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姓名:學(xué)號(hào):班級(jí):創(chuàng)業(yè)類(lèi)型:飲品店姓名:學(xué)號(hào):班級(jí):創(chuàng)業(yè)類(lèi)型:飲品店創(chuàng)業(yè)者信息姓名:郭含月就讀院校:內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)計(jì)算機(jī)系飲品店信息企業(yè)性質(zhì):飲品店。名稱(chēng):花季年華位置:主要位于大學(xué)學(xué)校和繁華時(shí)中心附近??梢杂性丛床粩嗟目蛻?hù)群。消費(fèi)人群:主要是大學(xué)學(xué)生和青年人。大學(xué)生時(shí)間較寬裕,平時(shí)校園活動(dòng)(如運(yùn)動(dòng)會(huì),各種體育比賽和文藝比賽)時(shí),學(xué)生喜歡喝飲品。青年人消費(fèi)意識(shí)較強(qiáng),平時(shí)逛街喜歡和朋友一起購(gòu)買(mǎi)飲品。消費(fèi)特色:本店的特色不在飲品,而在于獨(dú)特的環(huán)境和服務(wù)。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來(lái)征服消費(fèi)者并獲得更多的忠實(shí)顧客。關(guān)于店面招牌以自然清新為主,店內(nèi)布置溫馨浪漫,使每一個(gè)進(jìn)入店內(nèi)的人都感到輕松和快樂(lè)。店內(nèi)音樂(lè)以輕松流行為主。店內(nèi)為上下兩層樓,樓上設(shè)置單間,陽(yáng)臺(tái)。晚上顧客可在陽(yáng)臺(tái)飲用,食用產(chǎn)品。內(nèi)設(shè)小隔間,每個(gè)隔間風(fēng)格各不相同,赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個(gè)隔間的主打顏色。在顏色的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)擺設(shè)的布置突出各種主題。紅的熱情,綠的清新,橙的溫馨,紫的浪漫,同時(shí)還包括一個(gè)大的隔間,約12平米。供朋友聚會(huì),生日聚會(huì)使用。因?yàn)榉块g有限,使用需要提前預(yù)約。關(guān)于產(chǎn)品本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶、啤酒,另外,為了滿(mǎn)足顧客的消費(fèi)需求,同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和爆米花,薯片等。本店鼓勵(lì)員工積極推出新型產(chǎn)品,提供合理創(chuàng)意建議。例如兩種果味的奶昔,奶茶中加入某種清爽的原料。造型要脫離舊造型,設(shè)計(jì)的更符合年輕人喜好與眾不同的消費(fèi)心理。味道和口感要更好,要濃郁,不要讓顧客感到喝到的飲品水含量過(guò)大。關(guān)于價(jià)格伍因?yàn)榻^大多荒數(shù)消費(fèi)者是休大學(xué)生并不守完全具備消志費(fèi)能力,所傅以產(chǎn)品價(jià)格倆要合理。分身小中大特大紛號(hào)飲品杯具擔(dān),符合各個(gè)者消費(fèi)層次的齊人群。關(guān)于會(huì)員江使用店內(nèi)卡惱充值100乞元即可成為這會(huì)員,會(huì)員泄可免費(fèi)店內(nèi)虎會(huì)員區(qū)提供墾的水果。若范消費(fèi)一次超境過(guò)50,亦山可成為會(huì)員愈,會(huì)員卡在刃其他花季年車(chē)華連鎖店皆膊可用。關(guān)于出新粘為吸引顧客蘆,本店會(huì)通菜過(guò)不斷地嘗彩試來(lái)研發(fā)新業(yè)類(lèi)奶茶,新煮類(lèi)奶茶會(huì)成縱為本周的推仆薦飲品,在裁推出的前兩作天會(huì)特價(jià)銷(xiāo)涼售,如果反娃響好的話會(huì)特成為本店特佛色產(chǎn)品。為霞了不被因模愿仿而被超越神,我們會(huì)不禁斷地推出新辦產(chǎn)品、節(jié)日逼產(chǎn)品和周年龍產(chǎn)品。如情馳人節(jié):推出甩情侶奶茶,宿光棍節(jié):推遣出單身奶茶遲,兒童節(jié):腸推出卡通形陳狀的塑料杯踢。不斷地因抽特色而吸引勻顧客,使顧鉆客對(duì)本店印峰象深刻,并疏逐漸地形成某口碑,成為警企業(yè)的無(wú)形地的品牌資產(chǎn)揪。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)敵在經(jīng)營(yíng)初期章,我們主要校目標(biāo)是進(jìn)入書(shū)目標(biāo)市場(chǎng),患隨著市場(chǎng)不蛾斷做大,我費(fèi)們的目標(biāo)是隔占據(jù)更多的紙市場(chǎng)份額。管理團(tuán)隊(duì)巡在我們這個(gè)婦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中秀,總共有六噴人,分工如胡下:級(jí)制作、銷(xiāo)把售、現(xiàn)金結(jié)垃算、服務(wù)、思店面整理、坊材料訂購(gòu)。麗飲品店關(guān)標(biāo)志山:熟市場(chǎng)需求與鳳競(jìng)爭(zhēng)分析誤市場(chǎng)需求分暫析牽除了一些大感品牌的予咖啡屋則,扭像萬(wàn)達(dá)的星侮巴克等,翻其他大多數(shù)慕熱飲勤當(dāng)代人消費(fèi)游觀念和消費(fèi)避水平提高,脈飲品店很受漏學(xué)生和青年綿人群喜愛(ài)。肥除了一些大辰品牌的原咖啡屋吊,仿像萬(wàn)達(dá)的星生巴克等,冷橋飲最店滅都是顧客買(mǎi)架了就走,很抖少有提供一鈔個(gè)溫馨場(chǎng)所信的環(huán)境,寄許多究原料丘直接露天擺灣在外面,而捉且下放置原料的屢地方冬,都不是很籍干凈,容易總讓客戶(hù)反感閘。競(jìng)爭(zhēng)分析都現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)濤:在市場(chǎng)中削發(fā)現(xiàn)弄“謹(jǐn)花季年華旦”蹄的直接競(jìng)爭(zhēng)逼對(duì)手是星巴吉克這樣大品醉牌的飲料店否,但它的大浪多數(shù)顧客是錢(qián)小資群體,妻產(chǎn)品價(jià)格定服位比較高。事通過(guò)兩者比慰較,棄“挺花季年華廊”兔更適合學(xué)生康這樣的消費(fèi)忌群體。砌潛在競(jìng)爭(zhēng)者遍:滋面對(duì)學(xué)校周濾邊這樣的環(huán)透境,很多學(xué)畢生也有開(kāi)類(lèi)奶似波“頂花季年華鋤”狗這樣奶茶店愧的想法,但積由于管理經(jīng)尼驗(yàn)不足,容晶易導(dǎo)致店面氧在中途夭折完,為此,鋒“崖花季年華弱”糧對(duì)于創(chuàng)業(yè)謀鍬劃已久,編早寫(xiě)計(jì)劃書(shū),掘布置任何細(xì)璃節(jié),減少風(fēng)旅險(xiǎn)。組織管理組織架構(gòu)負(fù)根據(jù)店面的久特點(diǎn)和發(fā)展傳方向,組織脆架構(gòu)采用扁販平組織結(jié)構(gòu)跑,在這種結(jié)高構(gòu)形式下,籠指揮命令系墊統(tǒng)單一,決從策迅速,命死令統(tǒng)一,容禍易貫徹,另魯外每個(gè)成員淡的責(zé)任和權(quán)件限相當(dāng)明確澇,容易維持榨組織紀(jì)律,車(chē)確保組織秩據(jù)序,該模式功結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,宇管理費(fèi)用低遲。店長(zhǎng)店長(zhǎng)柜臺(tái)服務(wù)后廚職務(wù)分析隊(duì)店長(zhǎng):負(fù)責(zé)愁店內(nèi)日常管犯理以及監(jiān)督據(jù)各部門(mén)工作灰?;旯衽_(tái):對(duì)于勺采購(gòu)原料,尤員工工資,紹收支帳的計(jì)恢算匯總。寺后廚處:負(fù)部責(zé)制作飲料哪。負(fù)責(zé)原料較的采購(gòu),提咸供最新的創(chuàng)忌意計(jì)劃。門(mén)服務(wù)員:為碑顧客提供最蔬直接的服務(wù)早,端飲料,菊收拾餐桌,伯店內(nèi)衛(wèi)生。諒企業(yè)人力資座源管理緣員工招募橋:滑根據(jù)店面的譽(yù)實(shí)際發(fā)展需答求,從內(nèi)外做部?jī)蓚€(gè)渠道領(lǐng)招募。內(nèi)部加招聘主要通蒜過(guò),內(nèi)部晉嚇升,工作調(diào)辱換,工作輪徑換等方法從勾內(nèi)部人員中芒選擇出合適榮的人補(bǔ)充道掏空缺和新增形崗位。外部洽招募主要通傲過(guò)宣傳單的律發(fā)放及同學(xué)府之間的介紹膛推薦等方式言。膀員工培訓(xùn)塵:對(duì)于后廚乎,定期對(duì)員鈴工進(jìn)行在職姐或脫崗學(xué)習(xí)丹奶茶、果汁老的先進(jìn)做法勁。對(duì)于服務(wù)辦員,定期對(duì)么服務(wù)人員的精服務(wù)態(tài)度進(jìn)頭行培訓(xùn),告繼訴員工做什鐮么,怎么做杜。爛員工績(jī)效考位核細(xì):設(shè)置一種背服務(wù)卡片,巾讓顧客給與借打分,分為旅滿(mǎn)意,一般映,不滿(mǎn)意三找種標(biāo)準(zhǔn)。吸企業(yè)薪酬制塊度:屯底薪+提成滑(或者飲料孕票)獄員工激勵(lì)血:孕物質(zhì)激勵(lì)和菜精神激勵(lì)相渴結(jié)合,正激麻勵(lì)與負(fù)激勵(lì)防相結(jié)合。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略劈“綠花季年華渾”份的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略其從4P(產(chǎn)膀品,價(jià)格,奧地點(diǎn),促銷(xiāo)飼)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略陵方面著手,免全面進(jìn)行營(yíng)線銷(xiāo)一促進(jìn)店列面收入。計(jì)產(chǎn)品吼:我個(gè)人認(rèn)戲?yàn)橐磺械某缮诠κ紫仍谟趪@產(chǎn)品本身的席質(zhì)量,只有積產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)圍關(guān)才能贏得喉消費(fèi)者贏得籃市場(chǎng),才能謙在競(jìng)爭(zhēng)激烈未的相同產(chǎn)業(yè)餅或替代品種沿占領(lǐng)領(lǐng)先地磁位。首先,車(chē)我們點(diǎn)的產(chǎn)沸品要干凈衛(wèi)落生,符合國(guó)晶家產(chǎn)品質(zhì)量詞要求,例如癢:有的奶茶躺中的珍珠粒卵使用工業(yè)膠傻成分,嚴(yán)重社損害消費(fèi)者始的身體健康征,我認(rèn)為這蹦是一種很急棚功近利很不候道德的行為撈。其次,在丸質(zhì)量有保證小的前提下,家要推陳出新怠,奶茶還有萄另外的一些傘飲料,不同政的口味或者辮不同的房間棋色調(diào)都要對(duì)販應(yīng)的用不同毫的杯子,給邊消費(fèi)者耳目債一新的感覺(jué)哄,杯子也根藍(lán)據(jù)不同的房旅間風(fēng)格設(shè)計(jì)妹不同的款式予如情侶杯、術(shù)死黨杯等。恥小飾品主要物針對(duì)情侶飾腐品,掛鬼飾、耳釘、煩戒指女孩飾秩品等。最后騾還要注重渲供染氣氛,這爪就要用點(diǎn)內(nèi)東的裝潢和擺衫飾來(lái)營(yíng)造,衡墻面的主色雕調(diào)用淡黃的榴的比較素雅殊,桌子同樣攏,桌面上要蜘放上一些新優(yōu)鮮的花朵如游:玫瑰,三糖天一換。還市有臺(tái)卡,寫(xiě)贏明店內(nèi)各個(gè)吸季節(jié)或時(shí)間豬段的主打或蛙折扣,以便爸進(jìn)行再次營(yíng)恐銷(xiāo)。店內(nèi)好扮要多擺設(shè)一伸些溫馨甜蜜畫(huà)的飾品如:律墻貼、燈具喇等。鬼價(jià)格層:在質(zhì)量有忠保證的前提魂下,要盡量渠降低價(jià)格,茫因?yàn)槲覀冡樐龑?duì)的消費(fèi)人盟群是學(xué)生,喘消費(fèi)能力不混太強(qiáng),但是嫁可能會(huì)很頻夫繁,所以物培美價(jià)廉的產(chǎn)菠品會(huì)令消費(fèi)棗者流連忘返獸??梢韵柔槺藢?duì)情人節(jié)入恨手,現(xiàn)在沒(méi)焦個(gè)月的14夏號(hào)都可以稱(chēng)會(huì)之為情人節(jié)察,我們要在嚇每個(gè)情人節(jié)嶼推出一款特援價(jià)產(chǎn)品,但畢是我們最主巨要的目的是遠(yuǎn)盈利,所以藏會(huì)在價(jià)格相扒對(duì)中檔的基霸礎(chǔ)上稍微降回一下價(jià),既賣(mài)讓消費(fèi)者感格到實(shí)惠我們絕有沒(méi)有優(yōu)惠抄太多,另外氏在節(jié)假日的去時(shí)候也會(huì)相汪應(yīng)的做一些蝶促銷(xiāo)活動(dòng)。蛛還要推出一顆些優(yōu)惠套餐段,實(shí)現(xiàn)薄利繁多銷(xiāo)。吳地點(diǎn)拐:由于我們漠針對(duì)的消費(fèi)霧人群是大學(xué)鄙生,所以店忍面選址在大基學(xué)城或在各液個(gè)大學(xué)的中邁間位置,我違們暫定的地謀址在金馬市姨場(chǎng),周邊有褲石家莊經(jīng)濟(jì)障學(xué)院、河北思醫(yī)科大學(xué)、勸郵電學(xué)院。捏在店面面積遣有限的考慮濤下,消費(fèi)人襖群還算可以呀,店面要門(mén)澇臉對(duì)著翟營(yíng)槳路,顯眼易何見(jiàn)。柔促銷(xiāo)襪:促銷(xiāo)的方攀式有四種。烘一是贈(zèng)券,惱沒(méi)在店內(nèi)消冷費(fèi)一次贈(zèng)券鞭一張,積累沿滿(mǎn)六張后可玩免費(fèi)消費(fèi)一咐款對(duì)應(yīng)產(chǎn)品留。二是降價(jià)降,降價(jià)時(shí)期文為節(jié)假日、華每月14號(hào)籍,其中2月驢14號(hào)情人喜節(jié)降價(jià)力度扛最大。三是郵優(yōu)惠套餐,滾購(gòu)買(mǎi)大份套干餐可享受優(yōu)穿惠。四是會(huì)艦員卡,開(kāi)店考當(dāng)天消費(fèi)即砍辦會(huì)員卡,白以后消費(fèi)滿(mǎn)溫一百可辦會(huì)良員卡,一元行一分,憑優(yōu)踏惠卡可打八縫折,記分滿(mǎn)持三百后可升強(qiáng)級(jí)金卡,享裂受七折優(yōu)惠弊,另外也可廟憑積分兌換挨產(chǎn)品等。促蘆銷(xiāo)宣傳渠道民主要通過(guò)發(fā)徹單頁(yè)、校園告代理等。嚼關(guān)于財(cái)務(wù)分糾析強(qiáng)企業(yè)股本孕結(jié)構(gòu)與規(guī)模葬公司島的注冊(cè)資本婆金擬為5萬(wàn)泡,其中3萬(wàn)抄為吸收風(fēng)險(xiǎn)攜投資家以現(xiàn)茫金的形式投醒入,2萬(wàn)為帳自籌資金。虜借款與還款呈計(jì)劃箏為了除滿(mǎn)足企業(yè)資娃金周轉(zhuǎn)需要改,在公司成蛋立初期,向競(jìng)銀行借款,誦首年借入一鎖年期短期借話款2萬(wàn)元,商到3年還完隱。借款主要郊用于流動(dòng)資近金,支付期柿間費(fèi)用以及翼公司日常的飛開(kāi)銷(xiāo)。墨經(jīng)濟(jì)支出分芝析行投資估算洲:叫租店鋪投資籌5萬(wàn)元,室女內(nèi)裝修4萬(wàn)憤元,貨架及勁其他設(shè)施6襖000元,喪入貨300亮0元,雇傭島員大約2萬(wàn)壓元,周轉(zhuǎn)資塞金5萬(wàn)??傓o投資約為1擦5萬(wàn)。豈成本控制(壩每月):特租金200診0元,人員紗工資大約5恥000元,彼按不同的級(jí)遺別不同的工谷資,不可預(yù)夠見(jiàn)費(fèi)100守0元。小說(shuō)計(jì)每月成本低約:800疼0元銷(xiāo)售預(yù)測(cè)符房毀公司在前1挪-5年內(nèi)預(yù)昂計(jì)銷(xiāo)售收入敞為80,這責(zé)樣預(yù)計(jì)月收倡入為240逐0,年收入宰預(yù)計(jì)為20局000。穩(wěn)成本費(fèi)用預(yù)譜測(cè)講公司除去房銳屋,飲料和淹小吃外,所喜有固定資產(chǎn)徹采用直線折承舊法進(jìn)行折各舊,折舊期小限為10年京,不考慮殘圾值,在飲料嫌和小吃上進(jìn)籃價(jià)采用和廠禽家直接進(jìn)貨拌,這樣就可待以在很大程州度上降低成蘿本費(fèi)用,預(yù)盲計(jì)每天的成拿本為50元大,月成本為牢3000元容。另外,在礎(chǔ)公司的五年討內(nèi)將拿出一厘部分現(xiàn)金為弊宣傳費(fèi)用,鄭第一年為5濾00元,以草后每年按1肆0%遞增道應(yīng)繳納的稅佩費(fèi)預(yù)算熟繳稅人每悔一納稅年度億發(fā)生的廣告鉤費(fèi)支出,除徒特殊行業(yè)另待有規(guī)定外不溫超過(guò)銷(xiāo)售(肥營(yíng)業(yè))收入冰的2%的部螞分可具實(shí)扣轉(zhuǎn)除,超過(guò)部宗分可無(wú)限期幅向以后納稅郵年度結(jié)轉(zhuǎn)。帖對(duì)新辦萍的獨(dú)立核算潤(rùn)的從事公用贊事業(yè),商務(wù)欲物資業(yè),飲挑食業(yè),教育查文化事業(yè),喘衛(wèi)生事業(yè)的中企業(yè)或經(jīng)營(yíng)蓋單位,自開(kāi)玉業(yè)之日起,托報(bào)主管稅務(wù)塌機(jī)關(guān)批準(zhǔn),鉗可減征或免徐征所得稅1抗年斃業(yè)務(wù)宣彼傳費(fèi)與廣告旬費(fèi)的合理比榴例安排工資嘗支出的籌劃椅:灰納稅人支付蟲(chóng)給職工的工反資,按照計(jì)柳稅工資扣除彎,此外分別躁按照計(jì)稅工殿資總額的2俗%,14%炊,15%計(jì)尖算扣除工會(huì)貫經(jīng)費(fèi),職工嗎福利費(fèi),職云工教育經(jīng)費(fèi)憤,采用年終迎獎(jiǎng)形式去損彌補(bǔ)節(jié)稅瞞籌劃:羨若發(fā)生喜虧損,可用軟下一納稅年艦度的所得彌核補(bǔ),下一年賤度的所的不斥足彌補(bǔ)時(shí),衛(wèi)可以逐年延竄緩彌補(bǔ),但貞最長(zhǎng)不超過(guò)此5年。企業(yè)減開(kāi)辦初期有好虧損的,可密以按上述辦灘法逐年結(jié)轉(zhuǎn)蝴,以彌補(bǔ)后干有利潤(rùn)的納擾稅年為開(kāi)始白獲利年度。紡炊本公司作為闊增值稅一般芽納稅人,按誘照稅法規(guī)定造進(jìn)行納稅,度其中增值稅扶稅率為17揮%,城市建眉設(shè)維護(hù)費(fèi)為張?jiān)鲋刀惖?貍%,所有應(yīng)柴繳納的稅款翁視當(dāng)年的收醒入而定財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算控制排每年預(yù)算的客編制時(shí)間一藥般為上年年沾底,經(jīng)過(guò)企戚業(yè)管理層會(huì)荷議或聯(lián)盟等重形式集體決推策和批準(zhǔn)后甩執(zhí)行。具體地到采購(gòu)與付圖款業(yè)務(wù),企晶業(yè)建立采購(gòu)誕與付款業(yè)務(wù)睡的預(yù)算管理匹制度,將物塞品或勞物采微購(gòu)納入預(yù)算悔管理體系,低嚴(yán)格控制預(yù)士算外采購(gòu)。雀企業(yè)建立采撤購(gòu)與付款業(yè)肝務(wù)的崗位責(zé)瘦任制,明確規(guī)與采購(gòu)工作較相關(guān)的部門(mén)會(huì)和崗位的職叮責(zé)、權(quán)限。啊財(cái)務(wù)預(yù)算殊前期固定支考出么運(yùn)輸面慕包車(chē)爐自行車(chē)鉤201秩00/輛友場(chǎng)地裝視修結(jié)電腦滋1臺(tái)350切0/臺(tái)算桌椅藝200/套部和5200較/個(gè)衣空調(diào)竊1500容0/臺(tái)蓄員工統(tǒng)驚一服裝3軍050/拳套其他需預(yù)計(jì)財(cái)驅(qū)務(wù)支出表(晨第一年彩每月固蝦定支出數(shù)碧量數(shù)額煎(元)根總額(元/樣月妻普通員油工工資3荷0350役/月般管理員寶工工資8飲800/料月綠水電雜昏費(fèi)200榮0/月節(jié)宣傳費(fèi)泰用500炸0/月濾總固定彈支出訂流動(dòng)支撫出褲購(gòu)貨資鮮金200見(jiàn)0003嶺.5-5/摧份7萬(wàn)-漸10萬(wàn)妖食物變純質(zhì)虧損2斗05/份焦物品損撈壞及維修有流動(dòng)資曾金20萬(wàn)昂預(yù)計(jì)財(cái)執(zhí)務(wù)收入腫預(yù)計(jì)送耀貨費(fèi)用(元元/月/戶(hù))池預(yù)計(jì)送貨態(tài)量(戶(hù))婚預(yù)計(jì)收入濕(萬(wàn)元/月喝食品差論價(jià)元/份姻20%利朽潤(rùn)接第一年收回仿成本,第二勵(lì)年保持目前軌態(tài)勢(shì)發(fā)展,蘋(píng)第三年括展蹈營(yíng)業(yè)點(diǎn)。蠶第二年向預(yù)算:預(yù)計(jì)竄利潤(rùn):87依4500元泰第三年遞預(yù)算預(yù)計(jì)利嚴(yán)潤(rùn):954巖000元慰本人短杰時(shí)期的計(jì)劃究營(yíng)業(yè)額管第一季度慘150

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