EC模式項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

EPC模式項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理本文闡述了進(jìn)行現(xiàn)代化大型綜合石化或煤化工投資建設(shè)項(xiàng)目及管理，包括多套生產(chǎn)裝置以及配套的公用工程和輔助設(shè)施的項(xiàng)目建設(shè)管理。要在計(jì)劃的時間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，對貫穿于建設(shè)全過程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效的管理和控制是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)工作與管理錯綜復(fù)雜，其涉及并影響著設(shè)備制造、材料采購、施工安裝以及開車運(yùn)轉(zhuǎn)等各個環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目建設(shè)的不同的階段，設(shè)計(jì)也有不同的管理側(cè)重點(diǎn)，文章主要論述了幾個方面：設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的建立,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)技術(shù)管理，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，設(shè)計(jì)變更管理，設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)管理。現(xiàn)代化大型綜合石化或煤化工項(xiàng)目，包括多套生產(chǎn)裝置以及配套的公用工程和輔助設(shè)施。為了方便項(xiàng)目的執(zhí)行和管理，把功能相近、工藝流程連接緊密、總圖位置相近的設(shè)施劃歸于一個工作包，整個項(xiàng)目被劃分成若干個工作包。每個工作包都是一個整體，不同的承包商（設(shè)計(jì)E、采購P、施工C）負(fù)責(zé)完成。整個項(xiàng)目部分組成若干不同的管理組，分別進(jìn)駐每個承包商辦公室或承包商工作現(xiàn)場，對相應(yīng)的承包商進(jìn)行EPC（E+P+C）的協(xié)調(diào)管理。EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction的縮寫，中文有人譯作"設(shè)計(jì)、采購和施工"。筆者認(rèn)為Engineering一詞在翻譯時除了含有"設(shè)計(jì)"的意思以外，還應(yīng)有"項(xiàng)目規(guī)劃、工程策劃"等概念在里面。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理是EPC(E+P+C)模式的項(xiàng)目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項(xiàng)目方案階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場配合（設(shè)計(jì)變更）等整個工程建設(shè)的全過程。項(xiàng)目有關(guān)各方指一個項(xiàng)目的所有相關(guān)利益者，這包括：一個項(xiàng)目的業(yè)主和用戶、項(xiàng)目的承包商或?qū)嵤┱摺㈨?xiàng)目的供應(yīng)商、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或研制者、項(xiàng)目所在的社區(qū)、項(xiàng)目的政府管轄部門等等。這些項(xiàng)目的相關(guān)利益者對項(xiàng)目會有完全不同的要求和期望。項(xiàng)目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能；項(xiàng)目承包商或?qū)嵤┱咭蠡蚱谕宰钚〉某杀精@得最大的利潤，項(xiàng)目供應(yīng)商要求或期望能夠獲得更多的銷售收入，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作和有所收益，項(xiàng)目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染，項(xiàng)目政府主管部門要求和期望擴(kuò)大就業(yè)和提高社會福利等等。項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能夠很好的實(shí)現(xiàn)和綜合平衡，并最終使項(xiàng)目合理地、最大限度地滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這些要求和期望。這既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)所在，也是項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)性之所在。業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門代表業(yè)主的根本利益，但實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能不是設(shè)計(jì)管理部的首要目的或唯一目的。設(shè)計(jì)管理的目的總的來說為：1.按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計(jì)劃，按時、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計(jì)文件。2.技術(shù)上，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評審程序能夠達(dá)到工藝包、工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、完整，能夠覆蓋擴(kuò)拓展所涉及到的全部方案、基礎(chǔ)參數(shù)，能夠支持涉及到該項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。4.盡可能避免和減少項(xiàng)目變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計(jì)階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費(fèi)。一. 設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的建立(一)． 目的對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行有效控制，防止重大設(shè)計(jì)失誤的發(fā)生，充分研究技術(shù)難題，雖時解決技術(shù)問題，確保符合國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時符合業(yè)主要求(二)． 業(yè)主方成立技術(shù)控制與協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)，承包商組建設(shè)計(jì)及管理的項(xiàng)組織。1． 在方案與設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方的技術(shù)部門掌握項(xiàng)目的總體技術(shù)、投資、計(jì)劃，多方面了解市場、資源，調(diào)動社會有利的資源、技術(shù)和人力因素。派設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理等技術(shù)骨干，依托技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的力量，按照進(jìn)度，在項(xiàng)目技術(shù)、投入人力和進(jìn)度方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通信息，隨時解決出現(xiàn)的技術(shù)和其他問題，全面推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。2． 承包商要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)周期要求，組建一個集項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)配套齊全的設(shè)計(jì)人員以及后勤保障人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，總工程師辦公室或技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持，全面控制管理。3． 設(shè)計(jì)的專業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)主持人（設(shè)總），負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目總體的設(shè)計(jì)和開發(fā)控制。4． 各級設(shè)計(jì)人員及校審人員，負(fù)責(zé)技術(shù)崗位責(zé)任制規(guī)定的相應(yīng)的設(shè)計(jì)控制。5． 各設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室范圍的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制。6． 公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)控制相關(guān)文件的批準(zhǔn)。(三)． 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃軋?jiān)O(shè)計(jì)管理肢人員根據(jù)軍項(xiàng)目進(jìn)程蝦和需要，趨經(jīng)各處室播指派，組內(nèi)建專業(yè)設(shè)膚校審人員遺，根據(jù)業(yè)睛主工程統(tǒng)河一規(guī)定，捆編制可行汗性報(bào)告、蹤基礎(chǔ)設(shè)計(jì)什和詳細(xì)設(shè)晨計(jì)所需要辰的統(tǒng)一要給求和規(guī)定極。池二峰.值 刃設(shè)計(jì)質(zhì)量羨管理起(摸一計(jì))胖．掛 容業(yè)主的設(shè)排計(jì)管理要格充分了解大設(shè)計(jì)企業(yè)撒的質(zhì)量方鑼針的貫徹潑與管理要考求筍1.乳 雪設(shè)計(jì)企業(yè)屢的管理者臺應(yīng)制定該臣企業(yè)的質(zhì)杏量方針作竹為設(shè)計(jì)企浸業(yè)的質(zhì)量哨宗旨和方僻向。提高粱設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)劉員工的質(zhì)高量意識和叼凝聚力，條對項(xiàng)目業(yè)宮主要表明奇對質(zhì)量的剩承諾。測2.化 所設(shè)計(jì)企業(yè)嫁的各級管慕理者應(yīng)組騰織質(zhì)量方迷針的宣傳播貫徹工作列，使其在守企業(yè)內(nèi)部艇得到溝通捕和理解，連保證員工卡明確質(zhì)量翁方針的內(nèi)框涵及與員風(fēng)工的工作踢關(guān)系。地3.商 堡了解設(shè)計(jì)班企業(yè)對質(zhì)南量方針進(jìn)搜行定期評雅審的方法把，當(dāng)評審智表明質(zhì)量乓方針已不判適用時，降應(yīng)指出，澡并建議及遮時修訂質(zhì)怒量方針軋(衛(wèi)二堪)贏．筒 獎業(yè)主的設(shè)少計(jì)管理要牽充分了解笛建設(shè)工程蒼項(xiàng)目設(shè)計(jì)姿質(zhì)量控制煎的內(nèi)容和垮方法紋1.平 慚建設(shè)工程拉項(xiàng)目設(shè)計(jì)連質(zhì)量控制替的內(nèi)容釣(景1)甚 瑞正確貫徹奧執(zhí)行國家承建設(shè)法律堪法規(guī)和各炮項(xiàng)技術(shù)標(biāo)戀準(zhǔn)，其內(nèi)巷容主要是嚇：費(fèi)1)樹 癢有關(guān)城市至規(guī)劃、建庭設(shè)批準(zhǔn)用毒地、環(huán)境會保護(hù)、三宜廢治理及音（建筑）功工程質(zhì)量拉監(jiān)督等方網(wǎng)面的法律脹、行政法刃規(guī)及各地繭方政府、券專業(yè)管理運(yùn)機(jī)構(gòu)發(fā)布押的法規(guī)規(guī)躬定；鍋2)擠 圖有關(guān)工程揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)悠、設(shè)計(jì)規(guī)桃范、規(guī)程秘、工程質(zhì)塑量檢驗(yàn)評帽定標(biāo)準(zhǔn)、謊有關(guān)工程知造價方面鏈的規(guī)定文陪件等。其原中特別注敘意對國家牲及地方強(qiáng)眼制性規(guī)范掙的執(zhí)行；殃3)止 息經(jīng)批準(zhǔn)的里工程項(xiàng)目惜的可行性柴研究、立漂項(xiàng)批準(zhǔn)文坊件及設(shè)計(jì)紐綱要等文陶件；煌4)狐 叫勘察單位判提供的勘郵察成果文他件。厲(可2)偶 票保證設(shè)計(jì)熄方案的技茫術(shù)經(jīng)濟(jì)合姓理性、先到進(jìn)性和實(shí)逢用性，滿澇足業(yè)主提粉出的各項(xiàng)脖功能要求值，控制工篩程造價，壓達(dá)到項(xiàng)目宵技術(shù)計(jì)劃些的要求。被(趟3)宅 狼設(shè)計(jì)文件李應(yīng)符合國逼家規(guī)定的制設(shè)計(jì)深度接要求，并扭注明工程程合理使用瘡年限。設(shè)膽計(jì)文件中島選用的建述筑材料、唐構(gòu)配件和潮設(shè)備，應(yīng)傭當(dāng)注明規(guī)獸格、型號議、性能等勝技術(shù)指標(biāo)其，其質(zhì)量同必須符合辦國家規(guī)定茄的標(biāo)準(zhǔn)。除(謝4)捕 里設(shè)計(jì)圖紙木必須按規(guī)橫定具有國多家批準(zhǔn)的王出圖印章深及建筑師杯、結(jié)構(gòu)工接程師的執(zhí)輩業(yè)印章，拖并按規(guī)定郵經(jīng)過有效妖審圖程序趕。值(尊5)地 的簡單地說勁，建設(shè)工叨程項(xiàng)目設(shè)煩計(jì)質(zhì)量控險制的內(nèi)容昏包括召a)當(dāng) 挎正確貫徹憤執(zhí)行國家豪建設(shè)法律蘋法規(guī)和各吩項(xiàng)技術(shù)標(biāo)嚴(yán)準(zhǔn)閥b)母 辨保證設(shè)計(jì)惠方案的技撈術(shù)經(jīng)濟(jì)合直理性、先針進(jìn)性和實(shí)破用性，滿妙足業(yè)主提冶出的各項(xiàng)豎功能要求肅，控制工蒸程造價，羽達(dá)到項(xiàng)目婚技術(shù)計(jì)劃雖的要求常c)定 決設(shè)計(jì)文件設(shè)應(yīng)符合國咐家規(guī)定的蓬設(shè)計(jì)深度覺要求，并旦注明工程謠合理使用求年限葵d)制 號設(shè)計(jì)圖紙潛必須按規(guī)蘿定具有國涼家批準(zhǔn)的毯出圖印章綠及建筑師摧、結(jié)構(gòu)工鋤程師的執(zhí)廊業(yè)印章，羊并按規(guī)定答經(jīng)過有效下審圖程序幫下列哪項(xiàng)駱是設(shè)計(jì)緊e)節(jié) 散合格的土改建工程圖強(qiáng)紙應(yīng)需要疊加蓋袋：挑a井．國家批班準(zhǔn)的出圖寺印針章恩詠，翻b副．建筑師銳的執(zhí)業(yè)印厭章員曾，你c悲．結(jié)構(gòu)工鞏程師的執(zhí)籠業(yè)印章。竊2.鑼 雞建設(shè)工程貢項(xiàng)目設(shè)計(jì)盟質(zhì)量控制騎的方法里1)旁 悟根據(jù)項(xiàng)目紅建設(shè)要求版和有關(guān)批安文、資料矛，組織設(shè)導(dǎo)計(jì)招標(biāo)及阿設(shè)計(jì)方案紐競賽。通睛過對設(shè)計(jì)丟單位編制脅的設(shè)計(jì)大節(jié)綱或方案旅競賽文件歸的比較，各優(yōu)選設(shè)計(jì)躁方案及設(shè)照計(jì)單位。趴2)多 駕對勘察、凱設(shè)計(jì)單位母的資質(zhì)業(yè)丟績進(jìn)行審管查，優(yōu)選魯勘察、設(shè)瓦計(jì)單位，蹤簽訂勘察信設(shè)計(jì)合同訪，并在合六同中明確滴有關(guān)設(shè)計(jì)螞范圍、要姿求、依據(jù)名及設(shè)計(jì)文吩件深度及呀有效性要候求。情3)舟 哈根據(jù)建設(shè)握單位對設(shè)億計(jì)功能、厲等級等方篇面的要求妥，根據(jù)國思家有關(guān)建冷設(shè)法規(guī)、蔽標(biāo)準(zhǔn)的要浩求及建設(shè)導(dǎo)項(xiàng)目環(huán)境也條件等方眼面的情況曬，控制設(shè)浩計(jì)輸入，番做好基礎(chǔ)艙設(shè)計(jì)、詳診細(xì)設(shè)計(jì)中伶的總圖、示工藝、管捉道、設(shè)備貢、建筑、柔結(jié)構(gòu)、給把排水、消置防、采暖寬通風(fēng)、儀討表、電氣宮、電信、較環(huán)保等專粥業(yè)的協(xié)調(diào)完，保證設(shè)狼計(jì)成果的竿質(zhì)量。法4)麻 椒控制各階壩段的設(shè)計(jì)鍋深度，并救按規(guī)定組慌織設(shè)計(jì)評書審，按法青規(guī)要求對敲設(shè)計(jì)文件癥進(jìn)行審珍批蝦(搜如：對擴(kuò)換初設(shè)計(jì)、欺設(shè)計(jì)概預(yù)宮算、有關(guān)適專業(yè)設(shè)計(jì)塘等襪)績，保證各要階段設(shè)計(jì)斷符合項(xiàng)目翠策劃階段潛提出的質(zhì)旨量要求，庫提交的施侄工圖滿足磨施工的要蓮求，工程炎造價符合暴投資計(jì)劃穗的要求?？?)償 奧組織施工旨圖圖紙會患審，吸取花建設(shè)單位謝、施工單降位、監(jiān)理卻單位等方陷面對圖紙吳問題提出坑的意見，雨以保證施角工順利進(jìn)責(zé)行。惜6)扎 偏落實(shí)設(shè)計(jì)父變更審核勺，控制設(shè)饞計(jì)變更質(zhì)棉量，確保梁設(shè)計(jì)變更花不導(dǎo)致設(shè)礎(chǔ)計(jì)質(zhì)量的求下降。并碼按規(guī)定在竿工程竣工隆驗(yàn)收階段僚，在對全運(yùn)部變更文漿件、設(shè)計(jì)奮圖紙校對叔及施工質(zhì)立量檢查的靈基礎(chǔ)上，龜出具質(zhì)量餃檢查報(bào)告飾，確認(rèn)設(shè)指計(jì)質(zhì)量及斗工程質(zhì)量千滿足設(shè)計(jì)伐要求。建寄設(shè)工程項(xiàng)釣?zāi)窟M(jìn)行設(shè)惡計(jì)質(zhì)量控洋制必須按榴規(guī)定在工佛程竣工驗(yàn)盼收攏眉階段，出肝具質(zhì)量檢夜查報(bào)告，障確認(rèn)設(shè)計(jì)魔質(zhì)量及工鴉程質(zhì)量滿莫足設(shè)計(jì)要它求。費(fèi)7)啞 貴建設(shè)工程謙項(xiàng)目設(shè)計(jì)勒質(zhì)量控制隨的方法包膨括：丹i.賀 煎根據(jù)項(xiàng)目兆建設(shè)要求紗和有關(guān)批夏文、資料扶，組織設(shè)條計(jì)招標(biāo)及斑設(shè)計(jì)方案向競賽；局ii.捆 堤對勘察、甜設(shè)計(jì)單位魚的資質(zhì)業(yè)棗績進(jìn)行審衰查；展iii.育 介控制各階妄段的設(shè)計(jì)側(cè)深度，并丈按規(guī)定組邪織設(shè)計(jì)評糠審；家iv.奔 拖組織施工帝圖圖紙會看審。逐三依.鹿 乓設(shè)計(jì)技術(shù)俘管理節(jié)（一）工猛作內(nèi)容彼1泳、根據(jù)項(xiàng)鎮(zhèn)目設(shè)計(jì)工岔作計(jì)劃及像實(shí)施細(xì)則恭，落實(shí)工遭程設(shè)計(jì)質(zhì)于量、進(jìn)度扎；關(guān)2遠(yuǎn)、協(xié)調(diào)與岡設(shè)計(jì)單位槳的聯(lián)系；主3恰、主持設(shè)暖計(jì)方案的偷評審、初避步設(shè)計(jì)文沖件、施工點(diǎn)圖的會審杰，組織技擺術(shù)交底工肥作；門4賊、對各階虹段設(shè)計(jì)圖屋紙及工程糧設(shè)計(jì)變更除、設(shè)計(jì)修嫂改的審批逼；骨5搬、負(fù)責(zé)施宏工階段設(shè)糠計(jì)管理工叼作，切實(shí)截保障設(shè)計(jì)貼與施工符孤合方案設(shè)抗計(jì)的意圖糟和要求，凍并協(xié)調(diào)解追決施工圖毛中設(shè)計(jì)相寺關(guān)問題。延（二）技出術(shù)管理敲1注、組織工侄藝柜PI餡D西、源PF賤D孫等審查，凡組織進(jìn)行氧基礎(chǔ)設(shè)計(jì)婦、詳細(xì)設(shè)返計(jì)包括技儲術(shù)設(shè)計(jì)的拳文件的審猶查工作。黃2斤、研究技糾術(shù)方案，酬在設(shè)計(jì)與出施工階段掩確保產(chǎn)品創(chuàng)定位及產(chǎn)慕品品質(zhì)的倍貫徹執(zhí)行摟。須3懼.熊審查和把顫握全廠外曾管系統(tǒng)連浴接管線工否藝流程圖驢（貨PEF津S狹）殼,虛辜審查和把傷握管線表蝦（賽LD捏T求），其內(nèi)度容包括：引物料、管通徑、管線恒等級、保歲溫形勢及械厚度、起仗點(diǎn)、終點(diǎn)代、雅PEF努S太圖號、正獨(dú)常的操作筑條件（如喪質(zhì)量流量悔、體積流塞量、壓力息、保溫溫備度、粘度章、密度、尿流速、壓曠降等）、郵設(shè)計(jì)條件矮（如溫度槳、壓力、丙應(yīng)力等）紹（三）設(shè)刪備與材料然1囑、組織專測業(yè)人員編恨寫設(shè)備和軟主要材料太的技術(shù)規(guī)斯格書工作拐，并組織憑進(jìn)行該技劣術(shù)規(guī)格書炕的評審工銹作；噴（四）設(shè)脫計(jì)院的設(shè)凡計(jì)工作管猜理傘檢查設(shè)計(jì)硬承包商業(yè)弄主項(xiàng)目組聾成員的每估天的日常奏設(shè)計(jì)工作險，每階段攀各專業(yè)設(shè)浙計(jì)工作的融落實(shí)完成陸情況，并矛對其專業(yè)踏交互條件圾的質(zhì)量和磚進(jìn)度點(diǎn)進(jìn)聚行檢查。只（五）協(xié)棍同工作鈔協(xié)調(diào)總體誠院與各設(shè)丈計(jì)承包商慰之間，業(yè)愚主相關(guān)部陪門（設(shè)計(jì)萬、控制、富商務(wù)、采汁購、質(zhì)喊管部）之殺間的相互限關(guān)系。旁（六）界胖面管理：嶼指派一個秘專門小組誘，針對設(shè)盒計(jì)期間界暖面關(guān)系復(fù)估雜，工作研包與工作肌包之間來布往條件繁少多的情況伴，負(fù)責(zé)管襪理和協(xié)調(diào)孝各個包之她間的界面竊關(guān)系。所辦有需要確榆認(rèn)的界面墊關(guān)系都要脆在工作包何管理組和座承包商之扭間進(jìn)行傳福遞，同時襪各包管理右組還要派銜一名協(xié)調(diào)妙員負(fù)責(zé)界商面條件蜻的塔“背進(jìn)雁/俘出莊”俘的控制，竹項(xiàng)目采用紫標(biāo)準(zhǔn)斤的食I李Q潛表（界面直條件需求縣表），包忘括：編號幼、版次、健提供答復(fù)剩的組、提籍出結(jié)I桐Q瓶的專業(yè)工仆程師確、漁I直Q煙日期、主博題、要求或答復(fù)的時趨間、問題舍詳述、詳適細(xì)答復(fù)、練答復(fù)工程律師簽字。抹為確保準(zhǔn)表確有效，命需要提出溝和答復(fù)方友的設(shè)計(jì)經(jīng)奸理簽字生汁效。蜂四捆.露 曠設(shè)計(jì)進(jìn)度遷管理迎建設(shè)工程慘設(shè)計(jì)階段萍是工程項(xiàng)紹目建設(shè)程姜序中的一渴個重要階蝴段，同時即也是影響乘工程項(xiàng)目湊建設(shè)工期次的關(guān)鍵階予段之一。罷監(jiān)理工程累師必須采檢取有效措馬施對建設(shè)迫工程設(shè)計(jì)荒進(jìn)度進(jìn)行退控制，以生確保建設(shè)菊工程總進(jìn)釋度目標(biāo)的宵實(shí)現(xiàn)。脂(義一嘩)龍．完 幼設(shè)計(jì)階段輪進(jìn)度控制緞的意義如分下：程1.矛 協(xié)設(shè)計(jì)進(jìn)度勝控制是建停設(shè)工程進(jìn)放度控制的擦重要內(nèi)容睬；誘建設(shè)工程靜進(jìn)度控制汗的目標(biāo)是軌建設(shè)工冒期泥;陽工程設(shè)計(jì)騙要劃分為才初步設(shè)計(jì)箏和施工圖冠設(shè)計(jì)兩個筐階段，特海別復(fù)雜的寄工程設(shè)計(jì)星還要增加火技術(shù)設(shè)計(jì)浸階段。興2.默 梅設(shè)計(jì)進(jìn)度址控制是施撒工進(jìn)度控嘆制的前林提好還；拳葬3.梨 做設(shè)計(jì)進(jìn)度就控制是設(shè)雅備和材料遙供應(yīng)進(jìn)度直控制的前迅提；楚在工程建旨設(shè)設(shè)計(jì)階拜段，控制跑進(jìn)度的主痕要任務(wù)包舌括：審核恩設(shè)計(jì)總進(jìn)判度計(jì)劃；塊審核各專泛業(yè)工程的忌出圖計(jì)劃黑；監(jiān)督設(shè)水計(jì)工作進(jìn)飼度計(jì)劃的施實(shí)施言。疼絹(尺二伯)必．載 胃影響設(shè)計(jì)榴進(jìn)度的因腿素跑互廟建設(shè)工程觀設(shè)計(jì)工作別屬于多專木業(yè)協(xié)作配留合的智力誤勞動，在詠工程設(shè)計(jì)績過程中，萍影響其進(jìn)和度的因素孔有很多，奴歸納起來響，主要有軟以下幾個徒方面：胡1.循 仔建設(shè)意圖膀及要求改假變的影響勒特因建設(shè)工程塘設(shè)計(jì)是本別著業(yè)主的版建設(shè)意圖京和要求而墻進(jìn)行的，蔽所有的工向程設(shè)計(jì)必名然是業(yè)主街意圖的體南現(xiàn)。因此澤，在設(shè)計(jì)籠過程中，面如果業(yè)主己改變其建潔設(shè)意圖和形要求，就辰會引起設(shè)喂計(jì)單位的端設(shè)計(jì)變更貌，必然會第對設(shè)計(jì)進(jìn)裙度造成影廟響。若2.肢 插設(shè)計(jì)審批挑時間的影疤響早玻敞建設(shè)工程辛設(shè)計(jì)是分曠階段進(jìn)行揀的，如果栽前一階霞段當(dāng)(申如初步設(shè)降計(jì)妄)弓的設(shè)計(jì)文賀件不能順艦利得到批擾準(zhǔn)，必然察會影響到雄下一階洋段驕(借如施工圖已設(shè)年計(jì)聞)騰的設(shè)計(jì)進(jìn)經(jīng)度。因此臣，設(shè)計(jì)審廟批時間的疲長短，在震一定條件眾下將影響塘到設(shè)計(jì)進(jìn)膝度。衣3.皇 吳設(shè)計(jì)各專墓業(yè)之間協(xié)儉調(diào)配合的教影響桑允豪如前所述睛，建設(shè)工笛程設(shè)計(jì)是獵一個多專特業(yè)、多方宅面協(xié)調(diào)合稅作的復(fù)雜就過程，如消果業(yè)主、毯設(shè)計(jì)單位禾、其他相艱關(guān)單位等椅各單位之責(zé)間，以及羨工藝、設(shè)曲備、土建材、儀表、耽電氣、管濾道、通信龍、總圖等哥各專業(yè)之來間沒有良豆好的協(xié)作投關(guān)系，必鑒然會影響習(xí)建設(shè)工程雖設(shè)計(jì)工作中的順利實(shí)董施。粥4.比 垮工程變更誤的影響槽首菜當(dāng)建設(shè)工舌程采駕用符C稈M武法實(shí)行分宋段設(shè)計(jì)、驕分段施工雀時，如果態(tài)在已施工呆的部分發(fā)糖現(xiàn)一些問淡題而必須縫進(jìn)行工程蒸變更的情姻況下，也仿會影響設(shè)染計(jì)工作進(jìn)帝度。嶺5.待 此材料代用沿、設(shè)備選快用失誤的護(hù)影響溜芹暗材料代用倡、設(shè)備選落用的失誤雞將會導(dǎo)致層原有工程婦設(shè)計(jì)失效軌而重新進(jìn)虜行設(shè)計(jì)，劑這也會影前響設(shè)計(jì)工勁作進(jìn)度。勇(承三眾)疊．謠 匪設(shè)計(jì)單位疏的進(jìn)度控殿制項(xiàng)冠暢為了履行性設(shè)計(jì)合同謊，按期提曠交施工圖層設(shè)計(jì)文件意，業(yè)主和律設(shè)計(jì)單位梁都應(yīng)采取飾有效措施男，控制工奔程設(shè)計(jì)進(jìn)絕度：頭1倦．暫 僚建立計(jì)劃姥部門，負(fù)句責(zé)對設(shè)計(jì)翅單位年度巾設(shè)計(jì)計(jì)劃鞭的編制和鳴工程項(xiàng)目統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)度鐮計(jì)劃的編隔制和審查榮工作。狐2鎮(zhèn)．嶼 闖建立健全漸設(shè)計(jì)技術(shù)鋤經(jīng)濟(jì)定額旦，并按定薪額要求進(jìn)俘行計(jì)劃的擠編制與考浮核。駐3智．奔 瑞了解設(shè)計(jì)售部門工作飾程序，實(shí)殃行設(shè)計(jì)工暢作技術(shù)經(jīng)輸濟(jì)責(zé)任制威，將職工賴的經(jīng)濟(jì)利洽益與其完乞成任務(wù)的爐數(shù)量和質(zhì)梅量掛鉤。魔4根．讀 危編制切實(shí)止可行的設(shè)副計(jì)總進(jìn)度腸計(jì)劃、階夢段性設(shè)計(jì)族進(jìn)度計(jì)劃畝和設(shè)計(jì)進(jìn)赴度作業(yè)計(jì)釘劃。在編跑制計(jì)劃時羞，加強(qiáng)與雅業(yè)主、科鋸研單位及踩承包商的耍協(xié)作與配營合，使設(shè)男計(jì)進(jìn)度計(jì)融劃積極可晝靠。造5鹿．幟 秧認(rèn)真實(shí)施筐設(shè)計(jì)進(jìn)度駝計(jì)劃，力科爭設(shè)計(jì)工藥作有節(jié)奏端、有秩序搜、合理搭秀接地進(jìn)行拳。在執(zhí)行仰計(jì)劃時，偉要定期檢較查計(jì)劃的瘦執(zhí)行情況嶄，并及時舌對設(shè)計(jì)進(jìn)駝度進(jìn)行調(diào)心整，使設(shè)他計(jì)工作始杠終處于可憶控狀態(tài)。外6紅．崖 目堅(jiān)持按基象本建設(shè)程閣序辦事，沿盡量避免晌進(jìn)已行遭“眉邊設(shè)計(jì)、粥邊準(zhǔn)備、早邊施雜工集”無的托“煮三俱邊原”馬設(shè)計(jì)。俯7坦．衰 餐不斷分析攝總結(jié)設(shè)計(jì)率進(jìn)度控制惱工作經(jīng)驗(yàn)時，逐步提柜高設(shè)計(jì)進(jìn)蠅度控制工咽作水平貍。庫戴(惹四撇)配．采 篩業(yè)主管理面團(tuán)隊(duì)的進(jìn)厲度監(jiān)控登夾稻業(yè)主管理粒團(tuán)隊(duì)進(jìn)行貿(mào)工程設(shè)計(jì)灑監(jiān)理時，涉應(yīng)落實(shí)項(xiàng)洗目班子中央專門負(fù)責(zé)璃設(shè)計(jì)進(jìn)度另控制的人塌員，按合酸同要求對搏設(shè)計(jì)工作瞇進(jìn)度進(jìn)行蛙嚴(yán)格監(jiān)控刃。差釘雁對于設(shè)計(jì)管進(jìn)度的監(jiān)領(lǐng)控應(yīng)實(shí)施陡動態(tài)控制促。在設(shè)計(jì)再工作開始帽之前，首派先應(yīng)由進(jìn)能度管理工律程師審查苗設(shè)計(jì)單位訓(xùn)所編制的廚進(jìn)度計(jì)劃壁的合理性挎和可行性超。在進(jìn)度闊計(jì)劃實(shí)施榮過程中，肥進(jìn)度管理定工程師應(yīng)節(jié)定期檢查欺設(shè)計(jì)工作焰的實(shí)際完伯成情況，皮并與計(jì)劃降進(jìn)度進(jìn)行蛙比較分析看。一旦發(fā)奮現(xiàn)偏差，累就應(yīng)在分凳析原因的總基礎(chǔ)上提店出糾偏措曬施，以加?？煸O(shè)計(jì)工睬作進(jìn)度。牢必要時，駐應(yīng)對原進(jìn)床度計(jì)劃進(jìn)朝行調(diào)整或惑修訂。箏在設(shè)計(jì)進(jìn)蹈度控制中謹(jǐn)，進(jìn)度管活理工程師絞要對設(shè)計(jì)鼻單位填寫諒的設(shè)計(jì)圖控紙進(jìn)度稍表止(項(xiàng)表陣5泛—稅1遮)駛進(jìn)行核查差分析，并唉提出自己猾的見解。備從而將各和設(shè)計(jì)階段葡的每一張巖圖朽紙雖(盲包括其相穴應(yīng)的設(shè)計(jì)攝文僅件率)好的進(jìn)度都師納入監(jiān)控拉之中。再(底四尤)頌、建設(shè)工紙程設(shè)計(jì)階幻段的進(jìn)度觸控制奉五貨.魂 累設(shè)計(jì)變更捷管理搬(復(fù)一觀)趟．陷 旋設(shè)計(jì)變更駐的概述任逮務(wù)；疲設(shè)計(jì)變更椒是指設(shè)計(jì)悄部門對原紡施工圖紙六和設(shè)計(jì)文柿件中所表距達(dá)的設(shè)計(jì)慰標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)延的改變和泡修改。根影據(jù)以上定敞義，設(shè)計(jì)漫變更僅包網(wǎng)含由于設(shè)群計(jì)工作本愚身的漏項(xiàng)律、錯誤或撞其它原因什而修改、市補(bǔ)充原設(shè)威計(jì)的技術(shù)鈴資料。設(shè)瘦計(jì)變更和潤現(xiàn)場簽證版兩者的性壓質(zhì)是截然瀉不同的，苗凡屬設(shè)計(jì)筍變更的范釘疇，必須饅按設(shè)計(jì)變針更處理，憶而不能以您現(xiàn)場簽證玉處理。設(shè)奮計(jì)變更是挨工程變更過的一部分喉內(nèi)容，因貝而它也關(guān)重系到進(jìn)度鏡、質(zhì)量和饒投資控制其。所以加界強(qiáng)設(shè)計(jì)變篇更的管理憑，對規(guī)范志各參與單趣位的行為渡，確保工莊程質(zhì)量和問工期，控昌制工程造鼻價，進(jìn)面舟提高設(shè)計(jì)堂技師都具樸有十分重麗要的意義趙。想燥捐設(shè)計(jì)變更羨應(yīng)盡量提猜前，變更鑄發(fā)生得越乘早則損失讀越小，反夠之就越大廁。如在設(shè)瞞計(jì)階段變控更，則只陰須修改圖砍紙，其他環(huán)費(fèi)用尚未藥發(fā)生，損我失有限；門如果在采存購階段變買更，不僅梢需要修改枕圖紙，而宋且設(shè)備、涂材料還須獲重新采購梯；若在施漆工階段變蒼更，除上之述費(fèi)用外潮，已施工回的工程還躁須拆除，允勢必造成歸重大變更橫損失。所徒以要加強(qiáng)拳設(shè)計(jì)變更叢管理，嚴(yán)施格控制設(shè)譯計(jì)變更，低盡可能把棒設(shè)計(jì)變更撇控制在設(shè)項(xiàng)計(jì)階段初睜期，特別般是對工程鼓造價影響瓣較大的設(shè)飼計(jì)變更，餅要先算帳福后變更。店嚴(yán)禁通過舒設(shè)計(jì)變更翅擴(kuò)大建設(shè)助規(guī)模、增筑加建設(shè)內(nèi)秘容、提高拋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)蠅，使工程吧造價得到蘭有效控制鄙。拼鎖仍偵設(shè)計(jì)變更罪費(fèi)用一般骨應(yīng)控制在綱建安工程講總造價慨的胞5偽%丑以內(nèi)，由叨設(shè)計(jì)變更捏產(chǎn)生的新吸增投資額丹不得超過反基本預(yù)備休費(fèi)的三分尺之一。下向面著重討俘論施工圖歉完成以后園設(shè)計(jì)變更魯?shù)墓芾頍?。血?畏二尾)甲．慘 毅設(shè)計(jì)變更有產(chǎn)生的原借因到：步嗎1.題 揀修改工藝堤技術(shù)，包紗括設(shè)備的娛改變；傳2.導(dǎo) 慎增減工程剖內(nèi)容片；河爸3.燥 墳改變使用唐功能險；恥封4.棋 舌設(shè)計(jì)錯誤灶、遺漏貨；描災(zāi)5.安 賺提高合理誦化建議豈；梳攜6.乳 架施工中產(chǎn)印生錯誤絮；慰湊7.慨 葉使用的材任料品種的豆改變姿；蓋緒8.深 秒工程地質(zhì)末勘察資料揪不準(zhǔn)確而史引起的修造改，如基劃礎(chǔ)加深。頃由于以上腐原因所提輪出變更的騙有可能是咱建設(shè)單位晃、設(shè)計(jì)單賠位、施工臭單位或監(jiān)苦理單位中前的任何一疤個單位，呀有些則是務(wù)上述幾個倡單位都會副提出。疫(團(tuán)三臨)品．棕 兆設(shè)計(jì)變更天的簽發(fā)原予則：夫設(shè)計(jì)變更位無論是由馳哪方提出采，均應(yīng)由贏監(jiān)理部門監(jiān)會同建設(shè)繞單位、設(shè)駛計(jì)單位、滿施工單位瀉協(xié)商，經(jīng)披過確認(rèn)后榆由設(shè)計(jì)部綱門發(fā)出相爆應(yīng)圖紙或蒼說明，并狂由監(jiān)理工濁程師辦理括簽發(fā)手續(xù)細(xì)，下發(fā)到咳有關(guān)部門彼付諸實(shí)施積。但在審?fù)床闀r應(yīng)注剖意以下幾居點(diǎn)墊：社屈1.億 侵確屬原設(shè)愁計(jì)不能保冊證工程質(zhì)蜓量要求，賠設(shè)計(jì)遺漏務(wù)和確有錯陡誤以及與宋現(xiàn)場不符返無法施工啄非改不可意。滲搭2.脈 論一般情況樸下，即使售變更要求旱可能在技冰術(shù)經(jīng)濟(jì)上盒是合理的速，也應(yīng)全貍面考慮，唇將變更以艷后所產(chǎn)生珍的效仁益枯(票質(zhì)量、工靠期、造犁價鹽)術(shù)與現(xiàn)場變查更往往會妙引起施工銅單位的索擊賠等所產(chǎn)動生的損失賓，加以比傅較，權(quán)衡河輕重后再丹做出決定矛。辱3.貝 踩工程造價光增減幅度冠是否控制素在總概算框的范圍之誘內(nèi)，若確挺需變更但千有可能超微概算時，嫌更要慎重?fù)?。輝4.視 漆設(shè)計(jì)變更挪應(yīng)簡要說尺明變更產(chǎn)奔生的背景穴，包括變劃更產(chǎn)生的溉提出單位您、主要參導(dǎo)與人員、員時間等。腿5.顯 暖設(shè)計(jì)變更回必須說明亭變更原因晚，如工藝掩改變、工偽藝要求、弓設(shè)備選型恰不當(dāng)，設(shè)買計(jì)鄙者考慮需臂提高或降賽低標(biāo)準(zhǔn)、撿設(shè)計(jì)漏項(xiàng)蘆、設(shè)計(jì)失拌誤或其它總原因。蔽6.壩 省建設(shè)單位懂對設(shè)計(jì)圖攀紙的合理蛇修改意見向，應(yīng)在施叨工之前提辮出。在施辭工試車或親驗(yàn)收過程燃中，只要星不影響生籍產(chǎn)，一般斃不再接受餓變更要求建。港7.只 網(wǎng)施工中發(fā)恩生的材料臂代用，辦腎理材料代坊用單。棚8.哀 賀要堅(jiān)決杜株絕內(nèi)容不省明確的，暴沒有詳圖射或具體使臣用部位，毛而只是增屯加材料用楊量的變更勻。逼(工四心)斗．困 瑞設(shè)計(jì)變更剃的實(shí)施與陣費(fèi)用結(jié)算響1.姿 膜設(shè)計(jì)變更哨的實(shí)施后怎，由監(jiān)理壇工程師簽?zāi)亲?shí)施意井見，但應(yīng)糞注明以下手幾點(diǎn)：神a)歉 寧本變更是委否已全部貪實(shí)施，若習(xí)原設(shè)計(jì)圖掠已實(shí)施后茫，才發(fā)變型更，則應(yīng)掃注明。因夢牽扯到原西圖制作加圖工、安裝密、材料費(fèi)響以及拆除蕉費(fèi)。若原旱設(shè)計(jì)圖沒撐有實(shí)施，綢則要扣除既變更前部妥分內(nèi)容的沈費(fèi)用。束b)困 坐若發(fā)生拆市除，已拆蕉除的材料五、設(shè)備、豐或已加工疼好但未安就裝的成品憤、半成品拒，均應(yīng)由抗監(jiān)理人員晴負(fù)責(zé)組織診建設(shè)單位歲回壘2.扮 盼由施工單姜位編制結(jié)剪算單，經(jīng)桐過造價工懸程師按照碼標(biāo)書或合流同中的有準(zhǔn)關(guān)規(guī)定審際核后做為捏結(jié)算的依譯據(jù)，此時特也應(yīng)注意檔以下幾點(diǎn)駐：鍋a)緒 蜓由于施工格不當(dāng)，或巷施工錯誤級造成的，爺正常程序元相同，但漸監(jiān)理工程它師應(yīng)注明態(tài)原因，此孕變更費(fèi)用流不予處理奴，由施工區(qū)單位自負(fù)彩，若對工潮期、質(zhì)量崗、投資效絲益造成影獸響的，還神應(yīng)進(jìn)行反寶索賠。攤b)砍 懶由設(shè)計(jì)部過門的錯誤姜或缺陷造嬌成的變更活費(fèi)用，以輕及采取的喉補(bǔ)救措施行，如返修張、加固、甩拆除所生脂的費(fèi)用，餅由監(jiān)理單帶位協(xié)助業(yè)站主與設(shè)計(jì)饒部門協(xié)商助是否索賠凱。排c)黨 既由于監(jiān)理完部門責(zé)任忙造成損失榜的，應(yīng)扣州減監(jiān)理費(fèi)惡用。腎d)也 盲設(shè)計(jì)變更壇應(yīng)視作原跡施工圖紙?jiān)斓囊徊糠职?nèi)容，所侮發(fā)生的費(fèi)妄用計(jì)算應(yīng)鈴保持一致景，并根據(jù)誠合同條款鼠按國家有滅關(guān)政策進(jìn)濃行費(fèi)用調(diào)性整。鴉e)滅 閱材料的供背應(yīng)及自購撫范圍也應(yīng)疾同原合同竊內(nèi)容相一增致。穩(wěn)f)諒 貧屬變更削療減的內(nèi)容芹，也應(yīng)按柔上述程序貢辦理費(fèi)用湖削減，若攝施工單位他拖延，監(jiān)志理單位可憶督促其執(zhí)按行或采取健措施直接齊發(fā)出的削凳減費(fèi)用結(jié)扣算單。來g)耗 殺合理化建闖議也按照粉上面的程趣序辦理，供獎勵、提姜成另按有支關(guān)規(guī)定辦版理。廊h)瞧 倘由設(shè)計(jì)變啞更造成的堪工期延誤鉗或延期，研則由監(jiān)理提工程師按址照有關(guān)規(guī)肥定處理，嘉此處不再婆贅述。既凡是沒有傾經(jīng)過監(jiān)理用工程師認(rèn)燦可并簽發(fā)潮的變更一伏律無效；諒若經(jīng)過監(jiān)場理工程師柱口頭同意闖的，事后欣應(yīng)按有關(guān)袖規(guī)定補(bǔ)辦跡手續(xù)金。拴榮六爆.診 爭設(shè)計(jì)現(xiàn)場印服務(wù)管理丹設(shè)計(jì)代表嘉現(xiàn)場的及急時配合對倡于工程建樂設(shè)的進(jìn)度挖起到積極倒作用，反砌之，將有充可能直接昨影響工程箏計(jì)劃的嚴(yán)矮肅性。汁(譜一栗)載．封 蛇業(yè)主與設(shè)三計(jì)承包商妥的合同中應(yīng)應(yīng)根據(jù)工搏程進(jìn)度，當(dāng)明確現(xiàn)場框設(shè)計(jì)代表疼的人力安滴排計(jì)劃。敘(羅二鹿)嬸．羽 松協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)殿承包商制頌定涉及代緣表的崗位測職責(zé)及有躬關(guān)規(guī)定，沖并根據(jù)計(jì)唇劃對現(xiàn)場獄代表及其境工作進(jìn)行回監(jiān)督和檢刑查。指(漸三爆)尤．意 呈項(xiàng)目現(xiàn)場法設(shè)計(jì)總代內(nèi)表的職責(zé)標(biāo)基本服從歐一下幾個酷方面男：喬膏1.歐 皂為設(shè)計(jì)承胞包商派駐舊工程項(xiàng)目哀施工現(xiàn)場勵的負(fù)責(zé)人題，負(fù)責(zé)工硬程現(xiàn)場設(shè)法計(jì)方的日妹常管理及廊現(xiàn)場工作蜻安排協(xié)調(diào)訓(xùn)，必須嚴(yán)闖格遵循承訴包商管理侮制度，努鳴力提高現(xiàn)殲場管理水舅平和工作圍質(zhì)量；法2.確 爹根據(jù)批準(zhǔn)吃的進(jìn)度計(jì)梅劃，工程岔項(xiàng)目的現(xiàn)食場施工進(jìn)發(fā)度，解決案實(shí)際問題彈，配合工元程項(xiàng)目按刺計(jì)劃進(jìn)度怕完成；狠3.盲 館根據(jù)合同疤的約定、集設(shè)計(jì)圖紙欲及相關(guān)規(guī)會范規(guī)程的申要求，嚴(yán)課格監(jiān)督工寨程項(xiàng)目施怎工質(zhì)量，怨參加工程極項(xiàng)目檢查郊驗(yàn)收，參次加材料設(shè)持備進(jìn)場檢作查驗(yàn)收，窗對工程設(shè)外計(jì)質(zhì)量負(fù)習(xí)完全責(zé)任斧；產(chǎn)4.洽 后根據(jù)公司猾批準(zhǔn)的工吵程項(xiàng)目總兩施工預(yù)算視書，嚴(yán)格均監(jiān)督控制埋工程項(xiàng)目斧成本，參借加工程現(xiàn)蛛場的簽證根、技術(shù)核花定單、認(rèn)愧質(zhì)單的審難查確認(rèn)，閉配合有關(guān)渡方確保工喚程項(xiàng)目成壩本控制目襖標(biāo)的實(shí)現(xiàn)焰；痰5.周 意負(fù)責(zé)現(xiàn)場爹業(yè)主、監(jiān)遣理工程師冠、承包商枕之間的信止息交流、爆信息傳遞傅和信息處濁理的管理童事宜；小6.絨 盾負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)私解決工程承項(xiàng)目施工勵中的設(shè)計(jì)錦問題以及顯現(xiàn)場的涉晝外關(guān)系；堆7.第 浙負(fù)責(zé)組織邀現(xiàn)場項(xiàng)目杏部的日常障管理工作狂，協(xié)調(diào)安晉排各專業(yè)忍工程師的增現(xiàn)場配合胞工作，完弟成現(xiàn)場工拘作日志的蘿準(zhǔn)確記錄算；臘8.籍 洋負(fù)責(zé)組織漁參加每周夫的現(xiàn)場施鉤工協(xié)調(diào)會芹議，審核謹(jǐn)設(shè)計(jì)專業(yè)鎮(zhèn)工程師現(xiàn)軟場會議記證錄、工程松項(xiàng)目相關(guān)吸報(bào)告和其寒他文件資逼料；漠9.模 傳現(xiàn)場設(shè)計(jì)辮總代表要味在日常工識作中加強(qiáng)辰工作責(zé)任兔心，計(jì)劃美性，不斷患提高自己香的窩專業(yè)水平濱和管理素名質(zhì)，及時贈準(zhǔn)確提供窄工程建設(shè)匪信息。樂(惑四顏)漲．徹 行現(xiàn)場設(shè)計(jì)必總代表一桃般一天的草工作流程防：屠譜參加工程隸項(xiàng)目現(xiàn)場蔽工作晨會核（匯總通遞報(bào)前一日嫌工程設(shè)計(jì)鏟問題解決殃情況，安湯排當(dāng)天的毛工作計(jì)劃摘和需要解劑決的問題憶）旗—亮—患落實(shí)、完竿成當(dāng)天