第三講現(xiàn)代企業(yè)制度

第三講現(xiàn)代企業(yè)制度

主講:李璐

廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理第一頁，共三十三頁。

企業(yè)制度——是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式與之相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)方式和管理體制，財(cái)產(chǎn)組織形式是企業(yè)制度的核心。

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征一、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是與改革開放前的企業(yè)制度----全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)相對而言的。第三章現(xiàn)代企業(yè)制度第二頁，共三十三頁。改革開放前的企業(yè)過去企業(yè)的人、財(cái)、物/產(chǎn)、供、銷都由國家統(tǒng)一計(jì)劃、調(diào)配，政府和企業(yè)職能不明確分開，企業(yè)不能根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)（許多產(chǎn)品幾十年一個(gè)樣，如北京吉普車），企業(yè)沒有活力，產(chǎn)品遠(yuǎn)跟不上國際進(jìn)步。同時(shí)舊的企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)不清。人人都是企業(yè)主人，（“國外有個(gè)加拿大，中國有個(gè)大家拿”、“人浮于事，任人唯親”等現(xiàn)象較為常見）但個(gè)個(gè)都不是主人。第三頁，共三十三頁。過去的國有企業(yè)第四頁，共三十三頁。再看看家族企業(yè)：

一個(gè)小企業(yè)老板的一天

2.一位營銷員在請示他，某款商品降價(jià)一百塊錢可不可以賣？老板作了答復(fù)。

3.有在公司工作了兩年的員工要求辭職，原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話，開始考慮：“這個(gè)營銷員走后，他的工作誰來干？他手上的十幾個(gè)客戶怎么辦？”

4.忽然想起，今天晚上約請一個(gè)政府官員吃飯，還沒有定地方。馬上打電話定房，安排今晚吃飯的地方。1.下午一點(diǎn)鐘，總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接從早晨到現(xiàn)在的第36個(gè)電話。2.一位營銷員在請示他，某款商品降價(jià)一百塊錢可不可以賣？老板作了答復(fù)。5.財(cái)務(wù)經(jīng)理敲門進(jìn)來說：稅務(wù)局明天要來查帳，我們應(yīng)該怎么應(yīng)付？6.營銷部經(jīng)理敲門進(jìn)來，手上拿著一摞用款單，請老板簽字?！?/p>

n.老板一直忙到晚上12點(diǎn)，才拖著疲憊的身子回到家里，家人已入夢鄉(xiāng)。臨睡前還在想明天我那些事怎么辦，想想想，再一看表，零晨三點(diǎn)……第五頁，共三十三頁。家族管理、沒有規(guī)則董事長----老板娘總經(jīng)理----老板財(cái)務(wù)部經(jīng)理----小姨子供應(yīng)部經(jīng)理----小舅子銷售部經(jīng)理----老板弟弟公關(guān)部經(jīng)理----小姑子生產(chǎn)部經(jīng)理----老板娘哥哥結(jié)果：公司開會=家庭聚餐沒有規(guī)則沒有規(guī)范的管理制度沒有計(jì)劃、目標(biāo)決策隨意缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)不明執(zhí)行不力管理失控結(jié)果：亂做一團(tuán)、效益低下第六頁，共三十三頁。一些歐美的公司或者港澳臺的公司，也有很多是家族企業(yè)。父親是董事長，兒子是總經(jīng)理，但是他們完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。一位香港老板講，他拿一筆錢如在50萬以上，必須經(jīng)過董事會——董事會就是他父親、叔叔、哥哥幾個(gè)人，要正式討論，而且還要會議紀(jì)要，同意后才能支這筆錢。現(xiàn)代企業(yè)必須按照管理規(guī)則、管理模式和規(guī)章制度來進(jìn)行，企業(yè)才能規(guī)范。第七頁，共三十三頁。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1、產(chǎn)權(quán)清晰——規(guī)定投資者與企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。2、責(zé)任明確——權(quán)責(zé)明確，企業(yè)與投資者各行其職。3、政企分開——政（府）企（業(yè)）分開，企業(yè)自主經(jīng)營。4、科學(xué)管理——企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)完整的管理體系。第八頁，共三十三頁。一個(gè)企業(yè)管理者起碼能回答三個(gè)問題：

1、企業(yè)的資產(chǎn)如何獲得、使用、分配

2、企業(yè)如何運(yùn)營，權(quán)力如何分配與使用

3、企業(yè)的工作如何開展第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容第九頁，共三十三頁。現(xiàn)代企業(yè)制度包含的內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

它回答了“企業(yè)的資產(chǎn)如何獲得、使用、分配”問題。

產(chǎn)權(quán)制度就是財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)（權(quán)利）在經(jīng)濟(jì)活動中體現(xiàn)出的權(quán)能（誰說了算）加以規(guī)范的法律制度。第十頁，共三十三頁。“兩權(quán)合一”和“兩權(quán)分離”產(chǎn)權(quán)就是財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，就是財(cái)產(chǎn)所有人對自己的財(cái)產(chǎn)享有占有、使用、處置的權(quán)利。——“兩權(quán)合一”現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度就把此概念加以延伸，分解成出資者的最終所有權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩部分。企業(yè)的出資者對其投入的資產(chǎn)享有最終所有權(quán)——股權(quán)（卻失去了一部分所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)和部分收益權(quán)），出資者只能以股東身份享有資產(chǎn)收益、選擇管理者、重大決策及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的權(quán)力，不能直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營。而企業(yè)對投入的資產(chǎn)整體享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)--占有、使用、處分和部分收益權(quán)——“兩權(quán)分離”。第十一頁，共三十三頁。二、現(xiàn)代企業(yè)法人制度“法人”是相對“自然人”而言的。代表一個(gè)團(tuán)體（組織）具有與自然人相同的民事權(quán)利能力和民事行為能力，并承擔(dān)民事責(zé)任、義務(wù)。出資者構(gòu)成企業(yè)法人后，企業(yè)法人就享有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。自然人企業(yè)（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）會有生理原因（如死亡）而終止；法人企業(yè)卻不會因股東、董事死亡而終止，具有永續(xù)的生命，受到股東和債權(quán)人的信賴而得以發(fā)展（資金敢于注入）。第十二頁，共三十三頁。三、現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織制度是指企業(yè)要采取什么樣的形式來支配企業(yè)的運(yùn)營。它回答了“企業(yè)如何運(yùn)營，權(quán)力如何分配與使用”問題。

企業(yè)是由許多股東投資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理都應(yīng)當(dāng)反映股東的個(gè)體意向和利益要求。公司的組織體系是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人組成。形成了委托人和代理人的一種相互制衡的關(guān)系。較好地反映股東的個(gè)體意向和利益要求。因此公司制成為現(xiàn)代國際上十分通用的企業(yè)組織形式第十三頁，共三十三頁?！硎绢I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系表示監(jiān)督關(guān)系股東會董事會總經(jīng)理執(zhí)行部門監(jiān)事會企業(yè)如何運(yùn)營，權(quán)力如何分配與使用第十四頁，共三十三頁。它回答了“企業(yè)的工作如何開展”問題。

圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人才、思想、組織、方法、手段等企業(yè)各方面方面進(jìn)行整體優(yōu)化，形成科學(xué)的完整的現(xiàn)代化企業(yè)管理。包括：行政管理、物料管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等。四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度第十五頁，共三十三頁。科學(xué)的管理組織上：公司化管理方法手段：采用法律的、科學(xué)的、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)信息處理等先進(jìn)方法。第十六頁，共三十三頁。第三節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式

一、法人公司制的作用

1、能迅速籌集大量的資金——股票的上市發(fā)行2、能優(yōu)化社會資源的配置——由于產(chǎn)權(quán)清晰，具有商品化、證券化的特點(diǎn)，股權(quán)便于轉(zhuǎn)讓、買賣，可方便地資產(chǎn)優(yōu)化（企業(yè)經(jīng)營不善，可資產(chǎn)重組，減少破產(chǎn)概率）。3、促進(jìn)科學(xué)成果的轉(zhuǎn)化——市場競爭加劇，促使企業(yè)采用科學(xué)技術(shù)；4、激活企業(yè)的活力——以上產(chǎn)權(quán)制度已闡明。

第十七頁，共三十三頁。二、公司的主要形式（一）無限責(zé)任公司——由兩個(gè)以上股東組成、股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任的公司形式。又稱無限公司。為最典型的人合公司。第十八頁，共三十三頁。無限責(zé)任公司其特點(diǎn)在于：組織手續(xù)比較簡單，不要求具備最低的資本總額；公司經(jīng)營好壞，直接關(guān)系每個(gè)股東的全部財(cái)產(chǎn)利益；因此股東會合力經(jīng)營，股東關(guān)系密切；公司信用較高，競爭力較強(qiáng)。但是，股東投資風(fēng)險(xiǎn)較大，責(zé)任較重，資本不易籌集，出資轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格限制，不利于保護(hù)出資人的利益。第十九頁，共三十三頁。公司的主要形式（二）有限責(zé)任公司——

①“人合公司”；②股東50人以下（原2-50人）；③最低出資限額三萬、不能公開募集資金；④以出資比例承擔(dān)責(zé)任；⑤股權(quán)不能自由轉(zhuǎn)讓；⑥不用公開財(cái)務(wù)。特點(diǎn)：1、組建容易；2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓困難。第二十頁，共三十三頁。公司的主要形式（三）股份有限公司——①典型資合公司、②股東5--無上限（但發(fā)起人不超過200人）；③最低出資限額五百萬元、募股集資公開；④全部股份等額，以出資額承擔(dān)責(zé)任；⑤股份可以自由轉(zhuǎn)讓；⑥設(shè)立要求嚴(yán)格，必須向社會公開財(cái)務(wù)。第二十一頁，共三十三頁。公司的主要形式由于有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織形式較好地表現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的特征，便于企業(yè)的兼并、合資等運(yùn)作，所以目前國際上和我國的企業(yè)采取的形式主要是：1、有限責(zé)任公司2、股份有限公司第二十二頁，共三十三頁。三、公司的組織結(jié)構(gòu)及其各自的職能（一）公司的組織機(jī)構(gòu)它就是“企業(yè)如何運(yùn)營，權(quán)力如何分配與使用”問題。第二十三頁，共三十三頁?！硎绢I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系表示監(jiān)督關(guān)系股東會董事會總經(jīng)理執(zhí)行部門監(jiān)事會企業(yè)權(quán)力如何分配與使用第二十四頁，共三十三頁。（二）公司各部門的職能1、股東大會——是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。

第二十五頁，共三十三頁。股東大會既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營決策一般都得股東會認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。第二十六頁，共三十三頁。公司各部門的職能2、董事會——董事會是公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)，對外是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的全權(quán)代表，對內(nèi)是公司的組織、管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各國公司法規(guī)定，董事長是公司的法定代表人。第二十七頁，共三十三頁。具體職責(zé)：決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。決定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。決定公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行集團(tuán)公司債務(wù)的方案，要董事會討論?！诙隧?，共三十三頁。公司各部門的職能3、監(jiān)事會——監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨(dú)立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級職員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。第二十九頁，共三十三頁。為保證監(jiān)事會和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)，對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，包括調(diào)查和審查公司的業(yè)務(wù)狀況，檢查各種財(cái)務(wù)情況，并向股東大會或董事會提供報(bào)告，對公司各級干部的行為實(shí)行監(jiān)督，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的任免提出建議，對公司的計(jì)劃、決策及其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等。第三十頁，共三十三頁。公司各部門的職能4、總經(jīng)理——總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。具體職責(zé)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。審批公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃。審批公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。審批公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第三十一頁，共三十三頁。聘用公司的副總和總監(jiān)。公司章程授予的其他職權(quán)。不是董事的總經(jīng)理可以列席董事會。他要討論一些經(jīng)營問題，比如匯報(bào)或者聽董事會意見。但是如果不是董事，就沒有表決權(quán)。總經(jīng)理除了上述權(quán)限外，在資金使用和設(shè)備購置權(quán)上還應(yīng)該有具體規(guī)定。第三十二頁，共三十三頁。內(nèi)容總結(jié)第三講現(xiàn)代企業(yè)制度

主講:李璐

廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系。3.有在公司工作了兩年的員工要求辭職，原因是