人事管理制度模板

、二、作業(yè)三、務(wù)處準(zhǔn)四、二、工聘用定三、勞動(dòng)合同四、員工短期聘用六、員工引薦擔(dān)保書七、員工報(bào)到通知書八、服務(wù)自愿書九、聘任書十、聘約員辦法十二、新進(jìn)員任用細(xì)則定三、員工訓(xùn)備工作要點(diǎn)四、訓(xùn)練中心辦法六、新進(jìn)員工指導(dǎo)方法四員工在職訓(xùn)練有關(guān)書五公司職員禮儀守則禮業(yè)務(wù)、推銷干部訓(xùn)練手冊(cè)七企業(yè)營銷員培訓(xùn)教材典范二、消費(fèi)品工作員培訓(xùn)教材八領(lǐng)導(dǎo)工作技巧、領(lǐng)導(dǎo)工作要領(lǐng)二、干部(代主任以上人員)甄選辦法三、主管人員宣誓辦法五、職員服務(wù)規(guī)則第九章 、臨時(shí)人員管理辦法二、員工身份保證金處理辦法(范例A)三、員工身份保證金處理辦法(范例B)四、員工繳存印鑒卡規(guī)定(A)((十、員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法十二、晉升制度十三、辭退、辭職管理制度十五、職員退休規(guī)則十六、從業(yè)人員退休辦法(范例A)十七、員工退休辦法(范例B)十八、退休主管聘任顧問辦法十九、員工調(diào)離管理規(guī)定二十三、員工資遣辦法二十四、職員退職金給付規(guī)則二十五、從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配辦法第十章 、員管理規(guī)定六、員工給假細(xì)則八、春節(jié)放假細(xì)則十、職員公休辦法十、工員輪休辦法□ 總 則條 條 圍：(本所稱，系指本雇男女從而言?！?雇 用條 本單位如因務(wù)需必須增時(shí)應(yīng)先依新進(jìn)任務(wù)處理流出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)準(zhǔn)后，由單位選宜。條 試3個(gè)月，試40天，滿合格者，方得正式雇；但成績優(yōu)良者，可縮短其試時(shí)間。條 解雇，試不滿者，不。條 試于報(bào)到時(shí)，應(yīng)向科繳驗(yàn)下列表件：(全戶戶口本立醫(yī)院體格檢查表。(二)最后服務(wù)單位離職證明。(四試用同意保證。(五)人事資料。(六)扶養(yǎng)親屬申報(bào)表。第七條 凡有下列情況者，不得雇用：(一)被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。(三受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者。(五虧欠公款受處罰有案者。(未15者。第八條 一經(jīng)雇用性期性性及定性情況本公司一11(二從業(yè)人晉升辦法另?！?保 證第條 證手續(xù)第十條 填寫保證書注意下列事項(xiàng)：(二公司保無效。(三如個(gè)人保，限有不動(dòng)產(chǎn)方有資格，并詳列不動(dòng)產(chǎn)明細(xì)含地號(hào))。(四行號(hào)保證蓋方型印鑒始有效。條 保證人(一服務(wù)本公司。(二本人配偶直系血親或同居共財(cái)親屬。條 辯權(quán)：(二侵占挪用公款公物或損壞公物者。(四懸欠帳款不清者。條 妥新保證手續(xù)后，始得解除保證責(zé)任。條 列事情發(fā)生后15天內(nèi)，另行覓妥連帶保證人：(一)保證人死亡或犯案者。(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。(((3□ 服 務(wù)員應(yīng)遵守下列項(xiàng)：(一盡忠守服從領(lǐng)導(dǎo)得陽奉陰違敷衍塞行為。(二得經(jīng)營與司類似及務(wù)上關(guān)業(yè)務(wù)兼任他廳務(wù)。(。(招搖撞騙。()會(huì)客時(shí)應(yīng)經(jīng)主管員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn)時(shí)間15分鐘。(七得私自攜帶(包括生料及影出(八重地；作時(shí)間中準(zhǔn)任意開崗位須開應(yīng)向主管員請(qǐng)準(zhǔn)始得開。(九員每日應(yīng)注意持作業(yè)地點(diǎn)及更衣室宿舍環(huán)境潔。(員在作業(yè)開始時(shí)間得怠慢拖延作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注嚴(yán)禁看雜志電視、報(bào)紙以及抽煙以便增進(jìn)作效率并防危險(xiǎn)。(一)非擾亂秩序。(二)到互助合作勞兩利目()作緒使部屬精神愉快在業(yè)上安全感。應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)方得使()按規(guī)定時(shí)間上下班得故遲到早退。員每日8生單位業(yè)務(wù)單位每日作息另行布4小時(shí)；每延長總時(shí)間46小時(shí)。經(jīng)理級(jí)(含否則以雙方曠(一日論處。員遲到早退曠依下列規(guī)定處分：(一遲到早退.員均須按時(shí)間上下班作時(shí)間開始315分鐘以內(nèi)到班為遲到。100元撥入福利金。1515 15.(1...3612□ 待 遇第十條 本司本著勞兼顧互助互惠原則合的待遇(其待遇法另訂)。第十條 待遇：(本薪定調(diào)整法由事擬訂呈總核定調(diào)整。()各項(xiàng)支付標(biāo)準(zhǔn)另訂)表12業(yè)注加餐（點(diǎn)心）費(fèi)7891011表13第十三條翌5放每放當(dāng)20翌5放本份份；新進(jìn)起；離離之停按算。薪酬管理辦法”辦理。□ 休 假五除星期日休息外享受國休假日。倍發(fā)給薪資國假日如逢星期假日其補(bǔ)假與否依政府規(guī)辦理。七連續(xù)滿一期限每年給予別休假；其日數(shù)規(guī)如下：(一137天別休假。(3510天別休假。(三51014天別休假。(10年以上者其別休假每增一年加給一天30則下事先共同排休假日期實(shí)施并請(qǐng)假程序辦理。給薪資。留職停薪不予別休假。請(qǐng) 假三一條三定辦妥后方得離廠否則以曠急病不及先行請(qǐng)假者應(yīng)利用電話迅速向論。(一1天含)以內(nèi)報(bào)請(qǐng)班長轉(zhuǎn)呈副廠長核準(zhǔn)。(2天含)以上報(bào)請(qǐng)主管轉(zhuǎn)呈經(jīng)(副理廠(副)(三請(qǐng)假批準(zhǔn)后請(qǐng)假單一律送事單位留存辦理。三三請(qǐng)假未滿半小者以半小算8小為一日計(jì)111231日止中途到職者比例扣減。獎(jiǎng) 懲三獎(jiǎng)勵(lì)分下列種：(一3天獎(jiǎng)金并于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。(10天獎(jiǎng)金并于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。(三1個(gè)月獎(jiǎng)金并于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。(獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。三五有下列事情之一者予以嘉獎(jiǎng)：(拾物不昧300元以上)(三熱心服務(wù)有具體事實(shí)者。(有顯著的善行佳話足為公司廠榮譽(yù)者。三六有下列事情之一者予以記功：(一對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理制度建議改進(jìn)經(jīng)采納施行著有成效者。(三遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。(四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。第三十七條 有下列事情之一者，予以記大功：(一)遇有毅外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。(四有其他重大功績者。第三十八條 有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：(二對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。(三一2者。(四務(wù)5，績，工或記以處者。第三十條 員工為五：(一：3獎(jiǎng)金，并于獎(jiǎng)金一并減發(fā)。(二記：10獎(jiǎng)金，并于獎(jiǎng)金一并減發(fā)。(四降級(jí)：級(jí)使用，減。(五：予以。條 有下列特殊事情之一者，予以：(一許，廠物者。，，工者。(三因失發(fā)工，情節(jié)者。者。規(guī)或者。(七不成重大或特殊任務(wù)者。第四十一條 有下列事情之一者，予以記：(一對(duì)級(jí)或有，故成，公司益者。(三對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。(五許不候接替先行下者。(七許攜帶外入廠參觀者。第四十二條 有下列事情之一者，予以記大：(一職守，公司蒙重大損失者。(二工或工者。(三)損毀涂改重要文件或公物者。(四工或變更工方法，使公司蒙重大損失者。(六輪班制員工拒不接受輪班者。(七)工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。(八)一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)5日者。(九)機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任)。(十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……)。第四十三條 有下列事情之一者，予以開除(不發(fā)資遣費(fèi))：者。(同仁，者。(三、內(nèi)者。(四同仁經(jīng)事者。(五損，損重大第損重大者。同者。(七服間，受事處分者。(八一大2者。(九連3日全月6112日者。(十工工者。()其他者。情者。()用者。()帶其他違者。()工作制人使他人制人者。()用，受損害者。內(nèi)者。()非者。(十)擅，使受損害者。第四十四條 員工規(guī)定(一。(13，13。(三)大1313內(nèi)者為。核第四十五條 員工分為：(一間340)期合者，具“用人員表”報(bào)經(jīng)總經(jīng)理準(zhǔn)及布后，得正式雇用。(時(shí)：各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)正的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。(三年度考核：其辦法另訂。第四十六條 考核成績分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五種。第四十七條 第四十八條 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊或貽誤。加 班第四十九條 員工，除因特殊事經(jīng)主管核者外，不得，者以不主管人員。條 并定，不加班。第五十條 加班作業(yè)員加班每小時(shí)工加三分假加班加假工，假工作時(shí)間8小時(shí)，加工。第五十條 工。第五十三條 員工加班，由管理單位月。第五十四條 。第五十五條 長程及短程(其辦法另訂。訓(xùn) 練第五十六條 被指定參加員工，非有特殊原因，不得參加。第五十七條 員工訓(xùn)練分為：(容為：公司簡介及人事管理的講解。業(yè)務(wù)特性、機(jī)器性能、作業(yè)定及工作要求說明。指定深及專業(yè)人員輔作業(yè)。(求精進(jìn)。(三遷 調(diào)第五十八條 應(yīng)配合。第五十九條 調(diào)配適當(dāng)工作務(wù)使人盡其才，才盡其用。75三有下列情況之簽請(qǐng)留停薪：(久病不愈30天(因特殊事故呈請(qǐng)核準(zhǔn)四留1年為限但經(jīng)公司總經(jīng)特準(zhǔn)除外。但服兵役不此限。七留停薪期間擅就他經(jīng)查實(shí)予以免福 利八本公司為安生活增進(jìn)福利特設(shè)立福利委會(huì)(章另。九與標(biāo)準(zhǔn)另訂。七本公司依勞動(dòng)基準(zhǔn)法九發(fā)年終獎(jiǎng)金,同年度有功過經(jīng)抵銷增減年終獎(jiǎng)金。保 險(xiǎn)七律參加勞保險(xiǎn)雇用時(shí)人事向本公司要求額外賠償或補(bǔ)助。撫 恤七三因公而致殘廢或死亡時(shí)依勞保險(xiǎn)例向勞保局申請(qǐng)付始尚未參加勞保津貼及輔助事宜悉依勞保險(xiǎn)有關(guān)予以補(bǔ)償。退 休七四退休依勞基準(zhǔn)法人退休則及有關(guān)(法另訂)。資 遣七五有下列情況之時(shí)予資：(停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。(虧損或業(yè)緊縮時(shí)。(三停作個(gè)月以上時(shí)。(五勞對(duì)擔(dān)作確不能勝時(shí)。七資先順序：(歷年平均考核較低(三作效率低(310(120(3302(11(3110111安全與衛(wèi)生各單位應(yīng)隨注意環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)身體健康。應(yīng)遵守有關(guān)安全衛(wèi)生諸保護(hù)人安全。、人事業(yè)程序言據(jù)辦事細(xì)則辦理。循情況特制訂程序。主辦全盤人事業(yè)(據(jù)業(yè)需要研究組織責(zé)權(quán)責(zé)劃分改進(jìn)方案。(人編制額并根據(jù)人力展劃籌劃各項(xiàng)教育訓(xùn)練。(設(shè)、推改進(jìn)人事管理制度其業(yè)流程并確保其有效實(shí)施。(四。(五生活水準(zhǔn)、市場情況政策建議研訂合理待遇。四人事科設(shè)專辦事各若干名分別負(fù)責(zé)(專.政文處理；.征信調(diào)查對(duì)保；(1..((((。體 制(等)職稱置表”基礎(chǔ)。析八確體措施實(shí)前須項(xiàng)職責(zé)件等析研究“職說明”依據(jù)。，層均確實(shí)負(fù)責(zé)不得借詞推諉實(shí)施時(shí)如遇困難或特別情發(fā)生上級(jí)請(qǐng)示后編 制額規(guī)訂“額編表”視情況每年期檢查修訂。制缺開拓力來源參依據(jù)。撥補(bǔ)申請(qǐng)業(yè)程序如下(如須增補(bǔ)先至撥補(bǔ)申請(qǐng)匯(否控需時(shí)機(jī)是否恰等題。(指示招募預(yù)備(撥補(bǔ)申請(qǐng)經(jīng)批示畢后均轉(zhuǎn)回申請(qǐng)憑副條 人員招募作業(yè)程序如下(一)人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目：1.招募職位名稱及名額；.通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式擬具；.資料審核方式及辦理日期截止日期甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排)；.場地安排；.工作能力安排；.(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。(二)訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下：登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。(三征理：.大眾一個(gè)好的印象，所有未錄取“謝函”也是有的禮貌。1.筆試包括下列：1；23；4.面談：由申請(qǐng)單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時(shí)注意：12345(五)背景調(diào)查：甄試格，初步?jīng)Q定的人選，視情況做有效的背景調(diào)查。(六)結(jié)果評(píng)定：訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。()到攜帶下列(一)證書；(二)(三)()相片六張；(五)戶籍謄本；(六)()體檢表；(八)扶養(yǎng)親屬申表；(九)學(xué)歷證件復(fù)印件(以上繳視情況可增減干部視情況可“聘。若不全限期補(bǔ)辦否則首月薪可暫扣下列：(一)領(lǐng)取手冊(cè)識(shí)別證；(二)制考勤卡并解釋使；(三)領(lǐng)制服制服卡(總務(wù)主辦)；()領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙(總務(wù)主辦)；(五)(六)登記參加勞參加會(huì)；()視情況引導(dǎo)參觀各位安排職前訓(xùn)練。位主管到予說明并于到程序上簽章交回表示到完畢。到程序隨后辦下列(一)填“異動(dòng)記。(二)登記管“。(三)干部布“干部到職通。()登記對(duì)冊(cè)安排對(duì)(五)填制“薪通知”辦薪。(六)收齊到繳(扶養(yǎng)親屬申表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì))連同建立檔案，編號(hào)列管。對(duì) 保新進(jìn)到上班后實(shí)施一次對(duì)以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次并予記二一對(duì)分親自對(duì)通信對(duì)二二被如無故離職移交不清本公司出“證責(zé)。40人權(quán)限劃分表順序逐級(jí)考核。五根據(jù)考核表發(fā)給“。六(不合格者發(fā)給通知(調(diào)(升)職者異動(dòng)七完畢后考核表歸入資料袋八在表現(xiàn)不合要求主認(rèn)必要停止時(shí)，可立即考核并簽異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)權(quán)限主核停止異 動(dòng)九(呈權(quán)限主核經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)則科依。若職稱異動(dòng)或異動(dòng)副本抄發(fā)會(huì)計(jì)通知變更薪資名冊(cè)。填制“薪資通知”調(diào)薪呈核后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)(轉(zhuǎn)呈總經(jīng)核準(zhǔn)然后發(fā)給“資遣通知”(副本抄送會(huì)計(jì)核發(fā)資遣費(fèi))(資遣(離職手續(xù)。(者視同免職。(要時(shí)則不準(zhǔn)復(fù)職視同免職。(留職停薪五(經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給離職通知單通知辦理離職手續(xù)并核發(fā)薪資。(二)免職申請(qǐng)應(yīng)參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。第三十六條 第三十七條 人事單位應(yīng)依據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)表逐日整理辦理下列工作：(一)填入人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。(二)登記于個(gè)人資料卡內(nèi)(離職人員，其資料應(yīng)予歸檔另行保管)。(三)修正人事單位管理人員狀況表。請(qǐng) 假第三十九條休假作業(yè)應(yīng)另參照休假辦法有關(guān)規(guī)定辦理?？记诘谒氖畻l本公司除特定人員外，均須于警衛(wèi)室設(shè)置打卡單。第四十一條單位管應(yīng)于下本單位工作表人事科人事科單位一級(jí)管人員勤表呈經(jīng)理核。(人員，工作定再)第四十二條 勤休人員勤調(diào)。條 ，經(jīng)權(quán)限管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事單位核并登記于考勤表上。第四十四條 核準(zhǔn)后交警衛(wèi)室登記。管因公外免填公管報(bào)于辦公室交代去入登記簿記錄給予簽證。主管簽證后轉(zhuǎn)人事單位登記于考勤表上加蓋公章。未打卡證明單呈一級(jí)未打卡證明單一律以曠工論。日檢視考勤表，遇異常狀況違規(guī)事情，應(yīng)即動(dòng)簽辦，并單位管聯(lián)絡(luò)。第四十九條員工兩會(huì)計(jì)單位核計(jì)薪資加扣，一公布，限三日內(nèi)接受正申請(qǐng)。(一)缺勤統(tǒng)計(jì)表。(二)全勤人員名單。(三)加(勤)(四)值夜人員統(tǒng)計(jì)表。條 人事單位應(yīng)建立一員工一年度考勤統(tǒng)計(jì)表(印于個(gè)人資料卡中逐依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。第五十一條 一年度了人事單位應(yīng)即依據(jù)年度考勤統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)是否有未休完特別假的人員，予以計(jì)入十二加統(tǒng)計(jì)表內(nèi)，換發(fā)薪金。予“管理規(guī)則”規(guī)定辦理。出 差向會(huì)計(jì)申預(yù)支差旅費(fèi))并轉(zhuǎn)備出差完畢天內(nèi)須據(jù)填寫旅費(fèi)報(bào)告表連同各項(xiàng)據(jù)并報(bào)核銷。六出差“出差辦法”規(guī)定辦理。獎(jiǎng) 懲人簽注意見總經(jīng)理核定。及本知另份送會(huì)計(jì)加扣薪資。九按月將獎(jiǎng)懲通知登錄于個(gè)資料卡內(nèi)。獎(jiǎng)懲另“獎(jiǎng)懲辦法”規(guī)定辦理?？兞兎挚兣c臨時(shí)績兩種其處理程序如下：(績由提供核表并登記出依權(quán)限劃分表逐級(jí)評(píng)核定等級(jí)為獎(jiǎng)金發(fā)放及定期晉級(jí)的依據(jù)。(臨時(shí)績六績另“績辦法”規(guī)定辦理。薪 資六四于2526日到職的新進(jìn)甄選報(bào)”再轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)六于25日整理本月份涉及薪的異動(dòng)申及核資轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)六六經(jīng)批離職案件據(jù)此填薪資通知辦理停薪由主管審核簽章登錄于薪資轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)六七核薪與薪案件于歸檔前登錄于個(gè)資料卡內(nèi)。薪資六九薪資另職薪辦法中職薪等級(jí)表及規(guī)定辦理。□ 訓(xùn) 練職前訓(xùn)練新進(jìn)人員于報(bào)到后，人事單位應(yīng)辦理以下職前教育：(二簡介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況；(三)出勤規(guī)定及注意事項(xiàng)；主管第七十一條 (一)人事單位于年度開始，依所需訓(xùn)練目標(biāo)、對(duì)象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計(jì)劃。(二)人事單位于訓(xùn)練期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。(三)員工于接受訓(xùn)練后，視需要提出心得報(bào)告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)。第七十二條 (一)專業(yè)知識(shí)，視必要可辦理專案訓(xùn)練。(二)搜集專業(yè)報(bào)導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每位員工。、訓(xùn)練。第七十三條 訓(xùn)練作業(yè)應(yīng)“訓(xùn)練辦法”規(guī)定辦理?！?辭 職第七十四條正式任用15天前提出條 并簽章轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位核計(jì)當(dāng)月薪資除特準(zhǔn)，均于下次發(fā)薪日發(fā)給)。第七十六條 人事單位根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即辦理下列事項(xiàng)：(一登記于人員異動(dòng)記錄簿。(三登記個(gè)人資料卡，注銷個(gè)人資料檔案。第七十七條 案，以作為人事流動(dòng)率檢查考。□ 退 休第七十八條 人員屬退休年限。條 人事單位憑退休通知單及離職通知單，應(yīng)辦理事項(xiàng)第七十六條辦理。第八十一條 人員退休，應(yīng)“退休辦法”規(guī)定辦理?！?撫 恤第八十二條 人員因公死亡者，人事單位填寫“撫恤單”公文，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，副本抄送會(huì)計(jì)單位核發(fā)撫恤金。第八十三條 死亡員工家屬人事單位會(huì)同辦理離職手續(xù)并填“撫恤金保證書”后，始得領(lǐng)取撫恤金，人事單位第七十六條辦理有關(guān)事宜。((((((簽注意見呈總理核準(zhǔn)后副本抄發(fā)計(jì)發(fā)給新進(jìn)現(xiàn)有若需住宿舍可到住宿申配住由簽注意見后轉(zhuǎn)總理?！肌?加給予解釋理。每月統(tǒng)計(jì)個(gè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)計(jì)代從內(nèi)扣繳。險(xiǎn)九。九于退日當(dāng)天即理退由“投調(diào)整。索取。九勞個(gè)料立登備查。九每月統(tǒng)計(jì)個(gè)擔(dān)費(fèi)轉(zhuǎn)計(jì)從內(nèi)扣繳。理九簽呈)歸檔。人流動(dòng)率檢查依據(jù)。九九10日編制送守衛(wèi)總機(jī)備查(異動(dòng)可備)。()()()()()()()()()()()由主管解釋運(yùn)用如有未盡宜補(bǔ)充修正。、處準(zhǔn)則總 則細(xì)則依公司組織制定。項(xiàng)職責(zé)借以處該管：總特別助職責(zé)：()對(duì)于個(gè)研究分析與可行性方擬議。()公司重大興革項(xiàng)建議。()協(xié)助總處公司重要或特定總執(zhí)行職責(zé)：()協(xié)助總處公司公行政項(xiàng)。()稿的撰擬、繕校、翻譯與卷保管項(xiàng)。()公司會(huì)議編排及法律聯(lián)絡(luò)。()協(xié)助總追蹤、查催各項(xiàng)。()：()執(zhí)行總交專的研究、企劃、分析、調(diào)整。()必要時(shí)可各主管申請(qǐng)或總指派對(duì)各主管提供建議或技術(shù)支援。、部、組(科)級(jí)主管職責(zé)：()承總之命或副總指示負(fù)責(zé)處職責(zé)有關(guān)各項(xiàng)()范圍內(nèi)各項(xiàng)定及工方的擬議。(四對(duì)所屬人員()的工作績效與生活行為考評(píng)。(五)審核有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定初步處理方式，并對(duì)所屬人員提示要求。(七業(yè)務(wù)內(nèi)涉及其他單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系。(八)向總經(jīng)理提供政策性建議。(九)代行文稿或以室、部、科等一級(jí)單位名義行文范圍：1.處理要點(diǎn)已經(jīng)簽奉核準(zhǔn)，按照規(guī)定程序具備手續(xù)，其業(yè)務(wù)內(nèi)不涉及其他單位職責(zé)。2.研究計(jì)劃方案，撰工作報(bào)告所的或其的。業(yè)務(wù)有關(guān)文報(bào)。其他規(guī)所示權(quán)室、部、(科行處理的文件。九單位級(jí)或案工作人員職責(zé)：(一作業(yè)程序所示要求級(jí)示，處理單位經(jīng)業(yè)務(wù)。(工作范圍內(nèi)作業(yè)程序的研。(三與工作。(四。。(六業(yè)務(wù)內(nèi)定作業(yè)報(bào)告計(jì)。(七業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要工作核簽。(八業(yè)務(wù)的進(jìn)與研究。工秘室掌理下列事：(一公文處理程序的訂與施事。(公文的收、登記、號(hào)及送事。(四公文與追蹤事。(六通知撰協(xié)調(diào)事。(八綜合性計(jì)劃、報(bào)告撰事。(十法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)處理。()公司大事紀(jì)要總記載。()秘業(yè)務(wù)及一般性公共關(guān)系。()與顧問聯(lián)系協(xié)調(diào)事。()((((((((((()(((((單位工推，必要可置副給予助。營所營開發(fā)和，別(開發(fā)客戶其實(shí)施。(客戶單接洽估價(jià)其聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)(客戶單印刷運(yùn)送(客戶繳(同情集并反饋給(達(dá)標(biāo)是切努力最終標(biāo)。印刷，必要可副廠長助。廠版印刷廠組)1.關(guān)原料完品運(yùn)輸.關(guān)員工伙食供關(guān)廠區(qū)工(版(打字組稿組版組).根據(jù)印刷單印刷打字美工完稿。.根據(jù)完稿色版。1.印刷備維護(hù)清洗。(..條 各級(jí)員應(yīng)遵守規(guī)定：(一恪守員服準(zhǔn)則。(二力求充分了解，并須經(jīng)常研習(xí)。(三各級(jí)員均應(yīng)遵照本公司各種規(guī)定與要求，根據(jù)上級(jí)指定分配與職責(zé)，任合。1處具體必須全面了解情況。力、財(cái)力必須合運(yùn)觀察評(píng)判必須公正客觀。稱謂、數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤。確保業(yè)機(jī)密。.不得積壓公.善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)危險(xiǎn)損害。.對(duì)每一問題多加思考，努力貢獻(xiàn)智能。.維護(hù)公司權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。(五規(guī)定欠明，不能自決定外，不得呈請(qǐng)上級(jí)核示，希冀推諉責(zé)任。(六的職權(quán)使，應(yīng)由代負(fù)責(zé)。(七有關(guān)書刊，不得有影響公眾觀瞻妨礙他不當(dāng)為。(八重，依據(jù)規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。條 各單位負(fù)責(zé)各業(yè)均應(yīng)斟酌必要方為該單位處業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。條 各級(jí)員應(yīng)就該部門主交付任按照有關(guān)規(guī)定(說明書送請(qǐng)部門詳鑒查核，以專責(zé)第二十一條 本公司為謀業(yè)政興革改經(jīng)營業(yè)發(fā)展可視個(gè)別實(shí)需要，臨時(shí)指定員設(shè)置小組或委員會(huì)，待相關(guān)結(jié)束，即解散。第二十二條 報(bào)及業(yè)務(wù)會(huì)報(bào)，會(huì)報(bào)決定事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第二十三條 組(科)務(wù)成敗的，仍須簽報(bào)上級(jí)核準(zhǔn)辦理。四、人事管理制度總 則第一條 為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。第二條 皆按本規(guī)定辦理。第三條 第四條 本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。聘 用第一條 本公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。第二條 為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。第三條 新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。第四條 本公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用(一5年以上實(shí)際工35(二)部門經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上。(三)一般職員，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。第五條 員(員才能聘用：(一司機(jī) 有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。(二保安 高1.72M 以上，有安全保安知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。(三打字員 擅長中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。試用及報(bào)到第一條 式員工。第二條 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者可隨時(shí)停止使用。第三條 員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。(二5(三)交身份證復(fù)印件1份；(四)交學(xué)歷證。保 證第一條 新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報(bào)到前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人責(zé)任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。第二條 本公司員工保證人以下簡稱保證人)以具有下列資格之一經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。(一團(tuán)體保 資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)；(二個(gè)人保 親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。第三條 本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)?shù)膱F(tuán)體保。第四條 辦理離職手續(xù)。(一)違反本公司一切規(guī)章或營私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者；(三棄職潛者。第條 保證人的職業(yè)或如有應(yīng)保證人或被保人以本公司辦理正。第條 保證人。第條 司被保人保證人辦保手續(xù)保證得保證責(zé)任。第條 有其職，保手續(xù)辦職。第條 如有其職，保手續(xù)辦職。第條 本公司員工離職經(jīng)辦手續(xù)6個(gè)現(xiàn)任弊保證書保證人的保證責(zé)任。第一條 各級(jí)主管職的委派分為實(shí)授、代理二種。第二條 填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定任免。第三條 職任免經(jīng)核定人事部門填人事任(免令。第四條 遷 調(diào)第一條 工如借推諉，概以抗命論處。第二條 各單位主管依其管轄所屬員工的個(gè)性學(xué)識(shí)和力力求人盡其以達(dá)到人與事相互配合，填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。第三條 奉調(diào)員工接到調(diào)任，單位主管人員應(yīng)于10日，其人員應(yīng)于7內(nèi)辦手續(xù)就任職。前項(xiàng)奉調(diào)員工辦手續(xù)5日為。第四條 奉調(diào)員工比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)其往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支口為檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。或雇種。二死亡“當(dāng)然“當(dāng)然”得依規(guī)定給恤。三退休給予退休金法另定。四自請(qǐng)辭30天書面形式申請(qǐng)核核得擅自曠有下列情況之命令停職；(二因病長假6；(三觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起訴；命令停遇下列情況酌情予：(因換保停自停15予免或雇。(二因病命令停自停6個(gè)月內(nèi)痊愈申請(qǐng)復(fù)資遣或命令退休。(三確定后予復(fù)七于停間停發(fā)切薪津服年限中斷計(jì)。八因?qū)嶋H業(yè)需要或資遣有關(guān)法另定。九均接經(jīng)各部門接人簽后服 務(wù)各級(jí)遵守切規(guī)章及告。核三尊重信譽(yù)凡個(gè)人意見涉及方面非經(jīng)許得對(duì)外發(fā)表除指定外得擅用名義。四得經(jīng)營或出資與類似及上有關(guān)事業(yè)或兼外但經(jīng)董事長核此限。盡忠守并保守業(yè)上切機(jī)密。執(zhí)行力求切實(shí)得畏難規(guī)避互相推諉或無故稽得私自攜出。八對(duì)外接洽事項(xiàng)態(tài)度謙和得有驕傲滿足損害名譽(yù)的行九□ 交卸分(主人交卸。(二經(jīng)人交卸。人三主人就下列項(xiàng)分別造冊(cè)移交。(單位人名冊(cè)。(二未及未了項(xiàng)(三主財(cái)及四經(jīng)人就下列項(xiàng)分別造冊(cè)移交。(所經(jīng)財(cái)物可由該單位主人監(jiān)交。具處意見呈報(bào)上級(jí)主核七主人移交于交卸之日將章三項(xiàng)移交完畢。八經(jīng)人移交于交卸日將章四項(xiàng)移交完畢。九主人移交時(shí)由后任會(huì)同監(jiān)交人移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。卸時(shí)所有切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。各級(jí)人過期不移交移交不清10內(nèi)交卸清楚缺少物或致受損失負(fù)賠償責(zé)任。□ 請(qǐng)假休假布可指照常上以計(jì)算。(1.元旦；.春節(jié)；.婦女節(jié)(限女性.勞動(dòng)節(jié)；國慶節(jié)。((((7()3011(8；2；.1(.84)113.1(8；.、及、岳之6)。.直系親屬1(六1國家考試擔(dān)任各級(jí)人民代表出席會(huì)議3內(nèi)(別依服務(wù)資別給別各款核準(zhǔn)權(quán)如(主管級(jí)人內(nèi)由主管核準(zhǔn)上由主任核準(zhǔn)；(級(jí)人由協(xié)上主管核準(zhǔn)。間延至次時(shí)并算中薪資照給。六逾照規(guī)(愈按扣薪津30免職解雇；(病需要長總別核準(zhǔn)在此逾命令退資遣。未妥先行離職否則曠論臨時(shí)發(fā)意外等抗力情外曠論。第十條 本公司員工曠工在7日以內(nèi)按日計(jì)扣薪津。條 請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)可酌情不予給假或縮短假期或令延期請(qǐng)假。條 請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理?xiàng)l 計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1到12月31日止，中途止職者，比例遞減特準(zhǔn)病假延至次年銷假者其次年事病假期比照中途到職人員計(jì)算。條 情節(jié)輕重予以懲處。條 在本公司服務(wù)1滿3年者每年給予特別休假7務(wù)3年以上未滿515101130天為限。條 特別休假按以下手續(xù)辦理辦職務(wù)交待休假。(三，務(wù)令銷假照工作不休假者，照其未休假天數(shù)薪發(fā)。第十條 員工在休假一年有下事情一者，不給予特別假(一事、病假計(jì)21天者；(二曠工3天以上者。□ 第一條 外，另派員工值班處理下事項(xiàng)。(三預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng)。(五公司交辦各項(xiàng)事宜。第二條 本公司員工值班，其時(shí)規(guī)如下(一自星期一至星期六每日下午五時(shí)半起至次日上午上班時(shí)止。(二85時(shí)半止可隨辦公時(shí)變更變更)。夜班，8時(shí)止。第三條 在值日牌，寫明值班員工姓名，懸掛于明顯地方。第四條 值班員工按照規(guī)時(shí)在指場所連續(xù)執(zhí)務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指地方食宿。第五條 立即報(bào)并請(qǐng)示管領(lǐng)導(dǎo)辦理。第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理；(三)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第七條 核查，報(bào)告表另定。第八條 值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)使公司減少損失者公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。第九條 從重論處。第十條 值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)或其它員工理呈。時(shí)，理者應(yīng)負(fù)一責(zé)。條 公司員工值班可領(lǐng)值班，其另定?！?考 核第一條 公司員工考核分為試用考核平時(shí)考核及年中年終考核等四種。(二)平時(shí)考核獎(jiǎng)懲；主管人事人員，對(duì)于員工勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于記錄簿內(nèi)，提供考核的參考。(三)年中考核6月底舉，但經(jīng)決議無必要時(shí)可予消年中考核。(四)年終考核12月底舉總考核一次；.核表密送復(fù)審。第二條 自1月1至12月31。第三條 有下列情況者不得參加考核。(一)試用人員；(二)復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者。第四條 人員名冊(cè)報(bào)備。第五條 公司員工年中、年終考核分工工作效率、操、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，第六條 考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四級(jí)。第七條 第八條 辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或遺漏。(()(2((310.1.(20%40，60；20；60；.““““。(酌予“”或“。1對(duì)主業(yè)重革新提出具體方案實(shí)行確效.理重要業(yè)特或特殊.適消滅意外件或重變故使免遭嚴(yán)重?fù)p害在惡劣環(huán)境冒生命危險(xiǎn)盡力守.對(duì)舞弊或危害權(quán)益能先揭制止研究改善生產(chǎn)設(shè)備特殊效(予“。1對(duì)主業(yè)重拓展或改革具實(shí)效.執(zhí)行臨緊急能完.協(xié)助(13款確貢獻(xiàn)利用廢料較果(具予“。1.品行良技術(shù)群作認(rèn)真恪盡守領(lǐng)導(dǎo)方使業(yè)作拓展相當(dāng)效預(yù)防機(jī)械生故障或搶修程使生產(chǎn)致斷品行端正遵守章指導(dǎo)堪全體楷模節(jié)省物料顯著(四他對(duì)或眾利益行具實(shí)證明亦分別予以。1假借職權(quán)，營私舞弊者。盜竊財(cái)務(wù)，挪用款，故意毀損物者。.攜帶違禁品進(jìn)入作場所者。在作場所聚賭或斗毆者。不服從主管指揮調(diào)遣，且有威脅行者。利用作時(shí)間，擅自在外兼職者。逾期仍移交不清者。.泄漏機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致受重大損失者。.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及信譽(yù)者。.仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或擅用名義者。.3天或全年曠7日以上者。.2次者。(二。直屬主管對(duì)所屬人明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者。故意浪費(fèi)財(cái)物或辦事疏忽使受損者。.違抗命令，或有威脅侮辱主管行，情節(jié)較輕者。泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。品行不端有損信譽(yù)者。在物料倉庫或危險(xiǎn)場所違背禁令，或吸煙引火者。在作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行者。全年曠4日以上者。1疏忽過失致物損壞者。未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。.作不力、屢誡不改者。在作場所酗酒滋事，影響秩序者。.在作場所制造私人物件者。冒替簽到或打卡者人及頂替者)。。1.遇非常事變，故意規(guī)避者。在作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。.辦事不力，于作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。浪費(fèi)物料者。.辦時(shí)間，私自外出者。.科長級(jí)以上人7次(7次以上者。(五其他違反各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予告誡事項(xiàng)者，應(yīng)別予以。四31312(((((((((□ ()招部在認(rèn)并無內(nèi)部橫向職可能后向部遞交書面申請(qǐng)表并附上招職位說明書職位說明書資料可通過作寫和座談方法獲得。(將信反饋給部部刊登部招廣告注意數(shù)點(diǎn)：．廣告設(shè)計(jì)應(yīng)出徽志；．依據(jù)部提供職位說明書擬定廣告內(nèi)容；．廣告設(shè)計(jì)鼓勵(lì)刺激語；說明征崗位數(shù)資格條件；．如招科技宜在學(xué)術(shù)較濃報(bào)紙刊物上刊登廣告其他類別招聘也如上針地利聞媒介節(jié)省開支。選(職表是初步甄手段在獲取應(yīng)背景信息不合加淘汰。(就測(cè)試．就測(cè)試是初步甄最后個(gè)環(huán)節(jié)；應(yīng)行地操作測(cè)試；．高級(jí)職位職務(wù)非由博學(xué)多能士無法擔(dān)任此類可審查其著作明或核查其學(xué)歷歷鑒定其資格。面試準(zhǔn)備(一)組成面試遴選小組面試遴選小組成員由以下三方人士組成：．用人部門代表。．人事部專門人員。．獨(dú)立評(píng)選人。獨(dú)立評(píng)選人應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。遴選小組其他成員的意見起參謀作用。(三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表。面試評(píng)價(jià)要素共分以下十九項(xiàng)：．儀容；．人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀；．生活設(shè)計(jì)；．人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等．相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；；．識(shí)；．；．；．心、觀與觀；．分：(其應(yīng)及決)與制1．面試應(yīng)；．面試的位應(yīng)；．面試程要。(對(duì)試合格的應(yīng)面試。面試的實(shí)施及結(jié)果反饋(一面試程，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對(duì)應(yīng)的評(píng)語及結(jié)論。(二試用期用對(duì)合格者予以正式錄從正式錄之，享受本企業(yè)同類人薪金等級(jí)。二、工聘規(guī)定第條 第二條 本公司系統(tǒng)所有工分二類：正式工和短聘工。聘工指具有明確聘以及少數(shù)特聘人聘合合同，正式工和短聘工均應(yīng)與本公司簽訂合同。第條 本公司系統(tǒng)各級(jí)管理人不許將自己親屬介紹安排本人所分管企業(yè)里工作，屬特殊情況，需董事長批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?。第四條 責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)人應(yīng)控制編制范圍內(nèi)。第五條 工引薦，內(nèi)部引薦人獲準(zhǔn)聘后，引薦人必須立下?lián)?。第六條 (大專以上學(xué)歷；(二)二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；(年齡3545(四外貿(mào)人還必須至少精通門外語；(五無不良記錄。特殊情況人轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘第七條 六個(gè)后才可考慮聘正式工。第八條 人必須呈交下述材料(二學(xué)歷、稱證明。(個(gè)人簡歷。(四近2(五身份證復(fù)印件(六體檢表。(八面或筆記錄。(九工引薦擔(dān)保書公司視需要而定)。第九條 工作。第十條 人內(nèi)待遇規(guī)定如下：(總公司屬企類同短同及擔(dān)保擔(dān)書執(zhí)行。。、同_________公司單簡甲方)_________簡乙方)用()甲方依照同款乙方乙方部門乙知方七天實(shí)行(給認(rèn)。(乙方被錄應(yīng)算在同有效內(nèi)。及它助獎(jiǎng)金擔(dān)負(fù)務(wù)他件相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)銀行帳形支付按月放。(甲方盈利情況及乙方行表現(xiàn)增加如果乙方?jīng)]達(dá)到甲方規(guī)要求指標(biāo)乙方將到升。()甲方(公司主管)會(huì)同事部門在如情況甲方將給乙方榮譽(yù)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，改善乙方也由有突貢獻(xiàn)到務(wù)別升。(發(fā)放獎(jiǎng)金。(甲方政府有關(guān)規(guī)企狀況向乙方供津貼助金。(補(bǔ)助津貼。第三條 工作時(shí)間及公假(一)乙方的工作時(shí)間每天為8小時(shí)(不含吃飯時(shí)間)，每星期工作五天半或每周工作時(shí)間44小時(shí)，吃飯時(shí)間外，每個(gè)工作日不安排其它休息時(shí)間。(二(三的職務(wù)相應(yīng)享受 天的有薪年假。(四)乙方在生病時(shí)，經(jīng)甲方認(rèn)可的醫(yī)生及醫(yī)院證明，過試用期的員工每月可享受有薪病假一天，病假工資超出有薪病假部分的待遇，按政府和單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定第四條 度及社會(huì)制教育，乙方應(yīng)積極接受這方面的教育。第五條 工作安排與條件(一)甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力，合理安排和調(diào)整乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成甲方指派的工作任務(wù)。(二)甲方須為乙方提供符合國家要求的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。第條 經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期提供相應(yīng)的保護(hù)，具體辦按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利待遇(一)甲方按國家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定，為乙方支付醫(yī)藥費(fèi)用，病假工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用及工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。(二甲方根據(jù)單位規(guī)定提供乙方宿舍和工作餐(次)。第八條 同(一符合下列情況，甲方可以解勞動(dòng)合同(1)甲方因營業(yè)情況發(fā)生變化，而多余的職工又不能改換其它工種。(2)乙方患病或非因工負(fù)傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能調(diào)換其它工種。(3)乙方嚴(yán)重違反企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)和規(guī)章制度，并造成一定后果，根據(jù)企業(yè)有關(guān)條例和規(guī)定應(yīng)予辭退的，甲方有權(quán)隨時(shí)解乙方的勞動(dòng)合同。(4)乙方因觸犯國家規(guī)被拘留，勞動(dòng)教養(yǎng)、判刑，甲方將作開處理，勞動(dòng)合同隨之終止。(二符合下列情況，乙方可以解勞動(dòng)合同。(1)經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動(dòng)安全，衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害了乙方身體健康的。(2)甲方不履行勞動(dòng)合同或違反國家政策、法規(guī)、侵害乙方合法利益。(3)甲方不按規(guī)定支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬的。(三在下列情況下，甲方不得不解除勞動(dòng)合同。))(3)女員工在孕期、產(chǎn)期或哺乳期的。(四)乙方因工負(fù)傷或患職業(yè)病、醫(yī)療終結(jié)經(jīng)政府有關(guān)部門確認(rèn)為部分喪失勞動(dòng)能力的，企業(yè)應(yīng)予妥善安置。(五)任何一方解除勞動(dòng)合同，一般情況下，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方，或以一個(gè)月的工資作為補(bǔ)償，解除合同的程序按企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理。須償甲方一定的經(jīng)甲方同有通政府勞動(dòng)部門，乙方工作，償因甲方的經(jīng)失。條 (一乙方應(yīng)國家的以的規(guī)。(員方嚴(yán)重程，一?；蛏砗彤a(chǎn)利益所的失。乙方負(fù)完全承擔(dān)償責(zé)任。(四間不得同在與企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)、圖表資料教材。十條 合同的實(shí)和(一)合同經(jīng)_____________討論定，報(bào)經(jīng)_______，文字寫，內(nèi)容以中文為，合同解釋屬公司事部。(合同的組部分。(三合同一經(jīng)鑒定，甲、乙雙方必須嚴(yán)格，任何一方不得方修改合同內(nèi)容，有盡事宜或與政府有關(guān)規(guī)定抵，按政府有關(guān)規(guī)定理。(四合同鑒定之日生，有期________于_______________月 日期，合同期前兩個(gè)月，雙方無異議合同行延長 。(() ()日、員工短期聘用制度人 ：： 姓名第條 第二條 的職務(wù)或工種為：第三條 受聘于期間應(yīng)根據(jù)工作安排在下述工作場所履行職責(zé)(公司總；(三在內(nèi)地省機(jī)構(gòu)及境外機(jī)構(gòu)；(應(yīng)出差服務(wù)的場所。第條 行分派。第條 的正常工作時(shí)間每為7小時(shí)每周5個(gè)半工作等依員工手冊(cè)辦。第六條 根據(jù)工作需要要求加班時(shí)除不可抗拒的事外應(yīng)予配有關(guān)加班事宜依員工手冊(cè)辦。第七條 按規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度并為投保。第八條 第九條 第十條 每工資次5發(fā)放若工資發(fā)放適逢周或假可提前或推后或數(shù)發(fā)放。條 產(chǎn)(作)者模范等種。對(duì)的懲處分為警告、記過、降、辭退、除名等種。據(jù)之。條 個(gè)通知終止時(shí)增發(fā)個(gè)的工資。條 工手冊(cè)辦有關(guān)手續(xù)且不予增發(fā)個(gè)工資。條 得員工手冊(cè)守項(xiàng)規(guī)定。條 前一個(gè)月續(xù)簽合同。條 本合同一式兩份甲乙雙方各執(zhí)一份經(jīng)雙方簽字后于 年 月 日起生效。條 甲乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以市勞動(dòng)局為第一仲裁機(jī)關(guān)。： 字)方(名)： (字)聯(lián)絡(luò)方式：訂立合同書人：甲方：乙方：姓名甲方聘用乙方為正式員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。第一條 第二條 乙方的職務(wù)或工種為：第三條 乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責(zé)(一)甲方公司總部；(三甲方在份機(jī)機(jī)；(應(yīng)務(wù)的場所。第條 進(jìn)行分派。第五條 乙方的正常工作時(shí)間每日為7小時(shí)每周5個(gè)半工作日等，依員工手冊(cè)辦理。第六條 甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時(shí)，除不可抗拒的事由，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊(cè)辦理。第七條 甲方按國家規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，并為乙方投保。第八條 甲方按國家規(guī)定實(shí)行勞動(dòng)保健制度乙方可以享受有關(guān)勞保待遇。第九條 乙方的工作報(bào)酬：(一甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬，乙方的工資待遇定為 等，并可享受公司規(guī)定的津貼福利和獎(jiǎng)勵(lì)。(二)甲方可參考下列事項(xiàng)調(diào)整乙方職等1.乙方每月工作考核記錄；乙方工作職務(wù)或工種)變換情況；.甲方盈利狀況；.勞務(wù)市場供需狀況及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般水平。第十條 乙方每月工資由甲方于次月5若工資發(fā)放日適逢周日或假日甲方得提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。條 甲方因業(yè)務(wù)萎縮時(shí)有權(quán)終止本合同，并提前一個(gè)月通知乙方，合同終止時(shí)，甲方增發(fā)乙方一個(gè)月的工資，且乙方不必補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)。條 工手冊(cè)辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)一個(gè)月工資。條 業(yè)已獲得員工手冊(cè)守各項(xiàng)規(guī)定。條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽后于 月日。條 本合同合同，甲、乙雙方若不聲明，本合同續(xù)有。條 甲、乙雙方本合同發(fā)一執(zhí)，同意勞動(dòng)第一理關(guān)。 簽：(()在方式：、、員工通知書_______________()(一應(yīng)征本公司 之職經(jīng)復(fù)結(jié)果決定錄用請(qǐng)于 日(星上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附的格，向本公司。1.身份證復(fù)印件。.個(gè)歷。證及服務(wù)志愿。2片 。(二)按本公司規(guī)定新進(jìn)員工必須試用 個(gè)月，試用間暫支月薪 元幣。(三切×××股份有限公司部啟八、服務(wù)自愿書_________________股份有限公司今承貴公司任用愿恪遵下列條款忠誠服務(wù)(二嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密。(三起 得正式任用。(四愿即離職決不求任何補(bǔ)助。(五試用期滿正式錄用后如未能配合公司作業(yè)要求時(shí)愿無條件接受公司遷調(diào)解雇。(六照公司通知始時(shí)解職絕不作資遣任何補(bǔ)助要求。(七。(八)具服務(wù)志愿書人經(jīng)公司錄用開始服務(wù)后中途如因故須離職時(shí)愿盡早提出辭職申并經(jīng)人事組送達(dá)批準(zhǔn)書后方離開工作崗位否則依公司規(guī)定以放工論處。具服務(wù)自愿書人 簽名蓋章)年 月 日九、聘任書茲敦聘聘字第/女士為公司號(hào)職稱自年月 至年月 此 聘××股份有限公司〗總經(jīng)理年 月 發(fā)第一條 據(jù) 第二條規(guī)定制定。第二條 圍 須以聘約方式聘用人員時(shí)得由聘用詳陳理由并擬定每月薪津呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用并將聘任書副及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。(設(shè)施的享用均照從業(yè)辦理。四理 的考勤出差定或照內(nèi)從業(yè)辦理。五因重大事由必須于定期限前止受時(shí)應(yīng)于一前通知用部門。于辦妥離手續(xù)后始得止受。的情形用部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解董事長。七施修改 辦法經(jīng)經(jīng)營決策通過后施修改時(shí)亦同。十一新進(jìn)任用辦法一據(jù) 辦法據(jù)事管理規(guī)則七規(guī)定訂定。的增補(bǔ) 女性現(xiàn)場操由各部門定期視可能變化訂定期限)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每5 長。的甄選大專以上由總管理處經(jīng)營展中(事業(yè)部)還并附通知婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。四甄選的組成新進(jìn)甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門籌組甄選辦理有關(guān)下事項(xiàng)：(一考試日期地點(diǎn)命題標(biāo)準(zhǔn)答案。(四考試成績?cè)u(píng)標(biāo)準(zhǔn)審定。視甄選對(duì)象需要由各甄選訂定但口試成績40%。用情形填總管理處總經(jīng)理室。七試用前來到的期間原則上得超過一。40“任如認(rèn)尚延得酌予延如確屬不能勝任調(diào)查不法情者即予辭上處者即辭勤勤如下：(5者即予辭(二7者即予辭延予補(bǔ)足。(三曾曠職記錄遲三次者即予辭(四公假依所日數(shù)給假已予留假復(fù)職予接(五假比理則二辦理。亦不發(fā)給任何待遇薪依理則薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支年勤獎(jiǎng)懲予實(shí)施修改 辦法營決策委會(huì)通過實(shí)施修改亦同。二任細(xì)則(通知單呈準(zhǔn)交單位依限盡速辦理設(shè)法半個(gè)月內(nèi)完成為原則。(二者通知單位會(huì)同辦理。(三到職(限月薪技術(shù)性)。四1寸財(cái)務(wù)者須殷實(shí)鋪)防聯(lián)切結(jié)份模筆跡份。(五(單位)周合則繼續(xù)不合者即予辭(六升正：開始職所屬單位引謁上級(jí)介紹單位同仁與單位則僅介紹單位同仁。月薪者40日薪者40升正為每月日凡月薪)認(rèn)為成績合者即與次月日統(tǒng)辦理升正成績較差者可視情形延40291日薪者亦依此辦理)。3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無問題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即通知離職，不予錄用。(七)核薪：.核薪程序參照薪資表實(shí)施細(xì)則第十條規(guī)定辦理。1025采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管。(八)員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約，凡未簽經(jīng)者，其薪資仍按試用計(jì)算，并須遵守下則：員工升正于合約簽訂日。務(wù)未一，職(工)離，為職，并以違合約第一條。(用人員訂辦。(十細(xì)則實(shí)施后無升正員工的合約已簽未簽方應(yīng)以此為。()第一條 的為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第十條規(guī)定制定辦。第二條 定.專業(yè)技工：同工務(wù)員。專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師。第條 格(一)專業(yè)技工凡具備下項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技工：.擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作的熟練工人在職位中有四考績甲等以上。參加企業(yè)專業(yè)技工檢定合格或取國家乙種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。(二專業(yè)技術(shù)員凡具備下項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在職位中有四考績甲等以上。.參加企業(yè)專業(yè)技術(shù)員檢定合格或取國家甲種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。(專業(yè)技師凡具備下項(xiàng)條件者，晉升為專業(yè)技師：()((、報(bào)酬待遇管規(guī)定為保障工法利益貫徹多勞多獎(jiǎng)勤罰惰原則規(guī)確獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。基工終雙薪(1務(wù)補(bǔ)貼(三)獎(jiǎng)勵(lì)類包括：1.創(chuàng)匯獎(jiǎng).終先個(gè)(福利類包括：1夏季飲料費(fèi).勞保費(fèi).節(jié)日補(bǔ)助醫(yī)療費(fèi)各類報(bào)酬待遇標(biāo)準(zhǔn)如：(工類.基工成類(附表略.工齡工服務(wù)間計(jì)算每月5元；.浮動(dòng)工資，由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資15%的獎(jiǎng)金，作為浮動(dòng)工資(其分配原則另定12月對(duì)在本公司干滿一年以上的員工發(fā)雙薪。(二)津貼類：職務(wù)補(bǔ)貼：分成六級(jí)(附表略)；.10.3005004.加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時(shí)間工資的2倍。(三)獎(jiǎng)勵(lì)類：100%805.50.年終獎(jiǎng)：根據(jù)年終經(jīng)濟(jì)效益確定；4500～1000(四)福利類：1～930.20.200100100婦50元；.費(fèi)：員工每月發(fā)40元，住經(jīng)90%，工費(fèi)由公司全；500元(18發(fā))；.費(fèi)：有在的員工，在10元發(fā)給費(fèi)；.補(bǔ)助；.補(bǔ)助：(、岳、兄弟、姐妹、)800第五條 員工的每月工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當(dāng)月發(fā)上月工資。第六條 有關(guān)扣薪扣獎(jiǎng)事宜的處理：(一)缺勤扣除遲到、早退、私自外出；考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。(二工作疾病的缺勤因工作待遇照常給。(三)特別休假下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，報(bào)酬待遇照常給：.婚假、假；年度有薪休假；行使公務(wù)權(quán)時(shí)；法定節(jié)假日；女性員工產(chǎn)假；休假日加班后補(bǔ)休；公假。第七條 報(bào)酬待遇的調(diào)整每年年初或特定時(shí)期，由人事部作出調(diào)整備案，交總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 的基本原然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者OJT(onjobtraining=工作所教育。事實(shí)，教導(dǎo)的任是交和新進(jìn)員工一工作的同。工的方法。并不是些以接教育、導(dǎo)新進(jìn)員工的員工，其人也是一。員工訓(xùn)練新進(jìn)員工的。(要點(diǎn))。檢查的方法依照下列幾點(diǎn)做。首分力和人際關(guān)系于員工的力、素質(zhì)和人際關(guān)系等致進(jìn)行分類，再從各項(xiàng)分類仔細(xì)去檢查。再細(xì)分知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三方面出的一力量，此力、素質(zhì)分知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過的了。知識(shí)不足的部分列出來既然分各方面欠缺的部分列舉出。首關(guān)于知識(shí)方面，方面分工作要的知識(shí)和在人際關(guān)系的知識(shí)兩技術(shù)的熟練度里所的技術(shù)就是技術(shù)卻以知識(shí)為基礎(chǔ)，而由親體驗(yàn)去積累的東西。并且，以是一工作熟練的程度。在上述的定義下，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。態(tài)度的總結(jié)正過來。工作方面的訓(xùn)練度來檢查。對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足的工作部的整體人理上的，完不解整工作部門的工作系、。，因此要一點(diǎn)再訓(xùn)練們。方法，我行我素就容致。法的方法的來進(jìn)員工一開始就不方法來的舊員工的，態(tài)會(huì)重。不方法的舊員工的方法來做。對(duì)改工作的力不夠就好年是上人的工作么糾正，同時(shí)計(jì)劃何改工作。方法。時(shí)間管理不徹底工作就是和時(shí)間的戰(zhàn)爭。也就是工作一定要在規(guī)定的期間(期限、deadline)之內(nèi)完，這的員工也決不是進(jìn)員工學(xué)習(xí)的對(duì)象。必須下功夫教會(huì)這種舊員工工作的方法，徹底改們對(duì)時(shí)間管理的能力。人際關(guān)系方面的訓(xùn)練有好的工作表，人際關(guān)系對(duì)每人是非常重要的。業(yè)務(wù)員的條件維持團(tuán)體的和諧，工作場人際關(guān)系的圓滿，有禮節(jié)是一定要遵守的。加以教育、指導(dǎo)。特別對(duì)被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人要盡早再教育。合作、協(xié)調(diào)的能力合作、協(xié)調(diào)的話，就無法順利達(dá)到公司的目標(biāo)。真正地了解并改正過來。如果發(fā)現(xiàn)在合作、協(xié)調(diào)上發(fā)生了問題的話，就必須立即分析雙方的原因并盡快地恢復(fù)，有效地合作、協(xié)調(diào)。對(duì)上司態(tài)度要有禮就是上司，對(duì)一的態(tài)度對(duì)上司，是不的。如果員工有不上司員工員工對(duì)上司的態(tài)度必須注意并加以指導(dǎo)。之間的態(tài)度問題與之間的態(tài)度來，如果有不的地方就要指來，立改。指導(dǎo)員工方法的訓(xùn)練行。因此，在員工來之前，就必須先訓(xùn)練員工如何指導(dǎo)員工。里要幾員工在指導(dǎo)員工必須注意的重：首先要了解最近人的特質(zhì)、特征首先要教員工如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代人的特質(zhì)、特征。大致可舉下列特質(zhì)：(1)以自我為中心；(2)較不認(rèn)謂的權(quán)威；(3)沒有指示就不有行動(dòng)；(4)沒有義務(wù)(責(zé)任)意，權(quán)利意則強(qiáng)；(5)注重休閑活動(dòng)甚于重視工作。解種特質(zhì)、特征、即加以指導(dǎo)使他們能夠改正。教育內(nèi)容工作內(nèi)容，千萬不可毫無頭緒，不教些什么。能夠么員工就不員工了。教育方式w正，依順來教育。于教育的順方法，只要達(dá)到教育的效果即可。4但12)345學(xué)計(jì)劃性課之前學(xué)計(jì)劃會(huì)下列課內(nèi)容自信師自信心影響學(xué)成功與失敗而制學(xué)計(jì)劃過程學(xué)內(nèi)容或引用檢查資料收過程會(huì)使自信更加強(qiáng)。預(yù)定間內(nèi)目的強(qiáng)而力內(nèi)容?？刂普n間內(nèi)容引開來引來間。.應(yīng)課師自我啟發(fā)且借著材檢查發(fā)現(xiàn)下次啟發(fā)目標(biāo)。部門管擔(dān)任課目學(xué)計(jì)劃人定型(南)學(xué)計(jì)劃。己制學(xué)計(jì)劃。思想、就職合同。務(wù)經(jīng)理公司經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)營網(wǎng)路商品構(gòu)成務(wù)心得銷售術(shù)。生產(chǎn)經(jīng)理公司生產(chǎn)管理研究開發(fā)制關(guān)質(zhì)量管理生產(chǎn)部門概5教告電腦術(shù)學(xué)計(jì)劃制順序決定擔(dān)任師之后接著就下列基本順序來制學(xué)計(jì)劃。確定義目：概。．檢查材內(nèi)容：度為準(zhǔn)稍微簡單一點(diǎn)比較．方法：材為主進(jìn)行還是邊邊討論方式進(jìn)行。．選材輔助工片或錄放影機(jī)。．設(shè)計(jì)進(jìn)行方式：這是個(gè)計(jì)劃所必須多花一些時(shí)間來討論。．時(shí)間分配：5分鐘做總結(jié)使時(shí)間不會(huì)顯得太緊或過多。計(jì)劃書寫法范圍每個(gè)項(xiàng)都之后后就是添入計(jì)劃書可將這計(jì)劃書當(dāng)做是講義筆記其寫法下：．項(xiàng)欄里寫上講座訓(xùn)練欄里寫上新進(jìn)員工育或女員工育等．時(shí)間欄里寫上所需時(shí)間形式欄里寫上或討論或是事研究等形式。．強(qiáng)調(diào)點(diǎn)欄里寫上這次講義所強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。.內(nèi)容按照每個(gè)點(diǎn)、項(xiàng)(細(xì)項(xiàng))分類記入左邊欄里間欄寫上說項(xiàng)前面的數(shù)字是所需時(shí)間下一個(gè)項(xiàng)之間空一行。．強(qiáng)調(diào)方劃紅線。．每個(gè)項(xiàng)事寫在右邊空欄里講時(shí)間多出來時(shí)可利用這些事來控時(shí)間。講義資料理希望照此原則來理。．資料種類資料分類方法按照來區(qū)分也用顏色來區(qū)分是為了更容易區(qū)別。1又為作業(yè)資料通常所謂資料就是指理資料就是將講義點(diǎn)或補(bǔ)充說理寫出來資料又可分為寫上所講義內(nèi)容只寫點(diǎn)資料兩種。2又作業(yè)資料是假設(shè)案或思考問資料在途發(fā)給大家當(dāng)作習(xí)34錄講義內(nèi)容，可以當(dāng)做筆記簿兼資料。摘要也有資料之外的講義目錄的意思。．講義資料制作的原則資料的制作與活用要根據(jù)以下的原則。(1)在教學(xué)中使用呢？還是教學(xué)后當(dāng)參考資料呢？按照使用方法來決定內(nèi)容的量與組合。2340～100456。、教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程第一條 配合職業(yè)訓(xùn)練條例的實(shí)施特設(shè)公司教育訓(xùn)練委員會(huì)。(以下簡稱本會(huì))第二條 本會(huì)的任務(wù)如下：綜合制定本公司員工教育訓(xùn)練方針及課程計(jì)劃。綜合審議本公司員工教育訓(xùn)練活動(dòng)的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)訓(xùn)練效果。有關(guān)技術(shù)人員訓(xùn)練、技術(shù)生訓(xùn)練，建教合作訓(xùn)練的計(jì)劃事項(xiàng)。.其他有關(guān)本公司教育訓(xùn)練活動(dòng)事項(xiàng)。第條 本會(huì)設(shè)主任委員員6至10任期均為二年由人事部簽請(qǐng)總經(jīng)理聘任。第四條 本會(huì)置執(zhí)行秘書一人承主任委員之命處理本會(huì)決議事項(xiàng)由主任委員指派45第五條 第六條 年511月各召開會(huì)議一次必要時(shí)得召開臨時(shí)會(huì)議。第七條 本會(huì)委員、執(zhí)行秘書、輔導(dǎo)員均為無給職。第八條 第九條 本規(guī)程經(jīng)經(jīng)營會(huì)議通過后，公布施行，修改時(shí)亦同。四、訓(xùn)練中心理辦法(一凡經(jīng)訓(xùn)練中心以下簡稱本中心)召訓(xùn)的新進(jìn)及在職員工均應(yīng)遵守本理辦法。(二)本公司員工接獲召訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。逾時(shí)以曠職論。因公而持有證明者不在此限。(四上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。遲到、早退達(dá)四次者，以曠職半天論。遲到、早退達(dá)四次以上八次以下者，以曠職一天論。(六受訓(xùn)學(xué)員晚上十時(shí)以前應(yīng)歸宿，未按時(shí)歸宿者，以曠職半天論。(七)本中心環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持整潔，并由公推的班長指派值日員負(fù)責(zé)維持。(九上課時(shí)間禁止會(huì)客或接聽電話，但緊急事故除外。11214時(shí)21720時(shí)(十)本辦法由訓(xùn)練中心依實(shí)際需要制定。五、公司員工教育實(shí)施辦法總 則第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項(xiàng)的規(guī)定制訂。第二條教育實(shí)施的宗旨與目的如下：(一人員。(二)使員工深切體認(rèn)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造心，使能充實(shí)自己不斷努力向上，奠定公司基礎(chǔ)。第三條 本公司員工的教育訓(xùn)練分為不定期訓(xùn)練與定期訓(xùn)練兩種。第四條 本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得故意規(guī)避。不定期訓(xùn)練第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部科主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施。第六條 第七條 備的知識(shí)，必要時(shí)得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施機(jī)會(huì)教育。第九條 一月中舉行，視其實(shí)際情況事務(wù)、技術(shù)人員分別辦理。第十條 協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成效果。條 部)但視實(shí)際情況可合并舉辦。條 育的課程進(jìn)度另定。第十三條 普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職員的基本教育。條 種知識(shí)。條 卸部屬，貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能。條 控制資材節(jié)省用料，提高技術(shù)水準(zhǔn)等并視實(shí)際需要制訂研修。條 各級(jí)教育的程進(jìn)度。條 作的資料，的員工，外實(shí)。條 人員接通知重重事經(jīng)主管具得以外，應(yīng)內(nèi)主管。條 教育有規(guī)外一公司內(nèi)實(shí)。第十一條 公司外其。第十條 本法經(jīng)事準(zhǔn)實(shí)，修。六、新進(jìn)員工導(dǎo)法如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受而這開始的內(nèi)，也最易形好壞的印象。樣的重要。新進(jìn)人員面臨的問題．陌生的臉孔環(huán)繞著。．對(duì)新工作是否有能力做好而感安。．對(duì)新工作的意外事件感膽怯。．熟悉的噪音使分心。．對(duì)新工作有力從心的感覺。．熟悉公司法令規(guī)章。．對(duì)新工作環(huán)境陌生。．知道所遇的上司屬那一類型。．害怕新工作將來的困難很。友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)雇用人員，要有誠摯友善的態(tài)度。使感你很高興加入你的你的確是歡迎的姓名表示有興趣并記腦海，要微笑著去歡迎。新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡的，但卻常常為主管人員所疏忽。介紹事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感陌生，但如把介紹與事們認(rèn)識(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。尷尬，過，如把介紹事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消了。人員工作滿意最好能在剛開始時(shí)就人員工作表示稱心。印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是人員時(shí)經(jīng)驗(yàn)回憶你自己最初印象記憶那時(shí)你是如何的與人員做朋友低因不適應(yīng)而造成離職率。詳細(xì)說明政策和法規(guī)人員報(bào)到之初為到愉有賓至如歸覺第一件必須做就是讓明貢獻(xiàn)些什么。以下政策需仔細(xì)說明．員工福利措施。．工作時(shí)間及輪值規(guī)則。．曠工處分辦法。．冤屈申訴程序。．勞資議。．解雇規(guī)定。．在職雇員行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開始時(shí)即利用機(jī)會(huì)向員工加以解釋。如何解釋政策工作必不會(huì)有好印象。所有政策及規(guī)章都有制定理由主管人員應(yīng)這些理由清楚告訴們。假如把政策及規(guī)章制定理由一開始就詳細(xì)告訴了人員非常高興而時(shí)政策也表示不支持。是愈密切。立勞資彼此諒解第一個(gè)步驟。1(1)(2)(3(4)“”了解程度。2有效達(dá)到以下目標(biāo)：(1感到他福利方面已有肯定保證。(2建立善基礎(chǔ)。(3防止在上浪費(fèi)以造成(4于時(shí)間損失而增加力。(5減少損補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用支出。(6建立公司信譽(yù)極有幫助。極欲知道下列問題：何時(shí)放薪金。上下班時(shí)間。七、教育實(shí)施綱要第一條 依本綱要實(shí)施。第二條 受而言。第三條 本教育宗旨目如下：(一的庶務(wù)營業(yè)方針暨有關(guān)管規(guī)章俾恪遵章竭誠操守業(yè)務(wù)。(二使深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大抱負(fù)激求知欲、創(chuàng)造心不斷充實(shí)自己，努力向上藉以奠定公司基礎(chǔ)。第四條 后即依照本綱要實(shí)施。第五條 派單位服務(wù)者后始補(bǔ)第六條 假或者一律不得故規(guī)或不到否將從嚴(yán)論第七條 講習(xí)以部為主體科主管協(xié)助。第八條 等一般基本實(shí)務(wù)教育精神教育同時(shí)實(shí)施。第九條 第十條 本綱要董長核準(zhǔn)后施行修改時(shí)亦同。第四章 在職制一、在職辦法第一條 的法。第二條 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。第三條 （一）教育訓(xùn)練部．全公司共同性訓(xùn)練課程的舉辦。．全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報(bào)。．訓(xùn)練制度的制定及修改。．全公司在職教育訓(xùn)練實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。．共同性訓(xùn)練教材的編撰與修改。．訓(xùn)練計(jì)劃的審議。．訓(xùn)練實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。．全公司派外訓(xùn)練人員的審核與辦理。．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。．各項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。（二）各部門（單）．全年度訓(xùn)練計(jì)劃呈報(bào)。．業(yè)訓(xùn)練范制定及修改，講師教人的。．部業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果報(bào)。．業(yè)訓(xùn)練教材的編撰與修改。第條 訓(xùn)練范的制定依據(jù)；其容包括：．各部門的工作職務(wù)分類。．各職務(wù)的訓(xùn)練課程及時(shí)數(shù)。．各訓(xùn)練課程的教材大綱。（二配合實(shí)際需要修改訓(xùn)練范。第五條 訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂核，作為訓(xùn)練實(shí)施之依據(jù)。部核簽。，通知有關(guān)部門及人員。第六條 訓(xùn)練之實(shí)施（一訓(xùn)練主辦部門如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。課時(shí)發(fā)給學(xué)員。（三）各項(xiàng)訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)驗(yàn)題目分三～四種，由講師于開課前送交主辦部門。（五）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。關(guān)單位參考予以改進(jìn)。（七）各項(xiàng)訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)席者，一補(bǔ)考，補(bǔ)考不席者，一以分。（）訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成成果，考及參考。七訓(xùn)練成果訓(xùn)練資料。用及歸檔。簽憑此予以支付。（四）各部對(duì)所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表”了解該部門最近在職訓(xùn)練實(shí)施狀況。訓(xùn)練評(píng)估員填寫再舉辦類似訓(xùn)練參考。)，并簽，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦訓(xùn)練參考。九因工作或等任職新工作前，總經(jīng)理準(zhǔn)派外受訓(xùn)，并依人管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。亦應(yīng)錄于受訓(xùn)資歷表。銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審，會(huì)部門不應(yīng)予付款。外協(xié)部辦理但每年以二次為限。第十一教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：或上下午均排有時(shí)應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食學(xué)員不得另報(bào)支班費(fèi)。三從業(yè)人員之受成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉之考。二、員工在職管理有關(guān)書表(一)年度計(jì)劃匯總表(二)結(jié)報(bào)表(四)在職費(fèi)申請(qǐng)表(六)在職實(shí)施結(jié)果表(八成效調(diào)查表九)團(tuán)體申請(qǐng)表(十個(gè)人部申請(qǐng)表第章 職員禮儀守一、內(nèi)應(yīng)有禮儀第一職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗保持清潔男性職員頭發(fā)不宜太長。.淡色。胡子：胡子不能太長應(yīng)經(jīng)常修剪。.口腔：保持清潔上班前不能喝酒或吃有異味食品。、方便追求修飾具體要求是：.襯衫：無論是什么顏色襯衫領(lǐng)子與袖口得污穢。領(lǐng)帶得骯臟、破損或歪斜松馳。鞋子保持如有破損及時(shí)修補(bǔ)得穿帶釘子鞋。.要保持淡雅得體得過分華麗。時(shí)穿大衣或過分雍腫三在公司內(nèi)保持優(yōu)雅姿勢(shì)和動(dòng)具體要求是：.站姿：兩腳腳跟著地腳尖離開約45 下使看你面孔兩臂自然聳肩身體重心在兩腳中間。會(huì)見客戶或出席儀式站立合或在長輩、上級(jí)面前得把手交叉抱在胸前?；蚋┮暻胺?。要移動(dòng)椅子位置時(shí)先把椅子放在放地方然后再坐。.公司內(nèi)與同事相遇點(diǎn)頭行禮表示致意。卑亢伸手時(shí)同間先向地位低或年輕異間先向男方伸手。也要看住機(jī)會(huì)對(duì)起打斷您們談話。.使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器把刀尖向著自己。走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無論在自己公司還是對(duì)訪問公司在通道和走廊里一邊走一邊大聲說話，更得唱歌或吹口哨等。、日常業(yè)務(wù)中禮儀四正確使公司物品和設(shè)備提高效率。.公司物品野蠻對(duì)待挪為私及時(shí)章盒等蓋子使后及時(shí)關(guān)閉。.借他或公司東西使后及時(shí)送還或歸放原處。臺(tái)上擺放與無關(guān)物品。公司內(nèi)以務(wù)稱呼上司同事、客戶間以先生、小姐等相稱。五正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。聲鈴響前取下話筒通話時(shí)先問候并自報(bào)公司、待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。通話簡明扼要，不得在電話中聊天。理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。三、和客戶的業(yè)務(wù)禮儀第六條 接待工作及其要求：在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不缺席。有客戶來訪，馬上起來接待，并讓座。來客多時(shí)以序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。對(duì)事前已通知來的客戶，要表示歡迎。應(yīng)記住常來的客戶。第七條 介紹和被介紹的方式和方法：無論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹，應(yīng)對(duì)介紹。的介紹給的。在自己和其的關(guān)系上，可把的人介紹給的的人。把人介紹給多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中的情定?？上劝呀榻B給。第條 名的接和：名應(yīng)先給上。片收起。對(duì)方名有的，馬上。對(duì)收的名，以。第六業(yè)人、的1965的電行業(yè)被不中。無法自有電器業(yè)以來前所有的大大的電(事務(wù)等勤人充實(shí)業(yè)擔(dān)起拯救的重,這種作法的產(chǎn)物就是組具有團(tuán)隊(duì)精神的“市但是,這種作法也是冒風(fēng)險(xiǎn)的,試想,伙對(duì)全然外行的人組的支“混隊(duì)伍”,能否,重振雄風(fēng),這是誰都無法證的。但這在當(dāng)時(shí),是創(chuàng)舉,也是種觀念上的突破。迄今為止從們所歷艱路程和過程們大的因素在于們自身不屈不撓的奮斗精神。也就是有種。對(duì)何業(yè)都是有借鑒作用的當(dāng)時(shí)人們的務(wù)是：()對(duì)的附近的消費(fèi),在電制品的售服務(wù)中進(jìn)行調(diào)查,以發(fā)掘欲購買的“準(zhǔn)顧客”,然后通過調(diào)查推銷而達(dá)到開拓市場的目的。(二)配合經(jīng)銷商共同擬訂推廣計(jì)劃如印制傳單、舉辦展銷會(huì)等,進(jìn)行各種與銷售有關(guān)的活動(dòng)。(四收集市場情報(bào)向公司匯報(bào)。P有人認(rèn)是公司他們意使的工,是這種任和活動(dòng)也市場的、市場拓展制的以經(jīng)的而進(jìn)。這任并不是這對(duì)推銷行的人一一就能到的,這是經(jīng)過各種一的,上、部都而且對(duì)多的,都認(rèn)地部也好,的工作以理和。經(jīng)行的地“是、、的合。(一者以××稱呼員。(四“場”是發(fā)揚(yáng)同志團(tuán)結(jié)精神。(五“戒 律(一人員絕對(duì)服從指示。(二,年齡的大小,,一律以人員看待。(三守規(guī)則。(四期間禁止(五期間(六會(huì)場如有不適就醫(yī)。(九禁騷擾他人。(二基要是一切動(dòng)作的基礎(chǔ)?；缒苌顣?huì)顧客的抱怨,工作上的失敗都將消失于形中。(六基要雖然誰都會(huì)但愈演愈有深度。(七)基本要領(lǐng)是“初步”,同時(shí)也是“最高境界”。——在做基本要領(lǐng)動(dòng)作時(shí),“魂”和“心”集于一體。:起立!立正、稍息、立正大家早安!(全體齊呼——早安!)現(xiàn)在開始5月5日的早會(huì)首先進(jìn)行服裝檢查!開始進(jìn)行服裝檢查,兩人一組互相面對(duì)面頭發(fā) 修剪干凈?梳理整齊?臉部 ?子 整潔??帶 臟不?打好了沒?手帕 ?扣子 ?手 褲子 ?子 臟不?有沒有破?子 臟不?有沒有破?互相檢查后全體齊呼——好!)回原位,以上服裝檢查完畢!(全體齊呼——好!)領(lǐng)班:接下來嘴巴的體操×××隊(duì)員!(一)開始齊呼基本營業(yè)用語,以正當(dāng)中為中心,互相面對(duì)面。(左邊先隨值班之后動(dòng)作,右邊齊呼好,再由右邊動(dòng)作,左邊齊呼好。)1.您早!您好!是的是的好的好的!非常抱歉讓您久等了!承蒙惠顧非常謝謝您了!(全體齊呼——好!):PRO戰(zhàn)陣訓(xùn)練隊(duì)員!(二PRO,跨開半步、兩手插腰兩腿半彎PRO(!以下同)PRO要隨時(shí)隨地為顧客著想PRO要和同事相友愛對(duì)公司盡忠誠PRO要全心全意熱愛工作和商品不懈不怠磨練技術(shù)，學(xué)知識(shí)PRO要隨時(shí)隨地為顧客著想積極進(jìn)行管理和開拓PRO要永遠(yuǎn)不認(rèn)輸,PRO戰(zhàn)陣訓(xùn)練完畢!(:PRO!:(PRO!!()))!()!()PRO(!):!:(四,!1.!()!做話用!!)!:(五熱情拿,!1.!()熱情拿!(!):SALES!:(六唱SALES贊歌 同志就是 那生命部絕反悔 工作伴×× 公司名同志就是 朝明日希望膛 勇往邁進(jìn) 工作伴×× 公司名同志就是 孤獨(dú)寂寞手 肩并肩 工作伴×× 公司名!(!):員!:有立正、稍息、立正!)：立正、稍息、立正55日早會(huì)進(jìn)行(請(qǐng)多多指教!):PRO戰(zhàn)陣訓(xùn)練經(jīng)銷商戰(zhàn)陣訓(xùn)練推銷口號(hào)“市場開拓突擊”:55日晚會(huì)進(jìn)行天一天非常謝謝大家(非常謝謝了!)實(shí)行計(jì)劃及決心宣言格式說明(一單 位(二姓 名(三)實(shí)行計(jì)劃(四實(shí)行決心宣(五口 號(hào)1997年6月、28日謹(jǐn) 呈××股份有限公司總經(jīng)理 實(shí)行計(jì)劃及實(shí)行決心宣言(一單:1.實(shí)行計(jì)劃:?做經(jīng)銷商資料卡及誠信調(diào)查。按往業(yè)績依產(chǎn)品確定月銷售目標(biāo)。D.加強(qiáng)經(jīng)銷商經(jīng)營聯(lián)誼會(huì)組織。注意經(jīng)銷貨品渠道知道正常經(jīng)營并防止倒閉。H.隨時(shí)搜集并提供市場情報(bào)。J.時(shí)時(shí)灌輸經(jīng)銷商與本公司共存共榮觀念。?A.B.C.,D.,,,2.:××公司第一期業(yè)骨干此會(huì)后將外體之形與內(nèi)之魂發(fā)揮潛能付諸動(dòng)?，F(xiàn)下:完善網(wǎng)本牌在本地區(qū)占率。,本公司與共共榮工作。(4)激發(fā)本公司全體熱情。(5),97年度公司業(yè)總目標(biāo)?？谔?hào):以我們毅突破目標(biāo)!(二單位:1.計(jì)：?根據(jù)之業(yè)金分析圖了解運(yùn)作情況。,分析歷年來業(yè)情況、濟(jì)狀況、信用限度、金情形季節(jié)性出貨機(jī)種細(xì)。保證書以整理、稽核認(rèn)是否?；驉盒赞D(zhuǎn)根據(jù)各業(yè)務(wù)轄區(qū)內(nèi)各廠牌電器分狀況、業(yè)額、消費(fèi)者共多少,做分析圖,做為本牌開發(fā)或要老業(yè)績、增設(shè)分每日登記,做為信用程度了解控制。?之應(yīng)用。通過聯(lián)誼會(huì)或公司,作好后服務(wù)工作態(tài)度。D.辦理各種活動(dòng)。,為本牌名度占率而努,作為競主2.:××公司第一期ATOM研習(xí)生——廣東分公司人員決心誓死完成下列任務(wù):盡忠職守。戰(zhàn)勝其他廠牌。,確保經(jīng)銷商利潤。50家,6億元。3.口號(hào)：發(fā)揚(yáng)廣東聯(lián)誼會(huì)優(yōu)良作風(fēng)!確?！叭　苯?jīng)銷商經(jīng)營利潤!開拓精良經(jīng)銷店50家!完成總目標(biāo)6億元!(三)單位:廣東分公司1.實(shí)行計(jì)劃:(1)如何做好經(jīng)銷商管理?時(shí)時(shí)組織好經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)。C.對(duì)經(jīng)銷商的信用限度調(diào)查要有確定的做法。店面布置要配合公司新產(chǎn)品推出及講究新潮。(2)?每星期至少訪問經(jīng)銷商四次。A.和經(jīng)銷商一同拜訪顧客推銷商品。B.給予經(jīng)銷商突破目標(biāo)的信心與爭取同行業(yè)第一名的決心。E.讓經(jīng)銷商了解公司與經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)合為一體,共生共死的信念。2.實(shí)行決心誓言:××公司第一期ATOM研習(xí)生廣東分公司七名成員，決心要將此次受訓(xùn)養(yǎng)成熱情與毅力的精神,付諸于行動(dòng)。(1)誓死完成任務(wù)永不服輸、永不氣餒。(2)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)公司盡忠盡職。時(shí)時(shí)刻刻鉆研技術(shù)和學(xué)習(xí)知識(shí)。(5)積極進(jìn)行市場開拓與管理。(6)廣東分公司決不向失敗低頭,拼斗到底!干吧!干吧!3.口號(hào)：本著誠意為效忠公司而奮斗!抱著服務(wù)的熱忱來完成目標(biāo)!(四)內(nèi)容：經(jīng)營課1.實(shí)行計(jì)劃:(1)如何做好經(jīng)銷商管理?確實(shí)了解經(jīng)銷商經(jīng)營方法。隨時(shí)灌輸新的經(jīng)營觀念與知識(shí)。D.密切注意經(jīng)銷商的信用度。,H.(2)?C.:培訓(xùn)課六名貫徹下列事項(xiàng):任(2)凡事先鋒。切(5)以熱誠來溝通公司及間感(6)徹底揮沖擊再?zèng)_擊精神。3.口號(hào):(五內(nèi)容:冷氣機(jī)講解第一課劃:?將公司訂定系統(tǒng)、劃地依店能及信用效分配。加強(qiáng)店感絡(luò)防止削價(jià)競幫及解店前困難而高其能,以求完成成店素質(zhì)高加強(qiáng)公司向確了解店之生狀況、社背景以信用,確保公司權(quán)益。?店及資料卡。C.及確打后及訪問加強(qiáng)上術(shù)訓(xùn)練。前基礎(chǔ),諸店面布置、海張貼等,使達(dá)到廣招效果。：廣東分公司六名參加第一期“突擊隊(duì)”培訓(xùn)后必現(xiàn)以下幾:,,,,,!!:!!起講解第二課實(shí)行計(jì)劃:?B.加強(qiáng)巡回拜訪次數(shù)了解其營狀況及生活情況。C.會(huì)同服人員定期拜訪解與服問題。觀念。E.協(xié)助建立健全,追求理營利潤。?提高有率。B.協(xié)助布置店面、陳列品、提高訓(xùn)格與品價(jià)格。D.培養(yǎng)營者與從人員高昂壯志和士真實(shí)、熱情態(tài)度與精神關(guān)及協(xié)助營。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)實(shí)行誓言:(2)意志集中。誓死97,計(jì)劃。調(diào)查、及顧客管理重性。3.:讓我團(tuán)結(jié)致把××打!擇手段讓××(七容:促1.實(shí)行計(jì)劃：?A.FS店制度聯(lián)誼會(huì)。B.加強(qiáng)店面布置。管理卡隨時(shí)掌握營D.確保營利潤。時(shí)時(shí)將用狀況加研究。及時(shí)提供各種新產(chǎn)品知識(shí)。加強(qiáng)指導(dǎo)新產(chǎn)品用方法與?A.協(xié)助建立顧客資料管理卡。B.注重店面商品陳列。灌輸最新經(jīng)營管理知識(shí)。加強(qiáng)商品知識(shí)學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助繪制各種統(tǒng)計(jì)圖表及管制圖。實(shí)行決心誓言:做企劃營業(yè)人員的最佳后盾。(3)團(tuán)結(jié)一致不達(dá)營業(yè)目標(biāo)絕不罷休。(5)時(shí)時(shí)刻刻充實(shí)自己自。3.:!一的!的,(位:公司實(shí)行計(jì)劃：B.會(huì)理銷,制高。店加強(qiáng)銷管理以強(qiáng)品銷占有率。會(huì)以各店的,店與店達(dá)目的。后?制作圖表圖銷表表,以作有的銷計(jì)劃與。,管理銷目標(biāo)以銷力。的認(rèn)識(shí)積極行。實(shí)行決心誓言:××公司一研習(xí)生公司決心作好下列事項(xiàng):貫徹公司信念——誠意技術(shù)。的精神和毅力完公司賦予的使命。(4)強(qiáng),健全會(huì)。:的目標(biāo)!干完任就是我的任(九位:北部公司1.實(shí)行計(jì)劃:?建立經(jīng)銷商的出貨未兌現(xiàn)細(xì)表。C.,D.每周會(huì)同服務(wù)站站長作定期性拜訪,以解決業(yè)務(wù)服務(wù)問題。E.商品銷售途徑的了解及資金有無流動(dòng)?？朔€博等不良習(xí)慣。H.,協(xié)助同行追求合理的經(jīng)營利潤。?,增加顧客購買力。,表現(xiàn)商品的價(jià)值感。喚起經(jīng)營及業(yè)的。以性電DM。品時(shí)會(huì)經(jīng)銷商作商品解。為業(yè)制經(jīng)營目標(biāo)。H.經(jīng)銷商每,行決:決好下列事項(xiàng):開拓完整經(jīng)銷網(wǎng)以完所轄域每一鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少一家以上的經(jīng)銷商。揮總體戰(zhàn)精神突破目標(biāo)完我們的任務(wù)。(4)創(chuàng)造業(yè)績壯大我××大家庭。3.口號(hào):任勞任怨、創(chuàng)造業(yè)績!壯大我××大家庭!(十單位:1.行計(jì)劃:今后如何好經(jīng)銷商?B.建立完善的經(jīng)銷理卡妥為運(yùn)用。(a)一般概況。(b)(c)進(jìn)貨資料。(d)C.理,健全經(jīng)營體制。(a)理,預(yù)防呆帳生。理,建立庫存制度。