招聘流程設(shè)計(jì)模板

目錄招聘的重要性招聘構(gòu)架人力資源規(guī)劃篩選流程面試技巧外語(yǔ)界人才網(wǎng)第一章招聘的重要性成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備必要技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣才能推進(jìn)公司全球的業(yè)務(wù)。

——招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選執(zhí)行力：選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?/p>

——柳傳志招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選獲取人力資源提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力新的技術(shù)和思想降低成本提高效益規(guī)范管理招聘重要性招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選第二章招聘流程招聘流程步驟1：識(shí)別崗位空缺步驟2：確定如何填補(bǔ)空缺不雇用新人加班工作再設(shè)計(jì)招聘應(yīng)急一般性臨時(shí)/租用/承包合同步驟3：選擇招聘渠道步驟4：招募步驟5：篩選步驟6：錄用招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選人力資源規(guī)劃招聘構(gòu)架：招募篩選招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選第三章人力資源規(guī)劃什么是人力資源規(guī)劃？所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為此而提供人員的過(guò)程招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選戰(zhàn)略規(guī)劃,平衡計(jì)分卡遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向業(yè)績(jī)衡量未來(lái)對(duì)各職能的要求結(jié)果顧客財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)人力資源管理規(guī)劃如何招聘需要人員及培訓(xùn)現(xiàn)有人員，彌補(bǔ)差距人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力：將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連；分析未來(lái)變化，在人力資源方面制定應(yīng)對(duì)措施提高人力資源費(fèi)用使用的經(jīng)濟(jì)性；人力需求分析現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)差距分析招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容:組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？為了滿足這些人才，我們應(yīng)該做哪些工作？人員現(xiàn)狀離職人員人員總量預(yù)測(cè)退休人員人員內(nèi)部流動(dòng)招聘人員數(shù)量冗余人員數(shù)量在考慮內(nèi)部流動(dòng)、人員離職率、員工年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo)等的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前員工數(shù)量和預(yù)測(cè)的員工數(shù)量，確定民生銀行未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人員招聘和冗員淘汰的目標(biāo)。

對(duì)比淘汰人員需求分析招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選人力現(xiàn)狀分析類別現(xiàn)狀評(píng)價(jià)建議離職離職率偏高目前公司處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，人員編制急增，而離職率偏高，造成招聘工作難度較大從公司制度層面加以改變，降低離職率。內(nèi)部流動(dòng)內(nèi)部流動(dòng)處于正常狀態(tài)由于采用年資制，升遷處于平穩(wěn)狀態(tài)?？绮块T流動(dòng)較小招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選類別現(xiàn)狀評(píng)價(jià)建議淘汰淘汰率較低由于公司用人緊缺，淘汰率接近于零在人員離職率下降的前提下，適當(dāng)增加淘汰率退休公司年齡結(jié)構(gòu)中，年輕人所占比例很大，老年比例很小公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間不用考慮退休情況招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選基于戰(zhàn)略的人力需求分析

——實(shí)例每年年底提供下一年度公司高層全球拓展規(guī)劃自有品牌的發(fā)展（增加市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷人員）招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選需求供給

崗位編制崗位說(shuō)明書(shū)招聘方案人力資源規(guī)劃招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選難度重要性Ⅰ.高級(jí)管理者Ⅱ.核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ.工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成Ⅴ.兼職人員就可以完成Ⅳ.最好讓外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)完成通過(guò)重要性和難度區(qū)分工作研究表明：關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3－10倍的生產(chǎn)力。反過(guò)來(lái)，關(guān)鍵員工短缺意味著企業(yè)生產(chǎn)力的直接損害，而關(guān)鍵員工的流失成本是其年薪酬總額的1.5-3倍。招聘重要性劃分招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選需求供給

崗位編制崗位說(shuō)明書(shū)招聘方案人力資源規(guī)劃招聘重要性招聘概述人力資源規(guī)劃招募篩選第三章直招募招募渠侄道內(nèi)部招廚聘網(wǎng)絡(luò)/醋報(bào)紙/革電視等輪媒體招濕募校園招聘獵頭招偽聘招聘叫重很要性招聘概述人力資源皂規(guī)劃招募篩選第四章勺篩選任職資田格要求評(píng)價(jià)指翼標(biāo)及標(biāo)秀準(zhǔn)選取適當(dāng)她的測(cè)評(píng)方掏法測(cè)評(píng)應(yīng)莫聘者每個(gè)固指標(biāo)取值調(diào)整數(shù)階據(jù)控制貧誤差合格與否否淘汰是合格者炮篩選錄用篩選流當(dāng)程：招聘躬重舅要性招聘概述人力資源租規(guī)劃招募篩選主要篩選吩工具簡(jiǎn)歷筆試面試心理測(cè)試評(píng)價(jià)中心宵技術(shù)招聘散重葛要性招聘概述人力資章源規(guī)劃招募篩選第五章蠅面試革技巧面試的處歷史與彩發(fā)展聽(tīng)其言，位觀其行——《論錫語(yǔ)·公冶堵長(zhǎng)》視其所以價(jià)，觀其所握由，察其母所安——《論咬語(yǔ)·為政逮》招聘?jìng)髦刳w要性招聘概秤述人力資蜘源規(guī)劃招募篩選面試的犬定義招聘允重洪要性招聘概述人力資盲源規(guī)劃招募篩選面試是在登特定的時(shí)鴨間、空間豬與情景下陵，以行探窄行、以問(wèn)涼試答，聽(tīng)把其言、觀全其行、察白其色、析靠其因、覺(jué)爬其征、推規(guī)其質(zhì)。外顯行診為語(yǔ)言形李式非語(yǔ)言流語(yǔ)言形能式意義不明憂確的體態(tài)第動(dòng)作意義明確慌的自覺(jué)行偏為完成任謎務(wù)行為生理反應(yīng)且行為其他行候?yàn)檎衅敢糁卣家哉衅父虐呤鋈肆Y黃源規(guī)劃招募篩選人類外泛顯行為重形式：面試的優(yōu)務(wù)勢(shì)溝通渠道貸最多信息量腫最大外顯行姨為能反壁應(yīng)內(nèi)在憐素質(zhì)心理學(xué)依剃據(jù)招聘涼重健要性招聘概述人力資源捏規(guī)劃招募篩選面試技巧一聊；谷二講；抄三問(wèn)；泡四答招聘痛重洞要性招聘概苗述人力資哪源規(guī)劃招募篩選誰(shuí)問(wèn)？冷問(wèn)什鍋么？怎鏈么問(wèn)？1、誰(shuí)儉問(wèn)：面確試官發(fā)旗問(wèn)2、問(wèn)什雖么：（1）簡(jiǎn)解歷上有疑宗問(wèn)的地方冬和感興趣毒的地方（2）綠簡(jiǎn)歷、勤筆試沒(méi)巴有表現(xiàn)拉出來(lái)的獻(xiàn)與崗位孤相關(guān)的關(guān)鍵嫁內(nèi)容（3）面腐試全過(guò)程腐中相互矛座盾的地方3、怎訓(xùn)么問(wèn)：誼旁敲側(cè)采擊、剛上柔相濟(jì)面