注冊會計師審計實施方案

注冊會計師審計實施方案篇1:注冊會計師審計實施方案

報表審計實施方案

一、依據(jù)和目的

為了規(guī)范本所注冊會計師執(zhí)行財務報表審計業(yè)務的行為，提高審計質量，滿足財務報表預期使用者的需求，依據(jù)《財政部關于印發(fā)中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則的通知》、（財會[2006]中號）批準備的48項準則、《企業(yè)財務會計報循規(guī)蹈矩要例》、（國務院令287號）、相關會計準則和會計制度等的規(guī)定，制定本方案。

二、財務報表審計的目標

注冊會計師通過計劃和實施財務報表審計工作，對財務報表的下列方面發(fā)表審計意見：

1、財務報表是否按照適用的會計準則和相關會計制度的規(guī)定編制；

2、財務報表是否在重大方面公允反映補審計單位的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。

三、財務報表審計的一般原則

1、遵守職業(yè)道德要求；

2、保持職業(yè)懷疑奇裝異服度；

3、對財務報表整體不存在重大錯報獲取合理保證；

4、重點關注可能影響財務報表的經營風險；

5、評估重大錯報風險，并根據(jù)評估結果設計和實施進一步審計程序，以控制檢查風險。

四、財務報表的審計范圍

為確保實現(xiàn)審計目標，注冊會計在髟定擬實施的審計程序時，應遵守與財務報表審計相關的各項審計準則，運用職業(yè)判斷計劃和實施恰當?shù)膶徲嫵绦?。應當遵守的相關

33項審計準則如下：

1、審計準則第1101號財務報表審計的目標和一般原則；

2、審計準則第1111號計業(yè)務約定書；

3、審計準則第1121號歷史財務信息審計的質量控制；

4、審計準則第1131號審計工作底稿；

5、審計準則第1141號財務報表審計中對舞弊的考慮；

6、審計準則第1151號與治理屋的溝通；

7、審計準則第1152號前后任注冊會計師的溝通；

8、審計準則第1201號審計計劃工作；

9、審計準則第1211號了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風險；

10、審計準則第1212號被審閏使用服務機構的考慮；

11、審計準則第1221號重要性；

12、審計準則第1231號針對評估的重大錯報風險實施的程序；

13、審計準則第1301號審計證據(jù)；

14、審計準則第1311號存貨監(jiān)盤；

15、審計準則第1312號函證；

16、審計準則第1313號分析程序；

17、審計準則第1314號直抽樣和其他選擇取測試項目的方法；

18、審計準則第1321號會計估計的審計；

19、審計準則第1322號公允價值量和披露的審計；

20、審計準則第1323號關聯(lián)方；

21、審計準則第1324號持續(xù)經營；

22、審計準則第1331號首次接受委托時對期初余額的審計；

23、審計準則第1332號期后事項；

23、審計準則第1332號期后事項；

24、審計準則第1341號管理層聲明；

25、審計準則第1401號利用其他注冊會計師的工作；

26、審計準則第1411號考慮內部審計工作；

27、審計準則第1421號利用專家的工作；

28、審計準則第1501號審計報告；

29、審計準則第1502號非標準審計報告；

30、審計準則第1511號比較數(shù)據(jù)；

31、審計準則第1521號含有已審計財務報表的文件中的其他信息；

32、審計準則第1621號對小型被審計單位審計的特殊考慮；

33、會計事務所質量控制準則第2101號業(yè)務質量控制。

五、與客戶關系和具體審計業(yè)務的接受

1、初步了解審計業(yè)務環(huán)境

1.1初次直單位，在接受委托前，應初步了解業(yè)務環(huán)境，包括業(yè)務約定事項、鑒證對象特征、使用的標準、預期使用者的需求、責任方及其相關特征，以及可能對覽證業(yè)務產生重大影響的事項、交易、條件和管理等其他事項。

1.2連續(xù)審計單位，重點了解業(yè)務環(huán)境（與評估財務報表層和認定層次的重大錯報風險相關）、使用標準（如相關會計制度、會計政策和會計估計等）、責任方及其相關特片（民理體制、股權結構、重要崗位管理人員等）是否變化。

2、簽訂委托審計合同

本所響應委托方審計合同業(yè)務約定書樣本各條款，在審計業(yè)務開始前，與委托方簽訂委托審計合同。

3、審計項目組的工作委派

根據(jù)被審計單位所處行業(yè)特點、業(yè)務環(huán)境、生產環(huán)境、生產經營規(guī)模、業(yè)務復雜程度，在本所在職注冊會師

33人中選擇派熟悉行業(yè)特點，具有適當素質和專業(yè)勝任力的人員優(yōu)化組成審計項目組。本所法人代表直接參與各審計項目組的工作并負責審計質量把關和進度監(jiān)督。審計項目組的委派，一般情況下配備注冊會計師不少于

3-4人，其中：項目負責人____人，審計助理不少于____人。即直項目組一般情況下不少于6-7人。若審計工作業(yè)務量大，可適當增加項目組人員。若出現(xiàn)專業(yè)性特強的工作，禮帽人體情況，增派相關專家參與審計項目組。

集團公司審計項目組的委派，將視集團公司本部及其子公司、分支機構組成的個別會計報表審計單位數(shù)量、出具審計報告的時間要求，視需要確定委派審計項目組的個數(shù)，同時確定主審計項目組和協(xié)審項目組，主要項目負責審計集團公司本部和合并會計報表。

六、制定總體審計策略

1、確定審計業(yè)務特片，包括：

1.1確定被審計單位執(zhí)行的會計制度、采用的會計雨季策和會計估計及其變更；

1.2、確定委托方對審計報告的特殊要求，如：比選評議件要求

條，審計報告要求提供

個方面的審計情況說明；充分關注企業(yè)改革措施是否符合國家有關資產與財務、稅務、會計處理等規(guī)定及其對年度會計報表的影響；對企業(yè)披露企業(yè)改革不充分或者不符合國家規(guī)定的，應當在審計報告中恰當反映；要求對被審計單位出具管理建議書，對注意到的影響企業(yè)資產安全或者會計信息真實性的內部控制重大缺陷，或雖健全但未全部執(zhí)行、或雖執(zhí)行但無效，以及會計基礎工作可能導致钷報的情況，應當與委托人進行有效溝通，并按照有關要求出具管理建議書；

1.3確定比選投標審計涉及被直單位部份的分布等，以確定審計范圍和進度，如：集團公司納入合并報表范圍的控股子公司，納入?yún)R總報表范圍的分支機構；集團公司是否統(tǒng)一控股子公司、分支機構的會計政策和會計估計、明確主審項目組審計集團公司本部和部份控股子分司；協(xié)審項目組審計集團公司控股子公司和分支機構，主審項目組負責人協(xié)調與協(xié)審項目組的關系，包括：出具個別審計報告的具體體時間要求，出具非標準審計報告意見的溝通，與編制合并、匯總報表抵消事項（如關聯(lián)方及其債權債務、關聯(lián)交易等）明細資料的對賬時間、對賬方式、資精神病患者接等具體要求，以利做到充分抵消。

2、確定審計業(yè)務的報告目標，包括：

2.1集團公司審計由主審組項目負責人、非集團公司審計由項目組負責人計劃工作項目組入人力資源及其管理，包括：項目組人員配備的瘦長量、預備會、分工、進度、指導、復核、溝通會、總結會，滿足提交審計報告的時間要求；

2.2計劃預期與管理層和治理層溝通的重要日期等；

2.3對連續(xù)審計單位，爭取安排預審，參與實物資產盤點計劃的編制和監(jiān)盤等工作，以利提前介入補審計單位的年終財務決算工作，協(xié)助其解決年終財務決算過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以得提高年度會計報表審計的效率與效果。

3、結合連續(xù)審計已經了解的被審計單位的情部況和積累的經驗，考慮影響本年度審計業(yè)務的重要因素，包括：有針對性的識別被審計單位所處行業(yè)（如建安企業(yè)經營資質對注冊資本、凈資產的限額要求等）、財務會計報告要求（如有的建安企業(yè)為滿足年檢的需要）要求在會計報表附注中披露保齡球業(yè)為員工交納社會保險方面的情況等，及其相關方面最近發(fā)生的重大變化（如：今年不再執(zhí)行工效掛鉤辦法的企業(yè)涉及納稅調整事項）等。

七、制定具體審計計劃

針對評估認定層次識別的重大錯報風險，確定計劃實施的進一步審計程序的性質（指程序的目的和類型，目的包括：了解被審計單位環(huán)境，識別、評估重大錯報風險，實施控制測試，確定內部測試，確定內部控制運行的有效性；實施實質性程序，發(fā)現(xiàn)認定層次的重大錯報。類型包括：檢查、觀察、詢問、重新執(zhí)行和分析程序）、時間（指何時實施審計程序，或指審計證據(jù)適用的時間或時點）和范圍（包括抽查的樣本量、對某項控制活動的觀察次數(shù)等）。審計程序如下：

（一）、評估重大錯報風險

1、確定重要性水平

應從瘦長量和性質兩個方面綜合考慮，視其對財務報表使用者依據(jù)財務報表做出經濟決策的影響程度而定，在選擇基準數(shù)值時，考慮的因素一般包括：財務報表要素：如資產總額、負債總額、凈資產、營業(yè)收入、營業(yè)成本、毛利率、凈利潤等。可接受錯報低水平的參考數(shù)值舉例：一般情況下，營業(yè)收入或營業(yè)成本的

0.5%以內，利潤總或凈

5%以內，資產總額或負債總額的

1%以內等，在評價時，應視絕對數(shù)的大小及其影響程度等具體情況，對參考數(shù)值進行調整。

、實施風險評估分析程序

考慮被審計單位所在行業(yè)、業(yè)務環(huán)境、所有權性質等因素，初步識別可能存在較高的重大錯報風險的領域，初步識別重要的組成部份和賬戶余額，評估是否需要針對內部控制的有效性獲取審計證據(jù)。舉例如下：

（1）考核應收款項回收率的單位（業(yè)務環(huán)境），為完成考核指標，應質疑可能存在提前確定、計量回收款項（評估財務報表層次的重大錯報風險），采取減少應收款項賬戶余額、虛增銀行存款賬戶余額的作法，對虛增部份的銀行存款，在銀行存款余額調節(jié)表中以未達到賬項反映的錯報風險（認定層次的重大錯報風險）；

（2）考核產值、凈利潤的單位（業(yè)務環(huán)境），為完成當年考核指標，被審計單位如屬施工行業(yè)（所在行業(yè)），應質疑可能存在提前或推遲確認工程結算收入，提前或延后確認工程結算成本的錯報風險（評估財務報表層次的重大錯報風險），采取虛增應收賬款賬戶余額、不接轉或少結轉預收賬款賬戶余額、多結轉或少結轉工程施工賬戶余額的錯報風險（認定層次的重大錯報風險）；

（3）對所有權為民營性質的有限責任公司，特別是以控股公司，應質疑股東可能追求高回報、管理層可能追求業(yè)績（所有權性質），要求控股子公司完成利潤分配考核指標，控股子公司可能存在虛增當年凈利潤，形成以后年度潛虧的錯報風險等（評估財務報表層次的重大錯報風險），采取虛增收入、少轉營業(yè)成本，不確認損失，不按會政策計提折舊、攤銷費用等錯報風險（認定層次的重大錯報風險）。

3、識別可能存在的較高的重大錯報風險的領域，包括：營業(yè)收入（審計準則要求必須考慮）、資產負債表年末余額較年初余額增減幅度較大的項目，利潤表本年數(shù)上年數(shù)增減幅度較大項目，是否正確采用會計確認標準或計量方法，有無隨意變更或者濫用會計估計和會計政策，故意編造虛假利潤等問題；會計核算是否符合國家有關財務會計制度規(guī)定，是否隨意改變資產、負債、所有者權益的確認標準或計量方法，有無虛列、多列、不列或者少列資產、負債、所有者權益的問題；會計賬簿記錄與實物、款項和有關資料是否相符，有無存在賬外資產、潛虧掛賬、不良欠款等問題，有無存在勞動工資核算不實等問題；是否按照國家財政稅收政策計繳稅金，有無因違反規(guī)定而被稅收、物價等政府審計查處的情況。

（二）企業(yè)財務收支管理是否符合國家有關法律法規(guī)規(guī)定，內部會計控制及財務管理措施是否健全和有效。主要包括：

1、收入確認和核算是否完整、準確，是否符合國家財務會計制度規(guī)定，有無公款私存、私設"小金庫"，以及以個人賬戶從事股票交易、違規(guī)對外拆借資金、對外資金擔保和出借賬戶、出借資質等問題；

2、成本開支范圍和開支標準是否符合國家有關財務會計制度規(guī)定，有無多列、少列或不列成本費用等問題，以及工資總額來源、發(fā)放、結余和單位負責人收入是否符合有關制度規(guī)定；

3、貨幣資金管理及使用是否符合有關制度法規(guī)，重點關注：是否遵守現(xiàn)金管理規(guī)定、銀行結算辦法，是否存在非常的未達帳和大額現(xiàn)金支出，未達帳是否存在損失情況，大額現(xiàn)金支出是否違反財經紀律等問題。

（三）企業(yè)是否存在嚴重損失、重大潛虧或資產流失等問題，國有資產和集體資產是否安全、完整，以及對未來發(fā)展能力的影響。

（四）企業(yè)有關對內對外投資、融資，重大招標項目、經濟擔保、出借資金和大額合同等重大經營決策和經濟活動是否符合國家有關法律法規(guī)，企業(yè)相關制度和內部控制是否健全有效，是否存在較多問題或者造成重大損失。主要內容包括：

1、重大投資的資金來源、決策程序、管理方式和投資收益是否合法合規(guī)，以及是否造成重大損失；

2、對外擔保、重大招標項目、大額采購與租賃等經濟行為的決策程序、風險控制及其對企業(yè)的影響情況；

3、涉及的證券、期貨、外匯買賣等高風險投資決策的審批手續(xù)、決策程序、風險控制、經營收益或損失情況等；

4、銀行貸款、改組改制、上市融資、發(fā)行債券、兼并破產、股權轉讓、資產重組等行為的審批程序、操作方式和對企業(yè)財務狀況的影響情況等，有無造成企業(yè)損失或國有資產流失的問題；

5、與關聯(lián)企業(yè)的經濟往來是否符合有關政策法規(guī)，符合公平、公正的交易原則，其關聯(lián)交易對企業(yè)經濟效益的影響，有無轉移資產、利潤，造成經濟損失的資產流失的問題；

6、企業(yè)對外部審計和內部審計下達的審計決定、審計意見是否認真貫徹落實，是否存在審而不糾、審而不用的情況。

（五）工程管理情況是否符合法規(guī)制度要求，工程成本費用及財務收支是否真實、合規(guī)。

1、工程發(fā)包是否合規(guī)、有效。重點關注工程發(fā)包是否履行相關決策程序，手續(xù)是否完善，工程發(fā)包價格的確認原則是否恰當，價格是否合理；

2、工程是否存在轉包和違規(guī)分包的行為。重點關注工程分包是否符合施工合同的要求，工程分包承建單位或勞務承包商是否具備相應資質，是否存在肢解分包工程或違規(guī)分包主體工程的行為，工程分包價是否超過施工承包合同總價的30%；

3、技改、大修等工程的管理是否符合相關制度要求，大修費用是否存在跨年使用的現(xiàn)象；

4、符合招標條件的施工、設計、監(jiān)理及物資采購是否按規(guī)定進行招標（主要指多徑單位），招標程序及結果是否合規(guī)；

5、合同審簽程序是否完善，合同內容是否完整、有效、合同各方是否嚴格履行合同；

6、工程建設成本的使用是否合規(guī)。資金撥付手續(xù)是否齊全，工程進度款的結算是否真實、合規(guī)，是否按合同及實際施工進度進行控制，公司是否制定勞務費分配制度（指對內部職工及外聘臨時工），勞務費發(fā)放手續(xù)是否真實、完善。

（六）其他需要審計的事項。

七、審計策略

根據(jù)貴局《專項審計要求》和《中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則》之規(guī)定，首先，對參加審計的專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，接著對其開展審前調查，了解其組織架構、內控狀況、主要業(yè)務流程以及接受外部審計或檢查等情況，評估審計風險，從而制定總體審計計劃，確定財務審計的重點內容。其次對被審計單位的內控系統(tǒng)的健全性和有效性進行符合性測試，評價內控水平，確定實質性測試的程序和范圍；與此同時，采取必要的審計手段，檢查、審閱會計資料，為形成財務審計報告奠定基礎。根據(jù)取得的審計證據(jù)，起草專項財務審計報告初稿，對企業(yè)存在的主要問題進行分析、評價及建議。在與貴公司和被審計單位充分交換意見前提下，形成專項財務審計報告；同時對專項財務審計的組織、程序、方式、方法等方面進行總結，一并報送委托方。

因此，我們在審計過程中將運用以下策略：

立足于成都電業(yè)局輸電管理所至接收該年度財務狀況審計工作結果的基礎上，緊緊圍繞審計期間的資產、負債、所有者權益，特別是各企業(yè)的債權、債務，重大經營管理在財務信息上的體現(xiàn)，同時把內部控制測試與評價作為重要的審計手段，對被審計單位真實的財務情況做出客觀公允的評價。揭示各企業(yè)存在的主要問題，并提出管理建議。

通過對內部控制制度的測試確定關鍵控制點和控制盲區(qū)，以明確審計重點；

通過對被審計單位至接收日該年度內的財務收支情況的審計，以客觀、公正的評價企業(yè)經營管理情況和財務狀況；

通過認真分析審計期間經歷的各類外部、內部審計結果，加以我們獨立客觀公正的判斷，再加以利用；

通過運用多種分析工具，動態(tài)反映整個審計期間資產規(guī)模、經營成果及發(fā)展歷程；

通過多級次全方位的質量控制措施，確保基礎數(shù)據(jù)的真實和完整以及審計結論的真實可靠；

在各個現(xiàn)場審計小組之間進行及時有效的信息溝通，確保整個審計工作的優(yōu)質高效。

八、審計程序和審計方法

（一）審前準備

1、本階段主要工作內容及重點

審計調查問卷的設計

審計調查問卷有雙重用途，一是用于審前調查，便于工作中形成全面可靠的審前調查基礎資料，并作為進場前培訓的重要內容，二是取得非現(xiàn)場審計單位的第一手資料以及管理層對特定事項的承諾以回避審計風險。

審計資料的取得

除取得被審計單位的常規(guī)審計資料外，審前調查的重要工作之一是擬定一個切實的資料清單發(fā)往各現(xiàn)場審計單位，此外在此階段應依據(jù)被審計單位各項財務及經營管理制度繪出公司運營模式及財務控制總圖，下一階段將以此為依據(jù)進行控制測試。

審計工作的協(xié)調

審前調查階段應通過磨合建立起財務審計組與委托方和被審計單位的工作協(xié)調機制，結合被審計單位實際情況對審計范圍、方法做出明確的規(guī)定，以便于實施財務審計順利進行。

審計方案的進一步完善

通過以上各步工作已基本取得完善審計工作方案的各項元素，最終確定目標明確、方法具體、思路清晰、具備可操作性的總體審計工作方案報項目組長審核并報委托方。

進場前培訓

進場前培訓的主要內容包括

（1）背景了解：對被審計單位的運營、財務管理、機構設置、產權關系等全面介紹并學習公司有關管理制度；

（2）實施討論：在審計方案的基礎上各審計小組結合審計方案根據(jù)各自負責的審計范圍就具體審計程序進行討論；

（3）根據(jù)進場前培訓和討論的結果擬定專門為此項目設計格式規(guī)范的審計工作底稿并下發(fā)至各審計小組。

2、工作步驟

（1）進入各被審計單位后，召開工作協(xié)調會，建立工作制度；

（2）編訂并發(fā)放審計調查問卷；

（3）編訂資料清單，收集初步審計資料，進行初步分析性程序；

（4）編制管理流程圖，分別繪制業(yè)務流程圖和會計核算流程圖；

（5）完成審計總體方案并審定審計底稿模板；

（6）組織進場前培訓。

3、本階段工作完成標志

完成審計總體方案

明確審計重點和工作范圍

資料清單及調查問卷下發(fā)至各企業(yè)

完成整體流程圖的繪制

完成審計底稿模板

4.本階段主要參加人員：財務審計組組長。

（二）審計實施

本階段主要工作內容及審計重點

控制測試

（1）根據(jù)審前調查提供的企業(yè)運營模式，繪出被審計公司管理流程總圖；

（2）對于關鍵性節(jié)點，應直接對其決策結果進行分析，判斷客觀因素和主觀因素在決策過程中所起作用，以確定相關內控制度是否發(fā)揮作用；

（3）對于有重大影響的節(jié)點，應確定其影響給決策結果帶來的變化程度及最終后果，明確此過程中是否存在導致原有內控制度不能發(fā)揮作用的因素；

（4）對于有間接影響的節(jié)點，主要判斷直接控制相關節(jié)點的人員是否嚴格遵循了相關制度進行決策；

（5）進行穿行測試，根據(jù)取得的樣本文件驗證上一系列判斷的結論。

實質性測試

（1）充分運用重要性原則，對控制測試中確定的薄弱節(jié)點相關的財務資料進行實質性測試；

（2）對日常性財務核算工作給以適當關注，并可參考歷年年度審計和內部審計報告；

（3）涉及債權、債務的重大財務事項應進行跟蹤審計；

（4）對貨幣資金的管理使用進行檢查，重大收支項目進行抽查，同時對被審計單位的現(xiàn)金流向進行追蹤；

（5）對存貨、固定資產進行盤點，核實賬實，并關注存貨、固定資產品質狀況；

（6）審計經營成果，確認收入成本的真實性、合規(guī)性，重點關注是否存在虛盈實虧現(xiàn)象，關注成本開支范圍及標準的合理性、合規(guī)性，對關聯(lián)方交易進行關注，判斷交易是否公平、公正，有無轉移資產、利潤情況；

（7）審計是否存在違反規(guī)定而被稅收、物價、審計查處，造成企業(yè)損失的情況；

（8）對企業(yè)的對外投資、融資、重大招標項目、擔保及大額合同等重大事項作重點審計，關注相關控制制度是否完善，決策程序及管理方式是否有效，并對形成損益情況進行客觀判斷。

（三）報告及匯總

1、主要工作內容

結論分析

通過對非現(xiàn)場審計單位調查問卷以及現(xiàn)場審計結論的對比分析，確定是否存在審計盲區(qū)，是否需要就某一特定事項延伸審計，總體把握審計重要性水平。

數(shù)據(jù)復核

證據(jù)論證，復核審計證據(jù)的充分性和相關性

草擬報告

交換意見并修正報告

2、主要工作步驟

（1）復核所有現(xiàn)場審計人員的審計底稿，是否存在未關注到的事項或審計不實的情況；

（2）回收調查問卷并予以分析；

（3）匯總審計調整事項及編制已審報表；

（4）草擬財務專項審計報告；

（5）與被審計單位和委托方交換意見，修正審計結論；

（6）對本次審計進行總結，并就審計中發(fā)現(xiàn)的問題向委托方被審計單位提出建議。

3、本階段工作完成標志

（1）出具財務專項審計報告及管理建議書；

（2）按照成都電業(yè)局的要求提供內容詳實的原始數(shù)據(jù)及依據(jù)。

篇2:BIM信息化管理實施方案

BIM信息化管理實施方案

1、BIM簡介及本工程應用范圍

1.1、BIM簡介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM

是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。BIM

具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應用于設計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。

2.2、BIM應實現(xiàn)的功能

本項目將實行"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網、移動通訊等表達建設項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設、運營、管理決策的技術、方法或者過程。

（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應用，針對車輛段的區(qū)域內需要管理的各類建筑和設施建立三維GIS系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內展現(xiàn)。最終提供由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運營部門。

（2）施工過程實現(xiàn)運用BIM建立室內外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示。應用BIM技術進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量。

（3）實現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質量問題，安全問題，減少返工和整改。

（4）對材料進場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項目主要材料的進出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實時顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應部位進行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關資料的利用率。當施工結束后，自動形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。

文檔內容可包括：

勘察報告、設計圖紙、設計變更

會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術核定單

設備相關信息、各種施工記錄

其他建筑技術和造價資料相關信息

所有信息化數(shù)據(jù)實現(xiàn)云存儲，分級按權限共享

2、BIM組織管理機構

為更好的在本項目實施

"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團隊，由公司副總擔任總監(jiān)，公司總工程師擔任副總監(jiān)。項目經理擔任BIM的負責人，其他相關專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運行。

BIM管理任務表

團隊角色

適合人選

責任

項目總監(jiān)

公司副總

監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展

項目副總監(jiān)

公司總工

負責輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實，實施方案審核，相關工作總牽頭

項目總負責

項目經理

負責項目的管理、協(xié)調、統(tǒng)籌、審批、資源調配。

負責項目部內部的培訓組織、考核、評審。

項目負責

項目總工

負責輔助項目經理進行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調、管理和具體條線的指導；

土建專業(yè)

負責人

(技術/經濟)

需各1名

土建技術負責/土建預算員

負責提供并確認土建預算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審核、確認魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責土建專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。

鋼筋專業(yè)

負責人

(技術/經濟)

需各1名

鋼筋技術負責/鋼筋翻樣員

負責提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項目副經理確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責鋼筋專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。

安裝專業(yè)

負責人

(技術/經濟)

需各1名

安裝技術負責/安裝預算員

負責提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型

現(xiàn)場BIM技術員

現(xiàn)場核算員或相關協(xié)調人員

負責現(xiàn)場與實施方BIM小組進行工作對接；負責協(xié)助實施方進行BIM模型維護；負責確認實際施工進度并協(xié)助維護BIM模型時間維；配合實施方對現(xiàn)場人員應用培訓和指導；協(xié)助收集現(xiàn)場應用情況以及反饋問題等。

3、BIM實施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團隊準確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設單位在內的各參建方更加直觀地理解設計意圖，為錯漏碰缺檢查及設計優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進度計劃）和主材工程量統(tǒng)計等后續(xù)工作提供基礎模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設計優(yōu)化

利用已經搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對建筑與結構、設備專業(yè)管線之間進行各種錯漏碰缺的檢查，并導出碰撞檢查報告，提出設計優(yōu)化建議，一方面可以提高設計單位的設計質量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據(jù)設計文件，利用搭建好的模型，按設計和施工規(guī)范要求將主管廊及設備間的水、電、暖、通風等各專業(yè)管線和設備進行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導現(xiàn)場施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費；第二是用作管理單位嚴格按此監(jiān)管工程質量和可以進行準確的工程量統(tǒng)計；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運營管理單位后期運維技術支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進度計劃）

利用四維施工模擬相關軟件，根據(jù)施工組織安排的施工進度計劃安排，在已經搭建好的模型的基礎上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進度計劃，即四維施工模擬。一方面可以指導現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進度控制管理依據(jù)。

BIM技術動畫方案展示

3.5.成本管控多維度數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)短周期的多算對比及數(shù)據(jù)共享

BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時隨地根據(jù)時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據(jù)。

查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣情況等。

最主要的是，只需輸入關鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調配計劃、產值統(tǒng)計（進度款）等方面及時準確的獲得基礎數(shù)據(jù)的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經搭建完成的模型，直接統(tǒng)計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預算，有效的提高工作效率。

人材機數(shù)據(jù)快速獲取

計劃與實際對比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導三維可視化

針對技術方案無法細化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質表達），轉由借助4D虛擬動漫技術呈現(xiàn)技術方案，使施工重點、難點部位可視化、提前預見問題，確保工程質量。

特殊工藝虛擬展示

篇3:衛(wèi)生院安全生產實施方案

山南中心衛(wèi)生院安全生產工作實施方案

為切實加強我院安全生產工作，嚴防重大事故的發(fā)生，衛(wèi)生院安全生產工作將繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持安全發(fā)展觀念，以宣傳貫徹和實施《安全生產法》為重點，堅持"安全第一，預防為主"的方針，牢固樹立"安全責任重于泰山"的思想，繼續(xù)深入開展安全生產專項整治，落實安全生產責任制，抓好安全生產日常監(jiān)管工作，加強安全生產法制建設，積極開展安全生產法律宣傳教育，建立健全安全事故行政責任制度，集中精力、突出重點、狠抓落實，采取強硬措施，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)的經濟持續(xù)、健康發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。把防范重特大生產事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓安全管理，促進全鄉(xiāng)安全生產形勢進一步好轉。

一、指導思想

以"三個代表"重要思想為指針，認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責任體系，夯實工作基礎，強化專項整治，為全鄉(xiāng)經濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。