計件工資激勵制度

修訂試行版《件工制資規(guī)定效率績獎》（文件名稱）文件發(fā)放/使用場所文件發(fā)放數(shù)量/形式

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ADM-024

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2007年月30

版本

A/0

共，第1.0目的為使生產(chǎn)作業(yè)的各級人員充分利用資源和發(fā)揮能力，開展高效的工作方法和士氣，提高生產(chǎn)效率，同時提升員工的收入水平,實現(xiàn)同崗競爭、多勞多得的工資待遇，實現(xiàn)企業(yè)、作業(yè)者雙贏，特制定本制度.2.0用范圍適用于參與生產(chǎn)直接作業(yè)的操作人員，如，沖壓、鉚釘、攻牙、點焊、包裝、較啤師付。3.0理職責3.1董事總經(jīng)理，批準本制度的生效；3.2管理部，負責制度和完善本制度；3.3生產(chǎn)部：3.3.1負責生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的記錄，和提出改進意見；3.3.2負責產(chǎn)品工序工時、工價的確定。3.4技術部，負責標準產(chǎn)能的確制定。3.5財務負責根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果對績效獎罰進行實施。4.0語定義無5.0容5.1件工制工價的制定依據(jù)5.1.1用2007年3月份之前的三個月的平均生SPM數(shù)和相應作業(yè)員的工資總額的比值；5.1.2各噸位機臺的標準產(chǎn)能；5.1.3標準工時內(nèi)的每小時工資；5.2件工制工資的方法5.2.1為確保計件工資的推行，計時工資同時實施有效，即在操作員沒有操作與計件有關的生產(chǎn)時，沒有放假的出勤工時就按計時的工資計算。5.2.2件工制工資暫時從沖壓生產(chǎn)實施，其他部門以生產(chǎn)效率績效獎勵實施。5.3件工制工價標準編寫/修訂部門

編寫/修訂人

會審部門

負責人

會審部門

負責人

批準人管理部

生產(chǎn)部品保部

PMC部技術部

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2007年月30版本

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共，第5.3.1單沖產(chǎn)品工價標準NO12345

機臺噸位16/2560/80110160/200/250300

每小時生產(chǎn)目標數(shù)600PCS/H500PCS/H400PCS/H300PCS/H250PCS/H

工價0.008元/PCS0.0100元PCS0.0150元PCS0.020元/PCS0.025元/PCS5.3.2順送產(chǎn)品工價標準N012345

機臺噸位25～456080～160250

每小時生產(chǎn)目標數(shù)9000PCS/H4800PCS/H3600PCS/H1800PCS/H1500PCS/H

工價0.0007元PCS0.0015元PCS0.002元/PCS0.005元/PCS0.006元/PCS注解:1)每小時生產(chǎn)目標數(shù)根機臺的性能和經(jīng)驗法確定2)工價的計算=690÷(24×8)÷每小時生產(chǎn)目標數(shù)3)2006年11月及2007年1月三個的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析機臺的工價為0.011/PCS4)綜合以上故得出各種產(chǎn)品及各種機臺的工價（基本上是吻合的5.3.3貨/工/架模為3.0/H;裝為/H;他為/H5.4計件工資的計算與支付5.4.1當日生產(chǎn)沖壓計件數(shù)量×對應啤機加工單價其他工時金額=當日工資收入舉例說明:C組員工當天開110T沖床生產(chǎn)總數(shù)量4000PCS另負責5S共1.5小時。員工當日工資=4000×0.015+1.5×2.8=65.85.5生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集管理5.5.1生產(chǎn)數(shù)量的記錄與報告表作成A]操作員每生產(chǎn)一時間段或生產(chǎn)一款貨品完成由當值拉長將生產(chǎn)數(shù)量真實的記錄在《員工每月計件工時統(tǒng)計一覽表交員工、主任確認簽名，拉長需對記錄的生產(chǎn)數(shù)量進行驗證，確保數(shù)據(jù)的準確度。同時將生產(chǎn)數(shù)量整理記錄到《生產(chǎn)周報表》上。編寫/修訂部門

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會審部門

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批準人管理部

生產(chǎn)部品保部

PMC部技術部

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共，第B]生產(chǎn)數(shù)量的記錄必須是真實，有據(jù)可查的，隨時可以接收管理部的抽查。C]生產(chǎn)部的《員工每月計件工時統(tǒng)計一覽表》經(jīng)課長、經(jīng)理審核后復印交管理部一份，管理部工資核算人員每天將生產(chǎn)數(shù)量向員工公布。6.0生產(chǎn)部上落模調(diào)較目標管理規(guī)定6.0.1生產(chǎn)部技術課上落模調(diào)較目標明細:順送單沖

啤機噸位160T～250T60T～110T25T～45T250T～300T160T～200T60T～110T16T～25T

上落模目標時間25分鐘18分鐘10分鐘25分鐘20分鐘18分鐘10分鐘

模具調(diào)較目標時間40分鐘40分鐘30分鐘40分鐘40分鐘40分鐘20分鐘6.0.02上落模調(diào)較時間統(tǒng)計由生產(chǎn)部開機率統(tǒng)計員負責統(tǒng)計,個月對目標達成技工的第一名獎勵200元,第二名獎元,第三名獎元;對沒達到目標的技工罰100元。所產(chǎn)生的獎勵同罰款由財務在當月工資發(fā)放或扣出。7.0生產(chǎn)拉長、主任、修模技工目標獎罰制度技術課目標：各組責任范圍內(nèi)準時入庫率以上，每月在原有目標上增加，最終達成公司目標100%順送修模時間占開機率以內(nèi)單沖2%以內(nèi)；技術課整體使用手套不超過550；安全事故“0生產(chǎn)課沖壓組：每月沖壓油不超過營業(yè)額0.1%；手3000對(23/每人/月)、手指套10責任范圍內(nèi)準時入庫率以上每月在原有目標上增加0.5%最終達成公司目標；安全事故0裝組：每月清洗液及白電油不超過營業(yè)額.35%；手套對(15對/人每月)、手指套10包；責任范圍內(nèi)準時入庫率95%以上，每月在原有目標上增加0.5%最終達成公司目；目標4傷事故。加工組：每月編寫/修訂部門

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批準人管理部

生產(chǎn)部品保部

PMC部技術部

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2007年月30

版本

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共，第攻牙油不超過1桶（18升脫劑不超過20桶（25KG/桶套300(5/每人每月、手指套2包；人為損失絲攻不超過30支；責任范圍內(nèi)準時入庫率95%上，每月在原有目標上增加0.5%最終達成公司目標；安全事故“0目標達成獎勵處罰金額見《生產(chǎn)部各小組目標》8.0扣款細則8.1品質(zhì)8.1.1每發(fā)現(xiàn)一次漏工序或漏配（內(nèi)部發(fā)現(xiàn)操作員罰元品保員拉長罰5元訴）操作員罰元，品保員、拉長10元，主任罰10元，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)者獎勵10元。8.1.2每發(fā)現(xiàn)一次漏或錯標（內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）操作員罰10元，拉長罰元訴）操作員罰15元，品保員、拉長罰元，主任罰10元；內(nèi)部發(fā)現(xiàn)者獎勵元。8.1.3每發(fā)現(xiàn)一次短數(shù)或多數(shù)（內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）操作員10元，拉長罰5元訴）操作員罰15元，品保員、拉長罰元，主任罰10元，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)者獎勵元。8.1.4每發(fā)現(xiàn)一次缺料或多料（內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）操作員10元，拉長罰5元訴）操作員罰10元，品保員、拉長罰5元，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)者獎勵10元。8.1.5生產(chǎn)中發(fā)生的不良品由組長、拉長安排品保員、調(diào)模員當天處理完,如留到第二天(沒有充分理由)則品保員、調(diào)模員各罰元一次。批量性發(fā)生不良，報廢金額在200-1000元則品保員模員組長各罰50元一次報廢金額在元-5000元則品保員調(diào)模員組長各罰100元一次報廢金額在5000以上則品保員、調(diào)模員、組長各罰元一次。8.1.6報表:報表記錄不詳或虛報、假報數(shù)量每次罰拉長元。9.0附表9.0.1《員工每月計件工時統(tǒng)計一覽表》保存期限1年9.0.2《生產(chǎn)周報表》

保存期限3年編寫/修訂部門

編寫/修訂人

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生產(chǎn)部品保部

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2007年生產(chǎn)部各組標組

別

目

標

內(nèi)

容

績效獎金額生產(chǎn)課計劃組技術課

包裝組目標沖壓組目標二次加工組目標計劃組目標AC、D組技工組模具維修組

1、每月清洗液不超過3桶、每月白電油不超過13桶，不超營業(yè)額的0.35%3、手套900對（14對/每人/每月）、手指套10包4、責任范圍內(nèi)準時入庫率以上，每月在原目標上增加，最終達成公司目標5、安全事故“0”1、每月沖壓油不超過1桶,不超營業(yè)額的0.05%2、每月手套對、手指套10包3、責任范圍內(nèi)準時入庫率以上，每月在原目標上增加，最終達成公司目標4、安全事故“0”1、攻牙油不超1桶、鋁脫劑不超過20桶2、手套不超對、手指套2包。3、人為損失絲攻不超過支4、責任范圍內(nèi)準時入庫率以上，每月在原目標上增加，最終達成公司目標5、安全事故“0”1、準時入庫率以上，每月在原目標上增加1%，最終達成公司目標100%2、安全事故“0”1單沖順送各組責任范圍內(nèi)準時入庫率95%以上每月在原目標上增加0.5