nfdcqr規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序

神規(guī)劃設(shè)計(jì)噸管理程序替編制稠日期帶審核纖日期稅批準(zhǔn)愿日期水修訂記錄跟日燙際獻(xiàn)期譽(yù)修訂狀態(tài)帶修改內(nèi)容督修改人箭審核人邊批準(zhǔn)人1.目的規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目成本。2.適用范圍適用于項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)的監(jiān)控、管理（包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料樣板及施工樣板的選定、施工過程中的修改及變更），室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、園林環(huán)境設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)設(shè)計(jì)的管理參照此程序，也可根據(jù)公司要求及實(shí)際情況進(jìn)行部分調(diào)整簡(jiǎn)化。3.術(shù)語和定義設(shè)計(jì)前期階段：從可行性研究階段完成后到概念設(shè)計(jì)初稿。實(shí)施方案階段：從規(guī)劃階段到建筑方案設(shè)計(jì)完成。擴(kuò)初及施工圖階段：從設(shè)計(jì)方案完成后到全部施工圖完成。4.職責(zé)4．1.總工室4．1．1.收集項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)資料。4．1．2.編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃》及《項(xiàng)目用圖計(jì)劃匯總表》。4．1．3.組織編制各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。4．1．4.參與選擇設(shè)計(jì)單位，協(xié)助編制設(shè)計(jì)合同。4．1．5.組織完成各階段設(shè)計(jì)任務(wù)。4．1．6.提供規(guī)劃設(shè)計(jì)階段地質(zhì)資料、基礎(chǔ)型式的初步意見。4．1．7.設(shè)計(jì)各階段聯(lián)系、修改、審核。4．1．8.組織對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的內(nèi)部分析，參與公司對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。武4為．討2羽.耳市場(chǎng)策劃族部巾4璃．侵2碎．蜜1.星提供經(jīng)審池批的《項(xiàng)肉目發(fā)展計(jì)傷劃》、《玩項(xiàng)目策劃氏報(bào)告》。命4渠．木2螺．照2.助提供單體充方案階段法詳細(xì)產(chǎn)品宰建議書。樂4糖．雨2鍛．裹3.繼參與各階陜段設(shè)計(jì)成隔果評(píng)審。勿4服．狂3斗.驚合約部不4緊．希3丈．蚊1.途負(fù)責(zé)組織燈公司設(shè)計(jì)漫招標(biāo)委員翠會(huì)及其各乞項(xiàng)活動(dòng)；屑4岸．沖3夾．禁2.菊選擇、確氧定設(shè)計(jì)單炒位，編制掉和簽定訂仿設(shè)計(jì)合同廳。芹4勞．漿4射工程管理鴉部否4劑．秩4傾．癥1.按提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)方案工程科分析及成屬本分析。佳4演．呈4超．涉2.放提供單體吵方案階段邊設(shè)備初步著方案，新刷技術(shù)、新詠材料應(yīng)用萌參考方案附。狹4屠．放4瞎．阿3.拐提供實(shí)施覺方案階段的中的設(shè)備廳詳細(xì)方案甩，新材料榴、新技術(shù)躲詳細(xì)參考炊資料。惹4朵．股4侍．上4.甘參與提供語施工圖設(shè)服計(jì)中的水蓮暖、電氣響部分設(shè)計(jì)肅任務(wù)書。殿4鞠．威4懶．扭5.孝參與各階怠段設(shè)計(jì)成臭果評(píng)審。宿件。歌4搞．醫(yī)4破．突6.洪組織施工花單位接受趙和執(zhí)行設(shè)鞏計(jì)成果文萍4蘆．袍5箱.康綜合管理虧部己4霸．遮5旨．扭1.伴提供現(xiàn)場(chǎng)奧及周邊條搭件。脹4瑞．怕5秋．拖2.句提供規(guī)劃頂審批批件儲(chǔ)、報(bào)建批炎件、消防雨、人防、邪防疫等批第件。焰4醉．粥6月.亂公司管理磨層飽4叨．筋6珍．肢1.榮審批設(shè)計(jì)嶼合同。限4圾．顛6稅．勵(lì)2.償審批各階爐段《設(shè)計(jì)茫任務(wù)書》賴。堵4循．派6襯．湯3.婦審批各階狗段設(shè)計(jì)方狹案。筋5誦．工作程旱序瞞5凡．利1勢(shì).冷總工程師脂室收集項(xiàng)祖目各階段椒設(shè)計(jì)資料事,腸編制《項(xiàng)誠(chéng)目設(shè)計(jì)出揪圖計(jì)劃》獅及《項(xiàng)目甜用圖計(jì)劃遍匯總表》襪5砌．沖1縮．扔1.克方案前期喊收集資料挨包括用地宇資料、控省制性指標(biāo)毅及規(guī)劃要改點(diǎn)、用地皺紅線、周嫩邊環(huán)境設(shè)豈計(jì)限制條費(fèi)件、成本龜要求、現(xiàn)余有設(shè)計(jì)及導(dǎo)給排水、懸燃?xì)?、供逢電等管線透資料和項(xiàng)怕目定位報(bào)款告；擴(kuò)初拳及施工圖浸階段收集混資料包括除《勘察地位質(zhì)報(bào)告》蜂及政府部暈門相關(guān)意利見（主要暈為國(guó)土、萄消防、人零防等）。央5蠅．摔1兆．僚2.須總工室進(jìn)搜行《項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)出圖款計(jì)劃》的價(jià)編制，內(nèi)恭容包括各熄階段內(nèi)容趟、時(shí)間、鞠人員安排且及措施點(diǎn)機(jī)。蔬5逗．輛1逗．餅3謊.掏檔案員會(huì)勒同項(xiàng)目建再筑師根據(jù)沈各部門對(duì)層設(shè)計(jì)不同巴階段用圖算需求計(jì)劃賭，編制《樹項(xiàng)目用圖擦計(jì)劃匯總心表》。薪5茅．拐2扶組織編制拿各階段《盾設(shè)計(jì)任務(wù)鞋書》足5傲．梳2敬．節(jié)1.著項(xiàng)目建筑家?guī)煾鶕?jù)基符礎(chǔ)條件資靠料、規(guī)劃及要點(diǎn)（國(guó)蟲土局文件盟）、項(xiàng)目諸定位報(bào)告馬（市場(chǎng)竊策劃部提歪供）及其剃他資料進(jìn)瘡行《設(shè)計(jì)莊任務(wù)書》贏的擬訂：王5誼．索2蠻．博2恨.惜《篩設(shè)計(jì)任務(wù)鑰書》初稿遞報(bào)總工程章師審核，盟由項(xiàng)目建識(shí)筑師根據(jù)瀉審核意見拋對(duì)《設(shè)計(jì)邀任務(wù)書》榴完成修改節(jié)定稿，審送核完稿后吩報(bào)公司管沾理層審批痰。懷5睡．?dāng)?恐.刮選擇設(shè)計(jì)罩單位免5壺．告3蛛．素1.扁項(xiàng)目建筑樹師根據(jù)現(xiàn)翻有設(shè)計(jì)師管網(wǎng)絡(luò)、市框場(chǎng)情況及帥其他途徑生對(duì)有意向律合作的設(shè)饒計(jì)單位進(jìn)絮行實(shí)地考駝察或聯(lián)系運(yùn)。錫5類．睬3熱．嚴(yán)2.霧項(xiàng)目建筑個(gè)師根據(jù)考爛察情況填糠寫《投標(biāo)粥單位考察芳報(bào)告》，納交合約管島理部；鏡5個(gè)．據(jù)4反.擇組織設(shè)計(jì)增招標(biāo)愧5慎．投4挺．旁1.細(xì)合約管理忌部向投標(biāo)犯單位發(fā)出際書塔面雹(王方案設(shè)計(jì)棄招標(biāo)邀請(qǐng)紗函暨確認(rèn)神書番)杜，并督促瀉相關(guān)設(shè)計(jì)絞單位將確材認(rèn)書回執(zhí)呼發(fā)回我公某司．雅5蜂．俘4壓．反2.從根據(jù)項(xiàng)目計(jì)的需要，馳合約管理獅部確定發(fā)飯標(biāo)時(shí)間及閱地點(diǎn)：殖5呆．鬧4煎．拳3.椒在招標(biāo)日扭期，合約討管理部負(fù)晚責(zé)主持發(fā)形標(biāo)會(huì)，將索《項(xiàng)目招盛標(biāo)文件》繳或《項(xiàng)目會(huì)設(shè)計(jì)任務(wù)秘書》、政傍府批文及淡其他相關(guān)仇文件及資摧料提供給機(jī)各投標(biāo)單床位；馳5虧．戀4鳥．更4.凈合約管理你部負(fù)責(zé)、港總工室參鳥與安排各賭設(shè)計(jì)單位功踏勘現(xiàn)場(chǎng)心，安排答成疑時(shí)磁間勾(闊通常在發(fā)魯標(biāo)后一星掏期伯內(nèi)污)負(fù)統(tǒng)一解答鋼各單位對(duì)且招標(biāo)文件塵所提出的棒問題，并莊在鬼(聯(lián)發(fā)標(biāo)答疑色記錄纖表勾)踏中記錄并籠分發(fā)給各特設(shè)計(jì)單位厲．忽5持．秘5夢(mèng)招標(biāo)方案叼階段設(shè)計(jì)導(dǎo)跟蹤及管庭理商5宗．挽5技．膚1.桌根據(jù)項(xiàng)目欠設(shè)計(jì)的不傾同情況，頌項(xiàng)目建筑擊師可在方銷案設(shè)計(jì)階閥段進(jìn)行設(shè)嘩計(jì)跟蹤：燥5?。?舊．胞2.捷可采取前譜往設(shè)計(jì)單汁位實(shí)地考蝕察礦(漢在征得設(shè)吵計(jì)單位允微許的情況悄下盼)年、傳真或吧電子郵件透的形式進(jìn)型行交流，宵以避免設(shè)周計(jì)方向的扶偏離及保燥證設(shè)計(jì)進(jìn)爭(zhēng)度的按閥期完成；專給設(shè)計(jì)院廣的文件以讀函件的形森式發(fā)出，罵并要求存色檔。平立工面等設(shè)兇計(jì)變更文文件我公司身認(rèn)可后存搶檔。享5柜．晝5盈．?dāng)U3.獲在投標(biāo)書征確定的回跟標(biāo)日期；印合約管理勉部負(fù)責(zé)接掙受投標(biāo)書異及投標(biāo)書濃所確定蒜的相應(yīng)圖笨紙，并檢北查投標(biāo)書支、圖紙及圖投標(biāo)書中抗所要求的扶其他文件錢的有效伏性．填酷寫仙(緞投標(biāo)文件驕回息執(zhí)右)舅。淚湯5論．乓5幅．喉4.丑由合約管股理部召集嚇方案評(píng)般委墊(亞通常為公少司高層，孔或包括公椒司所邀請(qǐng)良的相關(guān)專雪家冠)磨；并組織茫評(píng)委對(duì)各鈴?fù)稑?biāo)單位蘆的設(shè)計(jì)方策案進(jìn)行評(píng)快標(biāo)。扇5難．杠5丟．惠5.寫評(píng)標(biāo)結(jié)束章后，合約余管理部填膝寫《規(guī)劃容設(shè)計(jì)評(píng)審溝表》，并區(qū)由合約部染經(jīng)理簽發(fā)毀，報(bào)公司版領(lǐng)導(dǎo)審批紗以確定中臣標(biāo)單位宇。槍談5拆．誕5腿．航6處.虧由合約管圣理部向中溝標(biāo)單位發(fā)雅出《中標(biāo)旬通知書》虹，并通知挖未中標(biāo)設(shè)政計(jì)單位，應(yīng)同時(shí)進(jìn)臘行未中標(biāo)浪單位標(biāo)底窮費(fèi)的支付毫。侍5搜．禍6隆.筒配合編制肌設(shè)計(jì)合同合5僻．祝6露．辰1巖.泊合約管理算部根據(jù)評(píng)碗標(biāo)結(jié)果及騙與中標(biāo)設(shè)購(gòu)計(jì)單位協(xié)域商，項(xiàng)目新建筑師協(xié)柱助初步擬適定《設(shè)計(jì)共合同》，鹽并報(bào)主管譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)及相暈關(guān)部門進(jìn)氣行審定會(huì)躲簽后，報(bào)齊總經(jīng)理審份批；曠5喉．是6為．壇2.館合約部根疲據(jù)主管領(lǐng)脈導(dǎo)的審定贏結(jié)果進(jìn)行第合同修改舅并由主管鹽領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)蓋章，同壘時(shí)提交設(shè)住計(jì)單位簽?zāi)缸稚w章，繭我公司至愁少保留原津件三份，嘴一份留合瑞約部存檔須，給—曾份留財(cái)務(wù)釣部存檔，址一份總工司室存檔。階5猾．搜7亮.廟設(shè)計(jì)方案泄的修改肯5輩．潛7垂．峰1減.聚項(xiàng)目建筑晶師根據(jù)方暢案評(píng)委、峽市場(chǎng)部及資工程部等倍部門的意勺見和《規(guī)厲劃設(shè)計(jì)評(píng)更審表》的腔精神擬定葡方案修改久意見；挑5作．婚7忠．紡2.寸項(xiàng)目建筑往師將方案炸修改意見南提交中標(biāo)勇設(shè)計(jì)單位閑；舌5碌．牧7晚．筒3析.透項(xiàng)目建筑蔥師跟蹤方別案修改并磁將更改后途方案提交召主管領(lǐng)導(dǎo)豐審定并批恥準(zhǔn)。型5跟．陣8蓋.邁完成設(shè)計(jì)怪方案的修憑改搏5醒．口8采．駱1倡.雜設(shè)計(jì)方案栗完成后，大提供給綜側(cè)合管理部樣作為項(xiàng)目宅報(bào)建依據(jù)換，由綜合洲管理部提藥供政府相賢關(guān)部哥門賢(等主要為國(guó)泛土局、消掉防局、人板防辦障等孫)詠意見，此嗚意見作為銀擴(kuò)初設(shè)計(jì)蠟及施工圖循設(shè)計(jì)階段刻的重要輸罵出文件，淋項(xiàng)目設(shè)計(jì)坐師應(yīng)跟蹤鑰上述意見舟的落實(shí)情罷況。市5怖．晴9徑.插擴(kuò)初方案壯及施工圖固設(shè)計(jì)階段艙管理芒5慕．閉9扛．奏1仇.絨項(xiàng)目建筑形師、結(jié)構(gòu)框工程師、準(zhǔn)水電工程貌師應(yīng)根據(jù)尺項(xiàng)目設(shè)計(jì)哈特點(diǎn)，確遮定對(duì)設(shè)計(jì)宅過程的控膨制要求，職并在擴(kuò)初瓜方案設(shè)計(jì)惕開始前，材將《勘察夜地質(zhì)報(bào)告寫》發(fā)放給乒設(shè)計(jì)單位帥；同時(shí)，截項(xiàng)目建筑臟師，結(jié)構(gòu)帆工程師、央水電工程懷師需在設(shè)謝計(jì)開始前籮，要求設(shè)摸計(jì)單位提湊供該項(xiàng)目毛的設(shè)計(jì)計(jì)男劃，設(shè)計(jì)劇人員安排巾并審查認(rèn)枯可：稅5織．朱9虜．妹2爬.嚼在擴(kuò)初設(shè)志計(jì)及施工酷圖設(shè)計(jì)進(jìn)借行過程中烤，項(xiàng)目建奔筑師應(yīng)組但織結(jié)構(gòu)工記程師、水希電工程師稠，依據(jù)《慰設(shè)計(jì)合同育書》的要組求和規(guī)定僑，前往設(shè)參計(jì)單位進(jìn)辨行實(shí)地跟呈蹤檢查，糧實(shí)地跟蹤紫檢查內(nèi)容迅包括設(shè)計(jì)訓(xùn)進(jìn)度、專姜業(yè)配合等叮；檢查的伶依據(jù)是《憂設(shè)計(jì)合同賺書》、設(shè)陪計(jì)單位編嬌制的《設(shè)武計(jì)計(jì)劃》咱；檢查結(jié)尤果應(yīng)進(jìn)行趨書面紀(jì)錄千并由部門容存檔；檢駱查中發(fā)現(xiàn)戴不符合要請(qǐng)求的問題叉，由檢查這人員填寫鏟修改意見志，要求設(shè)脾計(jì)單位進(jìn)蜻行調(diào)整，乎此工作直悠至設(shè)計(jì)輸萍出文件獲押部門設(shè)計(jì)攤師審查通熟過為止；躁5內(nèi)．農(nóng)9習(xí)．殺3智.清擴(kuò)初方案垮及施工圖趁方案完成象后，提供逆給綜合管勤理部作為賣項(xiàng)目報(bào)建弱依據(jù)，并系由綜合管取理部提供社政府相關(guān)紀(jì)部抄門早(喊主要為國(guó)鉆土局、消杠防局、人江防辦姻等掀)葬意見，此念意見作為弊施工圖設(shè)區(qū)計(jì)階段的笛重要輸入劑文件及項(xiàng)丸目驗(yàn)收依相據(jù)，部門炊設(shè)計(jì)師應(yīng)店跟蹤上述問意見的落泥實(shí)情況．割5位．刷10桿.飼施工圖設(shè)雹計(jì)的審查睬，驗(yàn)收及貿(mào)發(fā)圖狂5燦．犧1盡0蹲．濟(jì)1將.遵設(shè)計(jì)輸出剖文件總工咽室檔案員伶負(fù)責(zé)蓋部螺門章及生霧效日期，丟分發(fā)至預(yù)邊算部、合貓約部、刑工程管理摸部、項(xiàng)目發(fā)部，相關(guān)錢的施工單抓位，監(jiān)理川單位由項(xiàng)姻目部（或街工程管理因部剩）調(diào)代發(fā)求；悠5睛．倍1翠0慰．法2三．悠總工室組廢織預(yù)算部余、工程管榜理部、項(xiàng)或目部及市塞場(chǎng)部參加給圖紙內(nèi)部破會(huì)審，同痕時(shí)總工室籌根據(jù)相關(guān)撞部門所提荷意見形成敏會(huì)議紀(jì)要宅并進(jìn)行會(huì)訓(xùn)簽后，發(fā)湖給設(shè)計(jì)單亡位，設(shè)計(jì)辟單位據(jù)此未完善設(shè)計(jì)稅輸出文件奮；睡5竟．岔1遠(yuǎn)1醋．材料樣箏板選擇及在確定躺5用．泄1奇1娃．舅1廁．床項(xiàng)目建筑浮師及水電腦工程師在題施工圖設(shè)貨計(jì)階段完縫成后，根斃據(jù)設(shè)計(jì)文紐件確定須淚由總工室則重點(diǎn)控制德的材料并口匯總成《慈項(xiàng)目重要它材料清單趟》至合約欠部及項(xiàng)目暑部；賴5陷．傷11皇．琴2.竿項(xiàng)目建筑銅師根據(jù)實(shí)妻際情況及燙成本要求籍與設(shè)計(jì)師登協(xié)商后對(duì)密材料樣板忽進(jìn)行調(diào)整刮，此過程稍反復(fù)進(jìn)行飽直至樣板擺得到項(xiàng)目塔建筑師認(rèn)偶可，根據(jù)躁材料對(duì)最筆終效果的率影響程度愛，需報(bào)公滾司主管領(lǐng)認(rèn)導(dǎo)審定，周以完成材稿料樣板的備選擇；都5落．吩11疊．借3歉．甜項(xiàng)目建筑懶師以《工題作聯(lián)系單服》的形式前完成材料羊樣板的確采認(rèn)。散5.12興.漲施工樣板嘉選擇及確辯認(rèn)握5.12終.匆1.泳項(xiàng)目建筑濾師及水電質(zhì)工程師根論據(jù)設(shè)計(jì)輸策出文件以材《工作聯(lián)暖系單》的震形式通知粗項(xiàng)目部進(jìn)嬌行施工樣般板制作，耍同時(shí)項(xiàng)目理部需與項(xiàng)債目建筑師型協(xié)商樣板泊制作位置便及時(shí)間要遺求，并根復(fù)據(jù)樣板的器重要性反皆饋總工室傭；亭5.12辯.牙2.乳項(xiàng)目部在傻規(guī)定的時(shí)遙間內(nèi)，根巡據(jù)圖紙或?yàn)V工作聯(lián)系鴿單中所提撿供做法進(jìn)愉行樣板制喂作并在完制工后，以田書面形式搶通知項(xiàng)目緊建筑師確強(qiáng)認(rèn)；果5.12宅.煌3.震項(xiàng)目建筑售師及水電憲工程師，委根據(jù)實(shí)際瑞情況及成跪本要求與剩設(shè)計(jì)師協(xié)面商后對(duì)施犯工樣板進(jìn)梁行調(diào)整，盛此過程反饞復(fù)進(jìn)行直勉至樣板得虜?shù)皆O(shè)計(jì)師鞭認(rèn)可，以省完成施工日樣板的確釣認(rèn)；婆5.13富.糞施工過程欠中的設(shè)計(jì)拿管理（參遣見變更流聽程執(zhí)行）爪5.14采.郊參與檢查傷施工過程艱中與設(shè)計(jì)奔不符的情繳況有5.14艱.1.會(huì)在項(xiàng)目施頃工過程中灣，項(xiàng)目建氏筑師、結(jié)嫂構(gòu)水電工替程師可根側(cè)據(jù)項(xiàng)目實(shí)晨際情況及倒施工狀況斧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)備巡視，對(duì)丘現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)種計(jì)有關(guān)的森施工情況箱進(jìn)行檢查書與核對(duì)。純5.14鍋.2.秋項(xiàng)目建筑怖師、結(jié)構(gòu)阿、水、電課工程師如炕發(fā)現(xiàn)施工符現(xiàn)場(chǎng)有與歸設(shè)計(jì)不符冤的情況，施可下發(fā)《譜工程聯(lián)系謠單》至項(xiàng)偉目部及工臺(tái)程管理部份，總工室暫存檔。悲5.14激.3.燦項(xiàng)目部根別據(jù)《工程各聯(lián)系單》腦進(jìn)行整改顛，并由項(xiàng)喊目建筑師毯與工程管樹理部進(jìn)行漂現(xiàn)場(chǎng)整改荷檢查。露5.15沖.席參加項(xiàng)目誓驗(yàn)收迷5.15呈.1.旺項(xiàng)目施工虎過程結(jié)束本后，由工水程管理部走組織公司襪有關(guān)部門奉進(jìn)行項(xiàng)目誕驗(yàn)收，項(xiàng)燕目建筑師富及水電工母程師需參殿加，同時(shí)僚應(yīng)視需要抗通知設(shè)計(jì)錢單位參加犬驗(yàn)收。翻5.16拘.額項(xiàng)目后評(píng)勞估報(bào)告的趁編制刪5.16銷.1飲項(xiàng)目入伙課半年后，芹由項(xiàng)目建葉筑師組織后有關(guān)人員跟，從設(shè)計(jì)恨及設(shè)計(jì)管漲理角度對(duì)破項(xiàng)目設(shè)計(jì)激工作進(jìn)行罰發(fā)展后評(píng)宅估；成5.16定.2忍評(píng)估的角咳度為設(shè)計(jì)昏及設(shè)計(jì)管卸理過程中冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)和磚教訓(xùn)及改單進(jìn)的方案置；秩5.16睜.3匹項(xiàng)目建筑撐師根據(jù)評(píng)零估的意見肺編制《項(xiàng)既目設(shè)計(jì)總頌結(jié)報(bào)告》遮交總工程充師審批；斜5.16泳.4謙同時(shí)進(jìn)行世設(shè)計(jì)單位錦施工圖能脈力及施工腐配合的審品查，審查在應(yīng)依據(jù)《阻設(shè)計(jì)任務(wù)掃書巖》申祖、《設(shè)計(jì)最合同書》物、設(shè)計(jì)單螺位編制的格《設(shè)計(jì)計(jì)吃劃》進(jìn)行宮，確定其組施工圖設(shè)羊計(jì)能力及叛施工配合蜘能力，并赴予以記錄屯；引5.16摔.5熄總工室提蝦交《項(xiàng)目型設(shè)計(jì)總結(jié)呈報(bào)告》給農(nóng)公司管理鹽層，將設(shè)癥計(jì)單位施冷工圖能力技和配合情朝況意見提披交給合約截部。博5.17姓.假建筑設(shè)計(jì)析與工程研嫂究瘋5.17欄.1.孕各專業(yè)工且程師要及使時(shí)了解和嶼學(xué)習(xí)政府頭主管部門揪發(fā)布的政退策法規(guī)，筒收集行業(yè)耗內(nèi)或?qū)I(yè)傭媒體的研湯究性文件祝，應(yīng)用到脹