勞資個(gè)人年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)勞資個(gè)人年終工作總結(jié)勞資個(gè)人年終工作總結(jié)2023年，勞資工作在上級(jí)、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧開(kāi)展為目的，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、標(biāo)準(zhǔn)用工行為，深化內(nèi)局部配制度改革，充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心消費(fèi)和進(jìn)步效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、過(guò)去一年工作的總結(jié)1、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；2023年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)期內(nèi)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了認(rèn)真全面的分析^p和總結(jié)，并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改良經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，純熟掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)；2023年集團(tuán)公司的開(kāi)展形勢(shì)嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心開(kāi)展提供更加有力的效勞保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織施行的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，純熟掌握各種效勞技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好根底。3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目的和各項(xiàng)工作任務(wù)；根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)2023年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無(wú)超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)步勞動(dòng)合同管理程度，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫(kù)管理。5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合2023年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的根底上，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條件，上報(bào)2023年職業(yè)技能方案，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，2023年我中心通過(guò)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通過(guò)2人，高級(jí)工通過(guò)30人，通過(guò)率到達(dá)85%，為我單位各工種職業(yè)技能程度的進(jìn)步做好效勞引導(dǎo)工作。6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；2023年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)2023年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了2023年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資系統(tǒng)銜接無(wú)誤。二、存在的問(wèn)題與缺乏缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在探究績(jī)效考核、薪酬分配上創(chuàng)新才能不夠。三、2023年工作思路1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)；理論知識(shí)和政策根據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，2023年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展深化細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步效勞中心、效勞職工的才能。2、抓好根底工作，強(qiáng)化管理職能；隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化，薪酬績(jī)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏，2023年我們要不斷完善根底建立，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。3、不斷探究和完善績(jī)效考核新體系；2023年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探究建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的方法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資鼓勵(lì)等約束作用。勞資科2023-11-8勞資個(gè)人年終工作總結(jié)[篇2]2023年工作總結(jié)工作一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的`帶著下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了2023年工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、2023年衛(wèi)生系列中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工作。2023年共報(bào)名144人，其中初級(jí)90人，中級(jí)54人。2、2023年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。副高25人，正高3人。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語(yǔ)免考、1人職稱計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。3、2023年年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。4、整理勞動(dòng)合同，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。5、辦理解除勞動(dòng)合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。6、2023年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)絡(luò)21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。7、2023年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。8、2023年職稱外語(yǔ)、職稱計(jì)算機(jī)〔第一批、第二批〕報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，以及成績(jī)下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取。2023年報(bào)考職稱外語(yǔ)工84人，職稱計(jì)算機(jī)共95人。9、2023年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國(guó)衛(wèi)生人力資系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫(kù)信息，并填寫(xiě)信息科要求的月報(bào)表。10.根據(jù)醫(yī)院人才開(kāi)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，2023年共招錄103人。并對(duì)全部新員工進(jìn)展了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于2023年有了新的改革和打破，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手才能加大對(duì)技能的考核和練習(xí)、在2023年時(shí)間緊迫的課程上加長(zhǎng)授課時(shí)間等。種種改良對(duì)便于管理人員紀(jì)律和進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終獲得了很好的結(jié)果。人事工作雖獲得一定成效，但也存在一些缺乏：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。勞資個(gè)人年終工作總結(jié)[篇3]本人于xx-xx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)才能、效勞服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)程度。從19xx20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)展的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開(kāi)，進(jìn)展表達(dá)。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)絡(luò)，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表;純熟掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工程工程的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從工程所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否合適睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開(kāi)，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程工程中，另外一個(gè)比擬頭痛的事情，就是吃。假如工程有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，假如是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原那么，只要多數(shù)人說(shuō)好，那就是好了。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來(lái)找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來(lái)抱怨，總之，在管理過(guò)程中，我一直按照公司文件進(jìn)展工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是工程成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。第二：公務(wù)事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或那么公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)理解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不快樂(lè)倍至，對(duì)公司的將來(lái)充滿了希望，干起工作來(lái)，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無(wú)不戰(zhàn)無(wú)不勝的。俗話說(shuō)的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建立等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購(gòu)，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬領(lǐng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，獲得如下成效：班組的建立與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在XX年度的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。第三：本錢核算勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承擔(dān)起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月消費(fèi)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我本錢收入控制的來(lái)，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在本錢不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是本錢控制的一個(gè)方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對(duì)本錢進(jìn)展控制，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出本錢核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)理解現(xiàn)場(chǎng)本錢情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)減流，合