付出行動自我塑造-在數(shù)字化新世界中,我們?nèi)绾伪苊獗惶蕴?-陳春花

?知室?知室-ZHISHI?知室?知室-ZHISHI付諸行動自我塑造在數(shù)字化新世界中，我們?nèi)绾伪苊獗惶蕴?？陳春?/p>

01一項至關(guān)重要的能方01一項至關(guān)重要的能力02進化適應(yīng)03數(shù)字工作方式04數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力05管理者的挑戰(zhàn)0101.—項至關(guān)重要的能力0101.—項至關(guān)重要的能力@知室-ZHISHI模式從各種環(huán)境中看透表象識別發(fā)現(xiàn)內(nèi)在基本規(guī)律的能力01.—項01.—項至關(guān)重要的能力?知室-ZHISHI01.—項01.—項至關(guān)重要的能力?知室-ZHISHI進化是一種持續(xù)變化的力量，以適者生存為特點,在千百萬年的漫長時間里緩慢不停地積累微小變化的力量。達爾文01.—項01.—項至關(guān)重要的能力@知室-ZHISHI01.—項01.—項至關(guān)重要的能力@知室-ZHISHI間斷平衡觀點認為：進化是以一系列突發(fā)的進化性變革的方式發(fā)生。這種改變往往以環(huán)境變化為誘因，形成進化平衡的不同階段。進化間斷使物種具備了四個周期性特征出現(xiàn),繁榮,滅絕,重復(fù)01.一項至關(guān)重要的能力01.一項至關(guān)重要的能力?知室-ZH1SHI01.—項01.—項至關(guān)重要的能力@知室-ZHISHI數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，對穩(wěn)定社會的現(xiàn)狀造成了沖擊

最終變成了顛覆性的狀態(tài)與間斷平衡特征高度吻合、自2000年以來，《財富》500強企業(yè)中52%有52%的公司宣布破產(chǎn)或被收購、兼并。伴隨這些公司的消亡，一大批創(chuàng)新公司正在茁壯成長。每一次大滅絕

都是一次新的生命起點?知室 OL—項至關(guān)重要的能力-ZHlSH1僅僅跟隨潮流是遠遠不夠的，我們必須改變應(yīng)對世界變化的方式，必須能夠識別現(xiàn)有模式何時會失效和進化。01.—01.—項至關(guān)重要的能力@知室-ZHISHI01.—01.—項至關(guān)重要的能力@知室-ZHISHI對于商業(yè)領(lǐng)域而言數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“繁榮或消亡”的模式?知室?知室-ZHISHI01一項至關(guān)重要的能力02進化適應(yīng)01一項至關(guān)重要的能力02進化適應(yīng)y 數(shù)字工作方式 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 管理者的挑戰(zhàn)@知室 02.進化適應(yīng)-ZHISH1創(chuàng)新者的進退維谷克雷頓?克里斯坦森02.進化適應(yīng)02.進化適應(yīng)@知室-ZHISHI02.進化適應(yīng)02.進化適應(yīng)@知室-ZHISHI數(shù)字化轉(zhuǎn)型是化蛹成蝶的進化過程:從一種工作方式進化到另一種全新的工作方式從熟悉的業(yè)務(wù)變成涉足陌生的領(lǐng)域MIT的兩位教授認為核心之處在于長久以來習(xí)慣于按照指令工作的計算機如今可以自主學(xué)習(xí)了02.進化適應(yīng)02.進化適應(yīng)?知室-ZHISH102.進化適應(yīng)02.進化適應(yīng)?知室-ZHISH1專家認為第一次工業(yè)革命上一次工業(yè)革命 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代機械力電子力〔思維力量］02.進化適應(yīng)02.進化適應(yīng)@知室-ZHISHI02.進化適應(yīng)02.進化適應(yīng)@知室-ZHISHI此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的重大不同之處變革速度驚人時不待我付諸行動?知室?知室-ZHISHI?知室?知室-ZHISHIOX懲字工作方式詳見《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》第5章0102F70340405一項至關(guān)重要的能力進化適應(yīng)jj數(shù)字工作方式〃數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力管理者的挑戰(zhàn)@@知室-ZHISHI@@知室-ZHISHI工作方式工作方式03.數(shù)字工作方式人們?yōu)檫_到一定的目的和效果所采取的工作方法和手段。03.數(shù)03.數(shù)字工作方式@知室-ZHISH103.數(shù)03.數(shù)字工作方式@知室-ZHISH1工作方式的數(shù)字化進化，具體體現(xiàn)在取得工作成效

的方式工作的認知構(gòu)成要件一,取得工作成效的方式傳統(tǒng)的工作方式 ?固定的崗位與角色是基本的工作方式?按照流程和標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)交付的具體任務(wù)來獲得工作成效工作者取得成效的關(guān)鍵:具工作者取得成效的關(guān)鍵:具有對崗位角色的勝任力。傳統(tǒng)工作方式下，績效產(chǎn)生的關(guān)鍵企業(yè)在相對穩(wěn)定的環(huán)境里目標(biāo)和企業(yè)邊界都是相對明確的。數(shù)字化時代?個體價值崛起?多工作主體出現(xiàn)?影響企業(yè)績效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部?駕馭不確定性和復(fù)雜性成為組織的核心關(guān)鍵03擻字03擻字工作方式@知室-ZHISHI03擻字03擻字工作方式@知室-ZHISHI03.數(shù)03.數(shù)字工作方式@知室-ZHISHI新的工作方式 ?組織與工作者共同設(shè)置工作目標(biāo)?組織授權(quán)和賦能工作者.工作者具備動態(tài)工作能力，能自主創(chuàng)造新價值,并與其他人廣泛合作，協(xié)同創(chuàng)造價值工作者取得成效的關(guān)鍵：工作者的創(chuàng)造力，以及與他人的協(xié)同。

兩種不同的工作方式中的工作者內(nèi)涵工作者傳統(tǒng)時代的工作方式數(shù)字化時代的工作方式定位角色路徑定位角色路徑任務(wù)工具人固定角色固定路徑價值共創(chuàng)者結(jié)果產(chǎn)出的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者工作目標(biāo)的共同管理者03.數(shù)03.數(shù)字工作方式@知室-ZHISHI03.數(shù)03.數(shù)字工作方式@知室-ZHISHI03.數(shù)字工作方式03.數(shù)字工作方式?知室-ZHISHI影響工作者取得工作成效的內(nèi)涵變化核心因素傳統(tǒng)時代數(shù)字化時代核心因素傳統(tǒng)時代數(shù)字化時代能力工作者的個體崗位工作能力工作者對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解并動態(tài)調(diào)整自身適應(yīng)變化的能力意愿工作者的個體崗位工作意愿工作者協(xié)同相關(guān)利益者、讓更多的人參與協(xié)同創(chuàng)造的意愿成效工作者的個體崗位責(zé)任完成工作者有機會直接參與顧客價值創(chuàng)造二,工作者對工作的認知工作者的工作意愿和能力是影響工作成效的主要因素,而直接影響工作意愿的是工作認知。@知室@知室-ZHISHI03.數(shù)字工作方式@知室@知室-ZHISHI03.數(shù)字工作方式對工作認知的研究從工作激勵的視角從工作設(shè)計的視角從工作激勵的視角從工作設(shè)計的視角工作設(shè)計包括 ?任務(wù)分解?正式責(zé)任分解?崗位角色設(shè)定以及各角色之間的連接機制和協(xié)作機制設(shè)置組織與工作者之間，本質(zhì)上是工作任務(wù)分派與接收的關(guān)系。組織將自己與工作者之間的關(guān)系稱為勞動關(guān)系并加以保護。工業(yè)時代的工作系統(tǒng)中組織管理的基本假設(shè)是“企業(yè)是創(chuàng)造顧客價值的主體。”?以企業(yè)為中心進行價值活動分派，工作者就是任務(wù)工具人工作者的工作認知就是對工作任務(wù)的認知。數(shù)字化時代的工作系統(tǒng)中，企業(yè)價值活動從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)向以顧客為中心。?企業(yè)不再是創(chuàng)造顧客價值的唯_主體，工作者成為主體之 工作者的工作認知從工作任務(wù)認知轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值共創(chuàng)認知。03.數(shù)03.數(shù)字工作方式?知室-ZHISHI03.數(shù)03.數(shù)字工作方式?知室-ZHISHI三、工作系統(tǒng)的構(gòu)成要件要件一，數(shù)字工作系統(tǒng)數(shù)字存在、治理，以及速度和效率?！Ａ_?米勒三、工作系統(tǒng)的構(gòu)成要件要件二，敏捷團隊?團隊成員要有共同的使命感?團隊成員之間主動協(xié)同?團隊成員主動自我管理，精通專業(yè)領(lǐng)域并持續(xù)精進三、工作系統(tǒng)的構(gòu)成要件要件三，數(shù)字個體與數(shù)字技術(shù)融合的個體其思維邏輯、認知視角和具體行動的全面數(shù)字化,一切行為都圍繞著顧客價值創(chuàng)造。

三、工作系統(tǒng)的構(gòu)成要件要件!1!數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?組織內(nèi)與組織外的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力?工作者的自我領(lǐng)導(dǎo)力04.數(shù)字04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力@知室-ZHISHI04.數(shù)字04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力@知室-ZHISHI?知室?知室-ZHISHI詳見《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》第6章01一項至關(guān)重要的能力02進化適應(yīng)0301一項至關(guān)重要的能力02進化適應(yīng)03 數(shù)字工作方式04數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力05管理者的挑戰(zhàn)一,領(lǐng)導(dǎo)者之所以重要?為組織成員指引方向，鼓舞人心?決定組織的高效運行-帶領(lǐng)組織擺脫危機，重振希望04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力@知室-ZHISHI04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力@知室-ZHISHI領(lǐng)導(dǎo)力框架?設(shè)立和傳播愿景與方向，引領(lǐng)大家朝著共同方向前行?打造團隊，團結(jié)整個組織的力量，實現(xiàn)組織目標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)者自我提升和持續(xù)進步液然至關(guān)重要04.數(shù)字04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?知室-ZHISHI04.數(shù)字04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?知室-ZHISHI04擻字領(lǐng)導(dǎo)力04擻字領(lǐng)導(dǎo)力?知室-ZHISH1二、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的新內(nèi)涵第一，愿景與戰(zhàn)略由聚焦打造企業(yè)核心優(yōu)勢和領(lǐng)先業(yè)務(wù)模式,轉(zhuǎn)向聚焦構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同和吸引一切可能的合作者二,數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的新內(nèi)涵第二，信任與協(xié)同由建立組織內(nèi)部信任，轉(zhuǎn)向建立更廣泛的信任，讓組織內(nèi)外成員在達成共識的基礎(chǔ)上展開更大范圍的協(xié)同合作二,數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的新內(nèi)涵第三，授權(quán)與賦能由命令與管控，轉(zhuǎn)向授權(quán)與賦能，與組織成員之間建立伙伴關(guān)系04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?知室-ZHISHI04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?知室-ZHISHI二，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的新內(nèi)涵第四，自我與無我自我管理：開放好奇的態(tài)度、高度自律并廣泛學(xué)習(xí)無我管理：去自我中心化，以組織成員為中心04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?知室-ZHISHI04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?知室-ZHISHI經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征比較經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力愿景與戰(zhàn)略設(shè)立方向與執(zhí)行構(gòu)建生態(tài)與創(chuàng)新價值空間組織高效運行分工與權(quán)責(zé)信任與協(xié)同擺脫危機集權(quán)與控制授權(quán)與賦能領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威與魅力自我管理與無我管理

三、更新思維方式中國傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化進程數(shù)字化生存辯證思維（中和思維）系統(tǒng)思維生態(tài)思維直覺思維理性思維創(chuàng)新思維宏觀思維微觀思維共生思維過去未來時現(xiàn)在時當(dāng)下04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力@知室-ZHISHI04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力04.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力@知室-ZHISHI四，領(lǐng)導(dǎo)者的新角色布道者設(shè)計者伙伴參見《激活組織》，機械工業(yè)出版社2017

數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的要義：讓毎個人都展現(xiàn)最優(yōu)秀的一面?知室?知室-ZHISHI?知室?知室-ZHISHI01一項至關(guān)重要的能力02進化適應(yīng)03 數(shù)字工作方式04數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力05管理者的挑戰(zhàn)?知室-?知室-ZHISH105.管理者的挑戰(zhàn)?知室-?知室-ZHISH105.管理者的挑戰(zhàn)管理層的重要性取決于 能否勝任新的職責(zé)以及具備新的能力而不是取決于其過去的成功經(jīng)驗05.管理者的挑戰(zhàn)05.管理者的挑戰(zhàn)?知室-ZH1SHI05.管理者的挑戰(zhàn)05.管理者的挑戰(zhàn)?知室-ZH1SHI管理層既要面對當(dāng)下的考驗，又要對長期發(fā)展做出承諾這意味著，需要面對四大困境認知困境,認同困境,時間困境■技能困境05.05.管理者的挑戰(zhàn)05.05.管理者的挑戰(zhàn)@知室S*ZHISHI走出認知困境 認知到自己的認知局限性，持續(xù)主動學(xué)習(xí)并洞察外部變化轉(zhuǎn)化為內(nèi)部發(fā)展的可能性@知室@知室-ZHISHI05.管理者的挑戰(zhàn)@知室@知室-ZHISHI05.管理者的挑戰(zhàn)走出認同困境 字容多樣性、接納不同觀點，灰度管理、授權(quán)與賦能@知室@知室?ZHISHI05.管理者的挑戰(zhàn)@知室@知室-ZHISHI05.管理者的挑戰(zhàn)走出時間困境 -面對兩個方面的挑戰(zhàn)——內(nèi)部與外部/當(dāng)下與未來?杜絕虛假繁忙走出技能困境