老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程組織架構(gòu)及各專業(yè)管理人員配備情況

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程組織架構(gòu)及各專業(yè)管理人員配備情況一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理層由有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工管理人員組成，考慮到本工程的難點(diǎn)在在施工期間不打擾所內(nèi)人員的正常生活和學(xué)習(xí)，項(xiàng)目班子成員均為有政治覺悟且具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目協(xié)調(diào)副經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理組成，設(shè)立包括消防保衛(wèi)部、外聯(lián)行政部等多個(gè)管理部門，每日對各施工流水段進(jìn)行統(tǒng)一全面檢查。管理層負(fù)責(zé)工程的外部聯(lián)絡(luò)、勞務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配、材料統(tǒng)一供應(yīng)，同時(shí)負(fù)責(zé)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程改造質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)管理工作。執(zhí)行層由一個(gè)土建工程部和機(jī)電施工部、供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)廠家共5個(gè)部分組成執(zhí)行層。土建及機(jī)電分部配備土建、機(jī)電部長、土建、機(jī)電總工、工長、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員等人員，在指揮部和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工。揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極宣傳、鼓動,帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，保證決策的順利實(shí)施。8、工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，學(xué)習(xí)社會主義理論和現(xiàn)代企業(yè)管理、科技基礎(chǔ)知識，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。9、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺維護(hù)一班人的團(tuán)結(jié)，在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上要相互信任、相互支持、相互補(bǔ)臺、相互諒解，顧全大局，增強(qiáng)整體意識和配合意識。協(xié)調(diào)副經(jīng)理1協(xié)調(diào)副經(jīng)理2、負(fù)責(zé)對市、區(qū)各相關(guān)委辦局的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目與新聞媒體的信息交流。3、審核項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)用申請計(jì)劃。項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤安全、環(huán)保、環(huán)境保護(hù)工作,目主管安全監(jiān)管部、環(huán)境保護(hù)部，對本項(xiàng)目安全管理、環(huán)保安管理、環(huán)境保護(hù)管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到安全、環(huán)保、全總監(jiān)環(huán)境保護(hù)。2、組織本工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的安全、文明、環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。3、組織實(shí)施本工程的安全、文明、環(huán)保施工的各項(xiàng)措施。4、會同施工管理部的現(xiàn)場平面劃分、項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)和范圍的劃分。5、組織本專業(yè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作的檢查，對不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。5項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)1、參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2、參與質(zhì)量事故及不合格品的評審。3、審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施。4、審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對不合格品的處置方案。5、參與過程監(jiān)視和測量。6、組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。6項(xiàng)目總工1、組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。2、編制施工組織設(shè)計(jì)。3、批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。4、組織圖紙會審，組織設(shè)計(jì)交底，組織與設(shè)計(jì)/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通。5、組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。6、組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。7項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制等。2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核作業(yè)隊(duì)伍及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。4、批準(zhǔn)對特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。5、審核項(xiàng)目的物資申請計(jì)劃。6、組織項(xiàng)目的過程監(jiān)視和測量工作。7、批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。8、組織工程交付工作。9、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目策劃勞動人事等全面管理，分管項(xiàng)目策劃部、勞動人事部。10、組織項(xiàng)目全面管理及策劃。11、組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。12、組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解并分配到部門及崗位人員。13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。14、負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布及對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。1、負(fù)責(zé)機(jī)電計(jì)劃的審批，主管機(jī)電生產(chǎn)部門；負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理，審批安全施工計(jì)劃、機(jī)電技術(shù)管理。2、審批機(jī)電物資的申請計(jì)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。理3、負(fù)責(zé)機(jī)電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理2、主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。3、根據(jù)工程進(jìn)度安排、請施工管理部配合，牽頭制定工程作業(yè)方案，報(bào)批后實(shí)施。4、負(fù)責(zé)同甲方、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭議,保證溝通渠道暢通無阻。5、按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核的作業(yè)隊(duì)伍工程款申請單，并提出審核意見。6、按合約要求按期向甲方提交各作業(yè)隊(duì)伍的工程進(jìn)度款申請并隨時(shí)跟進(jìn)。7、領(lǐng)導(dǎo)工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?、按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù)。10、統(tǒng)籌項(xiàng)目內(nèi)所有作業(yè)隊(duì)伍工作表現(xiàn)的評估工作。11、檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。12、根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測工作。13、組織對作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械租賃等大的支出項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。14、組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對工作。15、組織項(xiàng)目部月度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會議，總結(jié)收支情況。16、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（措施）的經(jīng)濟(jì)性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費(fèi)用的投入。17、做好財(cái)務(wù)決算，進(jìn)行材料、帳款清查核實(shí)，核實(shí)工程成本。4主要部門職責(zé)序號部門職責(zé)范圍1消防保安部1、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)及施工影響范圍內(nèi)的防火防盜工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)的保安單位的選擇及管理。3、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)人員及作業(yè)隊(duì)伍的消防安保教育工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場開具動火證及動火監(jiān)控。2外聯(lián)行1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程指揮部的對接工作。2、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地安全、消防、公安、環(huán)衛(wèi)、醫(yī)療等相關(guān)委辦局的溝通工作。政部3、負(fù)責(zé)與新聞媒體的對接溝通工作，編寫新聞發(fā)言稿。3安全監(jiān)管部1、制訂項(xiàng)目安全管理制度并組織實(shí)施。2、組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、組織項(xiàng)目的安全與環(huán)境保護(hù)的檢查。4、對不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實(shí)施。5、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。6、建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件（復(fù)印件）。7、組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作。4文明施工部1、倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。2、便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使甲方和員工滿意。3、致力于降低資源消耗及減少廢物產(chǎn)生。4、使員工充分意識到他們對環(huán)境的責(zé)任，并對他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。5、督促與我公司合作的供應(yīng)商和作業(yè)隊(duì)伍改進(jìn)他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保要求。6、向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績效。7、在追求環(huán)境績效持續(xù)改進(jìn)的過程中，塑造綠色承包單位的形象。5土建質(zhì)量部1、隨時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成檢查記錄。2、對工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制。3、負(fù)責(zé)控制作業(yè)隊(duì)伍的工程質(zhì)量。4、判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、組織階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工交付工作，對施工全過程實(shí)施過程監(jiān)視和測量，并做出記錄。6、收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見。6機(jī)1、隨時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成檢查記錄。電2、對工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制。質(zhì) 3、負(fù)責(zé)控制作業(yè)隊(duì)伍的工程質(zhì)量。量 4、判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。部6、編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，對執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。7、編制機(jī)電施工質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。8、參加對工程不合格品的評審，制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證，參與對進(jìn)場物資的驗(yàn)證。1、編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案。2、編制作業(yè)指導(dǎo)書，對執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。工程技工程技術(shù)部4、參與對進(jìn)場物資的驗(yàn)證。5、收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6、編制計(jì)量器具的購置計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺帳，并定期檢定，保養(yǎng)、維護(hù)。7、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和詳見下圖：老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。歸檔。8、負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。8試驗(yàn)中心1、編制試驗(yàn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)物資和施工試驗(yàn)及見證取樣。9勞動人事部1、負(fù)責(zé)將部門負(fù)責(zé)人聘任情況上報(bào)勞動人事部備案。2、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目副職聘任原因、基本情況上報(bào)勞動人事部。3、負(fù)責(zé)上報(bào)勞動人事部人員需求計(jì)劃，內(nèi)容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員各項(xiàng)社會保險(xiǎn)管理。5、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員的培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。10施工管理部1、建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺帳。2、編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織落實(shí)。3、保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4、制定專業(yè)插入計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。5、協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、專項(xiàng)供應(yīng)商之間的關(guān)系。6、協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置及臨時(shí)設(shè)施的協(xié)調(diào)工作。11機(jī)電技術(shù)部1、編制機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案。2、編制作業(yè)指導(dǎo)書，對執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。3、參加對工程不合格品的評審，制定糾正預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。4、參與對進(jìn)場物資的驗(yàn)證。5、收集工程機(jī)電工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6、編制計(jì)量器具的購置計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺帳，并定期檢定，保養(yǎng)、維護(hù)。7、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。8、負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。1、按照項(xiàng)目施工總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制和審查機(jī)電專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。12機(jī)電工程部12機(jī)電工程部3、組織機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題研究產(chǎn)生原因，制定整改措施并落實(shí)整改。4、現(xiàn)場臨水電的統(tǒng)一管理，制定管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行。5、對現(xiàn)場臨水電突發(fā)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。13物資管理部1、組織編制項(xiàng)目物資申請計(jì)劃。2、建立項(xiàng)目物資采購臺帳。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價(jià)、選擇及再評價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃，并保存記錄。4、組織物資進(jìn)場驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。5、組織對供應(yīng)商的年度評估工作。6、負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、貯存、發(fā)放及回收的管理。14合約預(yù)算部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。2、組織合同修訂的評審。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，主持對作業(yè)隊(duì)伍的評價(jià)、選擇工作。4、參與或主持對甲方合同的評審，審核采購合同。5、組織對進(jìn)場作業(yè)隊(duì)伍的驗(yàn)證工作。6、組織對作業(yè)隊(duì)伍的年度評估工作。7、組織或參與與甲方的溝通工作，及時(shí)將甲方對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。8、負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)變更管理工作。1、按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。15資金管15資金管理部3、及時(shí)按規(guī)定上繳我公司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款項(xiàng)。5主要崗位人員職責(zé)序號職務(wù)職責(zé)范圍1工程部部長1、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管本段施工組織管理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制等。2、組織編制本段項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。3、對本段施工過程中的工作量進(jìn)行確認(rèn)。4、編制本段施工物資申請計(jì)劃。5、組織本段工程監(jiān)視和測量工作。6、組織本段的工程交付工作。7、組織本段管理及策劃。1、編制本段專業(yè)技術(shù)方案。2、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。3、參加對本段不合格品的評審，制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。4、參與對進(jìn)場物資的驗(yàn)證。5、收集本段工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6、編制本段計(jì)量器具的購置計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺帳，并定期檢定，保養(yǎng)、維護(hù)。7、負(fù)責(zé)本段圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。8、負(fù)責(zé)本段工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。9、負(fù)責(zé)本段施工圖紙的回收整理及歸還甲方的工作。1、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品的法律、法規(guī)及甲方的要求執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定企業(yè)的科技計(jì)劃；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工程、新材料。2、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)不合格品的信息收集，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門質(zhì)量工作運(yùn)行情況。3、編制工程質(zhì)量管理辦法，擬定企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃。4、按有關(guān)法律法規(guī)和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5、收集整理和反饋工程質(zhì)量信息，在出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，向我公司總工程師報(bào)告；收集整理管理評審和質(zhì)量分析會的輸入、輸出資料，并跟蹤驗(yàn)證會議，確定的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。1、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)管理辦法，組織審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，對有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范員標(biāo)準(zhǔn)、工程、圖集等編制現(xiàn)行有效清單并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理工作。2、負(fù)責(zé)管理和測量監(jiān)視的工作；負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、計(jì)量的管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)和管理工作。3、參加工程竣工預(yù)檢、竣工驗(yàn)收及對甲方的回訪活動，檢查施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加裝修驗(yàn)收、單位工程內(nèi)部驗(yàn)收竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程保駕的技術(shù)工作及保修單位修理方案的編制工作。4、建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)制度，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，對送檢樣品，向送檢單位提交試驗(yàn)報(bào)告。5、接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出的不合格項(xiàng)按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文件和記錄并向有關(guān)主管部門提供質(zhì)量記錄清單。施1、貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對施工全過程工實(shí)施監(jiān)督控制。員2、按照施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，參與協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。3、檢查工程供方的評價(jià)，選擇及管理工作。4、檢查工程交付前的產(chǎn)品防護(hù)情況，負(fù)責(zé)組織工程施工驗(yàn)收工作，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)；參與裝修驗(yàn)收和單位工程內(nèi)部驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程回訪，組織工程保修工作。5、參加對不合格品的評審，參加對嚴(yán)重不符合項(xiàng)的評審。6、接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核。7、制定機(jī)械設(shè)備管理辦法，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的管理工作。8、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購、供應(yīng)的管理工作，并建立機(jī)械設(shè)備臺帳。9、按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》保管文件和資料及記錄清單并向主控部門提供。1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況,再也無上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報(bào)。2、參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。安3、參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。全4、搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體員負(fù)責(zé)新工人安全教育、督促檢查班組、崗位按去拿教育的執(zhí)行情況。5、檢查落實(shí)各級動火措施，確保動火安全。6、每天深入現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。1、制定物資管理辦法，監(jiān)督檢查物資的管理工作；、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配備情況表:部門或人員名稱管理崗位配備人數(shù)備注公司總部指揮長1/項(xiàng)目班子（項(xiàng)目決策層）項(xiàng)目經(jīng)理1/項(xiàng)目書記1/技術(shù)負(fù)責(zé)人1/項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）1/項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）1/項(xiàng)目副經(jīng)理（裝飾）1/質(zhì)量經(jīng)理1/安全經(jīng)理1/商務(wù)經(jīng)理1/技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師1/測量工程師1/試驗(yàn)工程師1/料員2、負(fù)責(zé)物資供方的評價(jià)和選擇，定期向采購單位提供合格分供方名冊，監(jiān)督、指導(dǎo)、管理項(xiàng)目部采購和供應(yīng)施工所需的物資；3、負(fù)責(zé)接受和管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所涉及的甲方財(cái)產(chǎn)；4、建立物資管理臺帳和檔案；5、在合同評審中負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)條款能否滿足物資供應(yīng)要求；6、接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核。7、負(fù)責(zé)對不合格材料的控制和處理，參加對不合格材料的評審。8統(tǒng)計(jì)員1、編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和分析計(jì)劃完成情況。2、組織檢查施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的配置和管理情況。9合同1、貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織合同評審及工程合同管理（合同簽訂、報(bào)備、發(fā)放），制定《與甲方有關(guān)的過程控制程序》并監(jiān)督執(zhí)行。2、確認(rèn)達(dá)到甲方要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)支出。3、負(fù)責(zé)合同管理工作，負(fù)責(zé)對所有施工合同的合法性、有效性進(jìn)行審核。4、負(fù)責(zé)施工預(yù)算，內(nèi)部招投標(biāo)及施工合同的管理工作，負(fù)責(zé)發(fā)包方對分承包工程報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，并根據(jù)概、預(yù)算進(jìn)行核算對比。5、組織編制工程投、議標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工結(jié)算工作。6、接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出不合格項(xiàng)按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制訂改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、按照《文件控制程序》、《記錄控制程序》保管文件，資料及評審記錄、記錄清單，并向主控部門提供。施工資料管理員1/工程部機(jī)械設(shè)備工程師2/材料員1/機(jī)電部給排水責(zé)任工程師1/暖通責(zé)任工程師1電氣責(zé)任工程師1裝飾部技術(shù)工程師1質(zhì)量管理部土建質(zhì)量工程師2/水暖質(zhì)量工程師1/電氣質(zhì)量工程師1/安全管理部安全責(zé)任工程師3/商務(wù)部預(yù)算員2/合約管理員1/綜合部干事1/勞務(wù)管理員1/三、項(xiàng)目管理職責(zé)1組織層次2項(xiàng)目部職責(zé)管理層次管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層由公司組成工程指揮部，對工程全面負(fù)責(zé)。公司各部室定期對項(xiàng)目各流水段進(jìn)行檢查評比，對工程的協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行控制。并聘請專家對工程各方面進(jìn)行控制。管理層公司選派出能打硬仗的優(yōu)秀施工管理人員，成立協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立包括消防保安部、外聯(lián)行政部等多個(gè)管理部門。負(fù)責(zé)工程的外部聯(lián)絡(luò)、勞務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配、材料統(tǒng)一供應(yīng)，同時(shí)負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)管理工作。執(zhí)行層執(zhí)行層由一個(gè)土建工程部和機(jī)電施工部、供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)廠家共5個(gè)部分組成執(zhí)行層。土建及機(jī)電分部配備土建、機(jī)電部長、土建、機(jī)電總工、工長、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員等，在指揮部和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)木工程施工。管理層次管理職責(zé)管理層次管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的外部聯(lián)絡(luò)、企業(yè)形象宣傳、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、根據(jù)工程總計(jì)劃編制各項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部4、代表公司指揮部進(jìn)行項(xiàng)目管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)形象進(jìn)行目標(biāo)管理。對機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對作業(yè)隊(duì)伍提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及與獨(dú)立施工工程的配合。5、對接指揮部以及外部管理單位對工程的管理、檢查,協(xié)調(diào)社會關(guān)系重點(diǎn)是協(xié)調(diào)甲方人員關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、甲方之間的協(xié)調(diào)與配合。6、根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)