皮鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

皮鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

十三五期間，我國紡織行業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。2020年，我國紡織纖維加工總量達(dá)5800萬噸，占世界纖維加工總量的比重保持在50%以上，化纖產(chǎn)量占世界的比重70%以上。2020年，我國紡織品服裝出口額達(dá)2990億美元，占世界的比重超過三分之一，穩(wěn)居世界第一位，其中紡織品出口額占全球的比重從2016年的36．6%提升到2019年的39．2%。2020年，全國紡織行業(yè)規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4．52萬億元，占全國工業(yè)4．3%，利潤總額2065億元，占全國工業(yè)3．2%。十三五期間，我國紡織行業(yè)用能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，二次能源占比達(dá)到72．5%，能源利用效率不斷提升，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降25．5%。萬元產(chǎn)值取水量累計(jì)下降11．9%，其中，印染行業(yè)單位產(chǎn)品水耗下降17%，水重復(fù)利用率從30%提高到40%。十三五期間，紡織行業(yè)廢水排放量、主要污染物排放量累計(jì)下降幅度均超過10%。我國循環(huán)再利用化學(xué)纖維供給能力明顯提升，廢舊紡織品資源化利用水平進(jìn)一步提高。2016年以來共有251種綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品、91家綠色工廠、10家綠色供應(yīng)鏈企業(yè)、11家綠色設(shè)計(jì)示范企業(yè)被工信部列入綠色制造體系建設(shè)名單，全生命周期綠色化管理正在加速融入紡織產(chǎn)業(yè)鏈體系。中國紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC9000T）的維度和內(nèi)涵不斷拓展，已經(jīng)開始覆蓋國內(nèi)企業(yè)在海外投資的工廠。推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展（一）推進(jìn)節(jié)能低碳發(fā)展推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，繼續(xù)提高二次能源消費(fèi)比重，鼓勵(lì)企業(yè)采購綠電，支持具備條件的園區(qū)或企業(yè)加快分布式能源中心建設(shè)。嚴(yán)格控制高耗能、高污染排放項(xiàng)目建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能的騰退與升級(jí)改造。開展重點(diǎn)用能企業(yè)能效提升專項(xiàng)行動(dòng)。鼓勵(lì)棉紡、化纖、印染等行業(yè)實(shí)施能效領(lǐng)跑者引領(lǐng)行動(dòng)，推行智能化能源管理試點(diǎn)示范。加快綠色纖維制備、高效節(jié)能印染裝備、廢舊纖維循環(huán)利用等低碳技術(shù)的研發(fā)、示范與推廣。鼓勵(lì)開展碳核算方法學(xué)、減排路線圖、減排成本分析等標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體系方面的研究。（二）加強(qiáng)清潔安全發(fā)展以綠色技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降低污染物產(chǎn)排量，深化生產(chǎn)全過程和紡織園區(qū)系統(tǒng)化污染防治。高度重視新興污染物和有毒有害污染物排放，加大清潔生產(chǎn)改造力度，持續(xù)削減化學(xué)需氧量、氨氮等污染物產(chǎn)排量。完善紡織園區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)及配套管網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)水資源循環(huán)利用和污水資源化，支持非常規(guī)水資源利用產(chǎn)業(yè)化示范工程，推動(dòng)紡織園區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)水系統(tǒng)集成優(yōu)化。加強(qiáng)有毒有害物質(zhì)替代，嚴(yán)格控制染化料助劑等化學(xué)品使用。（三）推動(dòng)再生循環(huán)發(fā)展加快現(xiàn)有紡織園區(qū)的循環(huán)化改造升級(jí)，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈并循環(huán)鏈接。加快構(gòu)建廢舊紡織品服裝資源循環(huán)利用體系，促進(jìn)廢舊纖維再利用企業(yè)集聚化、園區(qū)化、區(qū)域協(xié)同化布局，開展廢舊紡織品服裝綜合利用示范基地建設(shè)。突破再生滌綸、廢舊紡織品服裝再生利用規(guī)?；a(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，打通瓶片直紡再生滌綸長絲工藝路線，加強(qiáng)定向回收、梯級(jí)利用和規(guī)范化處理。加快互聯(lián)網(wǎng)與資源循環(huán)利用融合發(fā)展，建立線上線下融合的回收網(wǎng)絡(luò)。（四）深化企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)以人本責(zé)任，環(huán)境責(zé)任，市場責(zé)任為核心，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任全面納入行業(yè)的價(jià)值體系和創(chuàng)新體系，培植產(chǎn)業(yè)的持久成長能力。推進(jìn)誠信體系建設(shè)，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境。深化社會(huì)責(zé)任的國際交流與合作，增進(jìn)全球利益相關(guān)方的理解與支持。推進(jìn)產(chǎn)品全生命周期綠色化管理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對全球氣候變化。服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘（一）服裝行業(yè)品牌壁壘隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，居民的消費(fèi)能力持續(xù)提升，品牌消費(fèi)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，擁有良好品牌形象與影響力的產(chǎn)品在市場進(jìn)入、獲取品牌溢價(jià)方面更具優(yōu)勢。而一個(gè)知名品牌的建立是品牌運(yùn)營企業(yè)長期經(jīng)營積累的結(jié)果，需要在品質(zhì)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、渠道建設(shè)等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費(fèi)者對品牌認(rèn)知的培養(yǎng)更需要長時(shí)間的市場檢驗(yàn)及時(shí)間積淀。對于行業(yè)新進(jìn)入者而言，難以在短期內(nèi)建立起知名的男裝品牌。（二）服裝行業(yè)設(shè)計(jì)壁壘研發(fā)設(shè)計(jì)是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，直接決定了產(chǎn)品風(fēng)格和品牌特征，形成了服裝的研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘。只有具有一定研發(fā)設(shè)計(jì)能力的服裝企業(yè)才能夠不斷滿足消費(fèi)者的需求，持續(xù)推出符合流行趨勢的產(chǎn)品，從而在競爭中保持優(yōu)勢地位。研發(fā)設(shè)計(jì)能力的提升，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，也需要完善的軟、硬件環(huán)境和較強(qiáng)的創(chuàng)新氛圍。設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對行業(yè)流行趨勢的感知以及對消費(fèi)者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對于一個(gè)新品牌的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來講，在短時(shí)間內(nèi)挖掘品牌內(nèi)涵、明確品牌定位，實(shí)現(xiàn)與品牌間的高度契合是較難實(shí)現(xiàn)的。（三）服裝行業(yè)渠道壁壘從男裝行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)來看，行業(yè)的高附加值部分主要在于研發(fā)設(shè)計(jì)以及品牌和渠道建設(shè)兩方面，其中構(gòu)建自己的營銷渠道已成為品牌男裝企業(yè)占領(lǐng)市場的重要手段。營銷網(wǎng)絡(luò)的延伸和門店規(guī)模的增長是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要手段，然而建立全國性的、完善的、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)需要男裝企業(yè)前期的大量投入，需要大量時(shí)間積累，不斷對其進(jìn)行修正。此外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業(yè)終端資源雖然近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，但是其中具有較高商業(yè)價(jià)值、能夠穩(wěn)定貢獻(xiàn)較高客流量的重點(diǎn)商業(yè)渠道資源仍然相對有限，先行進(jìn)入的品牌男裝往往能夠形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商往往會(huì)對其將引進(jìn)的品牌進(jìn)行規(guī)劃及篩選，引進(jìn)的品牌男裝數(shù)量相對有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業(yè)進(jìn)行合作，期間根據(jù)品牌的銷售情況進(jìn)行調(diào)整，對于本行業(yè)新進(jìn)入者而言，短期內(nèi)很難獲得此類資源。此外，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)加深了男裝市場的渠道建設(shè)難度，線上新媒體技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)分析等前沿手段的應(yīng)用都需要企業(yè)具備一定的技術(shù)支撐、經(jīng)驗(yàn)積累和資源優(yōu)勢，而線上線下渠道的充分整合以及集成更是大大提升了渠道建設(shè)的要求。以上龐大的、復(fù)雜的營銷渠道，明顯構(gòu)成了男裝行業(yè)的主要壁壘之一。（四）服裝行業(yè)管理與人才壁壘人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。對于品牌男裝企業(yè)而言，其設(shè)計(jì)研發(fā)、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化人才來執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和各個(gè)業(yè)務(wù)流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業(yè)競爭的日益加劇，對品牌運(yùn)營、商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場拓展、信息管理等方面的人才需求日益強(qiáng)烈，對具有男裝行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的人才需求日益增加。對本行業(yè)的新進(jìn)入者而言，在短時(shí)間內(nèi)難以引進(jìn)或培養(yǎng)此類人才。（五）服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理壁壘在國際領(lǐng)先零售企業(yè)的影響下，以生產(chǎn)外包和經(jīng)銷為主要特征的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式正越來越多地被國內(nèi)服裝零售業(yè)所采用。對于將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)而專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的品牌男裝企業(yè)而言，有效的供應(yīng)鏈管理是取得良好運(yùn)營效率的重要保障。一個(gè)完整高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅需要企業(yè)內(nèi)部跨產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流、銷售等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，也需要整合外部面輔料供應(yīng)商、外協(xié)工廠、第三方物流服務(wù)商等資源。在保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈高效的同時(shí)，企業(yè)還必須在控制供應(yīng)鏈成本和確保產(chǎn)品高品質(zhì)之間實(shí)現(xiàn)平衡。對于行業(yè)的新進(jìn)入者而言，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的打造需要較長時(shí)間的摸索和積累，短期內(nèi)難以獲得。服裝行業(yè)面臨機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)中國服裝行業(yè)面臨未來高端化、品牌化的注重提質(zhì)的發(fā)展機(jī)遇。2021年10月，中國服裝協(xié)會(huì)公布《中國服裝行業(yè)十四五發(fā)展指導(dǎo)意見和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)》，提出品牌發(fā)展目標(biāo)：十四五期間，服裝產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌文化內(nèi)涵和影響力持續(xù)提升，品牌培育管理體系進(jìn)一步完善，打造一批市場認(rèn)可度高、美譽(yù)度好的知名品牌，重點(diǎn)培育3-5個(gè)具有全球時(shí)尚話語權(quán)的國際品牌，培育千億級(jí)以上品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)集群。2022年1月，《十四五市場監(jiān)管現(xiàn)代化規(guī)劃》提出開展中國品牌創(chuàng)建行動(dòng)，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費(fèi)品領(lǐng)域培育一批高端品牌。我國服裝行業(yè)將加快融入雙循環(huán)新發(fā)展格局，以科技時(shí)尚綠色為主題，加快推進(jìn)品牌化、數(shù)字化、時(shí)尚化、綠色化轉(zhuǎn)型，大力增強(qiáng)企業(yè)新時(shí)期競爭力，形成科技、時(shí)尚、可持續(xù)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，高效推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，國貨品牌發(fā)展迎來歷史性機(jī)遇。在民族自信等因素的影響下，中國消費(fèi)者的審美心理和消費(fèi)習(xí)慣不斷改變，中國品牌進(jìn)入了品牌培育和塑造的黃金時(shí)期。根據(jù)《麥肯錫2022中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)白皮書》，超過85%的國貨消費(fèi)者過去一年國貨消費(fèi)占比有所增長，消費(fèi)者購買國潮服裝前三大考慮因素是支持國貨、中國風(fēng)元素、產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)《麥肯錫2022中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)白皮書》和Euromonitor的數(shù)據(jù)，國產(chǎn)品牌在中國服裝行業(yè)20強(qiáng)中的銷售額穩(wěn)步提升，隨著消費(fèi)者對本土品牌的信心和偏愛不斷提升，疊加供給和消費(fèi)的雙升級(jí)以及國家擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略，國際品牌在國內(nèi)中高端市場的競爭優(yōu)勢不再明顯。在中高端市場，國貨品牌有了更多彎道超車的可能，優(yōu)秀的國貨品牌將迎來發(fā)展良機(jī)。同時(shí)，中國服裝行業(yè)仍面臨不少制約，國內(nèi)服裝品牌的開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力和高端人才存在一定制約，創(chuàng)新能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，群眾個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求存在難以得到有效滿足的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)、銷售和品牌管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化構(gòu)建存在一定制約。國內(nèi)男裝品牌不斷提升渠道規(guī)模和品牌運(yùn)營管理能力，業(yè)內(nèi)競爭不斷升級(jí)，存在市場競爭日趨激烈的風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)行業(yè)時(shí)尚發(fā)展與品牌建設(shè)（一）推動(dòng)文化與產(chǎn)業(yè)深度融合立足國內(nèi)市場消費(fèi)升級(jí)需要，融合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、當(dāng)代美學(xué)和流行趨勢，提升紡織時(shí)尚創(chuàng)意和產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，形成一批具有民族文化承載意義的紡織服裝自主品牌。（二）提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力加強(qiáng)流行趨勢研究和新材料新技術(shù)在終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)用，完善從纖維原料到終端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)體系。推廣定制化服務(wù)，促進(jìn)傳統(tǒng)制造模式向服務(wù)型制造模式轉(zhuǎn)變。加大智能穿戴、綠色健康、復(fù)合功能性產(chǎn)品的開發(fā)力度。（三）推動(dòng)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新積極運(yùn)用新一代信息技術(shù)，建立品牌與消費(fèi)者之間的深層次連接，形成基于數(shù)字決策的智慧營銷模式。積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，通過平臺(tái)融合、社群融合、場景融合，促進(jìn)紡織服裝品牌企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的跨界融合發(fā)展。（四）強(qiáng)化品牌培育服務(wù)整合行業(yè)協(xié)會(huì)、院校機(jī)構(gòu)等多方資源，開展紡織服裝品牌發(fā)展理論研究、品牌價(jià)值評價(jià)體系研究，持續(xù)開展品牌價(jià)值評價(jià)提升活動(dòng)等。利用國家級(jí)品牌活動(dòng)等公共服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)紡織行業(yè)自主品牌宣傳推介力度。通過會(huì)展、時(shí)裝周、設(shè)計(jì)大賽等，打造品牌建設(shè)交流展示平臺(tái)。創(chuàng)新生態(tài)不斷改善十三五期間，我國紡織行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境不斷改善，創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)取得較大進(jìn)展。截至2020年底，紡織行業(yè)共有國家制造業(yè)創(chuàng)新中心2個(gè)、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6個(gè)，國家工程研究中心2個(gè)、國家企業(yè)技術(shù)中心81家（含5家分中心）、國家認(rèn)定企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心12家；中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)定的行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室59個(gè)、技術(shù)創(chuàng)新中心37家。2019年，規(guī)模以上紡織企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度超過1%，較2015年提高0．4個(gè)百分點(diǎn)，其中化纖行業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1．4%，較2015年提高0．3個(gè)百分點(diǎn)。十三五期間，共有11項(xiàng)成果獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，其中干噴濕紡千噸級(jí)高強(qiáng)/百噸級(jí)中模碳纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在纖維材料、綠色制造、紡織機(jī)械等領(lǐng)域一批技術(shù)難題被突破。國產(chǎn)紡織裝備國內(nèi)市場占有率達(dá)到75%以上。服裝行業(yè)上下游關(guān)聯(lián)性（一）服裝行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括設(shè)計(jì)研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)附加值相對較低，行業(yè)主要經(jīng)營的設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售和品牌管理環(huán)節(jié)附加值相較較高。大多服裝品牌商著重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個(gè)性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價(jià)值，提升品牌的認(rèn)知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達(dá)成良性的終端銷售。因此，行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的地位較高，作用至關(guān)重要。（二）服裝行業(yè)與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響中高端男裝企業(yè)大多專注于服裝行業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、運(yùn)營推廣及渠道銷售環(huán)節(jié)，上游為用于服裝的面輔料生產(chǎn)及供應(yīng)行業(yè)，以及成衣加工生產(chǎn)行業(yè)。上游對中高端男裝企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，在生產(chǎn)成本方面，紡織面料成本是服裝企業(yè)營業(yè)成本的重要組成部分，對行業(yè)盈利能力影響重大。但是，對于定位中高端客戶群體的服裝企業(yè)，其產(chǎn)品溢價(jià)相對較高，可以在一定程度上降低利潤對紡織面料價(jià)格波動(dòng)的敏感度。其次，在產(chǎn)品品質(zhì)方面，中高端服裝企業(yè)對服裝的品質(zhì)要求較高，而面料的品質(zhì)很大程度上決定了服裝的品質(zhì)，因此，所用面料的質(zhì)量、觸感、舒適度等會(huì)直接影響服裝企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，而面料的升級(jí)也可以有力推動(dòng)服裝企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，為服裝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)提供更多可能性。（三）服裝行業(yè)與下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響根據(jù)銷售渠道的差異，中高端男裝企業(yè)的下游可以分為終端消費(fèi)者與加盟商兩大類，分別對應(yīng)直銷、加盟兩種銷售模式。在直銷模式下，服裝企業(yè)開設(shè)的直銷門店一般包括商場聯(lián)營店與商場租賃店，這些門店直接面向終端消費(fèi)者，減少了銷售的中間環(huán)節(jié)，可以獲取一線的消費(fèi)者需求，更有利于品牌宣傳與品牌形象建立。在加盟模式下，服裝企業(yè)與加盟商建立了一種相互制約、協(xié)作發(fā)展的合作關(guān)系。服裝企業(yè)首先根據(jù)目標(biāo)市場區(qū)域、加盟商經(jīng)驗(yàn)與資源等篩選出合適的加盟商，然后與其簽署協(xié)議，共同進(jìn)行加盟商的店鋪設(shè)計(jì)，并將服裝發(fā)送給加盟商，由加盟商進(jìn)行銷售。借助加盟商的渠道，服裝企業(yè)可以更充分地利用外部資源，更快地拓展市場。但同時(shí)，由于是加盟商而非服裝企業(yè)直接面對消費(fèi)者，服裝企業(yè)尤其是中高端服裝企業(yè)會(huì)面臨品牌風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對加盟商進(jìn)行嚴(yán)格把控與管理。從終端消費(fèi)者的需求來看，服裝類消費(fèi)作為生活必需品支出，其與居民收入水平、消費(fèi)心理和品位的變化有著極大的關(guān)聯(lián)性。近年來，我國居民收入水平逐年提高，品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)，城市化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，居民消費(fèi)心理和消費(fèi)行為正在逐步發(fā)生變化，服飾消費(fèi)品牌化趨勢明顯，對較高檔次的品牌男裝的需求與日俱增。從零售終端的拓展來看，中高端男裝品牌零售終端一般布局在較高端的百貨商場和大型購物中心等。中高端商業(yè)渠道由大型商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)把控，能夠跟隨市場需求持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，為品牌男裝企業(yè)創(chuàng)造了良好的銷售環(huán)境。另一方面，進(jìn)駐中高端商業(yè)渠道的成本較高，對企業(yè)擴(kuò)張的約束作用較為明顯。專業(yè)化加盟商的發(fā)展能夠協(xié)助品牌企業(yè)更快速地向三、四線城市延伸發(fā)展，把握城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)遇，有效實(shí)現(xiàn)渠道下沉，填補(bǔ)直銷終端網(wǎng)絡(luò)尚未覆蓋的市場區(qū)域，推動(dòng)整體銷售規(guī)模的增長。2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)2035年我國基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家時(shí)，我國紡織工業(yè)要成為世界紡織科技的主要驅(qū)動(dòng)者、全球時(shí)尚的重要引領(lǐng)者、可持續(xù)發(fā)展的有力推進(jìn)者。關(guān)鍵核心技術(shù)取得全面突破，我國處于國際紡織先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新國家前列。與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系和人民更高品質(zhì)的生活相匹配，紡織行業(yè)有效滿足居民消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。形成一批對全球時(shí)尚發(fā)展具有引領(lǐng)力、創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)力的知名品牌，共同構(gòu)筑全球時(shí)尚文化高地。紡織行業(yè)責(zé)任導(dǎo)向的綠色低碳循環(huán)體系基本建成，行業(yè)碳排放在達(dá)峰后穩(wěn)中有降。服裝行業(yè)競爭格局商務(wù)休閑男裝市場形成了一個(gè)金字塔型的競爭格局。高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務(wù)休閑男裝市場中，國內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢建立了忠實(shí)的消費(fèi)群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢；中端商務(wù)休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點(diǎn)容易復(fù)制和快速擴(kuò)張，競爭較為激烈；低端商務(wù)休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價(jià)格競爭激烈。（一）高端商務(wù)休閑男裝競爭情況高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGOBOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強(qiáng)大的品味效應(yīng)，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務(wù)休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級(jí)購物中心、高級(jí)百貨中心、機(jī)場、星際酒店。（二）中高端商務(wù)休閑男裝競爭情況中高端商務(wù)休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達(dá)）、VICUTU（威可多）、EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍(lán)豹）、SAINTANGELO（報(bào)喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質(zhì)為精英階層及消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)提供男裝系列化產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)面料品質(zhì)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)把控、服務(wù)水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對顧客體型特征、消費(fèi)偏好、地域差異等本土優(yōu)勢的了解和國際男裝品牌進(jìn)行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優(yōu)勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優(yōu)勢較弱的品牌被淘汰，在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢的頭部品牌脫穎而出。中高端商務(wù)休閑男裝定位于精英群體和消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務(wù)人士客流量大的機(jī)場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費(fèi)者一站式購物和比較選購的需要；機(jī)場和星級(jí)酒店是國內(nèi)高級(jí)男裝企業(yè)樹立品牌形象、進(jìn)入市場的重要渠道，機(jī)場和星級(jí)酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費(fèi)能力較強(qiáng)的高收入人群及商務(wù)人士，在該類渠道開設(shè)的男裝品牌商店起點(diǎn)高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。（三）中端商務(wù)休閑男裝競爭情況中端商務(wù)休閑男裝市場中，主要品牌有HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為閩派，閩派男裝在中端男裝商務(wù)休閑市場中具有較高地位。中端男裝品牌瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網(wǎng)絡(luò)旗艦店等進(jìn)行銷售，該類渠道容易進(jìn)行銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)復(fù)制，易于進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的快速擴(kuò)張，有利于迅速擴(kuò)大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這些品牌設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力相近，產(chǎn)品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競爭較為激烈。（四）低端商務(wù)休閑男裝競爭情況低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對中低收入者，主打性價(jià)比，以服裝基本功能為主要賣點(diǎn)。在該領(lǐng)域，各大企業(yè)基本采取薄利多銷的營銷策略，競爭較為激烈，存在樣式以及設(shè)計(jì)模式模仿的現(xiàn)象。服裝行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)（一）服裝行業(yè)技術(shù)水平目前，中國已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、種類最全、產(chǎn)業(yè)配置網(wǎng)絡(luò)完整、國際市場份額占比最高的服裝大國。由于充分參與國際競爭，中國服裝行業(yè)的裝備技術(shù)和制造技術(shù)與世界先進(jìn)水平基本同步，品牌建設(shè)得以持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)品適應(yīng)能力和企業(yè)運(yùn)營管理水平大幅提高。與此同時(shí)，行業(yè)發(fā)展大而不強(qiáng)，在創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、信息化水平等方面與世界先進(jìn)水平仍存在一定差距。隨著人口紅利、成本優(yōu)勢逐步減弱，來自新興經(jīng)濟(jì)體的中低端制造的競爭壓力逐漸顯現(xiàn)，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家面臨更多直接競爭，行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（二）服裝行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)1、服裝行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)根據(jù)消費(fèi)需求變化，從科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多方面著力提高品牌和產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，積極從時(shí)尚美學(xué)、服用功能、生態(tài)環(huán)保、自然健康等方面滿足消費(fèi)新需求。近些年來，相關(guān)前沿技術(shù)快速滲透進(jìn)服裝行業(yè)，如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以將計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)生成的圖像進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使用戶沉浸在三維立體環(huán)境中，給服裝設(shè)計(jì)帶來了巨大的變化。通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用，專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)師不再局限于單一的手繪表現(xiàn)形式來進(jìn)行設(shè)計(jì)，借助計(jì)算機(jī)將設(shè)計(jì)、制版、樣衣制作、樣衣調(diào)整、上身效果等一系列的過程快速、精確、逼真地進(jìn)行模擬，極大提高了設(shè)計(jì)師的工作效率，擺脫了傳統(tǒng)服裝表現(xiàn)方式上的局限。同時(shí)，人工智能AI技術(shù)的應(yīng)用使得服飾輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)更具智能化，人工智能深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用有效的縮短了設(shè)計(jì)時(shí)間，有效保障了產(chǎn)品的美感以及時(shí)尚度。此外，相關(guān)研發(fā)流程體系的完善進(jìn)一步推升了我國服裝的設(shè)計(jì)能力，以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系逐步健全，通過對技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場、營銷等方面的系統(tǒng)管理，顯著提升了企業(yè)準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量開發(fā)新產(chǎn)品的能力。近年來，我國服裝行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)明顯進(jìn)步，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升，不斷滿足多元化需求，企業(yè)市場結(jié)構(gòu)得到