如何識(shí)別與消除七大浪費(fèi)

如何識(shí)別與消除七大浪費(fèi)

宋樂然為人類創(chuàng)造美好生活目前一頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)浪費(fèi)的分類識(shí)別七大浪費(fèi)排除七大浪費(fèi)的方法目錄目前二頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)利潤(rùn)的源泉成本利潤(rùn)售價(jià)=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)=售價(jià)-成本成本=售價(jià)-利潤(rùn)價(jià)格為人類創(chuàng)造美好生活目前三頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)利潤(rùn)的源泉價(jià)格成本利潤(rùn)成本利潤(rùn)利潤(rùn)成本為人類創(chuàng)造美好生活目前四頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)MudaMuda是日文浪費(fèi)的意思。但Muda還帶有更深一層的內(nèi)涵。工作是由一系列的流程或步驟所構(gòu)成的。從原材料開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，在每一個(gè)流程，將價(jià)值加入產(chǎn)品內(nèi)（在服務(wù)業(yè)里，是把價(jià)值加入文件或其他的信息內(nèi)），然后再送到下一個(gè)流程。在每一個(gè)流程里的人力或機(jī)器資源，若不是從事有附加價(jià)值的動(dòng)作，就是進(jìn)行無附加價(jià)值的動(dòng)作。為人類創(chuàng)造美好生活目前五頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)什么是浪費(fèi)什么是浪費(fèi)：

不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)；

盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。

只有識(shí)別了問題，才能改善為人類創(chuàng)造美好生活目前六頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)浪費(fèi)的三種形態(tài)勉強(qiáng)：超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)。浪費(fèi)：有能力，但未給予充足的工作量的飽和狀態(tài)。不均衡：有時(shí)超負(fù)荷有時(shí)又不飽和的狀態(tài)。即差異狀態(tài)。為人類創(chuàng)造美好生活目前七頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)浪費(fèi)的三種狀態(tài)不均衡勉強(qiáng)合適浪費(fèi)為人類創(chuàng)造美好生活目前八頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)浪費(fèi)的分類制造過多的浪費(fèi)。庫(kù)存的浪費(fèi)。不良的浪費(fèi)。動(dòng)作的浪費(fèi)。加工的浪費(fèi)。等待的浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)。企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。

為人類創(chuàng)造美好生活目前九頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)浪費(fèi)的分類識(shí)別七大浪費(fèi)排除七大浪費(fèi)的方法目錄目前十頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)開放和諧務(wù)實(shí)創(chuàng)新1).制造過多而造成的浪費(fèi)制造過多又稱中間在庫(kù)過多，就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。

*為什么制造過多？

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題？3.7大浪費(fèi)識(shí)別七大浪費(fèi)為人類創(chuàng)造美好生活目前十一頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)2).庫(kù)存的浪費(fèi)零部件、材料的庫(kù)存半成品的庫(kù)存成品的庫(kù)存已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途物料

已發(fā)貨的在途成品*為什么出現(xiàn)庫(kù)存的浪費(fèi)？

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題？3.7大浪費(fèi)識(shí)別七大浪費(fèi)為人類創(chuàng)造美好生活目前十二頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前十三頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)3).不良的浪費(fèi)材料自身不良，加工不良；不良的浪費(fèi)指在工廠內(nèi)發(fā)生不良，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力和物力的浪費(fèi)*為什么發(fā)生不良的浪費(fèi)？

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題？識(shí)別七大浪費(fèi)為人類創(chuàng)造美好生活目前十四頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)4).動(dòng)作的浪費(fèi)任何人體的動(dòng)作，若是沒有直接產(chǎn)生附加價(jià)值，就是沒有生產(chǎn)力。*為什么發(fā)生動(dòng)作的浪費(fèi)？

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題？識(shí)別七大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)短片為人類創(chuàng)造美好生活目前十五頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)5).加工的浪費(fèi)正進(jìn)行的作業(yè)的確是必要的嗎？機(jī)器加工作行程過長(zhǎng)或過分加工沖床沒有生產(chǎn)力的沖擊時(shí)去毛邊的動(dòng)作……“過分精確加工的浪費(fèi)”*為什么會(huì)發(fā)生作業(yè)浪費(fèi)？

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題？識(shí)別七大浪費(fèi)?修片花的工作

本來不用做的工作。

而且在絕緣耐壓時(shí)作業(yè)，很危險(xiǎn)。為人類創(chuàng)造美好生活目前十六頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)6).等待的浪費(fèi)機(jī)器或人停止不動(dòng)時(shí)，就是等待。當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間*為什么出現(xiàn)待機(jī)？

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題？識(shí)別七大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)短片為人類創(chuàng)造美好生活目前十七頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)識(shí)別七大浪費(fèi)7).搬運(yùn)的浪費(fèi)要明確：所有的搬運(yùn)都是浪費(fèi)。為減少此浪費(fèi)，要采用合適的運(yùn)輸工具

采用最短的運(yùn)輸距離。*為什么需要運(yùn)輸？

*會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題？為人類創(chuàng)造美好生活目前十八頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)浪費(fèi)是普遍存在的，好的工廠要把浪費(fèi)減到最少*認(rèn)識(shí)到自己周圍的浪費(fèi)現(xiàn)象*不要認(rèn)為事小而不做*改善活動(dòng)要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行*改善是無限的識(shí)別七大浪費(fèi)為人類創(chuàng)造美好生活目前十九頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)浪費(fèi)的產(chǎn)生與固化過程問題發(fā)生真正解決問題的長(zhǎng)久對(duì)策回避問題沒辦法應(yīng)付了事好象應(yīng)該有必要逃避產(chǎn)生浪費(fèi)暫時(shí)增加庫(kù)存應(yīng)對(duì)一下應(yīng)該保持庫(kù)存領(lǐng)導(dǎo)說的認(rèn)可浪費(fèi)即成事實(shí)庫(kù)存已成習(xí)慣與應(yīng)該習(xí)慣化惰性造成浪費(fèi)長(zhǎng)期存在誰(shuí)也不認(rèn)為不合理形成浪費(fèi)管理制度無意識(shí)浪費(fèi)為人類創(chuàng)造美好生活目前二十頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的五個(gè)要點(diǎn)3現(xiàn)原則對(duì)作業(yè)反問講究技能本質(zhì)技能以外全部是浪費(fèi)對(duì)浪費(fèi)作業(yè)的反問（5WHY）為人類創(chuàng)造美好生活目前二十一頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)ContinueImprovement-5Why？

持續(xù)改進(jìn)5Why？例子：產(chǎn)量少（工裝優(yōu)化項(xiàng)目）第一個(gè)為什么：為什么今天產(chǎn)量這么少？（停線了）第二個(gè)為什么：為什么會(huì)停線？（鈑金不合格）第三個(gè)為什么：為什么鈑金不合格？（運(yùn)輸過程中鈑金刮花）第四個(gè)為什么：為什么鈑金會(huì)刮花？（鈑金工裝不合理）第五個(gè)為什么：為什么工裝不合理？（鈑金工裝需優(yōu)化）。。。為人類創(chuàng)造美好生活目前二十二頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)浪費(fèi)的分類識(shí)別七大浪費(fèi)排除七大浪費(fèi)的方法目錄目前二十三頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)作業(yè)效率低下分析表作業(yè)效率低工時(shí)浪費(fèi)機(jī)種之間不平衡工程之間不平衡制造過多的Muda存貨的Muda不良重修的Muda動(dòng)作的Muda。加工的Muda等待的Muda搬運(yùn)的Muda平衡性浪費(fèi)為人類創(chuàng)造美好生活目前二十四頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)排除浪費(fèi)降低成本的過程第一層次的浪費(fèi)（過剩的生產(chǎn)能力）①過多的人員②過剩的設(shè)備③過剩的庫(kù)存多余的勞務(wù)費(fèi)多余的折舊費(fèi)多余的利息支出第二層次的浪費(fèi)（最大的浪費(fèi)）制造過剩的浪費(fèi)（工作進(jìn)展過度）用能銷售的速度制造（豐田生產(chǎn)方式的中心課題）等待時(shí)間顯在化消除制造過剩的浪費(fèi)第三層次的浪費(fèi)過剩庫(kù)存的浪費(fèi)利息支出(機(jī)會(huì)成本)的增加第四層次的浪費(fèi)①多余的倉(cāng)庫(kù)②多余的搬運(yùn)工③多余的搬運(yùn)設(shè)備④多余的庫(kù)存管理、質(zhì)量維護(hù)人員⑤多余的電腦消除第三和第四層次的浪費(fèi)以作業(yè)的再分配減少人員設(shè)備折舊費(fèi)和間接勞務(wù)費(fèi)等的增加產(chǎn)品成本增加間接制造費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi)降低產(chǎn)品成本降低為人類創(chuàng)造美好生活目前二十五頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)向浪費(fèi)挑戰(zhàn)！流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前二十六頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)流線化生產(chǎn)的要點(diǎn)

按工程順序排列制程與設(shè)備。一個(gè)一個(gè)的生產(chǎn)。多能工的多工程操作。站立作業(yè)是流動(dòng)的根本。生產(chǎn)線U型化。善用小型化、廉價(jià)的設(shè)備。配合循環(huán)時(shí)間來生產(chǎn)。流線化生產(chǎn)的要點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前二十七頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)安定化生產(chǎn)的要點(diǎn)：

人員的安定。設(shè)備的安定。品質(zhì)的安定。物量的安定。管理的安定。為人類創(chuàng)造美好生活目前二十八頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)的要點(diǎn)破除批量生產(chǎn)的神話。學(xué)習(xí)快速換線的能力。建立少量化的供料方式。追求混流生產(chǎn)的最高境界。為人類創(chuàng)造美好生活目前二十九頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前三十頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前三十一頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前三十二頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前三十三頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前三十四頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前三十五頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前三十六頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前三十七頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)為人類創(chuàng)造美好生活目前三十八頁(yè)\總數(shù)四十一頁(yè)\編于四點(diǎn)改善體系徹底的5S（6S）管理員工的培訓(xùn)（QC7工具、IE手法、ISO等）全員、全面、全過程自主保養(yǎng)專業(yè)保養(yǎng)焦點(diǎn)改善評(píng)價(jià)：QualityCostDeliveryMoralProductivitySecurity品質(zhì)改善初期改善業(yè)務(wù)改善人財(cái)培養(yǎng)環(huán)境改善