合理化建議管理辦法和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

PAGEPAGE18新疆中泰化學(xué)（集團(tuán)）股份合理化建議管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部室、子公司。第三條本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施，包括管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施具有可行性。第二章管理職責(zé)第四條生產(chǎn)管理部是公司合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本辦法的制定修定及實(shí)施過程的管理及公司級合理化建議臺帳的建立、評審、考核、建議實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)等工作。第五條各子公司負(fù)責(zé)依據(jù)公司管理要求收集整理本部門的合理化建議，并做好初審工作，指定專人全面負(fù)責(zé)合理化建議的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施、效益測算、內(nèi)部獎勵(lì)及監(jiān)督等日常管理工作。第六條其他各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按生產(chǎn)管理部要求完成合理化建議的專業(yè)審核及本部門合理化建議的申報(bào)、實(shí)施工作。第三章管理內(nèi)容及要求第七條凡涉及到以下專業(yè)內(nèi)容的，均可申報(bào)合理化建議：（一）改進(jìn)工藝流程、工藝參數(shù)或工藝操作法。（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量；有效利用原材料，節(jié)能降耗，修舊利廢和綜合利用。（三）生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、工機(jī)具改進(jìn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方法的改進(jìn)。（四）自動化、計(jì)量等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用。（五）新產(chǎn)品、新方法、新工具的開發(fā)；新工藝的開發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用。（六）對安全、環(huán)境保護(hù)及勞動保護(hù)等方面的改進(jìn)，提出各類安全隱患治理方案及各項(xiàng)保證安全生產(chǎn)的有效措施。（七）經(jīng)營管理思路、機(jī)制、工作流程、管理方法方面的改進(jìn)；（八）企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)化培訓(xùn)方面的改進(jìn)改良。（九）其它方面改進(jìn)合理化建議。第八條評審要求及獎勵(lì)分類（一）合理化建議獎的評價(jià)等級按實(shí)施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、方案措施的合理化度、建議完善程度、提出難易度、解決問題的重要性、可實(shí)施程度、效果的可持續(xù)性、受益單位評價(jià)、社會效益以及達(dá)到的技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合評定。（二）合理化建議評審獎勵(lì)必須堅(jiān)持“公開、公正、公平”和“尊重知識、尊重人才”的原則進(jìn)行，不受任何組織或者個(gè)人的干涉。（三）合理化的評審需從專業(yè)技術(shù)角度對建議的真實(shí)性、可行性、先進(jìn)性及產(chǎn)生效益進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合公司實(shí)際及行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，對提出的建議補(bǔ)充和完善，進(jìn)行專業(yè)評價(jià)，提出獎勵(lì)意見。（四）具體獎勵(lì)分類要求如下：1、鼓勵(lì)獎：凡符合本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)評定具有積極性、參考性或?qū)嵤﹥r(jià)值的建議，未實(shí)施或正在實(shí)施的，經(jīng)評審后可給予鼓勵(lì)獎，依據(jù)技術(shù)評定確定獎勵(lì)金額。鼓勵(lì)獎共分為六等（具體附件1）。2、成果獎：是指已實(shí)施三個(gè)月以上的項(xiàng)目，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后可獲得該項(xiàng)獎勵(lì)；根據(jù)實(shí)施成果狀況具體分為效益獎和水平獎。A、效益獎是指是指實(shí)施后取得良好效果的，且經(jīng)濟(jì)效益可計(jì)算出的，經(jīng)評定可量化成果的合理化建議；效益獎根據(jù)計(jì)獎效益和技術(shù)評分確定獎勵(lì)系數(shù)，獲取獎勵(lì)。B、水平獎是指已實(shí)施且取得良好效果，但成果不可量化的，依據(jù)運(yùn)行情況及效果進(jìn)行對比，據(jù)技術(shù)評分直接獲得獎勵(lì)（具體附件2）。第九條合理化建議分級（一）集團(tuán)公司合理化建議分為車間級、子公司（部門）級和公司級三級。1、車間級合理化建議，是指已經(jīng)取得或者將要取得較小效益，通過內(nèi)部評審技術(shù)分?jǐn)?shù)18分以下。2、子公司（部門）級合理化建議，是已經(jīng)指取得或者將要取得較好效益，車間評審技術(shù)分?jǐn)?shù)在18分以上報(bào)子公司（部門）且通過子公司級內(nèi)部評審達(dá)到申報(bào)水平的建議。3、公司級合理化建議，是已經(jīng)指取得或者將要取得較大效益，子公司（部門）評審技術(shù)評分達(dá)到25分以上的建議。第九條合理化建議審批程序及要求（一）公司各部門從事技術(shù)管理的專業(yè)人員每年需提出2條有價(jià)值的合理化建議，也可多人聯(lián)合提出，但不得超出3人；各子公司班組參照《班組建設(shè)文件匯編》執(zhí)行。（二）各部門人員對提出的合理化建議項(xiàng)目，均需填寫《合理化建議立項(xiàng)申請表》（見附件3），建議應(yīng)盡可能全面詳實(shí)，可附附件（包括建議內(nèi)容、實(shí)施方案、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、效益評估及其他），必要時(shí)應(yīng)附圖和有關(guān)資料說明。第十條各子公司（部門）內(nèi)部成立合理化建議管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工和工作流程，并組織做好合理化建議評審工作。第十一條各子公司（部門）需建立《合理化建議收集臺帳》附件6，各子公司合理化建議管理人員收到員工建議后，組織相關(guān)人員進(jìn)行初審，逐級申報(bào)，由車間負(fù)責(zé)對本部門的所有通過合理化建議進(jìn)行登記建賬；由子公司（部門）生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)對子公司（部門）合理化建議進(jìn)行登記建賬；由公司各生產(chǎn)主管部室負(fù)責(zé)對公司合理化建議進(jìn)行登記建賬。第十二條各子公司對通過部門初審、有較好效益的建議項(xiàng)目，填寫《合理化建議技術(shù)評分表》（見附件4），并將《合理化建議立項(xiàng)申請表》、已實(shí)施的須附《合理化建議實(shí)施小結(jié)》于每月末前提交至生產(chǎn)管理部。第十三條各職能部門對通過部門領(lǐng)導(dǎo)審核后的建議填寫《合理化建議立項(xiàng)申請表》直接提交生產(chǎn)管理部。第十四條生產(chǎn)管理部將各部門申報(bào)的建議及時(shí)錄入臺帳，并按專業(yè)分類整理后分別報(bào)送各專業(yè)部門進(jìn)行評審。第十五條各專業(yè)部門在收到建議的十日內(nèi)組織專業(yè)成員，按評審要求進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫《合理化建議技術(shù)評分表》。對于產(chǎn)生可計(jì)算效益的，要認(rèn)真核對計(jì)獎效益，提出獎勵(lì)意見；同時(shí)，綜合行業(yè)先進(jìn)技術(shù)對提出的建議補(bǔ)充和完善，并將評審結(jié)果返回至生產(chǎn)管理部。第十六條生產(chǎn)管理部據(jù)合理化建議的數(shù)量對專家評審意見進(jìn)行匯總，分為兩類：1、對于一般項(xiàng)目（取得效益在50萬元/年以下），按各專家組評審意見執(zhí)行。2、對于項(xiàng)目的計(jì)獎效益超過50萬元或評審分?jǐn)?shù)超過37分，或還未實(shí)施需立項(xiàng)的較大項(xiàng)目，需由生產(chǎn)管理部對效益進(jìn)行審核確認(rèn)，效益特別突出的組織專家會議進(jìn)行終評和獎勵(lì)。第十七條合理化建議的實(shí)施（一）合理化建議（未實(shí)施的）經(jīng)專業(yè)人員評審?fù)ㄟ^，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)束后，由實(shí)施部門對效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對所達(dá)到的效果、創(chuàng)造的效益，可量化的提供科學(xué)的理論數(shù)據(jù)，不可量化的，對實(shí)施前后效果進(jìn)行對比，以《合理化建議實(shí)施小結(jié)》的形式交生產(chǎn)管理部備案。（二）較重大項(xiàng)目的合理化建議（計(jì)獎效益超過100萬元或技術(shù)評分超過40分）由提出部門會同相關(guān)部門確定實(shí)施方案并組織實(shí)施（可通過專項(xiàng)、技改、技措大修等形式完成），生產(chǎn)管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。（三）凡被采納的建議項(xiàng)目，實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)列入部門工作實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持；對于一般性建議必須在三月內(nèi)實(shí)施完成，較大建議在半年內(nèi)實(shí)施完成，特殊條件未能實(shí)施需在臺帳說明原因。第四章獎懲管理要求第十八條凡對安全、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量其中一項(xiàng)有負(fù)面影響的，該建議不予獎勵(lì)。第十九條各部門及時(shí)分配獎勵(lì)金額，按照貢獻(xiàn)大小發(fā)放獎勵(lì)。合理化建議鼓勵(lì)獎、成果獎的獎金分配，應(yīng)以建議者和主要實(shí)施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎勵(lì)，各部門及時(shí)將內(nèi)部獎勵(lì)發(fā)放情況和相關(guān)資料報(bào)生產(chǎn)管理部備案。第二十條各部門依據(jù)本辦法要求開展合理化建議工作，未能按要求開展工作的部門，依據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第五章附則第二十一條本辦法由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本辦法自下發(fā)之日起施行。附件1鼓勵(lì)獎評分等級表等級一等獎二等獎三等獎四等獎五等獎六等獎技術(shù)評分值50-4645-3635-3130-2625-21≤20獎勵(lì)金額500元300元200元100元50元30元附表2成果獎評分獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)效益獎水平獎等級計(jì)獎效益評分獎勵(lì)系數(shù)(％)金額等級評分金額(元)(萬元)(分)(元)(分)一等50-452－1.5計(jì)獎效益×獎勵(lì)系數(shù)一等50-4512023-8000＞30044-361.4－0.6447000≤350.5436000二等≥402二等425000100－30039-261.9-0.6414000≤250.5403000三等≥352三等39250030-10034-211.9-0.6382023≤200.5371500四等≥301500四等3610005-3029-20100元/分35900≤1950034800五等≥2550033700≤524-17↑50元/分32600≤1650315001、申請成果的項(xiàng)目，均要進(jìn)行技術(shù)評分（評分內(nèi)容見附表3）。五等304002、水平獎：評分結(jié)果直接對應(yīng)等級、獎勵(lì)。293003、效益獎：根據(jù)評分值、計(jì)獎效益確定等級、系數(shù)或獎勵(lì)。2820027100≤2650附件3編號：新疆中泰化學(xué)（集團(tuán)）股份合理化建議立項(xiàng)申請表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目分類申請單位申請人說明一、《合理化建議立項(xiàng)申請表》作為立項(xiàng)、實(shí)施、評價(jià)的重要依據(jù)，申請人必須認(rèn)真填寫此表。二、申請人在填寫此表時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握公司《合理化建議獎勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定和要求，按照活動的內(nèi)容、方式、工作程序和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“干什么、提什么”的原則，提出合理化建議。三、《合理化建議立項(xiàng)申請表》的填寫要求：1、項(xiàng)目名稱：簡要表述合理化建議的主題內(nèi)容。2、項(xiàng)目分類：只填寫類別（如一類、二類或三類）。一類是：生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、成本、技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)方面的；二類是：國際化經(jīng)營、市場營銷、物資供應(yīng)管理方面的；三類是：企業(yè)改革發(fā)展、資產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)以及企業(yè)經(jīng)營管理等方面的。3、實(shí)施地點(diǎn)或范圍：填寫該建議要在什么地點(diǎn)或范圍內(nèi)實(shí)施。4、現(xiàn)狀分析：簡要敘述存在的問題。5、立項(xiàng)理由：簡要敘述立項(xiàng)的重大意義。6、實(shí)施方案或措施：本頁不夠，可另加附件，（如圖紙等資料）。7、效益測算實(shí)行分類評價(jià)計(jì)算方法：一類按照合理化建議按實(shí)施成果的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)：屬于增加產(chǎn)量的按公司的每月生產(chǎn)計(jì)劃，超出部分×銷售價(jià)格;屬于降低消耗的按公司年度消耗指標(biāo)，降低部分×原材料進(jìn)廠價(jià)；屬于項(xiàng)目建設(shè)的以減少投資或減少損失為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；屬于科技進(jìn)步和技術(shù)改造的以顯現(xiàn)的部分，按實(shí)際情況計(jì)價(jià)。二類按照合理化建議實(shí)施成果的毛利潤進(jìn)行評價(jià)。毛利潤=銷售價(jià)格--工廠成本。三類按照合理化建議實(shí)施成果的管理效率和效果進(jìn)行評價(jià)，以主管部門組織有關(guān)人員參加的綜合評價(jià)為準(zhǔn)。四、對立項(xiàng)的審核、評價(jià)、批準(zhǔn)以及獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按公司《合理化建議獎勵(lì)制度》執(zhí)行。五、編號由生產(chǎn)管理部以類別按順序編號。申請立項(xiàng)內(nèi)容項(xiàng)目名稱申請時(shí)間實(shí)施地點(diǎn)或范圍現(xiàn)狀分析立項(xiàng)理由實(shí)施方案措施效益測算此項(xiàng)建議：尚未實(shí)施正在實(shí)施實(shí)施完畢車間審核意見：負(fù)責(zé)人：子公司審核意見：負(fù)責(zé)人：公司主管部門審核意見：負(fù)責(zé)人：經(jīng)濟(jì)效益（管理效益）評價(jià)項(xiàng)目申請人對實(shí)施效果自述評價(jià)：申請人：車間審查驗(yàn)證：負(fù)責(zé)人：部門審查驗(yàn)證：負(fù)責(zé)人：公司主管部門審核確認(rèn)：負(fù)責(zé)人：公司專業(yè)部門批準(zhǔn)獎勵(lì)額度和意見：負(fù)責(zé)人：附件4合理化建議技術(shù)評分表評審項(xiàng)目名稱：年月日內(nèi)容評分基準(zhǔn)分部門專家說明：建議完善程度有內(nèi)容、實(shí)施方案、圖紙51、凡申請成果的項(xiàng)目（水平型、效益型）均要進(jìn)行評分。2、水平項(xiàng)目：根據(jù)評分結(jié)果直接與等級、獎勵(lì)額相對應(yīng)。五等水平項(xiàng)目評分值如低于26分，其獎勵(lì)為50元。3、效益項(xiàng)目：按計(jì)獎效益、項(xiàng)目評分來確定相應(yīng)等級、系數(shù)、獎勵(lì)。a、四、五等獎的評審先根據(jù)該項(xiàng)目的計(jì)獎效益確定獎勵(lì)等級（≤10萬元），然后按評分值確定獎勵(lì)額。四等獎：評分大于19分，每增加1分，獎勵(lì)增加100元，最高1500元。五等獎：評分小于16分，最低不得低于50元。評分大于16分，每增加1分，獎勵(lì)增加50元，最高498元。b、一、二、三等獎的評審先根據(jù)該項(xiàng)目的計(jì)獎效益確定獎勵(lì)等級（>10萬元），然后按評分值確定獎勵(lì)系數(shù)。三等獎：評分大于20分，每增加1分，系數(shù)增加0.1％。二等獎：評分大于26分，每增加1分，系數(shù)增加0.1％。一等獎：評分大于36分，每增加1分，系數(shù)增加0.1％。c、若評分值超過相應(yīng)等級的評分值上限，也可按水平型項(xiàng)目評審給獎。d、低于各等級對應(yīng)的下限評分值，則根據(jù)實(shí)際情況降低項(xiàng)目等級。有內(nèi)容、有實(shí)施方案、要求3僅有建議內(nèi)容1提出難易度很大5較大3一般1方案措施創(chuàng)新度新穎獨(dú)特4有創(chuàng)意3新技術(shù)應(yīng)用2模仿1解決問題的重要性重大3重要2一般1可實(shí)施程度可實(shí)施、效益大7--8（包括實(shí)施難度、實(shí)施范圍、參與人數(shù)等方面）可實(shí)施、效益較大5--6可實(shí)施、效益不太大3--4無法實(shí)施1--2無意義0效果的可持續(xù)性持續(xù)產(chǎn)生4--6一次性1--3受益單位評價(jià)（有受益部門書面證明）很好5較好3一般1不好0推廣應(yīng)用前景各類企業(yè)4同類企業(yè)3公司內(nèi)部2本部門1知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利以專利局受理為準(zhǔn)）發(fā)明專利8--10實(shí)用新型5--7先進(jìn)操作法2--4無0評分合計(jì)（0～50分）附件5合理化建議實(shí)施小結(jié)單位姓名編號實(shí)施情況（問題點(diǎn)、主要措施、效果），另附有關(guān)資料、圖紙、實(shí)績、規(guī)程、效益計(jì)算依據(jù)，使用、受益單位評價(jià)（確認(rèn)蓋章）蓋章：專家意見：簽名：附件6合理化建議收集臺帳建帳部門：填表日期：年日合理化建議編號合理化建議名稱提出人提出時(shí)間實(shí)施方案或措施效益預(yù)測實(shí)施負(fù)責(zé)人實(shí)施完成時(shí)間實(shí)施效果驗(yàn)證評審得分獎勵(lì)情況是否上報(bào)備注注：本月收集合理化建議*項(xiàng)，實(shí)施*項(xiàng)，實(shí)施率*％；截止本月共計(jì)收集合理化建議*項(xiàng)，實(shí)施*項(xiàng)，實(shí)施率*%簽字：關(guān)于編號說明：合理化建議編號按如下格式設(shè)置。部門車間年號級別編號部門編號：取部門名稱的兩位代表字母，如西山事業(yè)部為XS、華泰公司氯堿HL、中泰礦冶電石廠為KY等。車間編號：取車間名稱的兩位代表字母，如電解車間為DJ、發(fā)電一車間FD1、電石一車間DS1等年號：合理化建議申報(bào)的年份，如2023。合理化建議級別：車間合理化建議為A、子公司（部門）級合理化建議為B、公司級合理換建議為C。合理化建議編號：依順序?qū)μ岢龅暮侠頁Q建議四位數(shù)編號。編輯本段公司合理化建議制度范本總則第一章：總則第一條：為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。第六條：發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。組織領(lǐng)導(dǎo)第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎勵(lì)等級；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。第九條：在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。第十條：采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵(lì)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍第三章合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍第十二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。第十三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。第十九條：對集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。第二十條：工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。申報(bào)與評審程序第四章：申報(bào)與評審程序第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。第二十二條：建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2023元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有（一式三份）報(bào)基層評審小級審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎。第二十三條：建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在2023元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎。第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎。第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì)算（一式三份），報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎。第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法第五章獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎。其獎金計(jì)算作如下規(guī)定：獎勵(lì)計(jì)算辦法序號年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（A）獎金額（元）一五十萬元以上——百萬元以下3000——5000二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000三一萬元——十萬元5000——1000四一千元——十萬元60元+3.4%A，160——500五五百元——千元40元+12%A，100——160六五百元以下20元+16%A，100元以下第二十八條：屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎。計(jì)算方法，必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià)，進(jìn)行對比求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計(jì)算材料、勞動、機(jī)械利用率50%計(jì)算）等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎。第三十一條：對工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵(lì)。序號解決問題重要性應(yīng)用范圍技術(shù)和管理獎金額（元）一重大問題全國建筑行業(yè)首創(chuàng)3000——5000二重要問題總公司系統(tǒng)總公司系統(tǒng)領(lǐng)先1500——2500三較重要問題集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先500——800四一般問題基層單位本單位先進(jìn)200——300

建議卡制度的目的是什么？答：使一線員工的建議能夠及時(shí)的得到反應(yīng)和回饋；鼓勵(lì)一線員工參與到生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善中，集思廣益，解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。

建議卡上可以提那些問題？答：各種影響生產(chǎn)的問題，包括并不限于工程，技術(shù)，物料，倉庫，環(huán)境，質(zhì)量，安全，設(shè)備，效率，管理方法等的改善方法或只是提出問題，通過建議卡的方式推動相關(guān)部門去解決。

如果我有建議要到哪里填寫？哪里可以拿到建議空白卡？答：到建議卡看板處填寫，同時(shí)建議卡有一欄專門放置空白建議卡的地方，需要時(shí)可以隨時(shí)拿取，當(dāng)空白卡用完后，生產(chǎn)線線長或主管將及時(shí)補(bǔ)充。

怎樣填寫建議卡？

答：在看板上有一欄專放“建議卡書寫樣板”，大家可以參考。

建議卡填寫完成后放在哪里？

答：在填寫建議卡時(shí)，需要判斷此問題屬于哪個(gè)部門跟進(jìn)落實(shí)，判斷完成后可將卡插入到建議卡一欄相對應(yīng)的部門區(qū)域即可。看板上“提出”“實(shí)施”“不可行”是由跟進(jìn)部門制定的負(fù)責(zé)人將一線員工插入到“建議欄”中的卡根據(jù)實(shí)際的跟進(jìn)情況將卡分階段放到不同的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)中。

建議卡制度與改善提案制度有什么不同？答：建議卡制度與改善提案制度都是OE活動的一部分，二者的不同在于建議卡制度提出者未必是解決該問題的人，而KANZEN一定是問題改善實(shí)施者提出的；從形式上看，建議卡操作更為簡便，利于一線員工操作填寫。

我寫了合理化建議卡，公司有沒有獎勵(lì)？答：員工的建議卡一經(jīng)提出，經(jīng)確認(rèn)是合理可以實(shí)施的，OE將將頒發(fā)紀(jì)念品以資獎勵(lì)，如果該建議得到最終的解決，經(jīng)確認(rèn)，OE團(tuán)隊(duì)會以現(xiàn)金方式再次獎勵(lì)，每季度還會評出優(yōu)秀建議給予獎勵(lì)。合理化建議卡如何取得編號啦？答：根據(jù)《建議卡流程》所規(guī)定，建議卡編號規(guī)則為：部門代碼+線體號-年份-數(shù)字序號，例如：SGB6A-10-001(SGB部門，6A線體，2023年第一份建議卡）

看板上顯示的部門沒有完全覆蓋全公司，若是屬于人事、行政、財(cái)務(wù)部門落實(shí)解決的，那應(yīng)該放置在那個(gè)區(qū)