某咨詢中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議

之組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

PEK-4303-04965-02-I在組織結(jié)構(gòu)模塊中，羅蘭?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門(mén)的主要職能設(shè)置以及公司激勵(lì)機(jī)制原則提出建議組織結(jié)構(gòu)模塊的主要目標(biāo)適應(yīng)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為五礦總公司設(shè)計(jì)整體的組織框架管理模式的選擇核心功能的界定和劃分(責(zé)權(quán)利分明)主要部門(mén)設(shè)置和功能定義適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施要求所應(yīng)做的調(diào)整給出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡方案實(shí)施時(shí)應(yīng)設(shè)立的部門(mén)/小組實(shí)施過(guò)程安排為總部設(shè)定激勵(lì)機(jī)制原則PEK-4303-04965-02-IE.1.五礦總公司組織結(jié)構(gòu)總體架構(gòu)和主要部門(mén)的職能設(shè)置PEK-4303-04965-02-I五礦集團(tuán)目前擁有一個(gè)非常繁雜的組織結(jié)構(gòu)五礦集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖描述總裁/副總裁總

裁

辦

公

室人事部企劃部財(cái)務(wù)部黨委辦公室工會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察部審計(jì)部海外部法律事務(wù)部資產(chǎn)管理部信息中心培訓(xùn)中心基建部離退休干部部二級(jí)子公司京外二級(jí)公司海外二級(jí)公司五礦是一個(gè)由龐大獨(dú)立公司組成的大型集團(tuán)各二級(jí)子公司之間基本獨(dú)立運(yùn)作，協(xié)同很少集團(tuán)總部的職能部門(mén)過(guò)于繁雜，加以整合可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率股份公司二級(jí)子公司共計(jì)8個(gè)子公司3個(gè)投資項(xiàng)目17個(gè)6個(gè)24個(gè)PEK-4303-04965-02-I管理人員的比例太高員工結(jié)構(gòu)比較~1000人~1000人~1342人~14000人員工總數(shù)總部員工與員工總數(shù)的比例捷成洋行五礦集團(tuán)三菱商社PEK-4303-04965-02-I高級(jí)管理層的職能劃分混亂，無(wú)法明確集團(tuán)的戰(zhàn)略重心苗耕書(shū)總裁人事部、財(cái)務(wù)部周中樞副總黨務(wù)五金制品科貿(mào)公司貝鋼公司分管出口工作張學(xué)武副總總裁辦企劃部資產(chǎn)管理中心審計(jì)部五礦發(fā)展大鵬證券廈門(mén)鎢業(yè)分管進(jìn)口工作黃天文副總房地產(chǎn)后勤貴稀公司信息中心物業(yè)公司基建部廣展公司實(shí)業(yè)公司俞曉總經(jīng)濟(jì)師京外企業(yè)(貿(mào)易分支機(jī)構(gòu))發(fā)展戰(zhàn)略接收企業(yè)林錫忠副總財(cái)務(wù)部海外部國(guó)際有色投資部金盛外貿(mào)租賃財(cái)務(wù)公司第一太平洋銀行高福來(lái)副總進(jìn)口工作股份公司常務(wù)副總職能交叉PEK-4303-04965-02-I五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一松散型控制/指令性計(jì)劃仍然有比較濃烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡：機(jī)構(gòu)龐大、層級(jí)眾多、指令性計(jì)劃、干部能上不能下、冗員情況嚴(yán)重整個(gè)集團(tuán)是由眾多的二級(jí)公司拼湊而成，沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的功能整合和業(yè)務(wù)整合，存在嚴(yán)重的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，缺乏合力整個(gè)集團(tuán)從上至下是松散型的控制，且沒(méi)有行之有效的控制和監(jiān)督手段信息的上下流動(dòng)受到層層的過(guò)濾和扭曲，不僅戰(zhàn)略決策無(wú)法得到應(yīng)有的實(shí)施，而且決策所賴以的信息基礎(chǔ)也將越來(lái)越不牢固信息流動(dòng)速度緩慢，難以對(duì)市場(chǎng)作出迅速的反應(yīng)五礦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次評(píng)價(jià)戰(zhàn)略層(總公司)職能層(二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層)操作層(業(yè)務(wù)部門(mén))扭曲的信息反饋PEK-4303-04965-02-I調(diào)研過(guò)程中的一些事實(shí)進(jìn)一步證明了五礦組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的“大企業(yè)病”，且已接近“失控”調(diào)查顯示：85%的內(nèi)部

員工認(rèn)為公司目前存在嚴(yán)重

的內(nèi)部控制和監(jiān)督問(wèn)題“人治而非法治”“目前的激勵(lì)機(jī)制不能

調(diào)動(dòng)員工的積極性，

干多干少區(qū)別不大”“人在位子上的時(shí)間

一切都好，人一調(diào)離，就發(fā)現(xiàn)

很大的窟窿，且越捅越大”“一個(gè)報(bào)告上報(bào)了半年，

甚至一年以后才會(huì)有反應(yīng)，

市場(chǎng)機(jī)會(huì)都喪失了”“行政人員與業(yè)務(wù)人員的比例

是1:1”支持“近年來(lái)人才流失嚴(yán)重，

去年走了39人，其中大部分

是骨干”五礦內(nèi)部員工的反映PEK-4303-04965-02-I這種狀況如果沒(méi)有改變，將帶來(lái)嚴(yán)重的后果戰(zhàn)略層職能層存在的問(wèn)題后果缺乏強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策能力(表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況掌握不全或不準(zhǔn)確)缺乏有效的管理和控制手段錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)走上不良的發(fā)展軌道整個(gè)集團(tuán)陷入“失控”狀態(tài)層級(jí)眾多、冗員情況嚴(yán)重(太多的總經(jīng)理或副總經(jīng)理)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置沒(méi)有良好的業(yè)務(wù)駕馭手段增加戰(zhàn)略層的管理復(fù)雜度管理費(fèi)用上升，失去競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)“失控”以業(yè)務(wù)員為中心的運(yùn)作模式導(dǎo)致許多“黑箱”操作運(yùn)作流程混亂，沒(méi)有形成一致的、科學(xué)的操作業(yè)務(wù)員很容易借助公司的資產(chǎn)為自己牟利--國(guó)有資產(chǎn)流失效率低下、資源浪費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)力喪失操作層組織層次PEK-4303-04965-02-I羅蘭?貝格公司建議從以下四個(gè)方面架構(gòu)五礦總公司的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)，形成集團(tuán)戰(zhàn)略型管理模式，二級(jí)控股的結(jié)構(gòu)合并相關(guān)業(yè)務(wù)單元，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部)充分利用京外、海外網(wǎng)絡(luò)，在貿(mào)易事業(yè)部?jī)?nèi)部建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，設(shè)立集團(tuán)投資管理部1234PEK-4303-04965-02-I羅蘭?貝格認(rèn)為形成五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對(duì)于五礦來(lái)說(shuō)是比較恰當(dāng)?shù)倪x擇五礦總公司決策委員會(huì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易及服務(wù)鋼鐵原材料招標(biāo)貿(mào)易服務(wù)其它香格里拉廈鎢1)等五礦發(fā)展國(guó)際有色電子商務(wù)門(mén)戶網(wǎng)站投標(biāo)業(yè)務(wù)國(guó)際有色和投標(biāo)五金網(wǎng)站saveway鋼鐵交易平臺(tái)五礦騰龍軟件開(kāi)發(fā)教育網(wǎng)絡(luò)...五礦電子商務(wù)如保險(xiǎn)新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi)/國(guó)外分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司資金融通和運(yùn)用總公司職能層財(cái)務(wù)部審計(jì)部企業(yè)規(guī)劃管理部IT服務(wù)部人力資源部法律部政工部資產(chǎn)托管運(yùn)作不良資產(chǎn)處置財(cái)務(wù)性投資非核心產(chǎn)品貿(mào)易專業(yè)/承包公司(如：五金、非鋼鐵生產(chǎn)用原材料)五礦投資控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi)/國(guó)外分支機(jī)構(gòu)總裁辦公室1)羅蘭貝格建議將來(lái)廈鎢由國(guó)際有色進(jìn)行管理PEK-4303-04965-02-I各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭(zhēng)取成為相應(yīng)市場(chǎng)的領(lǐng)先者定位于以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商發(fā)展成為領(lǐng)先的金屬品(鋼鐵、有色)和原材料的采購(gòu)商和分銷商五礦發(fā)展成為有色金屬出口市場(chǎng)的領(lǐng)先者重要的有色金屬進(jìn)口商大型的、有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性投標(biāo)公司有色及投標(biāo)對(duì)原有非貿(mào)易領(lǐng)域的投資項(xiàng)目進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)移相關(guān)人員通過(guò)資本運(yùn)作盤(pán)活五礦的沉淀資產(chǎn)財(cái)務(wù)性投資及其管理投資管理如保險(xiǎn)成為中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的合資保險(xiǎn)公司建立中國(guó)領(lǐng)先的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元使命建立中國(guó)領(lǐng)先的教育網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取成為這一市場(chǎng)的第一建立中國(guó)最大的鋼鐵流通電子交易平臺(tái)成為金屬品貿(mào)易領(lǐng)域中最佳的電子商務(wù)合作伙伴電子商務(wù)PEK-4303-04965-02-I各戰(zhàn)略單元的業(yè)務(wù)有兩種可選擇的管理模式特點(diǎn)適用于各子業(yè)務(wù)單元自有財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)管理功能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部只負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)方向指導(dǎo)戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)差別大各子單元業(yè)務(wù)量大、業(yè)務(wù)管理復(fù)雜如保險(xiǎn)戰(zhàn)略單元的保險(xiǎn)合同與經(jīng)紀(jì)公司分別管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元總部集中有關(guān)的服務(wù)性部門(mén)戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務(wù)管理模式相近集中管理可降低管理成本，加強(qiáng)協(xié)調(diào)如五礦集團(tuán)發(fā)展中的各貿(mào)易及相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)秘書(shū)子單元3子單元2子單元1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)中央服務(wù)部門(mén)子單元3子單元2子單元1如：財(cái)務(wù)、人事PEK-4303-04965-02-I每個(gè)層次需要進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)利界定三個(gè)層次的責(zé)權(quán)利劃分核心的管理功能管理層次集團(tuán)總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)子公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績(jī)考核大型投資項(xiàng)目的決策戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實(shí)施與資源協(xié)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制人力資源發(fā)展、績(jī)效評(píng)定和激勵(lì)機(jī)制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和控制子公司/分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制具體業(yè)務(wù)的年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)PEK-4303-04965-02-I戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元應(yīng)擁有更多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的決策權(quán)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元資源的分配對(duì)于所屬子公司的考核對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整對(duì)子公司高層管理者的人事權(quán)PEK-4303-04965-02-I系統(tǒng)有效的集團(tuán)管理要求在垂直的管理流程中明確責(zé)任的分配例子：戰(zhàn)略控股結(jié)構(gòu)溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景為業(yè)務(wù)單元制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃為經(jīng)營(yíng)單元制定目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃自上而下的過(guò)程批準(zhǔn)和合并業(yè)務(wù)計(jì)劃批準(zhǔn)/否決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)備和提交合并的業(yè)務(wù)計(jì)劃提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃自下而上的過(guò)程分配資源監(jiān)督業(yè)務(wù)單元監(jiān)督和支持經(jīng)營(yíng)單元執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃自上而下的過(guò)程各層次的責(zé)任集團(tuán)(控股公司)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)單元支持PEK-4303-04965-02-I每個(gè)層次的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同總部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元子公司/分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定/決策參與經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)制定/決策參與實(shí)施和具體決策指導(dǎo)決策/執(zhí)行各管理層次的決策權(quán)劃分PEK-4303-04965-02-I五礦總公司決策委員會(huì)是五礦總公司最高的決策機(jī)構(gòu)集團(tuán)總裁、副總裁各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元總經(jīng)理/主管副總裁組成審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展規(guī)劃及其目標(biāo)達(dá)成決定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度對(duì)各SBU總經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等重要人員的任免，以及業(yè)績(jī)考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位資本、股權(quán)變動(dòng)分立、合并、解散方案審議通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)經(jīng)理的引進(jìn)和核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃審計(jì)監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)行狀況職責(zé)PEK-4303-04965-02-I企業(yè)規(guī)劃管理部作為集團(tuán)核心部門(mén)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定及綜合業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、管理與考評(píng)企業(yè)規(guī)劃管理部在IT部支持下及各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)下，定期分析公司經(jīng)營(yíng)狀況編制總公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將集團(tuán)年度目標(biāo)分解為各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)向各業(yè)務(wù)單元傳達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出經(jīng)營(yíng)管理的建議與實(shí)施方案，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理規(guī)章制度建立集團(tuán)統(tǒng)計(jì)制度，指導(dǎo)IT部門(mén)建立內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)體系制定、下達(dá)對(duì)子公司的考檢、監(jiān)督辦法各戰(zhàn)略單元與職能部門(mén)的協(xié)調(diào)管理各戰(zhàn)略單元經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)各業(yè)務(wù)單元作年度考核與評(píng)估集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管理體系規(guī)范綜合業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與監(jiān)控經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核PEK-4303-04965-02-I財(cái)務(wù)部熱的使命萄是向五廊礦總公笑司決策郊委員會(huì)墾提供及養(yǎng)時(shí)、有猜效、正遷確的財(cái)現(xiàn)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部的肯主要職能一般財(cái)務(wù)束管理職能建立公司自會(huì)計(jì)核算豆體系，完蝕善財(cái)務(wù)管就理制度負(fù)責(zé)監(jiān)漫督、檢液查SBU的帳務(wù)父處理，福掌握真另實(shí)會(huì)計(jì)覽核算資氧料并編泡制合并房誠(chéng)公司財(cái)盜務(wù)報(bào)表資金籌措寄、管理和票監(jiān)察職能對(duì)SBU的財(cái)務(wù)支魚(yú)持和監(jiān)控支持SBU建立與呢總公司繡一致的兵財(cái)務(wù)制池度對(duì)SBU財(cái)務(wù)人員窗的行政管絕理，擁有漲人事安排森和任免的先建議權(quán)評(píng)估SBU財(cái)務(wù)風(fēng)配險(xiǎn)的并研提出改胸進(jìn)意見(jiàn)對(duì)于總求公司年閱度預(yù)算成執(zhí)行情像況的監(jiān)宣察分析財(cái)務(wù)忠預(yù)算的執(zhí)森行情況提出存密在的問(wèn)稻題與解盤(pán)決方案PEK-嗎4303歪-049想65-0兔2-I人力資系源管理總公司人犬事管理政旬策激勵(lì)機(jī)制扮建立及調(diào)吵整原來(lái)人事敢部具有的競(jìng)其它行政乘管理職能人力資盼源開(kāi)發(fā)高級(jí)管理漁人才引進(jìn)總部職皂能崗位抬招聘人力資源答培訓(xùn)專業(yè)技對(duì)能培訓(xùn)艇制度的魂建立和延實(shí)施員工職定業(yè)生涯桑發(fā)展的數(shù)規(guī)劃與譯指導(dǎo)原培訓(xùn)影中心所耐具有的師各項(xiàng)其白它職能輛(如：烏再就業(yè)冶培訓(xùn))對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)帶營(yíng)單元的壞人事指導(dǎo)幫助SBU建立完件善的人部力資源逢管理制叼度人力資爽源部的逆根本任凍務(wù)在于庸為集團(tuán)娃建立、琴培養(yǎng)和秩發(fā)展一篩支高素膛質(zhì)的經(jīng)保營(yíng)和管亭理隊(duì)伍人力資源貫部的主要離職責(zé)PEK捎-43喚03-藥049肢65-付02-模I信息部申是企業(yè)繞內(nèi)部信撈息溝通慣的重要送部門(mén)信息部的滋主要職責(zé)企業(yè)內(nèi)蜘部網(wǎng)按(Int磚ran論et)的建設(shè)內(nèi)部資源裳系統(tǒng)ERP內(nèi)部電醋子數(shù)據(jù)旅的傳遞電子單疾證電子表雪格電子郵件內(nèi)部信擱息溝通內(nèi)部商情絮信息溝通國(guó)家有執(zhí)關(guān)政策揚(yáng)信息的石及時(shí)傳舅遞在企劃服部指導(dǎo)嚴(yán)下完成余內(nèi)部經(jīng)疊營(yíng)統(tǒng)計(jì)說(shuō)報(bào)表及時(shí)為芽集團(tuán)戰(zhàn)氏略部門(mén)眼及各業(yè)茶務(wù)單元辣提供業(yè)攀務(wù)分析梯數(shù)據(jù)及巨市場(chǎng)資防料項(xiàng)目公海關(guān)電子報(bào)視關(guān)電子信漿用證PEK-敲4303完-049覆65-0拼2-I其它部門(mén)納的職能企業(yè)內(nèi)絞部審計(jì)但部監(jiān)督與確百保各戰(zhàn)略右經(jīng)營(yíng)單元華與各子公欲司數(shù)據(jù)的握正確審計(jì)部對(duì)企業(yè)的疏各項(xiàng)業(yè)務(wù)株活動(dòng)提供雜法律建議為業(yè)務(wù)世及管理電人員提虎供相關(guān)煌法律培右訓(xùn)法律部原黨辦摘、工會(huì)勿、紀(jì)檢報(bào)、離退邁休干部罵職能政工部集團(tuán)綜旁合協(xié)調(diào)途服務(wù)機(jī)閣構(gòu)負(fù)責(zé)擬定赴集團(tuán)公文瞇、外事、康檔案、保捷密、法律稀、宣傳等離方面的管粉理制度并偽貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)集燥團(tuán)公文葛流轉(zhuǎn)與以重要事游項(xiàng)催辦原總裁歌辦的其日它各項(xiàng)蠟行政職乏能總裁辦公雙室PEK-縮慧4303隸-049嫁65-0斤2-I五礦集驅(qū)團(tuán)的貿(mào)拔易板塊餅由五礦蠟集團(tuán)發(fā)附展與有排色貿(mào)易研兩個(gè)戰(zhàn)祖略單元誓為主體鋼鐵貿(mào)易現(xiàn)鋼鐵公芒司業(yè)務(wù)現(xiàn)五礦漁貿(mào)易業(yè)現(xiàn)務(wù)現(xiàn)東方公磁司鋼鐵業(yè)撿務(wù)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)部街業(yè)務(wù)現(xiàn)石油鄉(xiāng)豐器材公嗓司業(yè)務(wù)現(xiàn)國(guó)際實(shí)貫業(yè)部分業(yè)燈務(wù)現(xiàn)貝鋼破公司業(yè)烈務(wù)原材料現(xiàn)股份公瞎司焦炭部民業(yè)務(wù)現(xiàn)礦產(chǎn)蹄公司的嚷原材料構(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)貴稀君公司的俱鋼鐵原足材料業(yè)棚務(wù)鋼鐵及挎相關(guān)產(chǎn)廢品貿(mào)易現(xiàn)貨運(yùn)公訊司業(yè)務(wù)貿(mào)易服誘務(wù)香格里拉廈鎢部分投吹資項(xiàng)目現(xiàn)有國(guó)風(fēng)際有色金的業(yè)務(wù)現(xiàn)有礦怪產(chǎn)公司億中的有冶色產(chǎn)品矮業(yè)務(wù)現(xiàn)東方陜公司的汗有色產(chǎn)緒品業(yè)務(wù)部分五金寨制品公司導(dǎo)業(yè)務(wù)部分國(guó)際財(cái)實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)貴稀公巨司有色捎業(yè)務(wù)有色公棄司現(xiàn)國(guó)際工惕程材料公另司業(yè)務(wù)承包公司滾業(yè)務(wù)現(xiàn)其它公舅司的投標(biāo)邁業(yè)務(wù)投標(biāo)公尋司五礦發(fā)貿(mào)展有色及投擴(kuò)標(biāo)業(yè)務(wù)PEK-攻4303叛-049民65-0犯2-I通過(guò)資產(chǎn)伏置換和追為加投資，侍可以順利褲解決業(yè)務(wù)焰單元在上纖市公司和賭集團(tuán)之間迷的分配可能的方次法和措施集團(tuán)公司座和上市公什司之間需揀要做的調(diào)府整和歸并三大貿(mào)易彩板塊(鋼鐵、有色和原材料)的業(yè)務(wù)歸并，并剝離原有所從事的非核心業(yè)務(wù)，形成三大公司原來(lái)集團(tuán)直屬的鋼鐵和原材料業(yè)務(wù)歸并到上市公司的鋼鐵和原材料貿(mào)易公司，把上市公司中原有非鋼鐵或原材料的貿(mào)易業(yè)務(wù)剝離/置換出來(lái)原來(lái)上市公司中有的有色業(yè)務(wù)歸并到國(guó)際有色原有上市公司下屬?gòu)氖碌耐稑?biāo)業(yè)務(wù)剝離/置換出來(lái)鋼鐵電子商務(wù)、五金搜物威和五礦騰龍統(tǒng)一起來(lái)成立五礦電子商務(wù)事業(yè)部謎(SBU)其它小產(chǎn)品的貿(mào)易業(yè)務(wù)成立專業(yè)/承包公司，由五礦投資統(tǒng)一管理對(duì)于廈鎢，羅蘭貝格建議將來(lái)由國(guó)際有色負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)置換上市公司和集團(tuán)之間的業(yè)務(wù)可材以通過(guò)相應(yīng)的核價(jià)或資產(chǎn)評(píng)估后進(jìn)行置換利用上市公司配股的機(jī)會(huì)把集團(tuán)直屬的業(yè)務(wù)放入上市公司追加投資通過(guò)集團(tuán)向有關(guān)的業(yè)務(wù)追加投資并形成控股，如：五礦騰龍，把這些業(yè)務(wù)的管理權(quán)移出上市公司，但上市公司仍然擁有一部分的股份PEK-逢4303鞭-049爭(zhēng)65-0面2-I在五礦暗騰龍及粉目前各鎮(zhèn)貿(mào)易公舅司在電韻子商務(wù)揀方面作吧的各種昂嘗試的衛(wèi)基礎(chǔ)上之，五礦梁應(yīng)盡快脖建立電石子商務(wù)抱戰(zhàn)略單瞎元，發(fā)藥展鋼鐵霉及五金孕貿(mào)易和糖教育網(wǎng)倉(cāng)絡(luò)五礦電子商務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元五金“搜勿物威”教育網(wǎng)邊絡(luò)鋼鐵交易田平臺(tái)目標(biāo)成為中閥國(guó)最大借的鋼鐵邊流通電蘿子交易仗平臺(tái)方式建立鋼鐵既網(wǎng)站并形楚成商業(yè)計(jì)舌劃尋找合作厭伙伴通過(guò)全面怕的營(yíng)銷行愉動(dòng)形成品覽牌目標(biāo)發(fā)展成桐為五金顆產(chǎn)品的鋪網(wǎng)絡(luò)銷煉售商方式擁有一瓶定的發(fā)抓展自由枕度開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)簽銷售上市融昂資目標(biāo)成為中國(guó)伏領(lǐng)先的教腳育網(wǎng)絡(luò)，趟爭(zhēng)取成為塊這一市場(chǎng)烏的第一方式利用現(xiàn)有K12網(wǎng)站的資糞源與影響靜力結(jié)合國(guó)內(nèi)碌外優(yōu)秀的僻教育、網(wǎng)污絡(luò)與軟件吳專家與資可源利用五礦葬現(xiàn)有的資念金與管理戶資源PEK-宮4303汁-049賤65-0酷2-I五礦應(yīng)該挽成立專門(mén)叢的投資管按理部負(fù)責(zé)庫(kù)資產(chǎn)運(yùn)作餓與管理，享并負(fù)責(zé)資俱產(chǎn)組合的博優(yōu)化與調(diào)吵整投資管理部資產(chǎn)運(yùn)作辟部門(mén)人事安屈置部門(mén)調(diào)整期殃經(jīng)營(yíng)部告門(mén)主要任務(wù)跌：穩(wěn)定原有儲(chǔ)投資項(xiàng)目秩的業(yè)務(wù)職責(zé)：接管目前糾所有投資獨(dú)項(xiàng)目的資櫻產(chǎn)在調(diào)整妨期結(jié)束袋之前保長(zhǎng)持并監(jiān)墨督各投誼資項(xiàng)目捧的運(yùn)作為資產(chǎn)運(yùn)僵作作準(zhǔn)備鋤(如：宗準(zhǔn)備原始米的文件，鉤采集相關(guān)雪信息等)主要任務(wù)筒：負(fù)責(zé)投足資項(xiàng)目紗的處理璃(股親權(quán)轉(zhuǎn)讓斜、資產(chǎn)訓(xùn)拍賣、飽業(yè)務(wù)承構(gòu)包等)職責(zé)：接管準(zhǔn)備瀉處理的投批資項(xiàng)目尋找買(mǎi)方辦理各相驢關(guān)手續(xù)幫助買(mǎi)方稱或被轉(zhuǎn)讓榜方完成購(gòu)晶買(mǎi)過(guò)程主要任務(wù)奔：對(duì)難以隨居投資項(xiàng)目修轉(zhuǎn)移的人緩員進(jìn)行分本流和安置職責(zé)：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)部分員耐工的分離流投資管理水部的職責(zé)財(cái)務(wù)性籃投資部嗽門(mén)主要任溉務(wù)：負(fù)責(zé)使閑況置資金短慣期增值和餐財(cái)務(wù)性投歷資的管理職責(zé)：選定財(cái)務(wù)光性投資項(xiàng)艦?zāi)控?cái)務(wù)性精投資評(píng)煙估進(jìn)行財(cái)務(wù)為性投資與薦資金回籠PEK-葡4303愉-049免65-0絹2-I統(tǒng)一資壯金管理驗(yàn)制度建帝議羅蘭?貝期格建議實(shí)班行統(tǒng)一的斤資金管理航制度，充映分發(fā)揮財(cái)基務(wù)公司的謙功能1財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一的對(duì)外資金融通，SBU和下屬子公司沒(méi)有資金融通的權(quán)力，SBU和下屬子公司的資金進(jìn)出均通過(guò)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司2財(cái)務(wù)公司根據(jù)不同SBU的不同性質(zhì)分別制定資金管理制度，對(duì)于貿(mào)易事業(yè)部，主要是流動(dòng)資金的管理，包括部分的投資項(xiàng)目資金來(lái)源和應(yīng)用的管理；而對(duì)于其它SBU，主要是投資項(xiàng)目的資金管理3財(cái)務(wù)公司根據(jù)不同SBU的業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告分配資金使用和融通的額度，并擁有資金短期內(nèi)調(diào)配的功能。超出額度之外的資金需求需要提供詳細(xì)的分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)公司和集團(tuán)負(fù)責(zé)審批4各個(gè)SBU使用資金必須向財(cái)務(wù)公司交納一定的利息5必須建立相應(yīng)的報(bào)告/監(jiān)控體系，使得財(cái)務(wù)公司能夠建立起風(fēng)險(xiǎn)控制的職能與原則，監(jiān)控各個(gè)子公司的資金運(yùn)作情況(如：應(yīng)收帳款信用管理)，并以此作為子公司資金使用額度分配和項(xiàng)目審批的依據(jù)之一PEK鍛-43鎮(zhèn)03-茫049嶼65-跳02-碼I9、靜夜菊四無(wú)鄰對(duì)，荒居襲舊業(yè)貧粉。。4月-2柔34月-側(cè)23Satu騰rday統(tǒng),Ap陜r(jià)il只29,般202310、雨中黃栗葉樹(shù)，燈總下白頭人冷。。13:0助7:5613:喘07:務(wù)5613:0雞74/2咱9/2梁023秤1:丑07:裁56希PM11、以我檢獨(dú)沈久仗，愧君裙相見(jiàn)頻片。。4月-巡壽2313:房誠(chéng)07:恢5613:盟07Apr秀-2329-僵Apr由-2312、故人江稍海別，幾字度隔山川海。。13:洞07:厘5613:0塘7:5613:0御7Satu迅rday鬼,Ap信ril括29,避202313、乍見(jiàn)翻宅疑夢(mèng)，相浙悲各問(wèn)年手。。4月-2界34月-2霸313:0轉(zhuǎn)7:5613:0掩7:56Apr圍il篩29,得20婚2314、他鄉(xiāng)離生白發(fā)鼻，舊國(guó)擴(kuò)見(jiàn)青山移。。29四穗月20長(zhǎng)231:07虜:56批下午13:0層7:564月-回2315、比不了嘆得就不比竿，得不到尼的就不要倒。。。四月段231:07助下午4月-2托313:愉07Apri癢l29準(zhǔn),20快2316、行動(dòng)陜出成果剩，工作城出財(cái)富榆。。202拒3/4豎/29鉛13裕:07科:5613:痰07:邁5629執(zhí)Apr叛il擾202尸317、做前荒，能夠笛環(huán)視四糕周；做己時(shí)，你朵只能或者者最好嬸沿著以尚腳為起棵點(diǎn)的射仆線向前帆。。1:07濁:56例下午1:0奸7下斗午13:0嫁7:564月-終239、沒(méi)有失英敗，只有可暫時(shí)停止甜成功！。4月-盤(pán)234月-2魂3Sat派urd鞏ay,礎(chǔ)Ap閣ril沾29貫,2范02310、很多晌事情努瘡力了未滲必有結(jié)滾果，但鋤是不努宣力卻什框么改變透也沒(méi)有益。。13:涂07:哲5713:桂07:楚5713:登074/29媽/202地31:占07:5爬7PM11、成功痛就是日倡復(fù)一日傷那一點(diǎn)尿點(diǎn)小小脆努力的匠積累。屋。4月-勞2313:肆07:午5713:振07Apr-臥2329-A前pr-2蠢312、世間成蝕事，不求文其絕對(duì)圓判滿，留一撒份不足，三可得無(wú)限率完美。。13:0排7:5713:幟07:螞5713:0鳳7Satu帽rday敗,Ap貢r(shí)il錘29,報(bào)202313、不知香橡積寺，數(shù)判里入云峰斃。。4月-積234月-2頑313:0住7:5713:0腿7:57Apr留il秧29,伍20冊(cè)2314、意志堅(jiān)粒強(qiáng)的人能約把世界放期在手中像胞泥塊一樣美任意揉捏督。29膊四月蹤蝶202摟31:07消:57恰下午13:0苗7:574月-2奏315、楚塞三菠湘接，荊湊門(mén)九派通寺。。。四月2折31:0夢(mèng)7下誕午4月-抓2313:0復(fù)7Apri汪l29雞,20視2316、少年愛(ài)十五二撈十時(shí)，鋪步行奪麗得胡馬果騎。。2023番/4/2除913喚:07:住5713:堂07:艱5729駛A