養(yǎng)老院護理工作簡潔年終總結(jié)

第頁共頁養(yǎng)老院護理工作簡潔年終總結(jié)養(yǎng)老院護理工作簡潔年終總結(jié)養(yǎng)老院護理工作簡潔年終總結(jié)1在單位領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力進步理論知識和業(yè)務(wù)工作程度，較好的完成了各項工作任務(wù)，思想、學習和工作等方面獲得了新的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：德我始終堅持學習“三個代表”重要思想，領(lǐng)會其科學，努力進步政治理論素養(yǎng)，在院領(lǐng)導的帶著下認真學習了____、的各項重要會議講話，認真學____的會議精神，學____風廉政和效能建立會議的有關(guān)文件，積極參加院內(nèi)組織的各項活動。能經(jīng)過半年來接個月的學習和積累，我逐漸熟悉了各項工作，綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字表達才能都有所鍛煉和進步，可以積極做好辦公室日常事務(wù)。按照領(lǐng)導的安排，做好各方面的根底事務(wù)，做好上傳下達，完成領(lǐng)導交辦的各種事務(wù)。勤在工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，無遲到早退、曠到現(xiàn)象，認真做好本職工作，積極對待各項工作任務(wù)，做到腿勤、口勤、筆勤，工作中勤奮務(wù)實，按照要求圓滿完成各項工作?？円皇欠e極參與業(yè)務(wù)工作。在開展業(yè)務(wù)工作的同時不斷學習業(yè)務(wù)知識，進步業(yè)務(wù)程度，為今后可以更好的完成業(yè)務(wù)工作打下根底。二是參與效能建立工作。認真開展效能建立工作，參加了各項效能建立工作會議，參與完成了效能績效自評，效能檔案的準備，效能建立工作的綜述、總結(jié)及整改意見。三是參與精神文明和黨風廉政建立工作。四是做好會議工作。認真做好每一次會議記錄，并且參與了各項會議的會務(wù)工作。五是認真完成領(lǐng)導交辦的其他事項。查找缺乏：一是對政治理論學習不夠重視，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是在工作中存在急躁、粗心等缺點。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，繼續(xù)向領(lǐng)導請教和學習，進步自己的思想覺悟、工作程度，爭取在思想、工作、學習等方面，獲得更大的進步。養(yǎng)老院護理工作簡潔年終總結(jié)2xx年以來xxx敬老院在鎮(zhèn)黨委“工作有方案、落實有方法、完成有效果”的“三個有”原那么的指導下，針對院里各項規(guī)章制度、人員裝備進展了整改和完善，在保穩(wěn)定的前提下，還用心探究、大膽創(chuàng)新，這半年來敬老院的各項工作獲得了長足的進步。一、敬老院根本概況敬老院總占地面積11960平方米，折合17.94畝，其中建筑面積3178.5平方米，房屋總間數(shù)122間，其中老人住房73間，鍋爐房3間，飲水房2間，庫房10間，食堂11間，門道4間，水泵房1間，醫(yī)務(wù)室3間，辦公室5間，洗衣室1間，洗浴室2間，工作人員住房7間，現(xiàn)有住院效勞對象80人，其中五保供養(yǎng)人員14人，工作人員20人。二、找出差距和缺乏，研究確定創(chuàng)新開展的打破點敬老院本著保穩(wěn)定，促開展的目的，方案解決以下幾個問題，第一要加強員工的思想教育，建立健全崗位職責制為中心的各項規(guī)章制度，用制度來管人;第二要在保穩(wěn)定的根底上，狠抓管理，進步效勞質(zhì)量和效勞程度;第三要加強硬件建立，為進一步做好效勞工作打下根底;第四不斷進步效勞對象的寢居和飲食程度，進步員工的福利待遇和報酬。三、建立健全以崗位職責制為中心的各項管理制度，做到干部和員工都各司其職、各盡其責秉承忠誠、盡職、團結(jié)、上進、奉獻、負責六大精神，我們充分增強干部和員工的主人翁意識，以院為家，以效勞對象為上帝，做好各自本職工作。使每個干部，每個員工都明白自己是干什么的，就應(yīng)做什么，在為誰干，工作好壞分別會有什么結(jié)果。今年三月，我們參照原有的文本，結(jié)合當前形勢，學習其他同類2養(yǎng)老院的經(jīng)歷，開場起草規(guī)章制度，截止到此刻，已經(jīng)制定好了自上而下從院長到門衛(wèi)各個崗位的崗位職責制和規(guī)章制度。在健全和完善職責制的工作中，我們不是等條文寫好再執(zhí)行，而是邊起草邊執(zhí)行，邊完善，在理論中，征求和聽取各方面意見，不斷修改和完善，認真嚴格的執(zhí)行職責制和規(guī)章制度，使每個干部和員工都明確，不是人在管人，而是制度在管人，自己管自己，干好了，領(lǐng)導會表彰，犯錯誤，領(lǐng)導要批評處理，這不是偏向誰，也不是跟誰過不去，而是領(lǐng)導在履行他的職責制，這樣才能有效的.融洽領(lǐng)導和員工的關(guān)系，在效勞工作中，就會把效勞對象當做衣食父母。如我們職責區(qū)護理員有這樣一條規(guī)定，就是要掌握效勞對象的各種信息，與效勞對象及其家屬(監(jiān)護人)勤溝通，熱情接待來院家屬。四、確保穩(wěn)定，狠抓管理，進步效勞質(zhì)量和程度敬老院要想各項工作都獲得更好開展，關(guān)鍵是要保穩(wěn)定、保平安、狠管理。春節(jié)過后，把6名效勞員分組，每人一區(qū)，取消原先的效勞區(qū)組長。每月輪換一次效勞區(qū)，由于職責到個人，效勞和衛(wèi)生工作都有了很大改變，其中一個很明顯的例子就是入住老人房間的廁所以前總是疏于整理，有異味，此刻制度管人之后，廁所內(nèi)天天整潔干凈，再沒怪味。敬老院給老人們帶給了座談會這么一個參與院里管理的平臺，讓他們民主的提意見，在廣泛征集老人們推薦之后，食堂對食、菜譜及操作都進展了改革，改善了伙食質(zhì)量，個性是帶給了營養(yǎng)餐，受到一致好評，并屢次收到老人們的表揚信，并且食堂實行統(tǒng)一采購之后，減少了中間商環(huán)節(jié)，每個月能為院里減少xx元本錢。三月份新老院長交接完手續(xù)，隨后就上馬數(shù)項整改工程，時間緊迫，任務(wù)繁多，要使各項工作順利進展，務(wù)必要保證全院人員思想統(tǒng)一，保證全院平安，因此我們立即召開了全體員工大會，讓每個員工都明白全院整體工作是什么，每個人自己就應(yīng)干什么，其次是在原有分工的根底上，把原有日常工作分為四個區(qū)，新老院長、副院長、辦公室主任各管一區(qū)。最后，狠抓制度管人，確保落到實處。在落實過程中力求做到:院長管的狠，副院長、主任抓的準，員工干的真，工作保穩(wěn)又創(chuàng)新。五、加強硬件設(shè)施建立和整改，解決實際問題為今后進一步開展打好堅實根底為理解決好當前存在的實際問題，讓敬老院能獲得更好開展，透過鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持，我們做了以下整改:1、新購飲水機一臺，緩解全院飲水難的問題;2、鋪設(shè)自來水主管道200米，徹底解決水壓缺乏的難題;3、安裝新變壓器，克制電力缺乏現(xiàn)象;4、新架設(shè)10根電線桿，架線600米，裝上節(jié)能照明燈13個，讓全院夜晚不在有盲點;此外還裝修粉刷辦公及會議室7間，種植了棗樹，櫻桃及其他樹種共計400余棵，硬化路面200平米。在整改正程中，我們嚴格控制本錢，力求用最小的投入獲得最理想的成果。整改中:在施工上，我們?nèi)w工作人員在保證正常工作的狀況下，都參與到了施工工作中，各盡其能。購置新設(shè)備時，全方位考慮，本著實用、高效、節(jié)能的原那么進展采購。整改后:與之前老舊設(shè)備相比，能消耗有了大幅度的減少，同時也很大程度的