技術交底管理制度

技術交底管理制度篇1:技術交底管理制度

技術交底管理制度

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第一章總則

第1條

目的

為了科學地組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，在正式施工之前，工程技術部更好地對參與施工的有關施工單位管理人員、技術人員及施工工人交待工程情況和技術要求，特制定本制度。

第2條

職責

(1)部門職責

①項目經理部負責技術交底的組織工作。

②工程技術部負責具體的技術交底工作。

③設計管理部、造價部等相關部門負責技術交底的支持工作。

(2)人員職責

①項目施工組織總設計交底應由總工程師主持。

②單位工程施工組織設計交底應由項目技術負責人(主任工程師)主持。

③分部、分項工程施工方案應由單位工程技術負責人主持。

④施工工序的交底由單位工程負責人(工長)實施，主要在下達施工任務時進行。

第二章技術交底的要求與范圍

第3條

技術交底的要求

技術交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程。

第4條

技術交底的范圍

包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故和安全事故的工程部位或工序。

第三章技術交底的形式

第5條

會議交底

即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。

第6條

書面交底

一般單位工程負責人向班組長及工人進行技術交底時強調書面交底，即單位工程負責人按照規(guī)范標準和工藝規(guī)程的有關規(guī)定、質量標準及安全要求，結合工程的具體情況，寫出書面技術交底材料交予施工班組。

第7條

樣板交底

先按設計圖的技術要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是交操作要領、質量標準和檢驗方法。

第8條

崗位交底

崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責任制或制定操作崗位工藝卡等措施。

第四章

技術交底的內容

第9條

圖樣交底

目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結構的主要特點、重要部位的構造和要求等，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

第10條

施工組織設計交底

要向施工人員交待施工組織設計的全部內容，以便其掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設備及各項管理措施等。

第11條

設計變更交底

要將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時發(fā)生遺漏。

第12條

分項工程技術交底

(1)主要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質量標準及技術安全措施等進行交底。對新技術、新材料、新結構、新工藝和關鍵部位以及特殊要求，要著重交待，以使施工人員把握住重點。

(2)技術交底可分級、分階段進行。各級交底除口頭和文字交底外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進行。

第13條

施工項目技術負責人向下級技術負責人交底

包括工程概況、工程特點及設計意圖、施工方案、施工準備要求以及施工注意事項，其中包括地基處理、主體施工裝飾施工的注意事項、項目目標控制的要求等。

第14條

施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底

按工程分部、分項進行交底，內容包括：

(1)設計圖紙的具體要求;

(2)施工方案實施的具體技術措施及施工方法;

(3)土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項;

(4)各工種之間協(xié)作與工序交接質量檢查;

(5)設計要求;

(6)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準;

(7)施工質量標準及檢驗方法;

(8)隱蔽工程記錄、驗收時間及標準;

(9)成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術措施。

編制日期

審核日期

批準日期

修改標記

修改處數

修改日期

篇2:南昌地鐵施工交底管理制度

南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工（四標段）

施工技術交底管理制度

編制：

審核：

審批：

中鐵隧道集團二處有限公司

南昌市軌道交通1號線一期工程土建4標段項目經理部

二〇一〇年十二月六日

目的

1.1技術交底一般是指施工工程概況、工程特點及設計意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準備要求、施工注意事項（安全、質量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術交底。

1.2技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、重點、難點、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數。

技術交底的分類

設計技術交底：由設計單位組織，項目經理和總工程師參加。重點對設計意圖和設計特點以及應注意的問題進行交底。

管理層技術交底：由項目經理部總工程師或上級主管單位組織，項目主要管理人員、相關部門主管以及相應工程技術人員參加。目的是學習本項目工程的總體設想和要求、項目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項目工程的安全、質量、工期、成本目標，環(huán)境目標，了解本項目的商務風險、潛在的優(yōu)勢和劣勢、價格組成中的隱含條件、規(guī)避投標中潛在風險的策劃建議等。

實施層技術交底：由項目經理部總工程師或工程部長主持，主管生產副經理、有關技術人員、工區(qū)主任、領工員、工班長以及所有參加該項工作內容的操作人員參加。針對于特定的分部、分項工程以及重要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關系以及開展順序、質量要求、技術規(guī)定、安全注意事項和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個施工人員詳細交底。

本管理辦法主要針對實施層技術交底所涉及的內容。

3職責

3.1工程部

（1）參加設計技術交底，審查設計文件。

（2）負責實施層技術交底，即對工區(qū)、班組及項目內各業(yè)務部。門進行技術交底。

3.2安質部

負責監(jiān)督安全技術交底的實施。

3.3設物部

負責機械設備操作規(guī)程的監(jiān)督實施。

4技術交底的程序

4.1技術交底的內容和一般要求技術交底是實現技術工作對工程施工有效管理的重要措施，通過技術交底，明確要求，劃清責任，有預見性地指導施工。技術交底的內容有：施工圖紙、質量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術交底主要內容有：實施過程中的安全風險以及隱患、針對安全風險所采取的組織及技術措施、強制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項等。技術交底的關鍵是交方法、交條件、交重點。

4.2技術交底的程序

（1）技術交底的編制

在單位、分項、分部工程開工之前由項目工程部部長或專業(yè)工程師負責完成技術交底的編制工作，經項目總工程師或工程部部長復核，編制人、復核人簽字并注明日期后準備交底。

（2）交底

由項目總工程師或工程部長主持，生產副經理、工區(qū)主任、工程部安質部相關技術人員、所有參與該項工作內容的施工人員參加，對交底內容進行詳細的說明與解疑，達到每一個參與技術交底的人員充分解讀技術交底的內容，并要求每一個人員簽字確認。

（3）改進

交底技術人員深入現場，對于不利于現場操作的內容或出現重大的施工條件變化時及時進行修正與改進，作為技術交底的補充文件。

5技術交底內容及要求

4.3技術交底主要涵蓋內容

⑴施工項目的內容、范圍和工程數量；

⑵施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）;

⑶施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領,工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進入結構的原材料規(guī)格、型號、數量；

⑷質量標準和特殊要求，保證質量的措施，檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據和方法；施工質量驗收標準（需要進行質量評定的包括評定標準和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標準、施工依據，安全技術標準、環(huán)境保護標準，涉及的與本工程相關法律法規(guī)等；

⑸安全技術交底與技術交底同時進行，分別簽字歸檔，主要包括安全風險、保證安全的措施，應急預案的啟動和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護事項等；

⑹環(huán)境管理技術標準和相關要求，環(huán)境和水土保持的具體措施；

⑺文明施工的標準、具體要求及相關措施；

⑻其他，如責任成本的量化標準，工序作業(yè)時間，進入工程實體材料定額消耗指標、輔助材料定額消耗指標，人工消耗指標，單機、單車設備消耗指標，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎罰辦法。

4.4技術交底注意事項

⑴技術交底要具有科學性

是指依據正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據，關鍵是如何正確理解，結合本工程的實際，靈活運用，必須使班組依據交底文件就能正確地施工。

⑵技術交底要具有針對性

技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據實際情況進行交底，使之真正成為施工的作業(yè)指導書。

⑶技術交底要具備操作性

對施工結構的具體尺寸進行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術交底要以"現場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現，一旦發(fā)生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決；技術交底中不允許使用"按照設計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工"及"宜按"等詞語，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把要達到的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標準來施工，體現過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。

4.5技術交底的格式

合同、業(yè)主有要求時，按其要求辦理。無要求時建議使用本辦法提供格式。

4.6技術交底的管理

技術交底應按一定的順序進行分類、編號、歸檔記錄。

附表

技術交底書JL/C*

工程位置

工程名稱

交底工程項目

交底日期

交底內容及附圖

交底人

姓名

復核人

姓名

時間

時間

接受人

姓名

項目總工

姓名

時間

時間

篇3:上料平臺搭設安全技術交底

上料平臺搭設安全技術交底

⒈上料平臺要獨立設搭設，平臺距井架間隙不得超過10cm，平臺寬度以進出料方便為原則，長度應吊欄外側。

⒉搭設材料：一般用杉木或鋼管搭設、當承重量不大時（在300kg以內）和高度不高時也可用毛竹搭設（應使用新竹經挑選），搭設方法基本和腳手架相同。

⒊用途構造：主要做為井字架吊籃進出料通道使用，一般不堆放材料。

主要桿件有：立桿、橫桿、水平拉桿、剪刀撐、欄桿等。

⒋搭設：

⑴立桿間距在1～1.5