第三章、生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間的歸集與分配

第三章費用在各種產(chǎn)品以及期間費用

之間的歸集和分配

本章學習重點：1.要素費用的歸集與分配。（外購材料和職工薪酬）2.輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配。（直接分配法、交互分配法和計劃成本分配法）3.制造費用的歸集與分配。（年度計劃分配率分配法）4.廢品損失的歸集與分配。第一頁，共五十頁。一、要素費用分配概述1.分配標準的選擇（1）

成果類：重量、體積、產(chǎn)量等。（2）

消耗類：生產(chǎn)工時、機器工時等。（3）

定額類：定額消耗量、定額費用等。第一節(jié)各項要素費用的歸集和分配2.分配的計算過程某分配對象應(yīng)分配的費用=該對象的分配標準額 ×費用分配率第二頁，共五十頁。3.分配的核算程序（1）直接用于基本（或輔助）生產(chǎn)且專設(shè)成本項目的要素費用，計入“基本（或輔助）生產(chǎn)成本”賬戶中相應(yīng)的成本項目。（2）間接用于基本和輔助生產(chǎn)或雖直接用于基本和輔助生產(chǎn)但沒有專設(shè)成本項目的要素費用，先計入“制造費用”賬戶而后分配轉(zhuǎn)入相應(yīng)賬戶。（3）用于產(chǎn)品銷售、行政管理以及資金籌集的要素費用，分別計入“銷售費用”、“管理費用”和“財務(wù)費用”賬戶。根據(jù)各項要素費用的分配金額編制費用分配表；根據(jù)費用分配表編制會計分錄；根據(jù)會計分錄登記各種成本費用總賬及明細賬。第三頁，共五十頁。二、外購材料及外購燃料的分配（一）原材料費用分配1.分配的依據(jù)：各種領(lǐng)料單（或限額領(lǐng)料單）、退料單、發(fā)出材料匯總表等。2.不需要分配：對于發(fā)生的材料費用，凡能直接確定成本計算對象的，直接計入有關(guān)產(chǎn)品成本明細賬。3.需要分配：發(fā)生的材料費為幾種產(chǎn)品共同耗用，則應(yīng)采用適當?shù)姆椒ㄔ趲追N產(chǎn)品之間進行分配。4.分配標準：產(chǎn)品的重量、體積、材料消耗定額等。第四頁，共五十頁。5.原材料的定額消耗量（費用）比例分配法分配程序及計算公式：（1）計算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量某種產(chǎn)品原材料定額消耗量

=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料定額消耗量（2）計算原材料消耗量分配率（3）計算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量=該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量×原材料消耗量分配率（4）計算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際費用材料單價某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量×第五頁，共五十頁?！纠?】某企業(yè)8月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其耗用原材料8000千克，每公斤5.4元,本月產(chǎn)量甲產(chǎn)品500件、乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料定額消耗量為：甲產(chǎn)品6千克，乙產(chǎn)品5千克。要求：運用定額消耗量比例分配計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用原材料費用。某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=該產(chǎn)品原材料定額消耗量×原材料費用分配率簡化計算分配工作：按原材料定額消耗量比例直接分配原材料費用的方法。第六頁，共五十頁。【例2】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共同耗用A、B兩種原材料19200元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品150件，丙產(chǎn)品250件。甲產(chǎn)品單件材料消耗定額：A材料2公斤，B材料2公斤；乙產(chǎn)品單件材料消耗定額：A材料4公斤，B材料4公斤；丙產(chǎn)品件材料消耗定額：A材料3公斤，B材料3.5公斤。A材料單價3元，B材料單價2元。要求：運用定額費用比例分配計算三種產(chǎn)品實際耗用的原材料費用。第七頁，共五十頁。6.材料費用分配的會計處理借：基本生產(chǎn)成本——ΧΧ產(chǎn)品（直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)）輔助生產(chǎn)成本——ΧΧ車間（直接用于輔助生產(chǎn)）制造費用——ΧΧ車間（車間的一般性消耗）管理費用銷售費用貸：原材料（材料成本差異）第八頁，共五十頁。試一試某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月耗用材料情況如下：（1）甲產(chǎn)品直接領(lǐng)用A材料500公斤，乙產(chǎn)品直接領(lǐng)用B材料300公斤，甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用C材料400公斤，耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分，輔助生產(chǎn)車間修理車間領(lǐng)用C材料200公斤用于修理勞務(wù)。（2）本月基本生產(chǎn)車間一般性耗用A材料100公斤，企業(yè)行政部門耗用B材料100公斤。（3）本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品30件，其消耗C材料單位定額為4公斤，生產(chǎn)乙產(chǎn)品10件，其消耗C材料單位定額為8公斤。（4）材料單價為：A材料2元/公斤，B材料6元/公斤，C材料5元/公斤。要求：分配材料費用并寫出相應(yīng)的會計分錄。第九頁，共五十頁。（二）燃料費用的分配燃料與原材料分配標準近似，分配方法幾乎相同。燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，可與動力費用一起專設(shè)“直接燃料及動力”成本項目，還應(yīng)增設(shè)“燃料”會計科目。借：基本生產(chǎn)成本

輔助生產(chǎn)成本

制造費用

銷售費用

管理費用

貸：燃料若不設(shè)“燃料”科目的，則計入“原材料”科目的貸方。第十頁，共五十頁。三、外購動力費用的分配1.不需要分配：安裝電表等儀器2.需要分配：生產(chǎn)（機器）工時電力費用用電度數(shù)基本生產(chǎn)車間動力用電力費基本生產(chǎn)車間照明用電力費輔助生產(chǎn)車間動力用電力費輔助生產(chǎn)車間照明用電力費行政管理部門耗用電力費銷售部門耗用電力費生產(chǎn)工時各種產(chǎn)品第十一頁，共五十頁?！纠?】某企業(yè)8月份耗電度數(shù)合計75600度，每度電0.3元。其中基本生產(chǎn)車間動力用電65000度，照明用電2400度，輔助生產(chǎn)車間修理車間動力用電5000度，企業(yè)行政部門和銷售部門分別耗電2000度和1200度。該公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，沒有分產(chǎn)品安裝電表，已知甲產(chǎn)品機器工時為9600小時，乙產(chǎn)品機器工時為6650小時。該公司設(shè)有“直接燃料及動力”成本項目。要求：根據(jù)上述資料分配電力費用。第十二頁，共五十頁。四、職工薪酬的分配1.工資總額的內(nèi)容:工資費用、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費、非貨幣性福利、因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償、其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。2.應(yīng)付工資的計算：計時工資、計件工資3.分配方法——生產(chǎn)工時比例法（實際或定額）【例4】某企業(yè)8月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人的計時工資共計48160元，管理人員工資1840元。甲產(chǎn)品完工10000件，乙產(chǎn)品完工8000件。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品3.2小時，乙產(chǎn)品3小時。要求：分配工資費用。第十三頁，共五十頁。4.職工薪酬分配的會計處理

會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——ΧΧ產(chǎn)品（基本生產(chǎn)工人）輔助生產(chǎn)成本——ΧΧ車間（輔助生產(chǎn)工人）制造費用——ΧΧ車間（車間管理技術(shù)人員）管理費用（行政管理人員）銷售費用（銷售部門人員）貸：應(yīng)付職工薪酬第十四頁，共五十頁。五、固定資產(chǎn)折舊費的分配1.折舊的計提范圍固定資產(chǎn)類別應(yīng)計提折舊不應(yīng)計提折舊房屋建筑物所有的（不論使用與否）機器設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具等在用的、季節(jié)性停用和修理停用的未使用和不需用的經(jīng)營租賃的固定資產(chǎn)租出的租入的融資租賃的固定資產(chǎn)租入的租出的月份內(nèi)增減的固定資產(chǎn)月份減少的月份增加的其他固定資產(chǎn)已達到預定使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn)已提足折舊繼續(xù)使用的和提前報廢的固定資產(chǎn)第十五頁，共五十頁。2.折舊費用分配的會計處理會計分錄：借：制造費用——ΧΧ車間（生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)）管理費用（行政部門固定資產(chǎn)）銷售費用（銷售部門固定資產(chǎn)）

其他業(yè)務(wù)成本（經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)）貸：累計折舊第十六頁，共五十頁。折舊費用分配表

××年×月單位：元項目基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間行政管理部門專設(shè)銷售機構(gòu)合計供電供水折舊費1000012002003000100015400會計分錄：借：制造費用——基本生產(chǎn)車間10000——輔助生產(chǎn)車間——供電1200——供水200管理費用3000銷售費用1000貸：累計折舊15400第十七頁，共五十頁。1.短期借款的利息：一般是按月計提、按季支付。

每月預提利息費用時：借：財務(wù)費用貸：應(yīng)付利息

季末實際支付利息費用時：借：應(yīng)付利息貸：銀行存款2.長期借款利息費用：一般是每年計算一次應(yīng)付利息，到期一次還本付息。

每年計算應(yīng)付利息時：借：財務(wù)費用（在建工程）貸：長期借款——應(yīng)計利息

到期還本付息時：借：長期借款貸：銀行存款六、利息費用第十八頁，共五十頁。七、稅金注意：印花稅與其他稅金處理上的差異。八、其他費用1.內(nèi)容：差旅費、郵電費、保險費、勞動保護費、運輸費、辦公費、水電費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務(wù)招待費等。2.分配的會計處理借：制造費用——ΧΧ車間管理費用銷售費用財務(wù)費用貸：銀行存款第十九頁，共五十頁。第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)費用的歸集“制造費用——輔助生產(chǎn)車間”科目（1）設(shè)置：輔助車間的制造費用發(fā)生時先計入“制造費用——輔助生產(chǎn)車間”，月末再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”的借方。這時輔助生產(chǎn)成本明細賬內(nèi)按成本項目設(shè)立專欄。（2）不設(shè)置：輔助車間的制造費用直接計入“輔助生產(chǎn)成本”的借方。這時輔助生產(chǎn)成本明細賬內(nèi)按費用項目設(shè)立專欄。第二十頁，共五十頁。輔助生產(chǎn)費用制造費用歸集的會計分錄（1）借：制造費用——ХХ（輔助）車間貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款累計折舊、銀行存款等借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：制造費用——ХХ（輔助）車間（2）借：輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款累計折舊、銀行存款等第二十一頁，共五十頁。二、輔助生產(chǎn)費用的分配（一）直接分配法各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。在確定分配率時，應(yīng)注意將各輔助生產(chǎn)之間相互提供的服務(wù)量予以剔除。第二十二頁，共五十頁。試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費用為33600元，機修車間本月發(fā)生費用為34020元。本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對象供電數(shù)量（度）修理工時（小時）供電車間800機修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計11200010800第二十三頁，共五十頁。（二）交互分配法：要進行兩次分配某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負擔其他輔助生產(chǎn)車間的費用=該車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量×其他輔助生產(chǎn)車間交互分配率第一次：在輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。第二十四頁，共五十頁。第二次：向輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進行分配。輔助生產(chǎn)車間之外的車間部門應(yīng)負擔的輔助生產(chǎn)費用=該車間部門勞務(wù)耗用量×輔助生產(chǎn)車間對外分配率第二十五頁，共五十頁。試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費用為33600元，機修車間本月發(fā)生費用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費用不單獨核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對象供電數(shù)量（度）修理工時（小時）供電車間800機修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計11200010800第二十六頁，共五十頁。（三）計劃成本分配法：按事先確定的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。某輔助生產(chǎn)車間實際總成本與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的總費用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，也可以全部記入“管理費用”科目。各車間部門應(yīng)負擔的輔助生產(chǎn)費用=該車間部門的勞務(wù)耗用量×計劃單位成本某輔助生產(chǎn)車間實際總成本=該車間直接發(fā)生的費用+其他輔助生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入的計劃成本某輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配的總費用=該車間提供的勞務(wù)總量×計劃單位成本第二十七頁，共五十頁。試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費用為33600元，機修車間本月發(fā)生費用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費用不單獨核算）已知計劃單位成本為：每度電0.33元，每一修理工時3.50元。本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對象供電數(shù)量（度）修理工時（小時）供電車間800機修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計11200010800第二十八頁，共五十頁。（四）順序分配法：各輔助生產(chǎn)車間按受益金額的多少的依次排列，受益少的排在最前，先將費用分配出去，受益多的排在后面，后將費用分配出去。第二十九頁，共五十頁。試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費用為33600元，機修車間本月發(fā)生費用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費用不單獨核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對象供電數(shù)量（度）修理工時（小時）供電車間800機修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計11200010800第三十頁，共五十頁。（五）代數(shù)分配法：運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程組的原理對輔助生產(chǎn)費用進行分配。某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用+該車間耗用其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)量×其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本=該車間提供的勞務(wù)數(shù)量×提供勞務(wù)的單位成本第三十一頁，共五十頁。試一試資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供電力和修理勞務(wù)。根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供電車間本月發(fā)生費用為33600元，機修車間本月發(fā)生費用為34020元。（輔助生產(chǎn)車間的制造費用不單獨核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示：受益對象供電數(shù)量（度）修理工時（小時）供電車間800機修車間12000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)80000基本生產(chǎn)車間管理部門120006000行政管理部門80004000合計11200010800第三十二頁，共五十頁。直接分配法交互分配法計劃成本分配法順序分配法代數(shù)分配法優(yōu)缺點計算簡便，但分配結(jié)果的正確性差。計算工作量較大，但同時也提高了分配結(jié)果的正確性。簡化并加速計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟責任。計算工作量較直接分配法有所增加，同時分配的正確性較之有所提高，但仍有不足。在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，計算復雜，但分配結(jié)果最正確。適用條件輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多或差異不大。輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多。計劃單位成本比較正確。各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序。計算工作已實現(xiàn)電算化。第三十三頁，共五十頁。課堂小練習資料：某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，其制造費用不單獨核算。有關(guān)資料如表所示：受益對象供電數(shù)量（度）修理工時（小時）供電車間4000修理車間20000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)40000基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品生產(chǎn)20000基本生產(chǎn)車間一般耗用250005000企業(yè)管理部門150003000勞務(wù)供應(yīng)量合計12000012000本月發(fā)生費用合計18000（元）24000（元）要求：分別采用交互分配法和計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，已知計劃單位成本為：每度電0.2元，每一工時2.5元。第三十四頁，共五十頁。第三節(jié)制造費用的歸集和分配

一、制造費用的歸集會計分錄：借：制造費用——ХХ車間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊應(yīng)付賬款銀行存款輔助生產(chǎn)成本——ХХ車間第三十五頁，共五十頁。二、制造費用的分配（分配的去向是基本生產(chǎn)成本或輔助生產(chǎn)成本明細賬內(nèi)的制造費用成本項目）不需要分配：在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間。需要分配：在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，制造費用應(yīng)分配計入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。分配方法：生產(chǎn)工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。第三十六頁，共五十頁。按年度計劃分配率分配法：按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率分配制造費用。年度計劃分配率＝某月某產(chǎn)品分配的制造費用=該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)×年度計劃分配率注意：每月實際發(fā)生的制造費用與分配轉(zhuǎn)出的制造費用往往存在差異。對于月末余額不需要處理，如果出現(xiàn)年末余額，一般應(yīng)在年末調(diào)整計入12月份的產(chǎn)品成本。第三十七頁，共五十頁。會計分錄：

年度實際發(fā)生額＞年度計劃分配額借：基本生產(chǎn)成本——ХХ產(chǎn)品貸：制造費用——ХХ車間

年度實際發(fā)生額＜年度計劃分配額借：基本生產(chǎn)成本——ХХ產(chǎn)品（紅字沖減）貸：制造費用——ХХ車間（紅字沖減）（或借“制造費用”，貸“基本生產(chǎn)成本”）第三十八頁，共五十頁?！纠磕称髽I(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為326400元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件；單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時；1月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月實際發(fā)生制造費用為25960元，本年度實際制造費用為326000元，假定年末已分配的制造費用為320000元，其中甲產(chǎn)品負擔144000元，乙產(chǎn)品負擔176000元。要求：（1）采用年度計劃分配率分配法分配1月份的制造費用并編制相應(yīng)的會計分錄。（2）判斷年末余額并對余額作出調(diào)整。第三十九頁，共五十頁。某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間修理車間，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該企業(yè)為輔助生產(chǎn)車間設(shè)置“制造費用”明細賬?；旧a(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例分配。9月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：1.領(lǐng)用原材料，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)3000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)2600元，用于基本生產(chǎn)車間機物料消耗1510元；直接用于輔助生產(chǎn)2620元；用于輔助生產(chǎn)車間機物料消耗810元；用于行政管理部門1030元，共計11570元。要素費用、輔助生產(chǎn)費用和制造費用的歸集與分配第四十頁，共五十頁。3.計提固定資產(chǎn)折舊：基本生產(chǎn)車間2850元；輔助生產(chǎn)車間1320元；行政管理部門1970元。4.用銀行存款支付其他費用：基本生產(chǎn)車間1980元；輔助生產(chǎn)車間960元；行政管理部門1080元。5.輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配，基本生產(chǎn)車間負擔5890元，行政管理部門負擔2328元。2.工資分配：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的計時工資總額5530.4元，車間管理人員1400元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人1500元，車間管理人員700元；行政管理人員1600元。本月生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品1405小時，乙產(chǎn)品1360.2小時。按工資的14%計提職工福利費。第四十一頁，共五十頁。步驟一：各項要素費用的分配步驟二：輔助生產(chǎn)車間制造費用的結(jié)轉(zhuǎn)步驟三：輔助生產(chǎn)車間費用的分配步驟四：基本生產(chǎn)車間制造費用的分配小結(jié)第四十二頁，共五十頁。第四節(jié)廢品損失及停工損失的核算一、廢品損失核算概述（一）廢品的概念及分類

1.概念：指不符合規(guī)定的技術(shù)標準，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品。2.分類按廢品是否可修復分：可修復廢品和不可修復廢品按廢品產(chǎn)生原因分：料廢品（由于材料質(zhì)量差或不符合規(guī)定要求而造成的廢品）和工廢品（由于工人工作大意等工人原因造成的廢品）第四十三頁，共五十頁。（二）廢品損失的概念及內(nèi)容廢品損失：生產(chǎn)過程中、入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本以及可修復廢品的修復費用扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)由廢品的過失單位或個人負擔的賠款后的損失。

第四十四頁，共五十頁。（三）

廢品損失的核算——“廢品損失”科目廢品損失不可修復廢品的生產(chǎn)成本可修復廢品的修復費用廢品殘料回收的價值應(yīng)收的賠款結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失基本生產(chǎn)成本第四十五頁，共五十頁。會計分錄：(1)結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本(實際成本或定額成本)

借：廢品損失——ХХ產(chǎn)品貸：基本生產(chǎn)成本——ХХ產(chǎn)品（成本項目）二、不可修復廢品損失的歸集與分配計算生產(chǎn)成本的方法：實際和定額。(2)回收廢品殘料價值（或應(yīng)收責任人賠款）借：原材料（其他應(yīng)收款）貸：廢品損失——ХХ產(chǎn)品(3)廢品凈損失轉(zhuǎn)入該種合格產(chǎn)品成本借：基本生產(chǎn)成本——