成功項目經(jīng)理的四大修煉

成功項目經(jīng)理四大修煉第一頁，共七十二頁。引子第二頁，共七十二頁。道與術學PMP不如學習項目經(jīng)理的思維方式第三頁，共七十二頁。氣與場你得先像一位項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的四種氣場第四頁，共七十二頁。權與變要是流程有用的話，還要項目經(jīng)理干什么？第五頁，共七十二頁。行與思學會停下來思考，才能更快的前進第六頁，共七十二頁。項目經(jīng)理職責是寫下你的認識第七頁，共七十二頁。實現(xiàn)目標如何做到？第八頁，共七十二頁。預見風險,整合資源領導團隊,自我成長四大修煉第九頁，共七十二頁。預言家修煉一：預見風險第十頁，共七十二頁。預見風險預見風險是為了定義最佳路線第十一頁，共七十二頁。為什么能預見？熟悉你所在行業(yè)的價值鏈和公司的生態(tài)鏈第十二頁，共七十二頁。好項目經(jīng)理是怎么死的當你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候第十三頁，共七十二頁。預見風險是為定義好路線圖過程與結果的平衡第十四頁，共七十二頁。如何做好路線圖項目經(jīng)理的方法論第十五頁，共七十二頁。目標跳一跳，夠得著能凝聚最大共識第十六頁，共七十二頁。策略不同的策略衍生不同的行動方案第十七頁，共七十二頁。行動WBS分解并非越細越好第十八頁，共七十二頁。能力在合適的時間找到合適的人完成合適的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗第十九頁，共七十二頁。驗證項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具第二十頁，共七十二頁。方法論目標—策略—行動—能力—驗證第二十一頁，共七十二頁。互動案例如何保證項目按進度完成？--計劃該如何編制？第二十二頁，共七十二頁。為什么要做假計劃？預見風險不代表能預防風險第二十三頁，共七十二頁。調(diào)度員修煉二：整合資源第二十四頁，共七十二頁。資源缺乏資源是項目經(jīng)理的阿喀琉斯之踵第二十五頁，共七十二頁。項目資源是什么寫出你需要的項目資源第二十六頁，共七十二頁。人乙方團隊和甲方團隊都是團隊第二十七頁，共七十二頁。成本項目不能按進度完成將造成最大的成本第二十八頁，共七十二頁。邊界項目目標和邊界有什么不同？第二十九頁，共七十二頁。周期用時間換空間，用空間換時間第三十頁，共七十二頁。激勵我們可以接受有責無權，但不接受有責無獎第三十一頁，共七十二頁。學會管理思維缺乏資源怎么辦？第三十二頁，共七十二頁。成長從擅長發(fā)現(xiàn)問題到擅長解決問題第三十三頁，共七十二頁。承擔認清你工作的邊界條件帶著鐐銬跳舞是我們的工作常態(tài)第三十四頁，共七十二頁。協(xié)調(diào)在策劃階段就開始提前協(xié)調(diào)所有可能用到的資源第三十五頁，共七十二頁。授權培養(yǎng)替代者：由自己推動到他人解決第三十六頁，共七十二頁。創(chuàng)造假如目標合理，那么沒有做不到，只有想不到第三十七頁，共七十二頁?；影咐绾螌懞庙椖渴矍胺桨福康谌隧?，共七十二頁。導師修煉三：領導團隊第三十九頁，共七十二頁。最失敗項目經(jīng)理是失去團隊信任管住人才能管住項目一個項目失敗不代表失去一切第四十頁，共七十二頁。為什么要管人項目里兩類活動：工程活動和管理活動第四十一頁，共七十二頁。原則與權變從守流程到合情化第四十二頁，共七十二頁。過程與結果從好員工到投機人第四十三頁，共七十二頁。業(yè)績與績效從量化到模糊第四十四頁，共七十二頁。個人與團隊從牛人到領袖第四十五頁，共七十二頁。互動案例我該用哪種項目組織結構？第四十六頁，共七十二頁。玩家修煉四：自我成長第四十七頁，共七十二頁。你忙嗎？你是否經(jīng)常感覺時間不夠用？你是否經(jīng)常需要把工作帶回家處理？你是否感覺很多愿望沒有時間去實現(xiàn)？第四十八頁，共七十二頁。擠擠的不是時間，是生活第四十九頁，共七十二頁。反思思考你的時間往往意味著你對你的生活方式不滿意第五十頁，共七十二頁。責任能力愈大，責任愈大，壓力愈大?。康谖迨豁?，共七十二頁。忙碌忙，但是很充實第五十二頁，共七十二頁。盲目大部分項目經(jīng)理不是在管項目，而是項目擁有了你第五十三頁，共七十二頁。茫然你是因為夢想而忙碌，還是因為忙碌而失去夢想？第五十四頁，共七十二頁。換位聰明人買別人的時間，笨人把時間賣給別人第五十五頁，共七十二頁。平衡工作圈、親友圈、休閑圈、理財圈、鍛煉圈完美的認識需要多種社會身份的平衡第五十六頁，共七十二頁。改變?yōu)樽约憾?，你能付出的反而更多一輛從不休息的車并不比經(jīng)常保養(yǎng)的車走得更遠第五十七頁，共七十二頁。慢目標太多，所以你不得不全力奔跑關于時間管理的三大新策略之一第五十八頁，共七十二頁。樂趣發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關于時間管理的三大新策略之二第五十九頁，共七十二頁。發(fā)散堅持每天做一些和工作無關的事情項目中20%的難題需要創(chuàng)新的思路關于時間管理的三大新策略之三第六十頁，共七十二頁。習慣觀念只能感動一個人，行動才能改變一個人第六十一頁，共七十二頁。建立索引發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，讓它成為你的高級游戲關于時間管理的七個建議之一第六十二頁，共七十二頁。遠離電腦利用高科技，但不要依賴高科技關于時間管理的七個建議之二第六十三頁，共七十二頁。專注一次只做好一件事情關于時間管理的七個建議之三第六十四頁，共七十二頁。80%一件事情做到一個無法倒退的點不要因為20%不重要工作浪費你80%的時間關于時間管理的七個建議之四第六十五頁，共七十二頁。預測未來經(jīng)常預測未來會發(fā)生什么，并提前準備關于時間管理的七個建議之五第六十六頁，共七十二頁。統(tǒng)籌把零碎的時間利用起來回避容易撞車的時間關于時間管理的七個建議之六第六十七頁，共七十二頁。關注重要緊急的小事情立即處理干凈才不會變成大事重要的事情每天都應思考關于時間管理的七個建議之七第六十八頁，共七十二頁。互動案例你丟過手機嗎？第六十九頁，共七十二頁。心態(tài)第七十頁，共七十二頁。成功項目經(jīng)理四大修煉第七十一頁，共七十二頁。內(nèi)容總結成功項目經(jīng)理四大修煉。成功項目經(jīng)理四大修煉。你得先像一位項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的四種氣場。熟悉你所在行業(yè)的價值鏈和公司的生態(tài)鏈。當你認為你掌握項目管理的工具，能舉一反三的時候。不同的策略衍生不同的行動方案。在合適的時間找到合適的人完成合適的工作。大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗。項目例會，項目里程碑事件都是驗證的工具。預見風險不代表能預防風險。乙方團隊和