工程特點、重點分析及對策

工程特點、重點分析及對策1、安全、文明施工、環(huán)?？刂乒こ淌┕さ拿恳粋€環(huán)節(jié)都反映著一個公司的管理水平和能力，優(yōu)質高效的完成本工程，不僅是業(yè)主的要求，同時也是我公司向社會擴大知名度，提高競爭力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及環(huán)保要求條件高。施工對策1）施工時合理規(guī)劃現(xiàn)場，除主樓采用爬架外，其余群樓周邊全部采用外腳手架封閉，并滿掛密目網作為防噪措施，力爭把施工對周邊的影響減到最小程度；同時項目部設專人負責內外協(xié)調，和當地派出所、市建委、環(huán)衛(wèi)、城管等單位保持密切聯(lián)系，隨時解決可能出現(xiàn)的民擾和擾民情況;2）現(xiàn)場木工房、泵車等噪音較大的機械設備全部封閉，內襯礦棉板吸聲；盡量將混凝土澆筑等噪音較大需連續(xù)的工序安排在白天，除基礎底板混凝土需連續(xù)進行澆筑外，盡最大可能避免進行夜間施工,夜間施工辦理“夜施證”及張貼“安民告示”。3）工人住宿主要在場外租地解決，鋼筋加工以現(xiàn)場加工為主，場內各設施設置，盡量減少噪音影響；4）大門處設專用車輛沖洗設備，施工現(xiàn)場內污水必須經二次沉淀后排入市政管網；施工垃圾定點堆放，由專門人員每天及時清理外運；5）按照企業(yè)CI戰(zhàn)略作好現(xiàn)場的整體規(guī)劃、道路硬化和綠化等文明施工工作。2、質量控制本工程結構質量目標為確保合格。因此結構施工階段對混凝土成型質量要求高，必須達到清水混凝土，竣工階段對內外裝修和整體使用功能要求極高。施工對策我公司已經積累了豐富的經驗，并熟知創(chuàng)優(yōu)程序，有信心有把握將本工程建成質量精品，必創(chuàng)高優(yōu)工程。1）我公司特委任具有一級項目經理資質的優(yōu)秀項目經理為首，組成精明強干的項目經理部，施工隊伍優(yōu)選在近兩年內參建過創(chuàng)優(yōu)工程的勞務隊伍。2）創(chuàng)優(yōu)的控制重點工藝：鋼筋、模板、混凝土、施工資料和現(xiàn)場綜合管理，針對本工程特點我們編制了鋼筋、模板、混凝土、施工資料規(guī)矩集，制定了高于規(guī)范的鋼筋、模板、混凝土質量標準，在本工程中將切合工程實際采用先進、合理、經濟科學的施工方案；加強對鋼筋、模板、混凝土的控制，并對鋼筋加工制作綁扎、模板、混凝土泵送、澆筑、振搗到養(yǎng)護等過程進行重點控制，實現(xiàn)過程精品。3、工期進度控制本工程影響工期的因素較多，必須逐一分析，認真解決，編制詳細的工期進度計劃并制定切實可行的保證措施，才能確保階段目標和最終工期目標的實現(xiàn)。施工對策1）進行多級工期計劃管理，突出階段里程碑目標的實現(xiàn)。施工進度計劃編制科學合理，突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網絡圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動態(tài)控制措施，既要維護進度計劃的權威性，又要實時進行動態(tài)調整。2）施工中合理采用先進的建筑新技術、新工藝，可提高工效,縮短工期。4、施工總平面布置及交通運輸本工程施工場地比較狹窄，平面規(guī)劃難度大，材料進場數量大,交通運輸為重中之重，應合理布置材料、車輛進出場路線和堆場。施工對策1）根據目前階段工地場容場貌特點，本工程按照基礎、主體、裝修、竣工等不同的施工階段分別進行現(xiàn)場總平面布置，做到生產、辦公、倉儲設施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便,同時也較好地為安全生產、文明施工、優(yōu)質高速創(chuàng)造有利的條件。2）加強計劃和現(xiàn)場規(guī)劃控制，合理布置施工現(xiàn)場，合理布置塔吊、施工電梯、混凝土輸送泵等設備，力求減少材料的二次搬運。3）現(xiàn)場設鋼筋加工場，大部分鋼筋在場內加工成半成品，隨使隨用。在地下結構施工回填完后可增加料具的臨時堆場。4）現(xiàn)場主要施工材料、周轉材料、工具等經統(tǒng)計計算，詳細列出進場車次統(tǒng)計表。5）本工程各階段現(xiàn)場全貌和進度均可由設在塔吊頂部的電子攝像頭實時監(jiān)控并重點錄像。5、工程資源合理配置控制本工程結構復雜，單層面積大，模板、構件、腳手架、機具設備等非實體材料一次投入量大，如何在滿足工期的條件下，進行最優(yōu)、最合理的資源配置，是本工程一大難點，也是工程成本降低的關鍵之O施工對策合理劃分流水作業(yè)是關鍵，采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，模板、構件、腳手架等均需根據流水劃分和周轉情況進行精確的計算，確保配置合理，滿足使用需要且不積壓現(xiàn)場，為此我們編制了主要材料、構件、機具設備的配置及階段進場計劃。保證重點分項工程和關鍵工序的施工進度。6、總承包管理控制本工程施工工序復雜，專業(yè)分包較多，有電梯、外墻裝飾、精裝修、熱力、燃氣、智能建筑等專業(yè)分包，同時還要和業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位密切配合，對總包單位的綜合管理能力和調控能力要求很高O施工對策1）本工程前期工期控制的關鍵是結構工程，我公司將采取有效的措施在保證質量、安全的前提下確保工程形象進度。2）中后期分包進場后，總包方必須合理安排各工種、工序，對各分包單位進行有效的協(xié)調管理與配合服務，這將成為影響工程中、后期工期進度的關鍵。3）我公司具有豐富的大型工程施工管理經驗，在以往的施工管理過程中已經形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司將此工程列為頭號重點工程，全力支持配合本工程施工組織，協(xié)調項目與公司內部的人、材、物、機的調配，項目經理部設