A公司股權(quán)激勵(lì)方案2022

管理層以及員工激勵(lì)持股

激勵(lì)方案

目錄

第一章總則..............................................................2

1.1股權(quán)激勵(lì)方案的目的.................................................2

1.2股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施原則...............................................2

第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)........................................2

2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立.............................................2

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé).............................................3

第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容................................................3

3.1股權(quán)激勵(lì)對(duì)象.......................................................3

3.2獎(jiǎng)勵(lì)基金提取.......................................................3

3.3獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換.......................................................4

3.4個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度確定...............................................4

3.5風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制.......................................................5

第四章持有股份的權(quán)利和義務(wù)..............................................6

4.1股份權(quán)利...........................................................6

4.2股份義務(wù)...........................................................6

第五章股份回購(gòu)（需結(jié)合信托方案）........................................6

5.1回購(gòu)主體...........................................................6

5.2回購(gòu)條件...........................................................6

5.3回購(gòu)價(jià)格...........................................................7

5.4回購(gòu)資金來(lái)源.......................................................7

5.5回購(gòu)支付方式.......................................................7

5.6股權(quán)變更手續(xù).......................................................7

第六章附則..............................................................8

第一章總則

1.1股權(quán)激勵(lì)方案的目的

第一條股權(quán)激勵(lì)方案的目的

?進(jìn)一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合

股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；

?進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；

?吸引和保留關(guān)鍵人才；

1.2股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施原則

第二條股權(quán)激勵(lì)方案遵循以下原則：

?公開(kāi)、公平、公正原則；

?激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增

長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付；

?存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解

決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源問(wèn)題；

第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)

2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立

第三條在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。

第四條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)

第五條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作

?制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、

個(gè)人分配系數(shù)等；

?同信托機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系；

?定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)

方案;

第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容

3.1股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

第六條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理人員，包括：首席執(zhí)行官（CEO）和其他高層管理人員。

第七條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象與信托機(jī)構(gòu)的關(guān)系

?首席執(zhí)行官（CEO）以自然人身份持股；

?其他高層管理人員以及今后新聘任的高層管理人員的股份委托信托機(jī)構(gòu)代為持有。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)基金提取

第八條提取指標(biāo)確定

?本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第九條凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式

凈資產(chǎn)增值率=期末凈需酒誓資產(chǎn)xlOO%

期初凈負(fù)產(chǎn)

以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。

第十條超額累進(jìn)提取標(biāo)準(zhǔn)

?參照財(cái)政部過(guò)去幾年制定的《國(guó)有資本保值增值標(biāo)準(zhǔn)值》，確定獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底

線標(biāo)準(zhǔn)為5%,即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；

?在此基礎(chǔ)上，分別以凈資產(chǎn)增值率10%、20%、30%、40%設(shè)置四檔；

?根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，股份獎(jiǎng)勵(lì)基金不宜超過(guò)凈資產(chǎn)增值部分的35%,因此以35%做

為提取比率的上限，設(shè)置10%、20%、30%和35%四個(gè)提取檔次；

?具體提取辦法如下：

-凈資產(chǎn)增值率在5%及5%以下的增值部分，不予提??；

-凈資產(chǎn)增值率在5%（不含5%）至10%（含10%）之間的增值部分，按10%提

??；

-凈資產(chǎn)增值率在10%（不含10%）至20%（含20%）之間的增值部分，按20%

提??；

-凈資產(chǎn)增值率在20%（不含20%）至30%（含30%）之間的增值部分，按30%

提??；

-凈資產(chǎn)增值率在30%（不含30%）以上的增值部分，按35%提取；

表3-1

凈資產(chǎn)增值率5%及以下5%—10%10%—20%20%—30%30%以上

獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比率不提10%20%30%35%

表中m%—n%,表示不含m%,而含n%。

3.3獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換

第十一條將獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份的指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)的期末每股凈資產(chǎn)。

第十二條獎(jiǎng)勵(lì)股份總額

將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額

獎(jiǎng)勵(lì)基金總額

獎(jiǎng)勵(lì)股份總額=

期末每股凈資產(chǎn)

3.4個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度確定

第十三條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定

?采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為首席執(zhí)行官（CEO）和其他高層管理人員兩類;

?首席執(zhí)行官（CEO）占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的40%,其他高層管理人員占60%；

?其他高層管理人員的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即：

60%

其他高管個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例-

其他高管人數(shù)

第十四條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例x獎(jiǎng)勵(lì)股份總額

第十五條本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)。

3.5風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制

第十六條本方案采取風(fēng)險(xiǎn)抵押股份形式來(lái)約束激勵(lì)對(duì)象

?在獎(jiǎng)勵(lì)基金中設(shè)個(gè)人預(yù)留帳戶，每年將分到每名激勵(lì)對(duì)象名下的獎(jiǎng)勵(lì)股份中的5%

—10%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押股份存入個(gè)人帳戶；

?如果凈資產(chǎn)增值率達(dá)到底線標(biāo)準(zhǔn)，每年可以將風(fēng)險(xiǎn)抵押股份存量的1/3（連同其增

值部分）轉(zhuǎn)為普通獎(jiǎng)勵(lì)股份；

?如果凈資產(chǎn)增值率未達(dá)到底線標(biāo)準(zhǔn)則等比例扣減，所扣減股份劃入公司預(yù)留股份帳

戶：

風(fēng)險(xiǎn)抵押股份扣減額=.-義空宵當(dāng)”]x上一年風(fēng)險(xiǎn)抵押股份

（底線標(biāo)準(zhǔn)）

?第零年的風(fēng)險(xiǎn)抵押股份來(lái)源：可以從個(gè)人原有股份中拿出一部分放入個(gè)人預(yù)留帳

戶，或個(gè)人拿出等額的現(xiàn)金，具體數(shù)額可由薪酬與考核委員會(huì)按照下一年的預(yù)計(jì)

提取額度研究決定；

?當(dāng)由于資產(chǎn)重組等情況而引起凈資產(chǎn)大幅下降時(shí)，薪酬與考核委員可提議變更抵押

股份的扣減比例或方式，并報(bào)股東大會(huì)審批。

第四章持有股份的權(quán)利和義務(wù)

4.1股份權(quán)利

第十七條分紅權(quán)

?已經(jīng)確定授予高層管理人員的股份產(chǎn)生的分紅歸個(gè)人所有；

第十八條表決權(quán)

?以自然人身份執(zhí)股的首席執(zhí)行官（CEO）享有表決權(quán)；

?通過(guò)信托機(jī)構(gòu)持股的其他高層管理人員無(wú)表決權(quán)。

第十九條轉(zhuǎn)讓權(quán)

?在任職期內(nèi)不可轉(zhuǎn)讓，具體轉(zhuǎn)讓規(guī)定見(jiàn)“第六章股份回購(gòu)有關(guān)條款”

?股份可以繼承，具體規(guī)定見(jiàn)“第六章股份回購(gòu)有關(guān)條款”

4.2股份義務(wù)

第二十條嚴(yán)禁從事有損于公司利益的一切活動(dòng)，包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為。

第五章股份回購(gòu)（需結(jié)合信托方案）

5.1回購(gòu)主體

第二十一條大股東優(yōu)先回購(gòu)。持股額度最大的員工擁有回購(gòu)的優(yōu)先權(quán)，優(yōu)先權(quán)依據(jù)持股額度

順序降低。

第二十二條如果所有股東都不愿購(gòu)買(mǎi)，而且又必須回購(gòu)時(shí)，可委托信托機(jī)構(gòu)代為回購(gòu)，放置

于公司預(yù)留股份帳戶中。

5.2回購(gòu)條件

第二十三條自愿回購(gòu)條件

當(dāng)高層管理人員發(fā)生以下情況，公司可根據(jù)本人意愿決定是否回購(gòu)：

?離職：離任審計(jì)合格后已授予的股份歸個(gè)人所有，可以保留或轉(zhuǎn)讓;

?退休：離任審計(jì)合格后已授予的股份歸個(gè)人所有，可以保留或轉(zhuǎn)讓；

?喪失行為能力或死亡：同退休處理，所有權(quán)益歸法定繼承人，可以保留或轉(zhuǎn)讓。

第二十四條強(qiáng)制回購(gòu)條件

當(dāng)高層管理人員發(fā)生以下情況，公司進(jìn)行強(qiáng)制回購(gòu)：

?自動(dòng)離職：從確認(rèn)之日起一個(gè)月后，自動(dòng)回購(gòu)；

?解雇：因一般原因解雇，當(dāng)自動(dòng)離職處理；因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任造成公司重大

損失而解雇，無(wú)償收回已授予股份，并追究相關(guān)責(zé)任；

?從離職之日起三年內(nèi)，持股人發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，則無(wú)償收回已授予股份，并追究

相關(guān)責(zé)任。

5.3回購(gòu)價(jià)格

第二十五條回購(gòu)價(jià)格以上一年度經(jīng)審計(jì)的每股帳面凈資產(chǎn)以準(zhǔn)。

5.4回購(gòu)資金來(lái)源

第二十六條如果由持股員工回購(gòu)，則由個(gè)人出資。

第二十七條如果由信托公司代為回購(gòu)，則所需資金可以由預(yù)留股份的分紅解決；不足部分可

由信托公司一次性借入，然后以每年