關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)班組如何開(kāi)好班前會(huì)的建議

關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)班組如何開(kāi)好班前會(huì)的建議班組是企業(yè)的基層組織，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是杜絕各類事故發(fā)生最切實(shí)有效的辦法?！栋踩芾順?biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定規(guī)范通用要求》（T/CAWS0007―2023）將班前與班后會(huì)列為班組安全管理的八大支柱之一，足以顯現(xiàn)開(kāi)好班前會(huì)對(duì)于班組安全管理的重要意義。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)由于工藝的特殊性，大多為流水線連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，勞動(dòng)組織呈現(xiàn)常年連續(xù)倒班運(yùn)行的特點(diǎn)，開(kāi)好班前會(huì)有著更加深遠(yuǎn)的意義。為此，筆者就危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)班組如何開(kāi)好班前會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議。一、掌握班前會(huì)的定義和召開(kāi)班前會(huì)的目的（一）班前會(huì)的定義班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本班組的人員、物力和現(xiàn)場(chǎng)條件工作環(huán)境等，在工作前召開(kāi)的班組重要會(huì)議，是班組安全管理的重要支柱。（二）召開(kāi)班前會(huì)的目的完成員工工作狀態(tài)確認(rèn)、員工的教育指導(dǎo)以及做好生產(chǎn)信息和上級(jí)文件精神等信息傳遞，避免信息交接疏漏導(dǎo)致對(duì)安全生產(chǎn)造成影響，是召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的主要目的。1.員工工作狀態(tài)確認(rèn)。由于下班短暫的休息，現(xiàn)場(chǎng)員工難免停留在一種“散亂無(wú)序”的非工作狀態(tài)：思想松弛、注意力不集中。因此，班前會(huì)召開(kāi)的第一個(gè)目的就是員工工作狀態(tài)的檢查確認(rèn)，通過(guò)班前會(huì)的儀式感讓員工迅速“收心”“歸位”，讓員工的身體和心理都迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。2.對(duì)員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)。班前會(huì)是日常工作中召開(kāi)頻率最高、參與人員最廣的會(huì)議。班組長(zhǎng)都可以利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行日常安全教育和應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能指導(dǎo)。持之以恒，就能有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、提升員工的安全技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3.生產(chǎn)信息和上級(jí)文件精神等信息傳遞。眾所周知，班前會(huì)是上令下達(dá)的一種重要途徑。像上勤生產(chǎn)信息、上級(jí)文件精神、企業(yè)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)信息以及管理要求等信息，班組長(zhǎng)都可以利用班前會(huì)向員工傳遞，從而使員工完全知悉上一班出現(xiàn)了什么問(wèn)題、本班應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)和針對(duì)性的安全措施等，避免信息交接疏漏導(dǎo)致對(duì)安全生產(chǎn)造成影響。二、確定班前會(huì)的參加人員與形式（一）參加人員班前會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，上勤班長(zhǎng)出席下勤班前會(huì)；當(dāng)班班組員工必須提前到達(dá)指定地點(diǎn)參加班前會(huì)，值（帶）班技術(shù)管理人員參加班前會(huì)，所在生產(chǎn)班組車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況參加生產(chǎn)班組班前會(huì)。（二）召開(kāi)形式班前會(huì)的召開(kāi)形式以站立召開(kāi)為宜。全體參會(huì)人員以會(huì)議主持人為中心，呈直線或弧線站立的形式召開(kāi)，以會(huì)議主持人要能夠觀察到每一名人員的眼睛為宜。三、確立班前會(huì)的流程與內(nèi)容（一）當(dāng)班班長(zhǎng)排查當(dāng)班員工的出勤情況、員工的精神狀態(tài)、勞保護(hù)具穿戴和準(zhǔn)備情況。（二）上勤班長(zhǎng)介紹上勤安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)度指令執(zhí)行等各種情況。（三）值（帶）班技術(shù)管理人員提具體的工作要求。（四）當(dāng)班班長(zhǎng)布置本班次工作任務(wù)和安全工作要點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵安全步驟進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估、強(qiáng)調(diào)針對(duì)性的安全措施及具體要求。（五）當(dāng)班班長(zhǎng)或班組安全員組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件、安全管理制度和安全操作規(guī)程。四、明晰班前會(huì)的特點(diǎn)（一）時(shí)間短當(dāng)班班組長(zhǎng)要提前做好會(huì)議準(zhǔn)備并控制好會(huì)議時(shí)間一般以5-15分鐘左右為宜，否則容易出現(xiàn)扯皮。（二）遵守三定原則班前會(huì)應(yīng)遵守三定原則，即定時(shí)、定點(diǎn)與定人。定時(shí)指按約定的時(shí)間，定點(diǎn)指在指定的地點(diǎn)，定人指約定好相關(guān)人員參與班前會(huì)，不得隨意改變時(shí)間、地點(diǎn)和人員。（三）突出“三交”“三查”在班前會(huì)上要突出“三交”(交任務(wù)、交安全、交措施)和“三查”(查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具)，并根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)。因此，要求班組長(zhǎng)要提前熟悉工作內(nèi)容做好會(huì)議準(zhǔn)備并控制好會(huì)議的時(shí)間、進(jìn)度。部分危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)由于崗位、人員相對(duì)集中可采用列隊(duì)交接班的形式，將班前與班后會(huì)合并召開(kāi)。在完成相關(guān)班前班后會(huì)后上下勤的同一崗位員工再逐一進(jìn)行面對(duì)面的交接，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地交接生產(chǎn)信息和注意事項(xiàng)，確保信息傳遞正確單位、確保生產(chǎn)安全。班前會(huì)是班組安全管理的重要支柱，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)人員要充分認(rèn)識(shí)到班前會(huì)是班組長(zhǎng)個(gè)人能力磨練與提升的平臺(tái)，是員工了解生產(chǎn)安全信息與學(xué)習(xí)知識(shí)、提升安全意識(shí)、安全技能的重要渠道