制造業(yè)年終工作總結

第頁共頁制造業(yè)年終工作總結制造業(yè)年終工作總結制造業(yè)年終工作總結1感謝領導和同事們的信賴和關心，談一下自己去年的感想和體會，開場分到了再制造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間里，我努力學習，經(jīng)過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發(fā)動機的認識上都有一定的進步，再制造的建立工程是我們廠開展的絕好好時機，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要工程，所以必需要建立好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學好再制造發(fā)動機的知識，為今后的消費打好根底，在進展再制造的根本建立時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調整程度，等大小設備，xx臺套，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xx多臺套，獲得了一定的成績，在這些工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務。在開場的轉運小車的制造過程中，能起到骨干作用，認真分析^p圖紙，確定制作方法，比方在小車的手把制作問題上，要方案買鋼制彎頭來焊接，我和吉一商量，制作了一個簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比方u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個小車的制作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調整的整個過程中，都能起到獨擋一面的作用，在下半年的非標制造過程中，能按時完成領導下達的各項任務，做了翻轉架，x臺，裝烤漆房的吊車，x臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術要求，在焊接完了以后，沒有到達規(guī)定的技術要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其到達了技術多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的本錢，在干各項工作的時候，服從領導的分配，積極主動地去想方法完成各項任務，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行自己應盡的職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說，20xx年，使我感到在再制造的根本建立中能使我發(fā)揮作用的一年。我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的進步自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導理論。為再制造的開展奉獻自己的力量。我建議，再制造正處于轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立鼓勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以鼓勵員工，好的制度可以強化管理。在去年的工作中，我感到，領導對我的信任，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙進步。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。為再制造的開展做出自己更大的奉獻。制造業(yè)年終工作總結220xx年，在領導的支持和幫助下，我與單位同事的團結協(xié)作，以求真務實的工作精神，較好的完成了各項工作任務，獲得了的必須成績，現(xiàn)就20xx年度個人工作狀況總結如下：一、認真完成會計核算工作，及時上報各類會計報表1、認真做好了會計核算工作〔1〕完成了日常財務報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務等根底工作，是財務管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我嚴格按照“年度預算制度”有關規(guī)定，年初制定了各科室的財務支出預算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務決算并及時將各項業(yè)務定期與財政、銀行進展對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金?！?〕本著對單位領導、同事負責的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。制定了內部會計帳務處理規(guī)章制度及管理工作方法，加強財務內部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關，并可以及時與部門預算比擬，對不合理的開支回絕辦理?！?〕加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題〔如固定產(chǎn)明細記錄不完好〕，我們晉級賬務軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理晉級為多款式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好根底?！?〕對會計資料進展了整理，將相關會計檔案進展了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、標準化更進一步。根據(jù)財政部公布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20xx年會計業(yè)務處理務必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復。為此我加班加點的進展會計的業(yè)務處理，及時準確進展了相關數(shù)據(jù)上報。2、及時完成了上級有關部門下達的各項任務按照財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進展了逐筆核對并進展了賬務調整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進展了嚴格的審計，現(xiàn)審計工作根本完成。按財政有關編制預算精神，結合我辦實際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規(guī)定時間完成了20xx年預算上報工作。二、保障正常經(jīng)費的下?lián)?，用心爭取資金，進步資金使用效益為了可以有方案的安排好和使用好資金，在保證xx工作正常運行下，財務管理方面，盡力減少不必要的開支，用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時，充分利用網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物質的消耗。三、用心參加業(yè)務培訓，適應新形勢的要求我用心參加財政局組織的各類業(yè)務培訓。按照“學習制度化、資料個性化、形式多樣化”的要求，透過學習進步了自身業(yè)務素質和業(yè)務技能。四、今后的工作方案做好財務方案管理，加強財務方案執(zhí)行狀況的分析^p和控制，加強財務事先參與決策工作從頭上做好財務管理工作，為領導決策帶給有用的決策信息。加強會計的核算和工作，認真按照會計準那么和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預算的各項支出進展嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進展分析^p。按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。在對各工程和專款的使用中，要嚴格按照“專款專用”的原那么，對各個工程資金的使用進展監(jiān)視和管理配合審計部門做好資金的審計工作。認真完成領導和上級部門布置的各項工作任務。總之，在過去的一年里，我雖然獲得了一些成績，但在財務分析^p、溝通協(xié)調潛力方面，間隔上級業(yè)務主管部門、領導以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會進一步加以進步和改善。制造業(yè)年終工作總結320xx年度XX公司工作總結在20xx年度國內大環(huán)境并不非常理想的情況下，XX公司獲得了較好的成績，在繼續(xù)XX訂單的同時，同時消費XX訂單，整個工廠穩(wěn)步開展。在這樣一個穩(wěn)定、相對寬松的環(huán)境中，在公司領導的帶著下，在兄弟公司的支持、配合下，在全體員工的努力下，到達萬元銷售額，獲得毛利潤萬元，凈利潤萬元，為公司的開展作出了奉獻，同時也出現(xiàn)了許多問題，回憶20xx年，XX所做的工作及存在的問題如下：一.20xx年度各種指標均達較好的程度。1.全年實際產(chǎn)量萬(包括退貨,未出貨回收)。2.全年平均產(chǎn)速。3.全年實際理想工時hr(全年時間8760hr)。工時利用率為%。4.全年。5.全年結尾料累計kg。6.全年回收料累噸。7.全年退貨次,計碼。8.全年發(fā)生起平安事故,無重大平安事故發(fā)生。9.全年處分違紀事件起,無事件發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。10.年初公司總人數(shù)人，老員工辭工人數(shù)人，新招員工名，本年度招聘離任人,目前在職人數(shù)人。11.全年培養(yǎng)主管一名、技術員一名、一共進展培訓次12.從四月份推動5S活動，衛(wèi)生狀況逐步好轉，公司形象有所改善。二.主要工作及體會1.聽從上級的直接領導,承受兄弟公司的業(yè)務指導,以大局為重,團結協(xié)作,以把工作搞好為原那么不動搖。與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級領導指揮，充分認識到搞好部分的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩(wěn)定和開展就不可能有部分的穩(wěn)定和開展。認識到我們的所有管理目的是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目的，公司的經(jīng)營目的是我們奮斗的目的。在上述思想的指導下，狠抓落實，把上級的思想體系意圖落實在實處。根據(jù)上級指示精神，施行平安事故登記制度，環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度，安檢制度。優(yōu)先考慮集團內部訂單，重點開發(fā)圍繞消費XXXXU產(chǎn)品，改善工藝條件并獲得成效。在人員的招聘與使用上也一直認真執(zhí)行上級指示，做到靈敏性與原那么性相結合。在勞動紀律的管理上力求松緊適宜，以穩(wěn)為主，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求開展，但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產(chǎn)量與質量的關系上，力求產(chǎn)量豐收，質量過關。在詳細把握上，曾失去平衡，產(chǎn)量意識過強，而品質意識缺乏，出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退貨的嚴重品質滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上，制造與倉庫、生管、品檢、工務根本上能就許多工作問題達成共識，在處理各種事務時，可以互相配合，圍繞“把工作做好”這個綱，予以施行并形成習慣，不僅把份內工作做好，而且還可以互相幫助，互相支持，互相理解，能圍繞“把工作做好”這個綱，指出對方的缺乏，承受對方的批評。為了更好地讓各部門之間協(xié)作，在內部分工上也相應的變化，在去年根底上，我們曾以會議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務等其它部門，除例外事務必須經(jīng)由主管外，常規(guī)性事務那么可由各級人員承當，比方叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車手任務都做下來了；等等?？傊胁块T都能以大局為重，不制造矛盾，互相協(xié)作的靈敏開展工作。任何一個部門不可能孤立于其他部門之外，與其他部門協(xié)作不好，內部必然受到干擾，而其干擾必然反過來更進一步防礙部門之間的合作，只有外部協(xié)調有序，才能保證內部安定，才能變干擾為指導。2.搞好內部分工是發(fā)揮各人員積極性的根底。本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：〔1〕制造作為XX公司最大的一個部門，實現(xiàn)了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里〔2〕行政作為企業(yè)的左膀右臂，負責了、方面的工作。平安措施的制定，衛(wèi)生的檢查，評比，工傷事故的審核等等?！?〕班長、副班長職能轉變〔4〕保安送餐〔5〕倉庫場地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量控制合理從今年度的分工變化，我們意識到，合理的分工非常重要，分工分得好，那么可以使工作協(xié)調一致。事事有人管，人人有事做，而且可以調動廣闊人員的積極性，減輕一個單位“一把手”的工作負擔，可以調出時間、精力去從事把握全局的考慮工作，即去把握一個單位的脈博，不動那么已，動那么動關鍵子，不走那么已，走那么走關鍵棋進步處理例外事務的質量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會把這一精神更進一步地貫徹，執(zhí)行下去。3、對公司現(xiàn)場環(huán)境條件的改善是潤和主要任務。搬遷時材料多、亂，在上級的指導下，在黃董的嚴格要求下，對公司周邊環(huán)境作了改善，4、員工的招聘，培訓和使用不掉以輕心古人云：“鐵打的營盤，流水的兵”。我們相信這一名話。但我們也相信，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營盤。為此，我們非常重視員工的招聘、培訓和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續(xù)續(xù)，但根本上可以分為三個時期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個方面問題：①去年底與兄弟公司借調人員投入消費，特別是春節(jié)完剛開工時間，與YYY公司一起參與招工，其后XX自己承當了主要自己部門的招工任務。從2月底至12月底合計招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高，有一名員工原XX公司工作過的老員工。②新招人員文化素質偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少，為我們培養(yǎng)消費骨干力量，進步消費才能，適當活潑員工思想意識，我了些阻礙。當然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實。根據(jù)實際需要招聘相應人才,是我們招聘人才的一貫原那么。③新員工入廠后的培訓工作緊抓不放無論新員工的素質是高還是低,新工人入廠后畢竟對工廠是生疏的,他們面對龐大的機器,轟隆的聲音,生疏的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是制止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵的。這時的新員工人極易出現(xiàn)平安事故、違紀事件及流失現(xiàn)象。因此，新員工入廠后的培訓是非常必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關人員抽時間對他們進展產(chǎn)前培訓，在培訓過程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均安排相應的教師〔明確師徒關系〕，以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯教師有責。經(jīng)過培訓，新工人不僅掌握初步的消費理論知識，而且掌握了部分實操技巧，更重要的是新工人能領會我們公司管理的風格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手無物使用電梯，以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。④在員工的招聘與使用的過程中,我們始終注意：A.根據(jù)不同需要招收不同素質人才。B.注意品德，講究可靠，以穩(wěn)定為原那么。C.防止形成____體系。D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.E.揚長避短,專任久任.F.成認人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強留,不勉強,不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.⑤在員工招聘,培訓和使用過程中存在的問題.在員工從招聘到使用的過程中,培訓是其中至關重要的環(huán)節(jié),目前存在的問題是:A.培訓才能弱,培訓質量不高.B.沒有適宜的教材,培訓內容不系統(tǒng)。其中，“B”是問題的關鍵所在。針對上述問題,明年方案爭取編制一套簡單教材,以適應目前流動人員比例較高,培訓任務重的現(xiàn)狀。五、工作紀律的管理是組織存在的保證無規(guī)矩不成方園。無組織無紀律，消費必然混亂，有組織無紀律，那么組織必將名存實亡。因此勞動紀律的'管理是任何組織不可或缺的。本年度XX非常注意勞動紀律的根底管理，做了如下工作：〔1〕加強思想教育XX在加強工作紀律的根底管理時,始終把加強思想工作當作是不可缺少的內容。把做思想工作經(jīng)?；?、細致化是我們的一貫作風。20xx年度我們運用例會、講課、學習、張貼宣傳等形式把思想工作深化員工,使其覆蓋率到達100％。除此之外，部長、主管還經(jīng)常與班長、員工做個別談心工作。本年度與員工的談心率達90％以上.通過做思想工作,運用詳細問題詳細分析^p的方法,適時適量,有的放失,防止了各種矛盾激化。本年度除有細微的員工間爭吵外，近五十人無打架斗毆、無劇烈爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的?！?〕建立健全各種規(guī)章制度本年度XX從10個方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時間；②堅守工作崗位；③保證產(chǎn)品質量；④執(zhí)行平安消費規(guī)程；⑤認真交接班；⑥引入競爭；⑦完成消費進度；⑧下級服從上級安排；⑨搞好配合；⑩克制“軟缺點”。相繼制度訂了相關制度，如①考勤制度；②班長超產(chǎn)獎金與產(chǎn)品質量掛鉤方法；③討論并修改了班級考核方法；④超產(chǎn)獎金發(fā)放方法；⑤平安消費檢查制度；⑥平安事故登記方法；⑦異常品質登記方法；⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度；⑨交接班制度；⑩日檢制度；⑾工具管理制度以及許暫時性臨時制度。在建立健全各種規(guī)章制度時，充分發(fā)揚民主，把員工意見，特別是骨干力量的意見納入其中，這樣既避勉了“閉門造車”，又調動廣闊員工的積極性和主人翁意識。比方考績方法，制訂超產(chǎn)獎金的發(fā)放方法，幾經(jīng)討論，修改，三番五次才告初步定型。〔3〕執(zhí)行制度，有獎有罰，獎罰清楚本年度在執(zhí)行制度方面堅持①松緊適宜，多做思想工作；②經(jīng)濟手段與思想工作相聯(lián)絡,本年度處理7起違紀事件,獎勵員工7次,每次獎罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期到達獎和罰的目的；③多正面引導,少反面批評,本年度許多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒，故規(guī)章制度之中肯定還有不成熟之處，當此之時，正面引導非常重要，潤和要求主管、班組長要深化實際，積極引導，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。④執(zhí)行規(guī)章制度不排除使用劇烈的強迫性措施本年度共辭退1名員工.理論證明不使用適當?shù)膹娖刃源胧?怕得罪人,老好好，那么規(guī)章制度就會失去權威,組織的效能必然會降低。⑤工作紀律存在的問題由于經(jīng)歷缺乏，本年度在工作紀律的管理上還存在著缺乏，主要是A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有“雜亂”之嫌。B、由于培訓質量不高，還有部分員工不是十清楚了現(xiàn)有規(guī)章制度。C、落實規(guī)章制度不徹底。為此，我們方案明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工作，特別抓緊“落實”這兩個字?！奥鋵崱惫ぷ魇欠浅碗s的工作，但只要我們進步規(guī)章制度的權威，工作深化細致，是可以保持樂觀態(tài)度的。6、日常工作實實在在，有條有理；有矛盾不要激化，有問題不要積累。在工作中，不可能沒有問題，也不可能沒有矛盾，潤和是依靠實實在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問題積累，保持消費穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定。①制造部的班組長是消費的骨干。日常的詳細的消費由他們來完成，班組長日常通過交接本，對話、報告的形式匯報和交流問題。②根本員工是消費的根本分子,構成消費的主要部分,消費的絕大部動作由他們完成.他們通過對話、匯報、巡檢記錄的形式反映問題。③各部門主管兼職了文員的日常工作，平時搜集資料及整理資料都是自己做自己部門的，并以各種報表的形式向上級反映問題。④主管是一個部門的首腦，必須非常清楚本部門運作的情況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了到達理解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現(xiàn)場檢測記錄》即消費24小時監(jiān)控表。根據(jù)實際情況，主管必須當日對消費情況進展評判，有問題的必須立即著手解決，實在無法解決的也必須給工人一個答復。通過員工，班組長及主管的日常工作，及時解決問題，有效地防止矛盾的激化和問題的積累。7.實事求事和以穩(wěn)為主的原那么是本年度整個管理思路中的兩個最根本原那么。把實事求是作為管理思路的一個根本原那么。處理各種事務，其決策首先是建立在實事上，深化實際,從員工來，到員工中去，沒有調查就沒有發(fā)言權，不允許主管、班長等管理人員還沒有理解情況就指手畫腳，妄下結論。主管人員除理日常事務以外，就是深化實際，多理解情況，多摸底，多和員工交流思想，通過大量實際情況，找到問題癥結，提出合理的解決問題措施。XX的又一原那么就是以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求開展，在內部管理上，講求松緊適宜，在施行各種規(guī)章制度上，總是先試行后推廣。在處理詳細事務時，總是急那么緩之，緩那么急之。穩(wěn)定開展與實事求是不可分。實事求是是穩(wěn)定開展的根底，不理解實際情況，就不可能談得上穩(wěn)定開展。下一年度我們將繼續(xù)以實事求事和穩(wěn)定開展為最根本的管理原那么。20xx年的管理思路重點：1.進一步落實上級指示,按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持.2.進一步協(xié)調好部門間的協(xié)作.3.進一步分工,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要歸納,總結和推廣工作以及處理"例外事務."4.進一步完善各種規(guī)章制度,加強"落實",為明年規(guī)章制度度標準系統(tǒng)做準備(重點修改平安操作規(guī)程)5.建立檔案資料.6.建立與員工每日談話制度.7.培訓工作標準化.8.團結領導班子,引導群體情緒走向互相支持、幫助。制造業(yè)年終工作總結4年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作一、目的管理成效明顯，各項任務指標根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率3、三項指標(煙葉單耗)：4、消費方案完成情況：5、質量達標情況：各項質量指標達標，全年無質量事故。6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進展，員工相貌煥然一新?？冃Э己撕推髽I(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)絡在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，消費效率、工藝質量進一步進步。提早進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結合檢查組、消費管理處、工藝品質處的表揚獎勵。三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工管理。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調發(fā)動工的積極性，化解員工中的.消極思想。為進步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，詳細措施是對班級月獎金分配情況進展張貼公開。2、工藝質量。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標準的根底上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，獲得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進展了質量分析^p會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最正確質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質改工程“增強ems221金屬探測器靈敏度，進步葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改良先進工程”。3、設備維保。設備完好是消費順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從消費班別離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調外，同時進一步完善設備信息反應制度，要____作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反應記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費的順暢進展。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內容和程序進展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步標準、專業(yè)。四、一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改