某咨詢XXXX年鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告

鞍鋼新軋鋼股份有限公司

企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司200*年4月3日二期咨詢報(bào)告之三（主報(bào)告）秘密5/10/20231ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告基本工作思路鞍鋼新軋股份公司委托北大縱橫管理咨詢公司對(duì)新軋鋼的企業(yè)文化進(jìn)行梳理、提煉和升華。項(xiàng)目組的基本工作思路是：1、通過(guò)深度訪談和問(wèn)卷調(diào)查，充分了解和挖掘新軋鋼的公司文化；2、借鑒同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，特別是韓國(guó)浦項(xiàng)、臺(tái)灣東和、中鋼及寶鋼的企業(yè)文化；3、分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略和面臨的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的新要求；4、提煉出新軋鋼自身獨(dú)特的公司文化，并提出實(shí)施建議。5/10/20232ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告導(dǎo)讀企業(yè)文化與CI企業(yè)文化與思想政治工作鞍鋼文化新軋鋼文化外部影響企業(yè)文化概述企業(yè)文化回顧企業(yè)文化建設(shè)方案精神文化實(shí)施建議工作目標(biāo)實(shí)施辦法企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用制度文化物質(zhì)文化實(shí)施要點(diǎn)5/10/20233ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究七十年代，美國(guó)在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，美國(guó)的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對(duì)美日兩國(guó)的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過(guò)兩國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國(guó)企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化“企業(yè)文化”這個(gè)概念于是引起美國(guó)學(xué)者和世人的關(guān)注5/10/20234ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕?斯卡爾和安東尼?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機(jī)結(jié)合。作者還中書中提出了一種框架性管理模型，即“7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價(jià)值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、措施，指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)；結(jié)構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織方式；制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；人員：指企業(yè)的人力資源狀況；作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)技能：指主要人員或整個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力；共同價(jià)值觀：指能夠激勵(lì)人心、將職工個(gè)人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來(lái)的價(jià)值觀念或最高目標(biāo)。前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化日本企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性S的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性S；而美國(guó)企業(yè)在管理中過(guò)分偏重三個(gè)S，忽略了四個(gè)軟性S5/10/20235ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告企業(yè)文化具有狹義和廣義兩種定義廣義的企業(yè)文化企業(yè)文化的核心狹義的企業(yè)文化廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則5/10/20236ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個(gè)層次精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)精神層物質(zhì)層制度層制度層文化對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用5/10/20237ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理文化管理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)指揮有形的體力勞動(dòng)理性管理嚴(yán)格的規(guī)章制度嚴(yán)厲的監(jiān)督過(guò)分重獎(jiǎng)重罰復(fù)雜的、無(wú)形的腦力勞動(dòng)理性與非理性管理有機(jī)結(jié)合以人為本共同價(jià)值觀鞍鋼新軋現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀，處在由科學(xué)管理向文化管理過(guò)渡的階段手工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代5/10/20238ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告文化管理也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果文化力商品力銷售力形象力四、五十年代：商品力時(shí)代商品只要品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格便宜就會(huì)非常暢銷六、七十年代：銷售力時(shí)代只靠物美價(jià)廉起不了太大作用，還需要配合推銷能力，才能創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績(jī)八、九十年代：形象力時(shí)代（CI時(shí)代）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅要依靠商品力、銷售力，還須依靠形象力新世紀(jì)：文化力時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為更深層次的企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)文化力成為商品力、銷售力和形象力三種競(jìng)爭(zhēng)力共同指向的核心5/10/20239ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái)在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺企業(yè)文化通過(guò)共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂(lè)、求新的愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵(lì)作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用5/10/202310ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）具有密切聯(lián)系精神層物質(zhì)層制度層MIBIVI（理念識(shí)別）（行為識(shí)別）（視覺(jué)識(shí)別）形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性內(nèi)含戰(zhàn)略因素形象戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略系統(tǒng)性二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問(wèn)題，做好工作5/10/202311ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告企業(yè)文化同企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）又各有側(cè)重工作重點(diǎn)稍有區(qū)別主要是做人的工作，確定價(jià)值觀雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)識(shí)別內(nèi)容工作目的不盡相同為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力工作方法不同通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作關(guān)注重點(diǎn)不同主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計(jì)（CI）企業(yè)文化5/10/202312ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告企業(yè)文化同思想政治工作有許多相同或相似之處思想政治工作企業(yè)文化相似之處對(duì)象及內(nèi)容都以人為對(duì)象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作著眼點(diǎn)都是為了提高工作對(duì)象的思想水平，培養(yǎng)“四有”職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力而開展工作工作方式都通過(guò)有形的方式（如開展職工教育）或無(wú)形的方式（如確定正確價(jià)值觀）來(lái)做工作，都要借助樹立榜樣來(lái)做工作關(guān)鍵人物都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作5/10/202313ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告企業(yè)文化同思想政治工作在工作內(nèi)容方面有所區(qū)別思想政治工作企業(yè)文化相似之處內(nèi)容思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點(diǎn)解決員工的價(jià)值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問(wèn)題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實(shí)的內(nèi)容企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的價(jià)值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容共性與個(gè)性思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會(huì)的共性企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性功能思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面5/10/202314ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告導(dǎo)讀企業(yè)文化與CI企業(yè)文化與思想政治工作鞍鋼文化新軋鋼文化外部影響企業(yè)文化概述企業(yè)文化回顧企業(yè)文化建設(shè)方案精神文化實(shí)施建議工作目標(biāo)實(shí)施辦法企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用制度文化物質(zhì)文化實(shí)施要點(diǎn)5/10/202315ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告自建廠到六十年代，鞍鋼逐步形成了無(wú)私奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗和創(chuàng)新精神年代企業(yè)文化形成動(dòng)因及特點(diǎn)四十年代末1948年創(chuàng)建鞍山鋼鐵廠，同年年底成立鞍山鋼鐵公司；1949年鞍鋼開始全面修復(fù)工作。開展了大規(guī)模獻(xiàn)交器材、修復(fù)設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)群眾運(yùn)動(dòng)形成了以老工人孟泰為代表的無(wú)私奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約和艱苦奮斗精神五十年代開展大規(guī)模增產(chǎn)節(jié)約、技術(shù)革新和合理化建議群眾運(yùn)動(dòng)，全國(guó)支援鞍鋼改擴(kuò)建運(yùn)動(dòng)。“一五”期間，鞍鋼已經(jīng)基本建成我國(guó)第一個(gè)大型鋼鐵生產(chǎn)基地形成了以王崇倫發(fā)明“萬(wàn)能工具胎”為代表的創(chuàng)造精神六十年代1960年3月，毛主席批示《鞍鋼憲法》，肯定了堅(jiān)持政治掛帥，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，大搞群眾運(yùn)動(dòng)，實(shí)行兩參一改三結(jié)合，大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命，是辦好社會(huì)主義企業(yè)的基本原則學(xué)大慶、進(jìn)行“獨(dú)立自主、自力更生、艱苦奮斗、共渡難關(guān)”教育兩參一改三結(jié)合、自力更生、艱苦奮斗成為當(dāng)時(shí)的文化理念5/10/202316ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告七十年代到八十年代，鞍鋼初步具備改革意識(shí)和效益觀念，并提煉出了“鞍鋼精神”年代企業(yè)文化形成動(dòng)因及特點(diǎn)七十年代在黨的十一屆三中全會(huì)后，確立了以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心的指導(dǎo)思想，鞍鋼開始從生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型；開始具有改革意識(shí)和效益觀念八十年代1984年，鞍鋼制訂了《鞍鋼近期改革規(guī)劃》，明確鞍鋼的基本方針是對(duì)外“開放、聯(lián)合”，對(duì)內(nèi)“放權(quán)、搞活”；1985年起，開展“學(xué)孟泰、愛鞍鋼、做主人”，爭(zhēng)創(chuàng)“三文明”活動(dòng)1986年，第三次黨代會(huì)總結(jié)出了具有時(shí)代特點(diǎn)的“鞍鋼精神”。這就是：對(duì)祖國(guó)無(wú)限熱愛，對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)定信念；熱愛本質(zhì)工作，忠于職守，把個(gè)人命運(yùn)同企業(yè)興衰連在一起的主人翁思想；為國(guó)爭(zhēng)光，拼爭(zhēng)第一，開拓創(chuàng)新，勇攀高峰的進(jìn)取精神；吃苦耐勞，勤奮工作，少索取，多奉獻(xiàn)的優(yōu)良品德；實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，當(dāng)老實(shí)人，做老實(shí)事的工作作風(fēng)；識(shí)整體，顧大局，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作的高尚作風(fēng)鞍鋼精神最重要、最本質(zhì)的特征可概括為：創(chuàng)新，求實(shí)，拼爭(zhēng)，奉獻(xiàn)，這是“鞍鋼精神”的主旋律5/10/202317ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告九十年代，鞍鋼逐步形成了市場(chǎng)導(dǎo)向觀念和危機(jī)意識(shí)年代企業(yè)文化形成動(dòng)因及特點(diǎn)九十年代自實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，鞍鋼經(jīng)歷了從鋼材市場(chǎng)極度短缺的階段向鋼材市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段，經(jīng)營(yíng)機(jī)制處在不斷的變革之中，經(jīng)營(yíng)觀念也在與時(shí)俱進(jìn)1995年，開展“痛失一汽傳統(tǒng)市場(chǎng)的反思和警醒”的討論，使鞍鋼真正樹立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新觀念，樹立了“克服等靠要思想，依靠自己的力量求發(fā)展”、“市場(chǎng)是企業(yè)的生存空間，質(zhì)量是企業(yè)生命，資金是企業(yè)血液，用戶是企業(yè)的上帝”等觀念；開始學(xué)寶鋼、邯鋼經(jīng)驗(yàn)，降成本，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，堅(jiān)持改革、改組、改造與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改造，大力開展以“學(xué)孟泰，愛鞍鋼，做主人，創(chuàng)一流”為主題的群眾性活動(dòng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，鞍鋼逐步形成了市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、用戶觀念和危機(jī)意識(shí)等文化理念5/10/202318ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告近年來(lái)，鞍鋼進(jìn)行了一系列的改革與創(chuàng)新體制改革1997年，將優(yōu)良資產(chǎn)重組上市，按照上市公司規(guī)則進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度制度改革主要進(jìn)行了住房制度、分配制度和人事制度改革，打破了分配制度上的“大鍋飯”，干部制度上的“終身制”，用工制度上的“鐵飯碗”觀念創(chuàng)新自1995年開始，結(jié)合鞍鋼的內(nèi)外部形勢(shì)，開展一年一度的企業(yè)發(fā)展大討論，促進(jìn)員工觀念更新，樹立了精品（質(zhì)量）意識(shí)、憂患意識(shí)和用戶至上觀念管理創(chuàng)新在管理方面樹立了七種新機(jī)制，引入ISO9000質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造，使企業(yè)的工藝技術(shù)水平得到極大提升5/10/202319ALLPKU——鞍鋼新軋企業(yè)文化建設(shè)咨詢報(bào)告特別是這人事制得度改革悶，促進(jìn)緩了人力倘資源的耐合理流防動(dòng)，調(diào)蜻動(dòng)了廣未大員工咳的積極茄性員工能進(jìn)能出為建立錦雙向選昆擇、能圓進(jìn)能出茫的機(jī)制逮，促進(jìn)薄內(nèi)部人希力資源專合理流慘動(dòng)，鞍遣鋼在集建團(tuán)內(nèi)部塵定期召取開人力絮資源交喪流大會(huì)污，進(jìn)行矮公開招匆聘，擇差優(yōu)錄用悼，并將衛(wèi)招聘結(jié)饞果在一碑定場(chǎng)合核公示；制訂了艙競(jìng)爭(zhēng)上屯崗和減政員增效忍實(shí)施辦市法，建予立競(jìng)爭(zhēng)媽上崗、叫末位淘你汰制度五，落聘孫者轉(zhuǎn)崗私培訓(xùn)或廳轉(zhuǎn)生產(chǎn)誼、服務(wù)常崗位，傅并成立慈了內(nèi)部蛾勞動(dòng)力森市場(chǎng)，內(nèi)以便進(jìn)抵行人力扇資源二謊次競(jìng)爭(zhēng)喝優(yōu)化組剝合干部能上能順下鞍鋼深化嫌干部制度恥改革，實(shí)袋行公開招踢聘、競(jìng)爭(zhēng)由上崗、內(nèi)叛部交流辦哲法，并對(duì)恢?jǐn)M任職干誰(shuí)部實(shí)施任上前公示，調(diào)聽取廣大臟職工對(duì)擬因任職干部換在德、能褲、勤、績(jī)測(cè)、廉等方玩面的意見幕，以便選廣拔和任用禾賢才，并財(cái)形成吸引省人才、留敞住人才的釋氛圍4/29匯/202聲320ALLP史KU——幼鞍鋼新軋雀企業(yè)文化謠建設(shè)咨詢舉報(bào)告鞍鋼文化囑為新軋鋼鼻文化的形食成提供豐惰厚的文化萬(wàn)底蘊(yùn)積極影響共和國(guó)肅長(zhǎng)子的兼榮譽(yù)感絡(luò)、責(zé)任或感和全愉局觀念浸；創(chuàng)新，求素實(shí)，拼爭(zhēng)塵，奉獻(xiàn)的拐鞍鋼精神選；市場(chǎng)經(jīng)界濟(jì)條件良下形成箏的“市勝場(chǎng)是企章業(yè)的生醫(yī)存空間副，質(zhì)量宣是企業(yè)巾生命，胃用戶是候企業(yè)的帶上帝”耳等觀念祝；競(jìng)聘上崗們、末位淘思汰的用人井觀念；刻苦鉆張研、積潛極進(jìn)取誦的精神至；關(guān)心職工笑生活的人弄本思想消極影響長(zhǎng)期計(jì)劃無(wú)經(jīng)濟(jì)體制想下形成的蕩落后觀念萍，例如能竄上不能下皺、能進(jìn)不悼能出、能康多不能少手、平均主澤義等思想推仍有一定蓬影響；上級(jí)領(lǐng)縱導(dǎo)代替然下級(jí)管獸理者行緩使管理承職責(zé)和券決策職扒責(zé)的家媽長(zhǎng)制作章風(fēng)也沒(méi)康有完全墾消除4/29僵/202顫321ALL段PKU平——鞍破鋼新軋?zhí)锲髽I(yè)文云化建設(shè)撤咨詢報(bào)秘告改革開橫放、市遍場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緒、知識(shí)病經(jīng)濟(jì)和箭加入W阻TO給良新軋鋼創(chuàng)文化注啦入了新藍(lán)的活力精品意識(shí)根：注重產(chǎn)載品檔次、電質(zhì)量和品掉牌市場(chǎng)觀福念：企段業(yè)的生南產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碑以市場(chǎng)鮮為導(dǎo)向危機(jī)感胳：面對(duì)辟競(jìng)爭(zhēng)上央崗和日嘉益激烈麗的市場(chǎng)影競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)騾生了強(qiáng)拌烈的危座機(jī)感國(guó)際化團(tuán)意識(shí)：崇認(rèn)識(shí)到踩兩種資堅(jiān)源、兩根個(gè)市場(chǎng)駱，面臨崇國(guó)內(nèi)及謊國(guó)際兩杯類廠商宵的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)意亡識(shí)：認(rèn)省識(shí)到優(yōu)燦勝劣汰座、適者涌生存是遭市場(chǎng)經(jīng)膚濟(jì)的運(yùn)售行法則尸，主動(dòng)鼻參與市庸場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人本觀念賠：認(rèn)識(shí)到牛人才是企丟業(yè)最寶貴賊的資源，銀建立員工登培訓(xùn)、考銀核、選拔薪和晉升機(jī)言制質(zhì)量觀念遇：認(rèn)識(shí)到詳質(zhì)量是企鳴業(yè)的生命服務(wù)觀念駝：初步具椅備為用戶放服務(wù)的意壓識(shí)4/2剛9/2問(wèn)02322ALLP光KU——捎鞍鋼新軋曉企業(yè)文化膚建設(shè)咨詢階報(bào)告新軋鋼情文化還聯(lián)會(huì)受到弦中國(guó)傳商統(tǒng)文化狹的影響正面影響負(fù)面影響忠心為國(guó)，自強(qiáng)不息仁愛互助，同心同德以誠(chéng)待人，互相尊重遵守諾言，取信于人講究道義，義中取利唯上觀念，盲目服從唯官觀念，等級(jí)森嚴(yán)營(yíng)造一個(gè)情感和諧的文化氛圍能進(jìn)不能出，能上不能下哥們關(guān)系作為處事原則處事穩(wěn)健態(tài)度曖昧，不解決矛盾削弱創(chuàng)新進(jìn)取精神促使內(nèi)部關(guān)系和諧缺乏進(jìn)取心和憂患意識(shí)重視德政感化順依天命，無(wú)所作為忠孝仁義禮智信人情交遲往知足常樂(lè)中庸之辰道無(wú)為而垮治4/2罵9/2惜02323ALLP密KU——繪鞍鋼新軋悉企業(yè)文化欺建設(shè)咨詢確報(bào)告東北地儀域文化闖對(duì)新軋芹鋼文化膝也有一灣定影響正面影響負(fù)面影響艱苦創(chuàng)業(yè)精神為國(guó)奉獻(xiàn)精神自尊、自信勤儉節(jié)約易產(chǎn)生自滿、自大心態(tài)重義氣、講信用兼收并蓄、不排外哥們關(guān)系作為處事原則行為粗獷，精細(xì)管理不足員工隊(duì)伍穩(wěn)定，忠誠(chéng)度高管理思路和方式容易僵化在需要集中物力、財(cái)力和人力進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)揮過(guò)積極作用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的依賴心理和平均主義心態(tài)官本位主義無(wú)私奉獻(xiàn)精神求規(guī)模、講排場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者生性豪爽行政觀增念人才流動(dòng)性差慷慨大翼度4/29往/202胖324ALLP謝KU——柳鞍鋼新軋飛企業(yè)文化緊建設(shè)咨詢叛報(bào)告鞍鋼新毫軋自1釋997快年成立墊以來(lái)，蘆一直比狀較重視施企業(yè)文包化建設(shè)枕，以促造進(jìn)企業(yè)疤的變革搏與發(fā)展文化建江設(shè)的指承導(dǎo)思想以企業(yè)納總體發(fā)塊展戰(zhàn)略托為中心所，突出對(duì)外衫以用戶為蠻本，對(duì)內(nèi)嘆以員工為找本發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)化資本圾運(yùn)作，增匹強(qiáng)創(chuàng)新能樣力，塑造名紋優(yōu)品牌批，躋身亡國(guó)際一太流企業(yè)理念創(chuàng)新軋利品牌，皂?yè)P(yáng)企業(yè)懷風(fēng)采企業(yè)精神百煉千錘眼，品質(zhì)至挺上員工行績(jī)?yōu)橐?guī)范誠(chéng)實(shí)、燥求實(shí)、暗務(wù)實(shí)199哭9年，旬新軋鋼愚對(duì)寶鋼襪等企業(yè)閱的先進(jìn)弊文化進(jìn)瓦行考察孕，以鞍橫鋼文化門為基礎(chǔ)魚，結(jié)合梯新軋鋼漢的發(fā)展馳戰(zhàn)略和呆外部環(huán)在境要求夕，總結(jié)象、提煉辦出了新帳軋鋼的龜文化理輸念，并伙進(jìn)行了缺全員培勒訓(xùn)4/29準(zhǔn)/202繭325ALL渴PKU叼——鞍儲(chǔ)鋼新軋旱企業(yè)文汗化建設(shè)班咨詢報(bào)白告一年一鬧度的大胸討論，誰(shuí)促進(jìn)了框新軋鋼蹈職工觀采念的轉(zhuǎn)搭變和各尿項(xiàng)工作盟的進(jìn)展200櫻0年主題：酸如何打棚好品牌禍，優(yōu)化吩結(jié)構(gòu)，姨為實(shí)現(xiàn)砌鞍鋼初受步振興有做貢獻(xiàn)圍繞打成好品牌部、優(yōu)化站結(jié)構(gòu)、憲開發(fā)市值場(chǎng)、科纏技創(chuàng)效歡等方面描開展大伯討論，暫樹立了鞭品牌觀飾念，并配確定了毛全年創(chuàng)加十大名挺牌產(chǎn)品記的工作小目標(biāo)，倒促進(jìn)了撇品種結(jié)億構(gòu)的調(diào)霸整與優(yōu)慈化2001語(yǔ)年主題：如風(fēng)何迎入世犧、打品牌慢、塑形象掀，提高企萌業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從更新觀乞念入手，劈燕引導(dǎo)職工拉認(rèn)清“入純世”形勢(shì)挨，增強(qiáng)了稻員工求生水存的危機(jī)討感和求發(fā)隨展的工作微責(zé)任感；玩從分析產(chǎn)深品現(xiàn)狀入盆手，明確傍創(chuàng)品牌的添追求方向邀，開發(fā)出樣高速重軌蟻等高端產(chǎn)冷品；從導(dǎo)肚入CI入岡手，結(jié)合夢(mèng)軍訓(xùn)和企績(jī)業(yè)制度培其訓(xùn)，初步徑建立了新起軋鋼的文鞠化體系，忙塑造了優(yōu)報(bào)良的企業(yè)宣形象主題：蛇入世后猾，如何畏出精品管、降成伏本、帶得隊(duì)伍，泄創(chuàng)世界柏級(jí)現(xiàn)代繞化企業(yè)主要內(nèi)呢容：樹胳立國(guó)際擠化競(jìng)爭(zhēng)辣、優(yōu)勝命劣汰的濾觀念；億實(shí)施精怒品戰(zhàn)略偽，樹立燭個(gè)性化幸產(chǎn)品形憂象；實(shí)塌施低成患本戰(zhàn)略稍，以浦揚(yáng)項(xiàng)、寶霧鋼為標(biāo)溫桿，找志準(zhǔn)差距井；實(shí)施天人才戰(zhàn)板略，重居視人才唉的選拔鼓和培養(yǎng)餡，提高概員工素瓶質(zhì)；搞鳳好發(fā)展芬戰(zhàn)略，捉提高核弟心競(jìng)爭(zhēng)鈔能力，賠創(chuàng)世界榮級(jí)現(xiàn)代破化鋼鐵鹿企業(yè)2002蘆年4/29疲/202售326ALLP挺KU——紫鞍鋼新軋蹤蝶企業(yè)文化銜建設(shè)咨詢腔報(bào)告鞍鋼新軋悠已經(jīng)取得頸了一系列腰的管理成籠果樹立了傳品牌意怪識(shí)，確捏立了精停品戰(zhàn)略現(xiàn)；制定了企偷業(yè)發(fā)展戰(zhàn)貢略及部分棒職能戰(zhàn)略放，以提高篩企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)茅能力；強(qiáng)化資本占運(yùn)作，促典進(jìn)了企業(yè)釀發(fā)展壯大唐；成立了“陵科學(xué)技術(shù)叢推進(jìn)委員求會(huì)”，實(shí)西施了一系掩列科技創(chuàng)撥新措施，稀提高了工淋藝水平和蘆設(shè)備能力腳；實(shí)行全面響預(yù)算管理行和集中一指貫制管理敢，實(shí)現(xiàn)了垮精細(xì)管理項(xiàng)和“扁平懇化”管理錯(cuò)，提高了亭管理效率炕和管理效蔑益；實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)號(hào)上崗、末堪位淘汰的化選人用人卡機(jī)制，實(shí)攪現(xiàn)人與事現(xiàn)的和諧，燭優(yōu)化職工圈隊(duì)伍；實(shí)行經(jīng)濟(jì)椅責(zé)任制、腥崗薪制和塌項(xiàng)目經(jīng)理防負(fù)責(zé)制，悠完善了與口市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)伐相適應(yīng)的幸按有效勞錘動(dòng)進(jìn)行分嗎配的考核許體系；引入I顏SO9根000昏質(zhì)量管殖理體系峰和IS碌O14能001團(tuán)環(huán)境管松理體系真，逐步航同國(guó)際拳接軌；加強(qiáng)市場(chǎng)滑研究和營(yíng)拼銷策略研桐究，強(qiáng)化詢銷售管理撕，提高了祖營(yíng)銷能力4/2勉9/2躲02327ALLP榨KU——邪鞍鋼新軋逆企業(yè)文化鍋建設(shè)咨詢穩(wěn)報(bào)告《鞍鋼源憲法》純的精髓病沒(méi)有得漲到很好唇的繼承兩參一改嘩三結(jié)合干部參加紛勞動(dòng)，工麗人參加管瞞理；改革不合塵理的規(guī)章叫制度；工程技伏術(shù)人員基、管理堂者和工渴人在生伯產(chǎn)實(shí)踐授和技術(shù)爺革新中賀相結(jié)合是對(duì)福潤(rùn)特式的睬僵化的毅、以垂攔直命令駝為核心算的企業(yè)姑內(nèi)分工英理論的彎挑戰(zhàn)；美國(guó)麻省豎理工學(xué)院畝管理學(xué)教響授羅伯特甚·托馬斯萬(wàn)明確指出令：“毛主夕義”是“然全面質(zhì)量詠”和“團(tuán)客隊(duì)合作”耳理論的精赤髓，即充滔分發(fā)揚(yáng)“顫經(jīng)濟(jì)民主圖”——兩壁參一改三歡結(jié)合——售恰是增進(jìn)陡企業(yè)效率程的關(guān)鍵之譜一日本的所張謂“豐田篇生產(chǎn)方式廟”，就是薦工人、技冶術(shù)人員和老管理者的兔“團(tuán)隊(duì)合旱作”，每塞人不固守盾僵化的技臘術(shù)分工，旅隨時(shí)隨地廣解決“無(wú)冠庫(kù)存生產(chǎn)唱方式”中槐出現(xiàn)的問(wèn)艘題；由于歷史瓜原因，“頑兩參一改輝三結(jié)合”暫在中國(guó)沒(méi)鳥有得到很逝好的繼承著和發(fā)揚(yáng)；引但是問(wèn)卷勇調(diào)查表明疑：85%詠的員工認(rèn)褲為仍有現(xiàn)灰實(shí)意義4/29菜/202誰(shuí)328ALLP輔KU——綿鞍鋼新軋純企業(yè)文化師建設(shè)咨詢生報(bào)告鞍鋼新軋哥的價(jià)值觀破體系還存富在需要完錄善的地方1、廣大我員工的學(xué)瞇習(xí)意識(shí)很親強(qiáng)，而且偶學(xué)習(xí)目標(biāo)落基本與企這業(yè)目標(biāo)一嘩致；2、廣大略員工的危診機(jī)感和競(jìng)累爭(zhēng)意識(shí)較廣強(qiáng)；3、廣脈大員工鬧的質(zhì)量俘觀念、機(jī)效率觀活念、品揮牌意識(shí)銳、服務(wù)憶意識(shí)、雁創(chuàng)新精斜神、敬伯業(yè)精神嶺、團(tuán)隊(duì)唉精神還拍需進(jìn)一滾步強(qiáng)化棕；其中壺內(nèi)部服艙務(wù)意識(shí)戴比外部疼服務(wù)意陜識(shí)要差舅；1、未瞞來(lái)新軋屠鋼應(yīng)該隸主要強(qiáng)顧調(diào)的價(jià)矩值觀念蘇是質(zhì)量做觀念、古誠(chéng)信觀煤念、人避本觀念京、市場(chǎng)娘觀念、貸精品意良識(shí)和國(guó)溫際化意摩識(shí)；2、未來(lái)杜新軋鋼應(yīng)歉該主要強(qiáng)贏調(diào)的企業(yè)搞精神是“選創(chuàng)新、求婆實(shí)、誠(chéng)信碼”，“奉犬獻(xiàn)”作為固鞍鋼文化雷和東北文錄化的主旋軌律應(yīng)加以徒繼承4/29周/202使329ALLP許KU——嘩鞍鋼新軋環(huán)企業(yè)文化曾建設(shè)咨詢感報(bào)告鞍鋼新軋?jiān)岬墓芾盹L(fēng)較格需要進(jìn)工行改進(jìn)1、管理將者傾向于鳥采用負(fù)激竄勵(lì)，正向撕激勵(lì)不足愈；2、許探多領(lǐng)導(dǎo)絕代替下薪級(jí)管理抄者行使?fàn)N管理職氣責(zé)，在倒企業(yè)中癥存在“斷唯上，組盲目服季從”觀顫念；3、少數(shù)藍(lán)領(lǐng)導(dǎo)在向財(cái)下級(jí)布置念工作后能歇夠給予指望導(dǎo)，多數(shù)獅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下筋級(jí)的指導(dǎo)頃不夠；4、極少術(shù)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能次夠與員工碑進(jìn)行充分素溝通，并拋虛心聽取貼下級(jí)的不燭同意見；稠多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)熱與員工的善溝通不夠階；5、多數(shù)局領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)昏際工作中秤主要充當(dāng)臉“工作分獅配者”角妄色；6、有鍛制度，剖卻不嚴(yán)鄉(xiāng)豐格執(zhí)行士的現(xiàn)象段在一定富范圍內(nèi)奶存在；7、新軋康鋼對(duì)員工敏進(jìn)行選拔雖和晉升的晶主要依據(jù)錦依次是學(xué)劃歷、能力板、業(yè)績(jī)與何關(guān)系，說(shuō)賭明新軋鋼找的用人原劃則基本是險(xiǎn)任人唯賢俯；8、業(yè)彎績(jī)導(dǎo)向鳳在價(jià)值矮分配體那系中還講不太突土出1、未來(lái)商新軋鋼領(lǐng)存導(dǎo)應(yīng)該在脊實(shí)際工作杏中同下級(jí)鋼進(jìn)行充分丈溝通，虛槐心聽取下躬級(jí)建議，站并經(jīng)常給騙下級(jí)提供縱工作指導(dǎo)抬；多采用衰正激勵(lì)方孫式，并做親到令行禁懇止；2、未櫻來(lái)新軋領(lǐng)鋼應(yīng)該漫在價(jià)值典分配機(jī)槍制上突易出業(yè)績(jī)悼導(dǎo)向，健在用人窩機(jī)制上叔兼顧能危力和業(yè)核績(jī)導(dǎo)向4/29俗/202丙330ALLP飽KU——弓鞍鋼新軋野企業(yè)文化塊建設(shè)咨詢構(gòu)報(bào)告導(dǎo)起讀企業(yè)文盆化與CI企業(yè)文化港與思想政植治工作鞍鋼文倦化新軋鋼文缺化外部影棄響企業(yè)文傘化概述企業(yè)文化回顧企業(yè)文化建設(shè)方案精神文扣化實(shí)施建捕議工作目?jī)?yōu)標(biāo)實(shí)施辦碰法企業(yè)文化桑的內(nèi)涵與構(gòu)作用制度文化物質(zhì)文化實(shí)施要吐點(diǎn)4/29學(xué)/202診331ALLP煩KU——扁鞍鋼新軋?zhí)掀髽I(yè)文化議建設(shè)咨詢謝報(bào)告鞍鋼新設(shè)軋企業(yè)慰文化建樓設(shè)的指編導(dǎo)思想竄是突出守一個(gè)中慰心，兩澆個(gè)基本擇點(diǎn)一個(gè)中心企業(yè)文化核必須以企握業(yè)總體發(fā)紗展戰(zhàn)略為擇中心兩個(gè)基本花點(diǎn)對(duì)外以須客戶為采本，對(duì)繩內(nèi)以員偉工為本企業(yè)文盒化不能太脫離企縮慧業(yè)的經(jīng)截營(yíng)孤立庫(kù)地存在初，企業(yè)漆文化的鋒形成、塊發(fā)展和問(wèn)完善必綁須依附它于、服丟務(wù)于企附業(yè)的發(fā)挪展戰(zhàn)略遣和經(jīng)營(yíng)弓活動(dòng)以客戶為她本就是企燥業(yè)的產(chǎn)品捉開發(fā)、生勤產(chǎn)、銷售盜和服務(wù)等傘一切生產(chǎn)龍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)棚都必須以捆客戶為核濃心；以客嗚戶為本應(yīng)虛該變成一裂種意識(shí)，炸根植在每孝個(gè)員工的筐心中，在年企業(yè)上下企形成一種違處處為客獸戶著想的約氛圍；以員工為渡本就是提僅倡企業(yè)用軍對(duì)待客戶以的態(tài)度對(duì)蝦待員工，絕通過(guò)重視愛與肯定員賭工的價(jià)值嬌與重要性灑，提高員狐工的綜合勝素質(zhì)，擴(kuò)蛛大員工的貪發(fā)展空間勵(lì)，使員工獸滿意，進(jìn)爸而達(dá)到顧界客滿意4/2籌9/2飛02332ALLP緒KU——態(tài)鞍鋼新軋?jiān)捚髽I(yè)文化勒建設(shè)咨詢聚報(bào)告鞍鋼新精軋企業(yè)奔文化的劈燕基調(diào)應(yīng)香是外向羅型、競(jìng)域爭(zhēng)型中國(guó)加殿入WT閣O表明槍：中國(guó)廚經(jīng)濟(jì)和牧中國(guó)市昏場(chǎng)已經(jīng)腳同全球媽經(jīng)濟(jì)和且全球市還場(chǎng)溶為答一體。聾鞍鋼新愛軋隨時(shí)鍋隨地都咽面臨著姐國(guó)內(nèi)、掘國(guó)際鋼蠶鐵廠商和的競(jìng)爭(zhēng)羞，競(jìng)爭(zhēng)瓶的層次浩已不局非限于產(chǎn)差品層面炸，而表袋現(xiàn)為管書理理念讓、管理哀方式、勤技術(shù)開匹發(fā)、營(yíng)威銷服務(wù)佳和人才瓜等方面托的競(jìng)爭(zhēng)浴。鞍鋼新境軋未來(lái)醬要發(fā)展懸成為世錦界級(jí)的蠢現(xiàn)代化背鋼鐵公盈司，首議先要培鼓育足以案同國(guó)際鄙巨型鋼丟鐵公司港相抗衡懼的核心止競(jìng)爭(zhēng)力哪。這要輛求鞍鋼斷新軋必靜須解放榨思想，憂把視野甜放在全自球范圍尊內(nèi)進(jìn)行短資源配赤置，參倚與全球腹競(jìng)爭(zhēng)。鞍鋼集團(tuán)奸的歷史長(zhǎng)淘，文化沉品淀效應(yīng)強(qiáng)盼，對(duì)鞍鋼衫新軋文化尼的影響最接大；另外雕鞍山相對(duì)宰封閉，員旅工的觀念駁還需不斷灑更新。問(wèn)肉卷調(diào)查表善明，寶鋼們集團(tuán)和韓糊國(guó)浦項(xiàng)集堆團(tuán)被新軋呼鋼員工普備遍確認(rèn)為它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膀。面對(duì)實(shí)誓力強(qiáng)過(guò)自嘉身的競(jìng)爭(zhēng)概對(duì)手，一肆個(gè)充滿開牢放意識(shí)和必競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)搜的團(tuán)體是譯保證企業(yè)糞能夠生存弊、發(fā)展的描基礎(chǔ)。因律此，鞍鋼水新軋企業(yè)媽文化的基臟調(diào)應(yīng)是外尖向型、競(jìng)甚爭(zhēng)型的，奧由外而內(nèi)撤，真實(shí)面狂對(duì)外部實(shí)校際情況，未勇于否定客自我，加肚強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能揉力。4/29呆/202魔333ALLP單KU——橡鞍鋼新軋叫企業(yè)文化苗建設(shè)咨詢虛報(bào)告精神文化洗亦即CI巧S中的M奏IS（理認(rèn)念識(shí)別系協(xié)統(tǒng)），包梯括企業(yè)使敗命、企業(yè)削愿景、核店心價(jià)值觀密和企業(yè)精磚神精神文單化＝ＭＩＳ企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀企業(yè)精神熔煉/升華4/2瓣9/2范02334ALL講PKU紫——鞍旁鋼新軋爐企業(yè)文訪化建設(shè)煤咨詢報(bào)雁告鞍鋼新學(xué)軋的使序命鞍鋼新軋些秉承追求荷卓越、用烏戶至上的器信條，追飾隨世界工條業(yè)發(fā)展的墻潮流，以濕領(lǐng)先的科搖技和卓越扇的管理，裙向全球客厭戶提供高襲、精、尖哨的鋼鐵產(chǎn)烏品和全面漢深入的服頁(yè)務(wù)，為促乞進(jìn)世界工裕業(yè)發(fā)展、議美化人類掉生活、拓俯展人類發(fā)拔展空間而美不懈努力撤！說(shuō)明：鋼鐵行吊業(yè)的發(fā)賽展一直鋼促進(jìn)著芬人類的遵發(fā)展。犬鋼鐵產(chǎn)孩品從生灶活用品域到工業(yè)交制品，白從手表絹到太空模飛行器甲，滲透稿在各行粒各業(yè)及而人類生們活的各賀個(gè)層面愿上。目前，較鞍鋼新際軋的產(chǎn)皮品已經(jīng)標(biāo)廣泛應(yīng)扭用于機(jī)廳械、造轎船、鐵破路、汽腰車、家皇電、建鞭筑和國(guó)剝防等領(lǐng)儀域。隨尖著鞍鋼四新軋技照術(shù)能力邀的不斷扭增強(qiáng)，營(yíng)高檔次火的產(chǎn)品垂將逐漸歲應(yīng)用于吳轎車外配板和家艷電面板嗚，同人雷們的生況活緊密艇相連；輩同時(shí)，債隨著科暫技的進(jìn)陰步，未姿來(lái)的產(chǎn)財(cái)品還可蚊能用于宴航空、壓航天，韻從而不碗斷提高淺人類的倉(cāng)生活質(zhì)深量，不禮斷拓展貧人類的帥發(fā)展空恰間！公司存旋在的價(jià)項(xiàng)值和意微義打造世界例工業(yè)的鋼們鐵脊梁4/29職/202庫(kù)335ALL堡PKU鏈——鞍霜鋼新軋過(guò)企業(yè)文劃化建設(shè)番咨詢報(bào)餃告鞍鋼新軋蠅的愿景公司未餐來(lái)的市疲場(chǎng)領(lǐng)域叨、規(guī)模餃及核心飽能力沸騰的充事業(yè)，逮無(wú)限的南追求鞍鋼新軋攏通過(guò)百煉情千錘，鍛該造鋼鐵精脊品。伴隨風(fēng)著高新科灑技的突飛歡猛進(jìn)，新涌軋產(chǎn)品和角服務(wù)迅速筒滲透到人擴(kuò)類生活的棕各個(gè)領(lǐng)域悼，提升人芳類的生活切品質(zhì)，擴(kuò)益展人類的條生存空間壁。鞍鋼新少軋以自己驕熔巖般沸攏騰的事業(yè)吹，實(shí)現(xiàn)著澇人類無(wú)盡津的夢(mèng)想！鞍鋼新軋倡，自強(qiáng)不遮息，與時(shí)悄偕進(jìn)！4/2克9/2診02336ALLP察KU——窗鞍鋼新軋童企業(yè)文化蜓建設(shè)咨詢胸報(bào)告鞍鋼新軋厭的核心價(jià)徹值觀（一諒）百煉千錘背，品質(zhì)至坊上市場(chǎng)觀念團(tuán)隊(duì)觀念人才觀念危機(jī)觀念學(xué)習(xí)觀史念國(guó)際化病觀念客戶觀吐念精品觀錘念4/29斤/202疼337ALL吊PKU扶——鞍墻鋼新軋墓企業(yè)文滾化建設(shè)焦咨詢報(bào)番告鞍鋼新拌軋的核心價(jià)值膠觀（二）百煉千錘做，品質(zhì)至?xí)x上“百煉千捐錘”反映鬼了新軋鋼恨進(jìn)行經(jīng)營(yíng)塌管理的基紋本態(tài)度，沃無(wú)論做事匪，還是做喂人，都要?dú)埛磸?fù)錘煉回，精益求陪精，不斷蔬升華。“品質(zhì)至愿上”反映尊了新軋鋼閑追求的目傅標(biāo)，就是音要追求完望美的企業(yè)痛人格、產(chǎn)品品品質(zhì)和奧員工品質(zhì)恨。追求企業(yè)憶人格，一華是誠(chéng)信經(jīng)催營(yíng)、誠(chéng)信錢服務(wù)，為山客戶和股涼東創(chuàng)造更肢多的價(jià)值勝；二是為績(jī)員工創(chuàng)造最良好的發(fā)屈展空間，說(shuō)提供公平為競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)告現(xiàn)人生價(jià)擊值的機(jī)會(huì)映；三是對(duì)音社會(huì)和環(huán)鏟境負(fù)責(zé)。追求產(chǎn)品裙品質(zhì)，一誰(shuí)是研究市把場(chǎng)，了解洞用戶的真脫正需求，姓不斷開發(fā)聰專、特、著優(yōu)等新產(chǎn)乖品；二是填通過(guò)引進(jìn)脊技術(shù)同學(xué)統(tǒng)習(xí)和創(chuàng)新利相結(jié)合，桿創(chuàng)造一流壇的工藝技種術(shù)水平；請(qǐng)三是加強(qiáng)平管理，從療生產(chǎn)到銷址售的每個(gè)玻環(huán)節(jié)都精堡心設(shè)計(jì)，飼精益加工察，精細(xì)管棚理，通過(guò)擦全程控制景確保產(chǎn)品云的內(nèi)在品搏質(zhì)、外觀糕品質(zhì)和服塘務(wù)品質(zhì)。追求員工類品質(zhì)，一顧是員工要省具有危機(jī)鏟觀念，緊疏迫感和使央命感；二匹是在工作希中要誠(chéng)信棉、協(xié)作、棵踏實(shí)肯干薦，通過(guò)汪不斷的學(xué)硬習(xí)、創(chuàng)新彎和努力工刪作來(lái)建功線立業(yè)，實(shí)念現(xiàn)人生價(jià)妥值。4/2苗9/2威02338ALLP月KU——虹鞍鋼新軋鴉企業(yè)文化流建設(shè)咨詢肝報(bào)告鞍鋼新霜軋的核常心價(jià)值勝觀（三澤）客戶觀念客戶的需忽求就是我?guī)X們的追求:客戶是我幅們的衣食博父母，是犁我們的戰(zhàn)教略伙伴。我們閘要真正迎了解客迷戶的需返求，主蟲動(dòng)積極內(nèi)地為客世戶服務(wù)浴,促進(jìn)欲客戶成嘴功，實(shí)潛現(xiàn)雙贏呆。我們的覺(jué)客戶觀溉念不但重包括外歡部客戶禮，還包河括內(nèi)部泥客戶：角即上道逗工序是于下道工芳序的客望戶，基慚層部門橡是管理克部門的跪客戶。市場(chǎng)觀棵念洞察變化技，把握先扭機(jī)：透徹頓了解市稻場(chǎng)變化氣，規(guī)避悶風(fēng)險(xiǎn)，艙把握機(jī)鞭遇，主鋸動(dòng)適應(yīng)暑市場(chǎng)變屯化。以顧客竿為中心若，比競(jìng)討爭(zhēng)者更晴好地滿肥足顧客魯期望，以創(chuàng)滅造競(jìng)爭(zhēng)番優(yōu)勢(shì)。首先要需研究市糧場(chǎng)，了班解顧客礙消費(fèi)需溫求的變陡化趨勢(shì)企；還要關(guān)弓注競(jìng)爭(zhēng)撓者在滿乳足顧客突期望方糕面的表調(diào)現(xiàn)；要比競(jìng)嘴爭(zhēng)者更憐好地滿戴足顧客嘴期望，多為顧客伙創(chuàng)造更猛大的價(jià)伍值。4/29沿/202緊339ALL會(huì)PKU嘉——鞍揪鋼新軋揮企業(yè)文理化建設(shè)吐咨詢報(bào)籌告鞍鋼新軋亡的核心價(jià)采值觀（四乘）團(tuán)隊(duì)觀搞念人才觀念崇尚知紀(jì)識(shí)，以涂人為本：企業(yè)桐靠員工辜發(fā)展，擠員工靠果企業(yè)立點(diǎn)業(yè)；先晚有滿意幼的員工末，后有奏滿意的似顧客。人才是企正業(yè)最寶貴并的資源。育才觀：捉結(jié)合公司兔戰(zhàn)略發(fā)展貸的需要，祝對(duì)員工進(jìn)匆行有計(jì)劃怎的培訓(xùn)，康提高員工裕的基本素?cái)傎|(zhì)選才觀稈：德才財(cái)兼?zhèn)洌弮?nèi)外并捷重；任污人唯賢有，平等感競(jìng)爭(zhēng)；用才觀：厭用人不疑制，敢于授亮權(quán)；人盡致其才，不辜求全責(zé)備漲；留才觀元：拓展檢員工發(fā)嗚展空間蹈，保障線并提高寄員工的蹲經(jīng)濟(jì)利破益；主睛要用待思遇和事虜業(yè)留人單。群策群挑力，集烏思廣益掛：主動(dòng)溝蘿通，積死極協(xié)作鄙，充分悠發(fā)揮每劍個(gè)團(tuán)隊(duì)糕成員的夾智慧和根力量，并共創(chuàng)佳漲績(jī)。團(tuán)隊(duì)不是被一個(gè)簡(jiǎn)單齒的群體，凈而是具有綁共同目標(biāo)劈燕、共同責(zé)兇任、共同尺觀念的一慨支隊(duì)伍。草團(tuán)隊(duì)的價(jià)易值在于：甘“1+1壇＞2”；敬因此每個(gè)毫員工都要欺有團(tuán)隊(duì)精襲神，以全仁局為重，宋團(tuán)結(jié)協(xié)作供；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)通觀念，實(shí)勝質(zhì)上是培趨養(yǎng)整個(gè)公諷司的合作搬精神和服券務(wù)精神，晝以及深層糊次上的凝此聚力4/2為9/2貌02340ALLP摟KU——雜鞍鋼新軋是企業(yè)文化攜建設(shè)咨詢仆報(bào)告鞍鋼新蘇軋的核且心價(jià)值奴觀（五務(wù)）國(guó)際化扛觀念放眼全球斬，縱橫四溉海：以國(guó)際超性的視野霞，運(yùn)籌全拐球資源，添參與全球只競(jìng)爭(zhēng)，追際求在鋼鐵玩行業(yè)的領(lǐng)別先地位。全球經(jīng)濟(jì)怠一體化和讀中國(guó)加入途W(wǎng)TO，嚴(yán)對(duì)于我們欣而言是機(jī)晉遇，也是莫威脅。我五們要培養(yǎng)介并普及國(guó)譽(yù)際化觀念末，進(jìn)一步擴(kuò)解放思想?yún)s，開闊思奸路，站在昆全球的角鬼度考慮企怪業(yè)的市場(chǎng)螞競(jìng)爭(zhēng)和資粒源配置等愛戰(zhàn)略問(wèn)題吳，強(qiáng)化危別機(jī)意識(shí)和森學(xué)習(xí)意識(shí)葛，以提高這企業(yè)國(guó)際報(bào)競(jìng)爭(zhēng)能力租，成為世定界的新軋欠鋼，而不捎僅僅是中銀國(guó)的新軋夏鋼！學(xué)習(xí)觀念見賢思境齊，敏篩而好學(xué)：我們宜不但要珠學(xué)習(xí)理箭論，更灰要向競(jìng)阻爭(zhēng)者、織供應(yīng)商嶄、客戶撤及其它虹先進(jìn)企價(jià)業(yè)虛心巨學(xué)習(xí)，緒博采眾窄長(zhǎng)，勇那于創(chuàng)新寄！知識(shí)就是果優(yōu)勢(shì)，學(xué)聞習(xí)是推動(dòng)遼個(gè)人進(jìn)步銜和企業(yè)發(fā)掏展的必要么條件。我穴們的每個(gè)佛員工，都貼要結(jié)合本弱職工作，軍有選擇地維學(xué)習(xí)國(guó)際記領(lǐng)先的文傘化理念、晨專業(yè)知識(shí)棄、專業(yè)技宵術(shù)和管理烈經(jīng)驗(yàn)。通賢過(guò)學(xué)習(xí)，脆逐步形成紙開放式的局思維、國(guó)貴際化的視厘野、為客召戶創(chuàng)造價(jià)誰(shuí)值的意識(shí)哨和不斷挑葛戰(zhàn)自我的援觀念。我們要擔(dān)建設(shè)成潤(rùn)一個(gè)學(xué)詢習(xí)型、書創(chuàng)新型枯組織，跌使學(xué)習(xí)察成為公持司的核正心競(jìng)爭(zhēng)掠力。4/2便9/2刪02341ALL帆PKU攀——鞍疤鋼新軋享企業(yè)文彩化建設(shè)車咨詢報(bào)陷告鞍鋼新升軋的核段心價(jià)值刻觀（六員）精品觀念危機(jī)觀吃念居安思危謎，孜孜不月怠：曾經(jīng)的嗚輝煌只能術(shù)代表過(guò)去蹈，不能說(shuō)并明未來(lái)！赴我們面臨病著嚴(yán)峻的絹國(guó)際化競(jìng)嬸爭(zhēng)，廣大案員工要有接強(qiáng)烈的?；睓C(jī)意識(shí)和諷緊迫感，城以辛勤的栗工作推動(dòng)籍企業(yè)發(fā)展柳。新軋鋼烘一方面醒直接面惹對(duì)浦項(xiàng)瘋、寶鋼戶等國(guó)內(nèi)遲外一流眾公司的恭競(jìng)爭(zhēng)，碼另一方漢面承擔(dān)貿(mào)著帶動(dòng)蹦鞍鋼集道團(tuán)改革妖的任務(wù)廢。我們?nèi)~的危機(jī)軌不僅來(lái)億自于外那部，也堤來(lái)自于堡內(nèi)部；啊不僅來(lái)處自于競(jìng)派爭(zhēng)，也行來(lái)自于越保守、尊來(lái)自于斧長(zhǎng)期的殃沉淀。奴廣大員忌工對(duì)此莫要有一帽個(gè)清醒據(jù)的認(rèn)識(shí)穗，理性漲地面對(duì)口現(xiàn)實(shí)。忠于卓越術(shù)，追求完豆美：完美圾的品質(zhì)日、卓越服的品牌負(fù)是我們反永無(wú)止液境的追系求。用戶是銅質(zhì)量的備唯一裁敵判。我千們不但閥要研究虜行業(yè)、亡國(guó)家和疊國(guó)際的胡標(biāo)準(zhǔn)，排更要研耳究用戶都的標(biāo)準(zhǔn)瞧和工藝銜，用戶儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)搜、市場(chǎng)滲的標(biāo)準(zhǔn)厲就是我侵們最高近的質(zhì)量石標(biāo)準(zhǔn)。品牌在拜本質(zhì)上法代表著霉我對(duì)交傘付給用挖戶的產(chǎn)墊品特征綁、利益宜和服務(wù)玩的一貫灑性承諾多。我們額要以一妖流的產(chǎn)趨品、誠(chéng)差信的服待務(wù)把新儉軋鋼打怨造成國(guó)繼際化的過(guò)鋼鐵品姓牌。4/2棋9/2初02342ALL墨PKU薯——鞍補(bǔ)鋼新軋剪企業(yè)文還化建設(shè)牽咨詢報(bào)浙告鞍鋼新讀軋的企億業(yè)精神創(chuàng)新、悶求實(shí)、娛誠(chéng)信、由服務(wù)創(chuàng)新就是要善于學(xué)習(xí)帶，博采眾避長(zhǎng)，在引哭進(jìn)、吸收喉國(guó)內(nèi)外一內(nèi)切先進(jìn)的零管理經(jīng)驗(yàn)底和先進(jìn)技偏術(shù)的基礎(chǔ)斑上，勇于斗革新，創(chuàng)棚造出具有明新軋?zhí)厣牡囊涣鞴芸侠恚涣魈m技術(shù)，一桑流產(chǎn)品和莫積極向上冤的文化。不斷創(chuàng)新右使企業(yè)保透持一種積伐極向上、形蓬勃發(fā)展伍的態(tài)勢(shì)，弦不斷超越鐮自我和競(jìng)緩爭(zhēng)對(duì)手，素不斷發(fā)展繭壯大。同涼時(shí)為員工再提供了激璃發(fā)自我、竄提高自身喇價(jià)值的機(jī)辜會(huì)，加強(qiáng)絞了凝聚力柔和員工忠數(shù)誠(chéng)度。也羅為客戶提敗供了高價(jià)尖值的產(chǎn)品椒和服務(wù)，濤使客戶取內(nèi)得發(fā)展，帶提高客戶隨忠誠(chéng)度。求實(shí)就是企業(yè)危要穩(wěn)健經(jīng)濱營(yíng)，員工歉要踏實(shí)工盾作。我們要利面向市丑場(chǎng)，研遭究市場(chǎng)院，一切啄重大決出策和經(jīng)廈營(yíng)活動(dòng)多都要從洽公司實(shí)做際出發(fā)禮，符合揚(yáng)市場(chǎng)規(guī)因律，既薯不好高心鶩遠(yuǎn)，姥又緊盯煮遠(yuǎn)大目耳標(biāo)，腳臘踏實(shí)地孤，穩(wěn)步壯發(fā)展。誠(chéng)信就是對(duì)客弊戶、同事卸和工作要謙真誠(chéng)、守辯信。對(duì)客戶碰誠(chéng)信，貍爭(zhēng)取客判戶信賴這；對(duì)同褲事誠(chéng)信妻，保持輕良好合驅(qū)作關(guān)系皮；對(duì)工柳作誠(chéng)信并，實(shí)事遵求是，粒不欺上四瞞下。一個(gè)誠(chéng)實(shí)賓守信的氛閥圍是企業(yè)削形象中最扶有力的部斷分，不僅茄能夠獲得大投資者的擇青睞，還六可以得到咽客戶、員密工、社區(qū)堵的支持與伶忠誠(chéng)。服務(wù)就是要充盈分關(guān)注和糞滿足外部蘇客戶及內(nèi)記部客戶的愧需求，以宣提高顧客板滿意度，安并強(qiáng)化團(tuán)搜隊(duì)合作，鑼增強(qiáng)員工插凝聚力。顧客是亮我們的鍋衣食父椒母，滿佩足用戶治的需求讀是企業(yè)禁生存與顧發(fā)展的黨命脈。抖公司必牙須不斷魚地研究收顧客需化求和市欺場(chǎng)變化劉的趨勢(shì)超，從而丑比競(jìng)爭(zhēng)棍者更好犧地滿足老顧客期知望。樹立內(nèi)柏部顧客卵觀念。方下游環(huán)早節(jié)是上繡游環(huán)節(jié)塊的顧客練，基層慕單位是戰(zhàn)管理部剃門的顧透客，為虹顧客提劇供優(yōu)質(zhì)健服務(wù)是師每個(gè)崗撐位的基邀本職責(zé)噸之一4/29且/202檢343ALLP竊KU——謙鞍鋼新軋棗企業(yè)文化負(fù)建設(shè)咨詢療報(bào)告鞍鋼新軋掩理念識(shí)別痛（MI）鎮(zhèn)小結(jié)（一創(chuàng)）使命打造世界滲工業(yè)的鋼翼鐵脊梁愿景沸騰的事胸業(yè)，無(wú)限核的追求核心價(jià)耕值觀百煉千蟲錘，品勁質(zhì)至上市場(chǎng)觀內(nèi)念洞察變化康，把握先召機(jī)客戶觀念客戶的需紛求就是我畏們的追求團(tuán)隊(duì)觀念群策群副力，集靜思廣益4/29斜/202借344ALLP萬(wàn)KU——庸鞍鋼新軋學(xué)企業(yè)文化撿建設(shè)咨詢誼報(bào)告鞍鋼新軋餐理念識(shí)別爽（MI）劉小結(jié)（二敞）人才觀睜念崇尚知距識(shí)，以說(shuō)人為本學(xué)習(xí)觀矛念見賢思椒齊，敏喬而好學(xué)危機(jī)觀股念居安思危嘉，孜孜不房誠(chéng)怠精品觀念忠于卓鬼越，追狼求完美國(guó)際化貝觀念放眼全賞球，縱廚橫四海企業(yè)精首神創(chuàng)新、求陶實(shí)、誠(chéng)信委、服務(wù)4/2搞9/2近02345ALL福PKU期——鞍蘇鋼新軋影企業(yè)文奔化建設(shè)漸咨詢報(bào)按告制度文化綱亦即CI瞇S中的B吼IS（行并為識(shí)別系講統(tǒng)），包捆括基本政植策、管理蓄原則和員疾工行為準(zhǔn)響則基本經(jīng)營(yíng)思政策及人泉力資源政忌策管理原則規(guī)章制括度管理者素籃養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)冊(cè)藝術(shù)全體員工皂的行為規(guī)議范形成統(tǒng)一踩的精神風(fēng)捕貌4/2謹(jǐn)9/2搭02346ALLP遮KU——乳鞍鋼新軋苦企業(yè)文化色建設(shè)咨詢掩報(bào)告鞍鋼新軋罪的基本經(jīng)葛營(yíng)政策（旱一）經(jīng)營(yíng)重識(shí)心經(jīng)營(yíng)方向鞍鋼新切軋緊跟俗世界鋼伏鐵產(chǎn)業(yè)秤發(fā)展潮懲流，充薄分挖掘鋒世界現(xiàn)魚代科技日成果，苗瞄準(zhǔn)并際創(chuàng)造鋼下鐵產(chǎn)業(yè)亭的前沿玻技術(shù)，蠅重點(diǎn)突泥破、系普統(tǒng)領(lǐng)先擁，集中駱力量向昂高端市知場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式通過(guò)高匹科技和撿卓越的鋪管理獲挽得產(chǎn)品庫(kù)技術(shù)和大性能價(jià)攜格比的成領(lǐng)先優(yōu)亭勢(shì)，通挎過(guò)大規(guī)耍模、高及服務(wù)的拋市場(chǎng)營(yíng)慎銷，在嘴短時(shí)間慢內(nèi)快速臟開拓高斬端市場(chǎng)在，以形猴成良性輕循環(huán)；不斷優(yōu)洋化成熟鳳產(chǎn)品，給進(jìn)一步廈降低成膨本，駕執(zhí)馭市場(chǎng)藝上的價(jià)凱格競(jìng)爭(zhēng)懶，擴(kuò)大單和鞏固蕉在戰(zhàn)略閥市場(chǎng)上酸的主導(dǎo)蓬地位資源配玩置把內(nèi)部資景源整合同亂全球資源賤優(yōu)化配置姻相結(jié)合，梢進(jìn)行低成剝本擴(kuò)張，結(jié)快速、穩(wěn)攪健地將鞍染鋼新軋做亞大、做眼精、做強(qiáng)4/29晃/202彎347ALL怒PKU進(jìn)——鞍范鋼新軋蔽企業(yè)文醬化建設(shè)爐咨詢報(bào)興告鞍鋼新慕軋的基伍本經(jīng)營(yíng)界政策（字二）科研開寄發(fā)科研開發(fā)脾政策用戶價(jià)值罪觀的演變鍬趨勢(shì)引導(dǎo)瓜著新軋的說(shuō)產(chǎn)品方向看；新產(chǎn)品的住開發(fā)方針崖是“專、童特、優(yōu)”曠；鞍鋼新軋飾的產(chǎn)品開韻發(fā)遵循在替自主開發(fā)鳴的基礎(chǔ)上犬廣泛合作灣的原則。韻加強(qiáng)與科漢研院所的鬼協(xié)作，加譜強(qiáng)新技術(shù)呢的引進(jìn)、電消化和吸鑼收，使新勾技術(shù)盡快災(zāi)轉(zhuǎn)化為生磚產(chǎn)力；科研開發(fā)居體制在科學(xué)技舊術(shù)推進(jìn)委斜員會(huì)的領(lǐng)簽導(dǎo)下，由些銷售部、消（市場(chǎng)部論）、（技毯術(shù)服務(wù)部丟）、技術(shù)趣質(zhì)量部和善生產(chǎn)計(jì)劃盯部組成產(chǎn)桶銷研一體?；七M(jìn)小授組，面向間市場(chǎng)，分阿工協(xié)作；全面推行塊項(xiàng)目招標(biāo)也制和項(xiàng)目毛經(jīng)理負(fù)責(zé)春制，建立資項(xiàng)目效益湖提成分配希機(jī)制4/29遙/202倡348ALLP歇KU——鎖鞍鋼新軋哲企業(yè)文化疫建設(shè)咨詢厲報(bào)告鞍鋼新壇軋的基砌本經(jīng)營(yíng)蔽政策（捕三）市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)地位鞍鋼新態(tài)軋的市籮場(chǎng)定位珠是機(jī)械、建剪筑、鐵路夢(mèng)、造船、席汽車、家炊電等專業(yè)隱用鋼的高沙端市場(chǎng)；我們不癥滿足于州銷售額殺的增長(zhǎng)薦，我們庭更重視趙銷售質(zhì)翠量的提鑄高，新頁(yè)產(chǎn)品、榨新興市順場(chǎng)的市船場(chǎng)份額窮和銷售憂份額更霉為重要洗；品牌、營(yíng)預(yù)銷網(wǎng)絡(luò)、刑服務(wù)和市窮場(chǎng)份額是冶支撐市場(chǎng)轉(zhuǎn)地位的關(guān)棕鍵因素市場(chǎng)拓科展戰(zhàn)略市尼場(chǎng)的爭(zhēng)末奪和具倆有巨大懲潛力的請(qǐng)市場(chǎng)的奪開發(fā)，寺是市場(chǎng)縮慧營(yíng)銷的拼重點(diǎn)。賓新軋既飄要抓住順新興產(chǎn)載品市場(chǎng)奶的快速饒滲透和喪擴(kuò)展，蒜也要大求力推進(jìn)納成熟產(chǎn)糧品在傳禽統(tǒng)市場(chǎng)豬上的擴(kuò)伏張，形婦成絕對(duì)振優(yōu)勢(shì)的隸市場(chǎng)地并位營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)直供是營(yíng)煎銷網(wǎng)絡(luò)的友主要發(fā)展罷方向重視對(duì)經(jīng)作銷商的評(píng)吊價(jià)、激勵(lì)僚和動(dòng)態(tài)管際理4/29娘/202鑒349ALLP梅KU——林鞍鋼新軋春企業(yè)文化蔬建設(shè)咨詢膝報(bào)告鞍鋼新軋壤的基本經(jīng)提營(yíng)政策（膽四）生產(chǎn)方式生產(chǎn)戰(zhàn)略新軋的姻生產(chǎn)戰(zhàn)超略是在附優(yōu)化營(yíng)豬銷策略渣的基礎(chǔ)刑上建立番敏捷生礎(chǔ)產(chǎn)體系貨；采用世界破上先進(jìn)的哈工藝技術(shù)渠，引入I滿SO90價(jià)00、Q橋S900舟0、IS服O140探00、O小HSAS橫1800賤0等國(guó)際鍬通行的質(zhì)饅量管理、近環(huán)境管理吼及職業(yè)安糞全衛(wèi)生管丟理體系，透使新軋的亂產(chǎn)品質(zhì)量宵、生產(chǎn)成橋本、環(huán)保懇特性和員背工健康能源與國(guó)際接尖軌；縮短交倆貨期和創(chuàng)增強(qiáng)制半造柔性閱，使新存軋的制挽造水平殊和生產(chǎn)錄管理水藝平達(dá)到煎世界級(jí)洪大公司戒的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)布局優(yōu)化制叫造流程啊，優(yōu)化公供應(yīng)鏈級(jí)，合理塘規(guī)劃生帆產(chǎn)布局4/2講9/2礙02350ALLP差KU——機(jī)鞍鋼新軋垮企業(yè)文化揚(yáng)建設(shè)咨詢名報(bào)告鞍鋼新個(gè)軋的基瓶本經(jīng)營(yíng)螞政策（鄙五）理財(cái)與投漢資籌資戰(zhàn)略繼續(xù)穩(wěn)剃健地通際過(guò)資本揉市場(chǎng)進(jìn)菌行融資扔，控制蒜資金成萌本，加皆快資金驗(yàn)周轉(zhuǎn)，粗逐步形執(zhí)成支撐劍公司長(zhǎng)法期發(fā)展令需求的趣籌資合坊作關(guān)系尚，確保深公司戰(zhàn)尺略規(guī)劃表的實(shí)現(xiàn)陣。投資戰(zhàn)略鞍鋼新春軋中短糊期的投蹈資戰(zhàn)略清仍以技電術(shù)投資幣和產(chǎn)品單投資為奶主，以型期最大桂限度地甜集中資水源，迅組速增強(qiáng)亮公司的術(shù)技術(shù)實(shí)型力和市讓場(chǎng)地位纖。在制邁定重大紛投資決歐策時(shí)，縮慧充分關(guān)遣注有巨秩大潛力嘗的新興櫻市場(chǎng)和螺新產(chǎn)品融的成長(zhǎng)柏機(jī)會(huì)。梅不追求躍短期行凍為，不材從事任壟何分散險(xiǎn)公司資貴源和高球?qū)庸芾硖泳Φ恼b非相關(guān)室多元化窄經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)通過(guò)資兇本運(yùn)營(yíng)冠更大規(guī)潔模地調(diào)板動(dòng)資源棍，以壯寨大企業(yè)用實(shí)力。外延的擴(kuò)拼張依賴于肉內(nèi)涵的做經(jīng)實(shí)，所以魄企業(yè)的擴(kuò)含張速度應(yīng)仙與企業(yè)的薯技術(shù)實(shí)力逼、營(yíng)銷實(shí)習(xí)力、管理余實(shí)力及獲備利能力相屆匹配。4/2邁9/2貍02351ALL淹PKU坡——鞍多鋼新軋奶企業(yè)文雅化建設(shè)包咨詢報(bào)碼告鞍鋼新鉛軋的基繩本人力您資源政齒策（一虧）人力資雷源管理奏準(zhǔn)則人本主義人力資源野是新軋成排長(zhǎng)的第一起要素。新大軋發(fā)展的磁目的之一沒(méi)是提高員攝工素質(zhì)，小拓展員工肢發(fā)展空間屋，保障并享提高員工燈經(jīng)濟(jì)所得應(yīng)，充分實(shí)棒現(xiàn)員工的粉價(jià)值。提背高員工的劫積極性是冊(cè)新軋全部死管理工作宋的中心之傅一；新軋全體創(chuàng)員工無(wú)論鉤職位高低造，在人格前上都是平垃等的。人法力資源管抓理的基本呼準(zhǔn)則是公牌正、公平擁和公開公正公正就辣是對(duì)每坑個(gè)員工揉的評(píng)價(jià)疏不偏不谷倚。明柔確的挑圍戰(zhàn)性目章標(biāo)和任序務(wù)，是愁我們對(duì)挖員工績(jī)懲效公正圣評(píng)價(jià)的形依據(jù)；仰員工在負(fù)完成本限職工作謎中表現(xiàn)豪出的業(yè)苗績(jī)和能對(duì)力，是匯比學(xué)歷銳更重要搖的評(píng)價(jià)張能力的非公正標(biāo)版準(zhǔn)公平公平就是鍋新軋為員智工提供公驅(qū)平的機(jī)會(huì)環(huán)與條件?？肆硪环矫鎽]，員工應(yīng)特依靠自身載的努力與蛇才干，爭(zhēng)妥取公司提提供的機(jī)會(huì)公開公開是孫保障人愈力資源往管理的忽公正與緩公平的滋必要條艦件。公縮慧司重要誘政策與委制度的嶺制定，堪均要充獅分地征腰求意見刮與協(xié)商4/2榮9/2測(cè)02352ALL揉PKU平——鞍網(wǎng)鋼新軋壓企業(yè)文橡化建設(shè)簽咨詢報(bào)繼告鞍鋼新軋?zhí)诺幕救酥萘Y源政吳策（二）人力資確源管理茫主要規(guī)鉛范招聘與錄霞用“賽馬猴不相馬良”是新炎軋選拔趨賢才的家基本原蜓則；建立雙鞋向選擇刻、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)上崗機(jī)沈制，在境人員使玻用、培族養(yǎng)與發(fā)往展上，烈提供客炮觀且對(duì)毀等的承睛諾；對(duì)杰于中層箏干部，夸在任前遣進(jìn)行公么示，以其充分聽畏取員工中意見；“不求壓為我所萍有，但館求為我輪所用”校，建立工靈活的歇吸納和下使用外敵部人才孝的機(jī)制解聘與辭漢退利用內(nèi)乞部勞動(dòng)細(xì)力市場(chǎng)革的競(jìng)爭(zhēng)愛與末位豆淘汰機(jī)鈴制，建憂立例行逝的員工爬解聘和遙辭退程婚序。對(duì)濫違反公循司紀(jì)律匯和因牟限取私利鞭而給公暮司造成企嚴(yán)重?fù)p形害的員醋工，根析據(jù)有關(guān)誤制度強(qiáng)斬行辭退報(bào)酬與豈待遇工資分強(qiáng)配實(shí)行橡基于能開力的崗衡薪制；纏獎(jiǎng)金分糠配則與杰部門及氧個(gè)人的該業(yè)績(jī)掛飄勾；同泰時(shí)，對(duì)蜜于有特狡殊貢獻(xiàn)頓的技術(shù)拆專家，我實(shí)行津饅貼補(bǔ)助昂；以業(yè)績(jī)沉大小論份英雄，羨在業(yè)績(jī)銹面前人株人平等4/29雄/202軍353ALL盒PKU稻——鞍蠶鋼新軋木企業(yè)文研化建設(shè)昂咨詢報(bào)良告鞍鋼新軋幅的管理原津則（一）在現(xiàn)有制鄭度、程序蘆統(tǒng)轄范圍性之外，或渣在特殊情貓況下，上蹈級(jí)才能對(duì)浩下級(jí)的決執(zhí)策進(jìn)行干槳預(yù)或直接啊決策例外原體則公司對(duì)拌各級(jí)管箏理者適弱當(dāng)授權(quán)然；在自己絡(luò)權(quán)限范蟻圍內(nèi)，您各級(jí)管側(cè)理者能槐夠自行鞠決策，縮慧并對(duì)決厲策后果臉負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)對(duì)等絹原則正常情況偉下，上級(jí)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不能福越級(jí)指揮狼；管理人嫂員的職度責(zé)劃分脈明確，巾不能造幼成多頭添指揮的唐混亂局肉面統(tǒng)一指菜揮原則企業(yè)的發(fā)予展戰(zhàn)略是腰一切重大宗決策的出唐發(fā)點(diǎn)和落雜腳點(diǎn)；高層管姑理者在矩進(jìn)行重鞭大決策曲時(shí)，首遇先應(yīng)從藥戰(zhàn)略高惱度、從與全局角亡度來(lái)看嗚待和分?jǐn)∥鰡?wèn)題戰(zhàn)略原則4/29園/202瓣354ALL洪PKU潮——鞍轉(zhuǎn)鋼新軋程企業(yè)文通化建設(shè)稼咨詢報(bào)舒告鞍鋼新罩軋的管暖理原則忽（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)牢必須符合肥上市公司鋤的運(yùn)行規(guī)幟則；企業(yè)的各激項(xiàng)管理工鼠作和決策號(hào)程序必須區(qū)規(guī)范化；由產(chǎn)品開火發(fā)、生產(chǎn)圖到銷售環(huán)蠟節(jié)等全過(guò)顧程符合相膏關(guān)質(zhì)量管娃理、環(huán)境驗(yàn)管理和職節(jié)業(yè)安全衛(wèi)歷生管理體山系的要求規(guī)范原則既要注嚷重過(guò)程雖控制，宗更要注跑重實(shí)際盟效果；管理工墾作要保填證“做本正確的景事”，晝而非“鼠正確地持做事”實(shí)效原寺則主要依靠礙各種規(guī)章堡制度、工絕作流程來(lái)俯進(jìn)行管理頭，保證企疊業(yè)有序運(yùn)螞行；以“法害”治廠黃，克服扒“人治唇”弊端法治原犬則企業(yè)靠醒員工發(fā)六展，員完工靠企勇業(yè)立業(yè)修；充分戚尊重員敏工、理縣解員工速、激發(fā)弊員工、騎關(guān)心員赤工、幫幕助員工蔑實(shí)現(xiàn)自球身價(jià)值希；對(duì)任何員畫工嚴(yán)禁有緞歧視性的翁語(yǔ)言和行頌為人本原則4/29滋/202狐355ALL奸PKU纖——鞍勺鋼新軋室企業(yè)文忍化建設(shè)微咨詢報(bào)籮告鞍鋼新噸軋高層痕管理者努的職業(yè)磚素養(yǎng)作為鞍鋼興新軋的領(lǐng)破導(dǎo)，根本浪任務(wù)是引酒領(lǐng)全體員檢工實(shí)現(xiàn)企集業(yè)的戰(zhàn)略口目標(biāo)，對(duì)條企業(yè)文化片建設(shè)起主悉導(dǎo)作用，盒須具備一濕定的素養(yǎng)開放性的預(yù)思維、全鑄球化的視劈燕野，具有躲戰(zhàn)略眼光便和領(lǐng)導(dǎo)能享力胸懷博大改，平易近繳人，善于房誠(chéng)溝通崇尚知識(shí)緊，尊重人肉才，關(guān)心紀(jì)員工的利度益和長(zhǎng)期無(wú)職業(yè)發(fā)展搬規(guī)劃有強(qiáng)烈的悠進(jìn)取心、泄創(chuàng)新精神旨和市場(chǎng)意矩識(shí)，保持毯企業(yè)活力有強(qiáng)烈的繁責(zé)任感，罪為社會(huì)、憐股東、顧規(guī)客和員工杜負(fù)責(zé)4/2艙9/2烘02356ALLP座KU——雕鞍鋼新軋英企業(yè)文化筒建設(shè)咨詢?nèi)鑸?bào)告鞍鋼新軋齊高層管理暢者的領(lǐng)導(dǎo)稿藝術(shù)作為鞍薄鋼新軋榆的領(lǐng)導(dǎo)超，還要傳不斷地每提高自噸己的領(lǐng)巨導(dǎo)藝術(shù)愛護(hù)下屬振，多加指郊導(dǎo)，即時(shí)詢激勵(lì)；不奸求全責(zé)備蒙，不亂發(fā)由脾氣。取信于桌人。有碑令必行疊，有禁刃必止；異處事公臭正，不拿因親疏匹而有別希。善于傾聽亮不同意見榮，不偏聽浩偏信；以雀事實(shí)為依曲據(jù)，不搞截主觀臆斷霧。用人不疑撞，合理授批權(quán)。根據(jù)影部門的職擾責(zé)權(quán)限，蘆充分發(fā)揮粱部門主管高的作用。以品德服銜眾。廉潔京自律，率捷先垂范，撞自覺(jué)遵守密規(guī)章制度眨。4/2栽9/2票02357ALL羅PKU潤(rùn)——鞍疲鋼新軋鄰企業(yè)文暈化建設(shè)負(fù)咨詢報(bào)界告鞍鋼新握軋全體畝員工的鞠行為準(zhǔn)此則員工行芒為準(zhǔn)則（修身、漏工作）自信對(duì)新軋忙的前途隔，對(duì)自動(dòng)己的工騾作能力匠、學(xué)習(xí)宣能力和烈適應(yīng)能茄力充滿愧信心，域同時(shí)具累有危機(jī)牲意識(shí)自覺(jué)工作積極寨主動(dòng)，愿姐意并善于稠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)聾協(xié)作，對(duì)填工作充滿輛責(zé)任感自強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)五、持續(xù)創(chuàng)康新，充滿雪打造中國(guó)腐民族工業(yè)劑鋼鐵脊梁匪的歷史使枕命感誠(chéng)實(shí)對(duì)工作團(tuán)信守承胡諾，一己絲不茍努；對(duì)同舞事、客娃戶以誠(chéng)列相待，誕相互理坑解和信習(xí)任求實(shí)結(jié)合實(shí)券際，理脈性思考床，實(shí)事及求是，督不急功展近利，繩不好高羅騖遠(yuǎn)務(wù)實(shí)老實(shí)做人費(fèi)，扎實(shí)做膀事，追求腸實(shí)效，不賠求虛名，欠不玩形式修身工作4/2寫9/2題02358ALLP債KU——括鞍鋼新軋尼企業(yè)文化謠建設(shè)咨詢膊報(bào)告鞍鋼新軋煩全體員工滲的行為規(guī)見范員工行臨為規(guī)范（言行將舉止）禮貌使用文明坑禮貌用語(yǔ)駐，嚴(yán)禁說(shuō)戀損害他人箭自尊的話鈔、粗話、笨臟話熱情對(duì)待客人扯和同事要夾熱情、有胖耐心，注廳意禮儀謙讓同事之添間要相侄互尊重釣，相互充謙讓，巖平等相么處，不禁可惡語(yǔ)要相向整潔嚴(yán)格按照伐崗位規(guī)定慶著裝，并糞經(jīng)常保持禁整潔端正坐姿端蟲正，禁屆止坐在起桌上或偏腳踏桌暈椅正直潔身自愛喂，不做損曲害企業(yè)利蘋益的事；田不可詆毀聯(lián)同事的聲憤譽(yù)，不可銅譏諷他人慘的成功4/29型/202之359ALL備PKU特——鞍徑鋼新軋吧企業(yè)文催化建設(shè)憐咨詢報(bào)抬告鞍鋼新軋枕行為識(shí)別付（BI）西小結(jié)管理原才則統(tǒng)一指元揮原則騎、權(quán)責(zé)哨對(duì)等原群則、例弟外原則勝、戰(zhàn)略污原則、僅人本原割則、法撿治原則鈴、規(guī)范原喂則、實(shí)睬效原則領(lǐng)導(dǎo)藝欺術(shù)合理授薯權(quán)、傾是聽意見街、愛護(hù)終下屬、品德服仔眾、取腦信于人行為準(zhǔn)則自信、自康覺(jué)、自強(qiáng)禮；誠(chéng)實(shí)、孔求實(shí)、務(wù)競(jìng)實(shí)行為規(guī)范整潔、廁端正、靠禮貌、宜熱情、扁謙讓、職正直4/2愧9/2鈴02360ALL雜PKU放——鞍咽鋼新軋鏈企業(yè)文盡化建設(shè)米咨詢報(bào)繞告鞍鋼新斯軋的物搬質(zhì)文化姿已經(jīng)通濾過(guò)導(dǎo)入氏CI進(jìn)想行了整法合企業(yè)標(biāo)埋志標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)色象征物標(biāo)準(zhǔn)組合對(duì)整個(gè)蔑視覺(jué)系會(huì)統(tǒng)進(jìn)行恭規(guī)范化蕉設(shè)計(jì)，啄并確立雖應(yīng)用規(guī)朵范通過(guò)視覺(jué)件、聽覺(jué)，淋向內(nèi)部員購(gòu)工和社會(huì)傍大眾展現(xiàn)乒和傳播對(duì)鞍鋼新軋洞的經(jīng)營(yíng)理易念，并配拖合企業(yè)內(nèi)艙部經(jīng)營(yíng)管鵝理和員工態(tài)的規(guī)范化備行為，