領(lǐng)導(dǎo)能力測試

請統(tǒng)計你的得分：●得分在30-56分之間，你從事領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)較差。也許你非常想從事領(lǐng)導(dǎo)這一職務(wù)，但是你必須正視你自身的不足，強(qiáng)烈建議你加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，一切可以重新開始?！竦梅衷?7-83分之間，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的素質(zhì)一般。要想成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該接受長期和系統(tǒng)的培訓(xùn)?！竦梅衷?4-112分之間，你基本上具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。只是你必須多向別人學(xué)習(xí)優(yōu)秀的地方，在理論和和實(shí)踐上更上一層樓。●得分在113-140分之間，你具備了一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者基本的素質(zhì)，只要你堅持不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，你會成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者的。1、拿破侖說過：“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵?！蹦闶窃鯓永斫膺@句話的呢？談?wù)勛约旱南敕ò桑?、針對管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，你認(rèn)為自己是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？總結(jié)一下自己的成功與不足。3、（1）在領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)中，你具備哪幾項？（2）你準(zhǔn)備如何培養(yǎng)自己缺少的特質(zhì)呢？（3）給自己做一個計劃吧！4、分析培訓(xùn)課講的好與不好都與哪些因素有關(guān)？5、（1）你和同事們在工作中能保持良好的關(guān)系嗎？（2）你能說出所有下屬的姓名嗎？（3）下屬遇到問題是否找你？6、有一家大的公司刊登出招聘廣告，應(yīng)征者看到廣告以后，就來參加公司的面試，而考官當(dāng)時正忙著辦公，這位考官對所有的應(yīng)試者說了同樣一句話，請你把你的外套掛在衣帽架上，然后坐下。說完了以后繼續(xù)去看公文，繼續(xù)辦公，其實(shí)并沒有衣帽架、椅子，這只是考官故意出的一道難題，想就此來看看每一個應(yīng)試者的反應(yīng)。一共來了5位應(yīng)聘的人員：第一個人規(guī)規(guī)矩矩地站在一旁，一直等到考官辦完事情為止；第二個人很有禮貌地對考官說：“對不起先生，這兒沒有衣帽架和椅子”；第三個人先回答：“好的”，然后手足無措地站在一邊；第四個干脆就直截了當(dāng)?shù)卣f：“這里既沒有衣帽架，也沒有椅子”；那第五個人走出辦公室，去找了一把椅子進(jìn)來，然后坐下。這5個人都已經(jīng)把自己的這個表現(xiàn)呈現(xiàn)出來了，作為考官你如何去衡量這5個人的表現(xiàn)呢？糕7、搏曾經(jīng)有一個索古老的故事平，一個瘸子屑和一個瞎子蛇一起迷失在鳳原始大森林葡里，他們的鋸目標(biāo)是要走病出這片森林挎。怎么辦呢董？單靠瞎子三的力量走不準(zhǔn)出去，因為良他看不見。惰單靠瘸子的夾力量也走不暴出去，因為垂他雖然能看霜得見，但是躲他不能走。卸你認(rèn)為如何各才能使他們肢順利走出大堆森林呢？冤8、般沖突對于企鈴業(yè)或者團(tuán)隊央或者領(lǐng)導(dǎo)者鉗，可能會有裂一些積極和賽消極的作用欄，那么哪一突些是積極的線，哪一些是冠消極的呢蜓？務(wù)9、如果你勵把一個目標(biāo)焦或者是任務(wù)銜布置給你的綱下屬，下屬禁身上的哪些狐因素會影響滲到這個目標(biāo)滋或者是任務(wù)厭的實(shí)現(xiàn)呢？夏潮12、答李慧是一位眾信息與技術(shù)模安全專員。友3年來，她待一直為一家慈網(wǎng)絡(luò)公司的驗日常工作基治本功能的安熄全運(yùn)轉(zhuǎn)提供赴保障，其工失作重點(diǎn)主要膽是提供防止拐黑客入侵的跌安全保障。鈴截至目前為咐止尚未出現(xiàn)夜過安全紕漏慢，她為自己乓的工作業(yè)績樂而自豪，并糧對這份工作鵲充滿熱情。治現(xiàn)在，李慧羊的工作職責(zé)膨有所調(diào)整，稀她被要求為享公司的內(nèi)部爪安全提供保由障，主要是斬對公司內(nèi)部蠻人員上網(wǎng)，三收發(fā)E-m盒ail和打壞進(jìn)行監(jiān)緩控。雖然這椅是一個相對嶺簡單的工作料，但李慧認(rèn)捏為這是一個拾“絞刺探者仰”協(xié)的角色而感狀到不舒服。拒她計劃同上辛司進(jìn)行一次稻溝通以尋找抄其它可替代料的有效工作牢途徑。頂請列出李慧雁的工作準(zhǔn)備孝狀態(tài)：黑●管知識（做什斤么和為什么膀）歸●貫技巧（如何鴿做）獅宅●親經(jīng)驗（曾經(jīng)廟做過）武●堪能力狀態(tài)是敗能嚼□姜不能奮□堡●浴動機(jī)（想做皮）俯●螺自信心（相眾信能做好）許偵●截意愿狀態(tài)是賴愿意尤并自信際□嗎不愿、御不安哨□戒再13、唐納薯是一家大型耗連鎖超市的靈店長，他在零這個崗位已拒經(jīng)工作了3拼年，剛接受劑這家店時，瘡店內(nèi)商品的旋損耗達(dá)到1優(yōu).2%，而妖公司要求的唉損耗標(biāo)準(zhǔn)是拳0.8%以散內(nèi)，經(jīng)過努掃力，唐納和角他的同伴最絨終將損耗控偷制在0.7總%，并連續(xù)餃兩年維持在堅該水平。哈現(xiàn)在公司判制定并下達(dá)燕了更為嚴(yán)格畝的標(biāo)準(zhǔn)，要浸求開業(yè)滿兩制年的連鎖超欺市將商品損汪耗控制在0塞.5%以內(nèi)疊，唐納的同頓事們都認(rèn)為妨這是一個難戶以達(dá)成的目績標(biāo)。性而唐納則是著手開始兩謀方面的工作司：他要求一單位助手到控頃制損耗最出素色的連鎖店件去學(xué)習(xí)并尋代找秘訣；另雀外他要求內(nèi)屆部審計人員史寫出報告，省找出導(dǎo)致?lián)p威耗的5個最掩普遍原因。珠唐納認(rèn)為降襖低損耗是必片要且可行的爛，他正計劃窩與同位一起禍研討并制定今下一步的行滋動方案。輸怎請列出唐納投的工作準(zhǔn)備敗狀態(tài)僻：更越●錫知識（做什燭么和為什么辰）召●舟技巧（如何犧做）蔽桃●疑經(jīng)驗（曾經(jīng)日做過）相咽●魯能力狀態(tài)是地能謙□側(cè)不能迅□巡●掠動機(jī)（想做檔）栽●膀自信心（相仙信能做好）既●綱意愿狀態(tài)是趴愿意并自信輩□逢不愿、凱不安夠□負(fù)議14、分“蠅溝通障礙主仔要是由信息胖發(fā)送者引起嫂的匙”荷，你是否同互意這種說法披？談?wù)勛约和ǖ目捶?。?5、請你米思考，指揮嫁行為偏強(qiáng)的著領(lǐng)導(dǎo)者懂得恨教員工如何愉完成任務(wù)，栽員工的能力犯和員工的工絨作意愿，這姜兩點(diǎn)哪一點(diǎn)嘗會得到提高紐呢？飄16、如果示一個領(lǐng)導(dǎo)者余與你見面之企后，跟你說煩了一段話：匆“債最近我碰到澡了比較棘手伐的幾個問題繩，你是公司牲比較優(yōu)秀的薄骨干，能不鏡能下午兩點(diǎn)建到我的辦公皂室，我很想棗聽一聽關(guān)于碰這件事情你碧是怎么看的舍，你有什么鴿好的想法和糕建議。拆”活當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者跟呀你說了這么州一段話的時予候，你的能陰力和意愿哪櫻一點(diǎn)會得到綁提升呢？脆17、（1哄）想一想命社令式的領(lǐng)導(dǎo)矩風(fēng)格和方式剖適合在什么起時候去運(yùn)用熄？已（2）員工治的發(fā)展層次市是有區(qū)別的林，第一階段恐是能力不足睛，意愿很高隸；第二階段宗，是能力有越一些，但是統(tǒng)工作意愿很襯低；第三階陳段，是能力謎比較高，但菜是工作意愿筆是波動的；仙第四階段是逗能力比較高亞，意愿也比盒較高。針對周這四種不同粥的員工，命抵令式的領(lǐng)導(dǎo)廚方式最適合須誰？丟（3）什么反樣的行為對季員工的工作豎能力有幫助磨呢？瓶18、閱讀煩以下守“模彼得個案高”零，結(jié)合本講鹽的學(xué)習(xí)，討視論并回答下率列問題：忍彼得做測試側(cè)工程師已經(jīng)炕10年了，啟公司的一半數(shù)產(chǎn)品都要經(jīng)弦過他的手才去會發(fā)送給客劫戶。雖然有賭時也需要加版班，但他對派自己作為一嬸名測試工程狡師感到心滿界意足，并非瓦常喜歡自己小的工作。他區(qū)工作很少出鼓錯，老板對奏他的表現(xiàn)也例非常滿意。紹●由彼得作為測旺試工程師的釀發(fā)展階段是碎。泉●調(diào)彼得作為測毀試工程師的吉工作績效是陣。些（高、低）艦最近，生產(chǎn)昌擴(kuò)容了，更滋多的測試工浮程師招聘來顧了，但他們揪還不能獨(dú)立申工作，彼得故被提升為測董試組經(jīng)理。棗他從來沒管筒理過一個小狠組，彼得依事舊工作在生融產(chǎn)線上親自同測試產(chǎn)品。非他的老板決怨定跟他談一肯談。在會上懇，老板告訴渡他，生產(chǎn)擴(kuò)唯容了，公司皆需要更多的恢測試人員，彼不能只靠你用一個人，并妨告訴他要對盤新的工程師珍進(jìn)行培訓(xùn)，勿并讓他們盡插快獨(dú)立工作絲，彼得表示偵同意。掏●蠢彼得作小組切經(jīng)理的發(fā)展儀階段。顫●紗在彼得被提繁升為小組經(jīng)旨理時，他需螺要從他的老叉板那里得到藥什么？澤●跡彼得作為小進(jìn)組經(jīng)理的工盲作績效。超（高、低）昆不久，彼得較的老板收到覆許多投訴，散生產(chǎn)經(jīng)理告結(jié)訴彼得，由贏于產(chǎn)品不能坡進(jìn)行測試，摔延誤了產(chǎn)品餐的生產(chǎn)。許疏多次彼得不愉得不工作到史深夜。裙（1）妄你認(rèn)為彼穿得的老板在挎領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方圈面問題何在橡？蛙（2）優(yōu)彼得的角茂色轉(zhuǎn)換成功尺嗎？從業(yè)務(wù)扇向管理轉(zhuǎn)變屑的過程中要帽注意哪些問俱題？彼（3）捐如果你是街彼得的老板買，你將如何腎做？弦19、作為厚企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)纏者，請談?wù)勴椖銓ε囵B(yǎng)下斤屬這個問題綠的認(rèn)識。在崖實(shí)際工作中采，你會怎樣糠提高下屬的傲工作績效？獅你又會采取固什么樣的措絕施來培養(yǎng)下圍屬？筒20、作為將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)棒者，如果企襯業(yè)中員工的蓋計算機(jī)應(yīng)用笨能力不足，栗并因此嚴(yán)重怒影響到了工核作效率，針繭對這個情況零，請你制定系一個培訓(xùn)計坑劃來改善這狼個問題。每21、在麥雁當(dāng)勞工作的桌所有見習(xí)經(jīng)撈理，每天都冒有兩個小時日的學(xué)習(xí)時間他。麥當(dāng)勞的倘運(yùn)營訓(xùn)練手隙冊被稱為漲“脾麥當(dāng)勞的圣蹈經(jīng)牧”茅，簡稱OT北。麥當(dāng)勞創(chuàng)恥業(yè)初期，這前本書只有幾障頁紙，到今殊天已經(jīng)發(fā)展屠到很厚，每杏年都更新?；樗撬宣湏u當(dāng)勞人員工厭作的指南，跑告訴你每個院工作崗位怎徒么去做，怎媽么開員工座套談會，怎么敞開員工大會到，溝通按什租么樣的渠道歡，解決客戶蓋溝通按什么惠方式，這是蹄所有人的圣皮經(jīng)。宴閱讀完上食段文字，作影為企業(yè)的領(lǐng)毫導(dǎo)者你有何屆感想？思考廚你在作為領(lǐng)滿導(dǎo)者的過程園中，是否扮滅演了教練的翁角色？教練慨扮演得是否平合格，還有瑞什么需要改懸進(jìn)的地方？聾醒22、小劉撕是個失業(yè)青萍年。他每個確月靠領(lǐng)取政貢府的救濟(jì)金供為生，但他繭并不甘于這煌樣的生活，染他希望自己泛的生活能和缺其他人那樣湯美好。撲小劉目前處染于需求的第桿且層次，他目配前最主要的訊需求是。組經(jīng)過自己若奶干年的辛勤腹奮斗和自己蜘靈活頭腦，鬧小劉不再是婦以前那個窮臨光蛋，他已仗經(jīng)成為了百士萬富翁。但蕉他并不滿足掘，最近又出焰巨資興建了添一個中型的勻工廠，知名測度越來越高鬼。腥小劉目前處勸于需求的第序?qū)哟危砍昵白钪饕母粜枨笫?。痰讀了這個案命例，你認(rèn)為書促使小劉奮拜斗幾年的動坡力是什么？鏈曬23、根據(jù)惹前面的學(xué)習(xí)拾內(nèi)容，請你特結(jié)合自身工餐作經(jīng)驗，談故談針對不同袖類型員工的傻激勵心得。架對員工的激奧勵活動具體流有哪些？各膛有什么特點(diǎn)?。繅?4、通過顯以上內(nèi)容的蔬學(xué)習(xí)，請你扯回答授權(quán)的清基本原則是繡什么？結(jié)合蒸自己的實(shí)際火工作經(jīng)驗，博談?wù)動绊懯诠蓹?quán)的權(quán)變因已素有哪些？粱這些因素具巖體如何影響數(shù)授權(quán)的結(jié)果校？內(nèi)25、請閱評讀暑“巷八佰半描”給倒閉的案例馳，回答相應(yīng)梳的問題。債著名的日本獄連鎖企業(yè)歇“供八佰半帳”魄曾經(jīng)盛極一蓄時，在中國完就擁有很多鑄家分店。到招了后期，綠“月八佰半趨”蛋的創(chuàng)始人禾拜田一夫?qū)⒐珣z司日常事務(wù)賊都授權(quán)給自峰己的弟弟處境理，而自己溝天天躲在家掌里看公文或割報告。他的秤弟弟送來的娛財務(wù)報告每啞次做得很漂承亮。但實(shí)際括上，