淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的方法

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制的方法摘要：建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理是成本預(yù)料、管理決策、成本支配、成本過程限制、成本核算、分析和考核相結(jié)合的綜合管理過程。在此過程中成本過程限制是限制實(shí)際成本支出的重要環(huán)節(jié)。同時施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的全部要素及項(xiàng)目組織中的每個人和單位。關(guān)鍵詞：成本限制全員動態(tài)限制常言道“管理出效益”，效益是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的核心是成本管理，而成本管理的核心是成本限制。因此為提高企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如何實(shí)行有效措施實(shí)現(xiàn)有效的成本限制成為了項(xiàng)目管理的核心工作，也是每個項(xiàng)目的管理者必需慎重考慮、合理決策的一個重要問題。1成本限制應(yīng)遵循的原則1.1成本最低化原則。施工企業(yè)在運(yùn)用成本最低化原則時，必需在確保工程質(zhì)量、施工平安的前提下，通過自身以往的施工閱歷、管理閱歷和管理水平，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況、工地實(shí)際環(huán)境條件探討，挖掘降低成本的切實(shí)可行的方法，達(dá)到成本合理的最低化水平。1.2全員成本限制原則。施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的全部要素及項(xiàng)目組織中的每個人和單位。因此成本限制必需全員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部在成本限制的時候，必需將成本限制責(zé)任逐級落實(shí)到個人，做到層層有人管，事事有人抓。1.3目標(biāo)分解原則。項(xiàng)目部在進(jìn)行成本限制是，首先應(yīng)確立一個切實(shí)可行的成本目標(biāo)，然后依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到每個人、每個施工環(huán)節(jié)。1.4動態(tài)限制原則。在實(shí)際的施工過程中，往往由于工程項(xiàng)目所處的施工條件困難，影響施工成本的因素較多，因此成本限制應(yīng)隨施工進(jìn)度狀況連續(xù)進(jìn)行，特殊強(qiáng)調(diào)分階段過程限制，依據(jù)階段限制結(jié)果檢查目標(biāo)的執(zhí)行狀況，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)；剛好發(fā)覺偏差，剛好訂正和調(diào)整，形成目標(biāo)管理的支配、實(shí)施、檢查、處理的PDCA循環(huán)。1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目部在確定項(xiàng)目經(jīng)理和各科室管理人員后，同時要依據(jù)個人所處崗位確定其各自相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力、利益。作為一個項(xiàng)目的管理者，要想成本限制有效實(shí)施，目標(biāo)能夠盡可能實(shí)現(xiàn)，就必需處理好責(zé)、權(quán)、利之間的相互連接關(guān)系，在安排給管理者和施工班組責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)要賜予相應(yīng)的成本限制的權(quán)力，同時在定期考核后，對待優(yōu)異者進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?，對落后者進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。2成本限制的詳細(xì)方法成本限制的方法許多，可借鑒的詳細(xì)方法如下：2.1人工費(fèi)限制。①以預(yù)算定額中人工費(fèi)單價與合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼之和作為項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同的最高限制單價。②采納專業(yè)施工隊(duì)流水化搭接施工、做到科學(xué)支配、合理組織以削減窩工現(xiàn)象。③選定施工隊(duì)時采納招投標(biāo)的方式與多個勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行多方面定價比較，同時考察勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績、素養(yǎng)與專業(yè)水平。④提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平，盡量削減由于失誤導(dǎo)致的返工、窩工等現(xiàn)象。⑤合理組建項(xiàng)目管理班子成員，做到分工明確、責(zé)任到人，降低管理成本。2.2材料費(fèi)限制。材料費(fèi)限制采納“量價分別”的方式分別進(jìn)行限制。在“量”方面以施工圖預(yù)算的工程量作為材料用量的依據(jù)，盡可能降低材料損耗系數(shù)，建立材料出入庫臺賬，定期對進(jìn)場材料與已完工程理論消耗材料量進(jìn)行對比分析，查找材料消耗的超標(biāo)的緣由，實(shí)行合理的限制措施；同時采納“限額領(lǐng)料”的方式限制材料運(yùn)用量；對于施工現(xiàn)場所用的零散材料，與勞務(wù)隊(duì)伍商定單價時盡量包含在勞務(wù)單價中，以削減材料奢侈。在“價”方面對結(jié)構(gòu)主材等大宗型材料采納招投標(biāo)方式依據(jù)合理最低價原則確定材料選購 單價，同時以預(yù)算單價作為合同簽訂的依據(jù)之一；對材料價格波動常見的材料，要求材料管理人員常常關(guān)注材料價格的變動狀況，積累系統(tǒng)的市場信息，在企業(yè)和項(xiàng)目條件具備，資金足夠的狀況下，購買肯定數(shù)量的“期貨”以平衡材料價差。2.3施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)限制。施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)限制分四個方面進(jìn)行，一是機(jī)械設(shè)備臺班運(yùn)用率限制；二是機(jī)械設(shè)備臺班單價限制；三是機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理費(fèi)限制；四是設(shè)備操作人員人工費(fèi)限制。詳細(xì)做法為以施工圖預(yù)算的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用費(fèi)為依據(jù)，在綜合了設(shè)備臺班運(yùn)用費(fèi)、設(shè)備折舊修理費(fèi)、機(jī)上操作人員工資、單位生產(chǎn)實(shí)力耗能等費(fèi)用之后，與預(yù)算設(shè)備運(yùn)用費(fèi)比較后，從提高設(shè)備臺班運(yùn)用效率以削減設(shè)備臺班運(yùn)用量，降低設(shè)備臺班單價、降低設(shè)備修理保養(yǎng)和機(jī)上操作人員工資、依據(jù)設(shè)備單位生產(chǎn)實(shí)力耗能計算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)適用壽命等方面著手，找尋降低設(shè)備運(yùn)用費(fèi)的方法。2.4構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的限制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，一個大型項(xiàng)目的專業(yè)工程、勞務(wù)班組、特殊作業(yè)等都可能托付有資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行。而通過合同明確雙方的權(quán)利義務(wù)的同時，要堅持“以施工圖預(yù)算限制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算，另外還需計提工程肯定的不行預(yù)見因素、管理因素，并依據(jù)清單不平衡報價詳細(xì)調(diào)整承包合同單價。3結(jié)束語總之，成本過程限制的方法多種多樣，在市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下，企業(yè)要提高自身的競爭實(shí)力，就必需實(shí)行各種有效的方法限制成本，以提高效益。在遵循成本最低化、全員成本限制、成本目標(biāo)分解、成本動態(tài)限制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則下，采納限制施工人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及分包工程費(fèi)的方法，才能抓住成本過程限制的核心，才能使成本限制行之有效。參考文獻(xiàn)：[1]市政