工廠安全檢查工作總結

工廠安全檢查工作總結工廠平安檢查工作總結

今年以來，我廠堅持"平安第一、預防為主、綜合治理'的方針，深化落實科學進展觀，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧、打造平安作出了樂觀的貢獻。我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各車間層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，各單位行政"一把手'是平安生產(chǎn)的第一責任人，風險抵押金、平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行"一票拒絕'，凡平安工作不到位的單位和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、"三違'現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故單位主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取"違規(guī)單'制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50100元，特別狀況由安委會通報嘉獎。鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了"每位職工都是平安第一責任人'的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到車間、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了"廠部統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加'的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理

分析歷年來廠內(nèi)外事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安訓練培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各單位負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班8個，培訓人員1500人次，培訓率達98%。還通過組織"每周一題'、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關專家技術人員現(xiàn)場講課等形式，為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我廠的電器、機械、煤氣、氧氣、天車、高溫液體吊運、皮帶機、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是天車、吊具、高溫液體容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以"隱患整改通知書'的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各車間組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。廠部專業(yè)人員各負其責，對各單位專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了"雙基'管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應了強有力的專業(yè)保證。針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案"五落實'。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（交接班、節(jié)假日、秋收、麥收等職工易造成疲憊極限的時間）二是抓好關鍵部位（廠級重大危急源）的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展"平安演講'、"百日平安'"平安五要素'、平安觀摩會、評比"平安哨兵'、"安康杯一法三卡'、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理。

我們堅固樹立"生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作'的新理念，貫徹我廠檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，做到"九不檢修'、"六必需'、"六嚴禁'，實現(xiàn)風險受控。在檢修和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調(diào)人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據(jù)"誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責'的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實"五同時'，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安訓練，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作"有人管、有法管、管得住、管得好'。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學進展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順當完成奠定堅實的基礎。

工廠平安檢查工作總結

今年以來，我車間在公司的領導下，平安管理部門的正確指導下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實"平安第一、預防為主'的工作方針，因地制宜地開展了一系列查"三違'、查隱患、杜違章、督整改的活動，、完善制度、夯實基礎、落實平安責任，車間將平安責任書的內(nèi)容逐一分降落實到各班組、個人，層層簽訂平安責任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務，未發(fā)生人員損害事故和較大的設備事故。

一、取得的主要成果

1、貫徹落實上級精神，增加員工平安責任崗。

準時傳達上級部門關于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細開展平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱難性有更深的熟悉，進一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領導小組，每月召開一次會議，專題討論平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持"平安第一，預防為主'的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險于明火，隱患是顆定時xxx，不排解隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，xxxx月我們共查出隱患xxx項，均已整改完畢，隱患整改率達到xxx%，從根本上把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎。

3、貫徹落實《平安生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作。

為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為供應了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理"訓練與熟悉、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與平安'六個方面的關系，努力實現(xiàn)"四個強化'，即："強化領導責任，落實責任追究；強化平安訓練，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能；強化平安檢查，落實隱患整改，削減習慣性違章；強化平安獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩(wěn)步推動、平安管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責任制、建立平安生產(chǎn)長效機制奠定基礎。

車間明確平安生產(chǎn)"誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參加誰負責'的原則，仔細實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。根據(jù)"四不放過'的原則，對發(fā)生的各類事故進行仔細分析，嚴厲?處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實平安生產(chǎn)基礎管理，規(guī)范班組平安管理。

車間xxx各班組每月開展一次平安活動，要求全員參加并記錄在案。xxx了全體員工參觀"平安事故圖片展'和學習新的《危急化學品從業(yè)單位平安標準化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)平安管理規(guī)定》。

4、加大訓練培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間xxx開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用狀況，車間xxx抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理學問培訓班，通過培訓不斷提高平安管理水平。準時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安生產(chǎn)。

5、以人為本'，加強平安建設。

平安工作要"以人為本'，努力制造愛惜職工、關懷職工、愛護職工、敬重職工、激勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學管理不斷xxx階。

6、制定了消防器材、平安設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。

7、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特殊是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車間技術xxx力氣準時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。

8、建立健全應急機制，熬煉應急防護力量。

為了能正確面對、推斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的力量，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應急預案。xx年xx月xx日，車間xxx相關人員模擬高壓開關開關由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿勝利，并獲得各級平安主管部門的全都好評。

同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救力量，車間于xx年xx月xx日開展了"119消防、防護演練'競賽，xxx員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，切實有效地提高車間全體員工平安消防意識。

9、仔細開展平安月活動，xxx開展了xxx月份的"平安無事故月'活動；xx月xx日至xx月xx日xxx了車間百日平安無事故競賽活動；以"關愛生命，平安進展'為活動主題，xxx開展了xx月份的年度平安生產(chǎn)月活動。

二、存在的問題和不足

1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。

2、平安隱患整改力度還需要加強，由于各種緣由，我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。

3、近期車間新進員工較多，青工對平安生產(chǎn)意識不強，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強平安訓練，不斷提高青工平安生產(chǎn)、消防防護相關學問。

工廠平安檢查工作總結

這一個月來，xxx在公司各級領導和各職能班組的指導和關心下，堅持"平安第一、預防為主、綜合治理'的平安生產(chǎn)方針，堅持現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強隱患排查治理，完善質(zhì)量、平安、職業(yè)健康三體系管理要求，以危化品平安標準化規(guī)范要求推動xx平安生產(chǎn)，不斷提高xx平安生產(chǎn)管理水平，全面落實公司平安生產(chǎn)管理目標，現(xiàn)就這一個月來的工作狀況總結如下:

一、落實考核制度，落實平安責任

常言道:"沒有法規(guī)不成方圓'，在以人為本的前提下，xx生產(chǎn)制定了的各項規(guī)章制度，制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據(jù)，只有執(zhí)行好標準，我們的管理工作才能更科學、才能更公正、才能更公正。結合xx生產(chǎn)實際把平安工作切實擺在各項工作的首位，依據(jù)公司相關文件精神，將xx平安生產(chǎn)目標分解到車間，與各班組簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，各車間"xxx'是平安生產(chǎn)的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，凡平安工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參與評先。加大了對平安目標、平安事故、"三違'現(xiàn)象的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的人員，賜予一次性嘉獎xxx元，鼓舞職工提出平安隱患提案，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。每月員工提出的平安隱患提案會在廠級月度平安例會會議上列出。并要求各車間準時進行整改。推行人性化平安管理模式，施行"每位職工都是平安第一責任人'的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到班組、崗位，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實。

二、落實現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理

依據(jù)動力廠危化品低溫、高壓、高危等生產(chǎn)特性，平安生產(chǎn)管理是xx的工作重點，平安、穩(wěn)定運行是xx永恒的主題，能源介質(zhì)的穩(wěn)定供應是xx的最終目標，把平安生產(chǎn)管理工作作為首要任務來抓。遵守國家及相關班組平安方面的法律法規(guī)，xxx并監(jiān)督學習和落實，時時強調(diào)"平安第一，預防為主'的方針，樂觀協(xié)作、主動參加公司xxx的各種平安活動，實現(xiàn)了xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故四為零平安生產(chǎn)目標，依據(jù)公司支配，結合xx實際做了以下工作:

1、樂觀主動協(xié)作，開展平安檢查活動，xx管轄區(qū)域內(nèi)全年查出平安隱患xxx條，整改率達xxx%，堅持把隱患消退在萌芽狀態(tài)；

2、全力xxx開展平安標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作，xx月xx日順當?shù)赝ㄟ^了平安標準化的評審驗收工作；

3、樂觀參加全國"平安生產(chǎn)月'活動，xx月xx日xxx相關人員在開展煤氣泄漏應急演練，各車間樂觀開展事故宣揚訓練，通過黑板報形式報道有代表性的生產(chǎn)平安事故；

4、仔細做好入廠新員工的平安訓練培訓；

5、建立健全平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強平安責任心加大現(xiàn)場的考核力度