2023年-季度工作總結(jié)-393

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)范文集錦七篇

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它有助于我們找尋工作和事物開展的規(guī)律，從而駕馭并運用這些規(guī)律，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是我整理的季度工作總結(jié)7篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

季度工作總結(jié)篇1

今年其次季度的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說是特別有效率的完成了工作，也是多虧了選購 部部長的屢次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉，看法達成，這才導(dǎo)致我們每一次進行選購 ，都是信念十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺，今年選購 部的工作，在其次季度開了一個好頭，選購 部門肯定會成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個部門，以下就是我的工作總結(jié)：

一、選購 工作總結(jié)

在其次季度的這三個月當(dāng)中，我們選購 部一共完成了公司下達須要我們?nèi)珕T出動，選購 兩三天才能完成的也有。為了保證各個員工之前對工作沒有任何的異議，選購 部長也是對工作進行了具體的安排，這就避開了搶功績的狀況，更不會出現(xiàn)架空的狀況，就比方上次我們?nèi)ミx購 食材的時候，盡然沒有人帶錢。我以為他會帶，他以為我會帶，最終誰也沒帶，這就是工作安排不精確不勻稱的現(xiàn)象，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作安排之后，再也沒有出現(xiàn)過這種狀況，極大程度的降低了公司可能會發(fā)生的損失。

三、找尋有合作意向的伙伴

一般來說，我們這樣的大公司的選購 那都是大批量的，所以我們完全可以干脆跟對方的制作公司對接，而不是再去店里購置，在領(lǐng)導(dǎo)提出這個想法之后，我們都有所行動，服裝類的公司已經(jīng)跟我們達成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達成了合作意向，這會給公司帶來很大的便利。

季度工作總結(jié)篇2

一季度，是固管處“強化管理、突出效勞、標(biāo)準(zhǔn)運作、提升水平〞關(guān)鍵時期。1-3月份我們緊緊圍繞市局下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任，突出標(biāo)準(zhǔn)管理、突出效勞品質(zhì)、突出科學(xué)管理，超額完成了一季度工作任務(wù)。

一、標(biāo)準(zhǔn)為先，規(guī)費收繳力度空前提升

為確保年度收費任務(wù)，從一季度起先我們連續(xù)推行了業(yè)務(wù)辦理的三項鐵規(guī)：一是堅持建設(shè)單位申報辦理，不允許運輸單位代辦相關(guān)手續(xù)，防止核準(zhǔn)資料虛假造成規(guī)費流失；

二是堅持標(biāo)準(zhǔn)許可，堅決根據(jù)行政許可條件辦理核準(zhǔn)業(yè)務(wù)，資料不全、不實的不予申報，工程量超過2萬立方米的嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度；三是堅持按規(guī)定減免，除政策允許的減免，固管處原那么上不予辦理減免手續(xù)。讓按章作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)辦理的理念深化人心，逐步形成按章辦事的氣氛和習(xí)慣。一季度共審核測算工地70家，整理一費一檔18份，完成招投標(biāo)13份，清理以往未結(jié)算的工程12筆，勘驗現(xiàn)場20個，核對渣土調(diào)撥單37筆，收費24632215元，，調(diào)劑土方7936539噸，發(fā)放準(zhǔn)運證11422張。

二、開源節(jié)流，渣土處置工作穩(wěn)步推動

渣土處置是管理工作的根基，處置問題不解決，不但影響全市工程的施工進度，管理工作更是無從談起。

為此，我們一是主動協(xié)作自管土場建設(shè)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、幫助下接著跟進擬定江寧區(qū)孟北石灰礦渣土處置場工程,會同局信息處領(lǐng)導(dǎo)屢次上門與產(chǎn)權(quán)單位相關(guān)人員進行溝通協(xié)調(diào)，并進一步加大棄置場地的選址力度，現(xiàn)場勘驗預(yù)設(shè)渣土填埋場地26處，審批核準(zhǔn)設(shè)置處置場3處，總?cè)萘拷?500萬立方，根本解決了近2年內(nèi)的渣土棄置問題。

二是標(biāo)準(zhǔn)處置場作業(yè)行為。頒發(fā)?許可證?并要求進行公示，實行雙向簽收制度，要求各處置場、回填場必需派專人查驗渣土準(zhǔn)運證并簽字認可處置方量，確保調(diào)撥的渣土消納到指定的棄置場內(nèi)。三是強化現(xiàn)有棄置場地的管理整頓，對全市處置場、回填場進行巡查150余次，調(diào)整5處工地23次的渣土調(diào)整流向，責(zé)成經(jīng)營單位去除處置場進出道路污染約1500平方米，平整堆放無序渣土1萬立方，對處置場開具并送達本處整改通知書2份，關(guān)閉到達申報量的處置場、回填場3處，保證渣土棄置標(biāo)準(zhǔn)有序。

三、立足效勞，切實提升管理效勞水平

效勞、管理相輔相成，今年來固管處專題將以效勞促管理作為提升管理水平的關(guān)鍵手段著力推動。

一是建立了“一線效勞〞機制，為全市重點工程和企業(yè)效勞。通過上門辦公、現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤效勞、渣土新政的宣貫等形式盡可能在施工一線解決在渣土挖、運中存在的實際困難，以保障重點工程的順當(dāng)進行。

二是建立了“綠色通道〞機制，縮短行政審批時間。對重點工程和重大建設(shè)工程，在條件許可的狀況下，采納特事特辦的方法，進入審批綠色通道，以最快的速度辦好渣土的招投標(biāo)手續(xù)和挖運手續(xù)。三是建立了行政許可工程的回訪制度，逐步對每個工程、每個許可工程進行回訪，各企業(yè)在辦理工程中遇到的問題、困難、看法、建議可以通過回訪向我們提出，我們將切實予以改良，逐步提升管理與效勞水平。

一季度共上門效勞6家，處理舉報210份，件件有回音、事事有落實。四是人性化推行新的管理舉措，在?整改通知書?的啟用上我們賜予了二次整改時機，其次次收到通知書的企業(yè)再賜予肯定的懲罰；在渣土運輸車輛的密閉化改裝上，我們反復(fù)研討，淘汰了多種改裝式樣，最終確定帆布平推式，為保證技術(shù)成熟，不耽誤施工單位工期，我們首先安裝了2輛在工地時運行，逐步完善各項技術(shù)指標(biāo)，確保技術(shù)成熟后再全面推廣。

季度工作總結(jié)篇3

不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的須要，我從一個秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)切幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝！

第四季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進行匯報。

一、人員聘請

10月份剛接手人事工作時，公司各個站都須要補充人員，我通過公司原有的聘請渠道進行聘請，卻覺察原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我覺察通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，間或也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場聘請，最終根本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的開展供給可行的建議。

二、個人工作看法

盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著“干一行愛一行〞的原那么。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能相識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

當(dāng)然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

一、安排性不強

安排是行動的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中由于自己的安排性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執(zhí)行力不強

人事工作要求原那么性較強，但由于個人的工作實力及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實力缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、實力及閱歷缺乏，做事不夠細心，文書一般，牽強可以滿意公司須要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)實力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達公司的要求。

一、行政工作

主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，須要非常的專心。以后做事要細心、細心、再細心，不行馬虎，遇到事情不行驚慌，要學(xué)會鎮(zhèn)靜冷靜處理，做事要有條理性。

提高工作效率。效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的實力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

二、人事工作

1、人員的聘請與配置

接著為公司儲藏人才，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進行聘請。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源本錢。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

年底時安排作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)員工對培訓(xùn)的需求進行分析，然后在年初時制定本年度的培訓(xùn)安排，依據(jù)員工的需求結(jié)合公司實際的狀況，實施培訓(xùn)工程。

3、人力資源規(guī)劃

對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核供給依據(jù)。

4、標(biāo)準(zhǔn)人事流程

標(biāo)準(zhǔn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成果。

由于我本身閱歷缺乏，對公司存在的問題暫無實力改善，還請多多包涵與指教。在此，感謝公司供給這個平臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)驗過的是我的財寶，我會珍惜！在今后的工作中我將接著努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

季度工作總結(jié)篇4

20xx年，我室全面實行?全市扶貧開發(fā)工作會議?精神，進一步加大包村扶貧工作力度，幫扶金臺區(qū)硤石鎮(zhèn)高家灣村農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)開展、農(nóng)夫增收，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，包村扶貧工作取得了實實在在的成效，圓滿完成了工作任務(wù)。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

3月31日，?全市扶貧開發(fā)工作會議?召開后，我室根據(jù)會議要求，剛好召開了室主任辦公會，組織學(xué)習(xí)了會議精神，把包村扶貧工作提高到了建設(shè)社會主義新農(nóng)村，解決“三農(nóng)〞問題，改善民生，構(gòu)建和諧寶雞的高度來相識和對待，列入了議事日程。我室成立了包村扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由室主任謝麗娟任組長，副主任呂守奎、竇瀟儒任副組長，高志宇等3名縣級干部、葛利懷等7名科室負責(zé)人為成員。同時，成立了高家灣村幫扶工作小組，由副主任竇瀟儒任組長，副調(diào)研員楊積峰任副組長，朱會奇、劉伍軍等11名干部為成員，室工會主席柴智強為駐村干部，詳細負責(zé)包村扶貧日常聯(lián)絡(luò)和有關(guān)協(xié)調(diào)工作。4月下旬，室領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織干部深化村組，開展走訪調(diào)查，摸清村情民意，牢固實際制定了?市委政策探討室包村幫扶金臺區(qū)硤石鎮(zhèn)高家灣村工作安排?，有針對性地實行幫扶措施，包抓扶貧工作開頭順當(dāng)，開展快速。

二、開展結(jié)對幫扶

結(jié)合開展“三問三解〞活動，我室支配副主任竇瀟儒等11名黨員干部，重點對高家灣村董留福等11戶困難黨員和貧困戶開展結(jié)對幫扶。根據(jù)“面對面摸實情、心貼心辦實事、實打?qū)嵈匍_展〞的要求，我室11名干部與該村11名黨員困難戶和貧困戶簽訂?寶雞市安排生育家庭創(chuàng)業(yè)工程幫扶協(xié)議書?，堅持定期和不定期相結(jié)合、幫村組和助農(nóng)戶相結(jié)合、促開展和辦實事相結(jié)合，逐戶建立了?交友幫扶聯(lián)系卡?，因戶施策，分類指導(dǎo)。全年組織干部447人次進村入戶“一對一〞開展工作，了解家庭狀況，分析貧困緣由，探討開展對策，制定脫貧安排，幫助貧困戶出方法、解難題、謀突破。今年3月份，我室為坪頭鎮(zhèn)蔡家灣村聯(lián)系解決群眾文化活動鑼鼓器材一副，折資2.5萬元，走訪慰問蔡家灣村群眾62戶，每戶送去一份米面油及棉衣棉被等問慰品，折資1.5萬元。6月份，室領(lǐng)導(dǎo)竇瀟儒一行8人支援高家灣村夏收，送去慰問品，折資500元;9月份，室領(lǐng)導(dǎo)帶著全室干部職工到該村開展?幫扶問慰獻愛心，創(chuàng)立文明展風(fēng)采?活動，送去棉被20床，折資4000元。

三、搞好協(xié)調(diào)指導(dǎo)

加強新農(nóng)村建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)，結(jié)合該村實際，幫助制定新農(nóng)村建設(shè)升階晉星安排，完善村莊建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，搞好移民新村建設(shè)。因地制宜，指導(dǎo)抓好村莊路、渠、樹等根底設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。引導(dǎo)村組干部和村民開展環(huán)境治理，美化、凈化人居環(huán)境，移風(fēng)易俗，樹立文明新風(fēng)。為了盡快解決高家灣村效勞中心建設(shè)資金短缺的問題，我室在辦公經(jīng)費緊缺的狀況下，拿出10萬元支持高家灣村效勞中心建設(shè)，謝麗娟主任、竇瀟儒副主任等領(lǐng)導(dǎo)屢次向有關(guān)部門主動反映，主動聯(lián)系，為村效勞中心建設(shè)爭取了5萬元資金，為村產(chǎn)業(yè)開展?fàn)幦×?萬元資金。還從金臺區(qū)民政口爭取19萬元對口資金扶持。駐村干部柴智強幫助協(xié)作村干部多方聯(lián)系，主動努力，主動與金臺區(qū)聯(lián)系，爭取來區(qū)財政支持資金5萬元。目前，以上資金已經(jīng)全部到村入賬。

四、開展“六送〞效勞

我們充分發(fā)揮政研農(nóng)工系統(tǒng)的優(yōu)勢，主動開展“送政策、送信息、送技能、送工程、送資金、送保障〞六送效勞活動。送政策，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹中心一號文件精神，深化村組干部群眾宣講中心和省、市關(guān)于農(nóng)村工作的方針政策，做到政策到村到戶、入腦入心。送信息，依據(jù)實際需求，適時為農(nóng)戶供給勞務(wù)信息、農(nóng)產(chǎn)品流通信息等，促開展，助增收。送技能，結(jié)合省、市開展的農(nóng)村基層干部培訓(xùn)，適時支配該村干部參與培訓(xùn)，提高村治實力。圍繞壯大勞務(wù)經(jīng)濟和提升西瓜、核桃等特色產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門有針對性地開展農(nóng)業(yè)好用技術(shù)培訓(xùn)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收。送工程，結(jié)合實施工程到村工程，主動聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)方面，在根底設(shè)施和社會事業(yè)建設(shè)工程支配上，盡可能對該村予以傾斜支持。送資金，協(xié)調(diào)組織、民政、水利、衛(wèi)生、扶貧、體育等有關(guān)部門，幫助解決村級組織陣地建設(shè)、村內(nèi)河堤治理、村民中心建設(shè)等實際問題。送保障，幫助抓好農(nóng)村低保、養(yǎng)老保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等落實工作，做到應(yīng)保盡保。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年第一季度度已經(jīng)過去了，在這一季度的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過一季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下季度的工作做的更好。下面我對第一季度的工作進行簡要的總結(jié)：

關(guān)于第一季度工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績不是很志向，年業(yè)績目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完成了46%〔近二十三萬〕，離年度目標(biāo)還有肯定的距離！其次，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，許多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，許多資源沒有充分有效利用。其次下面我x月份的工作進行總結(jié)：

1、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo)。

2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清楚。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的舉薦不夠主動協(xié)作，沒有真正做到資源的合理有效利用。

4、對經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生肯定的惰性甚至開小差。

5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導(dǎo)致有局部資源流失。

6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。

7、對新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8、個人自己具有肯定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

最終由于自己管理不到位不嚴(yán)厲，聽到同行陸接連續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到快樂，因為證明我們這里是有市場的.。但是我會堅持不懈的，我信任通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當(dāng)中，并利用這些學(xué)問教會戰(zhàn)友到達我自己的目標(biāo)。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們同心協(xié)力，共同完成團隊年度目標(biāo)。

下面是我對下一季度乃至x月份的工作安排與支配：首先，第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。其次，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績。第三，堅持引進新人才，提高團隊力氣為公司將來開展培育更多精英強將。第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時加深提高自我工作水平。其次，關(guān)于x月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略：

1、自制戶外宣揚資料外發(fā)，重點區(qū)域下橋水果市場，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已勝利簽一租了，效果比擬明顯。

2、自己親自把關(guān)帶著團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取x月來個量的突破。

3、嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤舉薦制度，主動協(xié)作好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無條件履行相關(guān)工作。

4、維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5、加強對各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。

6、重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用，到達經(jīng)紀(jì)名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個以上。

20xx年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱難而圣神。作為公司分行主管，

我深感自己肩負擔(dān)子有多么重，但是信任我們會把這份壓力化作動力，以昂揚的斗志，飽滿的熱忱，全心身帶著我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力。最終，預(yù)祝20xx年度的銷售任務(wù)圓滿完成。

季度工作總結(jié)篇6

20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底管理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣揚公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比改變不大。

專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員實力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲藏的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2.聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請、晚報聘請、理工校內(nèi)現(xiàn)場聘請、內(nèi)部舉薦。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部舉薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部舉薦入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會籌劃及實話

2.每月板報更新

3.早會主題擬定及人員支配

(二)培訓(xùn)工作

1.建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)安排

2.培訓(xùn)實施

1)新員工入職培訓(xùn)2次

2)沙龍文化培訓(xùn)：?職場也要步步細心?、?溝通風(fēng)格?。

3)公司級培訓(xùn)

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公允臺的運用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團總部選購 部質(zhì)檢周期、試驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色調(diào)培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)方法(草案)。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理嘉獎;增加職員銷售管理嘉獎;

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢預(yù)算;

人工本錢分析報告：形成各體系人工本錢分析報告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)奉獻嘉獎，已入公司財務(wù)賬戶。

外部評比：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗〞先進女職工集體榮譽、其次工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體〞榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗〞榮譽。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)開展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部籌劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

?擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍?

?對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進行培訓(xùn)直補?

?在住房政策方面賜予外來務(wù)工人員市民待遇?

?勞?；騼?yōu)秀技能人才評比要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級嘉獎的比例?

四、組織工作

1.制度流程建設(shè)

OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了?員工職務(wù)行為管理規(guī)定?，同時，制定了?辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定?及?關(guān)于員工再次入職持續(xù)工齡的規(guī)定?。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都賜予了確定，但對于人力資源部提出3個建議工程，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改良時間安排。

五、強化人事根底信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計時人員、辦事處職員