上半年教學(xué)工作總結(jié)1

上半年教學(xué)工作總結(jié)上半年教學(xué)工作總結(jié)1

一學(xué)期忙忙碌碌的過去了，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，附小的教學(xué)工作告一段落。附小在這一學(xué)期，除了踏踏實實地繼承傳統(tǒng)，做好了各項工作的常規(guī)落實，還在備課、網(wǎng)絡(luò)教研方面進行了改革和新的嘗試，并取得了一定的效果?，F(xiàn)將這一學(xué)期的教學(xué)工作情況匯報如下。

一、打造創(chuàng)新型管理團隊，實現(xiàn)教學(xué)高效化管理

本學(xué)期附小教學(xué)管理團隊正式形成，教務(wù)處z三位主任都是各學(xué)科的業(yè)務(wù)骨干，她們自身業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，還都具有扎實能干的工作作風(fēng)，在他們的帶領(lǐng)下，附小已經(jīng)形成了以教務(wù)處為龍頭，18個教研組為單位的整體教學(xué)教研工作網(wǎng)絡(luò)。一個學(xué)期，從校內(nèi)的各項教研活動開展，到參加上級教研活動，每個人都各負(fù)其責(zé)，同時又在教務(wù)處的協(xié)調(diào)下，互成一個整體，每項工作都進行得有條不紊。特別是校內(nèi)的教研活動，一個接著一個，三位主任都能創(chuàng)新性地完成好自己的工作，讓我們看到了附小教學(xué)管理新生力量的可貴。

二、改革管理模式，強化教學(xué)常規(guī)管理

學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作無外乎備課、作業(yè)、理論學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)研討和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測等工作。這個學(xué)期，我們繼續(xù)加強對這些常規(guī)工作的管理和監(jiān)控，期望在這個管理的過程，能夠促進老師提升自己的教學(xué)水平，從而帶動教學(xué)質(zhì)量的提高。在繼承與發(fā)揚的基礎(chǔ)上，爭取進行嘗試和創(chuàng)新。

1．備課

為了改變長期以來備課缺少實效性，教學(xué)用書不能充分發(fā)揮作用的現(xiàn)狀，本學(xué)期附小進行了集體備課和課時備課方式的改革。

集體備課的改革分了兩個階段：第一個階段是按學(xué)期初制定的集備計劃，每個教研組進行集體備課展示，現(xiàn)場進行單元集體備課內(nèi)容展示及相關(guān)內(nèi)容研討。各學(xué)科全體老師參加，對于展示班級集備情況進行觀摩和評析。讓每個老師對自己所任教的學(xué)科有更深更廣的了解。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)還是有不少老師并沒有真正動起來，這樣形式的集體備課依然發(fā)揮不了實效的作用。結(jié)合LDC活動閱歷，于是附小進入了集備第二個階段：集備時間，每個教研組都進行本組內(nèi)的集體備課，先研討再動筆勾畫出集備的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。把本單元的教學(xué)目標(biāo)、重難點以及重點課時備課的大體流程都用思維導(dǎo)圖的方式表現(xiàn)出來，既保證了每位老師在集備時間內(nèi)都有事可做，經(jīng)過思考、溝通后形成一個單元的知識網(wǎng)絡(luò)，為真正把握教材、理解教材打下良好的基礎(chǔ)。

課時備課在本學(xué)期附小也進行了新的嘗試。結(jié)合老師們教學(xué)用書利用率不高的現(xiàn)狀，我們將課時備課直接放到教學(xué)用書上進行，對每一課時的內(nèi)容進行仔細(xì)研讀，勾畫出教學(xué)目標(biāo)，標(biāo)注出重難點，對教學(xué)過程的建議修改完善為上課的基本程序，這樣為老師準(zhǔn)確把握教材，做好了充分的準(zhǔn)備。不但減少了老師們原來到處搜集教案的無用功，還真正為老師提供了研讀教學(xué)用書的機會，即使是強迫性研讀，終比一點不讀有效果。

為了讓備課不流于形式，讓老師們有意識地真正去備課，附小還制定了備課考查制度，我們對每位老師的備課評估成績，80%來源于每學(xué)期兩次的備課考查，對老師們“備課本”上書寫出的教學(xué)設(shè)計只占20%。本學(xué)期，我們組織了兩次很簡單的考查活動，從小小的一張卷子，簡單的四個項目，既考查了教研組內(nèi)集體備課的成效，也考查出了老師們對已執(zhí)教過的內(nèi)容備課是否有實效。由于我們想了解這項工作的真實狀況，所以每次的考查都是在不提前通知的情況下突然進行的，沒有給老師們增加任何的額外負(fù)擔(dān)，很多老師對此感覺很滿意。

2．作業(yè)

對學(xué)生的作業(yè)要求，附小首先注重的是學(xué)生書寫水平。在每個月的各科常規(guī)檢評中，書寫是重要的評估指標(biāo)。除了這些，我們還在教學(xué)質(zhì)量調(diào)查和考試中，把卷面分列入評估中，設(shè)置了5分卷面分，促使每位老師都能夠重視學(xué)生的書寫，從而培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3．老師學(xué)習(xí)

本學(xué)期，附小根據(jù)上級的精神，組織老師們學(xué)習(xí)了新課標(biāo)，還組織了部分骨干老師參加了各科教學(xué)策略的討論和討論，使每位老師都能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面得到提高。除了這些，我們還充分利用LDC項目成果，組織老師們進行各種小策略學(xué)習(xí)和討論。我們編印了LDC項目成果《評價與獎勵》手冊，讓老師們對其中的案例和策略進行仔細(xì)研讀，針對其中的問題進行思考，最終形成一個適用自己班級孩子的策略。在不斷討論、思考中完善，提煉策略的過程就是老師們悄然成長的過程。我們不期望每位老師都能有樂觀的態(tài)度去學(xué)習(xí)，但我們注重的是讓那些愿意成長的人能有機會學(xué)習(xí)，這也是“老師學(xué)習(xí)與進展共同體”要體現(xiàn)的基本理念。

4．課堂教學(xué)研討

本學(xué)期附小繼續(xù)堅持每人執(zhí)教一節(jié)研討課制度。本學(xué)期的課堂研討計劃安排詳細(xì)，活動開展踏實，從教學(xué)能手、教干到一般老師，每一節(jié)課都經(jīng)過了仔細(xì)的思考和精心的準(zhǔn)備，為老師們的研討和溝通提供了素材和載體。我們的評課和溝通是對課堂教學(xué)討論的延伸，不僅利用紙筆的形式，更多的是放在網(wǎng)絡(luò)平臺上，讓老師們的思維能夠互相碰撞，從而引發(fā)深層思考，執(zhí)教老師更能很便捷地閱讀到老師們的看法，對自己的課堂教學(xué)再進行反思，不知不覺中提升自己的課堂教學(xué)水平。

我們借鑒了省教研室提供了評課精神，為老師們提供了“一個亮點”“一個建議”的模式，給老師們的思考和發(fā)言提供了一個不成文的范例，從而避開了評課時只說套話、說不到實質(zhì)的現(xiàn)象。

5．教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，面對琳瑯滿目的活動，老師們都有點應(yīng)接不暇，但是活動都應(yīng)為教學(xué)服務(wù)，確保教學(xué)質(zhì)量是每位老師的職責(zé)所在。附小對學(xué)生能力的培育和考查，不僅僅限于書本知識、語數(shù)外學(xué)科，這個學(xué)期組織了兩次科學(xué)實驗抽測、一次音體美技能抽測，語數(shù)外除了做好每個單元的檢測外，還集中組織了期中學(xué)情調(diào)研，在調(diào)研后，跟期末考試分析一樣，教務(wù)處幾位主任都對成績進行系統(tǒng)的分析，從優(yōu)良率和平均分等項指標(biāo)上對班級、學(xué)科進行診斷、把脈，幫助老師清楚自己任教學(xué)科的總體狀況，為以后的教學(xué)找出努力的方向。

三、構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)實用高效的網(wǎng)絡(luò)教研

附小一直想尋求一個能夠把大家參加的活動材料匯集在一起，大家能夠共同經(jīng)營，便于老師們之間相互閱讀和溝通的平臺。這學(xué)期選用的“群博客”實現(xiàn)了我們的愿望，以組為單位所有的材料都匯集到一起，我們的博客群如今已經(jīng)變成了一個立體的面，多個小平臺已經(jīng)組成我們學(xué)校的教研系統(tǒng)，從而形成了我們的網(wǎng)絡(luò)教研風(fēng)景線。

1．建設(shè)附小總教研平臺

這個群博客是由學(xué)校教學(xué)管理人員組成。主要是教務(wù)處的各項教學(xué)教研活動情況，不僅包括每個學(xué)科的網(wǎng)絡(luò)評課、即時研討話題，還包括各種活動的材料，各種活動的小結(jié)材料，各學(xué)科主任的每周一得和外出學(xué)習(xí)體會等內(nèi)容。從這個平臺上，可以看到附小所有教研活動足跡，每項內(nèi)容都會被放置在特定的日志分類中，清晰、明了。從這個平臺上，查看各項資料只要點擊對應(yīng)的分類，就可以找到相關(guān)材料，儼然就是我們教務(wù)處的電子“檔案櫥”。

2．建設(shè)每個學(xué)科教研組的教研平臺

每個學(xué)科組都設(shè)立自己的一個群博客。成員由每個組員組成。同一教研組人員共同經(jīng)營自己教研組的這個群博客。為教研組的教研活動設(shè)置一個“教研檔案櫥”。從這個平臺上，我們可以看到每一位成員上傳的教學(xué)反思、集體備課、研討課、學(xué)習(xí)體會等材料。這樣一個組的匯聚到一起，老師之間特別是同組成員之間的溝通和互動就變得格外簡單，容易操作。目前我們擁有6個班級語文、數(shù)學(xué)、綜合科群博客一共18個，已經(jīng)啟動并開始操作的已有16個。

3．群博客平臺的管理

附小群博客平臺管理網(wǎng)絡(luò)圖

20xx年06月16日-進修附小教學(xué)討論-進修附小教學(xué)討論

4．群博客運行的保障

為了讓群博客的運行得到保障，我們特制定了《附小教研組群博客管理制度》，其中對群博客的內(nèi)容、要求、評估獎勵等方面制定了明確具體的制度。由教務(wù)處組織，各級管理網(wǎng)絡(luò)定期對群博客運行情況進行檢查、評估，保障了網(wǎng)絡(luò)教研活動的順利進行。

目前，我們的群博客使用基本實現(xiàn)了電子檔案櫥、溝通評論發(fā)言平臺和大小集體共同打造同一平臺的目的。因為是首次使用，一切都是在摸索，讓老師們接受和自覺使用之間還有一定的差距，存在的問題也有待于我們下一步工作繼續(xù)完善。

除了群博客，我們的群也已開始運行，本學(xué)期更多的是發(fā)送即時消息，傳達即時通知的功能；我們的移動飛信功能也在探索中，這個學(xué)期也才多用于發(fā)送通知，對于傳遞先進理念，發(fā)送教研信息方面功能還有待于進一步開發(fā)和利用，我們爭取在下一步把移動飛信變成老師們進行學(xué)習(xí)的“快餐”方式。

四、注重學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培育，全面提升學(xué)生整體素質(zhì)

1．寫字

每周一、三、五下午課外活動時間為學(xué)生練字時間。每個下午半小時，由語文老師對學(xué)生進行寫字指導(dǎo)和訓(xùn)練，每周上交兩次練字作業(yè)。每學(xué)期舉行兩次寫字抽測、兩次寫字比賽，對活動中表現(xiàn)突出的學(xué)生頒發(fā)榮譽證書，對總體成績提出的班級語文老師頒發(fā)指導(dǎo)老師獎。每個班級組在學(xué)期結(jié)束時都形成了一套訓(xùn)練“教材”，為以后的訓(xùn)練留下寶貴的資料。

2．古詩文誦讀

語文老師在學(xué)期初就制定出明確的誦讀計劃，按計劃指導(dǎo)學(xué)生進行古詩文誦讀。進行了一次古詩文誦讀比賽。

3．英語書法及口語抽測

為了提高學(xué)生英語書法的整體水平，每周英語老師要對任教班級學(xué)生進行一次書法指導(dǎo)和練習(xí)，時間放在英語課前10分鐘。每周上交一次書法練習(xí)作業(yè)。

為了提高學(xué)生英語口語能力，學(xué)校進行了一次口語水平抽測，一次英語口語競賽。

4．附小“數(shù)學(xué)之星”競賽

教務(wù)處制定了每月活動主題，組織數(shù)學(xué)老師與每周二、四下午對學(xué)生進行輔導(dǎo)和訓(xùn)練。每學(xué)期舉行一次數(shù)學(xué)之星競賽，通過活動促進優(yōu)秀學(xué)生在數(shù)學(xué)能力方面有更大的進展。

5．小發(fā)明小制作論文評比活動

根據(jù)市縣教育局的工作精神，學(xué)校每學(xué)期都要舉行小制作小發(fā)明小論文評比活動，樂觀提倡每位同學(xué)都參加，在活動中提高學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新精神。這個學(xué)期的小發(fā)明小制作和小論文評比，學(xué)生參加的比較樂觀，作品質(zhì)量有比較高的，但是質(zhì)量不高的作品也還有一大批，期待著我們下一步用跟更科學(xué)的方法引領(lǐng)老師，樂觀組織，爭取使這項工作做得更好。

五、辛勤耕耘踏實工作，享受成功收獲快樂

附小的教干都身兼一門主課，課時量不比同班級任課老師少，但是我們在做好自己“老師”本職工作外，額外負(fù)擔(dān)的學(xué)校教學(xué)管理工作還做得井井有條，那么多的活動在她們的組織下有序順利地進行，首先從精神上對老師們來說，是無法挑剔的。從他們開始，教研組長是本班級組教研活動的組織者，他們不僅承擔(dān)著本組的各種活動組織任務(wù)，同時還擔(dān)負(fù)著為學(xué)校整體的教研活動謀劃的任務(wù)。因為有了這樣一支愿做事、肯努力的教研團隊，附小的教學(xué)教研工作一直是踏實的，取得的教研成績也是有目共睹的。

本學(xué)期附小在參加