第六章企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第六章企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理第一頁，共四十九頁。

本章概括技術(shù)創(chuàng)新與引進(jìn)、改造·積累技術(shù)創(chuàng)新(科技成果商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化)、戰(zhàn)略分類---技術(shù)獲取四戰(zhàn)略(垂直一體·橫向聯(lián)等)、技/市因素(領(lǐng)先·跟隨)兩創(chuàng)新，領(lǐng)域選擇三影因(市場·技術(shù)與產(chǎn)業(yè))、組織模式兩影響(效率與成敗)·U型M型；技術(shù)引進(jìn)、選擇(五條件六內(nèi)容)·形式(單純·合作·進(jìn)設(shè)備)與原則；技改(先進(jìn)改造與替代、內(nèi)涵擴(kuò)產(chǎn))特點(diǎn)(強(qiáng)調(diào)進(jìn)步·系統(tǒng)改…四方面)及選擇(功能·經(jīng)濟(jì)·相關(guān)性)、項(xiàng)目管理(規(guī)劃·落實(shí)及程序)；技術(shù)積累三作用(方向·速度·集中度)、三內(nèi)容(設(shè)計(jì)·生產(chǎn)與管理)，核心任務(wù)培體系、積累方式(組合·合作·兼并式)，引進(jìn)消化兩層次！第二頁，共四十九頁。第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

本節(jié)概括：創(chuàng)新與發(fā)展、影響因素及戰(zhàn)略一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展1．技術(shù)進(jìn)步的作用：

（四作用---改善/提高·推動(dòng)力、兩個(gè)途徑）

企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)和效益型經(jīng)濟(jì)增長方式的主要力量

技術(shù)進(jìn)步有利于改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品附加價(jià)值

技術(shù)進(jìn)步是消除市場成熟化、替代化和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的有效途徑

技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、提高競爭實(shí)力的根本途徑2．技術(shù)創(chuàng)新的含義：是把發(fā)明或其它科技成果引入生產(chǎn)體系，利用其原理制造出市場需要的產(chǎn)品，這種科技成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程，就是技術(shù)創(chuàng)新（科技成果商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化---技術(shù)創(chuàng)新）第三頁，共四十九頁。一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展3．技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別：

發(fā)明從本質(zhì)上說，是一種技術(shù)性的創(chuàng)造

一項(xiàng)發(fā)明能否發(fā)展成為技術(shù)創(chuàng)新，取決于發(fā)明能否投入生產(chǎn)，投放市場并取得效益4．技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展：從國際范圍的企業(yè)管理發(fā)展過程來看，一般經(jīng)歷三個(gè)階段（企管發(fā)展三階段---生產(chǎn)·營銷及創(chuàng)新）：

以生產(chǎn)管理為導(dǎo)向的階段

以市場營銷為導(dǎo)向的階段

以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的階段發(fā)明本質(zhì)是創(chuàng)造！投產(chǎn)·入市并獲益、發(fā)明成創(chuàng)新！第四頁，共四十九頁。第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略1．企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總的謀劃（進(jìn)行創(chuàng)新總謀劃）2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類：2.1從技術(shù)獲取的角度而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為以下幾種：

垂直一體化戰(zhàn)略

橫向聯(lián)合戰(zhàn)略

技術(shù)獲取戰(zhàn)略

模仿型戰(zhàn)略技術(shù)獲取四戰(zhàn)略：垂直一體·橫向聯(lián)、技術(shù)獲取·模仿型！第五頁，共四十九頁。二、2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類2.2根據(jù)企業(yè)技術(shù)和市場因素，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為---技術(shù)市場（因素）、領(lǐng)先·跟隨兩戰(zhàn)略：

領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略

跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略2.3領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略必須具備的條件：

企業(yè)有大量的研究開發(fā)投入，并具有很強(qiáng)的技術(shù)研究和開發(fā)能力

企業(yè)后續(xù)部門具有快速反應(yīng)和配合的能力，能迅速將開發(fā)成果產(chǎn)品化

企業(yè)具有較強(qiáng)的市場營銷能力，能迅速打開市場

企業(yè)必須有很強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識領(lǐng)先創(chuàng)新四條件：研發(fā)投入及能力、快反配合，（知識）產(chǎn)權(quán)保護(hù)·營銷力！第六頁，共四十九頁。二、2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類2.4技術(shù)領(lǐng)先者相比較后繼者而言，具有以下優(yōu)勢：

由于領(lǐng)先者是敢于開拓的企業(yè)，由此而獲得獨(dú)特的市場信譽(yù)，使企業(yè)與用戶比較容易建立起良好的關(guān)系

領(lǐng)先者具有市場比較優(yōu)勢的地位

通過制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使后進(jìn)入市場的企業(yè)在制造同類產(chǎn)品時(shí)，須向領(lǐng)先者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)同，從而增加市場進(jìn)入成本技術(shù)領(lǐng)先三優(yōu)勢：市場信譽(yù)、比較優(yōu)勢·訂標(biāo)準(zhǔn)！第七頁，共四十九頁。第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新三、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素1．選擇和確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭領(lǐng)域是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心問題---（技術(shù)）創(chuàng)新戰(zhàn)略之核心：競爭領(lǐng)域選合定2．影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素有：

市場因素

技術(shù)因素

產(chǎn)業(yè)因素2.1創(chuàng)新從本質(zhì)上講有兩個(gè)特征：

（創(chuàng)新本質(zhì)兩特征---競爭產(chǎn)物·市場合）1)、技術(shù)與市場的結(jié)合2)、創(chuàng)新是競爭的產(chǎn)物

影響（技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域）選擇三因素：市場·技術(shù)及產(chǎn)業(yè)！第八頁，共四十九頁。三、2．影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素2.2影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的基本“市場因素”有：

創(chuàng)新技術(shù)的市場特性

用戶的需求及變化

企業(yè)自身的核心能力

競爭對手的態(tài)勢2.3影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的基本“技術(shù)因素”有：

企業(yè)技術(shù)積累

外部技術(shù)供給

用戶對技術(shù)特性的要求

競爭對手的技術(shù)態(tài)勢市場因素四方面：市場特性·需求變、核心能力·敵態(tài)勢！技術(shù)因素四方面：技術(shù)積累·外部供、用戶要求·敵態(tài)勢！第九頁，共四十九頁。三、2．影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素2.4產(chǎn)業(yè)特性因素分為（組織·技術(shù)兩特性）：

產(chǎn)業(yè)的組織特性，即產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)關(guān)系特性

產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特性，這主要是指產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的階段特性2.5影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的基本“產(chǎn)業(yè)因素“有：

市場集中度

產(chǎn)品差別(產(chǎn)品差別的影響：一是對企業(yè)市場地位的影響，二是對進(jìn)入壁壘的影響)

進(jìn)入壁壘(產(chǎn)品差別是形成市場進(jìn)入壁壘的重要因素)

產(chǎn)業(yè)的技術(shù)階段特性產(chǎn)業(yè)因素四方面：市場集中·產(chǎn)品異、階段特性與壁壘！第十頁，共四十九頁。第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新四、企業(yè)的組織模式與創(chuàng)新1．創(chuàng)新的組織模式影響著創(chuàng)新的效率與成敗2．企業(yè)要成功地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須具有下述功能：

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各單元能有效地進(jìn)行信息傳遞

組織結(jié)構(gòu)能協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門的創(chuàng)新活動(dòng)

組織結(jié)構(gòu)必須能有效激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性組織模式兩影響：創(chuàng)新效率與成??！成功結(jié)構(gòu)三必須：信息傳遞·能協(xié)調(diào)、有效激發(fā)！第十一頁，共四十九頁。四、企業(yè)的組織模式與創(chuàng)新3．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新類型有：

U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新

M型企業(yè)組織與創(chuàng)新3.1U型組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：

企業(yè)上層較易實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)較易管理各個(gè)職能部門，包括產(chǎn)品開發(fā)部門3.2M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：

它使企業(yè)更具有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力，更有效地協(xié)調(diào)各種專業(yè)化投入

它增加了企業(yè)的創(chuàng)新能力U型創(chuàng)新兩特點(diǎn)：易施戰(zhàn)略·職能管！M型組織兩特點(diǎn)：戰(zhàn)略協(xié)調(diào)·增創(chuàng)新！第十二頁，共四十九頁。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)

一、引進(jìn)技術(shù)的選擇1．在引進(jìn)技術(shù)的選擇，應(yīng)考慮哪些方面條件：

技術(shù)條件

資金條件

資源條件

環(huán)境條件

社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件引進(jìn)技術(shù)五條件：技術(shù)·資金與資源、社會(huì)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境！第十三頁，共四十九頁。一、引進(jìn)技術(shù)的選擇2．社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件有十分廣泛的含義：

（社會(huì)經(jīng)濟(jì)三條件：效益效果評適宜、勞動(dòng)人口·市場需）

從評價(jià)角度來看，衡量技術(shù)引進(jìn)的適宜與否，主要應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果方面加以分析

從勞動(dòng)角度看，應(yīng)根據(jù)人口狀況，考慮就業(yè)與失業(yè)的因素

從社會(huì)需求來看，應(yīng)分析引進(jìn)技術(shù)所產(chǎn)產(chǎn)品是否有較好的市場3．考慮上述諸條件而引進(jìn)的技術(shù)稱為適用技術(shù)或適宜技術(shù)，即指適合于本國，本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和環(huán)境條件，能產(chǎn)生較佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的一種技術(shù)；

（適宜技術(shù)、適·獲益）4．這里的“軟件”技術(shù)是指技術(shù)專利、技術(shù)決竅、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)及科研成果等，是相對于成套設(shè)置、單臺(tái)設(shè)備或零部件這樣的“硬件”技術(shù)而言的。（軟硬相對：技術(shù)專利·及訣竅、設(shè)計(jì)·數(shù)據(jù)與成果）第十四頁，共四十九頁。5．技術(shù)引進(jìn)所涉及的具體內(nèi)容有：

技術(shù)引進(jìn)首先是一種知識引進(jìn)

使用引進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)，是一種消費(fèi)形式的引進(jìn)

是一種生產(chǎn)組織方式的引進(jìn)，因?yàn)槊恳环N特殊的生產(chǎn)過程都要求有特定的生產(chǎn)組織方式

是一種商業(yè)交易，因?yàn)橐M(jìn)的技術(shù)具有價(jià)格，引進(jìn)過程需支付各種費(fèi)用

是一種投資行為，買方不但要有償引進(jìn)技術(shù)，而且往往還要對隨之而來的設(shè)備組裝和產(chǎn)品的推銷與服務(wù)等進(jìn)行投資

是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種手段，技術(shù)引進(jìn)提高了技術(shù)接受者的生產(chǎn)發(fā)展能力一、引進(jìn)技術(shù)的選擇技術(shù)引進(jìn)六內(nèi)容：消費(fèi)形式與知識、生產(chǎn)方式三引進(jìn)，（商業(yè)）交易·投資（行為）及（經(jīng)濟(jì)發(fā)展）手段第十五頁，共四十九頁。6．技術(shù)許可方的信息內(nèi)容：

許可方的財(cái)務(wù)狀況，產(chǎn)品種類和數(shù)量的年度報(bào)告

有關(guān)引進(jìn)技術(shù)目前和將來利用情況，各種適用的專利及登記這些專利的國家，已經(jīng)達(dá)到的許可協(xié)議或轉(zhuǎn)授使用許可協(xié)議

工藝過程所需的原材料，主要部件，配件及其來源

引進(jìn)單位(國家或企業(yè))可能具有的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)階段，以及為解決維修問題必須依賴進(jìn)口的程度

主要成本項(xiàng)目，以便準(zhǔn)確預(yù)測引進(jìn)主可能花費(fèi)的生產(chǎn)成本

所需的人才和必要的培訓(xùn)計(jì)劃一、引進(jìn)技術(shù)的選擇技術(shù)許可六信息：技術(shù)利用及財(cái)務(wù)、工藝材料與成本、生產(chǎn)維修和人才！第十六頁，共四十九頁。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)

本節(jié)概括：選擇·形式與原則二、技術(shù)引進(jìn)的形式1．技術(shù)引進(jìn)的形式有：

單純的技術(shù)引進(jìn)

進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)

合資、合作式的技術(shù)引進(jìn)2．技術(shù)軟件主要是指：研究、設(shè)計(jì)、工藝、創(chuàng)造、操作、裝配、維修及經(jīng)營管理方面的技術(shù)知識或技術(shù)成果；3．單純的技術(shù)引進(jìn)主要形式有：

許可貿(mào)易

咨詢服務(wù)

技術(shù)服務(wù)技術(shù)引進(jìn)三形式：單純引進(jìn)、合資合作·進(jìn)設(shè)備！第十七頁，共四十九頁。二、3．單純的技術(shù)引進(jìn)主要形式許可貿(mào)易的具體內(nèi)容有：

專利許可

專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓(是許可貿(mào)易中的重點(diǎn)形式)

商標(biāo)許可【形式有：1)、單獨(dú)使用外國商標(biāo)；2)、使用引進(jìn)商標(biāo)，并證明引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)名稱

3)、聯(lián)合商標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)用聯(lián)合商標(biāo)到期后，才能使用自己的商標(biāo)】咨詢服務(wù)提供技術(shù)服務(wù)的一種技術(shù)貿(mào)易方式稱咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容：

工程咨詢

生產(chǎn)與經(jīng)營管理咨詢

許可貿(mào)易三形式：專利·商標(biāo)兩許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓！咨詢服務(wù)兩內(nèi)容：生產(chǎn)/經(jīng)營與工程！第十八頁，共四十九頁。二、技術(shù)引進(jìn)的形式4．進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)4.1技術(shù)引進(jìn)它是引進(jìn)技術(shù)，屬“軟件”的東西，同時(shí)還要帶有引進(jìn)技術(shù)必須的設(shè)備、儀器、器材等“硬件”的東西；當(dāng)只引進(jìn)設(shè)備、而不引進(jìn)“軟件”時(shí)，稱為進(jìn)口設(shè)備；

（技術(shù)引進(jìn)·軟帶硬、只進(jìn)設(shè)備無“軟件”）4.2進(jìn)口設(shè)備主要是引進(jìn)生產(chǎn)能力，不是真正的引進(jìn)技術(shù)

（引進(jìn)產(chǎn)能非技術(shù)）4.3進(jìn)口設(shè)備的主要形式有：

引進(jìn)成套設(shè)備

購買成套設(shè)備

進(jìn)口樣機(jī)

租賃設(shè)備進(jìn)口設(shè)備四形式：成套設(shè)備進(jìn)與購、租賃設(shè)備·進(jìn)樣機(jī)！第十九頁，共四十九頁。二、技術(shù)引進(jìn)的形式5．合資、合作式的技術(shù)引進(jìn)的形式有：

合資經(jīng)營

合作生產(chǎn)

合作研究

“三來一補(bǔ)”(“三來“是指在加工裝配上實(shí)行來樣加工、來料加工、來件裝配；“一補(bǔ)”是補(bǔ)償貿(mào)易)合資合作四引進(jìn)：合資經(jīng)營·兩合作、三來一補(bǔ)！第二十頁，共四十九頁。第二節(jié)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)三、技術(shù)引進(jìn)應(yīng)遵循的原則1．技術(shù)引進(jìn)應(yīng)遵循的原則：

采取技術(shù)引進(jìn)要首先符合我國國情、企業(yè)實(shí)際，急我所需、為我所用，立足于為我國企業(yè)服務(wù)，從而滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的需要，促進(jìn)我國企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的提高

引進(jìn)技術(shù)要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，立足于有實(shí)用、講實(shí)效，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益必須十分明顯

引進(jìn)技術(shù)要在消化、吸收的基礎(chǔ)上，積極去創(chuàng)新，絕不能停留在只引進(jìn)加以使用的水平上

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，堅(jiān)決消除盲目引進(jìn)和重復(fù)引進(jìn)問題技術(shù)引進(jìn)四原則：符合國情·講實(shí)效、消化創(chuàng)新·統(tǒng)籌管！第二十一頁，共四十九頁。第三節(jié)企業(yè)技術(shù)改造

本節(jié)概括：內(nèi)容·特點(diǎn)及選擇、項(xiàng)目管理一、技術(shù)改造的主要內(nèi)容1.技術(shù)改造的含義（市場導(dǎo)向、先進(jìn)改造與代替、內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)）：企業(yè)的技術(shù)發(fā)行是以市場為導(dǎo)向，在堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步的前提下、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)、用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，從而改變企業(yè)落后的生產(chǎn)技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)的活動(dòng)。2.企業(yè)技術(shù)改造的目的：是提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，增加品種、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)能力和規(guī)模，不斷適應(yīng)市場要求、提高經(jīng)濟(jì)效益；技改目的：提質(zhì)量、促換代·增加品種、節(jié)能降耗·擴(kuò)規(guī)模、提高效益！第二十二頁，共四十九頁。一、技術(shù)改造的主要內(nèi)容3.技術(shù)改造的主要內(nèi)容$

產(chǎn)品的更新與改造1）、新產(chǎn)品的開發(fā)2）、老產(chǎn)品改造$

機(jī)器設(shè)備，工具的更新與改造設(shè)備更新與改造必須緊緊圍繞提高企業(yè)生產(chǎn)率，改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來進(jìn)行$

生產(chǎn)工藝和操作方法的改革$

勞動(dòng)對象的改革4.對機(jī)器設(shè)備等主要生產(chǎn)工具的更新改造分為：為擴(kuò)大生產(chǎn)能力而進(jìn)行的更新改造和主要為提高產(chǎn)品質(zhì)量，性能和節(jié)約勞動(dòng)消耗及物資消耗而進(jìn)行的更新改造技改內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備與產(chǎn)品、更新改造，生產(chǎn)工藝操作法、勞動(dòng)對象兩改革機(jī)器設(shè)備兩（更新）改造：擴(kuò)大產(chǎn)能、提質(zhì)·降耗·提性能！第二十三頁，共四十九頁。一、技術(shù)改造的主要內(nèi)容5.設(shè)備更新與改造必須堅(jiān)持的原則：

（改造原則兩堅(jiān)持---技術(shù)進(jìn)步·講實(shí)效）$

堅(jiān)持以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為前提的原則$

堅(jiān)持根據(jù)需要和可能，講求實(shí)效的原則，能修則修，該換則換6.生產(chǎn)工藝和操作方法的改革，主要包括：$

工藝配方的改革$

工藝流程及操作技術(shù)和方法的改革

$

生產(chǎn)作業(yè)線的改造，改進(jìn)和調(diào)整7.勞動(dòng)對象就是勞動(dòng)加工對象，勞動(dòng)對象分為：自然物與經(jīng)過勞動(dòng)加工的原料兩大類（加工原料自然物）；工藝方法三改革：工藝配方·作業(yè)線、流程技術(shù)和方法！第二十四頁，共四十九頁。第三節(jié)企業(yè)技術(shù)改造二、技術(shù)改造的主要特點(diǎn)1.技術(shù)改造的主要特點(diǎn)：$

強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步$

強(qiáng)調(diào)不僅要注意提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要注意提高社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益$

強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)改造$

強(qiáng)調(diào)技術(shù)改造是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過程2.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗、原材料消耗和改善環(huán)境技術(shù)改造四（特點(diǎn)）強(qiáng)調(diào)：技術(shù)進(jìn)步、企社效益、連續(xù)動(dòng)態(tài)·系統(tǒng)改！第二十五頁，共四十九頁。二、技術(shù)改造的主要特點(diǎn)3.所謂社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益主要指：$

企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)降低能耗和原材料消耗的新產(chǎn)品，但可能要增加投資和成本，由于價(jià)格的制約，企業(yè)雖不能從銷售中得到補(bǔ)償，卻給社會(huì)帶來十分顯著的經(jīng)濟(jì)效益$

治理環(huán)境污染4.技術(shù)改造的技術(shù)包括：勞動(dòng)工具，勞動(dòng)對象和勞動(dòng)者的勞動(dòng)方式，技能等內(nèi)容的總稱，既包括物質(zhì)形態(tài)的硬技術(shù)，也包括智力形態(tài)的軟技術(shù)綜合效益、或增成本，降耗（能耗、料耗）·治污·利社會(huì)技改技術(shù)（智力形態(tài)）軟和（物質(zhì)形態(tài)）硬、勞動(dòng)工具與對象、方式·技能！第二十六頁，共四十九頁。第三節(jié)企業(yè)技術(shù)改造三、技術(shù)改造選擇1.工藝和設(shè)備選擇是技術(shù)選擇的重要內(nèi)容2.工藝和設(shè)備選擇應(yīng)滿足以下幾個(gè)要求：$

功能性要求$

經(jīng)濟(jì)性要求（經(jīng)濟(jì)性好的主要標(biāo)志是：所選工藝和設(shè)備能保證單位產(chǎn)品的工藝而成本最低）$

相關(guān)性要求3.相關(guān)性要求體現(xiàn)在:$

選擇工藝和設(shè)備首先要與原來生產(chǎn)系統(tǒng)及國民經(jīng)濟(jì)中上下關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)相適應(yīng)$

選擇工藝和設(shè)備要與我國的資源條件相適應(yīng)，要能充分發(fā)揮企業(yè)和國內(nèi)資源優(yōu)勢，能節(jié)約稀缺資源，能提高經(jīng)濟(jì)效益$

要與本國的社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)(工藝)設(shè)備選擇三要求：功能·經(jīng)濟(jì)(單位工藝成本低)·相關(guān)性！相關(guān)性三體現(xiàn)：上下關(guān)聯(lián)·原系統(tǒng)、(社會(huì))發(fā)展目標(biāo)·資源適第二十七頁，共四十九頁。第三節(jié)企業(yè)技術(shù)改造四、技術(shù)改造項(xiàng)目管理1.搞好技術(shù)改造的規(guī)劃是進(jìn)行技術(shù)改造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.技術(shù)改造規(guī)劃按期限可分為：$

長期規(guī)劃5年以上的計(jì)劃，主要規(guī)劃技術(shù)改造的長遠(yuǎn)方向和發(fā)展目標(biāo)，具有指導(dǎo)性意義$

中期規(guī)劃為5年計(jì)劃及3年滾動(dòng)式的實(shí)施計(jì)劃，它支付寶技術(shù)改造的中期奮斗目標(biāo)$

年度計(jì)劃一年內(nèi)實(shí)施的技術(shù)改造工作內(nèi)容，它具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性3.企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃的最終目的是要生產(chǎn)出好的符合市場需要的產(chǎn)品（目的產(chǎn)品合需要）4.技術(shù)改造的計(jì)劃管理主要指：技術(shù)改造的年度計(jì)劃管理，技術(shù)改造的實(shí)施也是通過技術(shù)改造年度計(jì)劃的實(shí)施來實(shí)施技改規(guī)劃是關(guān)鍵、長期·中期與年度、指導(dǎo)·滾動(dòng)·實(shí)操性！第二十八頁，共四十九頁。四、技術(shù)改造項(xiàng)目管理5.對列入年度技術(shù)改造的項(xiàng)目，必須做到“四落實(shí)”，即資金落實(shí)，材料落實(shí)，設(shè)備落實(shí)，計(jì)劃和施工力量落實(shí)，“四落實(shí)”先于計(jì)劃的審批6.技術(shù)改造的工作程序$

調(diào)查收集有關(guān)數(shù)據(jù)，信息$

確定技術(shù)改造目標(biāo)$

擬定技術(shù)改造方案

$

對方案進(jìn)行評價(jià)（技術(shù)評價(jià)，經(jīng)濟(jì)評價(jià)，社會(huì)評價(jià)，綜合評價(jià)，對方案的進(jìn)一步優(yōu)化，方案的實(shí)施和修改）年度技改四落實(shí)：資金·資料及設(shè)備、施工力量和計(jì)劃、先于審批！技改程序：調(diào)/集信息、確定目標(biāo)·擬方案、方案評價(jià)(技·經(jīng)·社·綜、優(yōu)化實(shí)施和修改)第二十九頁，共四十九頁。四、技術(shù)改造項(xiàng)目管理7.技術(shù)改造項(xiàng)目的組織實(shí)施與試生產(chǎn)$

技術(shù)改造項(xiàng)目的施工管理1）、落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承攬施工任務(wù)合同2）、做好開工之前的具體準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備工作及施工過程中不斷出現(xiàn)的新準(zhǔn)備工作3）、嚴(yán)格控制，使項(xiàng)目按計(jì)劃和進(jìn)度施工4）、加強(qiáng)現(xiàn)場文明作業(yè)安全施工管理，保持良好的施工條件，狀態(tài)5）、施工的驗(yàn)收工作$

技術(shù)改造項(xiàng)目的試生產(chǎn)$

技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理

$

技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收8.竣工驗(yàn)收工作是正式生產(chǎn)前最后一項(xiàng)大的工作施工管理五方面：簽合同·開工準(zhǔn)備、嚴(yán)控進(jìn)度、安全施工·終驗(yàn)收！(技改項(xiàng)目)組織實(shí)施試生產(chǎn)：施工管理·試生產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理·竣工驗(yàn)第三十頁，共四十九頁。第四節(jié)企業(yè)技術(shù)積累

一、技術(shù)能力積累對于企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)作用1.技術(shù)能力即企業(yè)開發(fā)和采用新技術(shù)的能力，它是通過一系列的技術(shù)積累活動(dòng)即通過獲得、采用、改進(jìn)技術(shù)以及長期學(xué)習(xí)積累而成的2.技術(shù)能力積累對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用有：$

技術(shù)積累的方向性$

技術(shù)積累的速度

$

技術(shù)積累的集中程度技術(shù)能力靠積累、開發(fā)·采用新技術(shù)(的能力)！技術(shù)(能力)積累(對技術(shù)創(chuàng)新)三作用：方向·速度·集中度第三十一頁，共四十九頁。第四節(jié)企業(yè)技術(shù)積累二、企業(yè)技術(shù)積累的主要內(nèi)容1.通過技術(shù)積累所形成的技術(shù)能力，是決定企業(yè)創(chuàng)新成敗的最為重要的能力要素(技術(shù)積累成能力、創(chuàng)新成?。?2.企業(yè)技術(shù)積累的主要內(nèi)容有:$

產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)能力積累$

生產(chǎn)技術(shù)能力積累$

管理技術(shù)能力積累技術(shù)積累三內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)·管理三(技術(shù)能力)積累！第三十二頁，共四十九頁。第四節(jié)企業(yè)技術(shù)積累三、技術(shù)能力積累的核心任務(wù)是培育企業(yè)的核心技術(shù)體系1.技術(shù)能力積累的根本目的是增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而提高企業(yè)整體上的創(chuàng)新能力2.技術(shù)能力積累的核心任務(wù)是：培育企業(yè)的核心技術(shù)體系，以期圍繞核心技術(shù)體系實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，高效率的技術(shù)創(chuàng)新(核心任務(wù)培體系、高質(zhì)高效現(xiàn)創(chuàng)新)3.企業(yè)圍繞核心技術(shù)體系進(jìn)行創(chuàng)新，具有哪些優(yōu)勢：$

易于形成產(chǎn)品創(chuàng)新集群$

具有相對低的創(chuàng)新成本1）技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本較代2）經(jīng)營實(shí)現(xiàn)成本低核心(技術(shù)體系)創(chuàng)新兩優(yōu)勢：產(chǎn)品集群·低成本！(技術(shù)·經(jīng)營兩實(shí)現(xiàn))技術(shù)積累，根本目的增能力、促進(jìn)步，提高整體創(chuàng)新力！第三十三頁，共四十九頁。第四節(jié)企業(yè)技術(shù)積累四、企業(yè)技術(shù)能力積累的方式1.技術(shù)能力積累的方式有：

（技術(shù)積累三方式---組合·合作·兼并式）$

組合式技術(shù)能力積累$

合作式技術(shù)能力積累（它的種類如下：）1）項(xiàng)目合同合作2）項(xiàng)目合伙合作3）開發(fā)基地合作4）基金合作$

兼并式技術(shù)能力積累(它的種類如下:)1）行政劃撥2）企業(yè)購買專業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的股權(quán)3）購買專業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的整體資產(chǎn)合作積累四方式：項(xiàng)目合同與合伙、開發(fā)基地及基金！兼并積累三方式：行政劃撥、購買(專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的)股權(quán)或資產(chǎn)！第三十四頁，共四十九頁。第四節(jié)企業(yè)技術(shù)積累五、引進(jìn)技術(shù)的消化1.引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括幾個(gè)層次的內(nèi)容：

$引進(jìn)的技術(shù)能正常使用和投入生產(chǎn)，并生產(chǎn)出符合需要的產(chǎn)品$

對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行仿制、翻版、并推廣到其它領(lǐng)域$

在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，開發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品，使其發(fā)揮更大作用2.在技術(shù)引進(jìn)的工作中，要注意技術(shù)取得、消化吸收、推廣與創(chuàng)新相結(jié)合，良性循環(huán)即引進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新推廣、技術(shù)輸出、再引進(jìn)……消化吸收三層次：正常使用和投產(chǎn)、仿制·翻版并推廣、改進(jìn)創(chuàng)新·新開發(fā)！良性循環(huán)：引進(jìn)·消化并創(chuàng)新、技術(shù)輸出再引進(jìn)！第三十五頁，共四十九頁。課后練習(xí)題課后練習(xí)題：1．影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇有哪些因素？2．企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)選擇時(shí)，通常要考慮哪些條件？3．簡述技術(shù)改造的主要內(nèi)容？4．企業(yè)為什么要圍繞核心技術(shù)體系進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？第三十六頁，共四十九頁。（1）技術(shù)創(chuàng)新的概念

把發(fā)明或其他科技成果引入生產(chǎn)體系，利用其原理制造出市場需要的產(chǎn)品，這種科技成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程就是技術(shù)創(chuàng)新

與技術(shù)發(fā)明的區(qū)別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新習(xí)題及解答（習(xí)題）把科技成果商品化和產(chǎn)業(yè)化的過程，稱之為(D)

A．技術(shù)進(jìn)步B．技術(shù)改進(jìn)C．技術(shù)發(fā)明D．技術(shù)創(chuàng)新

（1）技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從新產(chǎn)品或工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整過程。P81

（2）技術(shù)創(chuàng)新包括新設(shè)想產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散等活動(dòng)。P81

（3）技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用和新產(chǎn)品的市場成功。P81第三十七頁，共四十九頁。（2）企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和源泉是技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步管理包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和技術(shù)積累等項(xiàng)工作。P81

（習(xí)題）企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和源泉是技術(shù)進(jìn)步。（√）P81

（習(xí)題）技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)發(fā)明。

（×）P81技術(shù)創(chuàng)新不等于技術(shù)發(fā)明。第三十八頁，共四十九頁。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略習(xí)題及解答從技術(shù)獲取的角度來看垂直一體化橫向聯(lián)合技術(shù)獲取（購買）模仿第三十九頁，共四十九頁。根據(jù)企業(yè)技術(shù)和市場雙因素

領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略。P82-83

（1）屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的是(A)P82

A．領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略B．補(bǔ)缺創(chuàng)新戰(zhàn)略

C．局部創(chuàng)新戰(zhàn)略D．整體創(chuàng)新戰(zhàn)略

（2）以下屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的是（D）

A.局部創(chuàng)新戰(zhàn)略B.分段創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.整體創(chuàng)新戰(zhàn)略D.跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略

（3）采取跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)把重心放在產(chǎn)品的開發(fā)上，而不是技術(shù)的研究上。P83

第四十頁，共四十九頁。影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三大因素有市場因素、技術(shù)因素和（D）P83

A．政治因素B．文化因素

C．環(huán)境因素D．產(chǎn)業(yè)因素

(1)市場因素有四種:創(chuàng)新技術(shù)的市場特性、用戶的需求及變化、企業(yè)自身的核心能力、競爭對手的態(tài)勢。P83

（習(xí)題）影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的市場因素是(B)P83

A.企業(yè)技術(shù)積累B.競爭對手的態(tài)勢

C.產(chǎn)品差別D.市場集中度第四十一頁，共四十九頁。(2)技術(shù)因素有四種：企業(yè)技術(shù)積累、外部技術(shù)供給、用戶對技術(shù)特性的要求、競爭對手的技術(shù)態(tài)勢。P84

（習(xí)題）影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的技術(shù)因素是(A)P84

A.企業(yè)技術(shù)積累B.市場集中度

C.產(chǎn)品差別D.競爭對手下的態(tài)勢

(3)產(chǎn)業(yè)因素有四種：市場集中度、產(chǎn)品差別、進(jìn)入壁壘、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)階段特性。P84

（習(xí)題）影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的產(chǎn)業(yè)因素是(D)P83

A.競爭對手的態(tài)勢B.外部技術(shù)供給

C.用戶的需求D.進(jìn)入壁壘

(4)選擇和確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭領(lǐng)域是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心問題。P83

第四十二頁，共四十九頁。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更具有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力，更能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。（√）P85

企業(yè)的組織模式與創(chuàng)新習(xí)題及解答第四十三頁，共四十九頁。技