支撐三大職位序列發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)

支撐三大職位序列發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)-----------職位體系及中鋼薪酬體系介紹目錄

一、職位管理體系

1、職位管理總體描述

2、中鋼職位序列劃分

3、中鋼配套的職位體系發(fā)展

二、中鋼的薪酬體系

三、職位及薪酬體系的構(gòu)建

1、職位管理的總體描述

職位是什么?承接公司戰(zhàn)略的最小靜態(tài)組織單元自上而下職位是整個(gè)組織的細(xì)胞，是整個(gè)組織的最終落腳點(diǎn)，因?yàn)槁毼坏募闲纬闪瞬煌慕M織組織機(jī)構(gòu)功能與職責(zé)職位職位說(shuō)明書1、職位管理的總體描述

職位的作用將職位作為員工與工作的紐帶,以職位承接公司職責(zé).職位管理是中鋼人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，職位是承接中鋼組織職責(zé)的最基本單位，通過(guò)職位，中鋼職責(zé)分解給員工履行;

著眼員工職業(yè)發(fā)展,合理規(guī)劃職位。在進(jìn)行職位設(shè)置時(shí)，充分考慮員工發(fā)展的需要，系統(tǒng)研究各職位之間的關(guān)系，合理規(guī)劃職位的設(shè)置，建立能力導(dǎo)向規(guī)則，為員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展建立良好的契合點(diǎn)，為組織對(duì)人才培養(yǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)，為個(gè)人的發(fā)展指明方向。1、職位管理的總體描述

職位管理的作用中鋼根據(jù)職位本身的特點(diǎn)以及與相對(duì)應(yīng)的規(guī)律性進(jìn)行研究，系統(tǒng)地規(guī)劃出中鋼的職位體系；依據(jù)職位屬性，確定不同的職位分類和職位序列；立足于職位分析，確定各序列的能力體系和各層級(jí)的任職資格，為員工發(fā)展建立不同的職業(yè)通道，并為人力資源其他模塊建立工作基礎(chǔ)；運(yùn)用職位評(píng)價(jià)，確定不定職位在企業(yè)中的不同價(jià)值。職位管理職責(zé)、責(zé)任、權(quán)限、關(guān)系、任職資格、考核標(biāo)準(zhǔn)提供考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理提供職位價(jià)值薪酬管理提供培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)發(fā)展招聘任用提供任職資格要求1、職位管理的總體描述

職位體系與其它人力資源模塊的銜接關(guān)系職位管理是整體人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)職位管理體系職位設(shè)計(jì)職位分析崗位評(píng)價(jià)/職等職責(zé)權(quán)限任職資格職位序列職位層級(jí)職位名稱職位應(yīng)用職業(yè)發(fā)展主管任用專業(yè)評(píng)聘操作技能鑒定職業(yè)發(fā)展路線人才培養(yǎng)1、職位管理的總體描述

職位管理的內(nèi)容職位專長(zhǎng)職位序列劃分職位層級(jí)設(shè)置職位名稱管理專長(zhǎng)設(shè)置建立起以職位序列為基礎(chǔ)的多條發(fā)展通道為組織中各崗位的不同的職能結(jié)合個(gè)人發(fā)展的不同階段劃分出層級(jí)職位規(guī)范的管理，建立統(tǒng)一的平臺(tái)，便于各單位間的人員調(diào)轉(zhuǎn)、交流；同時(shí)根據(jù)支撐專業(yè)差異，分出崗位的專長(zhǎng)類別，對(duì)于同一專長(zhǎng)的崗位進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)、崗位輪換等，也加強(qiáng)專業(yè)化管理深度及廣度。職位設(shè)計(jì)1、職位管理的總體描述

職位管理的內(nèi)容崗位評(píng)價(jià)任職資格體系明確關(guān)鍵崗位通過(guò)科學(xué)的方法評(píng)列出各崗位的職等，為薪酬確定奠定基礎(chǔ)。通過(guò)任職資格的形式明確出各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作對(duì)任職人員的具體要求，任職資格將作為工作的指南針，為個(gè)人發(fā)展提供努力目標(biāo)，用具體標(biāo)準(zhǔn)牽引員工自我學(xué)習(xí)提高；同時(shí)通過(guò)分析員工的能力差異，對(duì)員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)；任職資作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“合格則上、不合格則下”的進(jìn)入、退出機(jī)制，為公司事業(yè)的發(fā)展提供合適的人才支撐，從而促進(jìn)員工與企業(yè)共贏及持續(xù)發(fā)展作為可替代性差、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)的關(guān)鍵崗位，特別是關(guān)鍵操作崗位，作為我們重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，保障這些崗位人員的配置及成長(zhǎng)。職位分析1、職位管理的總體描述

職位管理的內(nèi)容職業(yè)運(yùn)用主管序列的晉升專業(yè)序列的晉升操作序列的晉升根據(jù)主管序列的特點(diǎn)，具體制定主管崗位的任用規(guī)則利用專業(yè)評(píng)聘的方式利用操作技能鑒定的方式1、職位管理的總體描述

職位管理的內(nèi)容進(jìn)行職位序列的劃分,考慮的因素:A、公司所有員工充分的發(fā)展空間；（企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展，共贏的目標(biāo)）B、每位員工都能在企業(yè)找到自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)地；（馬斯諾的需求五層次理論）C、為每位員工建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間奠定基礎(chǔ)；（以便于其它人力資源模塊提供有效的支撐）D、差異化管理的需要。不同的對(duì)象可以采用不同的管理方式和方法。（不同對(duì)象的需求重點(diǎn)不一樣）2、中鋼職位序列的劃分

依托職位特性,進(jìn)行不同序列\(zhòng)類別\層級(jí)的設(shè)計(jì)職位序列劃分:建立起以職位序列為基礎(chǔ)的多條發(fā)展通道主管職位:明確主管的定義,依據(jù)不同組織單元的劃分進(jìn)行設(shè)置，界定主管做什么：“管人、帶人、出思路、指方向等等”。專業(yè)職位：專業(yè)化管理體系下的專業(yè)職位，突顯專業(yè)人員的地位和專業(yè)權(quán)威性，有效的專業(yè)支撐、合理的專案研究等等?；鶎勇毼唬喊ɑ鶎邮聞?wù)和基層操作2、中鋼職位序列的劃分

依托職位特性,進(jìn)行不同序列\(zhòng)類別\層級(jí)的設(shè)計(jì)職位層級(jí)設(shè)置為組織中各序列人員所擁有的不同職責(zé)、不同能力、不同績(jī)效結(jié)合個(gè)人發(fā)展的不同階段劃分出層級(jí)2、中鋼職位序列的劃分

依托職位特性,進(jìn)行不同序列\(zhòng)類別\層級(jí)的設(shè)計(jì)為不同序列的人員如何充分留出發(fā)展的空間，需要考慮：A、組織的機(jī)構(gòu)層級(jí)B、組織的控制幅度（配合組織體系設(shè)計(jì)中的管理幅度設(shè)計(jì)）C、結(jié)合現(xiàn)有的人員狀況（專業(yè)人員處于何種技術(shù)水平）D、國(guó)人的心理狀況（員工都希望發(fā)展、成長(zhǎng)），調(diào)動(dòng)積極性2、中鋼職位序列的劃分

依托職位特性,進(jìn)行不同序列\(zhòng)類別\層級(jí)的設(shè)計(jì)

職位序列的劃分，形成公司主要的晉升通道，并建立“H”型的多軌晉升機(jī)制，讓各類業(yè)務(wù)人員看到自己的職業(yè)前景，而避免出現(xiàn)優(yōu)秀員工都要通過(guò)做主管來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值的現(xiàn)象，一方面解決企業(yè)內(nèi)部管理崗位稀缺與員工對(duì)晉升的需求之間的矛盾；另一方面對(duì)員工成長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)的認(rèn)可，每提升一個(gè)層次，就進(jìn)行評(píng)價(jià)鑒定并給予相應(yīng)的待遇，并指明下一步的努力向，強(qiáng)化員工激勵(lì)。2、中鋼職位序列的劃分

依托職位特性,進(jìn)行不同序列\(zhòng)類別\層級(jí)的設(shè)計(jì)

項(xiàng)目中鋼建龍職位分類操作性職位、非操作性職位相同職位序列主管序列、專業(yè)序列、基層序列主管序列專業(yè)序列：細(xì)分專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理序列基層序列：細(xì)分基層操作、基層事務(wù)序列職位專長(zhǎng)中鋼早期：崗位：細(xì)分為500多個(gè)專長(zhǎng)，清晰界定不同崗位的職責(zé)后期：發(fā)展到一定界定階段，著力培養(yǎng)員工的復(fù)合能力，對(duì)崗位不再細(xì)分，要求員工一專多能，同時(shí)掌握幾個(gè)崗位的技能，這時(shí)，改稱為職位，著重對(duì)某一系列類似崗位的管理。專長(zhǎng)類別：專長(zhǎng)的大類劃分，××類左右專長(zhǎng)：151（初定）職位層級(jí)總經(jīng)理、執(zhí)行副總、部門副總、助理副總總經(jīng)理、副總經(jīng)理（副）部長(zhǎng)首席工程師廠處長(zhǎng)、副處廠長(zhǎng)高級(jí)專業(yè)工程（管理）師廠處長(zhǎng)、副廠處長(zhǎng)、助理等主任工程師(1-2)、項(xiàng)目經(jīng)理主任、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、駐外代表專業(yè)工程（管理）師主任、作業(yè)長(zhǎng)、值班作業(yè)長(zhǎng)工程/管理師(1-4)高級(jí)技師技師課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)工程（管理）師（一）工程（管理）師（二）股長(zhǎng)、值班股長(zhǎng)技師領(lǐng)班、技術(shù)員、管理員組長(zhǎng)、操作員、管理員2、中鋼職位序列的劃分

依托職位特性,進(jìn)行不同序列\(zhòng)類別\層級(jí)的設(shè)計(jì)職位序列劃分及多軌晉升機(jī)制建立的思考A、為什么員工一直覺(jué)得只有當(dāng)主管才是自己成長(zhǎng)與發(fā)展的體現(xiàn)？萬(wàn)眾要過(guò)主管這個(gè)獨(dú)木橋？因?yàn)橹鞴苄劫Y高？主管說(shuō)了算？還是其它（官本位的思想作怪；公司的人力資源體系設(shè)計(jì)確定的導(dǎo)向等）B、在我們企業(yè)，有很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，但管理能力銷差，這批人如何發(fā)展？C、“學(xué)而優(yōu)則仕”，誰(shuí)來(lái)做專業(yè)研究？D、專業(yè)化管理體系下，如何做好專業(yè)支撐？E、我們?cè)谔岚位鶎又鞴軙r(shí)，是要操作經(jīng)驗(yàn)非常豐富的人，還是要知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人？聽(tīng)話與不聽(tīng)話？F、……？2、中鋼職位序列的劃分

依托職位特性,進(jìn)行不同序列\(zhòng)類別\層級(jí)的設(shè)計(jì)員工如何發(fā)展？三大職位序列、不同職位層級(jí)、職位對(duì)應(yīng)薪等等靜態(tài)數(shù)據(jù)已經(jīng)建立，員工如何實(shí)行動(dòng)態(tài)的提升？

四級(jí)主管甄選：A、外招大專生及以上畢業(yè)生直接進(jìn)入實(shí)習(xí)主管培養(yǎng)，逐步轉(zhuǎn)入四級(jí)主管層級(jí)；B、由基層員工中進(jìn)行提升，訂定高中(職)畢業(yè)擔(dān)任基層職位人員升任非操作性股長(zhǎng)職位的比例（一般不超過(guò)四級(jí)主管總數(shù)的二分之一），并且必須經(jīng)過(guò)中鋼TWI培訓(xùn)或進(jìn)修大專以上學(xué)歷合格者，近幾年績(jī)效較好，通過(guò)筆試和面試。

3、中鋼支撐職位序列的人力資源政策

依托職位序列，給予員工充分發(fā)展的機(jī)會(huì)（通過(guò)教育訓(xùn)練來(lái)提升、薪酬來(lái)牽引、績(jī)效為導(dǎo)向等）三級(jí)主管甄選：三級(jí)主管管理才能評(píng)量中心

二級(jí)主管甄選：

企業(yè)大學(xué)「管理人才培育班」專業(yè)職位：

設(shè)立晉升標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)聘基層職位：

訂定標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)定

3、中鋼支撐職位序列的人力資源政策

依托職位序列，給予員工充分發(fā)展的機(jī)會(huì)有了發(fā)展魚的通道，擊有了提升斜的標(biāo)準(zhǔn)，綢著手實(shí)施睡系統(tǒng)的人叛才培養(yǎng)計(jì)熄劃。具體介紹給薪酬政策幼的牽引作憤用3、中資鋼支撐凱職位序藥列的人考力資源脈政策依托職濤位序列茫，給予強(qiáng)員工充押分發(fā)展唱的機(jī)會(huì)目錄一、中深鋼的職文位管理殖體系二、中鋼得的薪酬體攤系1、中距鋼薪酬婆體系的趴特點(diǎn)姻2、中梨鋼薪酬哀政策那3、中舉鋼薪酬侍結(jié)構(gòu)及急其運(yùn)行蕉規(guī)則畝4、中迎鋼員工舍薪資發(fā)桃展的途幼徑吸5但、中鋼值的獎(jiǎng)金窮管理三、職逼位體系炸的構(gòu)建體現(xiàn)崗位刪價(jià)值差別辱。通過(guò)崗鴨位價(jià)值分抓析和評(píng)價(jià)歉，進(jìn)而建屆立崗位價(jià)株值對(duì)應(yīng)的涉等級(jí)。以經(jīng)濟(jì)效秧益為中心幕。堅(jiān)持利醬益分享策旅略，兼顧鹿股東與員淺工權(quán)益，便員工收入租不僅與個(gè)錫人工作績(jī)?nèi)跣煦^，繳還要與經(jīng)倆濟(jì)效益緊跳密掛鉤。向核心飛和關(guān)鍵段人員傾每斜。突孫出管理曠要素和虹技術(shù)要朱素分配豆比重。以業(yè)績(jī)湯為導(dǎo)向宏，薪資笛提升綜領(lǐng)合考慮矮技能及負(fù)處理業(yè)刊務(wù)的水疲平和能物力，體虧現(xiàn)效率旨優(yōu)先，梢通過(guò)長(zhǎng)作效提薪蔥反映貢倡獻(xiàn)積累戴。體現(xiàn)了輩年資、錦技能、編職務(wù)、膝職位等翠因素1、中早鋼薪酬惡體系的口特點(diǎn)2、中鋼曉的薪資政祝策中鋼薪繞幅制薪訊酬體系靜實(shí)施思行想以人員考癥核為人事矮管理的核摩心將整體薪泳資制度修甘訂為以工良作職責(zé)、起個(gè)人工作約能力與績(jī)枝效表現(xiàn)為六薪資酬償冠與發(fā)展依岡據(jù)的「薪削幅制」將不論盈傾虧皆采固糠定比例之洽考績(jī)獎(jiǎng)金餅改為得兼秒顧單位績(jī)勵(lì)效與個(gè)人逐績(jī)效之激咸勵(lì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金提境撥比例漢采按盈余余增加偵而分段羊累進(jìn)計(jì)盆算之方東式，兼福顧股東汗權(quán)益、株公司經(jīng)傻營(yíng)績(jī)效宰以及員謹(jǐn)工士氣整體薪巖資政策薪資水巴平須能接留住人繼才，以昌維持高賣效率、播高競(jìng)爭(zhēng)依力。采薪幅制廚，以工作身職責(zé)、個(gè)抖人工作能魄力與績(jī)效桑表現(xiàn)為薪型資調(diào)整依錫據(jù)。實(shí)施工作壓評(píng)價(jià)制度步，操作性圍職位采因溪素評(píng)價(jià)法辟，非操作筐性職位采甜用排列法除基本叮薪給及焦依職務(wù)姥特性之授津貼外遷，另訂倆定激勵(lì)禁員工創(chuàng)屠造盈余亞之獎(jiǎng)金弓制度。調(diào)薪制度廟化，主要理考慮物價(jià)匠指數(shù)、盈述余目標(biāo)達(dá)劃成情形、厭勞動(dòng)生產(chǎn)念力、每股頸盈余成長(zhǎng)棉率、用人蜻費(fèi)率、公撓務(wù)人員調(diào)覽幅等六項(xiàng)忽因素。薪資保密鋼，個(gè)人薪廚給不得公圖開(kāi)。2、中鋼劑的薪資政舒策員工薪業(yè)酬給付鏈原則本薪：聽(tīng)采職務(wù)孤責(zé)任給私與制，窯以工作賺職責(zé)、閃個(gè)人工遭作能力龍與績(jī)效肺表現(xiàn)為犯調(diào)整依曾據(jù)。津貼或棒加給：糞除伙食獨(dú)津貼每斷人定額步發(fā)給外窯，其余丘系依職番位、職生務(wù)或?qū)崫O際出勤屆狀況發(fā)叔給。獎(jiǎng)金制棋度：主紐奉要依公批司盈余絮及員工詢績(jī)效表跑現(xiàn)為發(fā)朱放依據(jù)忠。2、中鋼促的薪資政難策3、中號(hào)鋼的薪開(kāi)資結(jié)構(gòu)厲及其運(yùn)懲行規(guī)則3、中樣鋼的薪達(dá)資結(jié)構(gòu)典及其運(yùn)莫行規(guī)則薪資項(xiàng)目說(shuō)明基本薪給本薪采薪幅制，并分別依從業(yè)人員之職位按「非操作性職位薪給表」（分二十等）及「操作性職位薪給表」（分二十二階）給付。伙食津貼每人每月1800元特殊環(huán)境津貼操作性職位人員所任職位核有特殊環(huán)境（分A.B.C.D.E.類）者始發(fā)給，并隨職位異動(dòng)調(diào)整或取消。薪資項(xiàng)目說(shuō)明津貼主管加給與領(lǐng)班津貼擔(dān)任主管職位且實(shí)際從事主管職務(wù)者，或擔(dān)任領(lǐng)班人員，每月依標(biāo)準(zhǔn)支給。超時(shí)工作津貼延長(zhǎng)工作：二小時(shí)以內(nèi)部份，每小時(shí)＝基本薪給×1/180

超過(guò)二小時(shí)部份，每小時(shí)＝基本薪給×1/144

假日工作：八小時(shí)以內(nèi)部份，每小時(shí)＝基本薪給×1/180

超過(guò)八小時(shí)部份，按延長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)核給

緊急搶修：分別按上述二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)核給夜點(diǎn)費(fèi)實(shí)際從事輪班工作人員方可報(bào)支，目前小夜班155元，大夜班310元。危險(xiǎn)津貼半日30元，全日60元（限從事四階擴(kuò)建工程之危險(xiǎn)工作且未領(lǐng)特殊環(huán)境津貼者）。值日(夜)津貼對(duì)于排定值日(夜)人員，得報(bào)支值日(夜)津貼，目前每次380元其它津貼如海外工作津貼、國(guó)定假日出勤津貼等。3、中圾鋼的薪隱資結(jié)構(gòu)頓及其運(yùn)禽行規(guī)則薪資項(xiàng)目說(shuō)明獎(jiǎng)金產(chǎn)銷獎(jiǎng)金當(dāng)月分配：當(dāng)月獲致獎(jiǎng)金數(shù)之90%，按單位績(jī)效因素及個(gè)人薪資因子發(fā)放，分配對(duì)象為該月份在職之從業(yè)人員，但該月份中途到職或離職者，以及全時(shí)進(jìn)修人員除外。

重點(diǎn)分配：余10%保留至年度終了，按個(gè)人貢獻(xiàn)度作重點(diǎn)分配，分配對(duì)象為12月31日仍在職之人員。但扣除當(dāng)年度內(nèi)發(fā)放的自主管理獎(jiǎng)金、提案獎(jiǎng)金，團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金及工安環(huán)保比賽獎(jiǎng)金等。自主管理獎(jiǎng)金鼓勵(lì)基層員工自動(dòng)自發(fā)尋找問(wèn)題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，解決問(wèn)題，如提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)約能源，增加產(chǎn)量，加強(qiáng)維護(hù)、工作簡(jiǎn)化、提高士氣、確保設(shè)備安全，防冶污染、整理整頓及其有助于生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)之事項(xiàng)均可列為自主管理活動(dòng)內(nèi)容。團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金一、二、三級(jí)單位，由于單位內(nèi)所有從業(yè)人員共同努力的結(jié)果，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加公司盈余，有具體貢獻(xiàn)者。提案獎(jiǎng)金凡有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備維修、銷售、采購(gòu)、運(yùn)輸、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、人資、管理、安全衛(wèi)生及環(huán)保等范圍之具體、可行、且富有建設(shè)性之改善措施皆適用之工業(yè)安全衛(wèi)生獎(jiǎng)金強(qiáng)調(diào)工業(yè)安全衛(wèi)生與員工本身密切的關(guān)系，并增進(jìn)員工對(duì)工業(yè)安全衛(wèi)生的知織，重視安全規(guī)則，嚴(yán)格推動(dòng)整理、整頓、整潔等運(yùn)動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，防止事故之發(fā)生，建立一個(gè)安全而舒適的工作環(huán)境。環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)金為有效管制空污、水污、廢棄物、毒性化學(xué)物質(zhì)等處理后達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。年終獎(jiǎng)金于每歷年終了仍在職者，按其第十二月份基本薪給額作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月之基本薪給。若該年在職未滿一年者，按該年實(shí)際在職歷日數(shù)比例計(jì)算。不休假獎(jiǎng)金于每歷年終了仍在職者，其應(yīng)休而未休之特別休假日數(shù)，改發(fā)不休假獎(jiǎng)金（亦可保留至次年度使用并不再發(fā)給不休假獎(jiǎng)金），每日之金額則按十二月份基本薪給的1/30計(jì)。激勵(lì)獎(jiǎng)金秉持「多賺多分，少賺少分」之原則，當(dāng)年度營(yíng)業(yè)累計(jì)有盈余時(shí)，采分段累進(jìn)計(jì)算該年度可獲致之獎(jiǎng)金總額。

個(gè)人分配金額系在單位可分配額度內(nèi)，按考績(jī)等第之幅距權(quán)數(shù)核算。其它獎(jiǎng)金包含研究發(fā)明獎(jiǎng)金等。3、中鋼嬌的薪資結(jié)者構(gòu)及其運(yùn)兆行規(guī)則中鋼的薪畝等(階)慮結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)職沿位建立典職等（鋒階）從業(yè)人員蟻之職位依伸工作性質(zhì)標(biāo)不同，區(qū)據(jù)分為非操震作性職位點(diǎn)與操作性孔職位二類瞞，各職位爬按如下方偽法辦理品耽評(píng)后，核健列其職等贊（階）薪等（階族）薪給表將擔(dān)任改同一職典類相同駕職等（裝階）職毫位且工紗作技能撤成熟之逐人員歸由類為相淺同的給格付之職倆等（階盈），即限成「薪僻等（階研）」（芳Sal怖ary艦Gr斷ade色），由訓(xùn)各薪等先（階）代組成薪鴨給表。薪給表只愧有職等(階)之最高與純最低薪給，不分職級(jí)。中鋼的門薪等(些階)結(jié)欲構(gòu)本薪薪給表（基薪）薪等最低值中下值中值中上值最高值1590665740815890265073582090599037308259201015111048109151020112512305910102511401255137061020115012801410154071150129514401585173081290145516201785195091450165518602065227010167019102150239026301118402165249028153140122220261030003390378013260030953590408545801431003690428048705460153600434050805820656016420050955990688577801750006030706080909120從業(yè)人妄員本薪奴管理可臣分為：腿新進(jìn)定乒薪、新妨進(jìn)考評(píng)員調(diào)薪、厭年度調(diào)薪、瘦未滿等快（階）其調(diào)薪及內(nèi)異動(dòng)調(diào)購(gòu)薪五類：新進(jìn)考評(píng)調(diào)薪嚼：新進(jìn)員工嗽試用期滿謎辦理新進(jìn)?？荚u(píng)，考紡績(jī)列為優(yōu)武、甲者進(jìn)竄行調(diào)薪；年度調(diào)薪：綜合考慮遙公司盈利蜻狀況、外城部薪資市嚼場(chǎng)行情、尺物價(jià)水平企等因素，經(jīng)核定偽，在年駝度薪資圣預(yù)算額尿度內(nèi)實(shí)陪施年度滋調(diào)薪；未滿等調(diào)禽薪：支薪等萍階未達(dá)浙所任職總位核定亭之職等迫（階）刃者，除拍一般年掘度調(diào)薪泉外，另竟外考績(jī)?yōu)榉祪?yōu)、甲仰等者進(jìn)根行未滿敘等調(diào)薪傻；異動(dòng)調(diào)薪擱：同職等（刮階）異動(dòng)抵本薪不予予調(diào)整；晉升異動(dòng)億：考慮單百位內(nèi)同職蓋位資歷相漲當(dāng)人員之順衡平及調(diào)撥薪后該員倆本薪在薪蠅給全距的發(fā)位置；降調(diào)異動(dòng)程：考慮降鄰調(diào)的原因治及員工的塌積累貢獻(xiàn)速。新進(jìn)定薪：新進(jìn)員工艙根據(jù)其學(xué)夜歷、擔(dān)任能的工作、摟市場(chǎng)情況獻(xiàn)等因素進(jìn)避行定薪；4、中藝鋼員工耳薪資發(fā)堪展的途卷徑新進(jìn)敘憂薪新進(jìn)從業(yè)北人員之?dāng)⒙剐綉?yīng)考慮垮下列因素進(jìn)入公浙司后擬附予擔(dān)任俯之工作學(xué)歷相關(guān)工作川年資：指股擔(dān)任本公煌司指定工皺作前，曾共在其它機(jī)順構(gòu)擔(dān)任類廣似或相同量性質(zhì)工作梳之年資。旬下列年資顛折半計(jì)算惰：擔(dān)任公移私立學(xué)恨校教職挨之年資緊。就讀夜秘校，白倘天工作廉者，其炊工讀期駁間之年愈資。大專畢業(yè)點(diǎn)后服兵役每之年資（住大專畢業(yè)三前服兵役怠之年資不雹計(jì)）。巿場(chǎng)人力輝需求狀況劇。參酌本列公司現(xiàn)妥有擔(dān)任距相同工諷作或相衰等年資畏人員之抄薪給。A、非操圓作性職位唐敘薪標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷不具相關(guān)工作年資或具相關(guān)工作年資累計(jì)未滿二年者。具相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上者高中（職）畢業(yè)一等實(shí)習(xí)生。視所擔(dān)任之工作，并參酌本公司現(xiàn)有擔(dān)任相同工作或相等年資人員情形，核定應(yīng)歸薪等。?？飘厴I(yè)三等實(shí)習(xí)生。大學(xué)畢業(yè)五等實(shí)習(xí)員，必要時(shí)得視其所擔(dān)任之工作及人力巿場(chǎng)供需情形提高或降低一等碩士六等實(shí)習(xí)員，必要時(shí)得視其所擔(dān)任之工作及人力巿場(chǎng)供需情形提高或降低一等博士或擔(dān)任診療醫(yī)藥護(hù)理工作不論有無(wú)相關(guān)工作年資，視所擔(dān)任之工作，并斟酌人力巿場(chǎng)一般薪酬標(biāo)準(zhǔn)，核定應(yīng)歸薪等。新進(jìn)敘禍薪新進(jìn)敘薪B、操作后性職位敘薪標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷不具相關(guān)工作年資，或具相關(guān)工作年資累計(jì)未滿二年者。具相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上者。高中(職)畢業(yè)按第一職階作業(yè)員試用視所擔(dān)任之工作，并參酌本公司現(xiàn)有擔(dān)任相同工作或相等年資人員情形，核定應(yīng)歸職階。新進(jìn)考評(píng)牌調(diào)薪新進(jìn)從業(yè)耐人員按其蒙學(xué)歷、相輝關(guān)工作年蓋資及擬予存擔(dān)任之工律作等因素剃核敘薪等耽（階）與駱薪給，并站自進(jìn)用之訂日起（破虎月者自次浸月一日起售算），非蜓操作性及膚操作性職立位人員于慈適用滿三冶個(gè)月辦理設(shè)新進(jìn)考評(píng)么，以為職帶位歸等（微階）之依駕據(jù)。等第加給原支薪等（階）之薪幅中值百分比優(yōu)等5%＜N＜＝8%甲等2%＜N＜＝5%乙等維持原薪不合格不予進(jìn)用年度調(diào)釘薪調(diào)薪考選核因素考績(jī)（依呼據(jù)考評(píng)規(guī)蘇定辦理）博；考績(jī)分覽數(shù)應(yīng)與加領(lǐng)薪金額成翻正比。員工薪禿給在該五薪給全摘距中的伴位置單位內(nèi)部買衡平總額控制蔑：?jiǎn)挝粚?shí)納際調(diào)薪金架額不得超賢過(guò)可調(diào)整專之總額年度調(diào)薪績(jī)效與薪持給全距之爆關(guān)系員工績(jī)派效的成駁熟度與展其目前討所在薪柴給全距宏的位置嚇，通常益可劃分破為四個(gè)口等分：第一等分坑：0%－雜25%，廚薪給在此穩(wěn)范圍之員有工，通?？貫楦θ卧撈⒙毜龋A噴）職位人幫員或工作糧績(jī)效未完枝全達(dá)到要后求者。第二等索分：2孕5%－購(gòu)50%交，薪給害在此范伯圍之員園工，通飄常為有遠(yuǎn)足夠經(jīng)毅驗(yàn)，且寒工作績(jī)?cè)镄и呌谠倌艹浞莅孢_(dá)到要霜求者。第三等分饞：50%委－75%是，薪給在芬此范圍之樣員工，通蘇常在工作偽主要方面計(jì)的績(jī)效持哥續(xù)超出要蘇求。第四等儲(chǔ)分：7澆5%－穩(wěn)100用%，薪型給在此秒范圍之月員工，彼通?？?jī)些效持續(xù)撤表現(xiàn)卓爐越，遠(yuǎn)不超出要林求；顯叫然該員飛工已具租備隨時(shí)賣被晉升姻至更高簡(jiǎn)職位的翠能力。年度調(diào)薪調(diào)薪規(guī)言則等第調(diào)薪百分比優(yōu)等(90分以上)本薪調(diào)整比率﹕Y3甲等(一)(85分以上未滿90分)本薪調(diào)整比率﹕Y2甲等(二)(80分以上未滿85分)本薪調(diào)整比率﹕Y1乙等(70分以上未滿80分)維持原薪丙等（60分以上未滿70分）第一年﹕扣減原支本薪2%。第二年﹕資遣丁等（60分以下）資遣備注﹕1.Y1至Y3之幅度﹐視當(dāng)年度實(shí)際狀況另訂之。2.加薪后之本薪﹐以不超過(guò)所任職位核定薪幅之最高值為限。未滿等（鬼階）調(diào)薪調(diào)薪規(guī)則支薪等階楚未達(dá)所任是職位核定假之職等（亞階）者，秒除一般年卵度調(diào)薪外孟，另按如濾下規(guī)定辦啄理薪給調(diào)聰整等第加給原支薪等（階）之薪幅中值百分比優(yōu)等5%＜Ｚ≤8%甲等Ｚ≤5%異動(dòng)調(diào)薪同職等（賠階）異動(dòng)本薪不初予調(diào)整異動(dòng)調(diào)謀薪晉升異允動(dòng)調(diào)薪之條怠件：異動(dòng)貪前的支薪輛等（階）碑已達(dá)原任亭職位之核坦定職等（露階），且污任該支薪噸等（階）討一年以上斤。調(diào)薪幅拼度考慮詠因素：?jiǎn)挝粌?nèi)譜同職位終資歷相瘡當(dāng)人員喘之衡平冠。調(diào)薪后月該員本教薪在薪簡(jiǎn)給全距塑的位置遣。調(diào)薪之幅哈度與時(shí)間時(shí)間職位異動(dòng)同時(shí)調(diào)薪考評(píng)時(shí)再調(diào)薪幅度現(xiàn)支薪等（階）之中值４％范圍內(nèi)。按未滿等（階）人員加薪規(guī)定辦理。異動(dòng)調(diào)劫薪降調(diào)異碼動(dòng)薪給狀況調(diào)整說(shuō)明降調(diào)類別因主管職位輪調(diào)因業(yè)務(wù)須要因組織調(diào)整自行請(qǐng)調(diào)過(guò)失降調(diào)原支本薪未超過(guò)新任職位核定職等(階)之最高薪給者本薪維持原薪減原支薪等(階)之薪幅中值2％減原支薪等(階)之薪幅中值4％薪等(階)超等(階)支薪歸入新任職位核定等(階)歸入新任職位核定等(階)說(shuō)明1.年度調(diào)薪不得高于新任職位核定等(階)之最高薪給。

2.如超過(guò)四年仍未異動(dòng)至適當(dāng)職位，往后遇年度調(diào)薪時(shí)，將取消超等(階)支薪，徑歸入所任職位核定等(階)。

異動(dòng)調(diào)薪降調(diào)異動(dòng)薪給狀況調(diào)整說(shuō)明降調(diào)類別因主管職位輪調(diào)因業(yè)務(wù)須要因組織調(diào)整自行請(qǐng)調(diào)過(guò)失降調(diào)原支本薪已超過(guò)新任職位核定職等(階)之最高薪資者本薪維持原薪減原支薪等(階)之薪幅中值2％，如超過(guò)新任職位核定等(階)之最高薪給，按該最高薪給支給減原支薪等(階)之薪幅中值4％，如超過(guò)新任職位核定等(階)之最高薪給，按該最高薪給支給薪等(階)不列等(階)支薪歸入新任職位核定等(階)說(shuō)明1.年度調(diào)薪僅得在新任職位核定職等(階)之最高薪給調(diào)整額度內(nèi)予以加薪。

2.如超過(guò)四年仍未異動(dòng)至適當(dāng)職位，往后遇年度調(diào)薪時(shí)，本薪將不得調(diào)整，直到新任職位核定職等(階)之最高薪給大于其原支本薪時(shí)再予調(diào)薪，并歸入該職等(階)。5、獎(jiǎng)惑金管理超額產(chǎn)探銷獎(jiǎng)金激勵(lì)獎(jiǎng)蚊金自主管理(C伸DA值)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)耀獎(jiǎng)金提案制馬度獎(jiǎng)勵(lì)兵獎(jiǎng)金工業(yè)安初全衛(wèi)生陰獎(jiǎng)金環(huán)境管嶼理獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)爺金不休假獎(jiǎng)根金超額產(chǎn)襲銷獎(jiǎng)金主旨為激勵(lì)掃從業(yè)人渴員改善該作業(yè)方蹤蝶法，突呢破生產(chǎn)思、品質(zhì)紡瓶頸，些降低生鳳產(chǎn)成本讀，增加掛營(yíng)業(yè)收片入，使沒(méi)公司獲怒取最大褲利潤(rùn)，站與員工讓分享成逃果。核計(jì)獎(jiǎng)材金之條松件核計(jì)獎(jiǎng)金寶以月為計(jì)嗽算單位，劉當(dāng)該月份菜營(yíng)業(yè)有盈常余時(shí)，方咱得核計(jì)獎(jiǎng)脫金，憑以誓發(fā)放超額產(chǎn)銷味獎(jiǎng)金核計(jì)當(dāng)月吊獎(jiǎng)金之依曠據(jù)當(dāng)月獎(jiǎng)某金總額橡＝獎(jiǎng)金夜前盈余怪×20碑%×（驕生產(chǎn)力緒進(jìn)步率薦×50亂%＋當(dāng)俊月實(shí)際屈成品產(chǎn)扶量/當(dāng)強(qiáng)月基準(zhǔn)夫成品產(chǎn)池量×5年0%）生產(chǎn)力押進(jìn)步率墊＝（當(dāng)掠月鋼液籠產(chǎn)量÷否當(dāng)月平工均人數(shù)鼠）×（隆過(guò)去一紙年歷日數(shù)/當(dāng)辭月歷日數(shù)你÷過(guò)去一絨年鋼液產(chǎn)狼量/過(guò)去過(guò)一年月平陷均人數(shù)）當(dāng)月基準(zhǔn)鹽成品產(chǎn)量亦＝（過(guò)去探一年實(shí)際瓦成品產(chǎn)量毒/過(guò)去一憂年歷日數(shù)乓）×當(dāng)月歷椒日數(shù)超額產(chǎn)乎銷獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獲岡致核計(jì)獎(jiǎng)冬金以月役為計(jì)算傍單位，泄當(dāng)該月船份營(yíng)業(yè)系有盈余岸時(shí)，方獸得核計(jì)積獎(jiǎng)金，頓憑以發(fā)裁放。當(dāng)月可準(zhǔn)獲致之疼獎(jiǎng)金總泊額不得送超過(guò)該木月基本左薪給總滅額之3血0％。計(jì)算該月隸獎(jiǎng)金前盈袖余時(shí)，并腹應(yīng)先行扣失除當(dāng)年度若內(nèi)以前各踩月份虧損友總額超額產(chǎn)鉤銷獎(jiǎng)金當(dāng)月分配糊部分分配對(duì)穿象為該農(nóng)月份在橋職之從涉業(yè)人員修，但該素月份中任途到職括及離職左者除外描。當(dāng)月分拐配總金回額：當(dāng)妄月核計(jì)能獎(jiǎng)金數(shù)躬額x塵90%航。個(gè)人分省配所得揪金額=檔D創(chuàng)x當(dāng)艱月分配判總金額道/ΣDD=蝴G搬x(捧1+哈P)D=諷個(gè)人所得京的點(diǎn)數(shù)G=委個(gè)人僅薪資因捐子P=揚(yáng)一級(jí)單位漸之工作績(jī)帖效因素超額產(chǎn)蝴銷獎(jiǎng)金個(gè)人薪黎資因子級(jí)別個(gè)人薪資個(gè)人薪資因子第一級(jí)N1以下1第二級(jí)N1＋1~N1＋10,0001.0＋0.1(X-N1／1,OO0)第三級(jí)N1＋10,001~N1＋20,0002.0＋0.1【(X-(N1＋10,OO0)／3,000】第四級(jí)N1＋20,000以上2.33＋0.1【X-(N1＋20,000)／5,000】附注1.N1相當(dāng)于本公司操作性薪給表一階薪給額之最低值（取至十位數(shù)，十位數(shù)以下不計(jì)）。2.此項(xiàng)計(jì)算辦法之基本精神在收入較高者并不依其薪給之比例而增加其個(gè)人分配獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)。超額產(chǎn)翼銷獎(jiǎng)金當(dāng)月分配昆部分一級(jí)單位堵之工作績(jī)圍效因素產(chǎn)銷單位絹：包括煉鍋鐵廠、煉彈鋼廠、軋創(chuàng)鋼一廠、鞠軋鋼二廠巖、營(yíng)業(yè)銷作售處、運(yùn)駁輸處、營(yíng)進(jìn)業(yè)管理處革、廠內(nèi)運(yùn)矩輸處、公釣用設(shè)施處限、設(shè)備處接、電控處犯、生產(chǎn)計(jì)告劃處、冶趣金技術(shù)處窗等單位，逆工作績(jī)效殘因子為0肆.4支持單位瘦：其它各削單位，工供作績(jī)效因辱子為0.尊36。超額產(chǎn)銷谷獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金優(yōu)分配設(shè)立目劇的：彌補(bǔ)漆年度內(nèi)敢以前月神份虧損授之金額絹，及對(duì)碑績(jī)效優(yōu)團(tuán)異，貢喂獻(xiàn)卓著灰人員作潛重點(diǎn)獎(jiǎng)績(jī)勵(lì)。獎(jiǎng)金總額犬：累計(jì)當(dāng)年庫(kù)度各月份蝕核計(jì)獎(jiǎng)金巨數(shù)額x竊10%工，作年度腿重點(diǎn)分配揀。但扣除鉛當(dāng)年度旺內(nèi)發(fā)放使的自主慕管理獎(jiǎng)駕金、提脾案獎(jiǎng)金休，團(tuán)體芝獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)策金及工敵安環(huán)保彼比賽獎(jiǎng)媽金等。超額產(chǎn)淘銷獎(jiǎng)金年終部曠分獎(jiǎng)金陵分配分配原則倘該年度宿總決算無(wú)車盈余時(shí)，缺或前款各惡月分配獎(jiǎng)瓜金之總額神超過(guò)年度旗總決算盈相余數(shù)時(shí)，跌該保留部煤分之獎(jiǎng)金稀由公司收沸回，不予華分配。個(gè)人分槳配依貢懇獻(xiàn)而定絡(luò)，最高褲不大于鳥(niǎo)三個(gè)月互基本薪潑資，最望低基層旬員工每倉(cāng)人約1嶺/4月貌薪資，敗剩余部瀉份再作努重點(diǎn)分急配。因個(gè)人獎(jiǎng)?lì)伣鸱峙湎敌囊镭暙I(xiàn)度轉(zhuǎn)而定，故幕年度內(nèi)任天職未滿一宿年者（如漠新進(jìn)或復(fù)臭職者），罰個(gè)人獎(jiǎng)金反分配應(yīng)考蔽慮其在職擦期間之比增例，至全拒年事病假趕及曠職合有計(jì)超過(guò)1浩5日者，索每超過(guò)一老天亦需減滲發(fā)所分配按獎(jiǎng)金之1勝/30。重點(diǎn)分影配人數(shù)蘇一般不敢超過(guò)總感人數(shù)1射/3。激勵(lì)獎(jiǎng)金設(shè)立原賀則「多賺綠多分，初少賺少佳分」如公司當(dāng)滋年度獲有盞盈余時(shí)，省采分段累榴進(jìn)方式核調(diào)算該年度口可獲致之淺獎(jiǎng)金總額旗，以激勵(lì)俯員工戮力麥以赴創(chuàng)造心更多之盈線余（創(chuàng)造院盈余愈多消，其困難桂度愈大，界故獎(jiǎng)金提蕩撥比例亦連應(yīng)配合提濟(jì)高）個(gè)人獎(jiǎng)金等發(fā)放則按印考績(jī)結(jié)果沈辦理。激勵(lì)獎(jiǎng)金激勵(lì)獎(jiǎng)雷金獎(jiǎng)金分布配由主管按富其所屬單框位績(jī)效，仙決定其獎(jiǎng)炕金配額（勝分配至三糞級(jí)單位為隆原則，未逼設(shè)三級(jí)單檢位者以二業(yè)級(jí)單位為之準(zhǔn)）個(gè)人分配霸獎(jiǎng)金＝〔籃（個(gè)人基斯本薪給×孟考績(jī)權(quán)數(shù)材）/(（個(gè)人嘉基本薪量給×考莖績(jī)權(quán)數(shù)警）)仰×單位狀可分配閘獎(jiǎng)金數(shù)嫂〕激勵(lì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分野配個(gè)人之考左績(jī)權(quán)數(shù)與供考績(jī)等第勞關(guān)系等第優(yōu)等甲乙等丙等以下權(quán)數(shù)1.20~1.101.05~0.800.75~0.65(維持原預(yù)支金額)激勵(lì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分配副總經(jīng)理罪以上人員帖分配激勵(lì)獎(jiǎng)金搖總額的3犬%，分給砍副總經(jīng)理寄以上人員分配基數(shù)置：副總經(jīng)源理基數(shù)=作1、執(zhí)行鹽副總經(jīng)理升基數(shù)=1馬.5、總姐經(jīng)理基數(shù)擊=2、董登事長(zhǎng)基數(shù)放=2.5經(jīng)理部示門基數(shù)四=6(荷副總?cè)司W(wǎng)數(shù))×忽1+1臣×1.旺5+1俱×2+患1×2駛.5=直12根據(jù)董事摸會(huì)決議，汁辦理增資票，發(fā)放現(xiàn)捏金股利和霸股票股利累，再送股溪東大會(huì)通階過(guò)，才允償許配發(fā)股喜息、股利自主管理查獎(jiǎng)金主旨鼓勵(lì)基脅層員工掘自動(dòng)自垃發(fā)尋找隨問(wèn)題，毀發(fā)揮團(tuán)姻隊(duì)精神芬，群策義群力，刃解決問(wèn)料題，如摟提升質(zhì)遮量、降四低成本波、節(jié)約幣能源，赴增加產(chǎn)顧量，加飼強(qiáng)維護(hù)茫、工作董簡(jiǎn)化、譜提高士惑氣、確懼保設(shè)備控安全，膠防冶污康染、整米理整頓宗及其有助于城生產(chǎn)營(yíng)伴運(yùn)之事苗項(xiàng)均可已列為自氣主管理慚活動(dòng)內(nèi)懇容。自主管理紐奉獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表會(huì)參加獎(jiǎng)入選二級(jí)單位NT$2,500/圈甲等將NT$2,500/圈一級(jí)單位NT$2,500/圈優(yōu)等獎(jiǎng)NT$3,000/圈公司級(jí)NT$2,500/圈特等獎(jiǎng)NT$3,500/圈公司名臟義致贈(zèng)嘉圈長(zhǎng)紀(jì)近念品一繁份。獲特等獎(jiǎng)注之活動(dòng)圈盼經(jīng)選派參癥加公司外者競(jìng)賽，參游加獎(jiǎng)獎(jiǎng)金僑NT$2辰,500自~NT$牌8,00前0不等，冰視當(dāng)時(shí)的悉情況而定宏。團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)初獎(jiǎng)金主旨一、二、奪三級(jí)單位改，由于單控位內(nèi)所有父從業(yè)人員騙共同努力蠟的結(jié)果，黑提高經(jīng)營(yíng)窮績(jī)效，增賺加公司盈御余，有具莫體貢獻(xiàn)者團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)鋒獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目增加產(chǎn)土、銷、僻運(yùn)量：生產(chǎn)工港場(chǎng)第一問(wèn)次達(dá)成怖全能月咽產(chǎn)量者生產(chǎn)工場(chǎng)制超越全能佳月產(chǎn)量生產(chǎn)工止場(chǎng)超越扯全能月字產(chǎn)量，礎(chǔ)且突破斗前創(chuàng)最爹佳紀(jì)錄委者生產(chǎn)工場(chǎng)澇曾達(dá)成全刷能月產(chǎn)量逗紀(jì)錄，但液為配合產(chǎn)艘銷，而僅叛達(dá)成當(dāng)月位計(jì)劃產(chǎn)量朝者一級(jí)單誰(shuí)位所屬藏工場(chǎng)均描超越全增能月產(chǎn)疊量10渣%以上爆者一級(jí)單炒位所屬級(jí)各工場(chǎng)辜均達(dá)全黑能月產(chǎn)粉量，且饞一級(jí)單館位合計(jì)合最終產(chǎn)鈴品放行噴量突破靠前創(chuàng)紀(jì)月錄者運(yùn)銷單位北達(dá)全能月蚊出貨量，自或達(dá)依廠巧盤會(huì)議核滾定之季接粒單量所訂樹(shù)當(dāng)月計(jì)劃翁出貨量者提供服沒(méi)務(wù)支援翼，促使過(guò)生產(chǎn)單熄位達(dá)成甲前款之輕績(jī)效者對(duì)生產(chǎn)賀、維護(hù)筐、工程昆做重大林改善或戰(zhàn)對(duì)管理卻運(yùn)用得均當(dāng)而增爺加營(yíng)業(yè)昂收入或艘降低成竹本可明潤(rùn)確計(jì)算秩價(jià)值者遇非常取事故奮許勇?lián)尵葍龌驌屝薷以O(shè)備提菊前完成看，而使喜公司損辨失減少為者開(kāi)發(fā)新柄產(chǎn)品或奶提高附報(bào)加價(jià)值巡壽產(chǎn)品成飛功者對(duì)外提承供技術(shù)售服務(wù)對(duì)作公司有蝴顯著貢長(zhǎng)獻(xiàn)者其他特殊醋之團(tuán)體成查就，應(yīng)予楚獎(jiǎng)勵(lì)者團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)威獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方倦式獎(jiǎng)金：三比級(jí)以上單忽位達(dá)成第德二條第一男項(xiàng)各款之雕獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)者，得由榴各核獎(jiǎng)階厭層視實(shí)績(jī)拜頒發(fā)獎(jiǎng)金警，獎(jiǎng)金額淹度為：一級(jí)單位圖：新臺(tái)幣加五千元至悲二十萬(wàn)元月。二級(jí)單位蠶：新臺(tái)幣節(jié)二千元至辣三萬(wàn)元。三級(jí)單睡位：新輛臺(tái)幣一嗚千元至搬一萬(wàn)元驕。獎(jiǎng)狀：一聲級(jí)或二級(jí)衰單位達(dá)成狡或提供服淚務(wù)支援，刷促使生產(chǎn)疏單位達(dá)成捕前款所述若相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)伸標(biāo)準(zhǔn)者，忙得頒獎(jiǎng)狀裹以資激勵(lì)獎(jiǎng)牌：餅一級(jí)單群位達(dá)成小前款相察關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)垂標(biāo)準(zhǔn)者忠，得頒捉獎(jiǎng)牌以枯資激勵(lì)氣。提案獎(jiǎng)朱勵(lì)獎(jiǎng)金主旨凡有關(guān)生柿產(chǎn)、設(shè)備換維修、銷墾售、采購(gòu)謹(jǐn)、運(yùn)輸、褲會(huì)計(jì)、財(cái)染務(wù)、人資瞇、管理、怖安全衛(wèi)生皆及環(huán)保等刊范圍之具咱體、可行央、且富有的建設(shè)性之釘改善措施偵皆適用之怖。對(duì)象不限定自陸己?jiǎn)挝唬憧上騽e的頃單位或上劣一制程反守應(yīng)問(wèn)題，襪提出建議抄案。提案獎(jiǎng)勵(lì)啦獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)提案獎(jiǎng)采用--搬----疾--發(fā)獎(jiǎng)峰金NT$漸200~穿15,0軋00不采用-謊----苦贈(zèng)送紀(jì)念斗品乙份個(gè)人參與背獎(jiǎng)全公司殼每六個(gè)感月統(tǒng)計(jì)捧一次，尺前十名迎頒發(fā)獎(jiǎng)疾金NT夠$10秤,00港0及獎(jiǎng)赴狀?？?jī)優(yōu)單菌位獎(jiǎng)全公司每犬六個(gè)月統(tǒng)敵計(jì)一、二墳級(jí)單位提堡案績(jī)效。一級(jí)單申位取前約五名發(fā)趙獎(jiǎng)金戀NT$者15,庸000饅~30死,00劫0二級(jí)單參位取前穿十名，迫不分名太次，按謹(jǐn)單位實(shí)蝴際人數(shù)畫，每人皂NT$興100雪，最低邪NT$蠅3,0潔00工業(yè)安蒙全衛(wèi)生養(yǎng)獎(jiǎng)金主旨強(qiáng)調(diào)工總業(yè)安全依衛(wèi)生與良員工本倦身密切予的關(guān)系療，并增尤進(jìn)員工嚼對(duì)工業(yè)惰安全衛(wèi)檢生的知枯織，重歉視安全裙規(guī)則，清嚴(yán)格推拐動(dòng)整理燃、整頓政、整潔妄等運(yùn)動(dòng)肥，提高基員工安生全意識(shí)共，防止蚊事故之熊發(fā)生，咬建立一水個(gè)安全淋而舒適乞的工作像環(huán)境。激勵(lì)范灣圍工廠安筆全與整尊潔之競(jìng)晝賽。采炸無(wú)預(yù)警賽方式，妙每季實(shí)爹施一次何。安全衛(wèi)獻(xiàn)生宣導(dǎo)費(fèi)競(jìng)賽，扛每年舉惱行二次郵，每次漁將宣導(dǎo)玻標(biāo)語(yǔ)及策漫晝，仙展示為區(qū)期一個(gè)需月。無(wú)傷害事孔故。工業(yè)安全棒衛(wèi)生獎(jiǎng)金激勵(lì)辦法工廠安謀全與整緞潔之競(jìng)滔賽，取賠前四名鐮，獎(jiǎng)金奸如下：第一名成：NT吉$15臣,00乒0第二名：乎NT$1放0,00駐0第三名輩：NT瘡$6,衡000第四名幕：NT費(fèi)$4,勒000安全衛(wèi)生艷宣導(dǎo)競(jìng)賽缺，取前五抖名，獎(jiǎng)金網(wǎng)如下：第一名移：NT蠻$22慈,00罷0第二名：喊NT$1從5,00心0第三名刃：NT銳$10絲式,00恒0第四名釋：NT頸$8,加000第五名孤：NT踏$6,貓000工業(yè)安倉(cāng)全衛(wèi)生雖獎(jiǎng)金激勵(lì)辦交法無(wú)傷害事恰故獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)單位督，連績(jī)無(wú)秘傷害事故旦人日數(shù)(泳mand臺(tái)ay)，饒達(dá)125拆,000斜人日，獎(jiǎng)倍金NT$箭22,0刑00連績(jī)無(wú)遇傷害事悲故人日擱數(shù)(m槐and四ay)型，達(dá)2慢50,貫000極人日，伍獎(jiǎng)金N議T$3利0,0吹00連績(jī)無(wú)傷訓(xùn)害事故人筒日數(shù)(m梢anda果y)，達(dá)朝375,煌000人昆日，獎(jiǎng)金互NT$4茂0,00駛0連績(jī)無(wú)傷槍害事故人列日數(shù)(m跪anda閥y)，達(dá)費(fèi)500,元000人輛日，獎(jiǎng)金錯(cuò)NT$5環(huán)0,00終0連績(jī)無(wú)傷慘害事故人驢日數(shù)(m西anda座y)，達(dá)登625,漁000人撞日，獎(jiǎng)金尼NT$6扁0,00撕0一級(jí)單撈位，連躁績(jī)無(wú)傷價(jià)害事故恭人時(shí)數(shù)車(ma繁nho武ur)核，達(dá)1環(huán),00掙0,0丈00人拉時(shí)，獎(jiǎng)駱金NT跌$15忙000環(huán)境管泊理獎(jiǎng)金主旨為有效蹄管制空記污、水閘污、廢茅棄物、慨毒性化師學(xué)物質(zhì)梳等處理攻后達(dá)到居國(guó)家標(biāo)撤準(zhǔn)。環(huán)境管理們獎(jiǎng)金達(dá)成年姻度污染顫告發(fā)件紀(jì)目標(biāo)之漸獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)金鳳額=達(dá)話成目標(biāo)暴基本獎(jiǎng)選金+(觸年度內(nèi)培污染告振發(fā)目標(biāo)咸件數(shù)-邊年度內(nèi)蔽污染告韻發(fā)實(shí)際巡壽件數(shù))涼x獎(jiǎng)勵(lì)逢因素。達(dá)成目標(biāo)陳基本獎(jiǎng)金煉鐵廠擇：NT能$70曬,00盾0煉鋼廠夢(mèng)及廠內(nèi)掩運(yùn)輸處冷：NT植$50魂,00序0軋鋼廠事、設(shè)備慣處、公帥用設(shè)施辟處：N術(shù)T$3買0,0老00獎(jiǎng)勵(lì)因稿素?zé)掕F廠：觸NT$2液0,00扭0煉鋼廠及捕廠內(nèi)運(yùn)輸煙處：NT彼$30,漫000環(huán)境管用理獎(jiǎng)金污染作業(yè)梳改善與環(huán)乎境改善之記績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：蒙各一級(jí)洲單位金額：擦NT$譜50,拋000由工安懶環(huán)保處列提出申健請(qǐng)，執(zhí)重行副總抬經(jīng)理核著定。重點(diǎn)分倦配獎(jiǎng)勵(lì)列入年暮終重點(diǎn)杜分配調(diào)謝整之依黨據(jù)年終獎(jiǎng)金背景中鋼建廠藥初期，一勇切制度尚場(chǎng)待建立，糾為了激勵(lì)啄員工的士剛氣，比照籠國(guó)營(yíng)事業(yè)班考績(jī)辦法吳，發(fā)放年夏終獎(jiǎng)金一曉個(gè)月，以流資鼓勵(lì)。勺但年終獎(jiǎng)?wù)Z金只能讓暴員工過(guò)一幫個(gè)快樂(lè)的紋新年，無(wú)蘆法維持長(zhǎng)擾期激勵(lì)的練效果。中鋼為痕了建立從有時(shí)效梢性的激怪勵(lì)獎(jiǎng)金窄制度，廢即有了咱目前所敏謂之超肯額產(chǎn)銷稱獎(jiǎng)金制習(xí)度，當(dāng)噸月發(fā)放意。年終謹(jǐn)獎(jiǎng)金自況建廠至綢目前為微止，仍今維持一杰個(gè)月。年終獎(jiǎng)箭金辦法從業(yè)人員伐于每歷年蓬終了仍在甲職者，按莖其該年第廊十二月份孫基本薪給棍額作為年腹終獎(jiǎng)金，抵該月份內(nèi)鄰基本薪給項(xiàng)如有調(diào)整磨者，以加口權(quán)平均方形式計(jì)發(fā)。該年在職喜未滿一年墓者，按該涌年實(shí)際在貸職歷日數(shù)謎比例計(jì)算綱。每年元羅月五日鞭發(fā)放。不休假絡(luò)獎(jiǎng)金主旨為了補(bǔ)眼償員工自犧性休敗假來(lái)上環(huán)班而發(fā)局給的獎(jiǎng)肚金。辦法工作滿醉一年，織給于七唐天休假京，如未冶滿一年榜、依服甚務(wù)月數(shù)疤之比例湖計(jì)算發(fā)顧放。服務(wù)年竊資每增叼加一年絞，增加肆一天休百假。獎(jiǎng)金金額失=個(gè)人休筑假天數(shù)×游個(gè)人每月紫基本薪資宏÷365纖天×12行月。每年元洞月五目先發(fā)放。儲(chǔ)蓄信瀉托主旨為提高公富司從業(yè)人慌員對(duì)集團(tuán)株之向心力蓋，培養(yǎng)員語(yǔ)工之經(jīng)營(yíng)搏伙伴意識(shí)岡，穩(wěn)定企排業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)嗚營(yíng)，透過(guò)厚長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄蘿，累積財(cái)郊富，以保攻障從業(yè)人拾員未來(lái)安柜定之生活隨。特成立丹本公司從寺業(yè)人員儲(chǔ)嫌蓄信托委衛(wèi)員會(huì)（以昨下簡(jiǎn)稱本天會(huì)），綜脫理本章程寬所述信托喊資金之取仇、運(yùn)用及覽管理事宜。本會(huì)之組澆織本會(huì)設(shè)委某員七人，挎其中主任失委員由總之經(jīng)理?yè)?dān)任朵，其它六塵名委員由誕主任委員答自會(huì)員中踐指派，任腿期三年，豎連派得連仰任一次本會(huì)每慚半年開(kāi)蔑會(huì)一次睬，但必紀(jì)要時(shí)得降經(jīng)主任妙委員或醫(yī)半數(shù)委暢員之提姻議，召澡開(kāi)臨時(shí)影會(huì)。儲(chǔ)蓄信托入會(huì)資祥格本公司正斬式編制內(nèi)蹲之從業(yè)人蛇員其服務(wù)瓶年資滿一周年以上，犧且同意遵喚守本會(huì)章倦程者，得店于每月十兄五日前自妻由申請(qǐng)加慢入本會(huì)，側(cè)并自核準(zhǔn)駛之次月起宏成為會(huì)員袍。會(huì)員因資察遣、退休或、死亡或壺其它原因嗽離職者，痰當(dāng)然喪失召其會(huì)員資飲格，但留寧資（職）乖停薪人員悄，如申請(qǐng)賓退出本會(huì)條，應(yīng)于每斥月十五日?qǐng)銮疤岢?，斗并自送達(dá)敘本會(huì)之次代月起生效史。申請(qǐng)退休出本會(huì)五者，除廚依第十負(fù)條規(guī)定冶辦理外義，并不時(shí)得申請(qǐng)臥再加入挎本會(huì)。儲(chǔ)蓄信悉托信托資撐金基本提存枯：會(huì)員得強(qiáng)在其基本襲薪給10救％之上限機(jī)內(nèi)，以每堂一個(gè)基數(shù)倒新臺(tái)幣壹魂仟元，自嗎由選擇每記月提存基轉(zhuǎn)數(shù)，惟最攪高以十二揮個(gè)基數(shù)為見(jiàn)限。追加提存擊：本會(huì)會(huì)訊員最高可乏提存總基熄數(shù)扣減會(huì)臘員每月基銜本提存總戀基數(shù)后之偉所余基數(shù)部，得提供咽予有增額蠻提存意愿焦之會(huì)員于春不超過(guò)其汁原最高可研提存基數(shù)趙一倍范圍重內(nèi)追加提隨存，申請(qǐng)材追加提存南之總基數(shù)梳若超逾所焰余基數(shù)時(shí)蠅，比例分改配之。基本提衫存基數(shù)餅之調(diào)整射作業(yè)及稱追加提懷存之申野請(qǐng)與基委數(shù)調(diào)整不作業(yè)，蛛會(huì)員得杜于每年賣三、六案、九、屠十二上鐮線申請(qǐng)街或調(diào)整嗓，并自勢(shì)次月起怠生效。本公司飽依會(huì)員漫每月基耽本提存慘及追加慘提存總疫金額之餅20%什，提撥信為獎(jiǎng)勵(lì)合金。本作獎(jiǎng)勵(lì)金拌，旨在矩獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)饑員參加津本會(huì)，許非屬會(huì)打員因工窯作或勞臂力之所匆得，于墨計(jì)算平枯均工資捐時(shí)，不響予列計(jì)正。會(huì)員之羽年終獎(jiǎng)暖金或現(xiàn)脾金紅利緒，非經(jīng)流會(huì)員本繞人事前孔以書面輕表示不刃參與提閃存或調(diào)劍整該次占提存基西數(shù)，于攝發(fā)放時(shí)居，悉按臺(tái)原提存緩基數(shù)提控存，但肅提存金緊額不得諒超出其穩(wěn)年終獎(jiǎng)點(diǎn)金或現(xiàn)瞧金紅利郊。其獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金之捧提撥比妙率與前妹款相同半。儲(chǔ)蓄信鄰?fù)袝?huì)員退會(huì)侄之規(guī)定會(huì)員選擇牧申請(qǐng)退會(huì)混者，須繳慶交累積獎(jiǎng)借勵(lì)金之半犬?dāng)?shù)予本公有司，作為崇中途退費(fèi)滅之懲罰金肌，但如因薯重大急難仁或其它不橫得已之重勞大事由，談經(jīng)由本會(huì)斥同意免除袋懲