汕頭大學學位授權點動態(tài)調整實施方案

汕頭大學學位授權點動態(tài)調整實施方案管理文庫以讓管理變得更簡單高效為己任，為此，我們精心編撰了以下汕頭大學學位授權點動態(tài)調整實施方案文章，希望您撰寫實施方案,學位,調整相關文章時，為您提供必要的借鑒和參考。

篇1:汕頭大學學位授權點動態(tài)調整實施方案

汕頭大學學位授權點動態(tài)調整實施方案

為貫徹國務院學位委員會《關于開展博士、碩士學位授權學科和專業(yè)學位授權類別動態(tài)調整試點工作的通知》（學位【2014】2號）和《廣東省學位授權點動態(tài)調整實施方案的通知》（粵學位【2014】4號）的精神。根據我校具體情況，特制定汕頭大學博士、碩士學位授權學科和專業(yè)學位授權類別動態(tài)調整實施方案。

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想：順應學位與研究生教育工作優(yōu)化結構和提高質量的時代要求，建立健全學位授權點動態(tài)調整的長效機制，推動我校學位與研究生教育走內涵式發(fā)展道路，提高服務經濟社會發(fā)展的能力和水平。

（二）基本原則

1、需求導向。學位授權點動態(tài)調整要以滿足國家和區(qū)域經濟社會發(fā)展需求為前提，在全面深入分析區(qū)域經濟社會發(fā)展現(xiàn)狀及需求的基礎上，從戰(zhàn)略上有針對性地對我校學位授權點進行調整。

2、特色發(fā)展。學位授權點動態(tài)調整應注重與產業(yè)發(fā)展、社會就業(yè)需求、科技發(fā)展前沿趨勢相銜接，根據我校實際情況，著力打造新興學科和特色學科，調整優(yōu)化學科結構，更好服務經濟社會發(fā)展。

3、質量優(yōu)先。學位授權點動態(tài)調整工作，要以學校現(xiàn)有學科的發(fā)展現(xiàn)狀（包括生源、導師隊伍等）為基礎，以保障學位授權點建設質量為前提。

4、有序推進。學位授權點動態(tài)調整工作應從汕頭大學的實際情況出發(fā)，在各學位授權點自愿與政策強制相結合的基礎上，充分尊重各方合理意見，穩(wěn)步推進。

二、實施方式

（一）調整范圍

2014年我校學位授權點動態(tài)調整的范圍為：未獲得一級學科碩士學位授權且該一級學科下僅有一個二級學科的授權點。2014年我校主動撤銷學位授權點并自主增列其他學位授權點的數(shù)量不超過3個。

（二）主動撤銷學位授權點的方式

1、由學科授權點主動提出。

2、在比較相關學科發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，由學位辦提出擬撤銷學位授權點的初步名單。

3、校學位評定委員會審議。

（三）增列學位授權點的方式

1、單位申請（按一級學科碩士學位授權點及專業(yè)學位授權類別的要求進行）。

2、學校聘請同行專家（不少于5名，其中外單位專家不少于三分之一）根據國務院學位委員會規(guī)定的學位授權點基本條件和學校規(guī)定的其他要求進行評議。

3、校學位評定委員會審議。

（四）相關規(guī)定

1、學校擬增列學位授權點的數(shù)量不得超過主動撤銷學位授權點數(shù)量。主動撤銷學位授權點后不同時增列學位授權點的，可以在今后自主調整中增列。主動撤銷的學位授權點，不得在五年內再次通過動態(tài)調整的辦法增列為學位授權點。

2、公示并上報。學校主動撤銷和增列的學位授權點，須經學校學位評定委員會審議通過，并進行不少于10天的公示。公示結束后上報省學位辦。

3、復核。經批準增列的學位授權點在批準授權三年后，由國務院學位委員會（組織對博士學位授權學科）和省學位委員會（組織對碩士學位授權學科）進行復核。

4、對撤銷的學位授權點在三年內實行有限授權。在有限授權期內停止招生，但保留對已招收研究生的學位授予權。

三、時間安排

（一）2014年度動態(tài)調整工作時間安排

1、2014年9月12日前，召開學校學位授權點動態(tài)調整工作會議，傳達相關文件精神，部署各項工作。

２、２０１4年9月19日前

，確定本年度我校擬自主撤銷的學位授權點，擬新增列學位授權點的單位提出申請。

3、2014年9月30日前，擬新增列的學位授權點提交申報材料。

4、2014年10月17日前，對擬新增列的學位授權點進行評議。

5、2014年10月24日前，學校學位評定委員會對擬自主取消和自主增列的學位授權點進行審議通過，并進行不少于10天的公示。

6、2014年11月7日前，向廣東省學位辦公室上報我校學位授權點調整情況。

（二）2014年后每年度動態(tài)調整工作時間安排

1、3月-4月，學校學位授權點進行自我評估。

2、5月-6月，學校學位授權點動態(tài)調整工作。

3、7月10日前，上報學校學位授權點動態(tài)調整結果。

研究生學院

２０==．9

篇2:BIM信息化管理實施方案

BIM信息化管理實施方案

1、BIM簡介及本工程應用范圍

1.1、BIM簡介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據模型，BIM

是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。BIM

具有單一工程數(shù)據源，可解決分布式、異構工程數(shù)據之間的一致性和全局共享問題，支持建設項目生命期中動態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應用于設計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。

2.2、BIM應實現(xiàn)的功能

本項目將實行"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網、移動通訊等表達建設項目幾何、物理和功能信息以支持項目生命周期建設、運營、管理決策的技術、方法或者過程。

（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應用，針對車輛段的區(qū)域內需要管理的各類建筑和設施建立三維GIS系統(tǒng)平臺，并建立所需要管理的建筑物和設施的空間模型和數(shù)據信息，為需要監(jiān)測的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺內展現(xiàn)。最終提供由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運營部門。

（2）施工過程實現(xiàn)運用BIM建立室內外管線模型，并進行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點3D圖示。應用BIM技術進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量。

（3）實現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質量問題，安全問題，減少返工和整改。

（4）對材料進場實現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項目主要材料的進出場情況，并在BIM系統(tǒng)上實時顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應部位進行鏈接。對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據檢索的直觀性，提高相關資料的利用率。當施工結束后，自動形成的完整的信息數(shù)據庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。

文檔內容可包括：

勘察報告、設計圖紙、設計變更

會議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術核定單

設備相關信息、各種施工記錄

其他建筑技術和造價資料相關信息

所有信息化數(shù)據實現(xiàn)云存儲，分級按權限共享

2、BIM組織管理機構

為更好的在本項目實施

"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團隊，由公司副總擔任總監(jiān)，公司總工程師擔任副總監(jiān)。項目經理擔任BIM的負責人，其他相關專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運行。

BIM管理任務表

團隊角色

適合人選

責任

項目總監(jiān)

公司副總

監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展

項目副總監(jiān)

公司總工

負責輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實，實施方案審核，相關工作總牽頭

項目總負責

項目經理

負責項目的管理、協(xié)調、統(tǒng)籌、審批、資源調配。

負責項目部內部的培訓組織、考核、評審。

項目負責

項目總工

負責輔助項目經理進行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調、管理和具體條線的指導；

土建專業(yè)

負責人

(技術/經濟)

需各1名

土建技術負責/土建預算員

負責提供并確認土建預算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審核、確認魯班兩套BIM模型及數(shù)據。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責土建專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。

鋼筋專業(yè)

負責人

(技術/經濟)

需各1名

鋼筋技術負責/鋼筋翻樣員

負責提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型及數(shù)據。配合項目副經理確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責鋼筋專業(yè)各相關工作協(xié)調、配合。

安裝專業(yè)

負責人

(技術/經濟)

需各1名

安裝技術負責/安裝預算員

負責提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型

現(xiàn)場BIM技術員

現(xiàn)場核算員或相關協(xié)調人員

負責現(xiàn)場與實施方BIM小組進行工作對接；負責協(xié)助實施方進行BIM模型維護；負責確認實際施工進度并協(xié)助維護BIM模型時間維；配合實施方對現(xiàn)場人員應用培訓和指導；協(xié)助收集現(xiàn)場應用情況以及反饋問題等。

3、BIM實施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團隊準確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設單位在內的各參建方更加直觀地理解設計意圖，為錯漏碰缺檢查及設計優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進度計劃）和主材工程量統(tǒng)計等后續(xù)工作提供基礎模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設計優(yōu)化

利用已經搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對建筑與結構、設備專業(yè)管線之間進行各種錯漏碰缺的檢查，并導出碰撞檢查報告，提出設計優(yōu)化建議，一方面可以提高設計單位的設計質量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據設計文件，利用搭建好的模型，按設計和施工規(guī)范要求將主管廊及設備間的水、電、暖、通風等各專業(yè)管線和設備進行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導現(xiàn)場施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費；第二是用作管理單位嚴格按此監(jiān)管工程質量和可以進行準確的工程量統(tǒng)計；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運營管理單位后期運維技術支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進度計劃）

利用四維施工模擬相關軟件，根據施工組織安排的施工進度計劃安排，在已經搭建好的模型的基礎上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進度計劃，即四維施工模擬。一方面可以指導現(xiàn)場施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進度控制管理依據。

BIM技術動畫方案展示

3.5.成本管控多維度數(shù)據庫實現(xiàn)短周期的多算對比及數(shù)據共享

BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時隨地根據時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據。

查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣情況等。

最主要的是，只需輸入關鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計數(shù)據。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調配計劃、產值統(tǒng)計（進度款）等方面及時準確的獲得基礎數(shù)據的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經搭建完成的模型，直接統(tǒng)計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預算，有效的提高工作效率。

人材機數(shù)據快速獲取

計劃與實際對比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導三維可視化

針對技術方案無法細化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質表達），轉由借助4D虛擬動漫技術呈現(xiàn)技術方案，使施工重點、難點部位可視化、提前預見問題，確保工程質量。

特殊工藝虛擬展示

篇3:衛(wèi)生院安全生產實施方案

山南中心衛(wèi)生院安全生產工作實施方案

為切實加強我院安全生產工作，嚴防重大事故的發(fā)生，衛(wèi)生院安全生產工作將繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持安全發(fā)展觀念，以宣傳貫徹和實施《安全生產法》為重點，堅持"安全第一，預防為主"的方針，牢固樹立"安全責任重于泰山"的思想，繼續(xù)深入開展安全生產專項整治，落實安全生產責任制，抓好安全生產日常監(jiān)管工作，加強安全生產法制建設，積極開展安全生產法律宣傳教育，建立健全安全事故行政責任制度，集中精力、突出重點、狠抓落實，采取強硬措施，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)的經濟持續(xù)、健康發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。把防范重特大生產事故作為重中之重，加強日常監(jiān)督，狠抓安全管理，促進全鄉(xiāng)安全生產形勢進一步好轉。

一、指導思想

以"三個代表"重要思想為指針，認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責任體系，夯實工作基礎，強化專項整治，為全鄉(xiāng)經濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

二、加強領導

成立以院長為組長管理安全生產，與各科室工作成員成立工作領導小組；院長為第一責任人，科室分管領導為直接責任人,各包片包干負責本科室內的安全生產監(jiān)管工作，各相關科室認真履行工作職責，與院委共同抓好衛(wèi)生院的安全生產工作。為保增長、保民生、保穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境，并高度重視、周密部署、精心組織，全面進行隱患排查和整改治理，確保安全生產。

三、工作重點及責任落實

（一）切實抓好消防安全

一是加強消防安全知識的宣傳，利用場天、學生、群眾聚集或農村酒宴上進行宣傳，二是加強公共聚集場所的消防安全，加強事故易發(fā)的重點科室、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡查，特別是針對各科室中存在電線老化的安全隱患要督促整改，不走過場。

（二）切實抓好危險化學物品及爆炸物品的管理。

衛(wèi)生院要搞好危險、有毒化學藥品的檢查和處理，對劇毒化學藥品實行全過程跟蹤管理。要嚴格規(guī)范危險化學藥品的管理。

（三）切實加強公共衛(wèi)生安全管理。認真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制。切實抓好傳染性疾病的防疫，特別是流感的防疫。加強食品衛(wèi)生安全檢測，加強食品市場檢查，搞好學校食品衛(wèi)生安全。

四、工作措施

（一）強化安全生產宣傳教育和培訓

一是大力推進安全宣傳工作,廣泛開展群眾性的安全生產活動,利用場天進行各種安全知識宣傳，定期或不定期到學校開展安全培訓工作。二是加強對各科室安全生產責任人和監(jiān)管人員的培訓，對各科室安全生產有關人員分期、分批、分類進行《安全生產法》、《道路交通安全法》、《煙花爆竹安全管理條例》、《危險化學品管理條例》等法律法規(guī)和相關業(yè)務知識培訓