2017年四川會(huì)計(jì)繼續(xù)教育-《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例分析》

一、單選題1、下列成本屬于酌量性固定成本的有()。A、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B、管理人員工資C、職工培訓(xùn)費(fèi)D、取暖費(fèi)【您的答案】【答案解析】工，臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件支付1元工資。則該成本屬于()。A、半變動(dòng)成本B、階梯式成本C、曲線成本D、延期變動(dòng)成本【您的答案】【答案解析】3、一般來說，變動(dòng)制造費(fèi)用粍費(fèi)差異是哪個(gè)部門的責(zé)任。()D、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)【您的答案】【答案解析】4、最適合考核部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。A、邊際貢獻(xiàn)B、部門可控邊際貢獻(xiàn)C、部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、部門利潤(rùn)總額【您的答案】【答案解析】5、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等屬于()。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、資本預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表【您的答案】【答案解析】6、市價(jià)/凈收益比率模型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是()。A、股東權(quán)益凈利率B、銷售凈利率D、股利支付率【您的答案】【答案解析】7、下面哪一項(xiàng)不是控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則。()A、企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評(píng)估，以判定內(nèi)部控制各要素是否存在且發(fā)揮效用B、企業(yè)對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀做出承諾C、管理層在董事會(huì)的監(jiān)控下，建立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)任D、企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任【您的答案】【答案解析】8、公司治理的參與各方不包括()。A、董事會(huì)B、審計(jì)委員會(huì)C、監(jiān)督委員會(huì)D、企業(yè)職工【您的答案】【答案解析】9、下面屬于公司治理的基本特征，除了()。A、公司治理是一種規(guī)范公司所有者、董事會(huì)和管理層的制度安排B、公司治理是一種對(duì)公司內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證公司對(duì)其所有的利益相關(guān)者履行受托責(zé)任C、公司治理的目的是用來幫助所有人員及其所執(zhí)行的所有程序和活動(dòng)，確保公司資產(chǎn)得到恰當(dāng)經(jīng)管D、公司治理應(yīng)當(dāng)保證所有股東得到公平待遇【您的答案】【答案解析】10、下面關(guān)于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算不正確的是()。A、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利+折舊C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-付現(xiàn)成本+折舊×稅率D、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=收入×(1-稅率)-付現(xiàn)成本×(1-稅率)+折舊×稅率【您的答案】【答案解析】11、新產(chǎn)品開發(fā)屬于平衡計(jì)分卡中的()。A、顧客角度B、財(cái)務(wù)角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【您的答案】【答案解析】財(cái)務(wù)角度：新產(chǎn)品開發(fā)是公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略，高級(jí)管理層在設(shè)置關(guān)鍵平衡計(jì)分卡指標(biāo)時(shí)，不僅考慮了總營(yíng)業(yè)額，還特別指定了現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的營(yíng)收比作為一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還包括了每一類產(chǎn)品的預(yù)期營(yíng)業(yè)額和增長(zhǎng)目標(biāo)。12、公司為每一項(xiàng)產(chǎn)品都設(shè)定了開發(fā)周期屬于平衡計(jì)分卡中的()。A、顧客角度B、財(cái)務(wù)角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【您的答案】【答案解析】?jī)?nèi)部流程角度：公司為每一項(xiàng)產(chǎn)品都設(shè)定了開發(fā)周期。新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間仍然是公司戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵因素；其余三個(gè)指標(biāo)可以幫助公司降低成本和提高客戶滿意度，同時(shí)也揭示了他們和財(cái)務(wù)以及客戶兩個(gè)角度的考評(píng)指標(biāo)之間的因果關(guān)系；為了使企業(yè)，我們必須擅長(zhǎng)什么。13、下列不屬于預(yù)算主要目標(biāo)的是()。B、溝通C、監(jiān)控D、生產(chǎn)【您的答案】14、下列不屬于預(yù)算編制方法的是()。A、至上而下法B、至下而上法C、綜合法D、橫向法【您的答案】【答案解析】預(yù)算的編制方法：至上而下法，至下而上法，綜合法。15、集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)成員由()任免。A、監(jiān)事會(huì)B、總經(jīng)理C、董事會(huì)D、經(jīng)理【您的答案】【答案解析】集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其成員由董事會(huì)任免。16、“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于()。A、現(xiàn)金預(yù)算表B、銷售預(yù)算表C、直接材料預(yù)算D、制造費(fèi)用預(yù)算【您的答案】【答案解析】“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)金預(yù)算表中的“現(xiàn)金”的年初和年末余額。17、企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，特別要注意的事項(xiàng)不包括()。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、整體資產(chǎn)C、銷售情況D、冗余生產(chǎn)能力調(diào)整【您的答案】【答案解析】企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，特別要注意以下幾點(diǎn)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；整體資產(chǎn)；冗余生產(chǎn)能力調(diào)整。18、委托問題產(chǎn)生的根源是()。A、代理方和委托方的利益一致B、代理方和委托方的利益不一致C、代理方追求利益D、委托方追求利益【您的答案】【答案解析】委托問題產(chǎn)生的根源是代理方和委托方的利益不一致，代理方追求自身利益最大化，這樣就產(chǎn)生了代理成本，包括委托人付給代理人的傭金、代理人追求享受、奢侈消費(fèi)給企業(yè)增加的成本和因?yàn)榇砣撕臀腥死娌煌?，代理人做出的決策給企業(yè)造成的損失由三部分組成。19、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括()。A、形成進(jìn)入障礙B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C、提高替代品的威脅D、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位【您的答案】【答案解析】采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：①形成進(jìn)入障礙；②增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；③降低替代品的威脅；④保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。20、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則不包括()。A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)B、企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為C、企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更D、企業(yè)選擇、制定并實(shí)行持續(xù)及單獨(dú)的評(píng)估，以判定內(nèi)部控制各要素是否存在且發(fā)揮效用【您的答案】【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則(1)企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)從整個(gè)企業(yè)的角度來識(shí)別實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此決定應(yīng)如何(3)企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為。(4)企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更。21、可能產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息的缺點(diǎn)的主要原因是()。A、更改會(huì)計(jì)核算方法B、傳統(tǒng)成本計(jì)算方法C、企業(yè)目標(biāo)定位模糊D、費(fèi)用分配不合理【您的答案】【答案解析】傳統(tǒng)成本計(jì)算方法可能產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息的缺點(diǎn)的主要原因。22、總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本指的是()。A、固定成本B、可變成本C、約束成本D、沉沒成本【您的答案】【答案解析】固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量變動(dòng)的影定不變的成本。23、當(dāng)實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，這種差異為()。A、不利差異B、有利差異C、標(biāo)準(zhǔn)差異D、數(shù)量差異【您的答案】【答案解析】成本差異是指產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本形成的差異稱為不利差異，實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本形成的差異稱為有利差異，管理層可以根據(jù)成本差異發(fā)現(xiàn)問題，具體分析差異形成的原因和責(zé)任，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控24、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)最好的可能是()，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效A、邊際貢獻(xiàn)B、可控邊際貢獻(xiàn)C、部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、投資報(bào)酬率【您的答案】【答案解析】以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。25、制定實(shí)施平衡計(jì)分卡的部門大多是公司的()。A、財(cái)務(wù)部門B、公司的管理層C、人力資源管理部門【您的答案】【答案解析】企業(yè)管理人員往往認(rèn)為平衡計(jì)分卡僅是一種績(jī)效考核的工具，或者是績(jī)效管理的工具，而不是一種戰(zhàn)略管理的工具。所以，制定實(shí)施平衡計(jì)分卡的部門大多是公司的人力資源管理部門，而不是公司的最高層。26、預(yù)算的編制應(yīng)該首先是從()開始。A、生產(chǎn)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、銷售預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算【您的答案】【答案解析】預(yù)算的編制首先是從銷售預(yù)算開始，基本上是遵循“以銷定產(chǎn)”來走的。27、下列屬于預(yù)算指標(biāo)的是()。A、財(cái)務(wù)指標(biāo)B、核心指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、差異指標(biāo)【您的答案】【答案解析】預(yù)算指標(biāo)可以分為三類包括核心指標(biāo)、約束指標(biāo)和考核指標(biāo)。其中核心指標(biāo)重點(diǎn)。28、集團(tuán)中主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議的是()。A、戰(zhàn)略委員會(huì)B、薪酬與考核委員會(huì)C、董事會(huì)提名委員會(huì)D、審計(jì)委員會(huì)【您的答案】【答案解析】董事會(huì)提名委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。29、下列屬于作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較低B、利于管理控制C、不容易獲得比傳統(tǒng)法更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本D、為戰(zhàn)略管理提供信息支持【您的答案】【答案解析】作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：①可以獲得比傳統(tǒng)法更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本。②有助于改進(jìn)成本控制。③為戰(zhàn)略管理提供信息支持。①開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。②作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。③確定成本動(dòng)因比較困難。制。30、現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的()。A、財(cái)務(wù)制度B、戰(zhàn)略計(jì)劃C、管理制度D、人事制度【您的答案】【答案解析】現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的人事制度。度二、多選題1、變動(dòng)成本法適用于()。A、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，需要頻繁進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策B、企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難C、企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成D、外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下【您的答案】【答案解析】變動(dòng)成本法的適用： (1)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，需要頻繁進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策； (2)企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難； (3)企業(yè)固定成本比重較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí)，分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況。2、混合成本的情況比較復(fù)雜，下面可分類為混合成本的是()。A、半變動(dòng)成本B、階梯式成本C、延期變動(dòng)成本D、直線成本【您的答案】【答案解析】混合成本的情況比較復(fù)雜，需要進(jìn)一步分類。一般說來，可以將其分為四個(gè)(1)半邊動(dòng)成本。(2)階梯式成本。(3)延期變動(dòng)成本。(4)曲線成本。3、傳統(tǒng)法下的分配要素指的是()。A、銷量B、直接人工小時(shí)DLHC、直接機(jī)器小時(shí)DMHD、產(chǎn)量【您的答案】【答案解析】傳統(tǒng)法下的分配要素一般只有三個(gè)：直接人工小時(shí)DLH，直接機(jī)器小時(shí)DMH，量。4、下列是作業(yè)成本法的缺點(diǎn)的是()。A、開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高B、作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要C、確定成本動(dòng)因比較困難D、不利于管理控制【您的答案】【答案解析】作業(yè)成本法的局限：①開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。②作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。③確定成本動(dòng)因比較困難。制。5、一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分成哪幾類指標(biāo)()。A、外部指標(biāo)(客戶指標(biāo))B、人力資源指標(biāo)C、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)D、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)【您的答案】【答案解析】一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分成四類指標(biāo)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、外部指標(biāo)(客戶指標(biāo))、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)。6、財(cái)務(wù)預(yù)算包括()。A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表【您的答案】7、預(yù)算的目標(biāo)可以主要分為()。A、實(shí)施B、溝通D、監(jiān)控【您的答案】【答案解析】預(yù)算主要就三個(gè)目標(biāo)：規(guī)劃、溝通、監(jiān)控。8、當(dāng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意()。A、要符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目照搬B、要強(qiáng)調(diào)員工的“參與性”C、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理要充分考慮到員工可能對(duì)預(yù)算作出的反應(yīng)D、可以一直沿用一種預(yù)算方案【您的答案】【答案解析】(1)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)建立全局觀，確定好具體的預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為預(yù)算編制和實(shí)施的最高決策者，必要的時(shí)候可以設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)——預(yù)算委員會(huì)，在預(yù)算管理中強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的參與性。 (2)企業(yè)預(yù)算體制的設(shè)計(jì)，包括預(yù)算的內(nèi)容，預(yù)算編制的方法，都要符合企業(yè)的實(shí)際情 (3)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理要充分考慮到員工可能對(duì)預(yù)算作出的反應(yīng)，他們的反應(yīng)可能受到預(yù)算編制的方式，他們?cè)陬A(yù)算編制中的參與程度，溝通交流的方式，預(yù)算的表述形式及預(yù)算實(shí)施的方式等各方面的影響。(4)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)避免預(yù)算過繁過細(xì)，避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)，避免因循守免一成不變。(5)周期性明顯的企業(yè)，可以采用周期預(yù)算來編制長(zhǎng)期預(yù)算，以與企業(yè)的周期戰(zhàn)略、管理9、一個(gè)公司如果擁有有效的公司治理原則，其中可能包括()。A、維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信及外部審計(jì)的獨(dú)立性B、鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門C、確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益D、公平的薪酬和責(zé)任【您的答案】①建立完善的組織結(jié)構(gòu)；②明確董事會(huì)的角色和責(zé)任；③提倡正直及道德行為；④維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信及外部審計(jì)的獨(dú)立性；⑤及時(shí)披露信息和提高透明度；⑥鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門；的合法權(quán)益；薪酬和責(zé)任。10、企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，特別要注意的問題是()。A、盈利能力B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、整體資產(chǎn)D、冗余生產(chǎn)能力調(diào)整【您的答案】【答案解析】企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，特別要注意以下幾點(diǎn)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；整體資產(chǎn)；冗余生產(chǎn)能力調(diào)整。11、JIT的優(yōu)點(diǎn)包括()。A、庫(kù)存量低B、由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本C、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性D、避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)【您的答案】(1)庫(kù)存量低。這意味著減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用。(2)由于僅在需要時(shí)才取得存貨；因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本。(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性。(4)避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。12、JIT的缺點(diǎn)包括()。A、由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)間B、由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小C、生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤D、由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單【您的答案】(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間(2)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂13、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有()。A、可以獲得比傳統(tǒng)法更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本B、有助于改進(jìn)成本控制C、為戰(zhàn)略管理提供信息支持D、確定成本動(dòng)因比較困難【您的答案】【答案解析】作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：①可以獲得比傳統(tǒng)法更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本；②有助于改進(jìn)成本控制；14、邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式錯(cuò)誤的有()。A、邊際貢獻(xiàn)=部門銷售收入一變動(dòng)成本B、邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)一可控固定成本C、邊際貢獻(xiàn)=部門可控邊際貢獻(xiàn)一不可控固定成本D、邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本一部門銷售收入【您的答案】際獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的15、在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素有()。A、公司以往銷售量B、未提貨的訂單C、銷售部門的人員變動(dòng)D、預(yù)算期內(nèi)公司的產(chǎn)品定價(jià)政策【您的答案】【答案解析】銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾(1)公司以往銷售量；(2)未提貨的訂單；(3)預(yù)算期內(nèi)公司的產(chǎn)品定價(jià)政策。16、現(xiàn)金預(yù)算由四個(gè)主要部分組成，包括()。A、現(xiàn)金流入部分B、現(xiàn)金流出部C、現(xiàn)金余缺D、現(xiàn)金籌集及運(yùn)用【您的答案】【答案解析】現(xiàn)金預(yù)算由四個(gè)主要部分組成：(1)現(xiàn)金流入部分；(2)現(xiàn)金流出部分；(3)現(xiàn)金余缺；(4)現(xiàn)金籌集及運(yùn)用。17、下列選項(xiàng)屬于預(yù)算編制方法的是()。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算【您的答案】18、市價(jià)/凈資產(chǎn)比率模型的優(yōu)點(diǎn)包括()。A、極少為負(fù)值，可用于大多數(shù)企業(yè)B、凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的數(shù)據(jù)容易取得，并且容易理解C、凈資產(chǎn)賬面價(jià)值不易被人為操縱D、如果會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合理并且各企業(yè)會(huì)計(jì)政策一致，市凈率的變化可以反映企業(yè)價(jià)值的變化【您的答案】【答案解析】?jī)?yōu)點(diǎn)：①極少為負(fù)值，可用于大多數(shù)企業(yè)；②凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的數(shù)據(jù)容易取得，并且容易理解；③凈資產(chǎn)賬面價(jià)值不易被人為操縱；④如果會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合理并且各企業(yè)會(huì)計(jì)政策一致，市凈率的變化可以反映企業(yè)價(jià)值的變化。19、折現(xiàn)率是收益法估值中最重要的參數(shù)之一，主要取值方法有()。A、累加法B、資本資產(chǎn)定價(jià)模型C、加權(quán)平均資本成本定價(jià)模型D、比較法【您的答案】【答案解析】折現(xiàn)率是收益法估值中最重要的參數(shù)之一，主要取值方法有：累加法、資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)、加權(quán)平均資本成本定價(jià)模型(WACC)和比較法等。20、下列關(guān)于SWOT分析的說法中正確的有()。W【您的答案】SWOT種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。21、JIT理論的關(guān)鍵要素有()。A、不斷改進(jìn)B、良好的工作場(chǎng)所整理C、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間D、所有員工的參與【您的答案】【答案解析】22、目標(biāo)成本法的流程包括()。A、在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本B、組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值工程法(或價(jià)值分析法)等，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程、外購(gòu)材料等的過程控制之中，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)等符合目標(biāo)成本要求C、增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能D、將設(shè)計(jì)完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本【您的答案】【答案解析】23、成本按其與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，劃分為()。A、固定成本B、變動(dòng)成本C、混合成本D、彈性成本【您的答案】【答案解析】24、作業(yè)成本法的局限有()。A、開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高B、作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要C、確定成本動(dòng)因比較困難D、不利于管理控制【您的答案】【答案解析】25、關(guān)于剩余收益的說法正確的是()。A、部門經(jīng)理會(huì)放棄高于資本成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)B、使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致C、不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績(jī)比較D、允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本【您的答案】【答案解析】26、一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)分為()。A、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)B、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)C、外部指標(biāo)(客戶指標(biāo))D、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)【您的答案】【答案解析】27、完善、有效的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，通常包括()。A、預(yù)算管理的目標(biāo)B、預(yù)算范圍和內(nèi)容D、預(yù)算編制方法和預(yù)算保障制度【您的答案】【答案解析】28、下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算崗位的職能的是()。A、負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)預(yù)算B、跟蹤監(jiān)督與控制預(yù)算執(zhí)行情況C、協(xié)助各部門編制部門預(yù)算D、負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及資金計(jì)劃表【您的答案】【答案解析】29、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有()。A、技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷B、購(gòu)買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C、產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)學(xué)習(xí)D、市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)【您的答案】【答案解析】30、我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在()。A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展D、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果【您的答案】【答案解析】三、判斷題1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性。()【您的答案】【答案解析】2、變動(dòng)成本是指總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。()【您的答案】【答案解析】變動(dòng)成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。3、更改會(huì)計(jì)核算方法是一件影響重大的事，每家企業(yè)的情況不同，因此采用作業(yè)成本法會(huì)比較好。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】更改會(huì)計(jì)核算方法是一件影響重大的事，每家企業(yè)的情況不同，企業(yè)不能盲目的采用作業(yè)成本法，應(yīng)該客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，再?zèng)Q定是否采用作業(yè)成本法。4、在全額成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】5、平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)是：利潤(rùn)最大化是短期的，企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于追求未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力能力。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】6、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝(預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨)－預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝(預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨)－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨略相適應(yīng)。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】8、無稅的MM理論認(rèn)為，公司的資本結(jié)構(gòu)與公司的市場(chǎng)價(jià)值無關(guān)。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】9、SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】10、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】11、JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】12、曲線成本是指總額隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而呈曲線下降的成本。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】曲線成本是指總額隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而呈曲線增長(zhǎng)的成本。這種成本和產(chǎn)量有依存是直線關(guān)系。13、數(shù)量差異＝(實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】數(shù)量差異＝(實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格14、剩余收益引導(dǎo)部門經(jīng)理采納低于公司資本成本的決策。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。以剩余收益指標(biāo)評(píng)價(jià)可以設(shè)定部門投資的必要報(bào)酬率，防止部門利益?zhèn)φw利益。以經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評(píng)價(jià)可以使經(jīng)理人員賺取超過資本成本的報(bào)酬，促進(jìn)股東財(cái)富最大化。15、部門投資報(bào)酬率＝部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷部門平均總資產(chǎn)。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】16、銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】17、預(yù)算委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)是審計(jì)委員會(huì)。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】預(yù)算委員會(huì)辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，是預(yù)算委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。18、現(xiàn)金預(yù)算各項(xiàng)目之間的平衡，主要是處理好現(xiàn)金流入總量與現(xiàn)金流出總量之間的平衡關(guān)系。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】19、現(xiàn)金預(yù)算表編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，亦稱資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，是企業(yè)預(yù)算期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的規(guī)模及分布的預(yù)算。它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。20、企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)綜合性的資產(chǎn)評(píng)估。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)綜合性的資產(chǎn)評(píng)估，需要考慮到企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分，是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行判斷、估計(jì)的過程，主要是服從或服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)21、現(xiàn)代的企業(yè)都是以利潤(rùn)為中心，價(jià)格已經(jīng)不是企業(yè)生存的決定因素了，因?yàn)槌浞值母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使其穩(wěn)定在一個(gè)較小的空間里。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】22、企業(yè)廠房的租金屬于變動(dòng)成本。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本。由于其總額不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，因而其單位成本與產(chǎn)量成反比例關(guān)系。而對(duì)于公司來說，它的固定成本包括企業(yè)廠房的租金；廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊；取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。23、數(shù)量差異＝(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量(混合差異通常歸入價(jià)格差異)。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】?jī)r(jià)格差異＝(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量(混合差異通常歸入價(jià)格差24、作業(yè)成本法利于管理控制。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】作業(yè)成本法的局限：①開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。②作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。③確定成本動(dòng)因比較困難。制。25、剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。以剩余收益指標(biāo)評(píng)價(jià)可以設(shè)定部門投資的必要報(bào)酬率，防止部門利益?zhèn)φw利益。以經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評(píng)價(jià)可以使經(jīng)理人員賺取超過資本成本的報(bào)酬，促進(jìn)股東財(cái)富最大化。26、一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分成四類指標(biāo)。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分成四類指標(biāo)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、外部指標(biāo)(客戶指標(biāo))、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)。27、銷售預(yù)算主要是由“財(cái)務(wù)部門”完成的。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】銷售預(yù)算主要是由“銷售部門”完成的。28、預(yù)算主要就三個(gè)目標(biāo)：規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】預(yù)算主要就三個(gè)目標(biāo)：規(guī)劃、溝通、監(jiān)控。29、預(yù)算保障制度包括財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算的分析與考核等。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】上面說法是正確的。30、“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于資產(chǎn)負(fù)債表。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)金預(yù)算表中的“現(xiàn)金”的年初和年末余額。31、預(yù)算管理委員會(huì)可以負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。()Y、對(duì)N、錯(cuò)【您的答案】【答案解析】預(yù)算管理