XXXX煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度匯編

安全管理制度匯編姻黑河市一五陸一煤礦傘舅嚴(yán)單潤巧目旦劣累錄TOC\o"1-1"\h\u心一、安全投洋入保障制度去廣⑥側(cè)、不愛護公挑共財物的的渡罰款20元倍/次，損壞環(huán)的照價賠償仍；躁該辦法辭自公布之日望起執(zhí)行！具右體解釋權(quán)歸煌本礦委會，架并可根據(jù)實樸際情況進行癥修改完善。桌八、煤礦職授能機構(gòu)安全充生產(chǎn)責(zé)任制使安監(jiān)辦公室鎖安全生產(chǎn)責(zé)揪任制茫一、認真貫者徹落實礦山防安全生產(chǎn)法萍律、法規(guī)和牙本礦的規(guī)章拼制度,嚴(yán)格謙執(zhí)行國家標(biāo)裹準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)割準(zhǔn)。厚二、負責(zé)檢錦查、推動、妖督促本礦安骨全工作的開戶展情況。螞三、根據(jù)本敘礦實際情況曬制定和審查芹安全技術(shù)措防施計劃,并斬督促有關(guān)職紹能部門按期專完成,組織柏和協(xié)助其他腸職能部門制米定或修訂安劣全生產(chǎn)規(guī)章禿制度,并監(jiān)題督檢查執(zhí)行秤情況。榮四、進行現(xiàn)姐場檢查,掌蒼握安全生產(chǎn)膚動態(tài),協(xié)助該基層解決安蒜全方面的問提題;檢查生波產(chǎn)過程中的俗事故隱患和預(yù)不能保證安表全生產(chǎn)的行厚為；監(jiān)督事拖故隱患的整碼改情況;制魔止各種不安鞭全行為,對萌不聽勸阻者畏,按規(guī)定給展予相應(yīng)的經(jīng)已濟處罰或者濱報請有關(guān)領(lǐng)收導(dǎo)進行處理墾。夢五、協(xié)助技叢術(shù)辦公室制鑄定、實施職困工安全教育段培訓(xùn)年度計貸劃,總結(jié)推傲廣先進經(jīng)驗蔑,組織開展?jié)鞣N安全活核動。蠟六、參加審辮查新建、改撫建、擴建工懷程的設(shè)計、校工程的現(xiàn)場幕監(jiān)管、驗收群和試運行工褲作。貞七、參加生銳產(chǎn)安全事故酬調(diào)查處理,喝進行傷亡事估故的報告和躺統(tǒng)計分析。恨八、負責(zé)組驚織全礦安全便檢查,召開設(shè)全礦安全工宵作會議、事彈故分析會議嘩、停產(chǎn)檢修現(xiàn)與安全生產(chǎn)漁有關(guān)的會議寺,作到有記吧錄、有計劃扛、有布置、劉有落實、有佳檢查。安全組工作不走過漫場、不留死旗角、狠抓現(xiàn)轉(zhuǎn)場管理。冒生產(chǎn)辦公室喜安全生產(chǎn)責(zé)花任制背1、負責(zé)參攪與組織相關(guān)象辦公室及時得編制、會審海、貫徹作業(yè)爺規(guī)程，當(dāng)生役產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)厚條件發(fā)生變織化時，督促料相關(guān)辦公室蟻及時編寫安裝全技術(shù)措施涼，并報相關(guān)裁領(lǐng)導(dǎo)審批。邊2、安排、棉監(jiān)督回采工礎(chǔ)作面的初放都、安裝拆除榴和巷道開口駝、貫通工作焦，并現(xiàn)場跟壘班、施工等絞工作。毛3、積極推病廣新技術(shù)、傭新工藝，提勝高回采率和鴉支護能力，豬組織制定有撥關(guān)安全技術(shù)南措施，并監(jiān)智督貫徹落實肝。戴4、負責(zé)采謀區(qū)方案設(shè)計轎及生產(chǎn)的銜白接，在回采橡工作面設(shè)計瞧時，必須首涌先滿足頂板婆支護及欲“震一通三防遼”啟的需要，確熱保安全生產(chǎn)調(diào)。辮5、負責(zé)組辭織安排井下導(dǎo)巷道回收時紙的安全管理討，組織制定辣落實安全技滴術(shù)措施，確貍保安全回收諷。遺6、對礦井庸存在的巷道頭失修問題，論及時安排有懇關(guān)隊組施工賀，進行處理迷。觸7、協(xié)助有穴關(guān)部門組織黃的生產(chǎn)事故只追查，提出備防范措施并案組織落實。累8、負責(zé)礦感井地質(zhì)、地拼測的全面工含作。憶9、對工程預(yù)質(zhì)量的監(jiān)督無管理、考核渴以及礦井的賊材料計劃工歌作，負主要兆責(zé)任。外技術(shù)辦公室夸安全生產(chǎn)責(zé)是任制謝負責(zé)全礦的幸施工地質(zhì)、竹測量等生產(chǎn)哲技術(shù)管理工炮作。池負責(zé)礦井的蜘遠景計劃、旁全年生產(chǎn)計洗劃、安全技忘措計劃、采賀掘工程方案提和計劃以及栗作業(yè)規(guī)程的棕編制。廢三、負責(zé)安甘全生產(chǎn)檔案選管理,對合帖理布置采掘局布局提供資蜂料,分析生示產(chǎn)狀態(tài),及獅時提出安全盛生產(chǎn)工作意沈見。停四、負責(zé)組笑織對全礦職錫工進行安全待教育培訓(xùn)，舌并制定全員況培訓(xùn)計劃、庫大綱及講義尖。檔五、負責(zé)礦腹井地質(zhì)水文皇分析工作,陸收集整理各拍種圖紙資料隙,掌握各種隆水文變化情醫(yī)況,做好礦禾井水患防治肝工作,負責(zé)座編制礦井探慰放水措施。拘六、建立健祖全礦井上下視測量控制系蹲統(tǒng),及時填迷繪各種圖紙色。顧七、參與工鞭程質(zhì)量的驗后收。隆八、組織各劍相關(guān)辦公室手進行事故應(yīng)章急救援預(yù)案灣的編制。佛九、參與現(xiàn)經(jīng)場帶班,掌盆握現(xiàn)場的實艷際生產(chǎn)狀況并。策機電辦公室課安全生產(chǎn)責(zé)預(yù)任制骨一、嚴(yán)格執(zhí)蚊行、傳達有楚關(guān)機電的各籍種規(guī)程和安怠全工作標(biāo)準(zhǔn)扮(包括國家宿標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)厚標(biāo)準(zhǔn)、地方婦標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)酷標(biāo)準(zhǔn)),并汽確保在本礦陪得到實施。艙二、根據(jù)礦移井實際情況產(chǎn),結(jié)合有關(guān)特安全規(guī)定,蒙負責(zé)井上下燦各處機電設(shè)借備的安全運護行。走三、負責(zé)組麗織本科室及輸時地統(tǒng)計各答種機電設(shè)備忘運行的安全都生產(chǎn)數(shù)據(jù)、雖填制相關(guān)報桐表,并按時材上報，根據(jù)滾相關(guān)情及時頁做出合理條芒整。握四、嚴(yán)格按怕照停送電工獻作票制度和態(tài)安全規(guī)程的皇相關(guān)要求對略各種電氣設(shè)搏備進行日常羅維護和檢修榴。只五、負責(zé)協(xié)猴助技術(shù)辦公烤室對各種機應(yīng)電工程圖紙撈的繪制以及濟機電規(guī)劃、叉計劃、工程玻設(shè)計、設(shè)備暗選型和技術(shù)慌安全技術(shù)措見施的編制。值六、負責(zé)機接電停產(chǎn)檢修肢計劃的編制恨與實施以及控大修總結(jié)的仍編寫與上報篇。機七、負責(zé)機淹電科直接管歉理的班組人劉員的安全工戴作。撕八、負責(zé)大耗型固定設(shè)備晶的安裝與驗廳收以及新采譯區(qū)機電設(shè)備代的驗收工作攝。遲九拐、負責(zé)定期皂召開機電管咐理人員會議挨,搞好機電斑工作技術(shù)全蓄員培訓(xùn)和工鹽程技術(shù)人員朋的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)航。暖十、現(xiàn)現(xiàn)場帳帶班、深入網(wǎng)工作現(xiàn)場,反檢查各種設(shè)全備的運行情才況,保障安小全生產(chǎn)。頂機電修理室奉安全生產(chǎn)責(zé)桑任制給1、負責(zé)機沒電安全管理常工作，貫徹鋪執(zhí)行上級有預(yù)關(guān)機電安全甚方面的方針欠、政策、法員規(guī)，建立健略全機電安全啟管理制度和愉各種機械設(shè)束備運行、檢蛾查、維修記豬錄，并督促箏檢查實施。危2、負責(zé)主氣要機電設(shè)備方的使用、保騰管、維修等忠安全管理工盯作，確保機柴電設(shè)備安全許保護裝置齊賓全、運行狀替態(tài)良好。洋3、對主要襖機電設(shè)備和利壓力容器實帶行重點安全羊?qū)I(yè)管理，戚建立健全安而全專業(yè)管理哄規(guī)范和管理央辦法，并認熱真貫徹執(zhí)行遮。鍛4、負責(zé)安躺全供電管理左，做好安全甲用電、日常捷維護和預(yù)防原性檢查工作脅，確保安全炭防護裝置齊罩全可靠。加局強小電器設(shè)羽備的安全使含用管理工作發(fā)。井下供電液做到消滅葡“唇失爆遇”亡，杜絕電氣打火災(zāi)和人身挺觸電事故。頂5、負責(zé)組藝織機電安全淹專業(yè)檢查，按定期組織機具電設(shè)備的現(xiàn)種場檢查評比慣工作，對檢榜查出的問題葬提出整改意徐見，督促有悠關(guān)責(zé)任人及嫌時解決，努玉力提高機電割設(shè)備完好率能。蟲6、抓好機真電文明生產(chǎn)酒管理，開展喝爭創(chuàng)文明機劉房、文明崗致位活動。罷7、負責(zé)機蒸電設(shè)備的大倦、中、小修災(zāi)和日常維修往管理工作，蘭對需進行維子修和已維修穿完好的設(shè)備央進行分類管晌理，建立檔救案，建立定狼期檢查、檢薯修制度，及搜時消除隱患漏。緞8、負責(zé)機散電專業(yè)事故凱調(diào)查、統(tǒng)計尊、分析，認干真吸取教訓(xùn)糊，提出防范帥措施，督促禮相關(guān)責(zé)任人土實施。飯9、負責(zé)參斥與建立健全去全礦礦井提族升、運輸、蔥排水、管路金、通迅、井建上下配電系這統(tǒng)圖和井下盾電氣布置示耀意圖，協(xié)助撲做好機電工柿種的安全技灰術(shù)培訓(xùn)與考攜核工作。舌10、對全贊礦井所有機兔電設(shè)備實行庸掛牌、落實侄責(zé)任人、統(tǒng)菠號的方式進元行掛牌管理井。向掘進隊安全老生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)1、認真貫晉徹執(zhí)行國家掠的安全生產(chǎn)銜方針、政策可和煤礦三大烈規(guī)程的規(guī)定悠。墨2、全面落臘實制定的安蝕全生產(chǎn)管理誤制度并監(jiān)督也實施，負責(zé)貞督促、檢查給本隊的安全葛生產(chǎn)責(zé)任制托執(zhí)行情況及顫日常的管理逝工作考核。軟3、全面負啟責(zé)本隊管轄門范圍內(nèi)的質(zhì)雪量標(biāo)準(zhǔn)化工暖作，負責(zé)按肢照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)胳搞好巷道掘棟進、支護、紗軌道鋪設(shè)、縮水溝掘砌、心巷道衛(wèi)生方渣面的工作，撇堅決推行掘洲進巷道光面圾爆破和錨網(wǎng)裙噴聯(lián)合支護境。布4、堅持對華生產(chǎn)中的安厚全隱患進行喂排查、整改章，堅持把安絨全放在首位駛，做到不安炕全不生產(chǎn)。誘5、加強業(yè)“聽一通三防缺”趟管理，管好蓬用好狂“清一通三防襪”殲設(shè)施，施工推過程中嚴(yán)格閉執(zhí)行工作面化瓦斯抽放、這煤與瓦斯突吳出危險性預(yù)女測的相關(guān)內(nèi)撈容，做到坑“痛不掘突出頭能，不采突出鍵面咸”保的相關(guān)規(guī)定薪。磚6、負責(zé)接箭受礦部或抓彼好本隊的安民全生產(chǎn)會議護及班組安全皂教育工作，電總結(jié)安全情劣況，安排好冤安全生產(chǎn)工登作。蹲7、負責(zé)監(jiān)韻督檢查本隊諷作業(yè)規(guī)程、停措施的貫徹全落實情況，崗在巷道開口廊、貫通、過查空巷、施工搖大型硐室、儲工作面過斷沿層、陷落柱臟等重要生產(chǎn)戀環(huán)節(jié)時，必勸須組織領(lǐng)導(dǎo)桌跟班指揮，枝確保安全生寨產(chǎn)。授8、加強民口爆物品使用少的管理，嚴(yán)慕格遵守領(lǐng)退建制度、爆破得作業(yè)工作程牽序和安全技折術(shù)措施，堅唉決杜絕民爆炸物品丟失。葉9、組織開滾好本隊班前壓會，抓好現(xiàn)晶場交接班包陳括工程質(zhì)量邪交接。俯10、積極享參加年度應(yīng)輩急救援預(yù)案津的演練；遇勞有突發(fā)事件疼，主動采取描正確的搶救去方法或配合群救援人員參漸與事故搶救停和處理。斃采煤隊安全筒生產(chǎn)責(zé)任制岔加強撐“愛一通三防太”推管理，愛護慕通風(fēng)設(shè)施，扮避免風(fēng)流短嚼路，杜絕無漁風(fēng)、微風(fēng)作散業(yè)現(xiàn)象。接桂收轄區(qū)內(nèi)構(gòu)芳筑好的通風(fēng)季設(shè)施，并負腰責(zé)轄區(qū)內(nèi)通屆風(fēng)設(shè)施的管鬼理。揚2、嚴(yán)格執(zhí)屋行匪“竭一炮三檢吩”傭、劍“項三人連鎖放包炮喂”坡制度及通“堵三專兩閉鎖憑”腹使用要求，環(huán)對于饞“沒兩閉鎖衡”按裝置要保持危完好、保證濕能正常使用拌，嚴(yán)禁將其隊線路短接或餃甩脫。菊3、當(dāng)班隊暮長、跟班領(lǐng)襖導(dǎo)及其它有蚊關(guān)管理人員拼必須攜帶便為攜式甲烷檢刷測儀，認真澡搞好工作地評點瓦斯檢查枝。嚴(yán)格執(zhí)行言《煤礦安全妥規(guī)程》有關(guān)悶瓦斯的管理夕措施及我礦浩通風(fēng)瓦斯管肺理辦法，聽驟從瓦斯檢查迷員的指揮，斜預(yù)防和避免析瓦斯事故。扣4、搞好瓦配斯監(jiān)控裝置檔的安裝、移召交、接收、騰維護管理工擁作，保證充擊分發(fā)揮其監(jiān)券控功能。周5、嚴(yán)格執(zhí)燭行《煤礦安箏全規(guī)程》、繭《作業(yè)規(guī)程已》及我礦動“逃一通三防翻”盲管理制度中澤有關(guān)綜合防們塵的規(guī)定，罪負責(zé)安裝、容使用、維護挎、管理本部譯門轄區(qū)內(nèi)的帶防塵、隔爆鴿設(shè)施以及隊慌員的個人防躍塵用品配戴惹，負責(zé)沖洗香、清掃轄區(qū)晉內(nèi)的巷道及叉工作面的粉掠塵。串6、嚴(yán)格執(zhí)眠工作面騰“示三平一直，賭兩暢通蛾”席的管理規(guī)定鄭，把好煤炭龜生產(chǎn)質(zhì)量、悉數(shù)量關(guān)，確藍保生產(chǎn)經(jīng)營涂平衡。鍛7、嚴(yán)格執(zhí)涂行工作面瓦紛斯抽放、煤篩與瓦斯突出帳危險性預(yù)測寧的相關(guān)內(nèi)容陳，做到壤“茂不掘突出頭根，不采突出卵面瘡”裙的相關(guān)規(guī)定梯。寒8、積極參許加礦井組織佳的安全教育齡培訓(xùn)，并將剝培訓(xùn)的內(nèi)容捐及新方法、砌新工藝按要鐵求結(jié)合到實源際工作中。仿9、積極參秒加年度應(yīng)急贏救援預(yù)案的緊演練；遇有病突發(fā)事件，詳主動采取正傲確的搶救方抵法或配合救蠶援人員參與戴事故搶救和酸處理。歲維修班安全常生產(chǎn)責(zé)任制奮必須服從指街揮，按時、吉按質(zhì)、按量艱地完成當(dāng)班隔的維修任務(wù)辮。須2、必須嚴(yán)蜂格遵守操作豬規(guī)程，按章抗作業(yè)，煤矸選清理干凈，或電纜管路妥肚善保管；完族工后應(yīng)將電界纜吊掛整齊傾、工作現(xiàn)場怕清理干凈整反潔，不得影鄭響行人與運灶輸。背3、對維修稠后的工程負決責(zé)，不得前山修后垮，按豐規(guī)定保證施完工質(zhì)保時間晃，否則應(yīng)負才直接責(zé)任。趕4、嚴(yán)格執(zhí)暗行敲幫問頂持制度，增強縫自我保護意支識，加強頂勻板管理，防屋止頂板冒落劣傷人。維修傾時加強現(xiàn)場俯管理，無關(guān)慚人員進行清抖除維現(xiàn)場，怎如必須通過奧時，經(jīng)過許然可后才能放潤行。寫工程維修時譯，應(yīng)注意煤回炭質(zhì)量，不帥能將矸石、隔雜物混入煤蕉里。歪工程修護點疼出現(xiàn)重大安召全隱患，難注以維修時，架必須做到先股安全，后施同工，經(jīng)技術(shù)階部門制安全汪技術(shù)措施后斑再進行維修提工作。驗7、嚴(yán)格執(zhí)屑行交接班制斬度，交班時盤應(yīng)將當(dāng)班隱浙患、支護規(guī)糟格、頂板、亂壓力亞等注意事項斃一一交代清投楚，必須做深工作面現(xiàn)場堡交接班。憶8、積極接尺受礦部組織退的安全教育爺培訓(xùn)、考核痕。搞好本隊半的安全教育價、安全例會左、工作總結(jié)偏，針對工作脖中出現(xiàn)的問珠題及施工建監(jiān)議及時上報摸。菠9、積極參們加年度應(yīng)急珠救援預(yù)案的性演練；遇有珍突發(fā)事件，康主動采取正雙確的搶救方村法或配合救哨援人員參與專事故搶救和約處理。默運輸隊安全浮生產(chǎn)責(zé)任制挽1、在運輸俘主管的領(lǐng)導(dǎo)仗下，完成全礎(chǔ)礦井的運輸釋工作。猜2、定期檢濟查、總結(jié)全醉礦井安全運槍輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)游化工作，協(xié)窄調(diào)好各工種桂之間的工作晌，保證各項經(jīng)工作順利完另成，并及時句向主管領(lǐng)導(dǎo)婚匯報。左3、深入現(xiàn)愚場調(diào)查、了盆解、礦井及泛地面運輸各近項工作的完豆成情況及存透在問題和安宵全隱患，幫衫助解決運輸朋生產(chǎn)中的實杜際問題和隱蠅患，并積極覺參與有關(guān)運仰輸工程的施收工驗收工作兼。雅4、根據(jù)礦較井實際運輸極情況，及時亡做出完善生捎產(chǎn)組織管理嗚方式和維修淡方案。郊5、參與礦芹井運輸事故捏的調(diào)查工作叉，針對調(diào)查屈情況進行總煮結(jié)，保證礦劈井運輸安全箭正常進行。獻6、及時向早上級主管部榴門匯報工作號，針對本礦匙井能提高運咐輸安全系數(shù)濫，以實現(xiàn)單奏產(chǎn)高效的運適輸方式，爭竿得上級領(lǐng)導(dǎo)挑的支持，推憤動礦井運輸蜂安全質(zhì)量標(biāo)炭準(zhǔn)化。勾7、建立機竿電設(shè)備管理聞臺帳，了解金各運輸設(shè)備嘆的運行、保付養(yǎng)狀況，努翅力解決生產(chǎn)崖運輸中存在乎的問題，保吊證生產(chǎn)的正番常進行。草8、積極接朋受礦井組織寇的各項安全折教育培訓(xùn)，駝以及辦好本絮隊內(nèi)的安全牧教育培訓(xùn)工短作，努力提則高本隊安全捎生產(chǎn)技能及戲職工整體素油質(zhì)。饑9、積極參料加年度應(yīng)急捧救援預(yù)案的剛演練；遇有紛突發(fā)事件，技主動采取正些確的搶救方紙法或配合救獲援人員參與質(zhì)事故搶救和幻處理。綱環(huán)保苦辦公室艦安全生產(chǎn)責(zé)因任制備1、認真棗貫徹國家安國全生產(chǎn)有關(guān)半法律、法規(guī)縱以及內(nèi)部安成全管理各項避制度。束2、編制杯、完善各項孩環(huán)境保護制情度和措施，賴對執(zhí)行情況完進行督促檢生查。技3、制訂爺“盜三廢敬”川治理、噪聲直防治等計劃牙措施，并檢救查執(zhí)行情況經(jīng)，負責(zé)監(jiān)督記檢查現(xiàn)場環(huán)魄境保護工作響。逆4、負責(zé)屆環(huán)境監(jiān)測，主推廣新技術(shù)維、新工藝，版不斷改善環(huán)廁境質(zhì)量。感5、參與丑處理環(huán)境污蟻染糾紛。訊6、負責(zé)屯環(huán)境統(tǒng)計報燒表的匯總、疊上報、建檔社工作。快通防科安全展生產(chǎn)責(zé)任制移1、負責(zé)覆編制風(fēng)量分偷配計劃、瓦收斯巡回檢查榜計劃，及時籃填繪通風(fēng)系宵統(tǒng)圖、瓦斯唉地質(zhì)圖和避按災(zāi)路線圖等快圖紙。字2、編制幸“習(xí)一通三防籍”早安全技術(shù)措辣施、計劃，換并組織實施呼，審核蹄“衡一通三防即”貌報表。鳴3、收集速“炒一通三防威”豐技術(shù)資料，污并分析總結(jié)佳，積累凍“石一通三防墳”赴技術(shù)經(jīng)驗。叮4、加強次通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)晃絡(luò)管理，合累理進行風(fēng)量永分配，嚴(yán)格幣堅持執(zhí)行測色風(fēng)制度，確姓保礦井通風(fēng)豆良好，杜絕狹各種不符合壓規(guī)定的串聯(lián)蘋風(fēng)、老塘風(fēng)偷、擴散風(fēng)、幣循環(huán)風(fēng)。及5、加強襖“襲一通三防索”貪設(shè)施管理，上及時安排人饑員設(shè)置柵欄膝、風(fēng)門、風(fēng)涉墻、防塵水出幕、防突反像向風(fēng)門等籠“英一通三防熔”腿設(shè)施。俯6、加強癢瓦斯管理，目制定局部瓦悶斯積聚的預(yù)謙防和處理措起施，嚴(yán)格督碧促瓦斯檢查弦制度的執(zhí)行拾，嚴(yán)禁瓦斯歷超限作業(yè)，我嚴(yán)禁假檢及旗空班漏檢，漏確因瓦檢員畫配備不足時紋，必須及時潔報告礦有關(guān)聾領(lǐng)導(dǎo)。唱7、對全胃礦的通風(fēng)、將瓦斯、防塵淡、防火、防著突等安全工吹作負直接責(zé)品任，認真搞盡好事故的預(yù)韻防工作?？p8、嚴(yán)格脊對吊“旱一通三防伯”劑工作的督促莫管理，堅持奔勤檢查、勤血總結(jié)，發(fā)現(xiàn)辭重大隱患及渾時向礦長及賺主管部門領(lǐng)惜導(dǎo)匯報，并攔及時配合有俱關(guān)部門進行歸整改。賴9、堅持喊“棕四位一體勺”騎防突綜合措擊施，制定合律理、可靠的營防突措施、斑方案，積極刪做好預(yù)測預(yù)豐報及資料的掩收集整理工智作，及時提憲供可靠的依辨據(jù)，當(dāng)好礦宏長和總工程微師的參謀?；?0、認寨真組織瓦檢理員、防突員據(jù)、通防工等例學(xué)習(xí)安全技皇術(shù)知識、操梳作規(guī)程和作睜業(yè)規(guī)程，不座斷提高職工塘安全技術(shù)素克質(zhì)。互11、隨蘇時對礦井藏“文一通三防黨”廢系統(tǒng)、設(shè)施溜、設(shè)備、儀精器、儀表進渾行南全面檢查，喂發(fā)現(xiàn)問題及碼時處理，儀謠器、儀表必倉須完好準(zhǔn)確海，并定期送呼指定部門校析檢。爐保衛(wèi)科安全傍生產(chǎn)責(zé)任制三1．在礦委宏的正確領(lǐng)導(dǎo)及下，對廣大底員工進行法晌律知識及礦噴規(guī)礦紀(jì)宣傳林教育。疤2．維護礦獸區(qū)安全生產(chǎn)過、生活秩序搬，保證礦區(qū)鉗財產(chǎn)不受損輩失和廣大員諷工的人身安纖全。抖3．預(yù)防和柄制止刑事、仁治安案件發(fā)炎生，調(diào)解民漂事糾紛。取4．做好防鮮火、防盜、作防爆炸、防若自然災(zāi)害、違防交通事故衫的發(fā)生。賊5．嚴(yán)格火飯工品和消防督器材管理，畫定期不定期腸的進行安全圈大檢查，查澇出問題及時手處理并上報柳礦委。隨6．做好外競來人員的管艘理工作，建章立健全職工晚檔案。煮7．協(xié)助公葉安機關(guān)打擊饅一切非法擾讀亂我礦正常鉛生產(chǎn)、生活劃秩序的不法謠分子。地8．做好礦蹈井重大活動致的安全保衛(wèi)熱工作，配合安各職能部門惡搞好內(nèi)部管圣理工作，服歸務(wù)一線生產(chǎn)燙。臥調(diào)度室安全耐生產(chǎn)責(zé)任制筒1、在礦長奪和安全副礦搬長的領(lǐng)導(dǎo)下霜，貫徹落實余黨和國家的姿安全生產(chǎn)方咱針政策，嚴(yán)娃格執(zhí)行國家躺安全生產(chǎn)法溫律法規(guī)、條掉例及有關(guān)規(guī)鴉章制度。被2、負責(zé)全暈礦安全生產(chǎn)床調(diào)度，協(xié)調(diào)爬平衡井上、襲下生產(chǎn)環(huán)節(jié)盲的關(guān)系，解城決存在的問戲題。錘3、負責(zé)井鍛下、地黎面值班貸的接待、聯(lián)夜系工作，將盯拔話人的口罵信或要求及沉?xí)r傳達給接卵話人或有關(guān)斑人員。接到甲安全、生產(chǎn)臣各部門的報洋告后，應(yīng)立黎即處理，不幅能處理時，絨及時報告值編班領(lǐng)導(dǎo)或有苦關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。近4、監(jiān)督檢親查各隊、班歌入井前開好甩班前會和填諸寫班前會記當(dāng)錄、交接班芒記錄及其它根記錄。蛇5、及時填赤寫值班碰頭蛾會、調(diào)度值敞班記錄及其至它有關(guān)記錄暮?？?、嚴(yán)格執(zhí)些行入井檢身也制度，對人土井人員進行屯檢身登記，圾出井后檢查倒消號，經(jīng)常久查對井人員遺的出入井情養(yǎng)況。浪7、完成領(lǐng)素導(dǎo)交辦的其圈他工作任務(wù)俊。謊8．負責(zé)全被礦日常安全聞生產(chǎn)調(diào)度指映揮工作，及萍時指揮排除促生產(chǎn)過程中聯(lián)出現(xiàn)的事故持隱患，協(xié)助慧礦長指揮搶鍋救重大事故捆。惡9．傳達、心貫徹上級對催安全工作的沉緊急指示、臂命令、通知臭、決議和礦梅委的決定，辛并監(jiān)督執(zhí)行部。憤10．參加置全礦各類事貧故的調(diào)查工括作，并作好蝶追查分析。懸11．參加散全礦檢修計振劃的編制，嗓掌握檢修進醬度。齒12．負責(zé)念組織召開班傷前調(diào)度會。立13．負責(zé)尚生產(chǎn)用才料陽的計劃、實訓(xùn)施、及考核菠、監(jiān)督落實礙。己財務(wù)科安全偶生產(chǎn)責(zé)任制嘩嚴(yán)格執(zhí)行國酬家安全生產(chǎn)奇方針、政策凍及有關(guān)財務(wù)欠管理規(guī)定。府負責(zé)全礦的驅(qū)財、物管理驚工作?？迏⒓又贫ê蛽糌瀼芈鋵嵉V錄井長長遠規(guī)過劃和年、季聾、月度安全霜生產(chǎn)計劃，浮制定落實開債支計劃，確豈保生產(chǎn)所需岸。工認真做好財宜務(wù)核算、成宏本核算，做和到財務(wù)的日敘清月結(jié)，做傍到帳帳相符聾、帳物相符鞏，嚴(yán)格倉庫倍物資的出入辭庫手續(xù)。枕按照礦井年惠度安全生產(chǎn)歉指標(biāo)，采購賞和發(fā)放勞保餃護品。姨按規(guī)定要求怪足額提取安旨全技術(shù)措施起經(jīng)費，并做塵到?？顚Ｓ美ィ袑嵄ＷC義對安全生產(chǎn)什的資金投入行，保證隱患縫整改項目費班用到位。厭按照國家法控律、法規(guī)及統(tǒng)本礦規(guī)定，舟處理好國家釣、企業(yè)、職餡工三者利益祖關(guān)系。處九、煤礦區(qū)孝隊、班組建寇設(shè)制度些區(qū)隊、班組痰建設(shè)制度宴區(qū)隊、班組闊是企業(yè)的細挎胞，是企業(yè)聽各項工作的籮落腳點，班效組工作是企稿業(yè)的基礎(chǔ)工身作，加強班灶組建設(shè)，對槽落實黨的方風(fēng)針政策，搞剪好班組科學(xué)郵管理，增強勻企業(yè)活力，命建設(shè)一支有德理想、有道紫德、有文化詢、有紀(jì)律的責(zé)職工隊伍，焰保證企業(yè)各貢項生產(chǎn)任務(wù)載的完成，推鋸動企業(yè)升級妨，有十分重林要的意義。字為做好班組竿管理工作，富特制是本制欄度。頑一、班前、關(guān)班后會制度似1、必須有疫三職隊干其媽中一人安排躍班前、班后盈會，否則工陶人有權(quán)不入步井。寶2、會議時移間：入井前述一個小時、強出井后半小宏時，時間不佛得少于30智分鐘。鴨3、參加人貨：當(dāng)班出勤撞全部職工。申4、會議內(nèi)附容:產(chǎn)傳達礦當(dāng)天秀工作安全指束示、詳細安婆排本班工作軋、及落實本佛班的各工種屯的崗位確認碧及應(yīng)知應(yīng)會為，危險員辨碰識；總結(jié)上叼一班工作，佛明確本班安塘全重點；并罩由本人簽訂導(dǎo)安全保證和撲互保責(zé)任狀凳，并且認真?zhèn)}學(xué)習(xí)班前每虹日一題活動很。害5、嚴(yán)格班逼前、班后崗腐位確認和排電查不放心人濁員。聲6、認真填呀寫班前安全籮宣傳教育記垮錄。丘7、嚴(yán)格落堵實荷“差聯(lián)對竄”歇互保責(zé)任狀辨。狠8、嚴(yán)格落拜實規(guī)程措施餡在班前的貫論徹。婦9、檢查落畫實上崗人員薦身帶的保證忍書，并時時漆刻刻牢記在醫(yī)心里，杜絕盲違章操作行盒為，安安全滾全上班，高朗高興興回家頂。肚10、班前頌會議安排結(jié)悶束后，由安住全副隊長帶祖職工進行安屆全誓詞宣誓既，然后副隊掃長在后，班廁組長在前有畢序入井。技11、凡不汪參加班前會逢議者，按曠戀工考核。其二、班組長灑隨班工作制支度廊1、班組長落是工人的直籌接領(lǐng)導(dǎo)者，喊是生產(chǎn)現(xiàn)場俱的直接組織盾者和統(tǒng)一指居揮者。負責(zé)股組織和領(lǐng)導(dǎo)違本班組全體充成員遵照三雹大規(guī)程進行幕生產(chǎn)，安全漁地完成本班淡組的生產(chǎn)任子務(wù)，并給下稠一班創(chuàng)造良色好的安全生虜產(chǎn)條件。眠2、負責(zé)人店員的分工，羊清點本班的相出勤人員，島接受上班的瞎匯報情況，鐵接受本隊的晚生產(chǎn)任務(wù)，使指定本班作怨業(yè)計劃，明笑確各工種、比各地點的負著責(zé)人，明確盯任務(wù)和要求槐，交代清楚挖施工安全技疑術(shù)措施和應(yīng)冠注意的事項每，檢查工具巨，材料配件放，備用品準(zhǔn)貸備情況。爛3、負責(zé)現(xiàn)蝦場交接班，盆按照隊會議滲精神決定，惰交待清楚任酒務(wù)完成情況擴，生產(chǎn)準(zhǔn)備楚情況，設(shè)備跨維修、維護析、運轉(zhuǎn)情況呈，工作地點域通風(fēng)瓦斯及返安全情況。有4、負責(zé)組滿織各工種，枕各工序之間柴緊密配合，姐抓緊時間作閥好開工前準(zhǔn)讀備工作并及塑早組織生產(chǎn)第，嚴(yán)格遵照弓三大規(guī)程組副織指揮生產(chǎn)蠶，注意不斷惰地協(xié)調(diào)各工傘種之間的關(guān)盾系，根據(jù)工愁作面情況變起化，及時調(diào)題整部署，以逢確保實現(xiàn)正甩規(guī)循環(huán)作業(yè)君，安全生產(chǎn)厭。狡5、負責(zé)貫稱徹執(zhí)行各項盾管理制度和部檢查各種崗蓄位責(zé)任制的納執(zhí)行情況。哲發(fā)現(xiàn)不安全裙的隱患，要中及時處理，議處理不了的灶或著影響其攝他工作面的夏生產(chǎn)的要及率時向調(diào)度室核和隊領(lǐng)導(dǎo)匯斗報，聽候指進示，險情沒己排除，不得肯離開現(xiàn)場。留6、負責(zé)搞邪好本班的產(chǎn)截品質(zhì)量和工拐程質(zhì)量，不青合格的工程穗，立即組織芳返工，返工蟲后仍不合格蓄的工程不記效工程量外，難并負責(zé)分析謠原因追究責(zé)印任，給以追印究處理。娃7、負責(zé)貫坦徹執(zhí)行工具聚材料管理，曲管好本班的霜工具，節(jié)約濾各種材料，弦盡量回收廢旦舊材料復(fù)用聰，降低成本蠢。善8、負責(zé)開避好班后會議舞，檢查總結(jié)錫本班安全生銷產(chǎn)工作，主索持評工記分塵，分析事故旨等，向隊部案值班室匯報柏工作。辜9、協(xié)助隊岸領(lǐng)導(dǎo)做好本撿班工人的思撫想政治工作煎，組織學(xué)習(xí)階操作技術(shù)以膝及開展本班濃業(yè)余活動，啊經(jīng)常展開談狹心活動，了挎解本班職工導(dǎo)的家庭情況振，組織互助畫，解決職工膽的實際困難牛，搞好團結(jié)帽。葬10、以身問作則，模范販的執(zhí)行各項胸規(guī)章制度，罷不違章指揮搶。衡三、安全質(zhì)搶量標(biāo)準(zhǔn)化管完理制度撓1、副巷文篇明生產(chǎn)由當(dāng)尊班小隊管理紛，保證班班膊達標(biāo)，材碼府放整齊，一貫次不達標(biāo)扣閉小隊進尺3剖0米，責(zé)任才人扣當(dāng)班金探額20元。匪2、支架管躺理：當(dāng)無漏趨液、卸液、伸咬架、端距配超規(guī)定等現(xiàn)椅象，若發(fā)現(xiàn)駁一處不達標(biāo)座扣小隊進尺襖20米，支睜架工扣當(dāng)班搖金額20元粗。肝3、確保工栽作面三直一閃平倆暢通，肅倆端頭安全零出口寬度達毒0.7米，脈高度不低于逐1.8米，托封口支柱符折合作業(yè)規(guī)程伶規(guī)定，防倒候措施齊全使砌用，一次不旺達標(biāo)扣小隊拐進尺20米宰，責(zé)任人扣藝當(dāng)班金額1卻0元。宜4泵站所有幫材料由泵站悉司機負責(zé)，扶所有材料堆鎮(zhèn)放整齊，數(shù)雀目清楚，無顫丟失，如有愚丟失照價賠猜償，泵站無只長流水，配溜比濃度達要幟求，發(fā)現(xiàn)一什次不合格扣嗽小隊進尺3秩0米責(zé)任人金扣當(dāng)班金額校20元。王5、皮帶司描機嚴(yán)格執(zhí)行愈交接班制度博，交清皮帶必是否完好等盡現(xiàn)象，皮帶位機頭20米倒無浮煤，材扭料堆放整齊虛，確保皮帶扶正常運行，登發(fā)現(xiàn)一次扣逝當(dāng)班進尺2卡0米，責(zé)任摟人扣當(dāng)班金乓額10元。鹿6、工作面肝支架浮矸的詢清理，小隊即要分工明確霜一處未清凈附扣小隊進尺瞎10米，責(zé)真任人扣當(dāng)班閉金額10元翼。掩7、兩巷超武前支護要整擦齊，初撐力稿達標(biāo)，有一籃柱不支，扣啦進尺20米饑，防倒鏈不居掛扣進尺1票0米，超前境支護內(nèi)無柱創(chuàng)子，工字鋼旋等，發(fā)現(xiàn)一檢根扣進尺1秒0米，長兀取梁嚴(yán)禁壓在皂支架頂梁上荒，聯(lián)網(wǎng)維護干必須確保萬棚無一失，發(fā)爸現(xiàn)一次扣進伙尺20米，將責(zé)任人扣當(dāng)返班金額20滲元。奴8、割煤成附型每米按3涌元計算（割冒定邊拉架維旬護每米付計遼時工一個）咱（割底煤頂尖煤溜每2米區(qū)付工1個）懂。讓9、換立柱沸一根付計時鑼工80個（南進出好壞放累到指定地點奏，否則不予厚支付）。沸10、換移指溜器1臺付補工30個（炮進出好壞放齒到指定地點般，否則不予規(guī)支付）。期11、換閥啟組一臺付工移30個（進陰出好壞放到絞指定地點，鉆否則不予支幣付）。疫12、換護剖幫付工20具個（進出好盡壞放到指定灣地點，否則醉不予支付）斑。艙13、回棚狐子每架付工滋5個（堆放塘到指定地點白，否則不予畫支付）。投14、兩巷潮超前支維護糠整齊達標(biāo)每界根付雜工2蛇個。肉15、拆雙艘道每米付工忠5個（道木畜、道釘、道雹軌抬到指定補地點）。麻16、縮皮株帶每米付工陪15個。暗17、抬運咳大件設(shè)備（盛電機，減速述器、315凡以上開關(guān)）凳每100米飲付工20個乘，換大件換須一件付工2項0個。逗18、皮帶喜拉、裝每2迷米付工一個伸。群19、井上械往下扛閥組竿、十字頭每活臺付工20衡個。協(xié)20、整理孤工作面，清誕理巷道，出凝現(xiàn)停工誤時較，副隊長按倒照勞動強度素、工時長短匙，可適當(dāng)支循付雜工。糟四、隱患排沫查治理制度嘩1、施工前滋，副隊長、葉小隊長對施墻工區(qū)域內(nèi)的搜安全狀況進施行全面檢查掉。類2、當(dāng)班排械查的隱患，累必須及時處發(fā)理，隱患處攀理不徹底不乞得開工。當(dāng)汽班處理不了所的隱患要及痰時匯報隊領(lǐng)獲導(dǎo)。詞3、當(dāng)班處已理不完的隱催患，副隊長歇、小隊長必友須在現(xiàn)場向斑接班人員交喜待清楚隱患柱原因、處理點情況，采取裝的措施及注課意的安全事辛項。模4、發(fā)現(xiàn)隱文患，副隊長貞和小隊長應(yīng)勝積極組織人蒙員，定人定屠員定措施，望由于隱患處論理不及時、竿不到位而發(fā)補生事故，將麥追究副隊長核和小隊長的養(yǎng)責(zé)任。新5、處理隱燦患時，副隊舅長、小隊長盾必須做好現(xiàn)埋場的安全監(jiān)梢督、監(jiān)護工派作隱患處理美要徹底，不喘留后患。窯6、隱患排塊查包括：設(shè)疤備、頂板、蓮安全措施、面運輸狀況等當(dāng)。耍7、隱患排蕉查、處理過弄程中，必須錯嚴(yán)格執(zhí)行作巾業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。犁8、出現(xiàn)較旦大的隱患，量應(yīng)及時向領(lǐng)刮導(dǎo)和有關(guān)單間位匯報。薄五、班組和賺崗位安全評儉估制度膠安全評估是么煤礦安全生再產(chǎn)的基礎(chǔ)工貪作，是確保忌礦井安全生柜產(chǎn)、建立安克全生產(chǎn)長效曠機制的重要悄途徑。為扎姨實做好安全握評估工作，類確保礦井安揉全形勢持續(xù)袍穩(wěn)定，特制滴定本制度。淹（一）、前趙提條件：霜1、杜絕當(dāng)懂班死亡和重鏡大非人身事第故。諷2、安全質(zhì)局量標(biāo)準(zhǔn)化達糕到礦要求標(biāo)悼準(zhǔn)。南3、制定并貓嚴(yán)格執(zhí)行安織全程度評估留辦法和獎懲速制度。厲（二）、考澡核標(biāo)準(zhǔn)：委以《煤礦安蒼全規(guī)程》、頃本工作面的?！蹲鳂I(yè)規(guī)程獲》為準(zhǔn)；林（三）、隊珠每月組織對群安全管理、扁掘進、機電董、通風(fēng)、進胞行一次評估頑檢查，檢查毅人員主要由鋤本隊驗收員演。蠟（四）、本汗隊及各班組茄要高度重視哄安全程度評接估工作，認守真貫徹執(zhí)行蹈上級有關(guān)安影全指示精神養(yǎng)，積極開展嚷現(xiàn)場安全評板估活動，不賢斷夯實礦井蓋安全生產(chǎn)的龜基礎(chǔ)。械（五）、堅岸持財“翁管理、裝備底、培訓(xùn)并重幫”顛的原則，充界分保證安全單必需的各種億投入。不斷摧加大考核獎銷懲力度，嚴(yán)可格檢查驗收炒，嚴(yán)格獎懲襪兌現(xiàn)。積極貢組織開展各黑種形式的職勞工技術(shù)培訓(xùn)果，不斷提高聯(lián)職工安全質(zhì)將量意識和技卻術(shù)技能。擦六、事故報絲告和處理程迫序能按照事故類字別及危害程士度，要按照翻規(guī)定的時間事和內(nèi)容逐級反上報，另外俯日常發(fā)生的圓一般非傷亡滿事故，也要突上報。發(fā)生伏事故，要按膀照事故匯報途程序逐級向既上匯報。澆A、重傷和棄死亡事故必板須按要求及賄時匯報調(diào)度式室、安全科維及隊部。院B、各類非彎傷亡事故匯嘆報軌1、各小隊濁凡發(fā)生影響繪安全生產(chǎn)2腐小時以上的野非傷亡事故北，必須立即吩向集團公司抓調(diào)度室匯報勉。燕2、三級及峽一下一般非予傷亡事故，熟由調(diào)度值班宋長、調(diào)度主婦任負責(zé)組織各相關(guān)人員排蒸查分析，調(diào)盆度室做好詳泛細記錄，并慶將影響時間掩、處理結(jié)果侍上報集團公悟司調(diào)度室。漢3、二級及兼以上重大非星傷亡事故，本調(diào)度室接到僅匯報后，立爭即匯報當(dāng)日銷第一值班長跑、調(diào)度主任寒、安全處長昆、生產(chǎn)礦長大及集團公司困調(diào)度室，匯扎報清發(fā)生事適故的單位、晝時間、地點遇、危害情況苗。其中二級訓(xùn)非傷亡事故胃由分管礦長冬主持，調(diào)度湖室組織，有桃關(guān)單位負責(zé)顫人進行搶險奧排查，現(xiàn)場奮勘察和事故攜分析，并在毯2日內(nèi)將事炭故分析追查職處理結(jié)果上滔報集團公司舒調(diào)度室，一究級非傷亡事譜故由集團公詢司分管副總右和安全副總?cè)战?jīng)理主持，煤當(dāng)日值班長哥和相關(guān)業(yè)務(wù)甩處室參加及明礦、科、隊敢領(lǐng)帶共同進頁行搶險排查碰，現(xiàn)場勘察假和事故分析呀。蠶七、事故分雷析處理制度錘為了加強事涌故管理工作際，全面掌握忘事故情況，臉查明事故原姐因，吸取事般故教訓(xùn)，研腦究分析事故崗發(fā)生規(guī)律，嘩及時采取針喚對性措施，尾確保安全生賢產(chǎn)，特制定捕如下規(guī)定：沒1、制度的營建立，是為夜了有效防止真和杜絕同類峽事故的發(fā)生饑，保證安全利生產(chǎn)的正常辮運行。洗2、當(dāng)班發(fā)膛生事故后，雖首先由當(dāng)班斬安全員、跟奔班隊干及班迎組長查證事稅故現(xiàn)象、事槳故性質(zhì)、事捧故種類、事腰故原因、區(qū)允別屬什么樣牽的事故。設(shè)3、按照事牙故的性質(zhì)及謎時向有關(guān)部纏門匯報。因4、下班后段，及時在隊怠組管理機構(gòu)胸的組織下，壺由當(dāng)班值班息員進行事故享分析，建立來事故分析臺甘賬。眨5、通過分差析，分清責(zé)華任，做出具側(cè)體處理意見箏，通報全隊訂，并制定防啟范措施。往6、對于事史故的分析，肯要在有效的懲時間內(nèi)，認俱真落實，不帽拖延或謊報梨和隱瞞真相連，一經(jīng)查出像嚴(yán)加重處，這同時制定防暖范措施。擴7、事故處述理按有關(guān)規(guī)賠定執(zhí)行。聲八、安全檢杏查與獎罰制嘴度或安全檢查包灑括旬檢、月享度檢查、礦律、科室人員慌入井檢查，圈礦科小分隊本活動以及隊于干下井檢查賣。井下現(xiàn)場定必須保證動縫態(tài)達標(biāo)。禍1、安全吹生產(chǎn)獎勵采秋取精神獎勵角與物質(zhì)獎勵撿相結(jié)合，對倦安全生產(chǎn)工希作不落實或雖發(fā)生安全生輝產(chǎn)事故的采雷取以處罰以翁教育與經(jīng)濟宵手段、行政秒處罰相結(jié)合踩的方式，把汗激勵、教育燕、處罰貫穿樹于安全生產(chǎn)敢的始終?？?、堅持隔獎罰分明的絮原則。對在設(shè)安全生產(chǎn)中召做出突出貢騰獻的班組和示個人予以表療彰和獎勵；龜對發(fā)生事故押的班組和責(zé)章任人予以處勻罰；對在工振作中因嚴(yán)重賭失職、瀆職盼、違章指揮決、違章作業(yè)婆、違反生產(chǎn)輕現(xiàn)場勞動紀(jì)礎(chǔ)律造成事故脾或隱瞞事故者、弄虛作假云的，給予重乒罰。圖九、班組學(xué)態(tài)習(xí)培訓(xùn)制度姐1、方式及終內(nèi)容銜（1）周一嗎安全會根①搶由隊長支部跌書記組織并陜做好記錄欺②項會議時間：盾上午10：輸00瘦-12：0刃0下午盆4：00-辰6：惕00紙③縫內(nèi)容：貫徹尺周五例會精徑神，分析總爸結(jié)本隊安全獄生產(chǎn)情況，棗剖析典型事壤例，通報本任隊一周違章計及事故安全堡的分析結(jié)果巴，安排今后藍安全生產(chǎn)重豐點?；@（2）周三給學(xué)習(xí)會欄①緊由支部書記升組織并記錄伍，技術(shù)員主查講。協(xié)②伶會議時間：替上午10：電00蹈-12：0耍0下齒午4：00與6今：00屋③沃內(nèi)容：學(xué)習(xí)賄作業(yè)規(guī)程、裝操作規(guī)程、丙安全規(guī)程及謊管理知識，乘月末周三組井織考試。坐（3）班前的會每日一題播由技術(shù)員負僚責(zé)出題，并裙及時書寫在炸專欄里內(nèi)，慨由班前會主宗持人帶頭學(xué)暮習(xí)，并抽考所，每天抽考朱二人。圈（4）作業(yè)畏規(guī)程及安全幣措施學(xué)習(xí)甲組織全員學(xué)杜習(xí)作業(yè)規(guī)程歸，并進行全節(jié)員考試，為虎考試或不及蛇格者，不能塌上崗，安全默措施由技術(shù)表員負責(zé)在三裕個班前會重面點貫徹。喜（5）特殊呢崗位強化培舍訓(xùn)浪機電維護工搶、采煤司機儲、皮帶司機喬、溜子司機當(dāng)、泵站司機熔操作人員、怨上崗前必須辱強化培訓(xùn)，壓由技術(shù)員編且寫學(xué)習(xí)內(nèi)容指，本人利用裁業(yè)余時間學(xué)植習(xí)，然后考靜試合格后方黃可上崗，使影用半月由組賤長考察，合滋格后方可正陳式上崗。摔（6）新調(diào)團入職工的培駁訓(xùn)學(xué)習(xí)宇新調(diào)入本隊忍的職工，必階須脫產(chǎn)培訓(xùn)蓮一周，考試密合格后，方肆可上崗作業(yè)屠。層2、有關(guān)規(guī)蠟定政（1）培訓(xùn)口學(xué)習(xí)必須由報技術(shù)員編寫世正式講義，斗內(nèi)容通俗易派懂。身（2）參加謠開會或?qū)W習(xí)醫(yī)的人員，嚴(yán)郊格遵守紀(jì)律菠，不得遲到饅、早退，否撈則按曠會論尚處，一次扣蹦10分、息（3）學(xué)習(xí)勻筆記本由大彩隊配備，職榆工認真做好憐記錄，不做賺筆記或筆記僚不認真者，宗視同曠會處導(dǎo)罰。桐（4）按時昨參加考試，崖凡不考試或尼不及格的職羽工一次扣5衰0元，補考目不及格的直忽接下崗。緊十、崗位練朝兵、技能競閥賽制度拼為了解決本寸單位新職工鵝存在文化水毒平低、業(yè)務(wù)胞素質(zhì)差等問徹題，通過加舍強職工的學(xué)椅習(xí)培訓(xùn)，使乳絕大部分職看工熟練掌握千本崗位的崗疫位職責(zé)、操將作規(guī)程、應(yīng)胡知應(yīng)會知識所管理要求以生及有關(guān)規(guī)章礙制度等，進蠻而達到激勵笨勵學(xué)習(xí)、提列高素質(zhì)、規(guī)崇范操作、規(guī)拴范管理的目濟的銹（一）、職魄工學(xué)習(xí)培訓(xùn)灣制度遠學(xué)習(xí)培訓(xùn)的暫主要內(nèi)容：懸操作規(guī)程、寄作業(yè)規(guī)程、猜必知必會業(yè)圍務(wù)知識、查“照手指口述記”藥安全確認法鵲、有關(guān)應(yīng)急助預(yù)案和規(guī)章暫制度等。嚷（二）、有速關(guān)要求：膜①脫要結(jié)合實際銀制定職工培爹訓(xùn)管理制度給及考核辦法跪，考核辦法企一定要凸現(xiàn)展經(jīng)濟激勵政病策。遣②嚼必須制定技澆術(shù)培訓(xùn)計劃裂，計劃中必礦須明確：培尸訓(xùn)內(nèi)容、授揀課人和培訓(xùn)令時間。奮③算所有參加授蘇課的人員都躬必須有備課水本，每一堂靜課都必須有運教案。綠（三）、學(xué)雙習(xí)培訓(xùn)的方站式、方法衣①知業(yè)余自學(xué)，鎮(zhèn)通過適當(dāng)?shù)漠€考核方式和直激勵政策，朵切實激發(fā)職挎工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)顆知識的內(nèi)在認動力，引導(dǎo)破、鼓勵職工舊自覺學(xué)習(xí)所逢從事工種的繩業(yè)務(wù)知識。眉②局互幫、互學(xué)荷、互考，要善求各隊組以謎不同崗位為陽小組。各小棟組的所有職發(fā)工輪流出題蒙、每天一題輝，互學(xué)、互詠考、互評（疑出題人給答獎題人評卷）業(yè)。甩③醋名師帶高徒賴，要求組織侮職工之間業(yè)更務(wù)能手通過猾結(jié)對子、簽淡協(xié)議、師帶油徒的方式進佩行培訓(xùn)。防④倚業(yè)余集中培塞訓(xùn)，每月星令期三和星期傭一組織集中待學(xué)習(xí)培訓(xùn)括魂動。遣⑤艷崗位技術(shù)練努兵，根據(jù)每增年的比武安植排，結(jié)合本姥單位實際提珠前制定出年遲度崗位技術(shù)寫練兵比武方稻案和安排，夠要求覆蓋所謠有工種，要磁求全員參加售。潔⑥勤職工必須認且真學(xué)習(xí)本崗建位耳“規(guī)手指口述零”盒安全確認法榮，被抽查到哥不能熟練背款誦口訣的職末工，按一般和“屠三違及”吩人員處理。壞十一、交接搭班制度套1、綜采隊捐各工種崗位商人員及管理墻人員都必須岡嚴(yán)格遵守現(xiàn)魔場交接班制富度。孝2、各工種股到達工作崗柔位，采取工孩種對工種，榮崗位對崗位龜現(xiàn)場交接班決。并向隊值寫班室匯報現(xiàn)鄰場情況鏡3、跟班隊盡長、班組長余交接班時，秤應(yīng)交代當(dāng)班塌生產(chǎn)設(shè)備運割轉(zhuǎn)、工程質(zhì)欲量和安全等劍情況以及下秒一個班應(yīng)注暈意事項。褲4、各工種素應(yīng)按崗位口鴉對口交待本竟工種設(shè)備運已轉(zhuǎn)情況及下無班注意的問蛇題，出現(xiàn)的抖問題當(dāng)班必控須處理好方溫可離開崗位潑。抹5、交班人腸未經(jīng)接班人問和領(lǐng)導(dǎo)同意沾，擅自離開悄工作崗位時喇，下班出現(xiàn)董的一切問題闖均由上班一飯班交班人負臥責(zé)。博6、當(dāng)接班脹人無特殊情螺況未到崗接版班時，交班什人可以通過藝班組長，跟販班副隊長同蟻意升井。所觀發(fā)生的一切著問題由接班頸人負責(zé)。檔7、各工種嬸具體交接班份內(nèi)容按各工維種交接單執(zhí)笨行。困十二、現(xiàn)場顯安全文明生簡產(chǎn)制度增1、在井下?lián)泶娣徘G笆、抓塑編網(wǎng)、坑伶木、背木等的材料的地方釋，由專人負們責(zé)打掃。做傅到干凈、整毒齊。令2、泵站前浩后50m的悅衛(wèi)生，由開穩(wěn)泵工負責(zé)打央掃。設(shè)備擺紀(jì)放整齊，做盡好衛(wèi)生工作仍。齊3、工作面咽上、下巷由幟各班組承包贊，保證寬度魔、高度、無碼危棚、無浮渠煤、無雜物哪。竭4、工作面攪保證采高符找合規(guī)定，煤刃壁、支柱呈王直線，溜子饒平直，無飄途鏈、掉底鏈?zhǔn)F(xiàn)象。裝5、加強煤遭層注水，防冤止片幫冒頂鬼，降低煤塵渴，實現(xiàn)文明精生產(chǎn)。吃十三、安全抓舉報制度過為了充分調(diào)貞動煤礦工人冬依法監(jiān)督煤扇礦安全生產(chǎn)狹工作的積極半性，嚴(yán)肅處雅理違規(guī)、違掏章生產(chǎn)行為妄，規(guī)范我礦輝煤礦安全生若產(chǎn)管理工作瓜，特制定本常制度。舉報內(nèi)容：旁對在煤礦安乘全工作上，蕩有下列問題研的均可舉報聽：尊1、危害國膀家、集體利張益，影響從瞇業(yè)人員生命高安全的行為陸。鞠2、管理人乓員違章指揮白或者強令工帆作人員違章狂、冒險作業(yè)居的行為。識3、生產(chǎn)現(xiàn)導(dǎo)場有事故隱迷患、不及時悔采取措施整慶改的行為。勒4、礦工違切規(guī)作業(yè)的現(xiàn)鋸象和問題。宿對舉報一般縮“夸三違塞”僚的，經(jīng)調(diào)查議屬實，對舉售報人獎勵5面0元；舉報戰(zhàn)較嚴(yán)重紫“符三違逝”雅的，經(jīng)調(diào)查證屬實，對舉蛛報人獎勵1暮00元；舉粉報觸犯礦安蜻全高壓線的該“莫三違題”旗行為，經(jīng)調(diào)筍查屬實，對政舉報人獎勵鐘500元。送舉報一般事?lián)喂实?經(jīng)調(diào)聾查屬實，對濟舉報人獎勵嘉100元；稈舉報重大事信故的,經(jīng)調(diào)血查屬實，對鄭舉報人獎勵拴200元；檔舉報特大事閥故的,經(jīng)調(diào)島查屬實，對引舉報人獎勵氏500元。供舉報輕傷（培骨折）事故鑄的,經(jīng)調(diào)查狼屬實，對舉皮報人獎勵1具00元；舉狠報重傷事故沸的,經(jīng)調(diào)查溉屬實，對舉周報人獎勵5嚷00元。測十四、員工悠安全權(quán)益維數(shù)護制度擺1、參與安生全生產(chǎn)管理抽權(quán)耽通過職工大棚會、職工代唇表大會，煤乘礦工人有權(quán)歲參與企業(yè)有棍關(guān)安全生產(chǎn)鉛規(guī)劃、管理胸制度、管理灰辦法、安全胸技術(shù)措施和賞規(guī)章的制定減；對不符合督黨和國家安已全生產(chǎn)方針陷和法律、法碌規(guī)規(guī)定的規(guī)蹈章、制度有耐權(quán)提出修改死意見。術(shù)2．安全生趙產(chǎn)監(jiān)督權(quán)略職工有權(quán)對鑄企業(yè)貫徹、糞執(zhí)行黨和國容家安全生產(chǎn)允方針情況，壘有關(guān)安全生哨產(chǎn)法規(guī)、安傻全生產(chǎn)管理楚制度執(zhí)行情丑況，管理干閉部安全行為弱，作業(yè)現(xiàn)場妖安全情況，株安全技術(shù)措曉施專項費用愧使用情況進辨行監(jiān)督。欺3．安全生仍產(chǎn)知情權(quán)豪職工有權(quán)了陷解企業(yè)安全掘情況，作業(yè)奔現(xiàn)場安全狀牧況；有權(quán)了悶解作業(yè)規(guī)程朋和安全技術(shù)愛措施制定執(zhí)伏行情況；有棵權(quán)要求班前粉講安全及安清全生產(chǎn)注意惜事項；有權(quán)朽要求交接班灶交待作業(yè)地恩點安全情況件；進入工作逆面前，有權(quán)迎要求跟班干雅部或帶班班雖長檢查工作魄面，制定具癢體安全措施眠。術(shù)4．參與事洽故隱患整改清權(quán)謠職工發(fā)現(xiàn)事賠故隱患，有清權(quán)要求有關(guān)矮部門組織整鋒改，并積極拖提出整改措考施、建議和誦參與整改。典5．不安全鳳狀況停止作述業(yè)權(quán)蒸當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場軌發(fā)現(xiàn)重大事廊故隱患，可揉能危及工人荷生命安全并狠無法及時排敬除時，工人納有權(quán)停止作剩業(yè)。盾6．接受安畝全教育培訓(xùn)摔權(quán)耀工人未經(jīng)安隊全培訓(xùn)、教誓育，特殊工細種作業(yè)人員能未取得操作弦資格證書，誠有權(quán)拒絕上觀崗作業(yè)。利7．抵制違望章指揮權(quán)讓干部違章指墊揮，工人有帽權(quán)拒絕執(zhí)行慢；違章操作口，工人有權(quán)圍制止；跟班虹干部擅離工冶作崗位，工氣人有權(quán)向有糖關(guān)方面報告紅。挨8．緊急避鄰險權(quán)伏在生產(chǎn)過程娘中，出現(xiàn)重喚大事故隱患收，并危及生濫命安全的情禮況下，工人渣有權(quán)采取緊辱急避險措施默。倘9．反映舉肚報權(quán)鉤工人有權(quán)向訴煤礦企業(yè)和君煤炭管理部顯門、工會組遺織舉報違反穴有關(guān)安全生姻產(chǎn)法律、法倦規(guī)、制度的計行為；有權(quán)庫檢舉違章指遮揮、違章操供作者；有權(quán)正反映作業(yè)現(xiàn)柿場的安全管魚理情況和不絲安全因素。嗽10．投訴厭上告權(quán)蜜在進行安全廈生產(chǎn)監(jiān)督檢失查時，如果伙受到打擊報詳復(fù)和迫害，患工人有權(quán)向父上級或政府惡有關(guān)部門、頁工會組織投遺訴和控告；件工人有權(quán)對鑄忽視安全、眠玩忽職守造叫成事故的責(zé)革任者進行檢竄舉；工人有竭權(quán)對隱瞞事底故的單位和濕責(zé)任者提出司控告。行十五、安全鑒績效考核制匪度悲1、對于違輸反規(guī)章制度元的，扣除相燒應(yīng)的安全績?yōu)跣?。?、對于每喚月出勤夠1剩8個，給予咐安全績效。費3、對于每燈月培訓(xùn)科的護考試，如有掛缺考、不及月格者，不給謀做安全績效嘗。攪十六、工程澡質(zhì)量管理制個度戒為了對工程頁質(zhì)量實施指六導(dǎo)、監(jiān)督、仗檢查和服務(wù)以，確保質(zhì)量嘴目標(biāo)管理的骨最優(yōu)實現(xiàn)，每對質(zhì)量管理式作如下規(guī)定朽：狂1、項目部嚼承包建筑工闊程，必須按朗基建程序開付展工作。圖柔紙會審、定蹲位放線、開連工報告須及補時備齊并書荷面報公司質(zhì)堡安部。公司汪及時派員參態(tài)加定位軸線祥的核驗，核步驗符合設(shè)計旺要求并蓋章許后方可破土雀動工。遣2、工程開煮工后，公司智質(zhì)監(jiān)員須到育施工現(xiàn)場巡應(yīng)回查驗成效千；引導(dǎo)糾偏享、監(jiān)督項目能經(jīng)理執(zhí)行過努程和產(chǎn)品監(jiān)雀視和測量控鵝制程序；核丹驗建材、成華品及半成品最、構(gòu)配件和公設(shè)備是否符添合設(shè)計要求量及產(chǎn)品質(zhì)量黎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)董有質(zhì)量問題恒，及時采取辨措施并向上陰級報告。搖3、項目經(jīng)傍理對質(zhì)監(jiān)員玉提出的整改蟲要求，不得脾推諉、扯皮殺，對整改要駱求有不同看存法時，項目活經(jīng)理部要說控明情況，以艱滿足設(shè)計及廊施工規(guī)范要滔求為準(zhǔn)。姓4、公司質(zhì)貪監(jiān)員到工地申巡查和公司仿組織的生產(chǎn)押檢查，采用辣普查和抽查顧相結(jié)合的辦煮法，項目部越自檢面必須鞏100%，孩發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量倡目標(biāo)管理有保偏離時，要繞求立刻全面材糾偏，直到舞達標(biāo)為止，展并做好記錄喬。愁5、項目部淡承建的工程殿，無論是基或礎(chǔ)、主體、拿單位工程驗鈔收，還是工缺程初檢、竣伶工驗收，都卵必須在公司轉(zhuǎn)質(zhì)安部復(fù)檢鑄合格的基礎(chǔ)旦上，方可正者式通知有關(guān)泉單位來驗收宇?？?、為交流悠質(zhì)量情況，項研討施工可嘆能出現(xiàn)的新盲問題，學(xué)習(xí)箏工程質(zhì)量管晃理的新經(jīng)驗斥、新技術(shù)，害提高公司質(zhì)潮量管理水平惹，公司質(zhì)安拌部每月召開肉一次全面質(zhì)紛量管理活動窩（項目經(jīng)理公、施工員、只質(zhì)檢員參加盒，如遇節(jié)假疫日、星期天茶順延）。禁7、質(zhì)監(jiān)人棉員要公正、算科學(xué)，學(xué)法在、守法、依遙法質(zhì)監(jiān)，如靈有失職、瀆墨職行為，按恐公司有關(guān)規(guī)碗定執(zhí)行，情北節(jié)嚴(yán)重的，活要負經(jīng)濟及抹法律責(zé)任。睡8、公司質(zhì)湯安部每月對溜施工現(xiàn)場實恨施一次綜合失性檢查，公暑司分管領(lǐng)導(dǎo)賓、各有關(guān)科充室、項目經(jīng)勒理、有關(guān)施憤工隊長或工阿長參加，檢壤查后，通報軟檢查結(jié)果，蜂找出差距，逗落實整改措析施。會后各嚷項目部必須垮及時指導(dǎo)糾蜓正，驗證糾響證和預(yù)防措唯施，直到達藝標(biāo)為止。絲9、基礎(chǔ)驗受收、中間驗槳收、單位工寫程交工驗收鐮，項目部須鬧提前二至五叉天通知公司錄質(zhì)安部和工憲程技術(shù)部，代以便協(xié)同項膽目部做好驗蒜收前的自查括、復(fù)檢及有釀關(guān)準(zhǔn)備工作匪。印10、一般疾工程的基礎(chǔ)葛驗收、中間躲驗收等由公巨司質(zhì)安部及攪質(zhì)安部派員恢參加，目標(biāo)潮管理工程以嚷及關(guān)鍵部位臣的工程驗收半須報公司，仗由副總經(jīng)理稻親自帶員參尸加。稠十七、安全肢管理合理化介建議制度竊對于合理化跑建議內(nèi)容，憶有四項，分貓別是安全生紙產(chǎn)、技術(shù)革斃新、管理創(chuàng)苦新和礦區(qū)精柄神文明建設(shè)今。由考評小噸組對全年的矩合理化建議檔分類匯總，暢進行考評打艷分，對于較尖好的合理化丟建議給予物娛質(zhì)獎勵，巷十八、隱患機、三違舉報落制度紐為了加強安候全管理，規(guī)蠻范操作行為懇，確保人身所安全，防止曉人身事故發(fā)歇生，特制定尺三違管理辦跌法如下：姻1、崗位操堅作不執(zhí)行規(guī)雖定的一般三終違人員，查訊出一次罰款尸10元，被贈礦小分查出幸的一次罰款福100元。榨2、嚴(yán)重三規(guī)違人員被隊用內(nèi)部查出的辨處罰100濕元，被小分局隊查出，除磚安全部門按凳規(guī)定處理外疼，隊內(nèi)處罰宮500元，只并聯(lián)發(fā)班副蒜隊長、小隊鴨長各200的元，職工5悅0元。直3、小隊出蹄現(xiàn)嚴(yán)重三違譜人員，聯(lián)責(zé)瑞當(dāng)班副隊長宿、小隊長2吉00元，跟糠班隊干20柔0元。出現(xiàn)挽重傷，聯(lián)責(zé)詞副隊長、小觀隊長各10晉00元，全昆班職工20過0元；輕傷師事故，聯(lián)責(zé)辣副隊長、小鑒隊長各50彈0元，全班探職工100關(guān)元；一級非客傷亡事故聯(lián)這責(zé)副隊長、值小隊長各5另0元，責(zé)任熔人10元。送4、小隊長進、副隊長違型章指揮罰5箱0元。副5、為了搞如好本隊的安牌全生產(chǎn)，鼓元勵揭發(fā)三違歸人員，凡揭丑發(fā)三違人員個經(jīng)查證屬實鵝后，對檢舉林人給予50硬元獎勵。俯十九、班組融互保聯(lián)保制季度異為了確保我討們雙方在工肅作期間的安每全，做到互下相監(jiān)督、互作相照看、互帖保平安，彼間此雙方關(guān)注潑安全，彼此翠雙方關(guān)愛生鍬命，特制定獵本制度：嘩每月每個人齊從工資中抽追出400元診進行考核，扛對嚴(yán)重三違茄、工作中出曉現(xiàn)重傷、班由中出現(xiàn)嚴(yán)重杠打架行為的蟻、由于人為婆因素造成生檔產(chǎn)事故的，聰除安全績效畜全部否決外吐，其它仍進另行百分制考偽核。潔（一）、雙帝方中任何一鞋方出現(xiàn)嚴(yán)重軋三違、工作繼中出現(xiàn)重傷嗽、班中出現(xiàn)屯嚴(yán)重打架行女為，除雙方扣安全績效當(dāng)厭月全部否決嗎，其它處罰俱仍依據(jù)礦上獻有關(guān)規(guī)定進依行處罰。發(fā)（二）、雙吼方中任何一旬方施工中由置于人為因素翻造成事故的意，雙方安全答績效均否決晨當(dāng)月的50聚%。蹈（三）、以宏下考核施行氧百分制進行抱，安全績效料總分為10脅0分，安全秋績效金額4徒00元。鋼1、雙方中給任何一方出錘現(xiàn)一次一般閥三違，雙方申安全績效均蒙扣20分。控2、雙方中娃任何一方出崖現(xiàn)曠工行為潔的，曠工一屑天的雙方安群全績效均扣廳30分。對租曠工超過3亞天的人員，熟隊內(nèi)根據(jù)情比況另行進行乏處理。淡3、雙方中地任何一方在紗工作中出現(xiàn)遲輕傷的（上狹報隊內(nèi)的）炒，雙方安全努績效均扣4臟0分。膠4、雙方中居任何一方出械現(xiàn)違反勞動昨紀(jì)律的，雙渠方安全績效浪均扣10分爆。太5、不出現(xiàn)榆以上情況的趁，每月獎勵貢100元/腎人，每季度遞獎勵300蠢元/人，每碌半年獎勵6壩00元/人萍。報二十、班組給工資分配制寇度德（一）、工醉資分配原則撫：嘆為了搞好我礙隊工資分配議，充分發(fā)揮拳工資杠桿激括勵作用，根訂據(jù)我礦工資斧分配精神，末我隊本著多萍勞多得、按僅勞分配，安洋全第一，效滔益優(yōu)先，向惜苦臟累一線屋職工及責(zé)任響大、貢獻大舉和技術(shù)含量舉高的工種、怪崗位傾斜的茅原則，充分塞調(diào)動職工的崇勞動積極性請，增加分配柄透明度，體拒現(xiàn)民主管理底、民主監(jiān)督宅、民主分配紹，實行效益矩工資，分工沈種定資，打備破原有級別秒制，以安全傲、質(zhì)量、產(chǎn)彈量、材料消扯耗相掛鉤，葵堅持公正合肯理、獎罰分株明、合理調(diào)霜節(jié)各類人員辯工資比例，疾讓職工干的瓜放心拿的實理在。津（二）、工新資分配類別惑：阻1.隊干工字資；2.付懂隊長工資；尾3.機電工便工資；4.魔下料工工資羨；5.探侍、病、傷、拔培訓(xùn)工資；恒6.各班哲組工資;僑7.各種盒扣款爪（三）、工掙資分配形式班：破1、隊干工匯資分配：執(zhí)寇行礦分配政婆策，實行崗征位工資+保必留工資+年聲功工資+入雪井津貼+獎甚金，獎金由應(yīng)原煤生產(chǎn)部蒜、勞資定額牽統(tǒng)一考核，杠并給于分配霧。撒2、副隊長摩工資分配：向個人分?jǐn)?shù)Ｘ菌分值+出勤喊獎；各種考勺核和扣款條籮由本人支付熱。恒分值=出勤術(shù)班數(shù)Ｘ工均質(zhì)工資Ｘ系數(shù)杜/總分值。嚼工均工資=未（單位實得婦工資嗓—寇安全績效論—句安全業(yè)績）飾/合計總分說數(shù)。寨實習(xí)技術(shù)員艱、材料員、叔下料工工資通分配：出勤飯班數(shù)Ｘ工均估工資Ｘ系數(shù)見，各種考核拐和扣款條由塘本人支付。勝3、機電工次工資分配：仍按分值Ｘ個鴿人分?jǐn)?shù)+出殿勤獎，各種意考核和扣款業(yè)條由本人支般付。朽機電分值=驅(qū)（機電工總濱工數(shù)Ｘ工均添工資-曠工惑考核-出勤禾獎霸—鍛帶班費歸—這其它方面）照/總分?jǐn)?shù)。石4、班組長螺及班組職工弊工資分配：寸實行計分制呆，分?jǐn)?shù)按當(dāng)丸班工作量、方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化冤、個人操作旁安全行為，旅由跟班隊干攀和副隊長按窯各工種系數(shù)窮現(xiàn)場分配，彎當(dāng)天上墻公筍布。評選矩“定五好班組惱”蹄得紅旗班組賄給于500偏0元獎勵，較藍旗班組給升于工資考核孩5000元霧。各種考核愛和扣款條由榨本人支付。蝕班組長：按護本班組分值垂Ｘ個人分?jǐn)?shù)側(cè)+出勤獎+獎帶班獎，各吧種考核和扣杜款條由本人蒜支付。毒班組職工：才按本班分值紛Ｘ個人分?jǐn)?shù)搖+出勤獎，類各種考核和彈扣款條由本紐人支付。平本班組分值離=（本班組何進尺Ｘ進尺冬標(biāo)準(zhǔn)單價+敞雜工Ｘ2-析曠工考核-躍出勤獎注—厚帶班費雅—柿其它方面）額/本班組總壽分?jǐn)?shù)。襪進尺標(biāo)準(zhǔn)單英價=（單位殖實得工資戰(zhàn)—耀安全績