第6-2,3 采購成本管理ABC分析法和庫存控制

物流采購與供應管理教案（首頁）5頁科目理

第六章第2-3

課 ABC管理題 分析法庫存控

授課 課時：2月日日期授課 講授+練習 作業(yè)方式 題數

作業(yè)0 0 時間教學 1、了解采購成本ABC管理分析方法概念 教具念。2、掌握采購成本管理分析法的管理方法 無3、熟悉庫存控制方法和計算。目的 掛圖重 1、采購成本管理分析法的管方法2、庫存控制方法和計算點

1、ABC管理分析方法分類依據難點 2、庫存控制方法和計。教學回顧說 本節(jié)的主要內容為采購成本ABC分類管理法和庫存控制通過學習次課內容，掌握庫存控制方法與計算過程，結合例題學以致用，理論結合實際，解決實際問題。明審批簽名一、組織教學二、復習回顧，導入新課（一）復習回顧：影響采購價格的因素：123采購物品的供需關系4567付款條件（二）導入新課物流成本是指物品從原材料供應源到最終需求源空間位置移動所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現形式。物流成本管理則是對這些成本進行的計劃、分析、預測、控制和優(yōu)化。今天詳細學習采購成本ABC管理分析法和庫存控制。三、新課講解知識點一采購成本ABC管理分析法：（一）ABC分析法的概念1、ABC分析法(ActivityBasedCosting)又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計算法、作業(yè)成本核算法,是由美國芝加哥大學青年學者庫伯和哈佛大學教授開普蘭提出的.2作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的核算方法．3、ABC分析法的指導思想是:成本對象消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源.4不”“””科學性和有效性，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力的目的。5類、一般重要的庫存類、不重要的庫存類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制。找到關鍵的少數和次要的多數。（二）分類依據1、ABC分類的依據是庫存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價）占年消耗的總金額的比例。2、對于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個統一的標準3A5～15??；年消耗的金額比例在百分之60～80之間，平均為70%分的年消耗的金額，是關鍵的少數，是需要重點管理的庫存。4、B15～2520%；年消耗的金額比例在百分之15～25之間，平均為20%比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫存。5、C60～8070%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之5～1510%，雖然表面量的管理成本，是需要精簡的部分，是需要一般管理的庫存。（三）管理方法1A10%A類物品，就能管理好70%,A設法增加A類物品的銷售額。對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉率。重點管理A類物品的目的就是要通過科學的管理，不僅要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現異常情況。2、A類物品的管理方法：（1）按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準時制管理，能夠提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益；當然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。免物品長時間儲存在生產線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，不利于均衡生產和經營?？茖W設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；每天都要進行盤點和檢查。3、B類物品管理方法采用定量訂貨方法，前置期時間較長；每周要進行盤點和檢查。中量采購4、C類物品管理方法理A類物品。大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會影響A類物品的管理?？梢远鄡湟恍╆P鍵物料，少報警，避免發(fā)生缺貨現象。每月循環(huán)盤點一遍。對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。5、三類物品管理方法小結管理類別A類B類C類消耗定額的方法技術計算現場核定經驗估算檢查每天檢查每周檢查季度年度檢查統計詳細統計一般統計按金額統計控制嚴格控制一般控制按金額總量控制安全庫存量較低較大較高是否允許缺貨不允許允許偶爾允許一定范圍內知識點二、庫存控制方法（一）定量訂貨法1、當庫存下降到預定的最低的庫存數量（訂貨點的時候，按照規(guī)定數量（經濟訂貨批量）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。2、特點：訂貨點量與訂貨批量固定3、相關公式訂購點=提前期需要量+安全庫存量提前期需要量=平均提前期×平均日需要量安全庫存量=（預計日最大消耗量-平均日需要量）×平均提前期4、例題2000105080個，則安全庫存量=（80-50）×10=300個訂購點量=50×10+300=800個5、定量訂貨法的優(yōu)點能經常性地掌握庫存儲備狀態(tài)，及時地提出訂購，不易出現缺貨保險儲備量較少6、定量訂貨法的缺點必須不斷核查倉庫的庫存量（二）定期訂貨法1定的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。2、特點：盤點時間和訂購時間固定。3、訂貨周期T的確定T*=SQRT(2S/CD) （SQRT表示根號式中：S——每次訂貨成本C——單位貨物的年保管費用Q——單位時間內庫存商品需求量（銷售量）T*——經濟訂貨周期+已定未到量=提前期現有庫存量：提出訂購時盤點的實際存儲量已定未交量：已經訂購，預計在本訂購周期內到貨的期貨數量4、例題：750301025406000，則=25×（10+30）+（40-25）×10-600-0=550噸5、定期訂貨法的優(yōu)點用（2）由于多種物品一起訂購，可以編制較為實用的采購計劃6、定期訂貨法的缺點不易利用經濟訂購批量模型，故儲備定額有時不是最佳的要花費一定的時間來盤點7、定期訂貨法一般適用于發(fā)料頻繁、難以進行連續(xù)動態(tài)登記核算的物資和需要量可以進行預測的物資以及有保管期限的物資四、課堂小結庫存控制方法主要有：1定量庫存控制2定期庫存控制五、板書設計一、采購成本ABC二、庫存控制方法、定量庫