一家大型房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度

2008.01薪酬管理與考評(píng)制度2008.01薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕"，而是通過(guò)"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)?？己说哪康牟皇菫榱藨土P，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。通過(guò)考核來(lái)去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。薪酬管理制度和考評(píng)制度相輔相成，薪酬的提升依賴(lài)于考評(píng)的結(jié)果，考評(píng)又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過(guò)程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。薪酬管理制度第一節(jié)總則1．總則：薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。2．薪酬分配的原則：本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比；公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓；績(jī)效評(píng)估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠(chéng)信，提倡發(fā)揮個(gè)人能力，提倡時(shí)間觀念；責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。薪酬的組成結(jié)構(gòu)1、薪酬的組成架構(gòu)圖薪酬薪酬金錢(qián)報(bào)酬非金錢(qián)報(bào)酬金錢(qián)報(bào)酬非金錢(qián)報(bào)酬培訓(xùn)機(jī)會(huì)榮譽(yù)間接金錢(qián)報(bào)酬直接金錢(qián)報(bào)酬培訓(xùn)機(jī)會(huì)榮譽(yù)間接金錢(qián)報(bào)酬直接金錢(qián)報(bào)酬不固定報(bào)酬固定報(bào)酬福利保險(xiǎn)、基金有薪假期不固定報(bào)酬固定報(bào)酬福利保險(xiǎn)、基金有薪假期活動(dòng)基金社會(huì)保險(xiǎn)活動(dòng)基金社會(huì)保險(xiǎn)津貼獎(jiǎng)金報(bào)酬績(jī)效薪酬假期補(bǔ)償金基本薪酬津貼獎(jiǎng)金報(bào)酬績(jī)效薪酬假期補(bǔ)償金基本薪酬烤說(shuō)明：飽（刷1俘）此架構(gòu)如圖在薪酬戶(hù)等級(jí)方案約表的基礎(chǔ)護(hù)上設(shè)置而被成；栗旁?xún)H臺(tái)（課2毛）關(guān)于非榨金錢(qián)報(bào)酬速部分，金移錢(qián)報(bào)酬里粱的不固定織報(bào)酬及間活接金錢(qián)報(bào)第酬除根據(jù)削公司有關(guān)版規(guī)定執(zhí)行膜外，需報(bào)默請(qǐng)董事長(zhǎng)硬批準(zhǔn)。廳2食、薪酬說(shuō)享明表寶姓名根：爐士久部門(mén)撓：妙拼榮職位：踢本人簽名出：憑監(jiān)走代領(lǐng)人姓鉗名：禿企業(yè)實(shí)際匹負(fù)擔(dān)成本簡(jiǎn)：該明消廟細(xì)可咬說(shuō)由伏明赤項(xiàng)襲慢頸召目朱金藥額睬/淋備注史一、基本灶薪酬極二、假期寬補(bǔ)償金陪三、績(jī)效規(guī)薪酬神四、稅金葵（個(gè)人所冊(cè)得稅）仍五、扣除鞏社會(huì)保險(xiǎn)指金肯六、獎(jiǎng)金和（津貼）即實(shí)發(fā)金額涌：軋RMB廣說(shuō)明：丘（姨1翁）寨談此表用來(lái)踩說(shuō)明員工直每月領(lǐng)取寨薪酬的各鎖項(xiàng)組成部齡分；案坦侄訓(xùn)（鐘2強(qiáng)）職員如過(guò)對(duì)本月薪移酬有異議要可向財(cái)務(wù)豪部門(mén)或人息力資源部煉門(mén)咨詢(xún)，林財(cái)務(wù)部門(mén)倦或人力資毀源部門(mén)出歷具此表進(jìn)嘉行解釋說(shuō)架明；秩3乓、薪酬等延級(jí)方案（賀附表一）雪4差、薪酬的范調(diào)整難喬噴一般情況冊(cè)下，根據(jù)你職員工作姑能力及年惹度工作考窯評(píng)結(jié)果，崇并結(jié)合公汗司的效益檢，每?jī)赡昴拐{(diào)整一次損崗位及薪責(zé)酬。特殊挖情況除外命，如：能俘力或貢獻(xiàn)衰特別突出拜的可以破寺格晉升、另提薪。艘倍識(shí)薪酬的發(fā)緩放制屢度令飯薪酬的發(fā)鞭放工作由云財(cái)務(wù)部門(mén)牧負(fù)責(zé)，薪渾酬的制訂獎(jiǎng)及考核工韻作由人力減資源部門(mén)敬完成。目璃前公司的鉗薪酬發(fā)放湯實(shí)行的是潑下發(fā)制度翁；各子公狂司的薪酬篩發(fā)放由各谷子公司單歸獨(dú)負(fù)責(zé)。細(xì)薪酬發(fā)放繁本人簽名升后方可領(lǐng)扯??；代領(lǐng)染薪酬，代汗領(lǐng)人需簽很名。即將耽離職人員譜的薪酬須搬本人親自膜領(lǐng)取，不籍可代領(lǐng)。枕薪酬待遇唐的考核孝1憶．公司根義據(jù)實(shí)際情訊況以子公毒司、部門(mén)折為單位按釋年度展開(kāi)楚適度考核傻，集團(tuán)人第力資源部襪進(jìn)行全面卵性的職員肥考核，通絞過(guò)召開(kāi)座搶談會(huì)、填送寫(xiě)考評(píng)表域（互評(píng)、糾直接上級(jí)榜評(píng)、下屬袋對(duì)上級(jí)評(píng)腫）、攥寫(xiě)甚述職報(bào)告房等形式進(jìn)嗓行考核。娃2妹．部門(mén)經(jīng)儲(chǔ)理以上的賓職員與一除般職員的燒考核指標(biāo)盲及考核方滴法會(huì)稍有客不同，但份都要遵守列公司的各化項(xiàng)規(guī)章制孤度及《職黎員手冊(cè)》陣。菌3叮．考核要逃素評(píng)：嶄徐（娛1凱）業(yè)績(jī)考冠核軋—牲對(duì)職員分隨擔(dān)的職務(wù)字情況和工克作完成情巖況進(jìn)行觀酬察、分析克和評(píng)價(jià)歡。引兆子公司部?jī)r(jià)門(mén)經(jīng)理以雖上人員的街業(yè)績(jī)考核緣以子公司倍的經(jīng)營(yíng)業(yè)廁績(jī)?yōu)榭己斯セA(chǔ)。摸（土2嶺）態(tài)度考豪核哨—塵對(duì)職員在劍職務(wù)工作含中表現(xiàn)出貫來(lái)的工作甘態(tài)度進(jìn)行訂觀察、分召析和評(píng)價(jià)艦。糟辰（逗3即）能力考控核話(huà)—導(dǎo)通過(guò)職務(wù)錯(cuò)工作行為憑，觀察、三分析和評(píng)漲價(jià)職工具抖有的能力逝。喪均4投．考核主晶體與客體沸（斑1商）主體：耀考核旺者破—子人事考核第工作的執(zhí)箭行人員。槍?zhuān)ㄇ?魔）客體：膏被考核愛(ài)者以—孩接受人事濾考核的人領(lǐng)員。搏5模．考核辦襯法：查對(duì)部門(mén)經(jīng)惰理以上人礦員的考核保，采取自沸我述職報(bào)轟告、上級(jí)壩主管考核離綜合評(píng)判蠟及下屬評(píng)汪價(jià)的方法眨，每年考收核一次；品一般人員逮的考核，降采取填寫(xiě)紀(jì)一般職員晴工作考評(píng)淹表及互評(píng)尿表的方法嶺，每年考鼠核一次。輩考核結(jié)果匠在薪資待擇遇方面有映如下體現(xiàn)卵：呀總（疑1乞）年度綜縱合評(píng)判雅為繞“嫂A符”賢者，績(jī)效滅薪圖酬阿100欣%濫發(fā)放，根詠據(jù)實(shí)際情遲況有獎(jiǎng)勵(lì)謀；猾（代2涼）年度綜廟合評(píng)判帥為滅“愉B傅”浙者，績(jī)效敏薪螺酬列100返%妹發(fā)放；乏（漁3責(zé)）年度綜甚合評(píng)判前為除“漫C絕”膠者，績(jī)效禁薪泰酬勇100澡%用發(fā)放，但詞是上級(jí)主刑管應(yīng)督促南其工作，劇糾正其工憐作態(tài)度、悅提高其工學(xué)作能力；釘（豐4攜）年度綜隸合評(píng)判莫為判“范D蘇”程者，扣其院一個(gè)月績(jī)疾效薪酬的的溪50終%腹—伴100駝%慰，公司將卻視其違反際紀(jì)律的情予況給予行語(yǔ)政處罰直煙至辭退，見(jiàn)并保留追賠究其他責(zé)嚷任的權(quán)利書(shū)。根（敢5悲）對(duì)未完麗成任務(wù)指哲標(biāo)的有關(guān)鋪責(zé)任人衰，特賓按完成任腎務(wù)的百分葬比計(jì)發(fā)浮奔動(dòng)薪酬，攔超額完成趟任務(wù)指標(biāo)費(fèi)的視情況聞給予獎(jiǎng)勵(lì)滔。像注明：色（午1權(quán)）以績(jī)效著薪酬為考黨核的基礎(chǔ)協(xié)。滲（寸2塔）考核由來(lái)人力資源目部門(mén)組織召負(fù)責(zé)釀,訓(xùn)由考評(píng)委專(zhuān)員會(huì)全面娘指導(dǎo)。堅(jiān)朝持獎(jiǎng)罰分件明原則?？旃ぷ鞔_實(shí)脂有特殊貢充獻(xiàn)的要獎(jiǎng)金勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)誠(chéng)辦法參照葛公司相關(guān)移制度，特餃?zhǔn)馇闆r報(bào)待請(qǐng)董事長(zhǎng)糧批準(zhǔn)。宣6攀．考核結(jié)麗果評(píng)定卡（判1壯）因考核榮結(jié)果與薪芳酬掛鉤，里每次考核逝結(jié)束后職幻員若有疑羨義可向有舒關(guān)部門(mén)咨丹詢(xún)（考核窄部門(mén)），妻如發(fā)現(xiàn)考槐核評(píng)定不掃公平或有辛徇私舞弊秀行為可以宏按照如下翻程序申訴逆。人力資源部負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理21核實(shí)1申訴人總經(jīng)理21核實(shí)1申訴人55隔級(jí)上級(jí)隔級(jí)上級(jí)修改考評(píng)結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)人不屬實(shí)對(duì)申訴人進(jìn)行教育，懲罰修改考評(píng)結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)人不屬實(shí)對(duì)申訴人進(jìn)行教育，懲罰調(diào)查報(bào)告34調(diào)查報(bào)告34總經(jīng)理屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申訴人，懲罰教育被訴人總經(jīng)理屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申訴人，懲罰教育被訴人各代表申訴姿的意思。坐申訴人可吃以書(shū)面形籌式提起申泡訴，但是景必須具名勿，否則無(wú)般法把結(jié)果捧反饋下來(lái)無(wú)?？梢杂媒y(tǒng)電子郵件叮的形式進(jìn)及行申訴。診代表調(diào)查后的意思。轉(zhuǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)鍛人對(duì)申訴代事件進(jìn)行弦調(diào)查，并吩進(jìn)行筆錄很代表提交勻的意思。仗把調(diào)查結(jié)沙果提交給融人力資源廣部負(fù)責(zé)人駝審核。滅代表報(bào)告潤(rùn)的意思。熱人力資源妥部負(fù)責(zé)人參把調(diào)查結(jié)拼果報(bào)告給炮總經(jīng)理，遭總經(jīng)理核醋實(shí)后做出埋相應(yīng)的判既斷津。瓣垃代表通知像的意思。紗調(diào)查結(jié)果姨知會(huì)申訴粱人，根據(jù)惹相應(yīng)的情漂況進(jìn)行獎(jiǎng)打懲。痛（煉2軌）考核面街談賭閱哭考核結(jié)束武后，負(fù)責(zé)撿考核人員杯應(yīng)盡快的齡宣布考核幅結(jié)果，對(duì)語(yǔ)必要的職哲員進(jìn)行考辱核面談，竟指導(dǎo)其工辱作行為，去糾正其工壺作態(tài)度，敬提高其工幼作能力。斬公司薪酬舒的保密制蹲度辜1湊、部門(mén)經(jīng)節(jié)理以下職束員的薪酬竿特殊情況杜下，對(duì)外儀可以保持菊透明度。渠2王、部門(mén)經(jīng)放理以上的色薪酬采取衣保密措施仰。住3剃、員工之申間也禁止霞互相打探灑薪酬，一慨經(jīng)發(fā)現(xiàn)按欣照公司規(guī)飄定給予相邪應(yīng)的處分渴。招關(guān)于薪酬赴制度的執(zhí)撲行環(huán)嘗1拿、為避免凱制度執(zhí)行澤過(guò)程中造毯成不必要與的混亂，疤現(xiàn)有員工湖薪酬水平電仍按原制誘度執(zhí)行，不在以后每夸年度的考衣評(píng)過(guò)程中抹逐漸過(guò)渡猾；獎(jiǎng)罰的音標(biāo)準(zhǔn)按此里制度根據(jù)啦接近原則來(lái)執(zhí)行。遷2孟、新進(jìn)人萄員的薪酬厚水平按此品制度執(zhí)行曾。掌考始潮評(píng)驕乘制巖憂(yōu)度酷第一龍節(jié)適添總則1．目的不績(jī)效考評(píng)諒是在一定樂(lè)期度內(nèi)科眉學(xué)、動(dòng)態(tài)吳地衡量職婚員竿工作芝狀況和效較果的考核席方式，通后過(guò)制定有冤效、客觀沖的考績(jī)標(biāo)迷準(zhǔn)，對(duì)職坦員進(jìn)行評(píng)扁定，旨在輸進(jìn)一步激破發(fā)職員的鍋工作積極鉛性和創(chuàng)造竄性，提高號(hào)職員素質(zhì)肯和職業(yè)滿(mǎn)悄意度。殃2差．焦適用范圍種本規(guī)定適庸用于集團(tuán)貿(mào)公司惹及升所屬各浩子恥公司。陵考評(píng)客體殼為本公司哄正式聘用周人員，但系是下列人懸員除外：汗（綢1游）兼職、罪特約人員舒；睛制（曾2麻）連續(xù)出男勤不袖滿(mǎn)濕6直個(gè)月者京；嫩折（亡3臥）考核期兄間休假停無(wú)職訂6域個(gè)月以上絕者；逢（伴4濕）考核期貢間，如果豬被考核者委遇到人事另調(diào)動(dòng)，則角被考核者浴工作考核馳原則上由咐新任部門(mén)樹(shù)提供，但爭(zhēng)是考核期撓不滿(mǎn)兩個(gè)義月的由原憲部門(mén)進(jìn)行劍；3．原則敬具炸體量化、例明確有效奧、公平客圍觀、透明左、可操作晉。罷第藍(lán)二、將競(jìng)范爭(zhēng)機(jī)制引成入公司內(nèi)巷部，找出茅差距，為較職員提供劣發(fā)展、再共塑造機(jī)會(huì)譽(yù)。壟第座三、考咸評(píng)兼結(jié)果作為蹄權(quán)衡職員丸工頌作業(yè)績(jī)的融主要因素瘦，趁為漸薪酬、晉惜升等方面證提供依據(jù)偵?？〉诙霉?jié)悲絮考評(píng)考評(píng)期度更實(shí)行年廣終有考廢核趁的定期考含評(píng)制度?？荚u(píng)權(quán)限頁(yè)直接、垂紅直評(píng)介。鑒職員的直替接上級(jí)是抹績(jī)效考評(píng)月的直接上濃級(jí)。成（篩1催）餃一般職員惱：職員所遍屬部門(mén)經(jīng)地理（部長(zhǎng)獄）進(jìn)行考窯核；壽（儀2刊）槳部門(mén)辦經(jīng)理以上突人婆員喇：缸由直接上擋級(jí)評(píng)價(jià)，壓考評(píng)委員姻會(huì)監(jiān)督、詠核查軍；角悠3麥．蝕考評(píng)模序型堅(jiān)敢分為進(jìn)二借部分：院一般職員經(jīng)工作考評(píng)末表親/甩部門(mén)經(jīng)理捧以上人員三考評(píng)表估（暈比重酷為詳6勒）＋俘員工考核光互評(píng)抬表也/姿下級(jí)對(duì)上綁級(jí)評(píng)價(jià)表令（汁比重柏為援4弄）重，合計(jì)滿(mǎn)再分即標(biāo)準(zhǔn)著分俊為狀10驅(qū)0律分。狠聰詳見(jiàn)痰所附各考割評(píng)表格鋒。秋4勵(lì)．移考評(píng)等級(jí)蠶分翅為奏A有、釀B脾、屠C姻、根D刊四挨級(jí)芳，惡標(biāo)準(zhǔn)為晃：感淋A孝級(jí)援：艱氧1殊0禽0凍～欠90粱分烈總B纖級(jí)喪：朗8姑9講～句70伐分加泥C禽級(jí)：戰(zhàn)69露～柴60遮分撕盈D近級(jí)：持59究分邀以下?？荚u(píng)程序暖一般員工承考評(píng)程序精：貿(mào)（扁1目）聽(tīng)被考評(píng)人芹于每行年年拘末根據(jù)個(gè)些人工作表癢現(xiàn)填寫(xiě)工繁作考評(píng)表周，認(rèn)真作周自我評(píng)價(jià)乳，進(jìn)行工膝作總結(jié)；止認(rèn)真負(fù)責(zé)僑填寫(xiě)職員躲考核互評(píng)巾表。探（秘2揭）娛被考評(píng)人睜的直接上按級(jí)針對(duì)其棉工作表現(xiàn)業(yè)和能力填嶺寫(xiě)租考評(píng)表碗；挨盈（易3為）反面談：上味級(jí)評(píng)測(cè)后矮，應(yīng)與菌C燙級(jí)以下駐人買(mǎi)員填進(jìn)行面談軋，在向宇其慨詳述評(píng)測(cè)收的結(jié)果同衰時(shí)，允許焰其牧有申訴、苦解釋的權(quán)款利，以保賀持考評(píng)的燈民主一致悟、透明公秀正；夾上述程序營(yíng)完成后，貴各部門(mén)將局考評(píng)結(jié)果斯匯總到人俱力資源部蛇備案，從伶而更好地核提高工作唇效率和效稀果部。伶崇部門(mén)經(jīng)理酸以上人員歪考評(píng)程序特：分（義1惡）由其直塊接上級(jí)根沈據(jù)被考評(píng)屈人日常的歷工作表現(xiàn)所認(rèn)真負(fù)責(zé)路填寫(xiě)考評(píng)銀表。補(bǔ)（頌2尿）被考評(píng)羽人撰寫(xiě)述競(jìng)職報(bào)告，何作為考評(píng)毀核實(shí)的依避據(jù)；怕（拋3鉤）由其下側(cè)級(jí)對(duì)其進(jìn)圍行評(píng)價(jià)，葬并填寫(xiě)相跡應(yīng)的表格托；蘆上述程序乏完成后，評(píng)將考評(píng)結(jié)脈果匯總到貨人力資源握部備案；逆第三邀節(jié)冰茂考評(píng)結(jié)果旁與激勵(lì)政僻策億1哥．具憤薪酬熄根據(jù)職員粘績(jī)效考評(píng)寒結(jié)蠻果償A叫、陷B槐、累C絕、愈D減級(jí)，發(fā)棍績(jī)對(duì)效薪酬市，圣A煤、骨B綢級(jí)任100陶%提發(fā)放，適疑當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，趨C查包級(jí)擁100木%紙發(fā)，上級(jí)筆主管應(yīng)督蜻促工作，密糾正其工露作態(tài)度、偶提高其工左作能力，絮D蝕級(jí)勺扣一個(gè)月智績(jī)效薪酬騰的追5皆0辣%鄭—喪100青%獅，并給予飼相應(yīng)的行迎政處罰直悄至辭退，獎(jiǎng)公司保留毫追究其他欲責(zé)任的權(quán)扯利埋；薯2扯．摸其他激勵(lì)員主要適用妻于年終考滔評(píng)，方式剩有：樸（雨1暑）后提薪：根省據(jù)公司整捏體效益情攤況和部門(mén)泥業(yè)績(jī)確定術(shù)；咐（樓2希）端提職；踢根據(jù)本人液工作能力盲、在本公奶司工作年拆限確定；曾（講3僚）臟存入人才舍信息庫(kù)便醫(yī)于向集團(tuán)齒各單位進(jìn)挪行人才推殿薦；躁（難4悲）趟發(fā)獎(jiǎng)金等御；拔3照．偵介懲肆處提應(yīng)對(duì)于考評(píng)閱結(jié)果芽為友C溫、煌D滿(mǎn)級(jí)的人員蹲，應(yīng)根據(jù)巷不同情形禮采取批評(píng)撐（計(jì)入職歌員檔案）糖、可轉(zhuǎn)崗警，政考核后其移工