國際化企業(yè)通用管理文案(97)生產(chǎn)計劃實施辦法和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產(chǎn)計劃實施辦法第一條計劃部在每年計劃制訂與實施時，以過去數(shù)年中的實績作為標準，制定年度計劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度計劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進度表返回到各工廠。第四條工廠根據(jù)營業(yè)部下達的生產(chǎn)進度表，計算自己當月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給營業(yè)部。第五條匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，然后入庫；并在最后工序的入庫賬上進行登記，根據(jù)入庫量，算出與進度計劃相對照的超過或不足的數(shù)量；再將此數(shù)據(jù)記入工廠日報，送交營業(yè)部。第六條計劃部要根據(jù)超過或不足數(shù)量，計算下個工作日的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到主管及廠長的同意，并通知運輸部門、工程及工廠試驗部門，采取適當?shù)拇胧?。對各部門每天的在制品要進行試驗性檢查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在最后一道工序，要進行產(chǎn)品質(zhì)量的各項檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級。第七條每月中，要對當月的在制品進行盤存。在進行系統(tǒng)地調(diào)查當月生產(chǎn)狀況的同時，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實績與計劃的差異，而后制訂出作業(yè)方針。第八條如果由于發(fā)生事故而減少生產(chǎn)，會造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，需填報營業(yè)部的有關(guān)圖表。營業(yè)部要根據(jù)市場行情，把可以推到第二個月去的生產(chǎn)任務(wù)移至第二個月。第九條產(chǎn)品若可能延期，則要考慮其損失的大小以及其他補救措施。第十條計劃部在對要求試驗的產(chǎn)品和部門進行調(diào)度時，要考簽發(fā)人責任人簽名制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-2慮營業(yè)部提出的有關(guān)數(shù)量、成本等方面的要求。第十一條營業(yè)部需考慮計劃部的要求，在半月或一月前向計劃部提交生產(chǎn)進度表。第十二條根據(jù)計劃部長的指示，計劃部要以工程主任及聯(lián)合會議上提出標準，根據(jù)實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一時間預(yù)計的產(chǎn)量。簽發(fā)人責任人簽名

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：技術(shù)水準。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標準。2．2．3品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標準。檢驗之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月日供應(yīng)商編號供應(yīng)商名稱調(diào)查時間第幾次調(diào)查調(diào)查評核項目得分評分說明調(diào)查評核者備注價格評核1．原料價格2．加工費用3．估價方法4．付款方式技術(shù)評核1．技術(shù)水準2．資料管理3．