生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)（精選5篇）

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)篇1

__生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間__年上半年已即將過去，__生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)?；厥走^去的半年時(shí)間是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1__支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自20__年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20__年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成果明顯：

1.主要原材料

車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對(duì)于車間費(fèi)用的幫助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約10余萬元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定.

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

八、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于平安生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈!

假如說20_年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深化進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹立榜樣，推廣先進(jìn)!

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。

五、把握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

六、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題樂觀向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。

接下來,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)篇2

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)于平常的工作我還是覺得特別的有意義的，在這方面我也能夠一點(diǎn)點(diǎn)去積累各個(gè)方面的閱歷，我們車間的生產(chǎn)工作，也達(dá)到了一個(gè)特別高的標(biāo)準(zhǔn)，的確這樣下去也是能夠讓我得到一個(gè)很大的熬煉，對(duì)于這半年來的工作我也需要總結(jié)一番。

作為車間的直接負(fù)責(zé)人，我擔(dān)當(dāng)車間主任已經(jīng)有三年的時(shí)間了，回望過去的半年時(shí)間，產(chǎn)量上面的確沖刺的不錯(cuò)，已經(jīng)完全超過了年初預(yù)定的目標(biāo)，但是這也還是其中一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的車間，不僅僅是要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，而言各方面指數(shù)都應(yīng)當(dāng)要的達(dá)標(biāo)，特殊是平安工作，這是一個(gè)重點(diǎn)，是不能夠忽視，對(duì)于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我信任我是能夠在這樣方面，我也始終感覺特別很有必要，作為車間主任，我應(yīng)當(dāng)要讓這些都達(dá)到一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點(diǎn)點(diǎn)去完善。

除了讓自己各方面達(dá)到一個(gè)比較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外，我也對(duì)自己各方面保持一個(gè)很有動(dòng)力的狀態(tài)，在年初的時(shí)候，也制定了一些目標(biāo)，半年的時(shí)間也達(dá)到了一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實(shí)好，這對(duì)我而言也應(yīng)當(dāng)要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比較幸苦，對(duì)于員工我都是本著一個(gè)關(guān)懷的態(tài)度，也賜予最大的理解，我認(rèn)為這是最基本的，也是工作方面應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。

將來在工作當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)要合理的去規(guī)劃好，我也清晰接下來我應(yīng)當(dāng)要朝著什么方向進(jìn)展，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，這半年來我也是得到了許多的提高，并且這一階段的工作我也依舊覺得很有動(dòng)力，我堅(jiān)信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實(shí)到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認(rèn)清晰自己的方向，我肯定不會(huì)辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)期望，不僅僅是車間日常的工作需要達(dá)標(biāo)，在平安方面也應(yīng)當(dāng)要有保障。

回顧這半年來的工作經(jīng)受，我們車間取得的成果還是比較好的，相對(duì)而言別的車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)肯定不能夠松懈，接下來還會(huì)連續(xù)去做好這些，合理去的支配好工作，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，作為車間主任，我會(huì)連續(xù)砥礪前行。

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好!!

瑞雪蓋地，辭舊迎新。即將過去的20__年對(duì)于中國來說是很不平凡的一年，中華民族經(jīng)受了很多喜怒哀樂。

_年把我的人生歷程寫了滿滿的一頁，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。本人進(jìn)入創(chuàng)奇廠已有半年之久，在這半年里讓我更進(jìn)一步的了解到技術(shù)的重要性在這半年里本人不斷的努力，加強(qiáng)本崗位的技術(shù)學(xué)問，改善工藝，加強(qiáng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。但是還是有太多不足的地方需要加強(qiáng)改善，以下是本人對(duì)20__年來的一些總結(jié)和對(duì)20__年里的一些建議，首先;以目前公司的狀況來看，_年是苦痛的一年，一年里公司始終都處在虧損狀態(tài)，沒任何的效意可言，其中最大一方面緣由是工人對(duì)待工作的態(tài)度不夠仔細(xì)造成質(zhì)量事故多發(fā)，以及管理人員管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意實(shí)，多培訓(xùn)，多教育，關(guān)鍵在于生產(chǎn)之前一些細(xì)節(jié)上的提示，而不是事后的責(zé)怪，要將問題掌握在事前，外加一點(diǎn)賞罰，讓他們知道問題的嚴(yán)峻性，至于管理人員來講，都在車間走動(dòng)，了解員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正處理，還要對(duì)問題要有肯定的預(yù)見性，把簡單消失的問題在工作前賜予員工必要的提示，并做好防備措施!!

其次;在處理問題上是否可以不在“責(zé)任”問題上大作文章，推拖責(zé)任，到頭來舊問題沒有解決反而因處理不當(dāng)造成新的問題，緣由很簡潔，就是“病急亂投醫(yī)”那后果是什么，就是醫(yī)死一個(gè)算一個(gè)，!!沒有從根本上解決問題，那么同樣的悲劇還是會(huì)發(fā)生，其解決的方法只有一個(gè)，就是勇于誠認(rèn)自已的過失，將問題拿出來大家一起分析，尋求最有效的方法把問題掌握在這一次!!加強(qiáng)倒把關(guān)，把問題處理在生產(chǎn)前，由于行業(yè)的特別性，有一些問題一但走入下一個(gè)工序有可能產(chǎn)品已被判處死刑了，所以此問題的關(guān)鍵還是要將問題從根本解決不要流入下個(gè)工序造成不必要的損失和爭吵。。。。。最終;目前公司生產(chǎn)節(jié)奏太慢，工藝不夠明確，精準(zhǔn)，造成產(chǎn)量居下不上，首先是要調(diào)動(dòng)起員工的樂觀性和主動(dòng)性，其次是在原來的設(shè)備基礎(chǔ)上增加一些對(duì)加快生產(chǎn)有所關(guān)心的機(jī)械，我信任能夠更好提高產(chǎn)成率，，工藝的不明確指的是，有些產(chǎn)品做了這個(gè)工序不知道下個(gè)工序怎么走，造成產(chǎn)品在車間滯留的時(shí)間太長而延誤了貨期，不夠精準(zhǔn)指的是工藝路線走得太長，行業(yè)里有句話，就是工藝走長了，問題也就多了，由于機(jī)械本身就或多或少有一些小問題，工藝是否能夠縱簡呢?

至于_年本人的建議是;掌握人員的流淌性，加強(qiáng)對(duì)人才的栽培，以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的溝通，深化的了解員工的心里想法，也讓員工知道老板或領(lǐng)導(dǎo)的思想方針以及動(dòng)身點(diǎn)，讓每個(gè)人的思維走到一起，才能把創(chuàng)奇將來的路走得更好。

讓災(zāi)區(qū)人民多一份暖和。

元旦將至我預(yù)祝我們廠來年財(cái)源廣進(jìn)，各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康零九鴻福!!

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)篇4

20__年上半年，車間圍繞公司平安生產(chǎn)工作總體要求開展工作，將平安生產(chǎn)工作始終放在首位，確保平安生產(chǎn)不出任何事故。

一、以人為本、強(qiáng)化平安教育、增加員工的平安意識(shí)車間始終把“提高員工的平安意識(shí)，掌握員工的平安行為”作為平安管理工作的重點(diǎn)。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車間平安檢查員。利用平安培訓(xùn)、班前班后會(huì)、平安警示語等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安教育。尤其是對(duì)新招入二期員工的三級(jí)平安教育培訓(xùn)，車間平安員每月對(duì)車間員工進(jìn)行平安考核，不斷的提高員工的平安生產(chǎn)操作意識(shí)，吸取平安事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)行分析對(duì)比查找車間平安管理上存在的問題，做到平安工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，仔細(xì)落實(shí)公司平安生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好平安工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善制度、落實(shí)平安責(zé)任，為把平安管理工作落到實(shí)處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車間各操作崗位的平安操作規(guī)程及崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。并落實(shí)和考核。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)車間人員的實(shí)際狀況，結(jié)合二期項(xiàng)目的需要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度，確保平安工作不出事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，形成車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)。

三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實(shí)際狀況，由車間主任付主任負(fù)責(zé)，常常不斷的查找車間內(nèi)部的平安隱患，制定整改措施，并落實(shí)解決，改善了車間各崗位的.平安操作環(huán)境。平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)平安，車間管理人員每天深化在生產(chǎn)一線，對(duì)車間消失的平安等其它問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點(diǎn)、二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，制定措施，有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，把隱患準(zhǔn)時(shí)的消退掉。在加強(qiáng)工藝操作管理的同時(shí)，杜絕違章操作行為，對(duì)車間操作管理區(qū)域落實(shí)到人，明確崗位操作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。在設(shè)備管理上，落實(shí)設(shè)備維護(hù)與管理責(zé)任，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。車間嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備方案檢修制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)做到有方案、早支配，防止在使用時(shí)消失設(shè)備事故，確保設(shè)備的使用平安。車間規(guī)定各班組每周最少一次對(duì)本車間各崗位的平安狀況進(jìn)行檢查，有問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間。

四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)、確保平安生產(chǎn)。車間重視加強(qiáng)車間各崗位的平安工作，加大平安巡查力度及對(duì)員工進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)，在各崗位配齊消防器材，重點(diǎn)對(duì)各車間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查，有力保障了平安生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動(dòng)火的，必需經(jīng)辦理動(dòng)火手續(xù)、防范措施到位后方可動(dòng)火。樂觀推行檢修工作票制度，確保檢修工作的平安。

上半年，冷凍車間始終堅(jiān)持貫徹公司平安生產(chǎn)管理工作要求，建全車間平安管理體系，依據(jù)公司平安工作管理要求開展平安管理工作，確保了車間不發(fā)生任何平安事故。下半年，車間決不會(huì)放松平安生產(chǎn)工作，始終將平安工作在各項(xiàng)工作的首位，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的完成。

生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)篇5

上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨，我常常會(huì)在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清晰，客觀看待自己，跟我班的狀況，許多的要改進(jìn)的地方重視，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種勞碌中過去，我回顧一下這半年的工作其實(shí)更多的是自己對(duì)這份的工作的喜愛，我喜愛這種勞碌的感覺，喜愛自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜愛為車間的成長努力，半年工作過去，我不曾遺忘這半年車間的一切，現(xiàn)做一個(gè)總結(jié)：

一、工作經(jīng)過

我常常會(huì)感覺到在工作之中很難熬，由于車間的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會(huì)更深，但是我始終信任我們每個(gè)人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境，不是被環(huán)境戰(zhàn)勝，在工作之中，我常常會(huì)跟我們