QCC品管圈的運(yùn)作

——QCC品管圈的運(yùn)作與管理QCC品管圈的運(yùn)作與管理1第一頁(yè)，共五十二頁(yè)。第一章概述一、定義QCC品管圈又稱(chēng)QC小組（質(zhì)量管理小組），其定義為：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來(lái)并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。這個(gè)定義，可以從下面四個(gè)方面來(lái)理解：（1）小組成員凡是企業(yè)的員工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員，還是一般員工都可以自主地組織起來(lái)成立QC小組。（2）活動(dòng)課題應(yīng)圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題來(lái)選擇課題。

——QCC品管圈的運(yùn)作與管理2第二頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理

（3）活動(dòng)目的以提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。（4）活動(dòng)的方法采用質(zhì)量管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。QCC小組不同于企業(yè)行政班組。行政班組是最基層的行政組織。而QC小組是自愿組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的小組，它可以在班組內(nèi)自愿結(jié)合或組織，也可以跨班組，甚至跨車(chē)間、跨部門(mén)結(jié)合組成。二、QC小組活動(dòng)目的（1）鼓舞士氣，造成開(kāi)朗而有干勁的工作氣氛。（2）提升解決問(wèn)題的能力，以及激發(fā)基層員工的潛能。（3）提高質(zhì)量水平，提高工作效率，為公司業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)。3第三頁(yè)，共五十二頁(yè)。——QCC品管圈的運(yùn)作與管理三、QC小組任務(wù)和作用（1）QC小組的任務(wù)提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理理論和方法的學(xué)習(xí)，解決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題。（2）QC小組的作用有利于提高員工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。有利于開(kāi)發(fā)智力資源增強(qiáng)創(chuàng)造性。有利于改變舊的管理習(xí)慣，推廣科學(xué)新方法。有利于全員參加管理，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有利于改進(jìn)質(zhì)量，增加效益。有利于改善人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。有利于員工崗位成才4第四頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理四、QC小組的特點(diǎn)（1）廣泛的群眾性只要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，掌握一定的全面質(zhì)量管理方法，誰(shuí)都可以提議組建專(zhuān)題QC小組，并充分發(fā)揮小組群體優(yōu)勢(shì)解決實(shí)際問(wèn)題。（2）組織的靈活性QC小組不是行政班組，不需要固定不變，只要完成一個(gè)目標(biāo)，即可以解散而又開(kāi)始新的目標(biāo)和進(jìn)行新的組合。這樣不繼解決新的問(wèn)題，才能使QC小組具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)性。否則將死氣沉沉，毫無(wú)生氣。（3）明顯的自主性QC小組以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實(shí)行自我教育，自主管理，不應(yīng)受行政命令的制約和班組崗位的限制。5第五頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理（5）明確的目的性QC小組活動(dòng)的目的十分明確，它是以提高職工的素質(zhì)，解決實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)造效益為目的。如果做不到這些，QC小組的建立是毫無(wú)意義的。五、QC小組手法（QCC手法）QC小組手法指新、舊七種工具。6第六頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理7第七頁(yè)，共五十二頁(yè)。——QCC品管圈的運(yùn)作與管理第二章QCC品管圈的組建一、QC小組組建的原則QC小組組建應(yīng)堅(jiān)持“自愿參加，自愿結(jié)合，自愿組建”的三個(gè)“自愿”原則。但需注意的是，雖然QC小組強(qiáng)調(diào)自發(fā)性，但并不是完全的自發(fā)。公司應(yīng)成專(zhuān)門(mén)的部門(mén)（如QCC推進(jìn)委員會(huì)）對(duì)QC小組的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、推進(jìn)和指導(dǎo)。在QC小組活動(dòng)的開(kāi)始階段，在解決重大問(wèn)題或跨車(chē)間、跨部門(mén)問(wèn)題時(shí)，用行政指令規(guī)定各車(chē)間、各部門(mén)組建一定數(shù)量的QC小組是必須的，但仍然要堅(jiān)持自愿參加的原則。對(duì)于一些大規(guī)模的公司，可先設(shè)立“種子QC小組”，有了經(jīng)驗(yàn)之后再推廣至全公司，切忌操之過(guò)急。8第八頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理QC小組成立之前，公司應(yīng)對(duì)圈長(zhǎng)（QC小組組長(zhǎng)）、種子成員進(jìn)行QCC活動(dòng)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)的教育，質(zhì)量管理基本知識(shí)，新、老七種工具的應(yīng)用，QCC推進(jìn)的方法，QCC的管理方法等。受過(guò)培訓(xùn)的圈長(zhǎng)再將所學(xué)實(shí)地運(yùn)，為圈員們?cè)敿?xì)說(shuō)明。以使圈員們真正了解QCC活動(dòng)的一切事項(xiàng)，而不是強(qiáng)制性命令說(shuō)做就做。二、QC小組的組建方法（1）自上而下根據(jù)企業(yè)質(zhì)量工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地組建QC小組。（2）自下而上由企業(yè)基層員工提出申請(qǐng)，經(jīng)QC小組管理部門(mén)審核后注冊(cè)。（3）上下結(jié)合9第九頁(yè)，共五十二頁(yè)。——QCC品管圈的運(yùn)作與管理

由上級(jí)部門(mén)推薦課題，或?qū)⒄n題發(fā)表，經(jīng)基層部門(mén)選擇和認(rèn)可，然后組成QC小組進(jìn)行活動(dòng)。三、QC小組的命名與注冊(cè)登記（1）QC小組的命名在第一次小組會(huì)上，要給自己的小組命名，小組名稱(chēng)可以各取所好，如以攻關(guān)為課題的“啄木鳥(niǎo)”QC小組，以安全管理為課題的“紅色警報(bào)”QC小組等。取名時(shí)要凝聚組員的共識(shí)，可以利用頭腦風(fēng)暴法（腦力激蕩法）。（2）QC小組的注冊(cè)登記小組成立后，要報(bào)QC小組主管部門(mén)注冊(cè)登記。注冊(cè)登記時(shí)要填寫(xiě)《QC小組注冊(cè)登記表》和《QC小組課題登記表》。應(yīng)注意QC小組的注冊(cè)登記不是永久性的，通常每年要經(jīng)過(guò)一次重新登記和驗(yàn)收。如果QC小組停止活動(dòng)持續(xù)半年或一年沒(méi)有任何成果，都將予以注銷(xiāo)。10第十頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理11第十一頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理12第十二頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理四、QC小組的組建形式（1）班組內(nèi)組建。（2）跨班組組建。（3）按流水裝配線工位操作者組建。（4）按專(zhuān)業(yè)工種組建。（5）以工作項(xiàng)目組建。（6）聯(lián)合形式組建。即在企業(yè)成立中心QC小組，再分層組織若干中、小型QC小組。五、QC小組的組成QC小組由組長(zhǎng)和組員構(gòu)成，通常由3-10人組成。（1）組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)是：a、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)是QC小組的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織小組成員13第十三頁(yè)，共五十二頁(yè)。制定活動(dòng)計(jì)劃，帶領(lǐng)組員有效地開(kāi)展活動(dòng)。b、指導(dǎo)推進(jìn)QC小組組長(zhǎng)對(duì)全面質(zhì)量管理知識(shí)掌握較好，又具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，因此組長(zhǎng)的重要任務(wù)是指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效地運(yùn)用于實(shí)踐。c、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)QC小組活動(dòng)經(jīng)常涉及到班組工作現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，有時(shí)又和其他部門(mén)有緊密的關(guān)系，為取得有關(guān)方面的支持和幫助，QC小組組長(zhǎng)要經(jīng)常及時(shí)和有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。d、日常管理QC小組組長(zhǎng)要按企業(yè)制定的QC小組管理制度，經(jīng)常組織全員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)等工作?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理14第十四頁(yè)，共五十二頁(yè)。（2）QC小組成員的任務(wù)a、按時(shí)參加活動(dòng)QC小組為自愿參加，一旦成為小組成員，就應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常參加小組活動(dòng)，積極發(fā)揮自己的聰明才智，為QC小組活動(dòng)作出貢獻(xiàn)。b、按時(shí)完成任務(wù)QC小組的課題需要由全體成員分擔(dān)，每個(gè)人完成自己的任務(wù)后，才能保證全組課題的進(jìn)度和效果，因此每個(gè)成員必須努力完成自己分擔(dān)的任務(wù)。c、支持組長(zhǎng)工作QC小組活動(dòng)有時(shí)需要合理安排，每個(gè)成員都應(yīng)以全組活動(dòng)為主，服從組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并極積配合組長(zhǎng)工作。d、配合其他組員工作——QCC品管圈的運(yùn)作與管理15第十五頁(yè)，共五十二頁(yè)。在共同開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)中，組員之間需互相溝通，傳遞必要的信息，互相幫助，共同創(chuàng)造協(xié)調(diào)、融洽的工作環(huán)境。第三章QC小組的活動(dòng)程序

QC小組活動(dòng)程序是PDCA循環(huán)的具體體現(xiàn)。QC小組活動(dòng)共有10個(gè)步驟：選定課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)值、分析原因、確定要因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化、遺留問(wèn)題及下步打算。如果將成果報(bào)告的整理和發(fā)表算在一起，QC小組活動(dòng)就有了12個(gè)步驟了。并非每個(gè)步驟都缺一不可，或步驟的順序固定不變，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握。如課題目標(biāo)的確定，有可能在現(xiàn)狀調(diào)查之前；又如遺留問(wèn)題，有些小組可能暫時(shí)沒(méi)有?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理16第十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。一、選定課題QC小組活動(dòng)能否取得成功，選題恰當(dāng)與否十分重要。在選題時(shí)應(yīng)充分注意以下幾個(gè)方面：（1）選題要小而實(shí)，避免大而空。（2）課題要先易后難，避免久攻不下，影響士氣。（3）選題要具體明確，避免空洞模糊。（4）選題要有依據(jù)，注意來(lái)源。選題一般來(lái)自工作中的問(wèn)題，這些問(wèn)題大致是：效率的問(wèn)題、品質(zhì)的問(wèn)題、浪費(fèi)的問(wèn)題、成本的問(wèn)題、服務(wù)的問(wèn)題。二、調(diào)查現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查的目的是通過(guò)一系列統(tǒng)計(jì)和分析手段，找到主要問(wèn)題?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理17第十七頁(yè)，共五十二頁(yè)。

現(xiàn)狀調(diào)查就是掌握必要的材料和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵和主攻方向，同時(shí)也為確定目標(biāo)值打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：（1）注意調(diào)查的客觀性，調(diào)查的情況要真實(shí)可靠，避免虛實(shí)現(xiàn)象。（2）注意調(diào)查的時(shí)間性，起止時(shí)間至少有一端要被QC小組活動(dòng)時(shí)間所覆蓋，應(yīng)該是現(xiàn)狀而不是歷史，若離得太遠(yuǎn)就不準(zhǔn)確不可靠。（3）調(diào)查的結(jié)論必須是主要問(wèn)題。三、設(shè)定目標(biāo)值（1）設(shè)定目標(biāo)值要考慮。a、在QC小組全體成員同意之下。b、經(jīng)過(guò)QC小組全體成員的努力，目標(biāo)能夠達(dá)到?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理18第十八頁(yè)，共五十二頁(yè)。

c、具體的數(shù)據(jù)。（2）設(shè)定目標(biāo)值時(shí)應(yīng)注意a、目標(biāo)值明確并和課題一致。b、目標(biāo)值不要定得太多。每次的目標(biāo)值最好定1個(gè)，最多不起超過(guò)2個(gè)。c、目標(biāo)值不要定得太高。目標(biāo)值既要有高水平，又要切實(shí)可行。d、目標(biāo)值應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，只要能解決實(shí)際問(wèn)題就行。e、不要怕目標(biāo)值太低或覺(jué)得不值得搞。設(shè)定目標(biāo)值、制定對(duì)策時(shí)，應(yīng)考慮5W2H做法和目標(biāo)管理的SMART原則?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，要保證：跳一跳，夠得著

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（一）設(shè)定目標(biāo)值、制定對(duì)策時(shí)的5W2H方法

Why(為什么）：說(shuō)明為什么制定對(duì)策，即項(xiàng)目現(xiàn)狀和問(wèn)題。What（做什么）：即課題項(xiàng)目及目標(biāo)值。Who（誰(shuí)去做）：即各小組成員的分工。Where（在哪里）：回答在何處進(jìn)行，即進(jìn)行的場(chǎng)所和配合部門(mén)。When（何時(shí)）：訂出各階段的進(jìn)度計(jì)劃和完成期限。How（如何做）：回答怎樣進(jìn)行和完成。對(duì)作業(yè)的方法、對(duì)策措施加以規(guī)劃設(shè)計(jì)。Howmuch（成本如何）：即大約需花費(fèi)多少資源?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理20第二十頁(yè)，共五十二頁(yè)。（二）目標(biāo)管理的SMART原則Specific:目標(biāo)要清晰。Measurable:目標(biāo)要可測(cè)量。Attainable:目標(biāo)經(jīng)努力是可以達(dá)成的。Relevant:制定的目標(biāo)是團(tuán)體與個(gè)人均需要的。Timetable:目標(biāo)的達(dá)成、衡量是有時(shí)間要求的?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理四、原因分析通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，找出主要問(wèn)題后，就要運(yùn)用QCC手法（新、舊七種方法），找出問(wèn)題的原因。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，一般可按人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)（5M1E）等六大因素進(jìn)行分析。21第二十一頁(yè)，共五十二頁(yè)。

分析原因時(shí)，常用因果圖、關(guān)聯(lián)圖等；確定主要原因時(shí)，可用排列圖、矩陣圖等。五、確定主要原因在原因分析的基礎(chǔ)上，對(duì)初步確定的主要原因進(jìn)行驗(yàn)證和進(jìn)一步篩選，最終落實(shí)問(wèn)題的要因。確定要因常見(jiàn)的方法有：排列圖法、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證法（用小范圍的實(shí)踐或觀察來(lái)驗(yàn)證主要原因）、表決法、投票法、技術(shù)分析法（從技術(shù)理認(rèn)上推導(dǎo)分析）。六、制定對(duì)策確定要因后，要針對(duì)要因采取相應(yīng)措施，并擬定一份對(duì)策計(jì)劃表。對(duì)策表的內(nèi)容包括：需改善的項(xiàng)目（要因），問(wèn)題和現(xiàn)狀，改善的目標(biāo)值，對(duì)策措施，對(duì)策措施負(fù)責(zé)人，預(yù)定完成時(shí)間。制定對(duì)策時(shí)，通常要運(yùn)用5W2H技術(shù)（見(jiàn)三、設(shè)定目標(biāo)值）?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理22第二十二頁(yè)，共五十二頁(yè)。

——QCC品管圈的運(yùn)作與管理序號(hào)項(xiàng)目（要因）問(wèn)題與現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間制定對(duì)策時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：（1）對(duì)策應(yīng)與項(xiàng)目（要因）相對(duì)應(yīng)，要針對(duì)要因制定對(duì)策。（2）對(duì)策措施應(yīng)具體可行，能實(shí)施和檢查。（3）對(duì)策應(yīng)同不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與，不能對(duì)策表23第二十三頁(yè)，共五十二頁(yè)。只由少數(shù)人負(fù)責(zé)。（4）應(yīng)盡量做到不花錢(qián)，效果大。七、實(shí)施對(duì)策對(duì)策措施的責(zé)任人應(yīng)負(fù)起教導(dǎo)的責(zé)任，并控制過(guò)程中的做法。對(duì)策措施的實(shí)施應(yīng)取得相關(guān)人員的了解，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。實(shí)施對(duì)策時(shí)應(yīng)注意：（1）嚴(yán)格按照對(duì)策計(jì)劃行事。（2）保持經(jīng)常性和全員性。（3）必要時(shí)修改對(duì)策。對(duì)策實(shí)施過(guò)程中會(huì)有新情況、新問(wèn)題產(chǎn)生，原先擬訂的對(duì)策中也可能有無(wú)法實(shí)施的情況，此時(shí)，就應(yīng)及時(shí)修改對(duì)——QCC品管圈的運(yùn)作與管理24第二十四頁(yè)，共五十二頁(yè)。策，經(jīng)小組成員討論后，再進(jìn)行實(shí)施。（4）注意記錄和檢查。八、檢查效果檢查的目的是確認(rèn)實(shí)施的效果。其方法是通過(guò)活動(dòng)前后的對(duì)比即可以看出活動(dòng)的效果。檢查效果時(shí)要注意：（1）用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用事實(shí)說(shuō)話。（2）檢查項(xiàng)目與目標(biāo)值相一致。（3）可開(kāi)展多層次、多方位、多種方法的對(duì)比。如用記評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益比較等等。（4）對(duì)于某些特定指標(biāo)的檢查，應(yīng)邀請(qǐng)職能部門(mén)的代表參加，如對(duì)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的檢查應(yīng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)代表參加?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理25第二十五頁(yè)，共五十二頁(yè)。

如果檢查發(fā)現(xiàn)未獲得預(yù)期效果，則應(yīng)將對(duì)策重新檢討，或者再回到“原因分析”的步驟，耐心地重新來(lái)過(guò)一次PDCA的管理循環(huán)。九、制定鞏固措施鞏固措施的目的是防止問(wèn)題再發(fā)性，把活動(dòng)中有效的實(shí)施措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件之中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，防止質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。如果作業(yè)方式有所改變，就得訓(xùn)練員工掌握改變后的作業(yè)方式。十、遺留問(wèn)題及一步計(jì)算有些課題可能是一次性的解決問(wèn)題，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，解決之后即可尋找新的課題。還有些課題是一次很難全部解決問(wèn)題的，因此必須不斷制定新的目標(biāo)，使之具有明顯的連續(xù)性?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理26第二十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。對(duì)于這類(lèi)課題必須在每完成一次PDCA循環(huán)之后，就應(yīng)考慮下步計(jì)劃，制定新的目標(biāo)，再展開(kāi)新的PDCA循環(huán)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理27第二十七頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理第四章QC小組成果的整理與發(fā)表一、QC小組成果報(bào)告的主要內(nèi)容（1）QC小組概況。（2）發(fā)表對(duì)象簡(jiǎn)介。要用最通俗的語(yǔ)言、最簡(jiǎn)練的表達(dá)手段讓讀者或聽(tīng)眾迅速理解本課題?！鞍l(fā)表對(duì)象簡(jiǎn)介”有如一本書(shū)的內(nèi)容提要，不可等閑視之。用數(shù)據(jù)介紹發(fā)表對(duì)象，可能的話，畫(huà)一張發(fā)表對(duì)象示意圖，并簡(jiǎn)述其作用。如果發(fā)表對(duì)象專(zhuān)業(yè)性詞匯太多，則應(yīng)作形象的比喻和通俗的說(shuō)明。用流程圖（或框圖）說(shuō)明發(fā)表對(duì)象所在工藝流程（工作流程）。28第二十八頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理

介紹發(fā)表對(duì)象所在工序。如果課題難度很大，就要用數(shù)據(jù)、對(duì)比或現(xiàn)狀等說(shuō)明難度或先進(jìn)水平的程度。（3）選題理由。（4）現(xiàn)狀調(diào)查。（5）確定的目標(biāo)值。（6）原因分析。（7）要因確認(rèn)。（8）制訂的對(duì)策計(jì)劃。要根據(jù)實(shí)施措施時(shí)間的長(zhǎng)短和序列關(guān)系來(lái)安排順序。（9）實(shí)施對(duì)策。用文案、圖表、數(shù)據(jù)比較詳細(xì)地介紹實(shí)施對(duì)策的過(guò)程，說(shuō)明在實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題是如何解決的。29第二十九頁(yè)，共五十二頁(yè)。（10）效果檢查說(shuō)明對(duì)策實(shí)施前后的對(duì)比；和目標(biāo)值的對(duì)比；也可和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比時(shí)可使用排列圖、趨勢(shì)圖等。（11）標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化后的工藝、技術(shù)文件、規(guī)程、制度等的編號(hào)寫(xiě)出。鞏固措施應(yīng)具有可檢查性、可操作性，不可變成空洞的口號(hào)。（12）遺留問(wèn)題及下一步打算。二、QC小組成果的發(fā)表1、QC小組成果發(fā)表的作用（1）提高員工總結(jié)能力和講演能力——QCC品管圈的運(yùn)作與管理30第三十頁(yè)，共五十二頁(yè)。

（2）交流經(jīng)驗(yàn)、互相啟發(fā)、共同提高。（3）增加評(píng)選成果的群眾基礎(chǔ)。（4）鼓舞士氣，滿(mǎn)足小組及其成員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。（5）宣傳推廣，吸引更多的職工參加。2、成果發(fā)表的形式（1）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表型一般在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，而對(duì)實(shí)物，現(xiàn)身說(shuō)法，自由提問(wèn)。由于大家對(duì)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等情況有大體的了解，只要稍做介紹，聽(tīng)眾就會(huì)領(lǐng)會(huì)，因此沒(méi)有必要四段八步的介紹。發(fā)表時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、工藝等管理部門(mén)參加。

——QCC品管圈的運(yùn)作與管理31第三十一頁(yè)，共五十二頁(yè)。（2）大會(huì)發(fā)表型。大會(huì)發(fā)表型因組織者的目的不同，發(fā)表的形式也不相同。一般有評(píng)選表彰會(huì)、發(fā)表分析式等。a、評(píng)選表彰式。此種形式出于評(píng)選表彰優(yōu)秀小組并向上級(jí)推薦的目的，可采取下級(jí)推薦，本級(jí)認(rèn)可，重點(diǎn)評(píng)審、評(píng)委選拔、大會(huì)表彰，公布向上級(jí)推薦的結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)授獎(jiǎng)的方式。這種做法將大量工作放在會(huì)前，只有1-2小時(shí)就可結(jié)束會(huì)議。b、發(fā)表分析式?？捎稍u(píng)委按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上報(bào)的成果材料分別審查打分，并綜合評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)，評(píng)委會(huì)研究確定入選的向上級(jí)推薦的成果，并確定幾個(gè)有傾向性、代表性、有特色的成果作為案例分析發(fā)表。發(fā)表一個(gè)由評(píng)委評(píng)價(jià)一個(gè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理32第三十二頁(yè)，共五十二頁(yè)。3、成果發(fā)表會(huì)的召開(kāi)程序（1）致開(kāi)幕詞。（2）宣布評(píng)選方法。（3）介紹評(píng)審組成員及會(huì)議程序。（4）發(fā)表成果。（5）提問(wèn)答辯。（6）成果講評(píng)和案例分析。（7）公布評(píng)選結(jié)果及向上推薦的優(yōu)秀成果名單。（8）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)獎(jiǎng)并講話。（9）會(huì)議總結(jié)，提出今后任務(wù)、要求等。4、成果發(fā)表的方法發(fā)表者要特別注意發(fā)表的方法，以使觀眾清晰地了解我們的努力。以下是幾個(gè)簡(jiǎn)單的順序：——QCC品管圈的運(yùn)作與管理33第三十三頁(yè)，共五十二頁(yè)。（1）說(shuō)明活動(dòng)主題的選定理由，包括敘述自己工作崗位的問(wèn)題特（2）說(shuō)明改善目標(biāo)及改善結(jié)果。將QC小組的活動(dòng)經(jīng)過(guò)留到后面說(shuō)明，先談得到多少成果，以及將實(shí)際成果和預(yù)期成果做比較。（3）說(shuō)明有成果的理由或無(wú)成果的理由。具體地說(shuō)明是采取何種對(duì)策才得到的成果，或是說(shuō)明為什么得不到成果。有時(shí)候失敗的教訓(xùn)比成功的經(jīng)驗(yàn)更可貴。（4）說(shuō)明QC小組活動(dòng)的經(jīng)過(guò)及未來(lái)的主題。說(shuō)明時(shí)只敘述主要步驟，不要太繁瑣。（5）發(fā)表時(shí)，要盡量使用視聽(tīng)器材及道具，以強(qiáng)化注意力。最好能利用各種圖表來(lái)表達(dá)，或者使用投影機(jī)。（6）發(fā)表時(shí)，要注意趣味性和幽默感?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理34第三十四頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理

第五章QC小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)一、QC小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)方式QC小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)方式有；日常評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地評(píng)價(jià)、成果發(fā)表評(píng)價(jià)。各類(lèi)評(píng)價(jià)所占比例見(jiàn)下圖35第三十五頁(yè)，共五十二頁(yè)?！猀CC品管圈的運(yùn)作與管理

36第三十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。QC小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)方式——QCC品管圈的運(yùn)作與管理評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)目的QC小組活動(dòng)日常評(píng)價(jià)推動(dòng)部門(mén)或主管負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)協(xié)助小組日?；顒?dòng)順利進(jìn)行，掌握小組活動(dòng)過(guò)程第完成一個(gè)課題后的評(píng)價(jià)1自我評(píng)價(jià)2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地評(píng)審3發(fā)表會(huì)評(píng)審針對(duì)一個(gè)課題的解決和成效加以評(píng)價(jià)，了解其優(yōu)缺點(diǎn)，克服其缺點(diǎn)定期（每年）自我評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期活動(dòng)后，自我評(píng)價(jià)其素質(zhì)及整體貢獻(xiàn)程度部門(mén)推行狀況定期（半年或每季度）部門(mén)負(fù)責(zé)人或推行委員會(huì)指派評(píng)審了解本部門(mén)推行做法及績(jī)效，評(píng)定對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)企業(yè)活動(dòng)狀況定期（每年或每一階段）推動(dòng)單位自我評(píng)價(jià)或外聘專(zhuān)家協(xié)助評(píng)審掌握企業(yè)推行現(xiàn)狀，定期