ＸＸ石油開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法

ＸＸ石油開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理辦法（試行）第一章總則第一條為了建立和完善公司績(jī)效管理體系，促進(jìn)員工績(jī)效的提高，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第二條公司實(shí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理，從目標(biāo)制定、跟蹤（溝通）、績(jī)效考核到考核結(jié)果兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。第三條績(jī)效管理的基本原則1、公開(kāi)性原則：績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜要透明。2、客觀性原則：績(jī)效考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，上、下級(jí)之間要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋，肯定成績(jī)，找出不足，并指出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。允許員工申辯。4、差別性原則：績(jī)效考核時(shí)要依據(jù)具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)作出客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司各部室、子（分）公司及除主要領(lǐng)導(dǎo)以外的管理層員工。公司主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核由董事會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行。第二章組織機(jī)構(gòu)第五條公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理辦法的制修訂、目標(biāo)制定和分解的組織運(yùn)行、績(jī)效考核的實(shí)施、單位考核等級(jí)的確定以及考核結(jié)果的運(yùn)用等。經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部為公司績(jī)效管理的組織協(xié)調(diào)部門(mén)。第六條績(jī)效管理委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)主任組成，設(shè)主任和副主任各一名，分別由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員會(huì)成員若干名，由公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部主任組成。第七條經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織公司各級(jí)目標(biāo)的制定和分解及單位績(jī)效考核工作的運(yùn)行。第八條人力資源部負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)的備案、組織公司員工績(jī)效考核工作的運(yùn)行、協(xié)調(diào)處理員工對(duì)考核結(jié)果的申訴、匯總統(tǒng)計(jì)管理層員工考核結(jié)果以及為管理層員工建立績(jī)效考核檔案等。第三章目標(biāo)管理第九條關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是指從公司績(jī)效指標(biāo)體系、工作任務(wù)（或職責(zé)）中提取，可以量化（質(zhì)化）的、并能夠準(zhǔn)確反映單位或崗位業(yè)績(jī)水平的主要衡量指標(biāo)；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)包括公司、單位（指部門(mén)、子分公司，下同）崗位三部分。集團(tuán)公司及所屬各單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，由經(jīng)營(yíng)管理部組織有關(guān)單位，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和單位職能討論確定；崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，由直接上級(jí)和崗位人員依據(jù)本單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，結(jié)合崗位職責(zé)，進(jìn)行分解確定。第十條目標(biāo)制定根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合實(shí)際情況，從公司指標(biāo)體系中選取、整合核心的指標(biāo),確定為公司的年度發(fā)展目標(biāo)，然后逐級(jí)分解到各單位、各崗位，形成完善目標(biāo)體系。公司需要改變提升的或重點(diǎn)項(xiàng)目也要納入目標(biāo)管理。第十一條目標(biāo)制定原則1、自上而下，上下結(jié)合，逐級(jí)制定；2、目標(biāo)要具體化、數(shù)量化、現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限性；3、目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性；4、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相平衡；5、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)原則上要標(biāo)明數(shù)值，無(wú)法以數(shù)值表示的，用文字?jǐn)⑹鏊瓿扇蝿?wù)的標(biāo)準(zhǔn)和期限；6、核心目標(biāo)數(shù)量一般濃縮在5-7項(xiàng)左右。第十二條目標(biāo)制定程序1、集團(tuán)公司年度目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)公司戰(zhàn)略和中期發(fā)展目標(biāo)，分析外部環(huán)境，結(jié)合公司年度預(yù)算，起草集團(tuán)公司年度目標(biāo)，并于12月20日前報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。2、部門(mén)目標(biāo)制定各部門(mén)依據(jù)公司年度目標(biāo)和部門(mén)職能，起草本部門(mén)目標(biāo)及擬定目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，與分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合后，12月25日前上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部匯總、初審，12月30日前上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。3、子（分）公司目標(biāo)制定各公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和集團(tuán)公司年度目標(biāo)，起草本公司目標(biāo)及擬定目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，于12月25日前上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部匯總、初審，12月30日上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。4、崗位目標(biāo)制定各崗位員工依據(jù)本單位目標(biāo)和崗位職責(zé)，起草本崗位目標(biāo)，與直接直接上級(jí)溝通、確定后，共同制定目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，填寫(xiě)《目標(biāo)卡》，于次年元月10日前交人力資源部一份備案。單位經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目包括：?jiǎn)挝恢饕繕?biāo)、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)以及本人的能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)。5、經(jīng)營(yíng)管理部于次年元月20日前完成單位目標(biāo)、中高級(jí)管理層員工目標(biāo)的編印、下發(fā)。第十三條目標(biāo)執(zhí)行與跟蹤各目標(biāo)執(zhí)行人按照確定的目標(biāo)制定具體的工作計(jì)劃和保障措施，填寫(xiě)《目標(biāo)管理卡》。在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，每個(gè)季度結(jié)束后20日內(nèi)，直接上級(jí)與目標(biāo)執(zhí)行人就目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行及時(shí)溝通。一般管理層《目標(biāo)管理卡》由直接上級(jí)負(fù)責(zé)管理。第十四條目標(biāo)調(diào)整在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)下列情況，需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：1、員工崗位發(fā)生變動(dòng)或崗位職責(zé)有較大的調(diào)整；2、單位或崗位承擔(dān)了大型的、長(zhǎng)久性的工作任務(wù)，但未列入目標(biāo)；3、外部環(huán)境或內(nèi)部因素發(fā)生重大變動(dòng)或遭遇突發(fā)事件，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。單位重點(diǎn)目標(biāo)的調(diào)整，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，崗位重點(diǎn)目標(biāo)的調(diào)整，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四章績(jī)效考核第一節(jié)概述第十四條績(jī)效考核類型公司績(jī)效考核分為部門(mén)績(jī)效考核、子（分）公司績(jī)效考核和員工績(jī)效考核三種類型。第十五條績(jī)效考核的召集每年的年末，績(jī)效管理委員會(huì)召集進(jìn)行各單位和員工的綜合績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部負(fù)責(zé)具體落實(shí)。對(duì)單位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，績(jī)效管理委員會(huì)委員必須三分之二以上人員到會(huì)才能進(jìn)行考核。第十六條績(jī)效考核周期1、集團(tuán)公司：集團(tuán)公司績(jī)效每年評(píng)價(jià)一次，于每個(gè)年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。2、機(jī)關(guān)部門(mén)：每半年，績(jī)效管理委員會(huì)組織跟蹤評(píng)價(jià)一次目標(biāo)，年終時(shí)組織進(jìn)行綜合考核。3、子分公司：油公司原油產(chǎn)量目標(biāo)每月考核一次，其他指標(biāo)年終評(píng)價(jià)。4、員工：每個(gè)季度跟蹤考核一次目標(biāo)，年終進(jìn)行綜合考核。第二節(jié)部門(mén)績(jī)效考核第十七條部門(mén)績(jī)效考核采取以績(jī)效管理委員會(huì)考核為主，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門(mén)、子（分）公司考核為輔的270度考核。具體考核內(nèi)容及權(quán)重見(jiàn)下表：序號(hào)考核者考核內(nèi)容考核權(quán)重1績(jī)效管理委員會(huì)目標(biāo)完成情況70%2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行效率、職能發(fā)揮、創(chuàng)新10%3同級(jí)部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、工作質(zhì)量、職能發(fā)揮10%4子（分）公司團(tuán)隊(duì)精神、業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平、服務(wù)精神、決策效率10%與子（分）公司沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)，子（分）公司所占10%的考核權(quán)重分?jǐn)偟娇?jī)效管理委員會(huì)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)部門(mén)的考核權(quán)重中。第十八條考核程序及結(jié)果匯總１、績(jī)效管理委員會(huì)考核：每年7月上旬，績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)各部門(mén)上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤考核，填寫(xiě)《目標(biāo)管理卡》；次年元月上旬，績(jī)效管理委員會(huì)組織進(jìn)行部門(mén)全面考核，考核時(shí)，各部門(mén)對(duì)上年度的目標(biāo)及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，績(jī)效管理委員會(huì)按照目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。創(chuàng)新目標(biāo)以及未列入目標(biāo)項(xiàng)目、但由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定執(zhí)行的可作為目標(biāo)評(píng)分的臨時(shí)交辦事項(xiàng)，視其工作量、困難度、成效等，按1分、2分、3分三個(gè)檔級(jí)將分?jǐn)?shù)直接加到目標(biāo)年度綜合得分中。對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤，視嚴(yán)重程度按1分、2分、3分三個(gè)檔級(jí)將分?jǐn)?shù)直接從目標(biāo)年度綜合得分中扣減。２、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門(mén)和子分公司考核：次年元月下旬，經(jīng)營(yíng)管理部組織上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)、部門(mén)之間和子分公司對(duì)部門(mén)的考核評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)計(jì)算出平均分?jǐn)?shù)。3、匯總：經(jīng)營(yíng)管理部將各路考核分?jǐn)?shù)填入《ＸＸ公司年度部門(mén)績(jī)效考核匯總表》中，加權(quán)匯總得出各部門(mén)的考核分?jǐn)?shù)。主要領(lǐng)導(dǎo)有最終裁決權(quán)，可根據(jù)情況對(duì)各部門(mén)的考核等級(jí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第十九條對(duì)難量化的目標(biāo)考核時(shí)，采取質(zhì)化評(píng)估辦法，先由績(jī)效管理委員會(huì)通過(guò)表決對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行整體定性，劃定等級(jí)范圍，標(biāo)準(zhǔn)如下，然后各委員在此等級(jí)范圍內(nèi)確定該項(xiàng)目標(biāo)的應(yīng)得分?jǐn)?shù)。難量化目標(biāo)考核等級(jí)劃分表序號(hào)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分區(qū)間%1優(yōu)秀達(dá)到要求，并產(chǎn)生非常好的結(jié)果95-1002良好達(dá)到要求，效果令人滿意85-953完成達(dá)成，但有個(gè)別方面完成得不理想（客觀原因）75-854基本完成基本達(dá)成，但有明顯失誤或漏洞（主觀原因）60-755未完成未達(dá)到要求，或工作沒(méi)有有效開(kāi)展60以下第二十條考核等級(jí)劃分

績(jī)效管理委員會(huì)依據(jù)部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的高低，將部門(mén)劃分為：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)等級(jí)，等級(jí)分布情況如下：考核等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ分布比例前20%21-50%51-80%后20%第三節(jié)油公司績(jī)效考核第二十一條油公司考核分兩步，先根據(jù)預(yù)算和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法》對(duì)油公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，用于兌現(xiàn)工資總量；然后，按照目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。第二十二條油公司績(jī)效由集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部及公司辦公室進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的收集和考核。第二十三條考核程序及結(jié)果匯總經(jīng)營(yíng)管理部每月對(duì)原油產(chǎn)量進(jìn)行考核，填寫(xiě)《原油產(chǎn)量考核表》。每年元月上旬，相關(guān)部門(mén)對(duì)油公司上年度的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和考核，填入相應(yīng)的績(jī)效考核表中（見(jiàn)附表）；經(jīng)營(yíng)管理部將各路考核分?jǐn)?shù)填入《ＸＸ公司年度油公司績(jī)效考核匯總表》中，加權(quán)匯總得出各油公司的考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。第二十四條考核等級(jí)劃分

績(jī)效管理委員會(huì)依據(jù)油公司績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的高低，將油公司劃分為：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個(gè)等級(jí)，等級(jí)分布情況如下：考核等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ分布比例前20%21-50%51-80%后20%第四節(jié)多元公司績(jī)效考核第二十五條多元公司績(jī)效由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及人力資源部進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的收集和考核。第二十六條考核程序及結(jié)果匯總每年元月上旬，經(jīng)營(yíng)管理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)多元公司上年度的目標(biāo)進(jìn)行考核，填入相應(yīng)的績(jī)效考核表中（見(jiàn)附表）；元月15日前，經(jīng)營(yíng)管理部將各路考核分?jǐn)?shù)填入《ＸＸ公司年度多元公司績(jī)效考核匯總表》中，加權(quán)匯總得出各多元公司的考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。第五節(jié)員工績(jī)效考核第二十七條績(jī)效考核類型員工績(jī)效考核分正常考核和試用期滿考核兩種。正?？己耍褐腹緦?duì)正式聘用上崗的員工工作目標(biāo)完成、工作能力、品行素質(zhì)等進(jìn)行的考核。試用期滿考核：指公司新聘用的員工試用期滿，公司對(duì)其進(jìn)行的德、能、勤、績(jī)?nèi)轿豢己?。（詳?jiàn)《ＸＸ公司試用期員工考核辦法》）第二十八條績(jī)效考核關(guān)系及權(quán)重中級(jí)以上管理人員實(shí)行270度考核，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)三方考核。一般管理層員工績(jī)效考核采用180度考核方式，由上級(jí)和平級(jí)進(jìn)行。具體見(jiàn)下表：各層級(jí)員工績(jī)效考核關(guān)系表被考核人考核評(píng)價(jià)人上級(jí)平級(jí)下級(jí)副總經(jīng)理、總師主要領(lǐng)導(dǎo)50%其他副總20%部門(mén)、子公司經(jīng)理30%部門(mén)經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)10%分管副總50%其他副總10%其他部門(mén)經(jīng)理8%子公司經(jīng)理8%部門(mén)成員14%子公司經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)10%分管副總50%其他副總10%機(jī)關(guān)部門(mén)經(jīng)理10%管理層20%；機(jī)關(guān)一般管理層部門(mén)經(jīng)理80%部門(mén)內(nèi)部同事20%——子公司一般管理層子公司經(jīng)理80%公司內(nèi)其他管理人員20%——注：部門(mén)經(jīng)理單項(xiàng)硬性目標(biāo)年末（即列入部門(mén)目標(biāo)的目標(biāo)）的考核分?jǐn)?shù)可直接采用績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)部門(mén)該項(xiàng)目標(biāo)的考核分。第二十九條考核內(nèi)容上級(jí)對(duì)下級(jí)主要評(píng)價(jià)：目標(biāo)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)力（中高層）、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通能力；平級(jí)之間主要評(píng)價(jià)：協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、工作開(kāi)拓；下級(jí)對(duì)上級(jí)主要評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)方式、組織能力、決策能力、責(zé)任意識(shí)、公平公正性。第三十條考核等級(jí)劃分

1、中高層管理人員：人力資源部依據(jù)員工考核分?jǐn)?shù)高低，按規(guī)定比例劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。2、一般管理層人員：直接上級(jí)依據(jù)員工考核分?jǐn)?shù)高低，按規(guī)定比例劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。其中，A——出色完成目標(biāo)，有一定的創(chuàng)新，超出崗位工作要求(超群級(jí))。B——較好的完成崗位目標(biāo)，達(dá)到崗位工作要求(優(yōu)秀級(jí))。C——完成崗位目標(biāo)，基本達(dá)到崗位工作要求(稱職級(jí))。D——勉強(qiáng)完成崗位目標(biāo)，不能完全勝任崗位工作要求(培訓(xùn)級(jí))。E——不能完成崗位目標(biāo)，不勝任崗位工作要求(淘汰級(jí))。每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分布比例如下表：等級(jí)ABCDE分?jǐn)?shù)區(qū)間91分以上81-90分75-80分60-74分60分以下指導(dǎo)比例30%50%5-10%0-5%0-5%

注：對(duì)核定等級(jí)明顯呈非常態(tài)性分布的，人力資源部可要求被考核者的直接上級(jí)予以適當(dāng)調(diào)整。第三十一條考核程序及結(jié)果評(píng)價(jià)1、月度計(jì)劃講評(píng)：每月5日之前，計(jì)劃執(zhí)行人將每月的工作計(jì)劃、計(jì)劃的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)填入《ＸＸ公司員工月份工作計(jì)劃跟蹤表》，交直接上級(jí)確認(rèn)；每月結(jié)束后5日內(nèi)，計(jì)劃執(zhí)行人把上月計(jì)劃內(nèi)工作與計(jì)劃外工作完成情況、存在問(wèn)題及改善意見(jiàn)填寫(xiě)到《ＸＸ公司員工月份工作計(jì)劃跟蹤表》，交直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估。2、季度目標(biāo)計(jì)劃考核：每個(gè)季度第一個(gè)月的5日之前，被考核人將上季度工作計(jì)劃的完成情況，重點(diǎn)、突出、突發(fā)性工作完成情況，交辦工作完成情況，創(chuàng)新工作填入《ＸＸ公司員工__年__季度目標(biāo)管理卡》中，并將季度工作自我評(píng)估填入《ＸＸ公司員工年季度工作評(píng)估表》，呈報(bào)給直接上級(jí)，直接上級(jí)與下屬就季度目標(biāo)任務(wù)或計(jì)劃完成情況進(jìn)行一次面對(duì)面溝通、考核，提出改善建議，填入《ＸＸ公司員工年季度工作評(píng)估表》；3、年度目標(biāo)綜合考核：次年元月中旬前，員工將全年工作總結(jié)填入《ＸＸ公司員工年自我評(píng)價(jià)表》，直接上級(jí)對(duì)下屬全年的目標(biāo)完成情況及其能力、態(tài)度等進(jìn)行綜合考核，并填寫(xiě)《ＸＸ公司員工年崗位目標(biāo)考核表》和《ＸＸ公司員工績(jī)效考核表（直接上級(jí)評(píng)分）》；其中，1、2、3、4季度的目標(biāo)計(jì)劃考核分各占年終目標(biāo)綜合考核分10%的權(quán)重，全年目標(biāo)考核分占年終目標(biāo)綜合考核分60%的權(quán)重。創(chuàng)新目標(biāo)及未列入目標(biāo)項(xiàng)目、但由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定執(zhí)行的可作為目標(biāo)評(píng)分的臨時(shí)交辦事項(xiàng)，視其工作量、困難度、成效等，按1分、2分、3分三個(gè)檔級(jí)將分?jǐn)?shù)直接加到目標(biāo)年度綜合得分中。對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤，視嚴(yán)重程度按1分、2分、3分三個(gè)檔級(jí)將分?jǐn)?shù)直接從目標(biāo)年度綜合得分中扣減。3、下級(jí)或平級(jí)考核：每年元月20日前，人力資源部組織下級(jí)對(duì)上級(jí)以及中高級(jí)管理層相互之間的考核，并統(tǒng)計(jì)計(jì)算出平均考核分?jǐn)?shù)；單位經(jīng)理組織本單位員工平級(jí)之間的考核，并統(tǒng)計(jì)計(jì)算出平均考核分?jǐn)?shù)。4、等級(jí)確定：元月25日前，人力資源部負(fù)責(zé)匯總出中高級(jí)管理層人員的考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)本辦法確定初步等級(jí)，呈報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，填入《ＸＸ公司員工年評(píng)估報(bào)告》。單位經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總出本單位員工的考核分?jǐn)?shù)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定最終考核結(jié)果及考核等級(jí)，填入《ＸＸ公司員工年評(píng)估報(bào)告》。5、溝通反饋：在確定完考核等級(jí)后，直接上級(jí)把考核結(jié)果反饋給下屬，并與下屬進(jìn)行充分溝通，直接上級(jí)對(duì)下屬績(jī)效情況做出綜合評(píng)價(jià)，填入《ＸＸ公司員工年評(píng)估報(bào)告》。6、歸檔：直接上級(jí)將下屬的目標(biāo)管理卡及各類考核表收集齊全，交人力資源部存檔，人力資源部將各級(jí)員工當(dāng)年度的獎(jiǎng)懲記錄記入《ＸＸ公司員工年評(píng)估報(bào)告》背面的“獎(jiǎng)懲記錄”中。第三十二條考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)，或調(diào)入新單位后考核期不滿1個(gè)月，由原單位進(jìn)行考核；滿1個(gè)月但不滿6個(gè)月由兩個(gè)單位共同考核。第五章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第三十三條集團(tuán)公司及所屬各單位的年終評(píng)價(jià)結(jié)果由經(jīng)營(yíng)管理部在公司年度管理工作會(huì)議上予以公布。第三十四條單位員工績(jī)效考核結(jié)果用于：1、效益工資的確定2、崗位工資職級(jí)或檔級(jí)的調(diào)整3、職位的升降或崗位的調(diào)整4、員工培訓(xùn)第三十五條效益工資計(jì)算公式個(gè)人效益工資=效益工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù)*個(gè)人職位系數(shù)*考核兌現(xiàn)系數(shù)考核兌現(xiàn)系數(shù)：高級(jí)管理層以及油公司經(jīng)理的考核兌現(xiàn)系數(shù)即為其個(gè)人考核系數(shù)。部門(mén)經(jīng)理的考核兌現(xiàn)系數(shù)=單位考核系數(shù)（DX）*70%+個(gè)人考核系數(shù)（GX）*30%一般管理層員工考核兌現(xiàn)系數(shù)=單位考核系數(shù)（DX）*30%+個(gè)人考核系數(shù)（GX）*70%單位考核兌現(xiàn)系數(shù)（DX）：考核等級(jí)ⅠⅡⅢⅣ兌現(xiàn)系數(shù)1．061．041．021．0

個(gè)人考核兌現(xiàn)系數(shù)（GX）：考核等級(jí)ABCDE兌現(xiàn)系數(shù)1．21．11．00．80．5第三十六條多元企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核兌現(xiàn)按《多元企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬方案》執(zhí)行。第三十七條崗位職級(jí)或檔級(jí)的調(diào)整1、年度績(jī)效考核為A等級(jí)的，晉升一個(gè)檔級(jí)；2、連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為B等級(jí)的，晉升一個(gè)檔級(jí)；3、連續(xù)三年績(jī)效考核為A等級(jí)的員工，第三年晉升兩個(gè)檔級(jí)；4、年度績(jī)效考核為D等級(jí)的員工，降低一個(gè)檔級(jí)；5、連續(xù)兩年績(jī)效考核為D等級(jí)的員工，降低一個(gè)職級(jí)。第三十八條職位的升降1、晉升職位時(shí)，同等條件下，績(jī)效考核等級(jí)高的優(yōu)先選拔；2、年度績(jī)效考核為D等級(jí)的中高層管理人員免除職務(wù)；3、年度績(jī)效考核為E等級(jí)的員工下崗；4、