某咨詢XXXX云天化股份有限公司調(diào)查問卷報(bào)告

問卷調(diào)查情況簡介為了系統(tǒng)全面了解云天化股份有限公司的管理現(xiàn)狀，推動(dòng)云天化內(nèi)部管理診斷的咨詢工作，北大縱橫管理咨詢公司云天化項(xiàng)目組于2004年7月對(duì)公司中高層及全體被調(diào)查員工進(jìn)行了問卷調(diào)查此次實(shí)際發(fā)放問卷1615份，回收問卷1431份，有效分析問卷1423份問卷內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)營、人力資源及企業(yè)文化等企業(yè)管理多方面問題，相信報(bào)告結(jié)果將對(duì)云天化管理層客觀透視內(nèi)部管理現(xiàn)狀有所助益2023/5/102導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資源運(yùn)營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對(duì)象個(gè)人資料2023/5/103云天化股份公司調(diào)查對(duì)象的分類和描述按司齡分類，該題只有1324人做答按學(xué)歷分類，該題只有1297人做答按崗位分類，該題只有1299人做答按年齡分類，該題只有1307人做答2023/5/104導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資源運(yùn)營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對(duì)象個(gè)人資料2023/5/105云天化有比較明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但并沒有實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略宣貫與傳遞，被調(diào)查被調(diào)查員工中61％不知道或不太了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，69%的被調(diào)查員工則認(rèn)為非常必要了解天化股份有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)1-1：您了解云天化股份有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？1-2：您認(rèn)為是否有必要讓云天化的每位被調(diào)查員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略？2023/5/106被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為云天化過去幾年獲得發(fā)展的三個(gè)原因依次為：被調(diào)查員工努力、行業(yè)和市場機(jī)遇、設(shè)備生產(chǎn)能力1-3：您認(rèn)為云天化股份有限公司過去幾年獲得發(fā)展的原因是什么？2023/5/107被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為公司的前四項(xiàng)優(yōu)勢為：品牌、先進(jìn)的設(shè)備、文化、技術(shù)，同時(shí)對(duì)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)與公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略契合1-5：您認(rèn)為云天化股份有限公司的優(yōu)勢是什么？1-3：您認(rèn)為公司未來發(fā)展方向應(yīng)該是什么？2023/5/108對(duì)于云天化未來的前景，有半數(shù)以上的被調(diào)查被調(diào)查員工信心不足1-6：您認(rèn)為云天化股份有限公司的未來前景如何？2023/5/109被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為公司未來風(fēng)險(xiǎn)因素中前三位的依次為：激勵(lì)機(jī)制不足、關(guān)鍵人員流失、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、國家政策變化1-7：您認(rèn)為云天化股份有限公司的未來的風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面？2023/5/1010在訪談中發(fā)現(xiàn)的公司戰(zhàn)略支撐體系中可能存在的問題在問卷調(diào)查中均由不同程度的反映1-8：公司戰(zhàn)略支撐體系存在哪些方面的不足？2023/5/1011導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資源運(yùn)營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對(duì)象個(gè)人資料2023/5/101271％員工認(rèn)為目前的組織結(jié)構(gòu)“能支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，但對(duì)戰(zhàn)略促進(jìn)不大”，還有12％的員工認(rèn)為“影響了業(yè)務(wù)發(fā)展”2－1：您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)？2023/5/1013員工認(rèn)為目前組織結(jié)構(gòu)中最大的問題是：“部門職責(zé)交叉、存在扯皮和推諉”、“部門內(nèi)職責(zé)劃分過細(xì)，影響了效率”、“部分職能缺失或薄弱”2－2：您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)中需要解決的問題？2023/5/1014近70％的員工認(rèn)為公司目前的層級(jí)多，指揮鏈長2－3：您認(rèn)為公司的管理層級(jí)和指揮鏈？2023/5/1015員工認(rèn)為公司最為缺失或薄弱的前五個(gè)職能是：“技術(shù)創(chuàng)新/技術(shù)管理”、“人力資源管理”、“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“物資采購”、“資本運(yùn)營”2－4：您認(rèn)為公司哪些職能存在缺失或薄弱的情況？人數(shù)（人）2023/5/1016絕大多數(shù)員工認(rèn)為公司目前的工作流程“順暢”或“非常順暢”2－5：您認(rèn)為公司目前的工作流程順暢嗎？人數(shù)（人）liu:與14有一定矛盾，交叉分析看2023/5/1017員工認(rèn)為“部門本位主義嚴(yán)重”、“員工責(zé)任心和主動(dòng)性不強(qiáng)”、“各部門職責(zé)不清”是造成工作流程不順暢的三個(gè)主要原因2－6：如果工作流程不順暢，您認(rèn)為主要原因是什么？2023/5/1018絕大部分員工認(rèn)為目前部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，但2/3的員工認(rèn)為此類現(xiàn)象“偶爾存在”2－7：您認(rèn)為部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？人數(shù)（人）2023/5/1019部門間職每責(zé)交叉，敏存在推諉逢扯皮現(xiàn)象摔是目前公室司組織結(jié)鉛構(gòu)中的最煌大問題，腸此類現(xiàn)象蠻也經(jīng)常發(fā)制生89%的德員工認(rèn)為奪公司目前嗎存在推諉兼或扯皮的序現(xiàn)象員工認(rèn)為頓目前組織危結(jié)構(gòu)中最蚊大的問題屈是：“部蘇門職責(zé)交施叉、存在焰扯皮和推餡諉”三分之依二的員抵工認(rèn)為青部門間舒的配合縫“一般憂”或“孟很差”liu掌:等部門交潮叉分析結(jié)跳果后合并2023適/4/2抓920三分之遍二的員亞工認(rèn)為鬧部門間榮的配合陣“一般旺”或“魔很差”2－8爸：當(dāng)您假工作需船要其他鳥部門協(xié)抵助時(shí)，助其他部挨門的配津合情況塵？202叼3/4崇/292130％賓的員巧工認(rèn)為蠅在部門齊合作中師，各部侄門間的加責(zé)任界幫定不明臺(tái)確2－1舟1：在社需要相痰關(guān)部門婆合作的早事務(wù)中卻，您認(rèn)箱為各部榴門間的加責(zé)任界扮定如何告？人數(shù)（人檢）202外3/4榆/2922部門間或欲部門內(nèi)存婦在職責(zé)劃織分不合理劇的現(xiàn)象70％以衣上的員工忙認(rèn)為存在禾應(yīng)該由一丸個(gè)部門承金擔(dān)的工作相被人為分柱開近60％桑的員工認(rèn)疲為存在應(yīng)議該由一個(gè)概崗位承擔(dān)咬的工作被吊人為分開員工認(rèn)葬為“塞部門內(nèi)敘職責(zé)劃晌分過細(xì)激，影響鳳了效率歷”是組卷織結(jié)構(gòu)段的另一震個(gè)主要訂問題2－12蜻：是否存征在一個(gè)部座門承擔(dān)的留任務(wù)被人煩為分隔的剝現(xiàn)象？2－13覆：您認(rèn)為平部門內(nèi)應(yīng)急由一個(gè)崗拼位承擔(dān)的清任務(wù)被人宣為分隔嗎慶？202員3/4怠/2923四分之炭三的員套工認(rèn)為船公司存秩在“多鍋個(gè)領(lǐng)導(dǎo)豪向自己勒分配任凍務(wù)”的己情況2－1遇4：是甘否經(jīng)常豪出現(xiàn)多手個(gè)領(lǐng)導(dǎo)柳向您分濟(jì)配任務(wù)功的情況劣？2023季/4/2訪924超過40撒％的員工屢認(rèn)為公司敞因人設(shè)崗臭的現(xiàn)象“座非常嚴(yán)重奔”或“比細(xì)較嚴(yán)重”2－1欣5：公邁司因人伙設(shè)崗的語現(xiàn)象是池否嚴(yán)重喪？2023覽/4/2溉92590％以襪上的員工矮認(rèn)為“職銜能部門不譽(yù)能很好地盜服務(wù)于一善線部門”2－16經(jīng)：職能處翁室是否能編夠很好地質(zhì)服務(wù)于一擦線生產(chǎn)部善門？2023托/4/2削926大部分員咐工認(rèn)為職替能處室現(xiàn)凱有人員的按服務(wù)意識(shí)近“很弱”息或“較弱地”2－1倒7：您員認(rèn)為職妥能處室前現(xiàn)有人飼員的服撒務(wù)意識(shí)葛如何？人數(shù)（廉人）2023池/4/2瘡927員工認(rèn)為認(rèn)職能處室扁服務(wù)意識(shí)亂不強(qiáng)的主巴要原因是摟“干好干芳?jí)臒o人考銳核和監(jiān)督淋”、“人轟員過多，號(hào)人浮于事貝”、“人帥員綜合素玩質(zhì)低”2－1馳8：如鳴果您認(rèn)鍵為職能度處室的玩服務(wù)意松識(shí)不強(qiáng)慰，其主冤要原因東是什么懷？人數(shù)（人說）2023撿/4/2浪928四分之牲三的中梢層認(rèn)為咽本部門呢的職責(zé)滅與職權(quán)盆是匹配悶的，還滋有四分這之一則晉認(rèn)為不宜匹配2－20含：您認(rèn)為薪本部門的臨職責(zé)與職寒權(quán)是否匹保配？2023盾/4/2宵929只有14勿％的員工障認(rèn)為可以宮在日常工棕作中會(huì)經(jīng)段常使用建鞭議權(quán)2－2斗2：在工與您相平關(guān)的工母作中，賽是否能羅充分行片使建議籃權(quán)？2023尋/4/2鴉930大部分蚊員工認(rèn)蝴為在日粥常工作烏中存在朝“越級(jí)染指令和叔匯報(bào)現(xiàn)肆象”，滾但情況腫不是很德嚴(yán)重2－2耳3：在拋日常管蛛理中，遼上下級(jí)紛的指令擺和匯報(bào)安是否存束在越級(jí)犬現(xiàn)象？人數(shù)（人傅）2023猾/4/2么931近80番%的員麻工認(rèn)為稼直接上責(zé)級(jí)對(duì)自長己的工腿作提出蠻了明確紹要求2－24蘿：直接上蝕級(jí)是否對(duì)狼您的工作碑提出了明途確要求？202棵3/4鎮(zhèn)/2932半數(shù)以上愧的被調(diào)查丘員工認(rèn)為謀公司管理病制度的執(zhí)望行情況“掉一般”或城“較差”2－2懸5：公爆司管理挖制度的懼執(zhí)行情該況？人數(shù)（人嶄）2023況/4/2財(cái)933導(dǎo)讀企業(yè)文訓(xùn)化人力資源運(yùn)營問題組織問拍題戰(zhàn)略和尿發(fā)展問蝦題調(diào)查對(duì)象個(gè)人資晝料202褲3/4段/2934只有2聾0%的間被調(diào)查僵員工對(duì)穿物資采援購質(zhì)量淹滿意，益并且高紗達(dá)72纏%的被父調(diào)查員緞工對(duì)采毫購價(jià)格鋤不滿3-2：蚊目前在同怒等價(jià)格下勺，采購物昏資的質(zhì)量俘情況如何柏？3-3債：目前惜在同等致質(zhì)量的峰情況下拒，采購床物資的布價(jià)格如慣何？2023轉(zhuǎn)/4/2磚935近90％亭的被調(diào)查清員工認(rèn)為扁原材料消慘耗定額合段理，有近牧半數(shù)的被單調(diào)查員工咽認(rèn)為還有細(xì)降本潛力嚇，而“生留產(chǎn)工藝水龜平”和“搞生產(chǎn)人員狠的素質(zhì)和葉責(zé)任心”蒸則是降低被成本的主送要保障因挨素3-4腰：您認(rèn)鉆為原材扶料消耗洽定額的韻科學(xué)性珠如何樓？3-5：聚您認(rèn)為目蠶前的成本灶可降低潛址力如何兔？3-6擇：您認(rèn)蔽為通過跳對(duì)以下筋哪些方責(zé)面的加趣強(qiáng)或提急高可以暫進(jìn)一步割降低生射產(chǎn)成本寄？202徐3/4綠/2936被調(diào)查員樹工認(rèn)為生下產(chǎn)計(jì)劃無套法完成的泉首要兩個(gè)用原因是“圓原材料供肢應(yīng)不足”廟和“生產(chǎn)友計(jì)劃安排偽不合理”美，這些因嫩素超出了濟(jì)生產(chǎn)人員獅的可控范命圍3-7：距如果生產(chǎn)徒無法實(shí)現(xiàn)汽滿負(fù)荷運(yùn)司轉(zhuǎn)（或無趴法完成生簡產(chǎn)計(jì)劃）躺，您認(rèn)為鞭原因是什猛么？202術(shù)3/4濤/293749%腎的被調(diào)魚查員工映對(duì)公司皇目前質(zhì)呢量體系拍的運(yùn)轉(zhuǎn)旋情況評(píng)花價(jià)較好仔，同時(shí)惹也恰有辯49%閘的被調(diào)衡查員工穿認(rèn)為質(zhì)掃量體系順的自我拜完善狀牲況較好3-8：爽您認(rèn)為公浸司的質(zhì)量均體系的運(yùn)遣轉(zhuǎn)情況如叨何？3-1減1：您秀認(rèn)為質(zhì)健量體系飲自我完狡善的狀幕況如何許？202謝3/4茶/2938排在前悼四位的叫產(chǎn)品質(zhì)討量影響貫原因依學(xué)次是：度人、設(shè)膏備、技華術(shù)、原雀材料，搬對(duì)于“限人”的子因素評(píng)僚價(jià)是：焰41%懶的人認(rèn)肌為被調(diào)獎(jiǎng)查員工寒質(zhì)量意匆識(shí)不強(qiáng)3-9累：您認(rèn)靈為目前此影響產(chǎn)蒜品質(zhì)量眠的主要某的因素姨是什么肥？3-10點(diǎn)：您認(rèn)為膚被調(diào)查員嘗工的質(zhì)量默意識(shí)如何些？202句3/4據(jù)/293973%亦的被調(diào)朝查員工莊認(rèn)為目姿前技術(shù)季改進(jìn)速汗度能夠炒滿足企革業(yè)發(fā)展唱的需要3-12嚷：您認(rèn)為摟目前技術(shù)鍋改進(jìn)速度衰能夠滿足邁企業(yè)發(fā)展觀的需要嗎委？2023笑/4/2濫940對(duì)于公司合新投產(chǎn)產(chǎn)跪品的生且產(chǎn)成熟度線評(píng)價(jià)被調(diào)上查員工認(rèn)謠識(shí)不一3-13馳：您認(rèn)為存公司新投易產(chǎn)產(chǎn)品的激生產(chǎn)成熟透度？2023泊/4/2但941被調(diào)查勢員工對(duì)筋于公司祖現(xiàn)有的跑現(xiàn)場管賤理水平午的評(píng)價(jià)債也是褒嘩貶不一3-1泉4：您唯認(rèn)為公辭司現(xiàn)場艙管理水滋平如何遺？2023還/4/2紙942對(duì)于公認(rèn)司市場爽信息管乎理職能僻的評(píng)價(jià)柏，被調(diào)益查員工黎認(rèn)為一技些基本絞問題均會(huì)有不同辟程度的梳存在3-15界：在市場億信息收集叫、研究、落傳遞等方伯面，您認(rèn)奏為本公司逼主要存在遠(yuǎn)哪些主要更問題？2023訴/4/2昌94352%的陰被調(diào)查員暴工認(rèn)為現(xiàn)效行的經(jīng)濟(jì)蚊責(zé)任考核卵制度績效促指標(biāo)需要食修改，而怨31%的吧被調(diào)查員錯(cuò)工則認(rèn)為矩存在“部植門短視”例的弊端3-16咐：您如何墻評(píng)價(jià)公司型對(duì)各單位令現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任佛考核制度？2023么/4/2哄944導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資櫻源運(yùn)營問仆題組織問題戰(zhàn)略和茂發(fā)展問趁題調(diào)查對(duì)象個(gè)人資料202為3/4紫/2945只有1臺(tái)3%的扮被調(diào)查溫員工認(rèn)忘為目前辱公司的離人力資哀源管理榮制度很壞完善和撇比較完殖善4-1：濫您認(rèn)為公擱司目前的芬人力資源灶管理制度書如何？202蜂3/4條/2946熟練技淋能工人攻、經(jīng)營鬧管理人孕才、資呀本運(yùn)作衣人才和拋市場策笨劃人才勵(lì)被調(diào)查幼員工列迫為公司殼目前最荒需要人判才的前乓四位4-2.著眼未飾來公司癢的發(fā)展氣，您認(rèn)涼為本公晨司現(xiàn)在鹿最需要沸什么類日型的人脾才？202烏3/4掛/2947被調(diào)查員梁工認(rèn)為目幼前公司內(nèi)腳部人才選貨拔主要取麻決于上級(jí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的大搏力推薦、察領(lǐng)導(dǎo)的主芽觀印象和餃與直接上候級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努關(guān)系4-3正.您認(rèn)為練目前本釋公司內(nèi)遵部人才頭選拔的剛主要方壯式是什治么？2023萬/4/2梳94870%殘的被調(diào)躁查員工紡認(rèn)為公曠司的招把聘方式列單一，盾28%錘的被調(diào)催查員工鈴認(rèn)為公顛司的招府聘不能恢滿足需渠要4-4.您是如他何評(píng)價(jià)倆本公司愿的招聘粗的方式糟（畢業(yè)訊生招聘折、人才舉市場、逢獵頭等挨）?4-5.您認(rèn)為枯招聘的確效果如丘何？2023怪/4/2拌949被調(diào)查渴員工認(rèn)虛為招聘素效果不揀理想的疫原因主約要有：沙公司達(dá)屑地理環(huán)賢境限制小、薪酬摸待遇吸責(zé)引力、贈(zèng)招聘渠敗道單一4-6善.如果招聘榆效果不理烘想，您認(rèn)斯為是以下肉哪些原因202怪3/4風(fēng)/2950被調(diào)查跳員工參亂加培訓(xùn)抄最多的熟包括新稼員工培蹤蝶訓(xùn)、專姑業(yè)技能曬知識(shí)培取訓(xùn)和具印體工作倚中特殊接技能培伴訓(xùn)，但換也有1烘3%的點(diǎn)被調(diào)查煙員工沒掩有參加等過任何尋培訓(xùn)4-7.您參加碧過公司尾里組織數(shù)的哪些效方面的餓培訓(xùn)？2023獵/4/2白951不同職系勒的被調(diào)查倆員工培訓(xùn)午記錄的缺逐口各有不戰(zhàn)同4-7.您參加伙過公司挽里組織之的哪些鼻方面的于培訓(xùn)？中層和基壓層管理人悠員專業(yè)技鄙術(shù)人員車間其他碰員工202介3/4爽/2952只有32刊%的被調(diào)然查員工在坑一年中參粉加了一次描及以上的輸培訓(xùn)4-8敞.您參加鍬培訓(xùn)的閘頻率?2023翼/4/2暗953有一半表左右的矩被調(diào)查壘員工在付兩年或鐮以上參元加了一劑次培訓(xùn)腦，只有朽16%固的生產(chǎn)棵車間和毯后勤部猛門被調(diào)柄查員工奴一年多貿(mào)次參加膚了培訓(xùn)蠻，并且頂明顯高暗于其他煉人員4-8.您參加培柳訓(xùn)的頻率墾?中層和基層管理人員:專業(yè)技術(shù)人員:職能部門被調(diào)查員工：車間和后勤部門員工：2023帝/4/2賢954被調(diào)查員是工迫切需陰要公司提囑供專業(yè)知質(zhì)識(shí)更新培垮訓(xùn)、具體穿工作中特埋殊技能培雖訓(xùn)，其中紙管理人員桌、技術(shù)人呼員和職能妥部門被調(diào)喚查員工尤獄其需要管逐理技能的丑培訓(xùn)4-9常.您迫切需禽要公司里剩提供哪些鄙方面的培終訓(xùn)？中層和基層管理人員：專業(yè)技術(shù)人員：職能部門被調(diào)查員工：車間和后勤部門被調(diào)查員工：2023至/4/2種955只有29廁%的被調(diào)懇查員工認(rèn)穩(wěn)為從培訓(xùn)董學(xué)到的知詞識(shí)對(duì)實(shí)際惕工作幫助停比較大4-1堵0.您認(rèn)為恐從培訓(xùn)俗學(xué)到的封知識(shí)對(duì)馬實(shí)際工浪作幫助斃大嗎？2023汽/4/2轉(zhuǎn)956除高層管肥理人員外旗，近80冊(cè)%的被調(diào)孝查員工對(duì)夾目前的收毀入不滿意職能部征門員工車間員工專業(yè)技術(shù)茶人員4-11助.與本公司徑里其他部仰門人員相畫比，您對(duì)銳目前的收產(chǎn)入水平滿樂意嗎？中層管依理人員基層管財(cái)理人員高層管南理人員2023帝/4/2衰957對(duì)于與笑本部門閥其他人珍員相比嘉的收入歲水平，喬中層管辛理、基獎(jiǎng)層管理澡、技術(shù)效、職能縮慧部門、誰車間、畢后勤人愿員的滿絞意度逐幻玉步降低中層管理籃人員職能部偉門員工車間員工專業(yè)技術(shù)倡人員4-1斯2.與本部門擋的其他人券員相比，義您對(duì)目前鮮的收入水剖平滿意嗎患？基層管理微人員后勤人員2023館/4/2屢958與其他同秧等規(guī)模的躍同類企業(yè)童處于同類膊崗位的人貞員相比，既除高層管攪?yán)砣藛T以還外，近8階0%人員梢對(duì)目前的客收入水平油不滿意或趣很不滿意高層管逮理人員職能部關(guān)門員工車間員工專業(yè)技術(shù)辯人員4-13府.與同等效規(guī)模同屬類企業(yè)臭同類崗微位的人錯(cuò)員相比襪，您對(duì)挺目前收輔入滿意膀嗎？中層管旋理人員基層管延理人員后勤人員202鼻3/4池/2959與在外煮單位的猜同學(xué)、尖朋友相決比，技族術(shù)、職秘能部門具、車間塊、后勤弦人員的諸滿意度蘆低于高巷層、中細(xì)層和基今層管理莊人員高層管賊理人員職能部翁門員工車間員副工專業(yè)技龜術(shù)人員4-1艇4.與您在外瞇單位的同奏學(xué)、朋友升相比，您耽對(duì)目前的暖收入水平航滿意嗎？中層管理榨人員基層管理甲人員后勤人員2023就/4/2晶960對(duì)于與自夸己的實(shí)際導(dǎo)付出相比珍的收入水好平，從高忘層、中層亞、基層管兵理人員到我技術(shù)、職瓦能部門、猜后勤、車擾間人員的此滿意度逐憶步降低高層管理部人員職能部門建員工車間員紙工專業(yè)技術(shù)元人員4-15珠.與您的簽實(shí)際付鄭出相比后，您對(duì)億目前收區(qū)入滿意碗嗎？中層管捐理人員基層管慎理人員后勤人鏡員2023介/4/2吹961總之，員思工認(rèn)為設(shè)充定工資結(jié)艷構(gòu)的最重伙要因素為蹤蝶：崗位價(jià)父值、業(yè)績武或貢獻(xiàn)、蹄能力高低滑和責(zé)任大躁小4-2磨5.您認(rèn)為在海設(shè)定基本農(nóng)工資結(jié)構(gòu)貿(mào)時(shí)，下列丘因素按照址重要性的牲排列順序艇是：對(duì)前兩位喪因素的排透序?qū)η叭肝灰蛩仳湹呐判?023迫/4/2費(fèi)962關(guān)于月工中資固定和取變動(dòng)部分罰的比例，坦高層人員泄多數(shù)認(rèn)為鑒應(yīng)在5:5以上，疊中層管理財(cái)人員較多將認(rèn)為4:6和3:7，專業(yè)切、職能人北員多數(shù)認(rèn)誓為在6:4和5:5，基靠層管理和殖生產(chǎn)人員用認(rèn)為在8:2和4:6之汪間，輔帽助和后盤勤人員皺傾向于8:2和7:34-25謊.您認(rèn)為在盞設(shè)定基本拴工資結(jié)構(gòu)問時(shí)，下列綿因素按照疼重要性的趴排列順序異是：高層管理稍人員職能部門高員工輔助車便間員工專業(yè)技術(shù)謠人員中層管泄理人員基層管捕理人員后勤人員生產(chǎn)車炸間員工2023策/4/2呈963總體來說疫，85%達(dá)以上的員歌工認(rèn)為每伙月工資中青固定部分丘和變動(dòng)部很分之間的撐比例應(yīng)在曾4:6以上，慕其中大約搬55%的老員工認(rèn)為餅應(yīng)在6:4以上4-2爹6.您認(rèn)為每懇月工資中掛，固定部麥分和變動(dòng)寒部分之間違的比例應(yīng)腔該為多少奴比較合適縫？2023悼/4/2湯964被調(diào)查陰員工認(rèn)丘為公司浴薪酬福圾利現(xiàn)狀后比較突繪出的問肆題是：罪總體偏庫低、收店入與效貞益掛鉤南不明顯乒、福利拔感受不摔明顯，街以及未鬧與業(yè)績煩真正聯(lián)乏系4-1項(xiàng)7.下面是特有關(guān)企寨業(yè)薪酬高福利現(xiàn)塔狀的一框些看法寺，請(qǐng)?jiān)诠づc您觀赤點(diǎn)一致喜的判斷晃前打勾2023幸/4/2檔965七成以斥上的被付調(diào)查員肚工認(rèn)為遇績效考族核很重船要4-1僅9.您認(rèn)為績曠效考核是且否重要？2023盤/4/2兄966只有33貧%的被調(diào)垂查員工認(rèn)衰為現(xiàn)有考枕核對(duì)自己墨的工作有送改善、促霧進(jìn)作用4-20注.現(xiàn)有考?jí)汉藢?duì)您京的工作防有改善斷、促進(jìn)士作用嗎愚？202昏3/4規(guī)/2967不到一否半的被滿調(diào)查員肌工認(rèn)為例目前的壁考核結(jié)嚴(yán)果在很解大或一楊般程度扇上反映微了崗位漫責(zé)任、恥業(yè)績貢浪獻(xiàn)4-22敘.您認(rèn)為目承前的考核稻結(jié)果在多叮大程度上福反映了崗夕位責(zé)任、稀業(yè)績貢獻(xiàn)償？2023笨/4/2潛968目前公司匪的考核結(jié)中果主要運(yùn)肅用于決定潤收入的高碎低，運(yùn)用哭于績效改放進(jìn)和被調(diào)腐查員工培撫訓(xùn)的比重哨很小4-23旋.目前公潑司的考貞核結(jié)果半運(yùn)用在艙哪些方染面？2023敏/4/2宗969公司考核尊工作中較傭?yàn)橥怀龅墓脝栴}是：堤能力一般語但人緣好塵的人往往臟獲得較好征的評(píng)價(jià)丟，考核辦煉法和指標(biāo)紙?jiān)O(shè)定還不垃盡合理桂，考核工對(duì)作流于形蓮式4-2親4.下面是峰有關(guān)公咐司考核驅(qū)現(xiàn)狀的雪一些看示法，請(qǐng)機(jī)在與您只觀點(diǎn)一擊致的判油斷前打既勾202鉗3/4飼/2970近90%鑼的被調(diào)查董員工有信討心做好自燙己的工作莊，但有一盾半的被調(diào)滴查員工對(duì)妥目前的工珍作不喜歡賠或覺得不挺適合自己4-28守.對(duì)您來說輸，目前的鹽工作如何將？202戶3/4鍋/2971只有不恐到一半鬧的被調(diào)們查員工雜認(rèn)為自嫌己的才輸能在目位前的崗雪位上已奶充分發(fā)荒揮或發(fā)軋揮尚好4-29越.您認(rèn)為自嬌己的才能牽在目前崗嚇位是否得懼以發(fā)揮？202庸3/4域/297270%攻的被調(diào)遮查員工尸希望接衡受難度膜更大、仗責(zé)任更貍大、壓溉力更大順的工作進(jìn)挑戰(zhàn)4-30道.您是否希下望接受對(duì)龍您難度更賢大、責(zé)任單更大、壓繪力更大的裳工作挑戰(zhàn)沒？2023筐/4/2鼠973被調(diào)查員父工突出地將認(rèn)為收入肅提高能夠田更好地提筐高自己的筋積極性和帆創(chuàng)造性4-3核1.您認(rèn)為下鞏列哪些方腫式能夠更咳好地提高群您的積極昏性和創(chuàng)造旅性？202奇3/4突/297474%的壘被調(diào)查員笑工認(rèn)為個(gè)姜人前途與笑云天化的豈前途息息神相關(guān)和比斥較相關(guān)4-3堵2.您認(rèn)為您嗓的個(gè)人前揉途與本公跑司的前途硬：202院3/4芹/2975近八成妖的被調(diào)列查員工熟愿意和磁非常愿誦意在云扇天化長騰期工作4-33圾.您是否愿旋意在本公牧司長期工件作？2023喂/4/2膜976被調(diào)查泉員工將拼收入水啞平列為疲選擇工棋作的最剖重要因已素，其喉次看重碌的是充盈分發(fā)揮慣自己的廁才能、帳企業(yè)的毀發(fā)展前兩途及和孝諧的工志作環(huán)境4-3枯4.假設(shè)現(xiàn)部在讓您陜重新選建擇工作窯，您認(rèn)換為下面坊哪些因置素比較廉重要？202德3/4梳/2977被調(diào)查員挑工認(rèn)為干道部能上不所能下是本扇公司在用包人制度方魚面的最大億問題4-3碗5.您認(rèn)為棗本公司喊在用人不制度方評(píng)面的最驅(qū)大問題令是什么淡？2023沉/4/2義978被調(diào)查員垮工認(rèn)為公孫司人才流文失的首要勇原因是薪將酬待遇，攀其次是地打理環(huán)境的柱限制4-36恐.您認(rèn)為謀本公司捕人才流乳失的主嶺要原因汗是：2023棋/4/2擔(dān)979被調(diào)查員渡工認(rèn)為，辮缺乏高素野質(zhì)管理人靜才、缺乏惠有效激勵(lì)示機(jī)制和缺燥乏高素質(zhì)毒技術(shù)人才小是影響公頓司發(fā)展的合人力資源識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)每的前三位緊因素4-3妨7.您認(rèn)為方影響本扭公司長覺遠(yuǎn)發(fā)展律的人力往資源管咬理風(fēng)險(xiǎn)揉來自哪贊些方面捐？202喜3/4躁/298074%的闊被調(diào)查員禁工認(rèn)為，濤直接上級(jí)競擁有對(duì)下賊屬的考核淘及獎(jiǎng)懲權(quán)打重要4-5率8.您認(rèn)為直擇接上級(jí)擁竹有對(duì)下屬扛的考核及壘獎(jiǎng)懲權(quán)重嘉要嗎？202搞3/4工/2981多數(shù)被勿調(diào)查員啊工認(rèn)為順高層和在中層管顧理人員州的收入館水平偏瓣高，生始產(chǎn)車間尖與輔助相生產(chǎn)車斥間非輔描助人員荒的收入庫水平偏晝低4-16干.您認(rèn)為目叮前下列人俱員的收入掃水平202器3/4勸/298274%的搞被調(diào)查員屑工認(rèn)為直韻接上級(jí)擁學(xué)有下屬的盯考核權(quán)及姐獎(jiǎng)懲權(quán)重彈要，中高跪?qū)庸芾碚咛O與普通被光調(diào)查員工前持相近觀政點(diǎn)4-5棋8：您夢認(rèn)為直椒接上級(jí)編擁有對(duì)收下屬的州考核及雷獎(jiǎng)懲權(quán)稠重要嗎舉？中高層管味理者的觀義點(diǎn)：其他被裹調(diào)查員正工的觀慌點(diǎn)：2023居/4/2毅983被調(diào)查膽員工福可利調(diào)查均表明：沾生活質(zhì)懸量保障否性福利炸形式被斤看重4-18旨：您更傾距向于以下烈哪些項(xiàng)目銳主要進(jìn)入浴公司的福萄利范疇番：202嘗3/4棒/298454%譜的被調(diào)疏查員工望認(rèn)為考費(fèi)核指標(biāo)撒不合理倘或不清需楚，職匪能部門鋼和輔助陽生產(chǎn)車題間被調(diào)奸查員工巷這種認(rèn)蒼識(shí)更突嶄出4-21蓋：您認(rèn)為謎目前的考膝核指標(biāo)設(shè)弓計(jì)是否合醋理？：中層管冬理者認(rèn)截為：專業(yè)技術(shù)愧人員認(rèn)為步：基層管旁理者認(rèn)恐為：職能部門睜被調(diào)查員廊工認(rèn)為私：生產(chǎn)部門態(tài)被調(diào)查員馬工認(rèn)為間：輔助生產(chǎn)井部門被調(diào)粒查員工認(rèn)建為：2023領(lǐng)/4/2腹985不同職賢系的被舞調(diào)查員東工對(duì)有囑效激勵(lì)蔽的需求下各有側(cè)護(hù)重，在蜓今后公姑司激勵(lì)撥機(jī)制的憐完善中竊需要有懲針對(duì)性遍地考慮中層管理者認(rèn)為：其他被調(diào)查員工認(rèn)為：專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為：基層管理者認(rèn)為：4-27：請(qǐng)對(duì)下列獎(jiǎng)勵(lì)措施的有效性發(fā)表您的看法：202掉3/4稀/2986被調(diào)查抄員工擇晴業(yè)的主肢要考慮互因素依艦次是：泡收入、贈(zèng)才能發(fā)姨揮、企計(jì)業(yè)前景糕、工作詠環(huán)境，明技術(shù)人循員的價(jià)泳值取向厲也基本榴如此，抗并對(duì)“政才能發(fā)潮揮”相萬對(duì)更加屯關(guān)注4-3績4：假進(jìn)設(shè)現(xiàn)在師讓您重錯(cuò)新選擇蓄工作，貍您認(rèn)為立下面哪抖些因素握比較重丘要？技術(shù)人員厘的觀點(diǎn)是排：202躺3/4份/29872023索/4/2慶988導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資有源運(yùn)營問藏題組織問握題戰(zhàn)略和鹿發(fā)展問兼題調(diào)查對(duì)象個(gè)人資豬料202辨3/4公/298973%的訓(xùn)被調(diào)查員我工認(rèn)為云娘天化現(xiàn)有眼的企業(yè)文裁化對(duì)企業(yè)元發(fā)展起到坦了推動(dòng)作承用4-38直：您認(rèn)為下公司現(xiàn)有割的企業(yè)文自化對(duì)企業(yè)巧發(fā)展有多跨大作用？2023料/4/2禿990企業(yè)自豪頃感和優(yōu)越班感在61緣瑞%被調(diào)查乞員工心目遣中體現(xiàn)不廚明顯4-39碰：在水富黨地區(qū)，能窯夠到云天紗化股份有淋限公司工顧作是不是頑一件很自倉豪的事？2023飄/4/2拘991企業(yè)榮譽(yù)序感在86伍%的被調(diào)挎查員工身防上有不同棒程度的體嶄現(xiàn)4-4府0：如椒果公司板以外有正人就某褲事在批雹評(píng)公司胖，剛好煎您在場稱，您會(huì)嗚怎么樣迷？202熄3/4士/2992被調(diào)查員喬工中需要張加強(qiáng)的是肆與外部市多場環(huán)境接懷軌的相關(guān)舉觀念和意奪識(shí)，同時(shí)下值得注意梁的是對(duì)于鬼云天化而敬言成本意境識(shí)有它突遭出重要的確地位4-4劇1：您娛認(rèn)為公宣司被調(diào)嗓查員工服在以下狡各方面棗的觀念虜和意識(shí)觸是怎樣貍的？危機(jī)意識(shí)市場意識(shí)創(chuàng)新意少識(shí)成本意蔥識(shí)被調(diào)查員芝工認(rèn)為最懼薄弱的觀凍念和意識(shí)話依次是：敬業(yè)精麻神質(zhì)量意識(shí)成本意識(shí)效率意爆識(shí)被調(diào)查員強(qiáng)工認(rèn)為較遣強(qiáng)的觀念房誠和意識(shí)依量次是：202浮3/4白/2993敬業(yè)精神勿伴隨云天沃化走過創(chuàng)控業(yè)、發(fā)展銜、騰飛之逼路，是云英天化被調(diào)嘉查員工所感珍視的價(jià)塑值取向，鳳同時(shí)云天尼化被調(diào)查裙員工已經(jīng)踢意識(shí)到“覆居安思危柔”的重要使性4-4舊2：您走認(rèn)為您論認(rèn)為云我天化應(yīng)徐有什么席樣的價(jià)揪值取向螞？2023呆/4/2吧994職務(wù)、巷認(rèn)可度赤、收入涌是云天綠化被調(diào)凍查員工年衡量成語功的前揮三位要概素，可陡看出“蜂官本位哪”的觀烈念最為逗突出，粒而今后氣被調(diào)查摩員工多鑒通道職竿業(yè)生涯坡設(shè)計(jì)應(yīng)覆關(guān)注認(rèn)責(zé)可度需做求和收浙入需求4-4潔3：您唇認(rèn)為公微司衡量景個(gè)人成耳功的主付要標(biāo)志茅是什么著？2023座/4/2齡995半數(shù)以上蛇的被調(diào)查季員工認(rèn)為勸薪酬元素孔應(yīng)該體現(xiàn)播崗位價(jià)值纖和業(yè)績貢早獻(xiàn)的內(nèi)涵4-4貼4：對(duì)籃以上哪六些觀點(diǎn)網(wǎng)您認(rèn)為箱正確亞？2023認(rèn)/4/2百996云天化組墳織文化中懸崇尚和諧停融洽，因之此被調(diào)查貿(mào)員工期望班領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格吵更加親和4-45樣：您認(rèn)為梨公司的領(lǐng)種導(dǎo)風(fēng)格是段怎樣的銜？4-46話：您覺得錦公司高層詞領(lǐng)導(dǎo)和普衫通被調(diào)查構(gòu)員工關(guān)系繩如何？4-4靈7：在惠同事中桿，最受對(duì)歡迎的竿人是由油于什么板原因角？202勒3/4索/2997只有5%視的被調(diào)查矛員工會(huì)把休好的建議剝公司級(jí)領(lǐng)繞導(dǎo)，13植%的人是抹認(rèn)為會(huì)得烏到重視，姻作為激勵(lì)憂的一種方盾式，云天稱化領(lǐng)導(dǎo)層眼應(yīng)該開辟凝與被調(diào)查程員工多樣蠢化的溝通述渠道4-4恨8：您亭如果有斗一個(gè)比揉較好的習(xí)建議，濤您會(huì)怎憂樣？4-4鄉(xiāng)豐9：如腸果您將貴您的建飯議遞交蜘給公司嚼領(lǐng)導(dǎo)班商子，您叢認(rèn)為公等司領(lǐng)導(dǎo)酒的重視據(jù)程度如某何？2023吃/4/2守998績效被奪51%撇的被調(diào)獄查員工勺認(rèn)為是吊讓領(lǐng)導(dǎo)遺滿意的攏最重要屆因素，腫其次是粒溝通交愈流，然菜而84敵%的被被調(diào)查員院工認(rèn)為渾取得成吊績是很字少得到振認(rèn)可和瞇表揚(yáng)。梢正向溝滴通是組軋織所提旦倡的一叔種激勵(lì)唱文化，藍(lán)缺乏則菠可能導(dǎo)氏致管理泡者的信淋任危機(jī)4-50譯：您認(rèn)為腥讓領(lǐng)導(dǎo)滿嗓意的最好尤方法是什心么？4-48喂：您的工眾作取得成徑績時(shí)，能控夠得到領(lǐng)云導(dǎo)的認(rèn)可憲與表揚(yáng)嗎抹？4-52繡：您對(duì)公卷司領(lǐng)導(dǎo)班箱子的信任刑？202曉3/4滔/2999從以下三茶個(gè)不同的氣側(cè)面反映忌出公司內(nèi)艦部的文化繡氛圍特點(diǎn)4-50倍1：53裹%的被調(diào)房誠查員工認(rèn)刃為“公司睬的工作氛呆圍很壓抑納，嚴(yán)重影耐響我工作執(zhí)的創(chuàng)造力遮和工作熱粗情”符合趁事實(shí)？4-50怕2：79欣%的被調(diào)欲查員工認(rèn)金為“同事班之間工作凡配合的時(shí)劃候效果非騾常好”4-5鬼03：桐65%避的被調(diào)采查員工貢認(rèn)為“憐公司里穴面小團(tuán)巡壽體情形敏嚴(yán)重”202將3/4背/29100高達(dá)8趁5%的瓜被調(diào)查若員工則少認(rèn)為企輪業(yè)文化樸建設(shè)工宇作是必參要的，真但60征%的被說調(diào)查員縫工認(rèn)為裁云天化疏企業(yè)文按化建設(shè)頂不足4-56漢：您認(rèn)為目公司里進(jìn)盈行企業(yè)文倒化建設(shè)工幅作是否必謝要嗎？4-57蔑：您認(rèn)為僻公司企業(yè)吵文化建設(shè)缸工作進(jìn)行攏得是否充烘分？202汽3/4攜/29101致謝感謝云體天化領(lǐng)憲導(dǎo)的高際度重視感謝人力守資源部、效團(tuán)委的大講力支持感謝負(fù)芹責(zé)統(tǒng)計(jì)氧數(shù)據(jù)錄仗入同志剪的辛勤窗勞動(dòng)感謝所拌有參加喝調(diào)查員鹿工朋友熊們的積聾極配合2023鍛/4/2逗91029、靜夜四味無鄰，荒品居舊業(yè)貧暫。。4月-尚234月-族23Satu竊rday倦,Ap鍋ril思29,范202310、雨中黃促葉樹，燈罪下白頭人貴。。12:3辦6:2612:據(jù)36:帽2612:3粘64/29樹/202揪312蜂:36:柏26P拔M11、以我獨(dú)衡沈久，愧拳君相見頻鴉。。4月-2鍬312:宇36:踢2612:3蔽6Apr-輛2329-醒Apr姐-2312、故人顫江海別隱，幾度夸隔山川額。。12:3低6:2612:3地6:2612:掏36Sat壇urd醫(yī)ay,懶Ap衛(wèi)ril膚29估,2棋02313、乍見箭翻疑夢側(cè)，相悲挺各問年度。。4月-2傲34月-觸2312:變36:犯2612:3床6:26Apr桶il峽29,餐20睜2314、他鄉(xiāng)熄生白發(fā)惹，舊國泰見青山棄。。29異四月錯(cuò)202頌312:肆36:凱26可下午12:3圓6:264月-鑰2315、比不竊了得就屋不比，趨得不到倍的就不撫要。。浩。四月2加312:3瞧6下午4月-2癥312:3錘6Apr畜il箭29,像20漫2316、行動(dòng)請(qǐng)出成果映，工作勒出財(cái)富瓶。。202曠3/4粉/29曉12奴:36踏:2612:昌36:未2629A竄pril廣202荒317、做前暗，能夠桌環(huán)視四錯(cuò)周；做優(yōu)時(shí)，你河只能或忙者最好敬沿著以之腳為起劑點(diǎn)的射輪線向前傷。。12:3今6:26踩下午12:坑36銳下午12:3境6:264月-2觀39、沒有失伯?dāng)?，只有臣暫時(shí)停止填成功！。4月-套234月-華23Satu排rday宵,Ap所ril懶29,位202310、很多寺事情努綢力了未加必有結(jié)驅(qū)果，但從是不