策略管理與培訓(xùn)資料課件

第一章策略管理與策略性競(jìng)爭(zhēng)力MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第一頁(yè)，共三十頁(yè)。策略管理的挑戰(zhàn)新競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)超高利潤(rùn)報(bào)酬模式關(guān)鍵利益關(guān)係群體產(chǎn)業(yè)組織模式資源基礎(chǔ)模式第一章：主題第二頁(yè)，共三十頁(yè)。策略管理的挑戰(zhàn)1990年時(shí)美國(guó)前25大企業(yè)中，只有2家在今日仍保有競(jìng)爭(zhēng)力(2000年時(shí)美國(guó)前100大企業(yè)中，只有16家在今日仍保有競(jìng)爭(zhēng)力)最近數(shù)年來(lái)，大約有150,000家美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失利或破產(chǎn)(到2000年則有44367家美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失利或破產(chǎn)）第三頁(yè)，共三十頁(yè)。競(jìng)爭(zhēng)性的成功是短暫的...如果企業(yè)不謹(jǐn)慎去保有其競(jìng)爭(zhēng)地位第四頁(yè)，共三十頁(yè)。變遷的步調(diào)是毫不留情的，甚至加速進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)疆界變得模糊不清，例如：電腦電信通訊新競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)科技快速變遷科技快速傳播資訊科技急劇變動(dòng)知識(shí)的重要性提高科技與科技變遷第五頁(yè)，共三十頁(yè)。全球經(jīng)濟(jì)變遷傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源不再保證成功新的成功祕(mì)訣包括：彈性創(chuàng)新整合速度新競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)人員、商品、服務(wù)與理念自由移動(dòng)多元全球市場(chǎng)中出現(xiàn)重大機(jī)會(huì)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)更國(guó)際化第六頁(yè)，共三十頁(yè)。2超高利潤(rùn)報(bào)酬模式產(chǎn)業(yè)組織模式1資源基礎(chǔ)模式第七頁(yè)，共三十頁(yè)。產(chǎn)業(yè)組織模式產(chǎn)業(yè)組織模式認(rèn)為企業(yè)能否賺取平均以上報(bào)酬取決於外在環(huán)境特質(zhì)產(chǎn)業(yè)組織模式主要針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或外在環(huán)境吸引力，而不是企業(yè)的內(nèi)在特質(zhì)第八頁(yè)，共三十頁(yè)。必要的行動(dòng)外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究外在環(huán)境，尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)組織模式第九頁(yè)，共三十頁(yè)。外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報(bào)酬必要的行動(dòng)選定具有高報(bào)酬潛力的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)組織模式第十頁(yè)，共三十頁(yè)。外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報(bào)酬必要的行動(dòng)確定在有吸引力產(chǎn)業(yè)中獲得高報(bào)酬的策略。產(chǎn)業(yè)組織模式在特定產(chǎn)業(yè)中選擇能夠獲得平均以上報(bào)酬之策略策略制定第十一頁(yè)，共三十頁(yè)。外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報(bào)酬策略制定在特定產(chǎn)業(yè)中選擇能夠獲得平均以上報(bào)酬之策略必要的行動(dòng)發(fā)展或獲得策略執(zhí)行所需的資產(chǎn)與技能。資產(chǎn)與技能執(zhí)行選定策略所需的資產(chǎn)與技能產(chǎn)業(yè)組織模式第十二頁(yè)，共三十頁(yè)。外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報(bào)酬策略制定在特定產(chǎn)業(yè)中選擇能夠獲得平均以上報(bào)酬之策略資產(chǎn)與技能執(zhí)行選定策略所需的資產(chǎn)與技能必要的行動(dòng)利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（發(fā)展或取得之資產(chǎn)與技能）於策略執(zhí)行之中。策略執(zhí)行選擇策略性行動(dòng)以便於有效執(zhí)行選定之策略產(chǎn)業(yè)組織模式第十三頁(yè)，共三十頁(yè)。外在環(huán)境總體環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有吸引力之產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性特質(zhì)可以使企業(yè)獲得平均以上報(bào)酬策略制定在特定產(chǎn)業(yè)中選擇能夠獲得平均以上報(bào)酬之策略資產(chǎn)與技能執(zhí)行選定策略所需的資產(chǎn)與技能必要的行動(dòng)策略執(zhí)行選擇策略性行動(dòng)以便於有效執(zhí)行選定之策略高水準(zhǔn)之報(bào)酬賺取平均以上報(bào)酬保持選定策略以勝過(guò)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)組織模式第十四頁(yè)，共三十頁(yè)。資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為企業(yè)能否賺取平均以上報(bào)酬取決於內(nèi)在環(huán)境特質(zhì)資源基礎(chǔ)模式第十五頁(yè)，共三十頁(yè)。資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為企業(yè)能否賺取平均以上報(bào)酬取決於內(nèi)在環(huán)境特質(zhì)資源基礎(chǔ)模式集中焦點(diǎn)於發(fā)展或獲得競(jìng)爭(zhēng)者不易或不可能模仿的重要資源與能力資源基礎(chǔ)模式第十六頁(yè)，共三十頁(yè)。資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入必要的行動(dòng)確認(rèn)企業(yè)之資源，研究本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，並與競(jìng)爭(zhēng)者相互比較。資源基礎(chǔ)模式第十七頁(yè)，共三十頁(yè)。資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入必要的行動(dòng)決定企業(yè)應(yīng)有的能力，確認(rèn)這些能力能使自己優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。資源基礎(chǔ)模式能力整合資源以完成任務(wù)或活動(dòng)的能力第十八頁(yè)，共三十頁(yè)。資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入能力整合資源以完成任務(wù)或活動(dòng)的能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)比對(duì)手表現(xiàn)得更好的能力必要的行動(dòng)依資源與能力來(lái)確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)模式第十九頁(yè)，共三十頁(yè)。資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入能力整合資源以完成任務(wù)或活動(dòng)的能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)比對(duì)手表現(xiàn)得更好的能力一個(gè)有吸引力之產(chǎn)業(yè)一個(gè)可讓企業(yè)利用其資源與能力的產(chǎn)業(yè)必要的行動(dòng)選定一個(gè)有吸引力之產(chǎn)業(yè)。資源基礎(chǔ)模式第二十頁(yè)，共三十頁(yè)。資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入能力整合資源以完成任務(wù)或活動(dòng)的能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)比對(duì)手表現(xiàn)得更好的能力一個(gè)有吸引力之產(chǎn)業(yè)一個(gè)可讓企業(yè)利用其資源與能力的產(chǎn)業(yè)必要的行動(dòng)選定能使企業(yè)資源與能力有最佳利用的策略。策略制定與執(zhí)行採(cǎi)取策略性行動(dòng)，以賺取平均以上報(bào)酬資源基礎(chǔ)模式第二十一頁(yè)，共三十頁(yè)。資源企業(yè)生產(chǎn)程序所需之投入能力整合資源以完成任務(wù)或活動(dòng)的能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)比對(duì)手表現(xiàn)得更好的能力一個(gè)有吸引力之產(chǎn)業(yè)一個(gè)可讓企業(yè)利用其資源與能力的產(chǎn)業(yè)必要的行動(dòng)保持選定策略以勝過(guò)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者策略制定與執(zhí)行採(cǎi)取策略性行動(dòng)，以賺取平均以上報(bào)酬資源基礎(chǔ)模式高水準(zhǔn)之報(bào)酬賺取高於平均之報(bào)酬第二十二頁(yè)，共三十頁(yè)。稀有的-很少企業(yè)擁有模仿代價(jià)高-其他企業(yè)無(wú)法獲得或必須付出極高代價(jià)才能取得時(shí)不可替代-無(wú)類(lèi)似可取代之物有價(jià)值的-使企業(yè)能把握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)，或化解外在環(huán)境的威脅資源與能力在下列情況下

會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第二十三頁(yè)，共三十頁(yè)。核心能力

當(dāng)符合以上四個(gè)準(zhǔn)則時(shí)，資源與能力則成為：核心能力是企業(yè)強(qiáng)過(guò)於對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源資源基礎(chǔ)模式建議以核心能力為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、策略性競(jìng)爭(zhēng)力與賺得平均以上報(bào)酬的基礎(chǔ)第二十四頁(yè)，共三十頁(yè)。藉由決定如何善用資源、能力與核心能力以贏得競(jìng)爭(zhēng)策略性企圖以所提供的產(chǎn)品與所服務(wù)的市場(chǎng)之形成表現(xiàn)策略性企圖策略性宗旨第二十五頁(yè)，共三十頁(yè)。利益關(guān)係人受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的群體，而且他們對(duì)企業(yè)的績(jī)效有所要求企業(yè)必須維持適當(dāng)水準(zhǔn)的績(jī)效，以維持與主要利益關(guān)係人的合作關(guān)係第二十六頁(yè)，共三十頁(yè)。利益關(guān)係人企業(yè)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的群體，而且他們對(duì)企業(yè)的績(jī)效有所要求資本市場(chǎng)利益關(guān)係人．股東．資金主要供應(yīng)者企業(yè)必須維持適當(dāng)水準(zhǔn)的績(jī)效，以維持與關(guān)鍵利益關(guān)係人的合作關(guān)係第二十七頁(yè)，共三十頁(yè)。利益關(guān)係人企業(yè)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的群體，而且他們對(duì)企業(yè)的績(jī)效有所要求產(chǎn)品市場(chǎng)利益關(guān)係人資本市場(chǎng)利益關(guān)係人．股東．資金主要供應(yīng)者．主要顧客．供應(yīng)商企業(yè)必須維持適當(dāng)水準(zhǔn)的績(jī)效，以維持與關(guān)鍵利益關(guān)係人的合作關(guān)係第二十八頁(yè)，共三十頁(yè)。利益關(guān)係人企業(yè)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的群體，而且他們對(duì)企業(yè)的績(jī)效有所要求產(chǎn)品市場(chǎng)利益關(guān)係人組織利益關(guān)係人資本市場(chǎng)利益關(guān)係人股東資金主要供應(yīng)者銀行．員工．管理者．非管理者企業(yè)必須維持適當(dāng)水準(zhǔn)的績(jī)效，以維持與關(guān)鍵利益關(guān)係人的合作關(guān)係主要顧客供應(yīng)商社區(qū)工會(huì)第二十九頁(yè)，共三十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)第一章。RobertE.Hoskisson。1990年時(shí)美國(guó)前25大企業(yè)中，只有2家在今日仍保有競(jìng)爭(zhēng)力(2000年時(shí)美國(guó)前100大企業(yè)中，只有16家在今日仍保有競(jìng)爭(zhēng)力)。最近數(shù)年來(lái)，大約有150,000家美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失利或破產(chǎn)(到2000年則有44367家美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失利或破產(chǎn)）。競(jìng)爭(zhēng)性的成功是短暫的..