設(shè)備規(guī)章制度管理-“黃岡杯”一等獎(jiǎng)

汽車(chē)維修企業(yè)管理

汽車(chē)維修企業(yè)管理

設(shè)備規(guī)章制度管理

設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類(lèi)。管理類(lèi)包括管理制度和辦法，技術(shù)類(lèi)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。

規(guī)章制度的管理是指規(guī)章制度的制定、修改與貫徹。

（1）規(guī)章制度的制定

規(guī)章制度的按照各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備使用時(shí)間進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管理對(duì)象，編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)章制度。確定有關(guān)的職能部門(mén)，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限。一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門(mén)的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線(xiàn)，應(yīng)具備的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對(duì)相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)問(wèn)、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等。

（2）規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。同時(shí)，通過(guò)貫徹執(zhí)行也是對(duì)規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)章制度更加完善。

（3）規(guī)章制度的修改

各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個(gè)試行的期限。試用期滿(mǎn)后，根據(jù)試行中暴露出的問(wèn)題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂。規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個(gè)階段保持相對(duì)穩(wěn)定，一般當(dāng)國(guó)家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機(jī)構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度已不適用時(shí)，進(jìn)行修改；如某項(xiàng)制度不適應(yīng)，也可進(jìn)行單項(xiàng)修改。規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批