朱丹丹升職記-案例分析

“80后”朱丹丹升職記——案例分析小組成員:

黃祥峰江玲耿文倩周亮武汪明許東杰周飾宇

——朱丹丹五年四升的原因

——朱丹丹五年四升的原因－有目標(biāo)，有規(guī)劃－做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，勤學(xué)好問(wèn)，善于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并能及時(shí)改正－善于交際，善于學(xué)習(xí)，記錄總結(jié)自己和他人經(jīng)驗(yàn)－善于把握機(jī)會(huì)，有責(zé)任心，值得信懶。－善于合作，強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，并勇于爭(zhēng)取自己的利益

－朱丹丹五年四升的原因

１.畢業(yè)后，朱丹丹對(duì)未來(lái)并無(wú)清晰的計(jì)劃，經(jīng)介紹進(jìn)入夏盛公司。２.不滿足在夏盛公司的工作，渴望進(jìn)入跨國(guó)公司工作，由此進(jìn)入百味可公司擔(dān)任會(huì)計(jì)。３.由于工作出色，晉升為助理財(cái)務(wù)主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)開導(dǎo)，對(duì)未來(lái)有了更多的規(guī)劃。４.勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)任代理財(cái)務(wù)主管，努力工作，虛心學(xué)習(xí)。５.不滿足回到原來(lái)的崗位，向格麗絲自薦擔(dān)任財(cái)務(wù)主管，并成功晉升。６.等待時(shí)機(jī)，希望加入黛西團(tuán)隊(duì)，開始職業(yè)規(guī)劃。７.主動(dòng)“求官”，當(dāng)仁不讓，接替迪克，管理分析團(tuán)隊(duì)。８.黛西離職，竭力向老板自薦擔(dān)任助理財(cái)務(wù)經(jīng)理，又一次成功晉升。９.與瑞貝卡共事，優(yōu)異的表現(xiàn)再次讓她晉升成為財(cái)務(wù)經(jīng)理。

（以上是朱丹丹的職業(yè)生涯的歷程，在講解時(shí)分析朱丹丹五年四升的成功原因）

——朱丹丹面臨的挑戰(zhàn)與選擇挑戰(zhàn)

從一個(gè)被管理者到一個(gè)管理者的轉(zhuǎn)化，怎樣才能管理好自己的下屬，怎樣才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率達(dá)到最好。選擇

各個(gè)“獵頭”來(lái)的邀請(qǐng)函以及各種高薪的誘惑。

——朱丹丹面臨的挑戰(zhàn)朱丹丹是一個(gè)中層管理者，如何成為一個(gè)管理者是她當(dāng)前最重要的任務(wù)。朱丹丹的煩惱：1.管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏和管理能力的不足。

2.管理的對(duì)象不能很好的轉(zhuǎn)移到人身上。具體表現(xiàn)：1，會(huì)議秘書發(fā)出來(lái)的記錄里，有一半都是掛著她朱丹丹的大名，很難跟進(jìn)2，正頭痛如何把一大堆的跟進(jìn)事項(xiàng)分派下去，下屬都有各自的有點(diǎn)和缺點(diǎn)3，以前她一個(gè)人單獨(dú)面對(duì)很多任務(wù)，總能一一完成，而今人多了，卻感覺使不上勁4，碰到需要跟格麗絲一起完成的任務(wù)，她更是有心理障礙管理職能：1.計(jì)劃：確定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略及開發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動(dòng)。2.組織：決定需要做什么，怎么做，有誰(shuí)去做。3.領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者，解決沖突。4.控制：對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，以確保計(jì)劃的完成。朱丹丹應(yīng)當(dāng)以上述步驟管理團(tuán)隊(duì)，她應(yīng)當(dāng)確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，制定戰(zhàn)略以及計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)活動(dòng)，確定組織的任務(wù)，分派任務(wù)給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，不能再像從前一樣獨(dú)自面對(duì)很多任務(wù)，應(yīng)當(dāng)充分利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)完成任務(wù)，更要指導(dǎo)和激勵(lì)他們，細(xì)心認(rèn)真進(jìn)行活動(dòng)的每一步，確保計(jì)劃的完成，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

——朱丹丹面臨的選擇面對(duì)獵頭提出的條件，朱丹丹有點(diǎn)猶豫不決，分析朱丹丹目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，怎樣抉擇只有仁者見仁，智者見智了。優(yōu)勢(shì)：1.經(jīng)過(guò)自己5年的打拼，坐到了財(cái)務(wù)經(jīng)理一職。

2.良好的工作環(huán)境，豐厚的工資薪水。

3.一定的地位和人脈，很受領(lǐng)導(dǎo)的看重。劣勢(shì)：1.與同事有隔閡。

2.團(tuán)隊(duì)辦事效率不高。

3.再次晉升相對(duì)較難。另一家公司的優(yōu)勢(shì)：1.有吸引力的薪水

2.與未來(lái)老板很投機(jī)劣勢(shì)：管理未來(lái)下屬有較大困難（“80后”管“70后”）思考：假設(shè)一：朱丹丹選擇留在原公司假設(shè)二：朱丹丹選擇去另一家公司

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——黛西職場(chǎng)受挫的原因黛西其實(shí)是朱丹丹的反面典例，當(dāng)她處于管理者的位子時(shí)，她并沒有像朱丹丹一樣有一種“憂患心里”，黛西在雖然具備了很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，也有很高的盡責(zé)性，但她很具有自我意識(shí)，認(rèn)定一個(gè)觀點(diǎn)很難去改變，她不能很好的和自己的老板、下屬進(jìn)行溝通。沒有一個(gè)向上管理的能力，所以導(dǎo)