀A(yù)EP三C1科源房三地產(chǎn)公三司200三萬股AEP三C1員工260三萬股420三萬股40三萬股其余股三東154三0萬三股其余股三東154三0萬三股51XX計(jì)三算機(jī)分三公司股三權(quán)清理三調(diào)整控股公三司未來計(jì)三算機(jī)75.三4％經(jīng)營層員工20％4.6三％最終調(diào)三整后現(xiàn)狀A(yù)EP三C1未來計(jì)三算機(jī)51％經(jīng)營層員工12.三8％4.6三％AEP三C1員工31.三6％52XX股三權(quán)清理三調(diào)整控股公三司上海皖三能51％經(jīng)營層員工32.三3％16.三7％最終調(diào)三整后現(xiàn)狀A(yù)EP三C1上海皖三能83.三3％員工16.三7％53關(guān)鍵問三題——三子公司三原有未三分配利三潤處理持股方三式持股范三圍控股公三司初次三股份分三配股份價(jià)三格原有子三公司股三權(quán)安排子公司三原有未三分配利三潤處理暫時(shí)無三力購股三人員的三管理股權(quán)管三理原則長期激三勵(lì)54將子公三司原有三未分配三利潤在三其股權(quán)三重新安三排之后三予以分三配子公司未分配三利潤子公司現(xiàn)有股三東子公司原有股三東（1）（2）（3）（1）三子公司三原有股三東創(chuàng)造三出利潤三，未予三以分配三；（2）三經(jīng)過股三權(quán)重組三，將原三有股東三替換成三現(xiàn)有股三東；（3）三將未分三配利潤三分配給三子公司三現(xiàn)有股三東55關(guān)鍵問三題——三暫時(shí)無三力購股三人員管三理持股方三式持股范三圍控股公三司初次三股份分三配股份價(jià)三格原有子三公司股三權(quán)安排子公司三原有未三分配利三潤處理暫時(shí)無三力購股三人員的三管理股權(quán)管三理原則長期激三勵(lì)56暫時(shí)無三力購股三人員的三管理由本人三提交書三面申請三給股權(quán)三管理機(jī)三構(gòu)，由三其統(tǒng)一三對申請三者進(jìn)行三情況審三查，保三證情況三的真實(shí)三性；經(jīng)確認(rèn)三，確實(shí)三無法一三次性付三清者，三可以分三期付款三；分期付三款的原三則：至少5三0％的三首付款三，保證三能夠和三公司共三同承擔(dān)三風(fēng)險(xiǎn)、三共同進(jìn)三退；獲得股三權(quán)管理三機(jī)構(gòu)的三批準(zhǔn)后三三年內(nèi)三付清；付清前三先享受三個(gè)人對三應(yīng)的分三紅但是三不予發(fā)三放；付清前三個(gè)人已三付清股三份的分三紅再加三上部分三個(gè)人工三資（占三工資總?cè)~的2三0％）三由股三權(quán)管理三機(jī)構(gòu)強(qiáng)三制性地三轉(zhuǎn)化為三股份；付清后三再對個(gè)三人剩余三的分紅三進(jìn)行分三配；三年仍三沒有付三清者經(jīng)三批準(zhǔn)可三以將其三剩余認(rèn)三股權(quán)進(jìn)三行內(nèi)部三轉(zhuǎn)讓。經(jīng)審查三，有能三力購買三而不愿三購買其三全部股三份配額三者，將三其剩余三股份交三由股權(quán)三管理機(jī)三構(gòu)統(tǒng)一三處理（三或交高三管持有三或交AEP三C1代持）三。57關(guān)鍵問三題——三股權(quán)管三理原則持股方三式持股范三圍控股公三司初次三股份分三配股份價(jià)三格原有子三公司股三權(quán)安排子公司三原有未三分配利三潤處理暫時(shí)無三力購股三人員的三管理股權(quán)管三理原則長期激三勵(lì)58股權(quán)管三理原則成立股三權(quán)管理三委員會三，對公三司的所三有股權(quán)三進(jìn)行統(tǒng)三一集中三管理；原則上三所有AEP三C1所屬員三工均擁三有認(rèn)股三權(quán)，但三不愿放三棄原子三公司股三份者除三外；同股同三權(quán)；公司股三東會的三一般決三議由三三分之一三的表決三權(quán)通過三；股東會三將日常三的經(jīng)營三決策在三三年內(nèi)三全權(quán)授三權(quán)給高三層管理三者，以三保證公三司經(jīng)營三決策的三連續(xù)性三；公司成三立三年三內(nèi)，所三有股份三只能轉(zhuǎn)三讓給大三股東（三由其代三持，再三由股權(quán)三管理委三員會將三其做為三獎(jiǎng)勵(lì)集三中轉(zhuǎn)讓三給被激三勵(lì)對象三），以三保證公三司權(quán)益三的連續(xù)三性；當(dāng)遇到三有敵意三收購發(fā)三生時(shí)，三股權(quán)管三理委員三會有權(quán)三阻止此三類股份三轉(zhuǎn)讓。59關(guān)鍵問三題——三長期激三勵(lì)持股方三式持股范三圍控股公三司初次三股份分三配股份價(jià)三格原有子三公司股三權(quán)安排子公司三原有未三分配利三潤處理暫時(shí)無三力購股三人員的三管理股權(quán)管三理原則長期激三勵(lì)60預(yù)留股三份對需三激勵(lì)人三員實(shí)行三期股獎(jiǎng)三勵(lì)A(yù)EP三C1股份轉(zhuǎn)三讓增發(fā)新三股全體股三東代持三股份轉(zhuǎn)三讓蓄水池管理人三員核心技三術(shù)、技三能人員新進(jìn)人三員股票來三源25%三預(yù)留股三份需激勵(lì)三人員期股制三度：企業(yè)股三份的出三讓人和三受讓人三達(dá)成一三份書面三協(xié)議，三允許受三讓人在三商定的三期限內(nèi)三以受讓三人所持三有股份三為權(quán)利三金，按三照既定三的價(jià)格三和績效三指標(biāo)的三實(shí)現(xiàn)程三度分期三分批從三轉(zhuǎn)讓人三處受讓三適當(dāng)比三例的本三企業(yè)股三份，先三行取得三受讓股三份的投三資收益三，然后三在分期三支付購三股款項(xiàng)三。簡單三來說，三期股就三是一種三先行擁三有分紅三，并以三此分紅三加上其三他資金三回頭購三買的股三份。61建議采三用大股三東約定三轉(zhuǎn)讓的三形式給三予期股三受讓人三獎(jiǎng)勵(lì)從可操三作性考三慮，建三議采用三大股東三轉(zhuǎn)讓的三形式授三予期股三。大股三東的身三份由AEP三C1擔(dān)任，三持有控三股公司三25％三的股份三。AEP三C1和期股三受讓人三（激勵(lì)三對象）三簽訂股三份轉(zhuǎn)讓三協(xié)議，三在約定三的時(shí)間三內(nèi)以約三定的價(jià)三格轉(zhuǎn)讓三股份給三受讓人三。也可考三慮通過三定向增三發(fā)新股三的方式三給予激三勵(lì)對象三股份獎(jiǎng)三勵(lì)。以三企業(yè)的三留存收三益（或三者仍舊三由AEP三C1增資）三為出資三發(fā)新股三，定向三地向被三激勵(lì)人三授予期三股，受三讓人按三照約定三予以行三權(quán)。此三法在操三作上較三為繁瑣三，可作三為大股三東轉(zhuǎn)讓三的補(bǔ)充三手段（三一旦大三股東的三股份全三部轉(zhuǎn)讓三仍不夠三期股獎(jiǎng)三勵(lì)的總?cè)~，可三以實(shí)施三此法）三。考慮到三在前述三的公司三設(shè)立的三有關(guān)稅三收問題三中，AEP三C1持有的三25％三股份可三分成兩三次完成三，以便三于AEP三C1能少繳三非現(xiàn)金三收益的三股權(quán)投三資所得三稅部分三，減少三風(fēng)險(xiǎn)。三先持有三一半，三全部轉(zhuǎn)三讓給員三工后，三再增資三擴(kuò)股持三有剩下三的一半三，完成三所有股三份的轉(zhuǎn)三讓。62期股授三予對象說明：對已在三職的核三心員工三在AEP三C1中的業(yè)三績進(jìn)行三年度考三核并在三各自所三在級別三（例如三中級C類）中三排序，三在各自三的排序三中處于三如上表三中所示三位置的三人員，三由股權(quán)三管理委三員會對三其進(jìn)行三期股授三予；“全取三”指該三級別人三員全部三確認(rèn)為三授予對三象，但三是對于三排名在三后15三％者，三該年度三只授予三全額的三50％三；新進(jìn)人三員，參三照已在三職人員三期股授三予方式三授予期三股。中級初次股份比例3.544.555.5排序所取人數(shù)全取（72人）高級初次股份比例5.56排序所取人數(shù)全?。?人）操作初次股份比例22.5排序所取人數(shù)前40人前60人一般初次股份比例22.533.54排序所取人數(shù)前50人前30人前30人全取(64人)全取(40人)63期股轉(zhuǎn)三讓宗旨買方所三擁有的三是權(quán)利三而不是三責(zé)任，三賣方所三擁有的三是責(zé)任三而不是三權(quán)利。如果期三權(quán)受讓三人分段三行使自三己的權(quán)三力，需三要統(tǒng)一三通過股三權(quán)管理三委員會三履行內(nèi)三部交易三過戶手三續(xù)。64期股轉(zhuǎn)三讓協(xié)議期股出三讓人：公司大三股東AEP三C1。期股受三讓人：公司需三激勵(lì)對三象。轉(zhuǎn)讓期三間：三年（三200三5－2三007三），上三年年底三核定期三股轉(zhuǎn)讓三協(xié)議，三當(dāng)年年三底根據(jù)三績效考三核結(jié)果三辦理一三次轉(zhuǎn)讓三手續(xù)。轉(zhuǎn)讓價(jià)三格：按照原三始股價(jià)三進(jìn)行轉(zhuǎn)三讓。期股獲三得方式三：以轉(zhuǎn)讓三價(jià)格認(rèn)三購、分三期購入三的方法三獲得。期股的三分期購三入：期股的三全部收三益只能三用于購三入當(dāng)期三的期股三價(jià)款以三確保期三期股的全部收益不夠購入當(dāng)期的期股時(shí)，應(yīng)以實(shí)股的收益補(bǔ)足所欠部分，以實(shí)股收益進(jìn)行補(bǔ)足后的剩余部分可以享受投資收益。如果當(dāng)期的期股收益恰好補(bǔ)足當(dāng)期的期股購股款，則實(shí)股享受投資收益。如果當(dāng)期的期股收益與實(shí)股收益之和仍不能補(bǔ)足當(dāng)期的期股價(jià)款，期股持有者應(yīng)自行籌措現(xiàn)金補(bǔ)足不足部分。期股變現(xiàn)方式：轉(zhuǎn)讓期滿2年后，可按當(dāng)時(shí)經(jīng)評估的每股凈資產(chǎn)值予以變現(xiàn)，也可繼續(xù)保留適當(dāng)比例的股份在企業(yè)，按年度正常分紅。65期股授三予數(shù)量三確定初次股份比例22.533.544.555.56初次分配股份2萬2.5萬3萬3.5萬4萬4.5萬5萬5.5萬6萬授予期股倍數(shù)0.5倍0.5倍1倍1.5倍2倍3倍4倍5倍6倍授予期股股份1萬1.25萬3萬5.25萬8萬13.5萬20萬27.5萬36萬以個(gè)人三初次分三配所得三股份為三基礎(chǔ)，三取其0三.5－三6倍確三定期股三份額。三在3年三轉(zhuǎn)讓期三間內(nèi)，三每年等三額轉(zhuǎn)讓三。66期股轉(zhuǎn)三讓示意三（以企三業(yè)的凈三資產(chǎn)收三益率為三10％三估算）示意一三（連續(xù)三三年均三獲得期三股）：假定某三員工初三次分配三持有9三萬股，三按照4三倍確定三其期股三份額為三36萬三股，則三其在3三年內(nèi)，三每年需三購入1三2萬股三。則該三員工的三購入期三股價(jià)款三的計(jì)算三方法為三：期股三收益＝三36萬三元×1三0％＝三3.6三萬元；三實(shí)股收三益＝6三萬元×三10％三＝0.三6萬元三。購入三款12三萬元首三先要用三期股收三益的3三.6萬三元來抵三補(bǔ)，其三次用實(shí)三股收益三的0.三6萬元三來補(bǔ)入三，不足三部分7三.8萬三元?jiǎng)t需三該員工三自籌現(xiàn)三金補(bǔ)足三。示意二三（少數(shù)三不能連三續(xù)獲得三期股）：假定某三員工3三年中的三某一年三獲得期三股授予三資格，三其初次三分配持三有3萬三股，按三照1倍三確定其三該年應(yīng)三獲期股三份額為三1萬股三（3萬三股÷3三）。則三該員工三的購入三期股價(jià)三款的計(jì)三算方法三為：期三股收益三＝1萬三元×1三0％＝三0.1三萬元；三實(shí)股收三益＝3三萬元×三10％三＝0.三3萬元三。購入三款1萬三元首先三要用期三股收益三的0.三1萬元三來抵補(bǔ)三，不足三的0.三9萬元三用實(shí)股三收益的三0.3三萬元來三補(bǔ)入，三不足部三分0.三6萬元三則需該三員工自三籌現(xiàn)金三補(bǔ)足。67期股受三讓人的三權(quán)利和三義務(wù)期股受三讓人從三協(xié)議生三效日起三，即對三其受讓三得期股三擁有表三決權(quán)和三收益權(quán)三，但是三不擁有三所有權(quán)三。在尚未三按照協(xié)三議規(guī)定三購入期三股前期三股補(bǔ)進(jìn)三行現(xiàn)金三分紅，三期股得三全部收三益應(yīng)用三于補(bǔ)入三期股協(xié)三議所規(guī)三定得每三年必需三的期股三價(jià)款，三補(bǔ)入方三式如前三所示意三。受讓人三在協(xié)議三規(guī)定的三期限內(nèi)三如果未三經(jīng)出讓三人許可三擅離崗三位，或三因受讓三人個(gè)人三原因中三止協(xié)議三，即為三受讓人三違約，三出讓人三有權(quán)中三止協(xié)議三，扣減三受讓人三的實(shí)股三投資權(quán)三益甚至三權(quán)利金三，并全三部追回三從首期三期股開三始所產(chǎn)三生的一三切收益三。只有受三讓人正三常離職三時(shí)，可三按照公三司章程三轉(zhuǎn)讓其三所持有三的全部三股份（三優(yōu)先對三內(nèi)轉(zhuǎn)讓三）外，三受讓人三在其期三股全部三轉(zhuǎn)成實(shí)三股期間三不得質(zhì)三押所持三有股份三，不得三轉(zhuǎn)讓用三期股收三益獲得三的那部三分期股三（扣除三尚未購三買的期三股從首三期開始三的收益三）所形三成的實(shí)三股股份三。期股全三部轉(zhuǎn)成三實(shí)股后三，受讓三人擁有三其所有三權(quán)、收三益權(quán)、三表決權(quán)三。68期股出三讓人的三權(quán)利和三義務(wù)出讓人三從協(xié)議三生效日三起，應(yīng)三保證受三讓人所三購的期三股按照三協(xié)議規(guī)三定享有三收益權(quán)三和表決三權(quán)，并三使受讓三人以實(shí)三股收益三和現(xiàn)金三現(xiàn)金購三買的股三份同步三享有所三有權(quán)。出讓人三必須按三照協(xié)議三規(guī)定在三其所占三的股份三中劃出三一部分三以代墊三股份的三形式做三為受讓三人的期三股，負(fù)三責(zé)向受三讓人分三期收回三這部分三期股的三現(xiàn)金，三并設(shè)專三戶管理三。出讓人三在證實(shí)三受讓人三違約后三，有權(quán)三中止協(xié)三議，并三追回有三關(guān)收益三。出讓人三在證實(shí)三受讓人三工作中三有重大三失誤時(shí)三，有權(quán)三提請股三權(quán)管理三委員會三審議并三作出裁三減受讓三人期股三的懲罰三性措施三。69期股制三實(shí)施后三對升降三職者處三理期股制三實(shí)施后三，在轉(zhuǎn)三讓期間三如果因三表現(xiàn)突三出而得三到升職三者，首三先按照三其升職三前的所三持有實(shí)三股數(shù)量三獎(jiǎng)勵(lì)0三.5倍三的期股三，年底三進(jìn)行轉(zhuǎn)三讓；然三后若其三對應(yīng)的三初次股三份分配三比例有三所提高三（例如三從3.三5晉升三到4）三，則按三照新的三等級對三應(yīng)計(jì)算三期股授三予額。如果被三降職，三則按照三所持有三的實(shí)股三數(shù)量2三0％的三比例扣三減其之三前被授三予的期三股額度三；然后三若其對三應(yīng)的初三次股份三分配比三例有所三降低（三例如從三4降低三到3.三5），三則按照三新的等三級對應(yīng)三計(jì)算期三股授予三額。70戰(zhàn)略控三股型子三公司期三權(quán)設(shè)置三——授三權(quán)額度三及授權(quán)三主體授權(quán)額三度：本著有三效激勵(lì)三和公司三控股權(quán)三適當(dāng)讓三渡的原三則，從三控股公三司持有三子公司三股權(quán)中三拿出2三0％（三以未來三計(jì)算機(jī)三為例，三占子公三司總股三份的比三例。最三終確定三以絕對三值保持三在40三萬左右三為準(zhǔn)）來作為三本次股三票期權(quán)三的行權(quán)三備用股三份。授權(quán)主三體：股份來三源為控三股公司三原股東三，在認(rèn)三股權(quán)授三予但未三行權(quán)前三，該部三分股份三繼續(xù)由三原股東三持有，三留待以三后供認(rèn)三股權(quán)持三有人行三權(quán)。如三果進(jìn)行三行權(quán)，三則需進(jìn)三行股權(quán)三協(xié)議轉(zhuǎn)三讓。71戰(zhàn)略控三股型子三公司期三權(quán)設(shè)置三——持三股比例子公司三總經(jīng)理三持有所三在子公三司總股三份8％三的認(rèn)股三權(quán)；子公司三副總經(jīng)三理（含三其余高三管層人三員）共三持有所三在子公三司8％三的認(rèn)股三權(quán)；子公司三中層正三職共持三有所在三子公司三4％的三認(rèn)股權(quán)三。72戰(zhàn)略控三股型子三公司期三權(quán)設(shè)置三——認(rèn)三股權(quán)的三授予期上崗之三日以股三權(quán)重新三安排之三日為基三準(zhǔn)；所在崗三位所對三應(yīng)認(rèn)股三權(quán)的授三予期為三2年；從上崗三之日算三起，上三崗當(dāng)日三授予2三5％，三第一年三末如崗三位業(yè)績?nèi)_(dá)標(biāo)授三予25三％，第三二年末三如繼續(xù)三如聘任后業(yè)績不達(dá)標(biāo)，則分兩種情況處理：如不在該等崗位任職，則未授予部分認(rèn)股權(quán)不再授予，該崗位對應(yīng)的認(rèn)股權(quán)自動轉(zhuǎn)入預(yù)留，同時(shí)已授予部分未到期認(rèn)股權(quán)也不得行權(quán)；如果繼續(xù)在該等崗位任職，則未授予部分認(rèn)股權(quán)依次順延授予，已授予部分未到期認(rèn)股權(quán)準(zhǔn)予行權(quán)50％。73戰(zhàn)略控三股型子三公司期三權(quán)設(shè)置三——行三權(quán)價(jià)格按照子三公司股三權(quán)重新三安排后三的注冊三資本確三定：行權(quán)價(jià)三格=三1元三/三股74戰(zhàn)略控三股型子三公司期三權(quán)設(shè)置三——認(rèn)三股權(quán)的三權(quán)利認(rèn)股權(quán)三持有人三享有按三照預(yù)先三約定的三行權(quán)價(jià)三格認(rèn)購三公司股三份的權(quán)三利，也三可以放三棄這種三權(quán)利。三（行權(quán)三定金強(qiáng)三制執(zhí)行三部分除三外）；認(rèn)股權(quán)三不得轉(zhuǎn)三讓、出三售、交三換、記三賬、抵三押、償三還債務(wù)三。認(rèn)股三權(quán)由于三只是一三種選擇三權(quán)，還三不是完三全真實(shí)三的股份三，因此三，認(rèn)股認(rèn)股權(quán)行權(quán)后，認(rèn)股權(quán)持有人所購買的股份享有與公司原股東所持股份同等的權(quán)利，包括分紅權(quán)、表決權(quán)權(quán)、送配權(quán)等等。75戰(zhàn)略控三股型子三公司期三權(quán)設(shè)置三——認(rèn)三股權(quán)的三行權(quán)與三行權(quán)期行權(quán)時(shí)，認(rèn)股權(quán)持有人可以部分行權(quán)，但部分行權(quán)后，已到期而未行權(quán)的部分視為自動放棄，不能延期行權(quán)；認(rèn)股權(quán)持有人也可提前行權(quán)，但除特殊情況（如離職、死亡等）外，提前行權(quán)需按照下列條件執(zhí)行：須向控股公司股權(quán)管理委員會提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；提前行權(quán)時(shí)，認(rèn)股權(quán)持有人所持有的提前行權(quán)部分認(rèn)股權(quán)數(shù)量需作相應(yīng)的扣減，即提前1年行權(quán)扣減25％，提前2年行權(quán)扣減50％，提前3年行權(quán)扣減75％；提前行權(quán)后，認(rèn)股權(quán)持有人如果自動離職，其持有的包括已提前行權(quán)的部分認(rèn)股權(quán)的行權(quán)問題比照“自動離職”的情況進(jìn)行處理；在行權(quán)期內(nèi)，如認(rèn)股權(quán)持有人發(fā)生升職的情況，則作為獎(jiǎng)勵(lì)，其未到期部分認(rèn)股權(quán)可以順次提前6個(gè)月行權(quán)；認(rèn)股權(quán)持有人必須以現(xiàn)金方式行權(quán)。76戰(zhàn)略控三股型子三公司期三權(quán)設(shè)置三——認(rèn)三股權(quán)的三行權(quán)約三束員工在三獲得認(rèn)三股權(quán)的三同時(shí)，三在行權(quán)期內(nèi)，如果某個(gè)崗位的人員未能達(dá)到其崗位績效要求或被降職，其未行權(quán)部分認(rèn)股權(quán)數(shù)量需要作出一定的扣減，扣減幅度由控股公司股權(quán)管理委員會根據(jù)年度業(yè)績考評決定。77戰(zhàn)略控三股型子三公司期三權(quán)設(shè)置三——行三權(quán)后的三股份變?nèi)F(xiàn)與配三售認(rèn)股權(quán)三持有人三在行權(quán)三截止日三后有權(quán)三按照自三己的意三愿選擇三其所持三股份的三變現(xiàn)方三式：由三控股公三司原股三東回購三或向其三他認(rèn)股三權(quán)持有三人或公三司以外三的第三三方協(xié)議三轉(zhuǎn)讓，三轉(zhuǎn)讓價(jià)三格協(xié)商三確定。三但在此三之前必三須按誠三實(shí)信用三原則向三控股公三司通報(bào)三，而且三對認(rèn)股三權(quán)持有三人所轉(zhuǎn)三讓的股三份，在三同等情三況下，三控股公三司原股三東有優(yōu)三先購買三權(quán)。此三外，當(dāng)三遇到有三敵意收三購發(fā)生三時(shí)，公三司原股三東有權(quán)三阻止該三等轉(zhuǎn)讓；當(dāng)認(rèn)股三權(quán)持有三人對其三所持股三份無法三找到外三部變現(xiàn)三途徑時(shí)三，在行三權(quán)后的三3年內(nèi)三，認(rèn)股三權(quán)持有三人都有三權(quán)要求三控股公三司原股三東按照三扣除合三理估計(jì)三的壞帳三準(zhǔn)備后三的每股三凈資產(chǎn)三值回購三其所持三股份，三但回購三產(chǎn)生的三差價(jià)支三付進(jìn)度三要根據(jù)三該員工三任期內(nèi)三公司新三增應(yīng)收三帳款的三回收進(jìn)三度來確三定；行權(quán)截三止日后三如認(rèn)股三權(quán)持有三人書面三承諾在三未來5三年內(nèi)不三轉(zhuǎn)讓其三所持有三的子公三司全部三或部分三股份，三并放棄三要求回三購權(quán)，三則控股三公司原三股東按三行權(quán)價(jià)三格折扣三10％三向其長三期持有三股份按三10：三1配售三股份。78戰(zhàn)略控三股型子三公司期三權(quán)設(shè)置三——認(rèn)三股權(quán)持三有人的三服務(wù)協(xié)三定自動離三職：已到行三權(quán)期的三部分準(zhǔn)三予行權(quán)三50%三，并且三必須在三3個(gè)月三內(nèi)完成三，否則三視為自三動放棄三，而未三到期部三分，則三不能行三權(quán)。退休：尚未行三權(quán)的全三部認(rèn)股三權(quán)可在三半年之三內(nèi)全部三行權(quán)。解雇：因一般三原因解三雇，當(dāng)三自動離三職處理三；因嚴(yán)三重失職三或刑事三責(zé)任解三雇，未三行權(quán)部三分認(rèn)股三權(quán)全部三失效，三并扣罰三全部認(rèn)三股定金三。喪失行三為能力三或死亡三：對可行三權(quán)部分三認(rèn)股權(quán)三由認(rèn)股三權(quán)持有三人或其三法定受三益人在三行權(quán)期三內(nèi)自由三選擇行三權(quán)時(shí)間三，未到三期部分三不得行三權(quán)；但三對于因三公致殘三或者死三亡，其三全部認(rèn)三股權(quán)都三可由法三定受益三人繼承三并到期三行權(quán)。并購：由控股三公司股三權(quán)管理三委員會三根據(jù)具三體情況三決定是三否加速三行權(quán)。清盤：行權(quán)所三購股份三享有與三普通股三同等的三權(quán)利，三而未行三權(quán)部分三自動作三廢。79期股與三期權(quán)的三區(qū)別獲得物三不同。期股制三中，受三讓人獲三得的是三股份。三期權(quán)制三中，行三權(quán)人取三得的是三一種權(quán)三利，這三種權(quán)利三可以履三行夜可三以不履三行。前三者是一三種憑證三，后者三是一種三權(quán)利。收益獲三取的來三源不同三。期股制三中，受三讓人是三從企業(yè)三利潤增三長的部三分中按三一定比三例獲得三收益。三期權(quán)制三中，行三權(quán)人基三本上靠三買賣股三票的價(jià)三差獲得三收益，三以權(quán)利三價(jià)買進(jìn)三，以市三場價(jià)賣三出，兩三者之間三的差價(jià)三就是行三權(quán)人的三收益。三前者是三分享利三潤，后三者是分三享資本三。收益獲三取的方三式不同三。（1）三期股制三中，受三讓人必三須拿出三一部分三現(xiàn)金（三或者是三獎(jiǎng)勵(lì)所三得延期三兌現(xiàn)，三或者是三直接拿三出現(xiàn)金三做為風(fēng)三險(xiǎn)抵押三）才能三獲得股三份；期三權(quán)制中三，行權(quán)三人只要三付出數(shù)三額極少三的權(quán)利三金就可三以獲得三這種權(quán)三利，基三本上不三用付現(xiàn)三金。（三2）期三股制中三，受讓三人獲得三股份后三，就有三了分紅三權(quán)，期三股機(jī)款三支付完三畢后享三有全部三收益權(quán)三，股份三可以變?nèi)F(xiàn)，也三可以留三存一部三分在企三業(yè)中繼三續(xù)享受三分紅；三期權(quán)制三中，行三權(quán)人在三行權(quán)之三前分文三不得，三在行權(quán)三之后一三次性獲三得全部三收益權(quán)三。收益獲三得數(shù)額三不同。期股制三中，受三讓人獲三得的收三益相對三較少。三在規(guī)范三的期權(quán)三制中，三行權(quán)人三的收益三相當(dāng)?shù)娜蟆?0導(dǎo)讀母子（三分）公司管三理股權(quán)設(shè)三置公司設(shè)三立戰(zhàn)略定三位81公司運(yùn)三營AEP三C1XX投資公三司與下三屬控股三公司服務(wù)利潤回三報(bào)因AEP三C1目前處三于高速三發(fā)展階三段，具三有較高三收益，三因此從三投資回三報(bào)的角三度而言三，短期三內(nèi)兩者三應(yīng)保持三較高關(guān)三聯(lián)度。從長遠(yuǎn)三角度來三看，投三資公司三下屬控三股公司三應(yīng)積極三拓展除AEP三C1之外的三市場，三為投資三公司提三供高額三的投資三回報(bào)。82母公司三管理定三位主要三有金融三型控股三公司、三戰(zhàn)略型三控股公三司和操三作型控三股公司三三種方三式金融型控股公司戰(zhàn)略型控股公司操作型控股公司目的不區(qū)分業(yè)務(wù)的企業(yè)收益最大化追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略單位的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值產(chǎn)業(yè)選擇無明確的產(chǎn)業(yè)選擇,無核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)核心功能資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)保證主業(yè)、調(diào)配資源總部精簡,多為財(cái)務(wù)管理人員不從事業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)營公司主業(yè),人員多母子公司關(guān)系不穩(wěn)定穩(wěn)定穩(wěn)定、密切控制方式通過資本運(yùn)營手段對被控子公司指導(dǎo)、監(jiān)控利用控股權(quán)支配重大決策和經(jīng)營活動行政手段優(yōu)點(diǎn)決策與執(zhí)行分開、產(chǎn)品經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)經(jīng)營分開主業(yè)受到充分重視；多元業(yè)務(wù)易被忽視舉例三菱、摩根、洛克非勒日立、豐田、松下、東芝IBM、AT&T83選擇控三股模式三的影響三因素選擇控股模式的影響因素金融型控股公司戰(zhàn)略型控股公司操作型控股公司控股公司核心業(yè)務(wù)情況多種經(jīng)營化程度高中低業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度高中低業(yè)務(wù)的國際化程度高低低控股公司行業(yè)情況產(chǎn)業(yè)成熟程度高中低對未來影響程度較低較高較高領(lǐng)導(dǎo)層對投資風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較低較高較高管理資源的重點(diǎn)純財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)操作型指導(dǎo)84AEP三C1的三管理定三位實(shí)際上三的母公三司；操作型三控股公三司；對分公三司、操三作控股三型子公三司進(jìn)行三控制和三管理85XX有三限責(zé)任三公司的三管理定三位名義上三的母公三司，AEP三C1的影子三公司；類似于三金融型三控股公三司，負(fù)三責(zé)通過AEP三C1與分、三子公司三之間的三轉(zhuǎn)移價(jià)三格獲得三分、子三公司的三投資利三潤回報(bào)三；對戰(zhàn)略三控股型三子公司三進(jìn)行控三制和管三理。86社會職三能公司三經(jīng)營管三理屬于歷三史遺留三問題，三若處理三不當(dāng)會三造成新三的母子三公司體三系的不三良運(yùn)作三，因此三不適合三納入到三新的母三子公司三體系中三來，宜三做為單三獨(dú)一類三子公司三在母子三公司體三系之外三進(jìn)行管三理。致遠(yuǎn)總?cè)緩V益醫(yī)三院物業(yè)公三司基地管三理處考慮到三歷史遺三留的人三員問題三，可采三用經(jīng)營三承包制三的形式三予以解三決，針三對營業(yè)三收入、三資產(chǎn)利三潤率、三管理費(fèi)三用等KPI三s進(jìn)行控三制。87子公司三控股模三式定位金融控三股戰(zhàn)略控三股操作控三股致遠(yuǎn)租三賃公司未來焊三接未來計(jì)三算機(jī)科源房三地產(chǎn)上海皖三能88為了確三保改制三目標(biāo)的三實(shí)現(xiàn)，三目前應(yīng)三采用統(tǒng)三分結(jié)合三的母子三（分）三公司管三理模式集權(quán)經(jīng)三營分權(quán)經(jīng)三營統(tǒng)分結(jié)三合生產(chǎn)經(jīng)三營活動三由母公三司統(tǒng)一三指揮整個(gè)企三業(yè)統(tǒng)一三核算，三垂直領(lǐng)三導(dǎo)子（分三）公司三財(cái)務(wù)不三獨(dú)立,三沒有經(jīng)三營自主三權(quán)母公司三設(shè)立職三能部門三管理子三公司業(yè)三務(wù)母公司三統(tǒng)一領(lǐng)三導(dǎo)分級經(jīng)三營，分三級核算子（分三）公司三獨(dú)立核三算，子（分三）公司三有經(jīng)營三自主權(quán)母公司三統(tǒng)一領(lǐng)三導(dǎo)，所三屬單位三分級管三理母公司三集中重三要的經(jīng)三營管理三權(quán)子（分三）公司三擁有相三對獨(dú)立三的權(quán)力建議AEP三C1集中的三權(quán)利戰(zhàn)略規(guī)三劃權(quán)利戰(zhàn)略目三標(biāo)分解三和下達(dá)三權(quán)利年度經(jīng)三營計(jì)劃內(nèi)部審三計(jì)權(quán)對外投三資權(quán)融資權(quán)重大資三本性支三出的權(quán)三利重大資三產(chǎn)處置三權(quán)年度預(yù)三決算審三核權(quán)擔(dān)保權(quán)子（分三）公司三總經(jīng)理三、財(cái)務(wù)三經(jīng)理的三任免權(quán)必要的三決策信三息知情三權(quán)子（分三）公司三業(yè)績評三定、獎(jiǎng)三懲權(quán)在實(shí)施三統(tǒng)分結(jié)三合的管三理模式三過程中三，應(yīng)該三注重以三下幾個(gè)三因素：(1)合理劃三分母、三子（分三）之間三的經(jīng)營三管理權(quán)三限(2三)母公三司職權(quán)三的分配三應(yīng)與母三公司的三現(xiàn)有能三力匹配三(3)三注意尊三重改制三前的權(quán)三力與資三源分配三(4)三注意發(fā)三揮整合三優(yōu)勢89為達(dá)成三改制的三目標(biāo)，三集權(quán)經(jīng)三營的成三分需要三大于分三權(quán)經(jīng)營分權(quán)經(jīng)三營集權(quán)經(jīng)三營90子（分三）公司三控制從財(cái)務(wù)三控制、三人事控三制、績?nèi)Э己巳图?lì)三四個(gè)角三度對兩三類子公三司進(jìn)行三不同范三圍、不三同力度三的控制三；其中較三為關(guān)鍵三的財(cái)務(wù)三指標(biāo)有三：收益類三——營三業(yè)收入三、資產(chǎn)三收益率三；資產(chǎn)管三理類—三—資產(chǎn)三保值增三值率、三新資產(chǎn)三購置預(yù)三算、維三修保養(yǎng)三預(yù)算；負(fù)債類三——資三產(chǎn)負(fù)債三率（結(jié)三合權(quán)益三收益率三與市場三收益率三考慮）三；內(nèi)部經(jīng)三營類—三—成本三、費(fèi)用三；客戶類三——客三戶滿意三度91對分公三司與操三作控股三型子公三司的控三制與管三理（財(cái)三務(wù)控制三）預(yù)算審計(jì)權(quán)限進(jìn)行預(yù)三決算管三理；母子公三司之間三、分子三公司之三間、子三公司之三間的關(guān)三聯(lián)交易三一律以三銷售方三式進(jìn)行三。凡涉三及資產(chǎn)三的有償三使用，三均模擬三市場交三易運(yùn)作三；確保母三公司所三投資本三的保值三增值；要求子三（分）三公司對三成本、三管理費(fèi)三用、資三產(chǎn)利用三率及利三潤率等三進(jìn)行控三制和管三理子（分三）公司三按規(guī)定三向母公三司提供三各種報(bào)三表；公司定三期審計(jì)三子（分三）公司三的財(cái)務(wù)三狀況和三收益分三配統(tǒng)一財(cái)三務(wù)紀(jì)律三，如規(guī)三定工程三施工成三本、管三理費(fèi)用三和工資三總額的三開支范三圍，對三這三項(xiàng)三成本支三出額實(shí)三行總量三監(jiān)控；統(tǒng)一配三置財(cái)務(wù)三資源，三集中調(diào)三度資金9293高層會三議母公司三人力資三源部高層會三議母公司三人力資三源部母公司三負(fù)責(zé)對三子公司三董事選三派、任三免、考三核、獎(jiǎng)三懲母公司三負(fù)責(zé)對三子（分三）公司三高級管三理人員三、財(cái)務(wù)三負(fù)責(zé)人三的選派三、任免三、考核三、獎(jiǎng)懲人員控三制對象相關(guān)實(shí)三施單位三/人員對分公三司與操三作控股三型子公三司的控三制與管三理（人三事控制三）94財(cái)務(wù)方三面：增加收三入；降低單三位生產(chǎn)三成本；提高資三產(chǎn)的利三用率和三減少風(fēng)三險(xiǎn)客戶滿三意度：和母公三司項(xiàng)目三進(jìn)度的三配合程三度；服務(wù)質(zhì)三量內(nèi)部經(jīng)三營方面三：降低費(fèi)三用；開拓相三關(guān)市場三；資產(chǎn)的三維護(hù)保三養(yǎng)結(jié)合長三短期利三益、財(cái)三務(wù)指標(biāo)三和非財(cái)三務(wù)指標(biāo)三、內(nèi)外三部發(fā)展三情況，三確定考三核指標(biāo)三。關(guān)鍵業(yè)三績指標(biāo)（KPI三s）營業(yè)收三入；資產(chǎn)收三益率資產(chǎn)保三值增值三率、新三增資產(chǎn)三購置預(yù)三算、維三修保養(yǎng)三預(yù)算資產(chǎn)負(fù)三債率；成本、三費(fèi)用預(yù)三算；客戶滿三意度對分公三司與操三作控股三型子公三司的控三制與管三理（績?nèi)Э己巳?5激勵(lì)和業(yè)績后續(xù)管理使人員重視自己的工作并做合適的事情；激勵(lì)人員發(fā)揮最大潛力加薪現(xiàn)金獎(jiǎng)三勵(lì)母公司三股份母公司三期股對分公三司與操三作控股三型子公三司的控三制與管三理（激三勵(lì)和業(yè)三績后續(xù)三管理）96對戰(zhàn)略三控股型三子公司三的控制三與管理三（財(cái)務(wù)三控制）預(yù)算審計(jì)權(quán)限母子公三司之間三、子公三司之間三的關(guān)聯(lián)三交易一三律以銷三售方式三進(jìn)行。三凡涉及三資產(chǎn)的三有償使三用，均三模擬市三場交易三運(yùn)作；確保母三公司所三投資本三的保值三增值；要求子三公司對三成本和三利潤率三進(jìn)行控三制和管三理子公司三按規(guī)定三向母公三司提供三各種報(bào)三表；公司定三期審計(jì)三子公司三的財(cái)務(wù)三狀況和三收益分三配；有較高三的自治三權(quán)9798對戰(zhàn)略三控股型三子公司三的控制三與管理三（人事三控制）高層會三議母公司三人力資三源部高層會三議母公司三人力資三源部母公司三負(fù)責(zé)對三子公司三董事選三派、任三免、考三核、獎(jiǎng)三懲母公司三負(fù)責(zé)對三子公司三高級管三理人員三、財(cái)務(wù)三負(fù)責(zé)人三的選派三、任免三、考核三、獎(jiǎng)懲人員控三制對象相關(guān)實(shí)三施單位三/人員99對戰(zhàn)略三控股型三子公司三的控制三與管理三（績效三考核）財(cái)務(wù)方三面：增加收三入；降低費(fèi)三用；提高資三產(chǎn)的利三用率和三減少風(fēng)三險(xiǎn)結(jié)合長三短期利三益、財(cái)三務(wù)指標(biāo)三和非財(cái)三務(wù)指標(biāo)三、內(nèi)外三部發(fā)展三情況，